項目需求計劃書

1、 文件的上傳下載與共享軟件項目計劃書2014-01-231.引言 2 項目概述2.1 目的：即將走向社會畢業(yè)的軟件專業(yè)的學生，做個項目是何有必要的，我們想通過這個小項目來鍛煉自己的能力。2.2 項目背景 2.3 項目范圍和目標 2.3.1 范圍描述 2.3.2 主要功能1.概述(一)用戶登錄注冊 (二)文件上傳下載 (三)文件管理 (四)共享文件管理 (五)用戶信息管理 (六)申請用戶類型 (七)審核用戶申請(八)按照類型對用戶存儲空間大小進行設(shè)置 (九)按照類型對用戶上傳文件大小進行設(shè)置2.系統(tǒng)流程圖參考文件需求分析3.功能模塊此系統(tǒng)總的來說包括 9 大功能注冊，登錄注冊有用戶名，密碼，確認

2、密碼，郵箱和手機號碼的填寫?？煞翘顚戫棧亨]箱，其他均為必填項。點擊注冊，注冊驗證成功，跳轉(zhuǎn)登錄頁面；點擊取消，清空文本框中的內(nèi)容。注冊具體頁面：用戶注冊用戶名密碼確認密碼電子郵箱電話圖 1-1登錄有用戶名和密碼的填寫，均為必填項。點擊登錄，登錄成功，進入上傳文件主界面，登錄失敗則提示相關(guān)的信息。登錄具體頁面：用戶登錄用戶名密碼圖 1-2文件上傳下載上傳： 登錄成功后進入主界面，頁面頂部有一個導航欄(我的文件，共享文件，別人共享和個人中心)。點擊我的文件，進入上傳頁面。頁面上方有上傳文件控件，選擇文件后，點擊上傳文件，根據(jù)文件的路徑保存上傳的文件，并同時刷新頁面將最新上傳的文件顯示到已上傳文件的

3、頂部；點擊取消上傳，則取消本次上傳文件。 下載：a. 下載自己已上傳文件：點擊我的文件，進入上傳頁面，勾選多選框，點擊下載，選擇下載路徑，進行下載文件。 b. 下載別人已上傳文件：點擊別人共享，進入別人共享頁面，勾選多選框，點擊下載，選擇下載路徑，進行下載文件。文件上傳下載具體頁面：xxx 用戶，歡迎您圖 1-3 xxx 用戶，歡迎您圖 1-4文件管理點擊我的文件，進入上傳頁面，勾選多選框，選擇要刪除的文件，點擊刪除，給出提示，進行刪除文件。 文件管理具體頁面： 圖 1-3文件共享管理點擊共享文件，進入共享文件頁面。勾選多選框，點擊取消共享，則取消選中文件的共享；勾選多選框，點擊共享條件的下拉

4、列表，選擇共享條件(所有用戶，單個用戶，企業(yè)用戶)后，點擊修改共享，則修改當前文件的共享方式。 文件共享具體頁面：xxx 用戶，歡迎您圖 1-5用戶信息管理點擊個人中心，進入個人中心頁面。首次加載控件全部禁用，但顯示用戶的基本信息。只有點擊修改按鈕，才能進行修改用戶信息。修改完成后，點擊保存，給出提示后，才能更新用戶信息。點擊返回，跳轉(zhuǎn)主界面。用戶信息管理具體頁面：個人信息用戶名：密 碼：用戶類型圖 1-6申請用戶類型點擊個人中心，進入個人中心頁面。首次加載，控件禁用。點擊申請其它，選擇申請用戶類型，再點擊申請，提交給管理員受理。 申請用戶類型具體頁面： 圖 1-6審核用戶類型點擊用戶中心，進

5、入用戶審核頁面。首次加載，將所有用戶查詢上來，勾選多選框，點擊確定則該選中用戶申請類型成功，點擊取消，則該用戶申請類型失敗。 審核用戶類型具體頁面：篇二：項目計劃書超 市 進 銷 存 管 理 系 統(tǒng)項 目 計 劃 書編 制：編制日期：審 核：批 準：單位名稱軟件開發(fā)項目計劃書一、 引言1.1 編寫目的為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等

6、內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。1.2 背景 項目的名稱：超市進銷存管理系統(tǒng) 項目的用戶（單位）：各大型超市項目的主要承擔部門：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院信息電子工程學院軟件 09-3 班項目建設(shè)背景：隨著社會的經(jīng)濟發(fā)展，人們的工作越來越忙碌，為了節(jié)省時間，人們已經(jīng)習慣到超市采購日常的生活用品，在節(jié)省時間的同時也促進了超市的發(fā)展。而超市為了能夠吸引更多的消費者，應(yīng)該引進更多的商品，并且要完善商品的管理。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系： 軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系：1.3 參考資料visual c

7、+項目開發(fā)案例全程實錄（第二版）1.4 標準、條約和約定本項目開發(fā)過程中必須遵守相應(yīng)的合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。二、 項目概述2.1 項目目標在過去，通常是通過大量的人力來保證管理的正常運作，但當員工進行交接的時候就容易出錯，而且由于參與管理的人相對較多，出現(xiàn)問題很難分清責任。為了解決這個問題，超市就開始使用超市進銷存管理系統(tǒng)來實現(xiàn)一下功能：前臺銷售結(jié)賬 基本信息管理 基本信息查詢 日結(jié)查詢超市小票打印2.2 產(chǎn)品目標與范圍對于超市進銷存管理系統(tǒng)這樣的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，必須具有存儲數(shù)據(jù)量大，滿足使用方便、操作靈活和安全性好等設(shè)計需求。本產(chǎn)品的設(shè)計時應(yīng)

