安全生產(chǎn)建議100條

1、Word - 11 -安全生產(chǎn)建議100條 平安生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避開造成人員損害和財產(chǎn)損失的事故而實行相應的事故預防和控制措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順當舉行的相關活動。今日為大家細心預備了平安生產(chǎn)建議100條，希望對大家有所協(xié)助!平安生產(chǎn)建議100條 一、公司在平安管理上存在問題：1、強化領導平安責任制，誰主管，誰負責，杜絕一些領導和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于對付，沒有解決實際平安問題。3、平安管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并準時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增強一些平安標識，警示牌，加

2、大平安巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員舉行平安教導制度，嚴格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供給給客戶，影響公司整體形象(能夠修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要強化勞動紀律，嚴格出廠條例，強化對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術，降低選購和創(chuàng)造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。準時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準時捕獲適銷產(chǎn)品，強化與大學、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題1、

3、職工勞動庇護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴峻。4、新進學員理論重組，但實際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應強化平安教導。5、因為天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，建議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關閉取暖設備。7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要強化班前非常種教導。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。9、存在

4、部分職工戴手套使用大小錘，違背三違規(guī)定，要架起那個這方面的教導。10、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。13、電器車間部分職工進實驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時光操作簡單凍傷手，反應不靈便，易出事故。15、公司車棚常常浮現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。21、強化設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于平安狀態(tài)。22、強化實驗區(qū)管理，強化對實驗員和進出試驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。三、職工平安教導存在問題1、以前廠里很少開展平安活

5、動，職工對平安知之甚少，希望能請相關平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工平安教導工作要繼續(xù)強化，部分職工對平安工作不重視，對付檢查，平安意識差，應強化專業(yè)性培訓，不能浮現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且平安教導的投入很少，沒引起公司領導的重視。3、強化宣揚教導，準時督查各單位平安學習狀況，重點檢查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產(chǎn)教導，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車間舉行平安指導，多與職工互動開展平安教導，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長久落實，不能間斷。5、天天開廣播

6、時希望可以播放有關平安生產(chǎn)方面的，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、平安教導的生動教材。四、如何抓好三違治理1、勤檢查，并做好記錄，強化制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅持平安教導，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無三違職工舉行嘉獎，對違背三違規(guī)范的職工舉行處罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等狀況，會導致職工私自使用各種取暖設備，強化職工冬季用火平安教導要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴峻，要建立設備巡察制度，設有專人天天巡察設備運行狀況及操作人員

7、操作狀況，避開事故4、內(nèi)運送車輛舉行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴峻、常年帶病的車輛要專人保管。5、間門窗玻璃損壞過多，要準時賦予安裝，做好冬季防寒保暖。平安生產(chǎn)建議100條平安生產(chǎn)最根本的目的是庇護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領導務必實施平安管理，這是法律職責給予的要

8、求； 公司員工務必理解平安管理，這是每一個員工自身利益的需要； 管理人員務必模范落實平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細學習平安法津規(guī)矩、平安專業(yè)，以到達客觀地、科學地分析各方面存在的擔心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個方面： 一、仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)職責制，共性是平安第一職責人制。 平安生產(chǎn)職責制執(zhí)行得好，平安情況就好，反之平安情況就差。為了可以執(zhí)行好平安生產(chǎn)職責制，首先務必對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利舉行明確界定，責、權(quán)、利不清，職責制很難執(zhí)行。透過層層執(zhí)行簽訂平安生產(chǎn)職責書的形式，逐級執(zhí)行平安生產(chǎn)職責，并按職責和要

9、求追究事故職責。 二、強化平安技術教導、培訓工作，提升人員素養(yǎng)。 要重點把握好培訓對象、資料、形式、效果個環(huán)節(jié)，切實做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工平安、平安技術水平、業(yè)務潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務水平、較強的分析打算和緊張情況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的第一需要，實現(xiàn)平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我會平安的改變。 三、關懷員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。 要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教導公司員工樹立我的平安我負責，他人的平安我有責的思想，構(gòu)成團結(jié)親愛，互幫互

10、助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實現(xiàn)長久平安生產(chǎn)奠定堅決的基礎。 四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。 監(jiān)控重大危急源，仔細解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)規(guī)矩和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產(chǎn)平安和公司的和睦穩(wěn)定。切實做好平安生產(chǎn)工作，貫徹好平安生產(chǎn)方針，堅持平安生產(chǎn)標本兼治，重在治本。惟獨切實做好平安生產(chǎn)綜合治理，就會預防事故發(fā)生； 惟獨綜合治理平安事故隱患，才干真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)建議100條一、公司在平安管理上存在問題：1

11、、強化領導平安職責制，誰主管，誰負責，杜絕一些領導和職工、干活憑閱歷，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于對付，沒有解決實際平安問題。3、平安管理臺帳不規(guī)范，應定期按標準發(fā)放并準時檢查。管理人員催促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增強一些平安標識，警示牌，加大平安巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員舉行平安教導制度，嚴格持證上崗。5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要準時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供給給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要強化

12、勞動紀律，嚴格出廠條例，強化對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。7、細化生產(chǎn)流程，改善工藝技術，降低選購和創(chuàng)造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率。準時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，準時捕獲適銷產(chǎn)品，強化與大學、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設備等二、工作現(xiàn)場存在的平安隱患及需要解決的問題1、職工勞動庇護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明白，不能做到道路暢通，影響平安生產(chǎn)。3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑閱歷辦事的表現(xiàn)嚴峻。4、新進學員理論重組，但實際工作閱歷不足，部分新職工不聽管理，應強化平

13、安教導。5、因為天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統(tǒng)一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，準時關掉取暖設備。7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要強化班前非常種教導。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的平安位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違背三違規(guī)定，要架起那個這方面的教導。10、管輔人員在下車間時，沒有準時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了平安隱患，請按方案購置。13、電器車間部分職工進實驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車14、天氣變冷，車間溫度

14、在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時光操作簡單凍傷手，反應不靈便，易出事故。15、公司車棚常常浮現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。21、強化設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于平安狀態(tài)。22、強化實驗區(qū)管理，強化對實驗員和進出試驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。三、職工平安教導存在問題1、以前廠里很少開展平安活動，職工對平安知之甚少，期望能請相關平安專家講課，如上次演戲時講課一樣。2、職工平安教導工作要繼續(xù)強化，部分職工對平安工作不重視，對付檢查，平安意識差，應強化專業(yè)性培訓，不能浮現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，并且平安教導的投入很少，沒引起公司領導的重視。3、強化宣揚教導，準時督查各單位平安學習情景，重點檢

15、查基層車間的平安管理記錄，督導基層做好平安生產(chǎn)教導，特備是每周一案、每日一題活動。加大平安檢查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到車間舉行平安指導，多與職工互動開展平安教導，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關文件就要長久落實，不能間斷。由.QunZou.Com整理5、每一天開廣播時期望可以播放有關平安生產(chǎn)方面的，每個星期播放一到兩個資料，平安管理部整理各單位歷年平安事故案例，分析緣由制作成光碟，以作為培訓員工、平安教導的生動教材。四、如何抓好三違治理1、勤檢查，并做好記錄，強化制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮平安員的作用，堅持平安教導，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無三違職工舉行嘉獎，對違背三違規(guī)范的職工舉行處罰，不能將人情，以制度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設施不完備等情景，會導致職工私自使用各種取暖設備，強化職工冬季用火平安教導要從人性化管理方面著手3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設備老化嚴峻，要建立設備巡察制度，設有專人每一天巡察設備運行情景及操作人員操作情景，避