建筑工程管理存在的問題及對策

1、建筑工程管理存在的問題及對策王文學(xué)Summary建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)過程中是非常關(guān)鍵而又重要的, 科學(xué)高效的建筑工程管理，不但能夠保證工程施工質(zhì)量和施工效率，對施工安 全也有一定的優(yōu)化作用，同時也有利于提升建筑工程社會與經(jīng)濟效益。要想實 現(xiàn)建筑工程管理的最大效用，首先應(yīng)明確認識到實施工程管理的積極作用，并 客觀地分析建筑工程管理中優(yōu)缺點，并在此基礎(chǔ)上探尋完善建筑工程管理的合 理途徑與有效措施。Key建筑工程;施工管理；問題;對策DOI 10. 12334/j. issn. 1002-8536. 2022. 01.036引言：近年來，我國建筑行業(yè)的開展勢頭迅猛，人們提高了對建筑工程質(zhì)量

2、的重視程 度。然而，由于局部建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，許多建筑工程質(zhì)量不符合要 求，嚴重影響了社會公共平安。建筑工程施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保 持穩(wěn)定的開展，就必須加強建筑工程施工管理力度，有效控制施工進度、工程3劉文濤.新時期建筑工程管理模式創(chuàng)新分析J.四川水泥,2019 (12)： 167.4汪汝剛.關(guān)于建筑工程管理信息化問題的分析J.散裝水泥，2019 (06)： 53-55.5易斯.可持續(xù)開展理念下的建筑工程管理問題探究J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬 刊)，2019 (12) ： 131.6鄧旭峻.建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬 刊),2019 (12) ： 102

3、.7滕艷歌.建筑工程管理存在的問題與解決對策J.現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊)， 2019 (12) ： 120.8倪紅云.可持續(xù)開展理念下的建筑工程管理問題探究J.建材與裝飾，2019 (35) ： 145-146.9高江海.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討J.建材與裝飾，2019 (35) ： 152-153.10張燕.淺析建筑工程預(yù)算管理存在問題及對策J.綠色環(huán)保建材，2019 (12) ： 225.一全文完一決算、施工本錢等各個環(huán)節(jié)。只有這樣，才能有效解決建筑工程中存在的冏題，從而建造出高質(zhì)量的建筑。1、工程管理對建筑施工的重要意義想了解工程管理就要知道工程管理的定義，工程管理的定義即對整個

4、工程的計 劃情況、執(zhí)行情況和完工考核等全部過程的控制。工程全過程管理大致可以簡 化為以下幾個階段即準備階段、實施階段和運行階段。其中，準備階段即是為 工程整體將要使用的資源進行調(diào)度、招標和采購，其次是制定與之相對應(yīng)的計 劃；實施階段即是運用準備階段準備的物資、人員、設(shè)備進行合理組合，以到達 相應(yīng)計劃目標值；而運行階段是對工程整體的一個檢驗過程，看是否能到達預(yù)期 的使用目標。建筑工程管理可以控制施工進度，使建設(shè)進度和目標進度保持一 致。進度設(shè)定應(yīng)當在施工前，參建各方都應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及技術(shù)操作要求進而 規(guī)劃出合理進度計劃。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的本錢， 提高企業(yè)管理水平和整體的競

5、爭力。如果在施工過程中本錢超出預(yù)期，應(yīng)當立 刻查找原因并控制本錢，用更合理的方案使建筑工程的工期不被延長，以免產(chǎn) 生更多的施工方面人員、材料、機械等的浪費。除此之外，建筑工程管理也可 以用來監(jiān)控建筑質(zhì)量，施工中的每一步都被監(jiān)控，從施工人員的數(shù)量和質(zhì)量的 選擇、材料進場的質(zhì)量和數(shù)量的控制、機械的選型和數(shù)量，因此可以從多方面 保證施工和供貨質(zhì)量，從而促進施工企業(yè)的穩(wěn)定開展。2、建筑工程管理存在的問題建筑企業(yè)缺乏完善的施工管理體系完善的施工管理制度和施工管理體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提和基 礎(chǔ)。完善的施工管理體系，不僅能夠保證施工人員嚴格按照施工標準進行操 作，還能夠保證工程進度和工程質(zhì)量。然

