重慶郵電大學(xué)工商管理畢業(yè)論文-服裝行業(yè)供應(yīng)鏈研究

1、 編編 號(hào)： 審定定成績(jī)： 重慶郵電大大學(xué)移通學(xué)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論論文）設(shè)計(jì)（論文文）題目：服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈研究究單 位（系系別） ：經(jīng)濟(jì)管理系系學(xué) 生 姓 名 ：專 業(yè) ：2008級(jí)級(jí)工商管理理班 級(jí) ：學(xué) 號(hào) ：指 導(dǎo) 教 師 ：廖伶佳/譚譚銀清答辯組 負(fù)責(zé)人 ：填表時(shí)間： 20122 年 5 月重慶郵電大大學(xué)移通學(xué)學(xué)院教務(wù)處處制重慶郵電大大學(xué)移通學(xué)學(xué)院畢業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)(論文文)任務(wù)書(shū)書(shū)設(shè)計(jì)(論文文)題目 服服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈研究究 學(xué)生姓名 系別別 經(jīng)濟(jì)管管理系 專業(yè) 工商管管理 班班級(jí) 指導(dǎo)教師 廖伶佳/譚銀清 職稱 助教/講講師 聯(lián)系電話話 1869967055220 教師單位 重慶郵郵電大學(xué)

2、移移通學(xué)院 下任任務(wù)日期_20112_年_1_月_4_日 主 要 研 究 內(nèi) 容 、 方 法 和 要 求主要研究?jī)?nèi)內(nèi)容：服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈淺析析服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈中的的信息化我國(guó)服裝行行業(yè)供應(yīng)鏈鏈優(yōu)化主要研究方方法：1收集與與論文相關(guān)關(guān)的參考文文獻(xiàn)、著作作以及期刊刊雜志；2采取實(shí)實(shí)地研究及及采訪形式式，深入了了解我國(guó)民民營(yíng)企業(yè)對(duì)對(duì)社會(huì)保障障制度實(shí)施施的程度；3整理收收集及采訪訪的資料進(jìn)進(jìn)行匯總，擬擬定提綱，撰撰寫(xiě)論文。主要研究要要求：1注重論論文的支撐撐性，不要要說(shuō)道理的的很多，而而缺乏數(shù)據(jù)據(jù)支撐，做做到用數(shù)據(jù)據(jù)說(shuō)話；2所有內(nèi)內(nèi)容做到真真實(shí)可靠，引引用別人的的數(shù)據(jù)或觀觀點(diǎn)一定要要做說(shuō)明，避避免出現(xiàn)

3、抄抄襲。 進(jìn) 度 計(jì) 劃第一階段:45周，搜搜集整理資資料，寫(xiě)出出論文的提提綱；第二階段:69周，依依據(jù)提綱，撰撰寫(xiě)一稿；第三階段:1013周，根根據(jù)一稿，充充實(shí)論文，撰撰寫(xiě)二稿；第四階段:1415周，進(jìn)進(jìn)行論文最最后整理，定定稿。 主 要 參 考 文 獻(xiàn)1 吳清一現(xiàn)代物流流概論MM北京京：中國(guó)物物資出版社社，200052 張玲Engllish-Chinnese Intrroducctionn to FashhionM中國(guó)紡織織出版社，220053 方軍ZARAA為什么會(huì)會(huì)成功NN經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀察報(bào)，20066-10-124 華蕊，馬馬常紅MM北京京：中國(guó)物物資出版社社，20006指導(dǎo)教師簽簽字：

4、年 月 日教研室主任任簽字： 年年 月 日備注：此任任務(wù)書(shū)由指指導(dǎo)教師填填寫(xiě)，并于于畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)(論文)開(kāi)始前下下達(dá)給學(xué)生生。摘 要服裝行業(yè)作作為我國(guó)的的傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)，近年來(lái)來(lái)發(fā)展迅速速，在服裝裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展展、進(jìn)化的的過(guò)程中，產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)鏈鏈在服裝行行業(yè)中扮演演著舉足輕輕重的角色色，其作用用也越來(lái)越越重要。本論文在概概括服裝行行業(yè)供應(yīng)鏈鏈的含義和和發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)基礎(chǔ)上力力求對(duì)服裝裝行業(yè)產(chǎn)品品供應(yīng)鏈從從含義、分類、發(fā)展、趨勢(shì)，在在服裝行業(yè)業(yè)地位和作作用等方面面做出系統(tǒng)統(tǒng)總結(jié)。首首先介紹服服裝行業(yè)的的產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)鏈相關(guān)背背景及服裝裝行業(yè)的物物流特點(diǎn)，而后著重引出服裝行業(yè)供應(yīng)鏈中的信息化技術(shù)，指出信息化在當(dāng)今的服

5、裝行業(yè)供應(yīng)鏈中重要性，對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家服裝行業(yè)供應(yīng)鏈信息化與我國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈中的信息化技術(shù)，列出我國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈中信息化的欠缺不足，探尋解決優(yōu)化方案，具體列舉我國(guó)成功企業(yè)的服裝行業(yè)供應(yīng)鏈。最后通過(guò)我國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈詳盡分析提出我國(guó)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸以及解決方法。本論文的意欲在于對(duì)服裝行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行初步探索，為我國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展提出建議。旨在希望為服裝行業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展提供正確觀念，有效規(guī)避發(fā)展中的問(wèn)題并提出合適的發(fā)展策略。【關(guān)鍵詞】服裝行業(yè) 供應(yīng)鏈 物流 信息化技術(shù)ABSTRRACTApparrel iindusstry, traaditiionall inddustrry as

6、s Chiinass rappid ddevellopmeent iin reecentt yeaars.TThe ddevellopmeent pproceess oof thhe gaarmennt inndusttry, the suppply cchainn in the appaarel induustryy plaays aa vittal rrole, itss rolle haas beecomee inccreassinglly immporttant.This papeer suummarrizedd thee meaaningg of the suppply cchain

7、n of the appaarel induustryy andd devveloppmentt treends on tthe bbasiss of and striive tto thhe apppareel inndusttry pproduuct ssupplly chhain fromm thee meaaningg, cllassiificaationn, deeveloopmennt, ttrendds inn thee appparell inddustrry sttatuss andd rolle too makke thhe syystemm summmaryy.Firrs

8、t iintrooduceed thhe apppareel inndusttry pproduuct ssupplly chhain backkgrouund aand llogissticss chaaractterissticss of the appaarel induustryy, annd thhen ffocuss on leadds inn thee appparell inddustrry suupplyy chaain, infoormattion techhnoloogy, poinnted out the impoortannce oof innformmatioon

9、teechnoologyy in todaays appaarel induustryy suppply chaiin, ccompaared to ddevellopedd couuntriies, the garmment induustryy suppply infoormattion techhnoloogy iin thhe chhain of iinforrmatiion ttechnnologgy annd Chhinas gaarmennt inndusttry ssupplly chhain, lissts tthe llack of iinforrmatiion iin t

10、hhe apppareel inndusttry ssupplly chhain in CChinaa, annd exxplorre too sollve tthe ooptimmizattion proggram, speecifiic exxamplles oof suuccesssfull commpaniies iin thhe apppareel inndusttry ssupplly chhain.The lastt dettaileed annalyssis oof Chhinas apppareel inndusttry ssupplly chhain botttleneec

11、ks and soluutionns too putt forrwardd Chiinass appparell inddustrry suupplyy chaain. The desiire oof thhis ppaperr is a prrelimminarry exxplorratioon off thee appparell inddustrry prroducct suupplyy chaain, and makee reccommeendattionss forr thee devveloppmentt of Chinnas appaarel induustryy prooduc

12、tt suppply chaiin. DDesiggned to pproviide aa prooper persspecttive of ssupplly chhain deveelopmment for the appaarel induustryy to effeectivvely circcumveent tthe pprobllems in tthe ddevellopmeent aand mmake apprropriiate deveelopmment straategyy.【Key wordds】 Appaarel Induustryy Suupplyy Chaain Log

13、iisticcs IInforrmatiion TTechnnologgy目 錄前 言 1第一章 服服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈淺析析22第一節(jié) 我國(guó)服裝裝行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈現(xiàn)狀 2一、我國(guó)服服裝行業(yè)幾幾種供應(yīng)鏈鏈模式2二、我國(guó)服服裝行業(yè)的的三種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形態(tài)55 三、目目前我國(guó)服服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈的問(wèn)問(wèn)題5第二章 服裝行業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈中中的信息化化.7第一節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家家服裝行業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈中中的信息化化7第二節(jié) 我國(guó)服裝裝行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈中的信信息化8一、我國(guó)服服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈信息息化現(xiàn)狀8 二、我我國(guó)服裝行行業(yè)供應(yīng)鏈鏈信息化與與發(fā)達(dá)國(guó)家家存在的差差距11第三節(jié) 我國(guó)成功功服裝企業(yè)業(yè)的供應(yīng)鏈鏈133一、雅戈?duì)枲枺捍螽a(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的整