8、該滿足一下幾個目標：采用人機對話的操作模式，界面設(shè)計美觀友好，操作靈活、方便、快捷、準確，數(shù)據(jù)存儲安全可靠。系統(tǒng)可以進行大量數(shù)據(jù)的存儲和操作。提供基本信息查詢功能，查詢員工和庫存等信息。 提供結(jié)算查詢功能，查詢每天的銷售額。 在銷售時提供超市小票打印功能。系統(tǒng)最大限度的實現(xiàn)了易維護性和易操作性。 系統(tǒng)運行穩(wěn)定和安全可靠。2.3 項目工作范圍在超市經(jīng)營中關(guān)于商品的進貨、銷售和商品的存儲信息的管理。2.4 應(yīng)交付成果需求分析說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、程序維護說明書、測試報告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊、驗收報告、項目總結(jié)報告。2.5 文檔要求2.5.1 需提交用戶的文檔程序維護說明

9、書、用戶手冊、注意事項。2.5.2 須提交內(nèi)部的文檔產(chǎn)品說明，開發(fā)說明（含開發(fā)人員名單），需求分析，各部分功能的關(guān)系與實現(xiàn)說明，維護說明，注意事項。2.5.3 應(yīng)當提供的服務(wù)滿足客戶對產(chǎn)品的任何合理要求，尊重客戶的意見，在產(chǎn)品投入使用后根據(jù)合同履行自己義務(wù)。2.6 項目開發(fā)環(huán)境開發(fā)工具 visual studio 2005, 數(shù)據(jù)庫 sql server 2005.2.7 項目驗收方式與依據(jù) 進行檢測，模擬使用。三、 實施計劃3.1 風險評估及對策該軟件產(chǎn)品存在風險有：功能無法滿足客戶的需要、費用超出預算、項目工期拖延 對策：制定詳細的開發(fā)計劃、設(shè)置合理有效的開發(fā)流程、合理的分配開發(fā)任務(wù)、及時

10、與客戶交流3.2 系統(tǒng)模塊功能示意圖3.3 項目監(jiān)控3.3.1 質(zhì)量控制計劃在時間上以該項目開發(fā)為先，程序編寫過程應(yīng)當規(guī)范、有效、便于理解，在開發(fā)過程中參與人員不得變動。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，組織應(yīng)遵循以客戶為中心、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等 8 項管理原則。3.3.2 進度監(jiān)控計劃按時提交需求分析說明書、項目開發(fā)人員名單及分工說明、項目風險應(yīng)對計劃、測試報告。3.3.3 預算監(jiān)控計劃 3.3.4 配置管理計劃統(tǒng)一標識在給定時間上軟件的配置；系統(tǒng)的控制對配置更改；不間斷的維護整個軟件生產(chǎn)周期中的配置的完整性和和可追溯性； 為了便于管理變

11、更，在所有需要加以控制的配置項的地放一定要用基線配置項和非基線配置項加以區(qū)別。3.4 項目設(shè)計進度計劃3.5篇三：項目計劃書模板文檔編號： icsshs-qms-pp-qt-03 密中層數(shù)據(jù)流程圖級：公開版 本 號： v1.0文件類別：質(zhì)量管理體系文件 發(fā)布狀態(tài)：已發(fā)布項目計劃書2008 年 10 月文檔更改歷史記錄1目 錄1.項目概述 . 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.2.目的和范圍 .語 .境 .料 . 項 目 總 體 目標 .3術(shù)3工作環(huán)3參考資3 . 4組織機構(gòu)及項目人員 . 4 2.1. 2.2. 2.3.組織機構(gòu)圖 . 4 項 目 人 員 及 職責 .5技能要

12、求 . 53.項目提交物 . 6 3.1.項目階段提交物說明 . 64.項目策劃 . 7 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.軟件生命周期模型定義 .7項目估算 . 7 項 目 質(zhì) 量 目標 . 8 設(shè) 備 及 工 具 估計 . 95. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.數(shù)據(jù)管理計劃 . 溝 通 計9劃 . 9 培 訓 計劃 . 10 軟 件 質(zhì) 量 保 證 計劃 . 10 配 置 管 理 計劃 . 10 度 量 分 析 計劃 . 10 軟 件 集 成 計劃 . .劃 . 11 軟 件 測 試 計劃 . 11劃 . 1110評審計風險管理計里程碑會議 .

13、1121. 項目概述1.1. 目的和范圍描述本項目的目的、范圍和適用性。1.2. 術(shù)語列出本文件中適用的專門術(shù)語（包括外文縮寫的原文詞組）。1.3. 工作環(huán)境按照下表描述的工作環(huán)境開展項目活動：1.4. 參考資料描述制定本項目計劃中參考的標準、規(guī)范、樣本等。31.5. 項目總體目標根據(jù)中軟海晟項目管理辦法中的項目績效指標和集團過程能力基線（pcb）設(shè)定項目總體目標。以下指標僅做參考，除進度偏差及工作量偏差必需記錄外，別的偏差依據(jù)項目情況自行增加或刪除。2. 組織機構(gòu)及項目人員2.1. 組織機構(gòu)圖提示：請根據(jù)項目的實際情況增刪和修改上圖。4篇四：如何寫項目計劃書項目計劃書? 目運作情況，闡述產(chǎn)品

14、市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200 字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及

15、發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力 4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

16、6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標市場，應(yīng)解決以下問題： 1、你的細分市場是什么？ 2、你的目標顧客群是什么？3、你的 5 年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是

17、什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3

18、、廣告策略和促銷策略 4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團隊*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：1、 公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預測 *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書 2、投資計劃：（1） 預計的風險投資數(shù)額 （2） 風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 （3） 獲取風險投資的抵押、擔保條件 （4） 投資收益和再投資的安排 （5） 風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制 （7） 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度 3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資