展放導(dǎo)線與附件安裝分部工程施工方案

1、湛江遂溪110kV南昌送變線路工程展放導(dǎo)線與附件安裝分部工程施工方案批 準(zhǔn)： 日期： 部門（平安/質(zhì)量/技術(shù)） 日期： 項(xiàng) 目 部 日期： 編 制： 日期： 目 錄 TOC o 1-2 h z u 工程概況 PAGEREF _Toc408584065 h 3工程簡(jiǎn)述 PAGEREF _Toc408584066 h 3工程規(guī)模 PAGEREF _Toc408584067 h 4工程施工范圍 PAGEREF _Toc408584068 h 4自然環(huán)境 PAGEREF _Toc408584069 h 5施工支配 PAGEREF _Toc408584070 h 5工程施工依次與施工流水段 PAGERE

2、F _Toc408584071 h 5施工進(jìn)度支配 PAGEREF _Toc408584072 h 10工期規(guī)劃與要求 PAGEREF _Toc408584073 h 10工期保證措施 PAGEREF _Toc408584074 h 11施工打算與資源配置支配 PAGEREF _Toc408584075 h 14施工打算 PAGEREF _Toc408584076 h 14資源配置支配 PAGEREF _Toc408584077 h 16施工方法與工藝要求 PAGEREF _Toc408584078 h 18架線工程 PAGEREF _Toc408584079 h 18質(zhì)量管理 PAGEREF

3、 _Toc408584080 h 19質(zhì)量管理方針與目標(biāo) PAGEREF _Toc408584081 h 19質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé) PAGEREF _Toc408584082 h 19質(zhì)量管理與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc408584083 h 21質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc408584084 h 22質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc408584085 h 23平安管理 PAGEREF _Toc408584086 h 24平安管理方針與目標(biāo) PAGEREF _Toc408584087 h 24平安管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) PAGEREF _Toc408584088 h

4、25平安管理標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc408584089 h 27平安管理措施 PAGEREF _Toc408584090 h 29施工工序平安過程限制 PAGEREF _Toc408584091 h 33環(huán)境愛護(hù)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc408584092 h 35環(huán)境愛護(hù)組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé) PAGEREF _Toc408584093 h 36環(huán)境愛護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc408584094 h 37環(huán)境愛護(hù)管理措施 PAGEREF _Toc408584095 h 38工程概況工程簡(jiǎn)述表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 工程簡(jiǎn)述

5、序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱湛江遂溪110kV南昌送變線路工程本階段工程簡(jiǎn)介本工程包括兩部分線路工程：第一部分：“110KV楊柑站至南昌站線路工程”本工程系遂溪110KV南昌送電線路工程之楊柑站至南昌站110KV線路工程。線路起點(diǎn)為楊柑110KV站，終點(diǎn)為南昌110KV站。線路為雙回路塔，單邊掛線；線路長(zhǎng)度為6.939KM.本工程運(yùn)用桿塔24基。本工程導(dǎo)線采納JL/LB20A-300/40鋁包鋼芯鋁絞線地線采納雙地線；一根為JL/LB20A-70-40鋁包鋼芯鋁絞線，另一根為36芯OPGW光纜。第二部分：“110千伏洋青站至南昌站線路工程本工程系遂溪110KV南昌送電線路工程之洋青站-南昌站110KV

6、線路工程。線路起點(diǎn)為洋青110KV站，終點(diǎn)為南昌110KV站。線路出線端構(gòu)架終端塔（0.109KM）與北門-洋青110KV線路共塔；進(jìn)線端（0.369KM）采納雙回路塔，單邊掛線；其他段（19.949KM）線路皆為單回路。本工程共運(yùn)用桿塔70基。本工程導(dǎo)線采納JL/LB20A-300/40鋁包鋼鋁絞線。地線采納雙地線；一根為JL/LB20A-70/40鋁包鋼鋁絞線，另一根為36芯OPGW光纜。施工承包方式包工和部分包料，建設(shè)單位供應(yīng) 塔材和導(dǎo)線，其余設(shè)備與材料由施工單位供應(yīng)。項(xiàng)目法人廣東電網(wǎng)公司建設(shè)單位 廣東電網(wǎng)公司 湛江 供電局監(jiān)理單位廣東天安工程監(jiān)理設(shè)計(jì)單位荊州荊力工程設(shè)計(jì)詢問有限責(zé)任公司

7、建設(shè)工期開工日期： 2014年03月21日，竣工日期：2015年02月20日，總?cè)諝v工期約 300天。質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；單位工程優(yōu)良率不低于97.5%；工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。平安目標(biāo)杜絕發(fā)生人身死亡事故, 重傷事故；杜絕發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；杜絕發(fā)生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故；不發(fā)生由于施工導(dǎo)致的電網(wǎng)事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣, 不良社會(huì)影響的事故。環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)節(jié)約資源，綠色施工，愛護(hù)環(huán)境。工程規(guī)模表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表

8、 * ARABIC s 1 2 工程規(guī)模序號(hào)項(xiàng)目主要工程量備注3架線工程導(dǎo)線型號(hào)/架設(shè)長(zhǎng)度LGJ-150/25 9km地線型號(hào)/架設(shè)長(zhǎng)度LGJ-70/409km4交叉（穿）跨越110kV電力線35kV電力線10kV與以下電力線高速馬路等級(jí)馬路通航河流鐵路/輕軌工程施工范圍包括：架空線路部分：施工圖紙范圍內(nèi)的架空送電線路安裝, 調(diào)試工程。包括：線路本體工程, 施工場(chǎng)地租用, 接地線鋪設(shè), 協(xié)助施工費(fèi)用, 舊電力線拆除（如有，舊電力線與桿塔拆除，拆舊物資負(fù)責(zé)運(yùn)回湛江遂溪供電局物資倉(cāng)庫(kù)，運(yùn)距約 32 公里）, 跨越與河流封航（如有）, 魚塘圍堰（如有）, 施工道路修筑, 桿塔三牌（塔號(hào)牌, 警示牌,