14、合合者13二、美特斯斯邦威：從從“輕”到“重”的模式變變革144第三章 我國(guó)服裝裝行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈優(yōu)化117第一節(jié) 我國(guó)服裝裝行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈問(wèn)題分分析177第二節(jié) 我國(guó)服裝裝行業(yè)產(chǎn)品品供應(yīng)鏈優(yōu)優(yōu)化改進(jìn)措措施18第四章 優(yōu)秀案例例 品牌運(yùn)運(yùn)營(yíng)商模式式開(kāi)創(chuàng)者ITAAT20第五章 我國(guó)服裝裝行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)發(fā)展方向探探索223第一節(jié) 服裝行業(yè)業(yè)的發(fā)展趨趨勢(shì)233第二節(jié) 我國(guó)服裝裝行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈未來(lái)發(fā)發(fā)展方向233結(jié) 論26致 謝27參考文獻(xiàn) 288附 錄 299一、英文原原文29二、英文翻翻譯32前 言隨著全球化化經(jīng)濟(jì)和國(guó)國(guó)際化市場(chǎng)場(chǎng)的形成，以以及信息技技術(shù)的高速速發(fā)展和廣廣泛應(yīng)用，企企業(yè)無(wú)邊界界經(jīng)營(yíng)的趨

15、趨勢(shì)越來(lái)越越明顯。市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日日益加劇，而而企業(yè)間的的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則則也開(kāi)始被被改寫(xiě)。原原有的管理理思想已不不能完全滿滿足新的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)形式，以以顧客為中中心的現(xiàn)代代經(jīng)營(yíng)理念念已逐步取取代了以生生產(chǎn)和產(chǎn)品品為中心的的經(jīng)營(yíng)理念念。誰(shuí)能夠夠以敏銳的的洞察力發(fā)發(fā)現(xiàn)顧客的的需求并在在最短的時(shí)時(shí)間內(nèi)以最最低的成本本、最滿意意的服務(wù)滿滿足這種需需求，誰(shuí)就就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中獲勝。越來(lái)越多的的服裝企業(yè)意意識(shí)到，獨(dú)獨(dú)立地進(jìn)行行生產(chǎn)和銷銷售己經(jīng)不不能適應(yīng)快快速發(fā)展的的市場(chǎng)和不不斷變化的的顧客需求求，保持長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵鍵在于戰(zhàn)略略伙伴關(guān)系系的建立，把把主要精力力放在本企企業(yè)的關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)上，將將非關(guān)鍵業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由優(yōu)優(yōu)秀的其他

16、他企業(yè)完成成。這樣形形成一條從從供應(yīng)商到到制造商再再到分銷商商和零售商商的貫穿所所有企業(yè)的的供應(yīng)鏈，通通過(guò)優(yōu)勢(shì)互互補(bǔ)來(lái)獲得得整體競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從從而達(dá)到雙雙贏的目的的。因此，220世紀(jì)八八十年代發(fā)發(fā)展起來(lái)的的供應(yīng)鏈管管理這種新新的管理思思想和管理理方法日益益成為理論論界和實(shí)業(yè)業(yè)界關(guān)注的的熱點(diǎn)。供供應(yīng)鏈管理理體現(xiàn)出了了全局性戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、快速響應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需求求、高度柔柔性、低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)勢(shì)。服裝供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的的供應(yīng)鏈運(yùn)運(yùn)作模式。它是傳統(tǒng)統(tǒng)的服裝制制造企業(yè)、面輔料供供應(yīng)商、服服裝分銷商商和零售商商為了快速速響應(yīng)顧客客的不確定定性需求，獲獲取最大化化利潤(rùn)而結(jié)結(jié)成的一種種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟。在以顧顧客為

17、中心心的供應(yīng)鏈鏈運(yùn)作過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)，即即使在同一一個(gè)銷售旺旺季或淡季季期內(nèi)，服服裝制造企企業(yè)所獲得得的關(guān)于顧顧客對(duì)某款款型服裝產(chǎn)產(chǎn)品的訂單單波動(dòng)也相相當(dāng)大；或者當(dāng)服服裝制造企企業(yè)按照訂訂單在最短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)往各各分銷商處處，又會(huì)面面臨著大量量的退貨、換貨。這樣不可可避免地增增大了服裝裝供應(yīng)鏈的的生產(chǎn)、供供應(yīng)、庫(kù)存存管理和市市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至至導(dǎo)致了生生產(chǎn)、供應(yīng)應(yīng)、營(yíng)銷的的混亂。使使企業(yè)無(wú)法法準(zhǔn)確地把把握市場(chǎng)需需求信息，難難以準(zhǔn)確地地制定企業(yè)業(yè)的能力需需求計(jì)劃和和生產(chǎn)計(jì)劃劃，容易造造成生產(chǎn)能能力過(guò)剩，庫(kù)庫(kù)存過(guò)多或或者缺貨現(xiàn)現(xiàn)象，從而而使整個(gè)供供應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)作成本居居高不下，顧顧客的滿

18、意意度低。第一章 服裝行業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈淺淺析第一節(jié) 我國(guó)服裝裝行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈現(xiàn)狀一、我國(guó)服服裝行業(yè)幾幾種供應(yīng)鏈鏈模式擁有4.77萬(wàn)個(gè)企業(yè)業(yè)、年產(chǎn)880多億件件服裝生產(chǎn)產(chǎn)能力的中中國(guó)服裝業(yè)業(yè)早在19994 年年就創(chuàng)造了了兩個(gè)世界界第一，即即服裝產(chǎn)量量第一和出出口量（額額）第一。迄今依然然保持著這這兩個(gè)第一一（而且紡紡織服裝業(yè)業(yè)仍然是我我國(guó)第一凈凈創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)業(yè)），但這這個(gè)地位正正在受到其其他國(guó)家的的威脅。作作為傳統(tǒng)的的服裝生產(chǎn)產(chǎn)王國(guó)，曾曾經(jīng)歷過(guò)幾幾次的革新新，服裝行行業(yè)供應(yīng)鏈鏈從20世世紀(jì)80年年代以前最最初的當(dāng)?shù)氐厣a(chǎn)、就就近銷售到到20世紀(jì)紀(jì)80年代代批發(fā)、代代理以及特特許加盟的的形成再到到現(xiàn)今品牌牌

19、運(yùn)營(yíng)商的的發(fā)展過(guò)程程得以體現(xiàn)現(xiàn)。（一）“產(chǎn)產(chǎn)銷合一”模式所謂的“產(chǎn)產(chǎn)銷合一”模式，20世紀(jì)紀(jì)80年代代以前，我我國(guó)的服裝裝行業(yè)是小小規(guī)模作坊坊自己生產(chǎn)產(chǎn)，自己銷銷售的供應(yīng)應(yīng)鏈模式。在這一時(shí)時(shí)期，我國(guó)國(guó)人民還處處在解決溫溫飽問(wèn)題的的時(shí)期。服服裝的作用用主要是用用于保暖。中國(guó)服裝裝市場(chǎng)處于于典型的供供不應(yīng)求的的賣方市場(chǎng)場(chǎng)，服裝業(yè)業(yè)異軍突起起，異彩紛紛呈，廠家家和品牌不不少，形成成了“百花花齊放，萬(wàn)萬(wàn)紫千紅才才是春”的的景象。小規(guī)模作坊坊時(shí)期，服服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈的模模式如下圖圖：采購(gòu)產(chǎn)銷合一銷售圖1.1 “產(chǎn)銷合合一”模式式示意圖如圖，小作作坊主既是是原材料的的采購(gòu)企業(yè)業(yè)，又是服服裝的制造造，銷售企