6、而，許多建筑企業(yè)過于重視經(jīng)濟利益 而忽視了施工管理的重要性，在實際工作中沒有制定施工管理制度，或施工管 理制度不完善，沒有建立科學(xué)的施工管理體系，這就導(dǎo)致了施工管理混亂、施 工人員無章可循、工程進度難以推進、工程質(zhì)量無法得到保障。雖然有些建筑 施工企業(yè)制定了詳細的施工管理條例，但是在實際的施工過程中只是為了應(yīng)付 政府部門的檢查，沒有做到完全落實，沒有充分發(fā)揮施工管理條例的作用，從 而造成嚴重的質(zhì)量隱患，嚴重影響了施工進度和施工質(zhì)量。施工管理人員素質(zhì)欠佳施工團隊的綜合素養(yǎng)，內(nèi)部人員的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗對工程質(zhì)量有著極為密 切的影響。但從現(xiàn)在的實際情況來看，由于管理者自身的水平限制，他們專業(yè) 能力

7、有待提升，管理中難免會出現(xiàn)紙漏。即使是企業(yè)斥重金招聘行業(yè)內(nèi)部專業(yè) 程度較高的人員，理論知識豐富，整體水平也相對較高，但是大局部人員缺乏 足夠的實踐經(jīng)驗，無法及時應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)狀況，因此整體把控能力還需進一步 提升。3建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位建筑工程監(jiān)管與施工質(zhì)量監(jiān)督不到位，將嚴重影響建筑工程整體質(zhì)量，不僅無 法充分發(fā)揮建筑的使用功能，還會縮短建筑的使用壽命。雖然人們認識到了建 筑工程施工管理的重要性，但是許多建筑企業(yè)既沒有建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督 體系，也沒有嚴格按照管理程序進行施工，從而無法保證建筑工程質(zhì)量。另 外，相關(guān)政府部門管理缺位，沒有嚴格監(jiān)管建筑工程施工，從而嚴重影響了工 程施工

8、質(zhì)量。2. 4管理模式亟待完善 從一些施工企業(yè)管理工作的實際情況來看，其并未高度關(guān)注管理形式及組織建 立，因而在一些行政權(quán)力行使的過程中，很難以健全模式為指導(dǎo)，加之宏觀方 面的指導(dǎo)也較為缺乏，導(dǎo)致管理工作很難科學(xué)有效。此外，在管理工作開展 時，受規(guī)范性及科學(xué)性管理模式指導(dǎo)較為缺少的這一因素影響，實際管理工作 中的目標及中心等難以明確，因此不能及時解決施工過程出現(xiàn)的一系列問題。 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛開展，大量新技術(shù)及新設(shè)備等逐漸涌現(xiàn)，而傳統(tǒng)的管理模 式并未根據(jù)時代開展趨勢與時俱進地優(yōu)化和改進，管理條例和實際情況的不匹 配，極有可能會影響工程質(zhì)量。2. 5施工材料方面的問題施工材料對于整個建筑工程的

9、施工質(zhì)量來說是非常關(guān)鍵的元素，在建筑工程的 施工中，所需的建設(shè)材料類別有很多，為此很難實現(xiàn)全面管控。所以一些建筑 企業(yè)實施施工材料質(zhì)量管控基本都是通過抽樣檢測的方式來完成的，此外因為 建筑企業(yè)在購置材料前并未與材料供應(yīng)商間構(gòu)建有效的溝通機制，造成在施工 時出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的問題；另一方面有的建筑企業(yè)對材料檢測并不嚴格，未結(jié) 合施工材料的相關(guān)檢測制度來實施嚴格檢查，如此便造成一些不合格的材料被 應(yīng)用于建筑工程建設(shè)中，特別是對于一些新型材料，因之前未接觸過，所以材 料檢測人員對其并不了解，由此使得材料存在質(zhì)量平安隱患。2. 6施工技術(shù)水平較低綠色建筑工程的施工建設(shè)需要先進的施工技術(shù)作為保障，現(xiàn)階段

10、，施工技術(shù)水 平不高是我國建筑企業(yè)存在的普遍問題之一。在建筑施工團隊中，絕大局部施 工人員的文化素質(zhì)和專業(yè)技能水平存在缺陷，特別是中小型建筑企業(yè)，上述問 題尤為顯著，資金實力有限，局部企業(yè)未定期組織施工人員參與專業(yè)知識講座 或技能培訓(xùn)活動，沒有積極將各種現(xiàn)代化施工技術(shù)工藝應(yīng)用綠色建筑工程施工 過程中，對綠色施工管理目標的實現(xiàn)造成極大阻礙。2. 7建筑工程企業(yè)對質(zhì)量的重視度較薄弱現(xiàn)時期，伴隨科技的不斷進步與社會的快速開展，建筑行業(yè)內(nèi)所涉及的技術(shù)更 新速度也在不斷加快，各種各樣的全新工藝、全新技術(shù)和全新材料被不斷的應(yīng) 用于工程建設(shè)工作中。然而有一些建筑企業(yè)卻并未積極的接受和應(yīng)用這些現(xiàn)代 化的全新手

