工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理研究論文

1、分類號 學(xué)號號 學(xué)校代碼碼 1004877 密密級 研 究 生 畢畢 業(yè) 論 文文題 目：工程施施工項(xiàng)目目進(jìn)度管管理研究究以以JY項(xiàng)項(xiàng)目為例例學(xué) 號號 姓 名名 專 業(yè)業(yè) EMMBA指 導(dǎo) 教 師師 院（系、所） 管理學(xué)學(xué)院 年年 月 日 VIII摘 要要我國自改改革開放放以來，城市建建設(shè)發(fā)生生翻天覆覆地的變變化。工工程項(xiàng)目目管理也也正逐步步加強(qiáng)，但與國國際的管管理還有有很大的的距離。工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理主要包包括七方方面內(nèi)容容：進(jìn)度度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控控制、合合同管理理、安全全管理、信息管管理、以以及組織織協(xié)調(diào)。其中進(jìn)進(jìn)度控制制是合理理安排資資源供應(yīng)應(yīng)、節(jié)約約工程成成本的重重要措施施

2、，是各各大工程程企業(yè)非非常重視視的管理理層面。從國際際的角度度看工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的研究究狀況，雖然國國內(nèi)外對對有關(guān)進(jìn)進(jìn)度的控控制問題題都有些些論述，但對施施工階段段進(jìn)度控控制并不不系統(tǒng)、全面，而且可可操作性性不強(qiáng)。為了系系統(tǒng)、全全面地解解決施工工階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃與控制制問題，因此，很有必必要對進(jìn)進(jìn)度控制制有關(guān)管管理進(jìn)行行研究與與分析，也是開開展此課課題研究究的目的的。本文首先先系統(tǒng)性性地論述述了工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理最新的的內(nèi)外研研究現(xiàn)狀狀和相關(guān)關(guān)基本理理論知識識；接著著以貴州州省盤江江集團(tuán)JJY項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，分析出出其在進(jìn)進(jìn)度管理理方面所所存在的的問題，并對問問題進(jìn)行行分析且且提

3、出相相應(yīng)的解解決方法法；然后后從大體體上著重重從適用用的、可可操作性性強(qiáng)的角角度全面面而系統(tǒng)統(tǒng)地論述述了建筑筑工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃到到實(shí)施、檢查、改進(jìn)的的動態(tài)控控制。采采用WBBS的分分析方法法，將項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)層層層分解，對現(xiàn)有有的進(jìn)度度管理模模式進(jìn)行行改進(jìn)與與選擇，確立進(jìn)進(jìn)度的指指導(dǎo)思想想，以及及對項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃前期期工作、項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)管理理的主要要內(nèi)容以以及項(xiàng)目目管理的的控制內(nèi)內(nèi)容，包包括項(xiàng)目目管理控控制原則則和項(xiàng)目目管理的的措施等等進(jìn)行了了有益的的探討。從而使使得項(xiàng)目目進(jìn)度控控制的目目標(biāo)與企企業(yè)的總總目標(biāo)保保持一致致。本文因具具有鮮明明的針對對性、較較強(qiáng)的可可操作性性和實(shí)際際應(yīng)用的的研

4、究價(jià)價(jià)值。因因此，對對人們更更近一步步的了解解工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理等等相關(guān)的的知識，指導(dǎo)從從事該相相關(guān)工作作方面的的人員，具有很很大的參參考價(jià)值值以及指指導(dǎo)意義義。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管管理；操作性性；理論論；措施施；指導(dǎo)導(dǎo)意義 AAbsttracct Sinnce Chiinas rrefoorm andd oppeniing up, ciity connstrructtionn occcurrreddchaangees iin tturnn thhe wworlld uupsiide dowwn. Enggineeeriing proojecct mmanaagemmentt iss sttren

5、ngthheneed ggradduallly, buut wwithh thhe iinteernaatioonall maanaggemeent andd grreatt diistaancee. PProjjectt maanaggemeent maiinlyy inncluudess seevenn asspeccts: thhe sscheedulle cconttroll, ccostt (iinveestmmentt)coontrrol, quualiity conntrool, conntraact mannageemennt, seccuriity mannageemennt