20、企業(yè)。這樣樣集整個(gè)過(guò)過(guò)程于一身身，顯然不不能提高生生產(chǎn)效率。（二）批發(fā)發(fā)代理、特特許加盟模模式隨著人們對(duì)對(duì)服裝需求求的多樣化化及對(duì)時(shí)尚尚的要求，小小作坊主漸漸漸的開(kāi)始始把銷售環(huán)環(huán)節(jié)外包出出去，自己己則專注于于原材料的的采購(gòu)和制制造環(huán)節(jié)，保保證產(chǎn)品的的質(zhì)量同時(shí)時(shí)提高效率率。就形成成了當(dāng)今最最為盛行的的批發(fā)代理理商，以及及特許加盟盟商。這種模式下下，作坊主主可以把更更多的時(shí)間間專注于自自己有優(yōu)勢(shì)勢(shì)的制造過(guò)過(guò)程，同時(shí)時(shí)把銷售交交給批發(fā)商商，通過(guò)這這樣的分工工，各自都都充分發(fā)揮揮圖在正文文中的格式式示例如下下圖所示。采購(gòu)批發(fā)代理、特許加盟銷售采購(gòu)制造圖1.2 批發(fā)代代理、特許許加盟模式式示意圖我們可以

21、看看到企業(yè)的的發(fā)展也減減少了資源源的浪費(fèi)。這也是當(dāng)當(dāng)今服裝最最盛行的供供應(yīng)鏈模式式。比如我我們熟悉的的雅戈?duì)枴⒏绲艿绕笃髽I(yè)都是在在這樣的模模式下經(jīng)營(yíng)營(yíng)。從前面兩種種模式圖可可以看出，在在這個(gè)階段段，整個(gè)供供應(yīng)鏈主要要以制造企企業(yè)為主，制制造企業(yè)擁?yè)碛薪^對(duì)的的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)由于于各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)相互獨(dú)立立，導(dǎo)致信信息、物料料、資金在在這里流通通不暢，可可能因?yàn)閴簤毫?，把大大量的服裝裝留在供應(yīng)應(yīng)鏈的某個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)沒(méi)能形成真真正的銷售售；又或因因?yàn)樾畔⒘髁魍ú粫?，增增加物流成成本等?wèn)題題的產(chǎn)生。真是這些些種種的原原因，促成成了“品牌牌運(yùn)營(yíng)”模模式的形成成。（三）OEEM模式OEM，OOrigiinal Eq

22、uiipmennt Maanufaacturre(原始始設(shè)備制造造商)，它它是指一種種“代工生生產(chǎn)”方式式，其含義義是生產(chǎn)者者不直接生生產(chǎn)產(chǎn)品，而而是利用自自己掌握的的“關(guān)鍵的的核心技術(shù)術(shù)”， 負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)、控控制銷售“渠道”，具具體的加工工任務(wù)交給給別的企業(yè)業(yè)去做的方方式。在服服裝行業(yè)里里，著名體體育服裝企企業(yè)耐克公公司就是“品牌運(yùn)營(yíng)營(yíng)商”模式式的倡導(dǎo)者者。如下圖圖所示。采購(gòu)，設(shè)計(jì)品牌，建立渠道OEM銷售制造圖1.3 “OEM”模式示意意圖如圖所示，我我們可以看看到在品牌牌運(yùn)營(yíng)商模模式下，制制造企業(yè)不不在是整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈上上最重要的的環(huán)節(jié)，僅僅僅是一個(gè)個(gè)擁有設(shè)備備的制造者者，僅僅是是一個(gè)

23、代加加工企業(yè)。對(duì)服裝的的需求主要要體現(xiàn)在質(zhì)質(zhì)量和樣式式上，作為為品牌輸出出企業(yè)，把把勞動(dòng)密集集的制造環(huán)環(huán)節(jié)外包出出去，通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)和原原材料采購(gòu)購(gòu)來(lái)控制造造企業(yè)，同同時(shí)更加專專注于品牌牌的建立和和渠道建設(shè)設(shè)，這更有有利于了解解消費(fèi)者越越來(lái)越快的的需求變化化，提高響響應(yīng)速度。（四）“品品牌運(yùn)營(yíng)商商”模式品牌運(yùn)營(yíng)商商即是服裝裝連鎖企業(yè)業(yè)沒(méi)有自己己的工廠、沒(méi)有統(tǒng)一一的品牌、沒(méi)有各級(jí)級(jí)的代理商商，也沒(méi)有有庫(kù)存。而而是與服裝裝生產(chǎn)商、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)商形成“鐵三角”聯(lián)盟。于于20044年成立于于深圳的IITAT (Intternaationnal TTradeemarkk Ageent TTradeer，國(guó)際際

24、品牌服裝裝會(huì)員店)正是這種種模式的開(kāi)開(kāi)創(chuàng)者。其其具體操作作方式為：生產(chǎn)廠家家(供應(yīng)商商)負(fù)責(zé)供供貨；業(yè)主主(商業(yè)地地產(chǎn)及大型型百貨商)負(fù)責(zé)物業(yè)業(yè)場(chǎng)所的服服務(wù)；而IITAT則則全面負(fù)責(zé)責(zé)店面經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，擁?yè)碛惺湛羁乜刂茩?quán)和人人員管理權(quán)權(quán)。這一模模式巧妙之之處是化解解了場(chǎng)租和和采購(gòu)貨品品的資金壓壓力，通過(guò)過(guò)貨品的實(shí)實(shí)際銷售額額來(lái)給三方方分成，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。品牌運(yùn)營(yíng)商銷售商場(chǎng)生產(chǎn)廠家圖1.4 品牌運(yùn)營(yíng)營(yíng)商模式正如ITAAT創(chuàng)辦者者歐通國(guó)先先生所說(shuō): “中國(guó)國(guó)有大量的的服裝中小小企業(yè)在尋尋找銷路，IITAT相相當(dāng)于為他他們免費(fèi)搭搭建了一個(gè)個(gè)龐大的銷銷售平臺(tái)。前幾年的的基建熱也也造就了很很多二類、三類商圈

25、圈的樓盤(pán)空空空落落，IITAT的的模式也同同樣為他們們找到了新新的收入增增長(zhǎng)點(diǎn)?！倍⑽覈?guó)服服裝行業(yè)的的三種競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)形態(tài)我國(guó)服裝業(yè)業(yè)基本上形形成了三種種競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)態(tài)。第一種種是單純的的生產(chǎn)加工工企業(yè)。這這一類企業(yè)業(yè)以接受國(guó)國(guó)內(nèi)外客戶戶的訂單并并完成加工工為主要業(yè)業(yè)務(wù)，其目目標(biāo)是，“按正確的的質(zhì)量、以以正確的時(shí)時(shí)間、在正正確的地點(diǎn)點(diǎn)交貨。這這一類企業(yè)業(yè)盡管利潤(rùn)潤(rùn)微薄，但但所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)程度度低、管理理技術(shù)簡(jiǎn)單單，因此企企業(yè)能夠穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展。第二種是是被業(yè)界稱稱為 “虛擬企業(yè)業(yè)”，這一類類企業(yè)以建建立、提升升自身品牌牌為目標(biāo)，注注重對(duì)終端端消費(fèi)者的的消費(fèi)習(xí)慣慣、消費(fèi)行行為、消費(fèi)費(fèi)需求的研研究，并根根據(jù)這

26、些研研究結(jié)果展展開(kāi)產(chǎn)品研研發(fā)。同時(shí)時(shí)完善自己己的配送與與銷售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。比較典典型的有溫溫州的“美特斯邦威” 。他們所所面臨的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)十分激激烈。一般般來(lái)說(shuō)，如如果市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，企企業(yè)會(huì)賺取取高額利潤(rùn)潤(rùn)：如果預(yù)預(yù)測(cè)失誤，會(huì)會(huì)給企業(yè)帶帶來(lái)巨大損損失。這類類企業(yè)以建建立優(yōu)秀的的物流系統(tǒng)統(tǒng)，滿足顧顧客的需求求從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)在市市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第第三種是供供、產(chǎn)、銷銷一體化的的企業(yè)。這這一類企業(yè)業(yè)面臨的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)最為激激烈。從供供應(yīng)鏈的角角度看，這這一類企業(yè)業(yè)從事了供供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上的主要要業(yè)務(wù)。既既要有具有有戰(zhàn)略合作作關(guān)系的上上游供應(yīng)商商和下游銷銷售商，又又要具備很很強(qiáng)的產(chǎn)品品研發(fā)、生生產(chǎn)能力，還還要具備很