11、段來進行工程建設(shè)，仍然按以往較落后的管理方式與經(jīng)驗來建設(shè)工 程。正因存在這樣的意念，致使企業(yè)對建筑工程質(zhì)量管理工作并不重視，而且 無視我國制定并執(zhí)行的一些標準與施工文件規(guī)范，因此責任的落實工作做得并 不到位，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識淡薄，責任追究工作做得不理想，這些問題最終造 成工程后期使用質(zhì)量問題經(jīng)常出現(xiàn)。3、建筑工程管理問題應(yīng)對策略3. 1完善路橋施工管理制度在建筑工程施工中，企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，不斷完善現(xiàn)有管理體制，從日 常工作抓起，打下牢固的基礎(chǔ)，做好質(zhì)量防護管控。從施工企業(yè)的共性出發(fā)， 制度完善要從以下方面入手：第一，深入了解施工現(xiàn)場的地理狀況，結(jié)合工程 的需求和特點，選擇科學(xué)的管理方案

12、，加強監(jiān)督，細化流程，全面管理，有條 不紊地推進各個細節(jié)順利實施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整個項 目的運作情況，同時做出合理的安排。確定各個部門的管理人選，確保各個崗 位的施工內(nèi)容、技術(shù)標準以及人員分配的合理性。盡全力做好本職工作，更好 地完成工程的建設(shè)目標。第三，在國家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科 學(xué)有效的管理實施標準。對于現(xiàn)有團隊人員，要注重認識和能力的提升，加大 思想平安教育，不斷充實企業(yè)的人才隊伍，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。管理者要 提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力，加強監(jiān)督，明確每個施工人員的責任和義務(wù)，形成明確 的考核制度?？己藱C制與個人收入掛鉤，調(diào)發(fā)動工的工作熱情，營造積極向上 的

13、工作環(huán)境。3. 2做好材料質(zhì)量的嚴格管控在建筑工程施工期間，應(yīng)對施工材料質(zhì)量做好嚴格管控。具體可從以下幾點來 實施，需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合水 平。材料采購品牌、規(guī)格、數(shù)量等都需嚴格依據(jù)施工圖要求來實施。選擇 穩(wěn)定平安的材料供應(yīng)渠道，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟并且信譽度好 的材料供貨商。另一方面還需對進場材料做好嚴格檢測，首先，需對材料質(zhì)檢 人員實施專業(yè)化培訓(xùn)，以促進其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測 合格以后應(yīng)上報到建設(shè)單位和監(jiān)理人員處驗收，之后還應(yīng)對施工材料做好分類 和存儲。最后，材料的監(jiān)管人員需對材料購進日期、規(guī)格、數(shù)量等情況進行詳 細的記

14、錄，同時及時的對出入庫時間進行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數(shù) 量進行清點，保證材料賬面與實際保持一致。3. 3促進工程工程管理的融合性為了能夠使工程工程管理工作取得更好的效果，工程建筑企業(yè)應(yīng)當在促進工程 工程管理融合性方面加大力度，努力使工程工程管理能夠滲透到各個領(lǐng)域和各 個環(huán)節(jié)，最大限度地防范和控制可能出現(xiàn)的各類風險。在開展本錢管理的過程 中，要將本錢管理納入財務(wù)管理體系中，大力推動“業(yè)財融合”體系建設(shè)，強 化財務(wù)部門在本錢管理中的積極作用。同時，還要加強與工程工程建設(shè)的其他 業(yè)務(wù)部門之間的通力合作，加強指導(dǎo)，強化審計，對可能出現(xiàn)的問題和風險要 制定有針對性的預(yù)案。企業(yè)要將進度管理與質(zhì)量管