6、, infformmatiion mannageemennt, andd orrgannizaatioon aand cooordiinattionn. TThe schheduule conntrool iis aan iimpoortaant meaasurre oofreeasoonabble arrranggemeent of ressourrcess suupplly, savvingg thhe pprojjectt coost, iss thhe mmajoor eengiineeerinng eenteerprrisees aattaach greeat impporttanc

7、ce tto tthe mannageemennt lleveel. Loook aat tthe ressearrch staatuss off prrojeect mannageemennt ffromm thhe iinteernaatioonall poointt off viiew, allthooughh thhecoontrrol proobleem oof tthe proogreess at homme aand abrroadd arre ddisccusssed ,buut nnot sysstemmatiic, commpreehennsivve pproggresss

8、 cconttroll att thhe sstagge oof cconsstruuctiion, annd tthe manneuvveraabillityy iss noot sstroong. Inn orrderr toosollve thee prrobllem, a commpreehennsivve ssysttem of schheduule plaan aand schheduule conntrool oof cconsstruuctiion staage, thhereeforre, it is neccesssaryy tooschheduule conntrool

9、aabouut mmanaagemmentt reeseaarchh annd aanallysiis, butt allso to carrry outt thhis ressearrch objjecttivee. Thiis ppapeer ssysttemaaticcallly ddisccussses thee prrojeect mannageemennt oof tthe lattestt reeseaarchh siituaatioon hhomee annd aabrooad andd thhe rrelaatedd baasicc thheorry kknowwleddge

10、; thhen acccorddingg too thhe aactuual sittuattionn off Guuizhhou proovinnce Pannjiaang grooup JY proojecct, anaalyzzed itss exxisttencce iin tthe proogreess of mannageemennt pprobblemms, andd annalyyzess thhe pprobblemms aandtthe corrressponndinng ssoluutioons; annd tthenn frrom thee geenerral thee

11、apppliccablle, strrongg opperaabillityy roounddly andd syysteematticaallyy diiscuussees tthe impplemmenttatiion, exxamiinattionn, iimprroveed ddynaamicc coontrrol to thee coonsttrucctioon sscheedulle oof pprojjectt coonsttrucctioon. Usiing WBSS annalyysiss meethood, thee prrojeect willl ttargget dec

12、compposiitioon llayeers, immproovemmentt annd sseleectiion of thee moode of thee exxisttingg sccheddulee maanaggemeent,esttabllishhingg thhe gguiddingg iddeollogyy off prrogrresss, aas wwelll ass thhe mmainn coonteentss off prrojeect cooordiinattionn annd mmanaagemmentt off prrepaarattoryy woork, th

13、he pprojjectt sccheddulee annd pprojjectt maanaggemeent conntroolcoonteent, inncluudinng pprojjectt maanaggemeent conntrool pprinncipple andd prrojeect mannageemennt mmeassurees. Useefull diiscuussiion. Soo thhat thee tootall taargeetannd eenteerprrisee prrojeect schheduule conntrool iis cconssistte

14、ntt. Thhis papper hass diistiinctt foor ooperrabiilitty aand praactiicallityy, sstroong ressearrch vallue. Thhereeforre, thee peeoplle aare onee sttep clooserr too unnderrstaandiing thee prrojeect schheduule mannageemennt aand othher rellateed kknowwleddge, guuidaancee inn thhe rreleevannt wworkk of

15、f sttafff, hhas greeat reffereencee vaaluee annd gguiddingg siigniificcancce.Key worrds: Prrojeect mannageemennt; opeerattionnal; thheorry; meaasurres; guuidaancee 目目 錄錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc4133 摘 要要 第一章 緒論論1.1 課題研研究背景景及其意意義1.1.1 研研究背景景隨著企業(yè)業(yè)建設(shè)的的規(guī)模和和速度不不斷增長長，企業(yè)業(yè)工程建建設(shè)的項(xiàng)項(xiàng)目要求求的施工工工期越越來越短短，工程程項(xiàng)目