27、很強(qiáng)的品牌牌管理能力力。因此，如如何形成自自身的核心心競(jìng)爭(zhēng)力是是這一類企企業(yè)面臨的的最大問(wèn)題題。比較典典型的企業(yè)業(yè)如“杉杉”、“雅戈?duì)枴?。三、目前我我?guó)服裝行行業(yè)供應(yīng)鏈鏈的問(wèn)題我國(guó)服裝業(yè)業(yè)的三種競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，雖雖然表現(xiàn)形形式不一樣樣，但都涉涉及了整個(gè)個(gè)服裝企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈上上相應(yīng)的環(huán)環(huán)節(jié)。從220世紀(jì)990年代以以來(lái)，雖然然中國(guó)已成成為世界服服裝供應(yīng)鏈鏈上最重要要的制造商商 。但是是國(guó)內(nèi)的服服裝品牌的的供應(yīng)鏈管管理還存在在著許多問(wèn)問(wèn)題，主要要表現(xiàn)在以以下幾個(gè)方方面：從面輔料料供應(yīng)商、服裝品牌牌經(jīng)營(yíng)者、服裝制造造商、服裝裝零售商到到最終消費(fèi)費(fèi)者之間還還沒(méi)有形成成一個(gè)整體體的網(wǎng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)，缺乏乏供應(yīng)鏈的的

28、連接，即即使有些連連接，也相相當(dāng)脆弱。表現(xiàn)在以以下兩個(gè)方方面：面輔料供應(yīng)應(yīng)商和品牌牌經(jīng)營(yíng)者之之間幾乎脫脫節(jié)。多年年來(lái)，面輔輔料供應(yīng)一一直是制約約服裝品牌牌發(fā)展的“瓶頸”，存在兩兩大問(wèn)題：首先，在面面料流行趨趨勢(shì)、面料料設(shè)計(jì)等方方面，面料料商很少聽(tīng)聽(tīng)從品牌設(shè)設(shè)計(jì)師或品品牌銷售人人員的意見(jiàn)見(jiàn)，而品牌牌的設(shè)計(jì)師師們，往往往只好先挑挑選面料，根根據(jù)面料來(lái)來(lái)設(shè)計(jì)符合合其品牌風(fēng)風(fēng)格的服裝裝，設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)造力受到到很大制約約。其次，面料料的起定量量與交貨期期阻礙了服服裝品牌快快速反應(yīng)。一些中小小品牌常常常因面料因因素被迫取取消已有設(shè)設(shè)計(jì)。服裝品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)者與零零售商(特特別是企業(yè)業(yè)外的零售售商)之間間聯(lián)系脆弱弱。

29、例如：一些服裝裝品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)者與品牌牌代理商之之間，對(duì)抗抗多于合作作，品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)者往往往將自己的的成本降低低或利潤(rùn)增增加建立在在損害代理理商的利益益基礎(chǔ)之上上，使得品品牌代理商商對(duì)品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)者“又愛(ài)又恨恨”。缺少“雙贏” 這種緊緊張的關(guān)系系，最終導(dǎo)導(dǎo)致將成本本轉(zhuǎn)嫁到服服裝消費(fèi)者者頭上，削削弱了產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)力力。有些服裝裝品牌片面面追求“大而全”或者“小而全”，從設(shè)計(jì)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條條龍運(yùn)作，甚甚至還有自自己的面料料廠，戰(zhàn)線線拉得太長(zhǎng)長(zhǎng)而顧此失失彼，發(fā)揮揮不出自身身優(yōu)勢(shì)。例例如一些原原來(lái)以外銷銷加工見(jiàn)長(zhǎng)長(zhǎng)的服裝企企業(yè)，在嘗嘗試做內(nèi)銷銷品牌時(shí)，由由于對(duì)服裝裝設(shè)計(jì)和國(guó)國(guó)內(nèi)銷售不不熟悉，導(dǎo)導(dǎo)致失敗。這

30、種情況況的產(chǎn)生與與目前的零零售體制有有很大的關(guān)關(guān)系。目前前我國(guó)的百百貨公司服服裝銷售部部門(mén)，普遍遍采用“引廠進(jìn)店店”(或稱為為“聯(lián)銷”)的運(yùn)作作模式，百百貨公司根根據(jù)品牌在在店里的銷銷售業(yè)績(jī)提提取一定的的銷售扣率率，迫使服服裝公司不不得不向“小而全”的方向發(fā)發(fā)展。供應(yīng)鏈上上所有企業(yè)業(yè)之間(例例如品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)者與面面輔料供應(yīng)應(yīng)商、服裝裝制造商、服裝零售售商之間)缺乏長(zhǎng)期期合作的關(guān)關(guān)系。雖然然供應(yīng)鏈上上所有企業(yè)業(yè)都是相互互依存的，但但實(shí)際上彼彼此的協(xié)作作有限，以以服裝品牌牌經(jīng)營(yíng)者與與百貨公司司之間的關(guān)關(guān)系為例，由由于銷售業(yè)業(yè)績(jī)好的百百貨公司相相對(duì)集中在在幾家大店店內(nèi)，這些些百貨公司司成了大多多數(shù)服裝

31、公公司爭(zhēng)相想想進(jìn)人的店店鋪，成了了得罪不起起的“菩薩”，即使某某些百貨公公司部分合合同條件苛苛刻。品牌牌企業(yè)也只只能忍受。而對(duì)百貨貨公司來(lái)說(shuō)說(shuō)，供選擇擇的品牌供供應(yīng)商很多多，不選這這家有那家家。從面輔料料供應(yīng)商、服裝品牌牌經(jīng)營(yíng)者、服裝制造造商、服裝裝零售商到到最終消費(fèi)費(fèi)者之間信信息資源缺缺少共享，信信息反饋速速度慢。例例如，服裝裝品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)者通常很很少會(huì)將銷銷售信息反反饋到面輔輔料供應(yīng)商商。從國(guó)內(nèi)服裝裝發(fā)展歷史史來(lái)看，中中國(guó)已成為為世界上最最重要的服服裝加工國(guó)國(guó)之一，服服裝制造業(yè)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)達(dá)。相應(yīng)地地，目前國(guó)國(guó)內(nèi)服裝品品牌營(yíng)銷供供應(yīng)鏈管理理中，對(duì)“服裝品牌牌經(jīng)營(yíng)者一一服裝外發(fā)發(fā)制造商”這一層面

32、面較為關(guān)注注，主要涉涉及服裝制制造商的選選擇、降低低成本、控控制質(zhì)量、保證交貨貨期和供應(yīng)應(yīng)鏈的連續(xù)續(xù)性等問(wèn)題題。但這只只是供應(yīng)鏈鏈上的一小小段，沒(méi)有有考慮從一一供應(yīng)商、服裝品牌牌經(jīng)營(yíng)者、服裝制造造商、服裝裝零售商到到最終消費(fèi)費(fèi)者的完整整供應(yīng)鏈，更更沒(méi)有考慮慮供應(yīng)鏈管管理的戰(zhàn)略略性問(wèn)題，因因此，可以以說(shuō)目前國(guó)國(guó)內(nèi)服裝品品牌營(yíng)銷還還沒(méi)有形成成真正意義義上的供應(yīng)應(yīng)鏈。第二章 服裝行業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈中中的信息化化第一節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家服裝行行業(yè)供應(yīng)鏈鏈中的信息息化發(fā)達(dá)國(guó)家的的服裝企業(yè)業(yè)有貿(mào)易型型和生產(chǎn)型型，對(duì)信息息化的要求求有區(qū)別。生產(chǎn)企業(yè)業(yè)信息化程程度較高的的主要在美美國(guó)、歐盟盟、日本，以以及韓國(guó)、臺(tái)灣和香香港

33、地區(qū)，規(guī)規(guī)模一般較較小，聯(lián)合合式企業(yè)不不多。棉紡紡和毛紡企企業(yè)90年年代以來(lái)，信信息技術(shù)廣廣泛應(yīng)用，實(shí)實(shí)現(xiàn)大多數(shù)數(shù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)和工藝參參數(shù)的自動(dòng)動(dòng)監(jiān)測(cè)、自自動(dòng)控制和和計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。在此此基礎(chǔ)上，向向連續(xù)化方方向發(fā)展，出出現(xiàn)了全自自動(dòng)紡紗車車間，一萬(wàn)萬(wàn)紡紗錠用用工僅為330人。國(guó)國(guó)內(nèi)最先進(jìn)進(jìn)的約600-70人人，絕大多多數(shù)都在2250-3300人。企業(yè)管理理水平也高高于我國(guó)，以以一個(gè)900年代先進(jìn)進(jìn)的應(yīng)用案案例為例： 德國(guó)的Ottten毛毛紡織廠是是一個(gè)中等等規(guī)模的毛毛紡織企業(yè)業(yè)，包括紡紡、織、印印染、后整整理等全套套工序。該該廠使用德德國(guó)奧伽（OOrga Systtem）公公司的MII