9、 相序牌）的制作與安裝, OPGW光纜架設(shè), 線路參數(shù)測(cè)試, 光纜接續(xù)與測(cè)量。（2）不包括：桿塔相色油漆, 塔基占地與其青苗賠償, 架線青苗賠償, 施工臨時(shí)占用地與施工道路的青苗賠償, 接地線鋪設(shè)的青苗賠償, 沿線建（構(gòu)）筑物拆遷補(bǔ)償, 通信線路拆除（如有）, 各類市政管道拆除（如有）。自然環(huán)境建設(shè)地點(diǎn)本工程線路途經(jīng) 湛江市遂溪縣界炮鎮(zhèn) 管轄區(qū)。地形與地貌表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 3 地形與地貌狀況序號(hào)地形名稱公里數(shù)（km）所占比例(%)地貌狀況描述備注1平地田地2泥沼河床地質(zhì)表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1

10、4 地質(zhì)狀況地形名稱巖土名稱巖土狀態(tài)巖土深度變更范圍（m）巖土承載力(kPa)備注平地砂土密實(shí)泥沼砂土稍密施工支配工程施工依次與施工流水段架線工程：具備條件的放線段須相應(yīng)投入1套導(dǎo)線張力放線全液壓牽張?jiān)O(shè)備進(jìn)行導(dǎo)地線張力架線施工。同時(shí)投入1個(gè)架線施工隊(duì)負(fù)責(zé)導(dǎo)地線的張力架線施工。導(dǎo)地線張力架線施工隊(duì)按架線施工的特點(diǎn)和人員的技術(shù)特長(zhǎng)，下分施工打算組, 架線組和緊線附件組3個(gè)作業(yè)組，并投入1個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)，按各工序的先后依次劃分各作業(yè)組施工任務(wù)。.對(duì)于須要跨越10kV與以上電力線路, 鐵路, 高速馬路和通航河流的放線段，須優(yōu)先進(jìn)行施工。工程管理的組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部設(shè)立決策層, 管理層和操

11、作層等三層管理，其中決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目總工，管理層包括施工技術(shù)部, 質(zhì)量管理部, 平安管理部, 檔案信息部, 綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊(duì)以與綜合隊(duì)和材料站。各施工隊(duì)須按要標(biāo)配置質(zhì)檢員, 平安員。本工程組織機(jī)構(gòu)圖;文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：高東強(qiáng)副組長(zhǎng)：楊曉軍, 邸洪波平安部經(jīng)營(yíng)部工程部供應(yīng)部綜合協(xié)調(diào)質(zhì)量部加工隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)基礎(chǔ)隊(duì)材料站施工組織機(jī)構(gòu)圖崗位職責(zé)一, 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)施工單位的法人代表授權(quán)，代表施工單位對(duì)工程實(shí)施施工項(xiàng)目管理，是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者, 組織者, 管理者和項(xiàng)目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。在管理過程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律, 法規(guī), 方針, 政策和強(qiáng)制性標(biāo)

12、準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層, 建設(shè)單位, 監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。依據(jù)施工單位法人代表授權(quán)的范圍, 時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工打算至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程, 全面管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層, 施工作業(yè)層, 各協(xié)作單位, 建設(shè)單位, 監(jiān)理單位, 分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問題。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并對(duì)其進(jìn)行考核, 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，確保項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)作。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立項(xiàng)目施工質(zhì)量,

13、平安, 文明施工管理機(jī)構(gòu)與體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。主持或參與工程施工過程中的重大管理事項(xiàng)，包括開工儀式, 重要會(huì)議, 平安大檢查, 重要部位質(zhì)量驗(yàn)收, 竣工驗(yàn)收, 竣工結(jié)算, 施工總結(jié)等。負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。二, 項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好各項(xiàng)質(zhì)量, 平安管理工作。主持項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工圖的審查，參與本工程的施工圖紙會(huì)審。主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)，審批工程質(zhì)量保證大綱, 平安保證大綱, 施工技術(shù)方案, 施工技術(shù)措施等。組織項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底, 設(shè)計(jì)變更交底, 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。在技術(shù)上對(duì)施工技術(shù)部, 工程技術(shù)人員, 質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)

14、。負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè), 設(shè)計(jì), 監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。參與工程關(guān)鍵部位驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。三, 施工技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工技術(shù), 進(jìn)度, 生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì), 施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的實(shí)施。負(fù)責(zé)編制工程施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四, 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱, 質(zhì)量保證手冊(cè), 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程質(zhì)量檢查, 驗(yàn)收評(píng)定。主動(dòng)協(xié)作監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理, 事故分析, 報(bào)告, 統(tǒng)計(jì)等工作。五, 平安管理部負(fù)責(zé)

15、工程平安管理工作。編制平安保證大綱，制定平安保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行平安教化, 平安培訓(xùn)，組織平安活動(dòng)日活動(dòng)，指導(dǎo)兼職平安員的平安工作。負(fù)責(zé)工程平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安, 文明施工狀況，與時(shí)消退平安隱患。負(fù)責(zé)平安事故的調(diào)查處理, 事故分析, 報(bào)告, 統(tǒng)計(jì)等工作六, 檔案信息部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部檔案, 信息管理工作。負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 施工圖紙, 技術(shù)資料, 施工記錄等的管理。七, 綜合部負(fù)責(zé)工程概預(yù)算, 結(jié)算, 財(cái)務(wù), 合同管理等工作。負(fù)責(zé)工程材料的選購(gòu), 檢驗(yàn), 運(yùn)輸, 保管, 標(biāo)識(shí)等工作，以與甲供材料, 設(shè)備的交接, 驗(yàn)收, 保管等工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)具管理以與計(jì)量器具周

16、期檢驗(yàn)等工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人事保衛(wèi), 后勤服務(wù), 關(guān)系協(xié)調(diào), 會(huì)務(wù)接待等工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的宣揚(yáng)報(bào)道，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，建設(shè)文明工地。八, 施工隊(duì)負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。項(xiàng)目部的設(shè)置與布置項(xiàng)目部要按實(shí)際功能分為二個(gè)區(qū)：辦公區(qū), 生活區(qū)。項(xiàng)目部門前要懸掛項(xiàng)目部牌。一, 辦公區(qū)設(shè)置項(xiàng)目部辦公室室內(nèi)布置整齊, 干凈，懸掛工程進(jìn)度等業(yè)務(wù)圖表與崗位職責(zé)。必需配備 機(jī), 機(jī), 數(shù)碼相機(jī), 電腦（可接入INTERNET網(wǎng)絡(luò)）, 打印機(jī), 復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)施。辦公設(shè)施指標(biāo)：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室面積：23m2/人。會(huì)議室布置：懸掛項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與主要人員名單, 公司平安, 環(huán)境, 質(zhì)量管理的“體系方針”；工程項(xiàng)目管理的