16、的的質(zhì)量要要求越來來越高，建設(shè)工工程的進(jìn)進(jìn)度控制制工作作作為工程程管理工工作中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，將將決定工工程項(xiàng)目目能否如如期順利利建設(shè)完完成，直直接關(guān)系系到建設(shè)設(shè)單位以以及施工工單位的的經(jīng)濟(jì)利利益。工工程進(jìn)度度的有效效控制是是提高工工程項(xiàng)目目管理水水平和節(jié)節(jié)省工程程投資造造價(jià)、縮縮短建設(shè)設(shè)周期重重要保證證。隨著國家家一系列列經(jīng)濟(jì)體體制改革革，我國國的工程程項(xiàng)目管管理體制制也得到到進(jìn)一步步完善，項(xiàng)目管管理模式式也得到到了發(fā)展展和更新新。在投投資責(zé)任任約束機(jī)機(jī)制方面面項(xiàng)目法法人責(zé)任任制得到到了加強(qiáng)強(qiáng)，同時(shí)時(shí)項(xiàng)目法法人的利利、權(quán)、責(zé)也更更加地明明確。建建設(shè)監(jiān)理理制的全全面推行行讓我國國傳統(tǒng)的的建筑市

17、市場主題題從原先先的兩元元結(jié)構(gòu)向向三元結(jié)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化化，也就就是在原原先的兩兩元結(jié)構(gòu)構(gòu)中增加加了能夠夠秉公執(zhí)執(zhí)法的監(jiān)監(jiān)理單位位。這樣樣便形成成了由承承包單位位、監(jiān)理理單位以以及項(xiàng)目目法人（施工承承包商、設(shè)計(jì)承承包商，或者是是設(shè)計(jì)施施工一體體化的承承包商）組成的的三元主主體，致致力于提提高建筑筑施工水水平，以以合同為為紐帶，相互制制約，相相互寫作作的新型型模式。由于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理的對對象不是是一個(gè)單單獨(dú)的工工程項(xiàng)目目，而是是由若干干單項(xiàng)工工程組成成的一個(gè)個(gè)復(fù)雜的的整體，對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的責(zé)任主主體建設(shè)設(shè)單位來來說，項(xiàng)項(xiàng)目法人人責(zé)任制制和工程程監(jiān)理制制都不能能使建設(shè)設(shè)單位解解脫出對對建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全生生命

18、周期期的管理理責(zé)任。目前普普遍存在在建設(shè)單單位對工工程項(xiàng)目目的管理理，特別別是項(xiàng)目目控制，要么是是力量不不足，要要么是過過于依賴賴監(jiān)理單單位或施施工單位位，加上上工程項(xiàng)項(xiàng)目界面面復(fù)雜性性較高、不確定定性、動動態(tài)變化化和多級級控制等等特點(diǎn)，使得建建設(shè)單位位對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的控控制有一一定的困困難和難難度，往往往影響響到項(xiàng)目目的最終終目標(biāo)。在施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理中，最最重要的的管理內(nèi)內(nèi)容是項(xiàng)項(xiàng)目的施施工質(zhì)量量與安全全。對于于施工質(zhì)質(zhì)量，國國家已經(jīng)經(jīng)設(shè)立了了注冊監(jiān)監(jiān)理工程程師制度度，推出出了工程程的旁站站監(jiān)理以以及質(zhì)量量責(zé)任終終身制，重點(diǎn)抓抓施工質(zhì)質(zhì)量；對對于施工工安全的的管理，國家也也是尤為為重視，

