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1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯某管理顧問有限公司 項目終期顧問評價表項目評價說明： 項目經(jīng)理在給項目成員最終評價過程應(yīng)嚴格按照如下標(biāo)準(zhǔn)進行：序號項目成員人數(shù)項目評價指標(biāo)分布優(yōu)10%良40%一般、差和極差50%合計12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某項目有3名成員，每個成員11個指標(biāo)，共計33個指標(biāo)，總體上只能按最多4個優(yōu)秀指標(biāo)、12個良好指標(biāo)、最少16個一般、差和極差指標(biāo)的方式進行指標(biāo)分布。在此范圍內(nèi)，每個成員的指標(biāo)分布可由項目經(jīng)理控制。 表一由管理顧問填寫，項目

2、經(jīng)理確認；表二由項目經(jīng)理打分，并進行文字性描述(簡評)，與管理顧問正面溝通并達成一致。項目經(jīng)理在對項目成員進行評價的過程當(dāng)中，在給出評價分數(shù)的同時應(yīng)該認真填寫“簡評”一欄，賦與給出的分數(shù)以足夠的說服力。項目經(jīng)理對項目成員評價的認真與客觀程度將成為項目董事對項目經(jīng)理評價的主要依據(jù)之一。表三為可選項目，由管理顧問填寫，后交人力資源部備案。 項目情況簡述表(表一)注：由管理顧問填寫，項目經(jīng)理確認 被評人姓名項目名稱本人某項目經(jīng)歷學(xué)歷職務(wù)級別所在部門項目經(jīng)理項目成員項目時間階段一階段二階段三階段四結(jié)束后本人在項目中承擔(dān)的具體工作項目主要內(nèi)容本人承擔(dān)工作階段一階段二階段三階段四結(jié)束后項目經(jīng)理簽字顧問簽字管理顧問 項目績效特征考核表(表二) 注： 項目經(jīng)理打分，并進行文字性描述（簡評），并同管理顧問達成一致 評價內(nèi)容優(yōu)秀良好一般較差差權(quán)重得分10987654320工作質(zhì)量60%結(jié)構(gòu)性30%簡評創(chuàng)新性15%簡評文字與軟件15%簡評工作能力25%專業(yè)技能5%簡評知識水平5%簡評學(xué)習(xí)能力5%簡評內(nèi)部溝通5%簡評外部溝通5%簡評工作態(tài)度15%合作性5%簡評責(zé)任心5%簡評主動性5%簡評總分項目經(jīng)理評價 簽字：人力資源部意見 簽字：項目董事意見 簽字：項目成員意見反饋表（可選）(表三)注：由管理顧問填寫，人力資

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