17、平安, 質(zhì)量, 環(huán)境管理目標(biāo)；會(huì)議室配置空調(diào)與多媒體設(shè)備。二, 生活區(qū)設(shè)置生活區(qū)要設(shè)置活動(dòng)室, 洗澡間, 廁所, 垃圾收集設(shè)施，配備電視機(jī), 體育設(shè)施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。宿舍內(nèi)照明線路與個(gè)人用電，必需統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。職工食堂必需配置消毒柜, 排氣扇, 液化器爐灶, 冰箱等。餐廳墻上必需懸掛食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn), 管理規(guī)定。2/人；休閑生活用房面積：20m2。施工隊(duì)駐地的設(shè)置與布置施工隊(duì)駐地門前要懸掛施工隊(duì)牌；設(shè)置廁所, 垃圾收集設(shè)施。施工隊(duì)會(huì)議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項(xiàng)目部的平安, 質(zhì)量, 環(huán)境管理目標(biāo)；施工隊(duì)長(zhǎng), 施工人員與平安員, 質(zhì)管員職責(zé)；本隊(duì)施工段的

18、施工進(jìn)度表等內(nèi)容。施工隊(duì)平安活動(dòng)記錄, 學(xué)習(xí)記錄, 隊(duì)長(zhǎng)日志要整齊規(guī)范。辦公設(shè)施指標(biāo)：施工隊(duì)辦公面積：30m22/人；休閑生活用房面積：20m2。材料站的設(shè)置與布置材料站須有圍墻，場(chǎng)地平整，設(shè)門衛(wèi)24小時(shí)值班。為管理人員設(shè)置辦公室, 宿舍, 廁所, 垃圾收集設(shè)施。設(shè)置40m2的庫(kù)房23間，設(shè)置室外料場(chǎng)約4000m2。設(shè)置加工區(qū), 材料成品堆放區(qū), 廢料區(qū)。在切割機(jī)和電焊機(jī)等設(shè)備與重點(diǎn)部位, 危急作業(yè)場(chǎng)所，要懸掛平安操作牌, 警示牌。運(yùn)輸?shù)缆放c流向項(xiàng)目建設(shè)單位供應(yīng)的材料：先由供貨單位運(yùn)至中心材料站，再由施工單位運(yùn)至各施工點(diǎn)。自行選購(gòu)的砂石：干脆運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。自行選購(gòu)的其它材料：基礎(chǔ)鋼材先運(yùn)至材料

19、站加工，再運(yùn)至工地。通信設(shè)置表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 通訊設(shè)施的布置序號(hào)聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系方式1項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位, 監(jiān)理, 設(shè)計(jì) , 機(jī), 因特網(wǎng)2項(xiàng)目經(jīng)理部公司總部 , 機(jī), 因特網(wǎng), OAK3項(xiàng)目經(jīng)理部施工隊(duì)駐地 , 電臺(tái), 因特網(wǎng)4施工隊(duì)駐地施工點(diǎn) , 對(duì)講機(jī)施工進(jìn)度支配工期規(guī)劃與要求工效分析依據(jù)投入人力，設(shè)備等資源，與我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計(jì)資料，現(xiàn)對(duì)施工工效進(jìn)行分析。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 工效分析表工序名稱工程量投入施工班工效標(biāo)準(zhǔn)備注架線施工110kV單回5天/放線段不含運(yùn)輸工期

20、限制里程碑依據(jù)施工支配，并結(jié)合施工單位的施工進(jìn)度支配進(jìn)行編制，主要（進(jìn)度限制）里程碑如 REF _Ref277163978 h * MERGEFORMAT 表 02。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2 110kV一般架空線路主要（進(jìn)度限制）里程碑一覽表序號(hào)項(xiàng)目開工日期完工日期工期標(biāo)準(zhǔn)工期本工程工期施工打算25天基礎(chǔ)分部工程（含中間驗(yàn)收）100-160天鐵塔組立分部工程（含中間驗(yàn)收）35-60天架線與附件安裝分部工程35-45天竣工驗(yàn)收, 移交10天總工期240-300天工期保證措施組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)

21、理的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明, 層層把關(guān)。主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。選派思想素養(yǎng)高, 業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊(duì)。按支配組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。抓好工程前期打算工作，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí), 技術(shù)落實(shí), 資金落實(shí), 材料落實(shí), 機(jī)具落實(shí)。主動(dòng)加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位, 設(shè)計(jì)單位, 監(jiān)理單位親密協(xié)作，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參與人員, 解決問題的方法等，與時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總

22、結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的支配施工程序，以確保施工順當(dāng)進(jìn)行。技術(shù), 平安, 質(zhì)量等部門要常常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督, 檢查, 指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮黨支部與工會(huì)的作用，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。向參與本工程全體施工人員進(jìn)行動(dòng)員, 宣揚(yáng)工程建設(shè)的意義，提高思想相識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工平安與工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。結(jié)合施工實(shí)際狀況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理支配組織施工，支配有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。同心同德攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽, 達(dá)標(biāo)競(jìng)賽, 雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣

23、闊職工生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。在施工過程中由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，主動(dòng)主動(dòng)與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時(shí)性用地, 青苗賠償, 樹木砍伐以與進(jìn)場(chǎng)的道路修整等工作，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順當(dāng)進(jìn)行營(yíng)造一條綠色通道。由于特殊緣由未能按施工支配完成的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況與時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理支配交叉作業(yè)，適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。假如發(fā)生不行抗力而有可能影響到工程的施工時(shí)，須馬上通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。項(xiàng)目部實(shí)行月支配，每月書面對(duì)公司匯報(bào)。加強(qiáng)材料, 設(shè)備的接運(yùn), 保管工作, 確保平安, 避開因材料, 設(shè)備緣由造成工期延誤。由項(xiàng)目施工技術(shù)部牽頭