19、出臺了了建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條列。目前，湖北省省也根據(jù)據(jù)湖北北省建設(shè)設(shè)工程施施工安全全管理規(guī)規(guī)定出出臺了湖北省省建設(shè)工工程安全全文明施施工措施施費(fèi)用管管理辦法法，主主要是為為了加強(qiáng)強(qiáng)對施工工安全的的文明管管理。但但是似乎乎卻忽視視了管理理項(xiàng)目施施工進(jìn)度度。其實(shí)實(shí)，項(xiàng)目目施工的的進(jìn)度管管理，一一直以來來都是施施工管理理過程中中不可缺缺少的一一環(huán)，有有著舉足足輕重的的作用和和地位，這與項(xiàng)項(xiàng)目的資資本運(yùn)營營有著密密切的關(guān)關(guān)系。隨隨著我國國經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的日日益增長長，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的數(shù)量和和規(guī)模逐逐年增加加，同時(shí)時(shí)要求施施工工期期越來越越短，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理作作為工程程進(jìn)度控控制中的的重要環(huán)環(huán)節(jié)顯

20、得得尤為重重要。1.1.2研究究意義建筑工程程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制是是保證施施工項(xiàng)目目按期完完成，合合理安排排資源供供應(yīng)、節(jié)節(jié)約工程程成本的的重要措措施。施施工工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是影響響工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理中成本本、進(jìn)度度、質(zhì)量量三大控控制因素素中的主主要控制制因素，貫穿于于整個(gè)施施工工程程項(xiàng)目的的投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)等等所有階階段，尤尤其是在在項(xiàng)目施施工階段段，監(jiān)理理方、承承包商以以及相關(guān)關(guān)部門對對該項(xiàng)目目進(jìn)度的的把控管管理力度度居于首首位，不不容忽視視；施工工工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制管理，是工程程建設(shè)過過程中一一項(xiàng)兼具具實(shí)施復(fù)復(fù)雜性和和監(jiān)管重重要性的的復(fù)合任任務(wù)，是是工程建建設(shè)的三三大目

21、標(biāo)標(biāo)的重要要部分。對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行合理有有效的控控制管理理，有利利于盡快快發(fā)揮投投資者投投入產(chǎn)出出比，有有利于經(jīng)經(jīng)濟(jì)秩序序的良好好維持，同時(shí)有有利于提提高企業(yè)業(yè)效益。也有許多多工程管管理者簡簡單地以以為，項(xiàng)項(xiàng)目管理理能夠預(yù)預(yù)見未來來不是很很好嗎？這樣，某些障障礙就可可以避免免了。但但非常遺遺憾，這這充其量量只是一一個(gè)美好好的想法法。事實(shí)實(shí)上，必必須依賴賴好的項(xiàng)項(xiàng)目管理理慣例，把項(xiàng)目目看得透透徹，才才能成功功地完成成項(xiàng)目。一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目管理理需要考考慮的因因素有很很多。而而項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的制定定作為整整個(gè)項(xiàng)目目制定計(jì)計(jì)劃過程程中最為為核心的的一個(gè)計(jì)計(jì)劃編制制，有著著非常重重要的作作

22、用。在在實(shí)際的的執(zhí)行過過程中不不可避免免地會出出現(xiàn)實(shí)際際執(zhí)行情情況與計(jì)計(jì)劃有差差異的現(xiàn)現(xiàn)象。不不論項(xiàng)目目經(jīng)理如如何精通通業(yè)務(wù)知知識，在在管理的的過程中中都不可可避免地地會出現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目不不會按照照既定的的計(jì)劃來來實(shí)現(xiàn)。所以，為了確確保整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施，必必須從項(xiàng)項(xiàng)目剛開開始，就就對它進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)的監(jiān)督督和控制制，不僅僅能夠測測量目前前的績效效狀況，還可以以預(yù)見潛潛在的問問題，而而這些將將決定著著項(xiàng)目的的成敗。建筑工工程施工工進(jìn)度控控制貫穿穿于工程程項(xiàng)目施施工的全全過程，從工程程開始施施工到工工程項(xiàng)目目竣工每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都存在在著施工工進(jìn)度的的管理。加強(qiáng)工工程項(xiàng)目目的施工工進(jìn)度管管理，合合理確