34、S軟件TTEXISS實(shí)現(xiàn)全面面計(jì)算機(jī)綜綜合信息管管理，取得得了較好的的經(jīng)濟(jì)效益益。 TEXISS是應(yīng)用MMRP哲理理和方法的的商品化軟軟件，包括括合同訂單單、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程、成品品原材料庫(kù)庫(kù)存、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、成成本核算、成品發(fā)貨貨等模塊，根根據(jù)不同用用戶的需求求進(jìn)行不同同的組合，達(dá)達(dá)到不同的的管理目的的。Ottten毛紡紡廠用它對(duì)對(duì)工廠的銷銷售、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)調(diào)度、庫(kù)存存、采購(gòu)、發(fā)貨和財(cái)財(cái)務(wù)進(jìn)行一一體化管理理，并可以以連接織物物組織輔助助設(shè)計(jì)（CCAD）系系統(tǒng)，目的的是保證交交貨期，壓壓縮在制品品半成品庫(kù)庫(kù)存，降低低原材料消消耗，縮短短產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)生產(chǎn)周期期，加快資資金周轉(zhuǎn)，加加速市場(chǎng)反反應(yīng)。使用用后

35、利潤(rùn)提提高了百分分之五，效效益十分可可觀。 Ottenn廠主要按按照合同訂訂單安排生生產(chǎn)，是典典型的“以銷定產(chǎn)產(chǎn)”。另外，還還根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)行情分析析，確定一一些新產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)，保持持一定的庫(kù)庫(kù)存。在接接到合同訂訂單后，先先查詢產(chǎn)品品歷史數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，看該該產(chǎn)品是否否生產(chǎn)過(guò)。如果生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)，查詢?cè)兂善穾?kù)存存，或者調(diào)調(diào)出工藝記記錄直接安安排生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃；如果果沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)，則提提交CADD和工藝設(shè)設(shè)計(jì)。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，制定定相應(yīng)的原原材料需求求計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃，合合理調(diào)整原原材料庫(kù)存存量，使其其既保證供供應(yīng)生產(chǎn)，又又不占用過(guò)過(guò)多資金。在制定生生產(chǎn)計(jì)劃和和作業(yè)計(jì)劃劃之后，系系統(tǒng)對(duì)從紡紡紗一直到到后整理

36、的的生產(chǎn)全過(guò)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)，具體體做法是這這樣：織機(jī)機(jī)上都裝有有電子監(jiān)測(cè)測(cè)裝置，輸輸送機(jī)臺(tái)的的產(chǎn)量和停停臺(tái)數(shù)據(jù)給給計(jì)算機(jī)；對(duì)于其他他沒(méi)有在線線監(jiān)測(cè)裝置置的設(shè)備，有有專職統(tǒng)計(jì)計(jì)員使用類類似計(jì)算器器的手持脫脫機(jī)數(shù)據(jù)采采集器，在在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)手工記錄錄有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，定時(shí)將將采集器接接到計(jì)算機(jī)機(jī)的接口上上，把數(shù)據(jù)據(jù)輸入計(jì)算算機(jī)。這種種方法既先先進(jìn)又實(shí)用用，使系統(tǒng)統(tǒng)能夠準(zhǔn)確確及時(shí)地獲獲得所有生生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在車間的的墻壁上掛掛有大型電電子顯示屏屏，顯示詳詳細(xì)到每個(gè)個(gè)機(jī)臺(tái)、每每個(gè)操作工工的進(jìn)度數(shù)數(shù)據(jù)，大大大提高了工工作效率。 半成品和成成品的標(biāo)簽簽都由計(jì)算算機(jī)打印，包包括各種質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，一直直到成品入入庫(kù)。

37、發(fā)貨貨時(shí)調(diào)出合合同和客戶戶數(shù)據(jù)庫(kù)的的信息，列列出詳細(xì)清清單。各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)都進(jìn)進(jìn)入主數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，按要要求進(jìn)行成成本核算，并并為廠長(zhǎng)經(jīng)經(jīng)理提供各各種信息。 TEXISS系統(tǒng)當(dāng)時(shí)時(shí)可以運(yùn)行行在Novvell微微機(jī)局域網(wǎng)網(wǎng)或者Unnix小型型機(jī)的不同同平臺(tái)，與與我國(guó)企業(yè)業(yè)的系統(tǒng)平平臺(tái)很相似似。 服裝CADD的普及程程度在歐洲洲服裝企業(yè)業(yè)中的普及及率為700%；臺(tái)灣灣省配置服服裝CADD系統(tǒng)的服服裝企業(yè)占占39%；美國(guó)針織織服裝協(xié)會(huì)會(huì)和運(yùn)動(dòng)服服裝協(xié)會(huì)對(duì)對(duì)228位位主要設(shè)計(jì)計(jì)人員的調(diào)調(diào)查，表明明他們中有有72%的的設(shè)計(jì)人員員在其日常常設(shè)計(jì)工作作中已采用用了服裝CCAD系統(tǒng)統(tǒng)。 近年來(lái)，許許多發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)

38、家紡織企企業(yè)以因特特網(wǎng)為依托托，形成快快速反應(yīng)系系統(tǒng)（QRR），纖維維、紡紗、織造、染染整、服裝裝和設(shè)計(jì)、制造、銷銷售形成一一套完整的的生產(chǎn)營(yíng)銷銷體系，使使傳統(tǒng)紡織織工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式式發(fā)生深刻刻變革。如如英國(guó)貿(mào)易易和工業(yè)部部針對(duì)英國(guó)國(guó)100多多家紡織品品公司進(jìn)行行訪的統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果,992%的受受訪公司設(shè)設(shè)有行銷網(wǎng)網(wǎng)站，比例例高于英國(guó)國(guó)其它產(chǎn)業(yè)業(yè)公司以及及德國(guó)和法法國(guó)的公司司；95%的公司使使用電子郵郵件，比英英國(guó)87%的企業(yè)電電子郵件的的使用率高高；25%的行銷網(wǎng)網(wǎng)站可用來(lái)來(lái)下訂單，將將近44%的公司計(jì)計(jì)劃2年內(nèi)內(nèi)使客戶可可上網(wǎng)查詢?cè)儺a(chǎn)品存貨貨量或下訂訂單。調(diào)查查稱，紡織織廠商信息息化的主要要

39、動(dòng)機(jī)是改改進(jìn)對(duì)客戶戶的服務(wù)，改改善信息的的管理和溝溝通。2/3的受訪訪公司通過(guò)過(guò)信息化改改善了公司司的服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，1/4的公司司提高了生生產(chǎn)效率。 第二節(jié) 我國(guó)服裝行行業(yè)供應(yīng)鏈鏈中的信息息化一、我國(guó)服服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈信息息化現(xiàn)狀服裝行行業(yè)可謂中中國(guó)具有世世界競(jìng)爭(zhēng)力力的少數(shù)先先鋒行業(yè)之之一，然而而，令人遺遺憾的是其其領(lǐng)先與世世界的卻非非高人一籌籌的管理水水平和先進(jìn)進(jìn)的管理制制度、模式式，其核心心競(jìng)爭(zhēng)力不不過(guò)是極為為低廉的勞勞動(dòng)力成本本。隨著近近年來(lái)行業(yè)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勝劣汰，行行業(yè)內(nèi)通過(guò)過(guò)整合并購(gòu)購(gòu)，一些服服裝企業(yè)不不斷做大，管管理水平有有所提高，本本文分析了了服裝企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈信信息化的

40、諸諸多關(guān)鍵性性問(wèn)題。國(guó)內(nèi)服裝企企業(yè)多年來(lái)來(lái)一直是家家族管理，員員工大都為為沒(méi)有受過(guò)過(guò)多少教育育的民工，其其過(guò)低的文文化素質(zhì)成成了企業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)的瓶頸，行行業(yè)內(nèi)的信信息化建設(shè)設(shè)鮮有成功功案例，在在加上服裝裝行業(yè)本身身的復(fù)雜的的業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)，也使國(guó)國(guó)內(nèi)外軟件件廠商望而而生畏，整整個(gè)行業(yè)的的信息化建建設(shè)一直困困難重重。但隨著近近年來(lái)行業(yè)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)優(yōu)優(yōu)勝劣汰，行行業(yè)內(nèi)通過(guò)過(guò)整合并購(gòu)購(gòu)，一些服服裝企業(yè)不不斷做大，管管理水平有有所提高，尤尤其是近年年來(lái)第二代代企業(yè)主逐逐漸接掌企企業(yè)，這些些受過(guò)良好好教育的少少老板們，對(duì)對(duì)企業(yè)信息息化的重視視程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)非創(chuàng)業(yè)者者可比，其其本生對(duì)信信息化工具具應(yīng)用