24、，加快工程信息收集的步伐，開工前與時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供應(yīng)，以與施工方法, 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報(bào)表等。特殊工序施工須有預(yù)見支配，通過合理工序支配，削減客觀條件對(duì)工期影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，與時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行狀況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。管理措施工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的時(shí)間進(jìn)度支配以與資源費(fèi)用支配來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。支配實(shí)施過程中，肯定要做到“嚴(yán)格按支配實(shí)施, 定期與時(shí)反饋實(shí)際狀況, 仔細(xì)對(duì)比分析, 酌情調(diào)整”，真正做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)推斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度, 資源, 費(fèi)用等關(guān)

25、鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)行動(dòng)態(tài)支配管理，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行一次檢查，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和材料到貨狀況，對(duì)沒有按支配完成的項(xiàng)目與時(shí)查找緣由，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。技術(shù)措施仔細(xì)做好工程的前期打算工作，熟識(shí)工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，仔細(xì)可行的編制施工技術(shù)方案，與時(shí)進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，力爭(zhēng)盡早發(fā)覺圖紙中存在的問題，在施工圖會(huì)審會(huì)上一并提出，將問題在正式施工前解決。對(duì)于工程中遇到的新技術(shù), 新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn), 汲取成熟的施工閱歷，提高工效，做到一次順當(dāng)完工，一次驗(yàn)收合格。

26、各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗(yàn)收合格，削減返工，加快施工進(jìn)度。對(duì)特殊工序，要周密考慮，制定具體的切實(shí)可行的施工方案，避開由于多種緣由而影響工期。經(jīng)濟(jì)措施本工程資金專款專用，當(dāng)建設(shè)單位供應(yīng)資金因故不能保證時(shí)，公司墊付，保證工程資金足夠。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。為確保本工程按時(shí)完工，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。場(chǎng)地與進(jìn)場(chǎng)道路支配施工前對(duì)線路進(jìn)行具體的調(diào)查和了解，確定各個(gè)樁位的運(yùn)輸?shù)缆? 卸車點(diǎn)和倒車點(diǎn)，并依據(jù)各樁位的塔型和基礎(chǔ)型號(hào)，確定各樁位的施工范圍，具體記錄各運(yùn)用范圍內(nèi)的地貌。并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位。依據(jù)各運(yùn)用范圍內(nèi)的地

27、貌狀況，與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，實(shí)行先易后難的原則進(jìn)行理賠。成立修路, 運(yùn)輸小組，制定周密的修路和場(chǎng)地打算支配，合理支配各樁位的施工依次，同時(shí)要兼顧基礎(chǔ)原材料的大運(yùn), 小運(yùn)道路和架線用原材料, 設(shè)備的運(yùn)輸?shù)缆返男藿?，防止重?fù)賠償和施工。施工打算與資源配置支配施工打算施工技術(shù)打算在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員對(duì)本工程沿線狀況進(jìn)行具體調(diào)查，編制本施工段具體的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并在線路調(diào)查的同時(shí)，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)綱要的要求，著手編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，作為本施工段施工的指導(dǎo)性文件，并提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。參與監(jiān)理工程師組織的施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查資料，施工圖會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)

28、資料與規(guī)范等，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定工地規(guī)則與規(guī)章制度等，并在分部或分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行具體的技術(shù)交底。施工技術(shù)資料的供應(yīng)支配 = 1 * GB3 , 依據(jù)施工招標(biāo)文件或施工合同對(duì)工期的要求，結(jié)合我公司對(duì)本工程施工進(jìn)度支配的支配，提出對(duì)施工技術(shù)資料的供應(yīng)支配，見表5-1。 = 2 * GB3 , 本工程的全部技術(shù)資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書必需按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，在各分部, 分項(xiàng)工程開工前報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查。 = 3 * GB3 , 工程的開工資料必需按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行報(bào)送。 = 4 * GB3 , 全部上報(bào)的技術(shù)資料必需按建設(shè)單位要求的有關(guān)格式與數(shù)量要求報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

29、經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意的技術(shù)文件是施工技術(shù)交底的依據(jù)，在各分部分項(xiàng)工程開工前必需按施工技術(shù)管理制度的有關(guān)要求進(jìn)行具體的技術(shù)交底。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 施工技術(shù)資料編制的進(jìn)度支配表序號(hào)須要資料名稱編制部門提交時(shí)間備注質(zhì)量保證大綱廣東火電平安保證大綱廣東火電應(yīng)急預(yù)案廣東火電創(chuàng)“優(yōu)質(zhì), 平安, 文明施工”樣板工程策劃書廣東火電鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書廣東火電毛竹跨越架搭建施工方案導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書架線施工作業(yè)指導(dǎo)書附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書材料打算依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，按項(xiàng)目建設(shè)單位供應(yīng)和承包方供應(yīng)材料分別編制設(shè)備材料的需求支配。鐵塔材料, 架線材料等要

30、做好防潮防腐措施，運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，嚴(yán)禁與地面泥土干脆接觸，實(shí)行鋪墊措施，防止泥土污染。金具, 螺栓等材料均入庫(kù)存放，材料站具備良好的排水設(shè)施，全部材料下均須襯墊防護(hù)，庫(kù)房須配置消防設(shè)施；不同品種, 規(guī)格材料分開儲(chǔ)存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。對(duì)報(bào)廢品和不合格品劃定特地的堆放區(qū)域以防混淆。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)材料須按施工單位的常用物資質(zhì)量檢驗(yàn)手冊(cè)（參照各施工單位的三體系文件）進(jìn)行接受與保管的打算工作，如卸車, 運(yùn)輸, 存貯場(chǎng)地, 保管等，對(duì)于運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)材料站的材料如包裝破損, 材料有損壞，須與時(shí)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理方法。通訊打算項(xiàng)目經(jīng)理部用 , 機(jī), 互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目建設(shè)單位, 項(xiàng)目監(jiān)

31、理部, 公司本部與各施工隊(duì)聯(lián)系，并通過互聯(lián)網(wǎng)接入廣東電網(wǎng)公司的工程管理信息系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于地形困難，移動(dòng)手機(jī)的信號(hào)較弱或信號(hào)中斷，必需運(yùn)用無線對(duì)講機(jī)進(jìn)行施工通訊，必要時(shí)設(shè)立自動(dòng)插轉(zhuǎn)臺(tái)，各種通訊設(shè)備須于 2015 年 03 月 20 日前完成配置。施工場(chǎng)地打算施工場(chǎng)地的打算工作在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下進(jìn)行，具體工作由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部, 材料站, 施工隊(duì)駐地的設(shè)立須于 2015 年 03 月 20 日前完成。并做好下列工作：辦理各種施工許可證，確定合理的運(yùn)輸途徑, 卸車點(diǎn), 倒車點(diǎn)，確定需修補(bǔ)路段。生產(chǎn)與生活設(shè)施選擇交通, 通訊較為便利, 有水有電的地方作為施工人員駐地，在駐地設(shè)立職