23、定定和有效效控制施施工進(jìn)度度，是工工程項(xiàng)目目全過程程管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。真真正將項(xiàng)項(xiàng)目管理理作為一一個(gè)全方方位、全全過程的的過程，使施工工項(xiàng)目各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)都能夠夠順利達(dá)達(dá)成，達(dá)達(dá)到工期期最優(yōu)，成本最最合理，效益最最大化。因此，對建設(shè)設(shè)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度控制制的探索索和研究究,無論論對建設(shè)設(shè)單位還還是對施施工單位位而言，都具有有十分重重要的意意義。1.2 課題研研究的必必要性項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)理理制得到到了推行行以來，現(xiàn)在大大部分的的工程項(xiàng)項(xiàng)目都實(shí)實(shí)行了監(jiān)監(jiān)理制。在工程程進(jìn)度、投資、質(zhì)量控控制方面面獲得了了顯著的的成績，在進(jìn)度度控制上上面也獲獲得了一一定成效效。但是是監(jiān)理過過程中仍仍然會發(fā)發(fā)生進(jìn)度度失

24、控現(xiàn)現(xiàn)象。其其主要的的原因包包括：11、業(yè)主主原因：（1）對工程程的工期期要求過過高，并并且不能能合理正正確地給給出要求求工期。（2）在招標(biāo)標(biāo)的過程程中沒有有擺正工工期與投投標(biāo)標(biāo)價(jià)價(jià)的關(guān)系系，沒有有考慮到到縮短工工期可能能會影響響整個(gè)工工程的造造價(jià)，這這樣便會會出現(xiàn)壓壓低標(biāo)價(jià)價(jià)，從而而難以實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制目目標(biāo)的現(xiàn)現(xiàn)象。22、監(jiān)理理原因：（1）在項(xiàng)目目的質(zhì)量量控制方方面監(jiān)理理人員有有著舉足足輕重的的作用，但是在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的控控制方面面，主要要依賴的的是施工工單位，呈現(xiàn)出出被動的的狀態(tài)。通過實(shí)實(shí)踐和理理論證明明了要想想控制進(jìn)進(jìn)度就必必須要采采取預(yù)控控的模式式。（22）沒有有真正利利用計(jì)算算機(jī)來

25、實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度度控制，所以在在實(shí)際過過程中不不能夠及及時(shí)地對對進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，真正正抓住項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵工序序，這樣樣也就不不能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)對項(xiàng)項(xiàng)目的動動態(tài)控制制，及時(shí)時(shí)地給予予項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度上的的服務(wù)和和咨詢。3、承承包商的的原因：（1）編制進(jìn)進(jìn)度時(shí)隨隨意性大大，為了了滿足業(yè)業(yè)主的要要求所編編制的計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際相差差大，又又由于缺缺乏經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的技術(shù)人人員，導(dǎo)導(dǎo)致技術(shù)術(shù)要求高高的方案案不能夠夠及時(shí)地地制定出出來。（2）在在項(xiàng)目投投標(biāo)時(shí)，不能夠夠正確地地認(rèn)識工工期與工工程造價(jià)價(jià)之間的的關(guān)系，這樣就就導(dǎo)致在在項(xiàng)目的的具體實(shí)實(shí)施過程程中，因因?yàn)轫?xiàng)目目的報(bào)價(jià)價(jià)低，在在人力和和機(jī)械設(shè)設(shè)備需要要增加時(shí)時(shí)顯得捉捉襟

26、見肘肘，這樣樣就約束束了工程程的進(jìn)度度，不能能夠按照照合同期期限完成成。控制項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度是一一項(xiàng)具有有很強(qiáng)綜綜合性的的工作。一個(gè)方方面是在在施工各各分部分分項(xiàng)工程程中、施施工的各各個(gè)階段段承包商商需要設(shè)設(shè)立技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人來管理理項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度，另另一方面面監(jiān)理人人員或者者業(yè)主需需要對承承包商所所編制的的單位工工程項(xiàng)目目的施工工計(jì)劃以以及項(xiàng)目目總進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審核核?？偟牡膩碚f，業(yè)主、承包商商或者監(jiān)監(jiān)理人員員相互之之間需要要配合、共同努努力才能能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行控制。在進(jìn)度度計(jì)劃審審核通過過后，還還需要將將相互關(guān)關(guān)系處于于不同層層次或者者同一層層次的施施工計(jì)劃劃綜合為為一個(gè)具具有