41、水平平相當(dāng)高，自自然對(duì)利用用信息化工工具改造企企業(yè)的現(xiàn)時(shí)時(shí)需求遠(yuǎn)較較創(chuàng)業(yè)者迫迫切。然而，國(guó)內(nèi)內(nèi)專注于服服裝行業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)的專業(yè)廠廠商由于各各種各樣的的原因發(fā)展展緩慢，實(shí)實(shí)力弱小，對(duì)對(duì)服裝行業(yè)業(yè)的信息化化缺乏完整整的解決方方案，尤其其是對(duì)于一一些行業(yè)的的關(guān)鍵的應(yīng)應(yīng)用問(wèn)題，各各家產(chǎn)品基基本上都不不能全面覆覆蓋，只能能部分的解解決這些問(wèn)問(wèn)題，很難難讓企業(yè)的的信息化建建設(shè)有本質(zhì)質(zhì)的提高。二維錄入查查詢是服裝裝行業(yè)信息息化管理的的一個(gè)關(guān)鍵鍵的應(yīng)用特特征，它用用于解決服服裝的顏色色、尺碼二二維特性的的表達(dá)和記記錄。在其其它行業(yè)通通用的數(shù)據(jù)據(jù)表格模式式在服裝行行業(yè)極難應(yīng)應(yīng)用的，在在錄入的準(zhǔn)準(zhǔn)確和便捷捷性

42、都存在在嚴(yán)重的問(wèn)問(wèn)題，通常常不會(huì)被服服裝行業(yè)的的用戶所接接受。因此此，二維錄錄入、查詢?cè)冊(cè)诜b行行業(yè)信息化化應(yīng)用中是是一個(gè)最根根本的應(yīng)用用特征，而而在管理水水平很高的的的一些大大型服裝企企業(yè)中，不不僅要求管管理到顏色色、尺碼，而而且還要管管理到品牌牌、面料、產(chǎn)地等，因因此，支持持多維錄入入查詢功能能是服裝管管理軟件所所必須要解解決的問(wèn)題題。目前，在在專業(yè)的服服裝管理軟軟件中，基基本上都有有效地解決決了顏色尺尺碼的錄入入查詢問(wèn)題題，但對(duì)于于更多維的的快捷錄入入，目前的的解決方案案都不盡理理想，操作作上較為繁繁瑣，用戶戶應(yīng)用效率率低，出錯(cuò)錯(cuò)的機(jī)率較較高。由于服裝SSKU的復(fù)復(fù)雜性，發(fā)發(fā)展到一定定規(guī)

43、模的企企業(yè)在進(jìn)行行信息化管管理時(shí)，如如果仍然沒(méi)沒(méi)有廣泛的的采用條碼碼，軟件的的應(yīng)用深度度和廣度將將會(huì)受到極極大的制約約。條碼應(yīng)應(yīng)用是服裝裝行業(yè)信息息化應(yīng)用發(fā)發(fā)展到一個(gè)個(gè)較高階段段的必然選選擇。要求求從銷售前前端到后臺(tái)臺(tái)的配貨、送貨、收收貨、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)全程應(yīng)用用條碼。但但對(duì)于業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)量更更加龐大的的巨型服裝裝企業(yè)，單單純依靠條條碼也不能能滿足其日日益擴(kuò)大的的業(yè)務(wù)需求求，因此，RRFID導(dǎo)導(dǎo)入引進(jìn)到到服裝行業(yè)業(yè)的信息化化管理，在在國(guó)外已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入到了了具體實(shí)施施階段，并并在應(yīng)用上上取得了明明顯的效益益。國(guó)外的的一些廠家家對(duì)高價(jià)位位的服裝標(biāo)標(biāo)簽應(yīng)用了了RFIDD技術(shù)，對(duì)對(duì)服裝供應(yīng)應(yīng)鏈的所有有要素，利利用

44、RFIID支持從從端到端的的解決方案案。其中包包括源標(biāo)簽簽、自動(dòng)收收貨、基于于RFIDD的分類系系統(tǒng)、補(bǔ)貨貨和庫(kù)存管管理以及銷銷售點(diǎn)分析析。RFIID具有一一次處理多多個(gè)標(biāo)簽并并可將處理理狀態(tài)寫(xiě)入入標(biāo)簽，不不受大小及及形狀限制制。耐環(huán)境境性強(qiáng)、穿穿透性強(qiáng)，數(shù)數(shù)據(jù)的記憶憶容量大、可重復(fù)利利用性高等等許多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。即使是是最簡(jiǎn)單的的RFIDD系統(tǒng)也能能把標(biāo)簽內(nèi)內(nèi)的數(shù)據(jù)傳傳給主機(jī)，或或把所要求求的數(shù)據(jù)從從主機(jī)傳入入讀寫(xiě)器內(nèi)內(nèi)再寫(xiě)入標(biāo)標(biāo)簽。RFFID系統(tǒng)統(tǒng)是龐大的的服裝企業(yè)業(yè)與其它領(lǐng)領(lǐng)域數(shù)據(jù)交交互網(wǎng)絡(luò)的的邊界節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，可實(shí)時(shí)時(shí)快速獲取取信息，同同時(shí)利用WWeb SServiice技術(shù)術(shù)跨越企業(yè)業(yè)間的界限限

45、，使主機(jī)機(jī)與企業(yè)服服務(wù)器以及及各企業(yè)服服務(wù)器之間間的信息快快速交互。將Webb Serrvicee技術(shù)應(yīng)用用于RFIID系統(tǒng)可可以使遠(yuǎn)程程的服務(wù)器器更加快速速、安全的的得到標(biāo)簽簽內(nèi)的信息息，及時(shí)分分析所得數(shù)數(shù)據(jù)，而且且可以以服服務(wù)的方式式將數(shù)據(jù)處處理過(guò)程提提供給其它它的服務(wù)器器。服裝門(mén)店面面對(duì)的是眾眾多的零售售客戶，對(duì)對(duì)客戶資料料的管理是是信息化工工作的重點(diǎn)點(diǎn)，為了獲獲取維系客客戶，服裝裝門(mén)店大都都采用了VVIP卡等等方式來(lái)維維系客戶。因此，對(duì)對(duì)VIP客客戶的管理理是服裝行行業(yè)信息系系統(tǒng)的一個(gè)個(gè)重要功能能。零售客客戶資料管管理是分析析市場(chǎng)、分分析銷售的的重要手段段，因此在在零售前端端要求POO

46、S機(jī)可自自動(dòng)識(shí)別 VIP卡卡，并根據(jù)據(jù)客戶消費(fèi)費(fèi)金額自動(dòng)動(dòng)累積積分分。在累積積的積分達(dá)達(dá)到一定限限值時(shí)，可可根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)置的促促銷方案，給給客戶提供供銷價(jià)折扣扣、提供贈(zèng)贈(zèng)品等到回回報(bào)。根據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中中記錄的客客戶消費(fèi)資資料，可以以對(duì)用戶的的消費(fèi)行為為，習(xí)慣進(jìn)進(jìn)行分析，通通過(guò)利用信信息系統(tǒng)的的移動(dòng)商務(wù)務(wù)解決方案案，可充分分地利用VVIP客戶戶資料有針針對(duì)性地利利用短信、郵件等手手段對(duì)VIIP客戶開(kāi)開(kāi)展商品促促銷活動(dòng)，極極大地提高高客戶滿意意度，密切切企業(yè)與客客戶的聯(lián)系系，從而促促進(jìn)銷售。（一）店中中店管理對(duì)于廣大中中小服裝品品牌產(chǎn)品而而方，開(kāi)設(shè)設(shè)獨(dú)立的連連鎖專賣店店投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，因因此大多數(shù)數(shù)