32、工食堂, 浴室，建立職工活動(dòng)室，配備電視, VCD等設(shè)施并常常組織各種文娛活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。切實(shí)做好夏季防暑降溫柔冬季防寒保暖工作。以上駐地須盡量利用縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)旁邊地區(qū)的永久性建筑，無條件時(shí)遵循經(jīng)濟(jì)適用, 裝拆便利的原則，搭建臨時(shí)房屋或簡(jiǎn)易房屋。生活與辦公設(shè)施配置：項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工駐地的生活設(shè)施實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化配備，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行規(guī)范化管理。資源配置支配勞動(dòng)力配置支配一, 支配投入的施工隊(duì)伍具備條件的放線段須相應(yīng)投入1套導(dǎo)線張力放線全液壓牽張?jiān)O(shè)備進(jìn)行導(dǎo)地線張力架線施工。同時(shí)投入1個(gè)架線施工隊(duì)負(fù)責(zé)導(dǎo)地線的張力架線施工。導(dǎo)地線張力架線施工隊(duì)按架線施工的特點(diǎn)和人員的技術(shù)特長(zhǎng)，下分施工打算組, 架

33、線組和緊線附件組3個(gè)作業(yè)組，并投入1個(gè)機(jī)械運(yùn)輸隊(duì)，按各工序的先后依次劃分各作業(yè)組施工任務(wù)。二, 各分部工程勞動(dòng)組織表 STYLEREF 1 s 5 SEQ 表 * ARABIC s 1 6 架線施工勞動(dòng)組織（一個(gè)放線段）序號(hào)崗位管理人員技工普工備注總指揮1技術(shù)人員2現(xiàn)場(chǎng)指揮2測(cè)工2牽張機(jī)操作手3張力場(chǎng)25牽引場(chǎng)25護(hù)線1010液壓工44吊車22平衡掛線810附件安裝615打算835搭拆跨越架, 掛瓷瓶, 挖地錨三, 勞動(dòng)力支配支配每個(gè)施工隊(duì)的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員（主要包括施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng), 技術(shù)員, 測(cè)工, 質(zhì)檢員, 平安員, 等特殊工種），另一部分為長(zhǎng)期協(xié)作的固定民工

34、隊(duì)和合同工。特殊工種人員必需有相關(guān)部門頒發(fā)的操作證。全部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必需進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn), 考試，合格后方可上崗。投入本工程的施工力氣按工程進(jìn)展須要分階段配置。施工機(jī)械的配置一, 材料與設(shè)備支配依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，按建設(shè)單位供應(yīng)和承包商供應(yīng)材料分別編制材料的需求支配，報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)供貨的材料，將指定專人負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系，要求主動(dòng)協(xié)作，搞好質(zhì)量檢驗(yàn), 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和保管工作。二, 施工機(jī)具配置支配（一）, 施工機(jī)具的打算全部機(jī)具和設(shè)備必需嚴(yán)格依據(jù)“機(jī)具支配配置表”要求的數(shù)量進(jìn)行配置，投入工程前由公司機(jī)具物資部組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必需經(jīng)過檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地

35、。各種機(jī)械設(shè)備必需在相應(yīng)的分部工程支配開工前520天運(yùn)到工地中心材料站，并進(jìn)行大型機(jī)械的試機(jī)，充分做好施工打算。（二）, 施工機(jī)具的支配支配依據(jù)本工程的特點(diǎn)與制訂的施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配支配，支配投入本工程施工的主要施工機(jī)具支配支配見表5-8。各分部工程配套的其它一般零星工器具，由項(xiàng)目部在具體實(shí)施中報(bào)運(yùn)用支配，由公司機(jī)具管理部門負(fù)責(zé)按支配要求供應(yīng)。（三）, 施工機(jī)械設(shè)備和工器具管理用于本工程的全部施工機(jī)械和工器具由公司機(jī)具管理部門負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部需求支配統(tǒng)一調(diào)撥。調(diào)入本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全部施工機(jī)械和工器具由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)管理。本公司投入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部機(jī)械, 工具均要經(jīng)過必要的修理保養(yǎng)，絕不帶病

36、發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)；全部計(jì)量器具均為周期檢驗(yàn)合格品，各種鑒定證書有效。車輛, 設(shè)備與工器具等必需經(jīng)過嚴(yán)格的消毒處理，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。否則，不允許發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)。投入本工程的施工機(jī)具，均可保證與施工人員同期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司投入的全部施工機(jī)具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。（四）, 主要施工機(jī)械設(shè)備表本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表如表5-8所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 4 施工配置的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量投入時(shí)間段備注三架線施工牽引機(jī)張力機(jī)施工方法與工藝要求架線工程導(dǎo)地線展放具體施工方法見導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-11, 架線

37、施工作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-10和動(dòng)力傘, 飛艇作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-09。導(dǎo)地線緊線具體施工方法見導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-11和附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-12。導(dǎo)地線附件安裝具體施工方法見附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-12質(zhì)量管理質(zhì)量管理方針與目標(biāo)質(zhì)量管理方針百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。單位工程優(yōu)良率不低于97.5%。工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立決策層, 管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目總工，管理層包括施工技術(shù)部, 質(zhì)量管理部, 平安管理部,

38、檔案信息部和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊(duì)以與綜合隊(duì)和材料站。項(xiàng)目經(jīng)理（高東強(qiáng)）項(xiàng)目副經(jīng)理（邸洪波）項(xiàng)目總工（楊曉軍）質(zhì)量主管基礎(chǔ)施工隊(duì)質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工隊(duì)資料員基礎(chǔ)施工隊(duì)平安員圖5-1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖主要職責(zé)一, 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)和方針，對(duì)貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量管理文件。主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并確保其有效運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保工程質(zhì)量限制因素包括人, 材料, 機(jī)械, 方法, 環(huán)境等適應(yīng)工程須要。確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)