15、理進行有效結(jié)合，正確處理 好二者之間的關(guān)系，應(yīng)常在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快進度，切不可不計本錢、不 計質(zhì)量地加快進度。促進工程工程管理融合性，還要更加高度重視管理模式創(chuàng) 新，特別是要著眼于有效發(fā)揮人的主觀能動性，高度重視“人”的因素，如加 強對施工人員的教育和培訓(xùn)，強化他們的質(zhì)量意識和責任意識;建立激勵和約束 機制，努力形成工程工程管理的強大合力。3. 4建筑工程設(shè)計方案的不斷完善在建筑工程建設(shè)過程中的設(shè)計環(huán)節(jié)，需結(jié)合我國建筑施工法規(guī)定與技術(shù)規(guī)定來 科學(xué)的實施建筑方案的有效設(shè)置，尤其是在建筑工程中核心承重結(jié)構(gòu)的設(shè)計、 管道設(shè)計、抗震設(shè)計、防火設(shè)計等方面的工作應(yīng)嚴格遵從相應(yīng)設(shè)計規(guī)范來實 施。結(jié)合建筑

16、工程建設(shè)需求與具體使用情況來科學(xué)的計算荷載值；結(jié)合建筑工程 使用期限，對較易形成施工質(zhì)量的一些點采取重點防護。施工設(shè)計圖設(shè)計完 后，設(shè)計單位需做好嚴格復(fù)核，同時通過審圖部門審核通過以后才可以開展工 程的施工操作；在施工前建設(shè)單位需安排參建過程中的各方主體實施圖紙的會 審，對于設(shè)施圖的問題和技術(shù)難點實施優(yōu)化與不斷完善，此外設(shè)計單位需積極 地做好設(shè)計交底工作，對于工程施工重點應(yīng)進行著重強調(diào)與闡述。3. 5強化工程工程管理的科學(xué)性要想使工程工程管理工作取得更好的成效，一定要在強化工程工程管理科學(xué)性 方面加大工作力度，既要深刻認識到工程工程管理的重要性，同時也要對工程 工程管理進行科學(xué)設(shè)計，努力使工程

17、工程管理取得更好的成效。這就需要工程 建筑企業(yè)將工程工程管理工作納入整體管理體系中，以“工程控制”為根本目 標和方向，切實做好工程工程管理的各項準備工作。除了要成立專門的“工程 部”之外，還要進一步優(yōu)化和完善相關(guān)運行機制和工程工程管理制度，努力發(fā) 揮制度的規(guī)范化、長期性和穩(wěn)定性作用，促進工程工程管理工作有條不紊地運 行。要對工程工程本錢管理、進度管理、質(zhì)量管理進行科學(xué)安排，既要根據(jù)具 體的工程工程制定規(guī)范化的管理制度，也要突出工作重點，加強對工程的調(diào)查 研究與分析論證，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大對薄弱環(huán)節(jié)的投入力度。強化工 程工程管理科學(xué)性，還要切實加強工程工程管理資源的有效整合，努力使其發(fā) 揮

18、整體大于局部之和的優(yōu)勢。3. 6增強施工隊伍的綠色環(huán)保施工意識意識是行為的主要指導(dǎo)，對于綠色建筑施工這項行為，具備綠色環(huán)保的施工意 識才能夠真正將綠色建筑施工的相關(guān)要求落實到位。鑒于此，建筑企業(yè)必須注 重、積極提升施工隊伍的綠色環(huán)保施工意識。應(yīng)設(shè)置嚴格的崗位準入標準，要 求所有進入建筑施工崗位的人員必須具備專業(yè)知識背景和豐富的實踐經(jīng)驗，尤 其要對綠色建筑施工有一定了解，將相關(guān)施工要求落實到位。定期組織施工人 員參與各種專業(yè)培訓(xùn)活動，加強對其專業(yè)施工技術(shù)的鍛煉和培訓(xùn)，使其能夠熟 練掌握和靈活運用各種綠色施工技術(shù)和施工工藝。經(jīng)常在施工現(xiàn)場進行綠色環(huán) 保施工的宣傳教育，使施工人員認識到綠色環(huán)保施工的重要性，更積極、主動 地按照綠色施工標準開展施工活動。3. 7建筑工程施工過程中的監(jiān)理平安責任監(jiān)理企業(yè)對建筑工程的現(xiàn)場施工平安有著不可推卸的責任，必須從思想上提高 認識，做好本職工作。工程運行前，要嚴格排查各個崗位的工作人員，確保特 殊崗位人員具備相應(yīng)的資格證書，要具備足夠的專業(yè)操作能力，滿足工程的建 設(shè)需求。此外，還要加強現(xiàn)有人員的平安培訓(xùn)，讓他們從思想上提高對平安的 重視，嚴格按照工