47、中小品牌牌都選擇在在大型商場(chǎng)場(chǎng)中建立店店中店銷售售自己的產(chǎn)產(chǎn)品。店中中店模式主主要有兩種種方式，一一是租金模模式，二是是銷售扣點(diǎn)點(diǎn)模式。而而目前后者者所占比例例越來(lái)越大大。因此，信信息系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)當(dāng)支持對(duì)對(duì)店中店銷銷售扣點(diǎn)模模式支持。由于店中中店必須接接受商場(chǎng)的的統(tǒng)一管理理，如統(tǒng)一一促銷、統(tǒng)統(tǒng)一結(jié)算等等，這就要要求信息系系統(tǒng)具有強(qiáng)強(qiáng)大的價(jià)格格管理、結(jié)結(jié)算功能，可可以按商場(chǎng)場(chǎng)預(yù)置的促促銷方案制制定限時(shí)促促銷價(jià)格、支持返卷卷、返現(xiàn)金金、贈(zèng)品等等功能，同同時(shí)支持與與商場(chǎng)按預(yù)預(yù)置規(guī)則的的定期結(jié)算算，能自動(dòng)動(dòng)計(jì)算商場(chǎng)場(chǎng)的銷售扣扣點(diǎn)、促銷銷費(fèi)用扣點(diǎn)點(diǎn)，自動(dòng)快快速生成雙雙方對(duì)賬清清單。（二）促銷銷管理由于 HY

48、PERLINK / 服裝行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激激烈、產(chǎn)品品生命周期期短、具有有明顯的季季節(jié)性等原原因，導(dǎo)致致服裝行業(yè)業(yè)企業(yè)的銷銷售的促銷銷方式花樣樣繁多，具具體的講有有以下幾種種主要的方方式：買(mǎi)一贈(zèng)贈(zèng)一贈(zèng)品可能是是同種商品品或系列產(chǎn)產(chǎn)品，也可可是不相關(guān)關(guān)的其它商商品只是 贈(zèng)品的價(jià)價(jià)值一般低低于購(gòu)買(mǎi)品品。銷售折讓讓讓利銷售售主要對(duì)落后后、過(guò)時(shí)的的商品或廠廠家直銷商商品讓利。返還貨款款每日或節(jié)假假日選擇一一名幸運(yùn)顧顧客，或每每月每季度度選擇一天天作為幸運(yùn)運(yùn)日，返還還購(gòu)物的貨貨款。發(fā)放優(yōu)惠惠卡主要針對(duì)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量達(dá)達(dá)到一金額額的顧客，持持卡購(gòu)物可可享受一定定比例的價(jià)價(jià)格優(yōu)惠，優(yōu)優(yōu)惠卡連鎖鎖店的各分分店同樣有有效

49、。特價(jià)包裝裝實(shí)際上是一一種銷售折折扣方式，即即在包裝注注明包裝內(nèi)內(nèi)的商品部部分免費(fèi)，如如裝有十二二支彩筆的的商品袋，注注明有五只只免費(fèi)。由于存在上上述促銷方方式，這就就要求信息息系統(tǒng)支持持對(duì)不同商商品在不同同的促銷期期間制定不不同的促銷銷價(jià)格;支支持促銷組組合商品銷銷售，能對(duì)對(duì)每一促銷銷組合單獨(dú)獨(dú)定價(jià)和計(jì)計(jì)算銷售成成本，可快快速錄入商商品組合，支支持贈(zèng)品管管理，并能能自動(dòng)將贈(zèng)贈(zèng)品計(jì)入當(dāng)當(dāng)期銷售費(fèi)費(fèi)用。二、我國(guó)服服裝行業(yè)供供應(yīng)鏈信息息化與發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家存在在的差距20世紀(jì)中中旬，服裝裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷歷了從產(chǎn)品品產(chǎn)量、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量到到生產(chǎn)成本本的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)進(jìn)入21世世紀(jì)，服裝裝行業(yè)的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企

50、業(yè)對(duì)對(duì)市場(chǎng)的響響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品品牌以及及服裝企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新能力的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而而促使信息息化的開(kāi)展展是否能趕趕得上時(shí)代代的步伐，成成了服裝企企業(yè)成敗的的重要支撐撐。 在西方發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家，自自動(dòng)化的管管理體系和和智能化的的決策支持持，以及電電子商務(wù)的的應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)十分廣泛泛，信息化化管理軟件件的發(fā)展及及應(yīng)用已經(jīng)經(jīng)非常成熟熟。一些服服裝行業(yè)的的知名企業(yè)業(yè)早就在EERP的基基礎(chǔ)上構(gòu)建建了先進(jìn)的的物流供應(yīng)應(yīng)鏈管理、商業(yè)智能能、全面預(yù)預(yù)算管理等等一系列更更為先進(jìn)的的信息化管管理系統(tǒng)，而而我國(guó)在這這方面還有有著比較大大的差距。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我我國(guó)比較大大型的服裝裝企業(yè)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)軟件、CAD設(shè)設(shè)計(jì)軟件、ERP軟軟

51、件的應(yīng)用用已經(jīng)比較較普遍，但但這并不足足以應(yīng)對(duì)當(dāng)當(dāng)今激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)。對(duì)于大大型服裝制制造企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)、分銷等流流程對(duì)供應(yīng)應(yīng)鏈管理與與物流有著著越來(lái)越大大的依靠和和越來(lái)越高高的要求，企企業(yè)僅有EERP系統(tǒng)統(tǒng)已經(jīng)不能能滿足企業(yè)業(yè)發(fā)展和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的需要要。所以，我我國(guó)服裝企企業(yè)大多選選擇走上自自己開(kāi)發(fā)的的道路。剛剛開(kāi)始，往往往是因?yàn)闉榧毙韫芾砝砭痈卟幌孪碌膸?kù)存，而而不得不花花很長(zhǎng)時(shí)間間去開(kāi)發(fā)庫(kù)庫(kù)存管理系系統(tǒng)，接下下去，進(jìn)貨貨有了問(wèn)題題，再開(kāi)始始編寫(xiě)采購(gòu)購(gòu)系統(tǒng)越來(lái)越多多的獨(dú)立模模塊形成了了信息的孤孤島，整個(gè)個(gè)企業(yè)的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)受到了了各種各樣樣的阻礙。試問(wèn)，這這些孤立的的、不成熟熟的系統(tǒng)如如何幫

52、助企企業(yè)面臨221世紀(jì)巨巨大的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？ 而那些數(shù)量量更多的小小型服裝企企業(yè)，部分分更是連財(cái)財(cái)務(wù)軟件為為何物都不不清楚，更更別說(shuō)其他他管理軟件件了！具體體差距有以以下幾條（一）應(yīng)用用水平的差差距信息化建設(shè)設(shè)不能僅僅僅著眼于信信息技術(shù)本本身，而是是一項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)工程，需需要政府積積極推進(jìn)、企業(yè)積極極響應(yīng)、配配套的應(yīng)用用基礎(chǔ)環(huán)境境積極跟上上。發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家企業(yè)信信息化的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)充分地地說(shuō)明了這這一點(diǎn)。 就企業(yè)而言言，加強(qiáng)管管理，提高高企業(yè)現(xiàn)代代化管理水水平是企業(yè)業(yè)生存與發(fā)發(fā)展的關(guān)鍵鍵。90年年代以來(lái)，與與我國(guó)經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌軌及世界信信息技術(shù)發(fā)發(fā)展相適應(yīng)應(yīng)，我國(guó)紡紡織企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化管理理在市場(chǎng)化化與信息化化方

53、面已取取得較大進(jìn)進(jìn)展；但是是與國(guó)外企企業(yè)現(xiàn)代化化管理水平平還存在較較大差距，主主要表現(xiàn)在在理念、組組織、方法法、手段、人才及技技術(shù)等方面面。 （二）技術(shù)術(shù)水平的差差距 對(duì)于監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)，去年年北京國(guó)際際紡機(jī)展參參展產(chǎn)品基基本反映了了當(dāng)前的最最新技術(shù)，國(guó)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品品存在較大大差距。國(guó)國(guó)外參展產(chǎn)產(chǎn)品占多數(shù)數(shù)，如比利利時(shí)巴科（BBARCOO）公司、瑞士烏斯斯特(ZEELLWEEGER USTEER)公司司、意大利利法尼(FFA.NII)公司、意大利洛洛菲(LOOEPFEE)公司、印度普萊萊米(Prremieer)公司司等的產(chǎn)品品，具有較較高技術(shù)水水平，性能能可靠，在在國(guó)外有較較大用戶群群，但對(duì)生生產(chǎn)設(shè)