39、構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，全力支持其工作。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層, 勞務(wù)作業(yè)層, 各協(xié)作單位, 建設(shè)單位, 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。參與工程重要質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以與工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。與時(shí)處理工程的質(zhì)量問題，按規(guī)定向公司, 業(yè)主, 監(jiān)理通報(bào)質(zhì)量事故，并查清質(zhì)量事故緣由，做好質(zhì)量事故處理，制訂預(yù)防和改進(jìn)措施。二, 項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。參與圖紙會(huì)審，主持編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，審查施工技術(shù)方案, 作業(yè)指導(dǎo)書，主持技術(shù)交底。參與工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，以與質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。定期召開工程技術(shù)管理睬議，駕馭施工技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，改進(jìn)技術(shù)管理。指導(dǎo)施工技術(shù)部

40、開展技術(shù)管理工作，督促技術(shù)人員對(duì)分管的專業(yè)進(jìn)行工藝交底。指導(dǎo)項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)與“四新”活動(dòng)。在技術(shù)方面與公司管理層, 勞務(wù)作業(yè)層, 各協(xié)作單位, 建設(shè)單位, 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題。三, 施工技術(shù)部具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程限制，為施工全過程受控供應(yīng)技術(shù)保證。進(jìn)行日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施, 技術(shù)文件，制定本工程質(zhì)量管理方法, 措施和工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例等。檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件, 施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。負(fù)責(zé)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，駕馭技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作，參與原材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收。協(xié)作

41、質(zhì)管部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查，協(xié)作監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗(yàn)收以與有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。四, 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對(duì)存在的問題與時(shí)提出建議，幫助施工隊(duì)做好自檢互檢。主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位, 監(jiān)理工程師對(duì)本工程的質(zhì)量檢查，并落實(shí)整改措施。組織開展QC小組活動(dòng)等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。組織對(duì)施工人員的質(zhì)量學(xué)問, 技能的教化和培訓(xùn)。定期組織本工程質(zhì)量會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，參與工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)工作。五, 平安管理部主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量管理部對(duì)本工程的施工質(zhì)量管理工作。深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，消退事故隱患，防止因平

42、安事故引發(fā)質(zhì)量事故。審查施工組織設(shè)計(jì), 施工技術(shù)方案, 施工措施, 施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料文件中的平安措施，確保工程施工在平安狀況下進(jìn)行。參與質(zhì)量事故調(diào)查與緣由分析。六, 施工隊(duì)嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行細(xì)心施工，嚴(yán)格限制施工工藝，確保施工質(zhì)量。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢, 互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。定期召開隊(duì)內(nèi)施工質(zhì)量會(huì)議，總結(jié), 分析, 評(píng)比施工質(zhì)量狀況。杜絕質(zhì)量通病。質(zhì)量管理與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)程規(guī)范 如表7-1所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 主要技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱編 號(hào)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2

43、001電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)南方電網(wǎng)公司110500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)第1部分 送電線工程國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建筑工程部分）廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)S.廣東電網(wǎng)公司送電線路工程基礎(chǔ)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定電力建設(shè)工程質(zhì)量管理（質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱）DBJ01412002廣東電網(wǎng)公司精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理措施事前限制 建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到位。組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。依據(jù)已審批的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量限制交底，做好交底記錄

44、。要先進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的限制，發(fā)覺問題按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。要收集本工程所采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其齊全, 有效，并針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文編制實(shí)施支配。選購(gòu)的原材料, 構(gòu)件, 半成品等材料，要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的檢測(cè), 測(cè)量?jī)x器, 儀表進(jìn)行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)運(yùn)用，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工器具進(jìn)行檢查，確保其工況良好。事中限制嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件, 有關(guān)規(guī)程規(guī)范, 工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢, 互檢, 交接檢；工序堅(jiān)持樣板制；堅(jiān)固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”

45、的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。嚴(yán)格限制工序質(zhì)量，依據(jù)廣東電網(wǎng)公司的文件，設(shè)置WHS點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量限制。質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。把好隱藏工程檢查驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格依據(jù)先驗(yàn)收，后隱藏的程序進(jìn)行。針對(duì)質(zhì)量通病或簡(jiǎn)單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)限制。事后限制加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。做好成品愛護(hù)，做到零缺陷移交。與時(shí)整理質(zhì)量記錄，與時(shí)移交竣工資料。做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量。質(zhì)量保證措施針對(duì)本工程特點(diǎn), 施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病，施工時(shí)擬實(shí)行的以下技術(shù)措施，確保工程施工質(zhì)量。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2

46、 工程質(zhì)量主要薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防表分部工程工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)料分析預(yù)防技術(shù)措施架線工程導(dǎo)線張力架線質(zhì)量限制要點(diǎn)。 = 1 * GB3 選擇放線滑車的懸掛方法和懸掛位置，確保受力勻稱，附件安裝便利；上下導(dǎo)線采納專用軟梯，防止人員上下導(dǎo)線損壞絕緣子；導(dǎo)線弛度和相間弛度符合設(shè)計(jì)要求；為確保導(dǎo)線張力架線質(zhì)量，實(shí)行張力架線工藝，選用張力架線專用牽張?jiān)O(shè)備和架線施工機(jī)具；須選用與導(dǎo)線截面配套的放線滑車，確保放線質(zhì)量。導(dǎo)地線弛度誤差限制。在放線打算階段對(duì)放線滑車進(jìn)行嚴(yán)格檢查, 保養(yǎng)和調(diào)試；合理支配緊線施工支配，盡量減小導(dǎo)線緊線施工的時(shí)間差，以避開日后因初伸長(zhǎng)的不一樣引起的導(dǎo)線相間不平；弛度調(diào)整采納“四調(diào)”工藝，在附

47、件安裝前對(duì)緊好的導(dǎo), 地線須再次進(jìn)行逐檔調(diào)平。架線工程導(dǎo)地線壓接質(zhì)量限制。執(zhí)行導(dǎo)地線液壓施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行導(dǎo)地線的壓接試驗(yàn), 培訓(xùn)和技術(shù)交底。嚴(yán)格按液壓規(guī)程進(jìn)行壓接，對(duì)邊距, 壓接長(zhǎng)度等必需限制在作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的范圍之內(nèi)；為避開壓后壓接管產(chǎn)生彎曲，須選配大功率液壓機(jī)和壓口較長(zhǎng)的模具，加大每模的試壓長(zhǎng)度和相鄰兩模的重疊量；施壓時(shí)須將管, 線放置水平，并與液壓機(jī)軸心保持一樣。為保證壓后的握著力符合設(shè)計(jì)要求，施壓的方向和施壓的壓力須符合規(guī)程和液壓施工方案的要求，每模都要達(dá)到規(guī)定的壓力，壓好第一模后須檢查對(duì)邊距，合格后方能接著試壓。導(dǎo)地線的愛護(hù)限制。在選擇壓接管護(hù)套時(shí)，必需與放線滑車的輪槽相匹配。同

48、時(shí)在布線時(shí)須合理計(jì)算，盡可能的削減壓接管的運(yùn)用數(shù)量；在跨越架封頂桿上加裝專用滾筒，以避開導(dǎo)線或牽引繩磨損；全部與導(dǎo)線干脆接觸的工器具（錨線繩, 錨線架等）均進(jìn)行掛膠處理，以防止導(dǎo)線磨損。高空錨線, 臨錨鋼繩宜采納專用掛膠錨線鋼絞線，以防止鋼絲繩退捻纏繞導(dǎo)線；卡線器安裝位置確定后，干脆安裝于導(dǎo)線上，不得在導(dǎo)線上滑動(dòng),線夾尾部出口處的導(dǎo)線上須裝設(shè)膠皮套管進(jìn)行防護(hù)。平安管理平安管理方針與目標(biāo)平安管理方針平安第一，預(yù)防為主；以人為本，文明施工。平安目標(biāo)杜絕發(fā)生人身死亡事故, 重傷事故；杜絕發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；杜絕發(fā)生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故

49、；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故；不發(fā)生由于施工導(dǎo)致的電網(wǎng)事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣, 不良社會(huì)影響的事故。平安管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部設(shè)立決策層, 管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項(xiàng)目經(jīng)理, 項(xiàng)目總工，管理層包括施工技術(shù)部, 質(zhì)量管理部, 平安管理部, 檔案信息部和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊(duì)以與綜合隊(duì)和材料站。項(xiàng)目經(jīng)理（高東強(qiáng)）項(xiàng)目副經(jīng)理（邸洪波）項(xiàng)目總工（楊曉軍）質(zhì)量主管基礎(chǔ)施工隊(duì)質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工隊(duì)資料員基礎(chǔ)施工隊(duì)平安員主要職責(zé)一, 項(xiàng)目經(jīng)理工程平安施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工程平安施工負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針, 政策, 法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。制定和執(zhí)行

50、平安生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度。定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。保證平安施工措施經(jīng)費(fèi)的提取和運(yùn)用，確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不被挪用。組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安教化，嚴(yán)格執(zhí)行平安施工獎(jiǎng)罰制度。按規(guī)定和程序與時(shí)上報(bào)平安事故，組織并主持對(duì)平安事故的調(diào)查, 分析, 處理工作，并制定預(yù)防再次發(fā)生同類事故的措施。二, 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本工程的平安技術(shù)工作。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì), 重要工程項(xiàng)目的平安施工措施的編制。負(fù)責(zé)組織分部工程以與重要施工工序的平安施工措施的交底工作。組織編制工程施工新技術(shù), 新工藝中的平安施工措施。參與工程的平

51、安施工檢查，解決存在的平安技術(shù)問題。三, 施工技術(shù)部負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書的平安措施，并組織實(shí)行。參與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安文明施工的標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)章制度的制訂和審查。組織制訂平安操作規(guī)程，并組織培訓(xùn)。參與平安大檢查，參與平安事故調(diào)查和處理。四, 質(zhì)量管理部做好質(zhì)檢工作，防止因質(zhì)量事故導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)不合品的管理，與時(shí)處理不合格品，防止不合品誘發(fā)平安事故。主動(dòng)協(xié)作平安管理部的平安管理工作。五, 平安管理部負(fù)責(zé)本工程施工的日常平安管理工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作狀況。負(fù)責(zé)制訂平安管理制度，并實(shí)行。審查施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書的平安施工措施，并落實(shí)執(zhí)行。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，駕馭平安施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督,

52、限制現(xiàn)場(chǎng)的平安施工條件和施工人員的作業(yè)行為，幫助解決存在的問題。負(fù)責(zé)組織定期平安會(huì)議，監(jiān)督檢查平安員的工作。幫助組織平安大檢查，對(duì)查出的問題，按“三定”（定人, 定時(shí)間, 定項(xiàng)目）原則督促整改。參與平安事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì), 分析和上報(bào)。六, 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)本隊(duì)平安施工第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)人員在施工過程中的平安負(fù)責(zé)干脆管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安施工的規(guī)程, 規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，與時(shí)訂正并查處違章違紀(jì)行為。仔細(xì)組織每周一次的平安日活動(dòng)，與時(shí)總結(jié)與布置本隊(duì)平安工作，并做好平安活動(dòng)記錄。仔細(xì)實(shí)行站班會(huì)制度，督促施工人員正確運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品和用具。負(fù)責(zé)組織本隊(duì)施工人

53、員接受平安交底并簽字。對(duì)未簽字的人員，不得支配參與該項(xiàng)目的施工。負(fù)責(zé)平安施工條件的檢查，對(duì)危急作業(yè)的施工點(diǎn)必需支配平安監(jiān)護(hù)人。組織本隊(duì)人員分析事故緣由，吸取教訓(xùn)，與時(shí)改進(jìn)隊(duì)的平安工作。平安管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)平安管理的法律法規(guī), 規(guī)程規(guī)范表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 主要平安與職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法九屆人大第28次會(huì)議通過中華人民共和國(guó)消防法十一屆人大第5次會(huì)議修訂通過建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第393號(hào)廣東省平安生產(chǎn)條例省九屆人大第37次會(huì)議平安生產(chǎn)工作規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200329號(hào)平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)