54、備要要求較為嚴(yán)嚴(yán)格。國(guó)內(nèi)內(nèi)廠商大多多數(shù)搞監(jiān)測(cè)測(cè)裝置，有有些研制了了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)統(tǒng)，但形成成產(chǎn)品的不不多。 自動(dòng)控制技技術(shù)也是這這樣，應(yīng)用用系統(tǒng)采用用的絕大多多數(shù)是國(guó)外外的檢測(cè)裝裝置和控制制裝置，國(guó)國(guó)內(nèi)廠商的的優(yōu)勢(shì)只在在軟件。 國(guó)外ERPP軟件成熟熟度高，包包含完整的的管理思想想，功能齊齊全，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度高高，都已經(jīng)經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商商品化，象象SAP、ORACCLE、IINTENNTIA等等在世界上上擁有較大大的用戶群群。但要適適應(yīng)中國(guó)紡紡織企業(yè)的的規(guī)模、適適合行業(yè)的的應(yīng)用特點(diǎn)點(diǎn)、滿足不不同企業(yè)的的差異性需需求，符合合國(guó)內(nèi)的管管理規(guī)范和和使用習(xí)慣慣，在本地地化方面要要做大量的的工作，在在成功應(yīng)用用于若干國(guó)

55、國(guó)內(nèi)試點(diǎn)企企業(yè)之后才才能推廣。因此，國(guó)國(guó)內(nèi)外管理理軟件在高高端產(chǎn)品上上有差距，中中低端各有有特點(diǎn)，國(guó)國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)產(chǎn)品二次開(kāi)開(kāi)發(fā)和實(shí)施施服務(wù)有優(yōu)優(yōu)勢(shì)。 在CAD領(lǐng)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品有很很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，國(guó)外外在某些新新技術(shù)方面面領(lǐng)先。如如CAD系系統(tǒng)中近年年來(lái)開(kāi)發(fā)出出多種有關(guān)關(guān)服裝懸垂垂性能的模模擬方法,藉以預(yù)測(cè)測(cè)服裝由二二維設(shè)計(jì)圖圖樣變化到到著裝后的的三維真實(shí)實(shí)形狀。雖雖然這些目目前還沒(méi)有有達(dá)到完全全商品化程程度,但是是領(lǐng)先于我我國(guó)生產(chǎn)的的服裝CAAD系統(tǒng)。云紋處理理,在印花花CAD系系統(tǒng)中技術(shù)術(shù)難度較大大。國(guó)外產(chǎn)產(chǎn)品的云紋紋處理能形形成規(guī)范化化操作處理理,最終的的云紋效果果不受操作作人員對(duì)印印花工

56、藝熟熟悉程度的的影響。國(guó)國(guó)外的織物物組織CAAD系統(tǒng)能能夠根據(jù)用用戶提供的的樣品,經(jīng)經(jīng)過(guò)掃描和和處理分析析,設(shè)計(jì)出出完全與來(lái)來(lái)樣相同的的織物,而而不必通過(guò)過(guò)人工分析析,反復(fù)對(duì)對(duì)比。 第三節(jié) 我國(guó)成功功服裝企業(yè)業(yè)的供應(yīng)鏈鏈服裝行業(yè)由由于門(mén)檻較較低，通常常被認(rèn)為是是難以產(chǎn)出出大企業(yè)的的行業(yè)。但但在經(jīng)歷了了從代工工工廠到品牌牌運(yùn)營(yíng)的蛻蛻變之后，一一些綜合實(shí)實(shí)力較強(qiáng)的的企業(yè)逐漸漸冒頭。服服裝企業(yè)從從小變大，需需要哪些關(guān)關(guān)鍵資源的的支撐？我我們選取了了兩個(gè)在業(yè)業(yè)內(nèi)比較有有代表性的的企業(yè)雅戈?duì)柤凹懊捞厮拱畎钔?，試圖圖還原其從從小到大的的成長(zhǎng)路徑徑。 一、雅戈戈?duì)枺捍螽a(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的整整合者從21世紀(jì)紀(jì)初到現(xiàn)在在

57、，各個(gè)細(xì)細(xì)分領(lǐng)域的的服裝領(lǐng)袖袖品牌幾乎乎都在做一一件事，那那就是產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈整合，使使企業(yè)的反反應(yīng)更加迅迅速、核心心競(jìng)爭(zhēng)力更更強(qiáng)、價(jià)值值鏈核心環(huán)環(huán)節(jié)掌控更更強(qiáng)。從上游面料料到零售終終端都一手手操辦，對(duì)對(duì)于實(shí)力不不足、資源源有限的服服裝企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是是在走鋼絲絲。但隨著著企業(yè)實(shí)力力的增強(qiáng)，在在規(guī)模擴(kuò)張張過(guò)程中這這又是不得得已而為之之的選擇。雅戈?duì)柧途褪沁@樣的的踐行者。通過(guò)上中中下游資源源的整合，雅雅戈?duì)枔碛杏辛吮姸嘣牧仙a(chǎn)產(chǎn)基地、印印染、棉紡紡、成衣制制造、物流流中心和銷銷售實(shí)體店店，通過(guò)控控制產(chǎn)業(yè)鏈鏈，獲得了了在襯衫和和西服這兩兩個(gè)服裝品品類的絕對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。 在雅雅戈?duì)柎螽?dāng)當(dāng)家李如成成看

58、來(lái)，當(dāng)當(dāng)今世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品品之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，也不不是企業(yè)之之間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈之間間的競(jìng)爭(zhēng)，雅雅戈?duì)栆ㄍㄟ^(guò)建立自自己的工業(yè)業(yè)體系和銷銷售體系，協(xié)協(xié)同發(fā)展。雅戈?duì)柕牡亩ㄎ灰矎膹囊粋€(gè)生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)變成成了上、中中、下游一一體化的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合合者。 在在上游，面面料生產(chǎn)曾曾是雅戈?duì)枲柕谋∪醐h(huán)環(huán)節(jié)，雅戈戈?duì)査璧牡脑S多高檔檔面料，國(guó)國(guó)內(nèi)很多企企業(yè)生產(chǎn)不不了，因而而不得不依依賴進(jìn)口，這這無(wú)疑增加加了其采購(gòu)購(gòu)成本及采采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)周期。為為了在采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)不受受制于人，22001年年10月，雅雅戈?duì)柵c日日本“株”晃立合資資水洗廠，開(kāi)開(kāi)始涉足經(jīng)經(jīng)營(yíng)服裝印印染、水洗洗、設(shè)計(jì)、制造、加加工等領(lǐng)域域，宣告

59、其其垂直產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的構(gòu)造造工程開(kāi)工工；20002年，雅雅戈?duì)柾顿Y資了紡織城城，通過(guò)自自產(chǎn)科技性性、功能化化的高檔面面料來(lái)提升升面料品質(zhì)質(zhì)，隨后又又投資了雅雅戈?duì)柹椏?、針織、毛紡等?xiàng)項(xiàng)目。憑借借外來(lái)技術(shù)術(shù)與資本的的力量，雅雅戈?duì)栔饾u漸掌控著上上游，采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)凸顯，不不僅能控制制質(zhì)量，緊緊跟市場(chǎng)對(duì)對(duì)中下游馬馬上做出反反應(yīng)，還能能減少成本本。 在中中游，雅戈戈?duì)栐缭?1999年年便斥資11億美元興興建了集設(shè)設(shè)計(jì)、紡織織、制衣、銷售、貿(mào)貿(mào)易、展示示、商務(wù)等等于一體的的雅戈?duì)枃?guó)國(guó)際服裝城城，20004年，又又在重慶南南岸茶園新新區(qū)投資55億元興建建雅戈?duì)栁魑鞑可a(chǎn)基基地，進(jìn)一一步細(xì)分市市場(chǎng)。而將

60、下游的的銷售渠道道掌握在企企業(yè)手中，成成為流通企企業(yè)，是雅雅戈?duì)柪^續(xù)續(xù)整合產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的重要要一環(huán)。中中國(guó)服裝(0009902,股股吧)企業(yè)業(yè)雖然都有有自己的營(yíng)營(yíng)銷體系，但但大多規(guī)模模小、層次次不高、終終端控制能能力不強(qiáng)。雅戈?duì)枏膹?9955年開(kāi)始建建設(shè)銷售渠渠道，采取取自營(yíng)、特特許加盟以以及與大型型商場(chǎng)聯(lián)合合銷售的模模式布局市市場(chǎng)終端。不過(guò)，在在大多數(shù)國(guó)國(guó)內(nèi)同行都都推行特許許加盟的時(shí)時(shí)候，雅戈戈?duì)枀s在11997年年之后，斥斥資11億億元買(mǎi)下大大批店鋪拓拓展自營(yíng)渠渠道，把營(yíng)營(yíng)銷渠道牢牢牢掌握在在自己的手手中。此舉舉直接拉動(dòng)動(dòng)了雅戈?duì)枲柕匿N售，數(shù)數(shù)據(jù)顯示，雅雅戈?duì)?55%以上的的銷售額得得益于自營(yíng)營(yíng)