54、200330號(hào)平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200332號(hào)電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法南方電網(wǎng)計(jì)200356號(hào)電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法實(shí)施細(xì)則南方電網(wǎng)計(jì)200427號(hào)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（2006年版）電力建設(shè)平安工作規(guī)程（架空電力線路部分）DL50092-1997建筑施工平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電平安規(guī)范GB50194-93建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80-91廣東電網(wǎng)公司承包商平安管理規(guī)定S./G100-0003-0912-7932廣東電網(wǎng)公司環(huán)

55、境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）S./Q100-0006-0912-8043廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)平安獎(jiǎng)懲方法S.電網(wǎng)工程建設(shè)員工平安施工行為規(guī)范手冊(cè)南方電網(wǎng)供電企業(yè)作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法南方電網(wǎng)廣東省實(shí)施中華人民共和國(guó)消防法方法2010年修訂廣東電網(wǎng)公司輸變電工程施工方案平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法S./G100-0010-0810-1716企業(yè)平安管理規(guī)章制度 企業(yè)平安管理規(guī)章制度如表8-2所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2 平安與職來健康管理工作文件一覽表序號(hào)制 度 名 稱編 號(hào)施工生產(chǎn)管理制度勞務(wù)與工程分包管理制度平安工作管理制度交通平安管理

56、制度消防平安管理制度爆破平安管理制度平安設(shè)施和平安防護(hù)用品管理制度機(jī)具運(yùn)用管理制度文件和資料管理規(guī)定檔案管理制度匯編管理體系持續(xù)改進(jìn)工作條例內(nèi)部審核工作制度質(zhì)量, 平安與環(huán)境管理體系手冊(cè)治安保衛(wèi)工作管理制度匯編平安管理措施危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)依據(jù)廣東電網(wǎng)公司環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部要對(duì)本工程進(jìn)行環(huán)境與職業(yè)健康危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)限制一覽表平安保證措施針對(duì)工程常見的平安薄弱環(huán)節(jié), 重要與特殊施工工序，實(shí)行以下保證措施，確保施工平安，平安保證措施一覽表見表8-4。表 STYLER

57、EF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 4 平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料與限制措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料緣由分析防范對(duì)策1交通肇事雨霧天氣多，不遵守交通規(guī)則，道路車流量大，彎道急。加強(qiáng)駕駛員平安學(xué)習(xí)和平安教化，遵守交通規(guī)則，文明開車；不超載, 不超速, 不客貨混裝；通過村鎮(zhèn), 險(xiǎn)路減速行駛，加強(qiáng)疏導(dǎo)和監(jiān)視；遇到危急路面，謹(jǐn)慎駕駛。2貯存和裝卸傷人野蠻裝卸, 不遵守平安規(guī)定。堆放不超高, 堆形穩(wěn)定；不在坡地堆放物品；不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩(wěn)定（防止倒坍）；文明裝卸，遵守平安規(guī)定。3火災(zāi)事故思想麻痹, 不遵守防火規(guī)定與相關(guān)消防制度。加強(qiáng)施工人員防火平安教化；嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)生火取暖, 燒飯；實(shí)行相應(yīng)的平

58、安消防措施，配備必要的消防設(shè)施，做好庫(kù)房, 材料站與生活辦公區(qū)域的消防工作。4工地雜物傷人現(xiàn)場(chǎng)混亂，不符合文明施工的規(guī)定，不按要求布置現(xiàn)場(chǎng)。與時(shí)清理雜物，保持工地整齊，符合文明施工規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安圍欄和平安警戒；合理擺放工器具與施工材料。8高處墜物傷人塔上留有活鐵, 高處工器具放置無平安措施。塔上不留活鐵與活腳釘，特殊是不留鍘刀鐵；高空作業(yè)所用的小工具（扳手等）其尾部都須裝設(shè)繩索，并在塔上固定，全部螺栓墊片等均利用帆布袋裝運(yùn)，以防高空落物；吊物與塔上操作人員的下方為行走危急區(qū)，須設(shè)專人監(jiān)護(hù)；塔上安裝操作區(qū)吊物與塔上操作人員的下方為行走危急區(qū)，須設(shè)專人監(jiān)護(hù)；和地面組裝須錯(cuò)開，避開在危急區(qū)內(nèi)組裝

59、吊件，不得在同一塔雙層作業(yè)。9高空墜落平安措施不足夠設(shè)置高處作業(yè)人員檢驗(yàn)架對(duì)登高人員進(jìn)行檢驗(yàn)；登塔人員必需配備并運(yùn)用平安自鎖器；設(shè)置水平移動(dòng)防墜落裝置；施工人員在塔上不論是工作, 移動(dòng)或是休息時(shí)都必需打上平安裝置，移動(dòng)過程中如自鎖器要掛另一根平安掛繩，必需在做好另一個(gè)平安措施后方可解開自鎖器。10跨線架傾覆搭置不合理，不按規(guī)定拆卸，材料不符合要求。按線路中心定位，確保覆蓋的寬度；越線架受力須進(jìn)行計(jì)算，合理布置拉線；按程序拆除越線架，不整片推倒；所用材料必需符合電力建設(shè)平安工作規(guī)程（第2部分：架空電力線路）（DL5009.2-2004）要求；平安距離符合電力建設(shè)平安工作規(guī)程（第2部分：架空電力線

60、路）（DL5009.2-2004）要求；施工過程指定專人看管。11感應(yīng)電傷人交叉跨越多。架線施工設(shè)置牢靠接地裝置；塔上作業(yè)前和附件安裝時(shí)先安裝接地；線路上須分段設(shè)置半永久臨時(shí)接地，投運(yùn)前拆除接地裝置；牽張機(jī)操作手須站在干燥的絕緣物體上操作。12跑線事故雨水浸泡地錨, 卡線器滑扣, 倒鏈?zhǔn)ъ`。地錨按要求開挖馬道，深度符合技術(shù)要求，四周做排水溝, 坑口覆蓋塑料布；定期檢查卡線器與倒鏈，并做相應(yīng)拉力試驗(yàn)，不符合要求的與時(shí)更換；高處臨錨實(shí)行雙保險(xiǎn)。13環(huán)境影響地質(zhì)條件差, 氣候惡劣。依據(jù)特殊的地質(zhì)條件制訂相應(yīng)的施工方案；禁止在雷雨, 暴雨等惡劣氣候下進(jìn)行施工作業(yè)；圈定工作現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)記清晰，防止外人進(jìn)入場(chǎng)