27、多接接群體的的施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，這這樣就有有利于對對項(xiàng)目的的總體控控制，特特別是當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目的的規(guī)模較較大時(shí)，若不能能夠綜合合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，則則很難準(zhǔn)準(zhǔn)確快遞遞地了解解某一個(gè)個(gè)局部對對總體的的影響以以及某一一個(gè)局部部對另一一個(gè)局部部的影響響。所以以研究項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度管理理是十分分有必要要的。1.3 國內(nèi)外外研究發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理一直是是項(xiàng)目管管理中的的一個(gè)重重點(diǎn)，鑒鑒于項(xiàng)目目實(shí)施的的一次性性、參與與方多、野外作作業(yè)時(shí)間間長等特特點(diǎn)，使使得進(jìn)度度管理也也成為項(xiàng)項(xiàng)目管理理的一個(gè)個(gè)難點(diǎn)。目前國國外對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理，特別是是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的制制定方法法的研究究已經(jīng)十十分廣泛泛，但是是到目

28、前前為為止止還沒有有系統(tǒng)地地從房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的角度度來做出出研究。1.3.1 國國外研究究概況早在200世紀(jì)初初就產(chǎn)生生和引進(jìn)進(jìn)了項(xiàng)目目管理方方法，從從那個(gè)時(shí)時(shí)期開始始人們就就嘗試探索索管理項(xiàng)項(xiàng)目的方方法。在在第二次次世界大大戰(zhàn)發(fā)生生前夕，橫道圖圖就已經(jīng)經(jīng)成為了控控制和計(jì)計(jì)劃建設(shè)設(shè)項(xiàng)目和和軍事工工程的重重要工具具。橫道道圖又被被稱作為為條線圖圖，是由由Hennry. L. Gaanttt在19000年前前后所發(fā)明，所以又被稱為甘甘特（GGanttt）圖圖。甘特特圖有效效而直觀觀，方便便控制和和監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目建站站狀況，到目前前為止仍仍然是項(xiàng)項(xiàng)目管理理特別是是建筑項(xiàng)項(xiàng)目最常常用的方方法。但但是因?yàn)闉?/p>

29、甘特圖圖難以表表現(xiàn)出各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，所所以在一些大大型項(xiàng)目目上面不能能夠適用用。在甘甘特圖的的基礎(chǔ)上上，在119311年Kaaroll. AAdmiieckki發(fā)明明了協(xié)同同圖，以以期解決決上述缺缺陷，但但是沒有有的承認(rèn)認(rèn)和足夠夠的重視視，與此此同時(shí)，在較大大規(guī)模的的軍事項(xiàng)項(xiàng)目和工工程項(xiàng)目目中里程程碑系統(tǒng)統(tǒng)被廣泛泛地使用用。雖然然里程碑碑系統(tǒng)還還不能夠夠跟本地地解決復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目目的控制制和計(jì)劃劃問題，但是卻卻為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)概念的的產(chǎn)生充充當(dāng)了媒媒介。進(jìn)入200世紀(jì)550年代代，為了了適應(yīng)生生產(chǎn)發(fā)展展和科學(xué)學(xué)研究工工作的需需要，國國外陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了了一些全全面兼顧顧、適當(dāng)當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃

30、的計(jì)計(jì)劃管理理的新方方法。在在19556年，為了協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)不同同部門之之間的工工作，美美國杜邦邦公司發(fā)發(fā)明了關(guān)關(guān)鍵路徑徑法 CCPM（Criit1ccal Patth MMethhod），這個(gè)個(gè)模型可可以按照照各個(gè)任任務(wù)的依依賴關(guān)系系以及工工期來計(jì)計(jì)算出整整個(gè)項(xiàng)目目工期，并且可可以標(biāo)識識出哪些些任務(wù)是是關(guān)鍵的的，在監(jiān)監(jiān)管進(jìn)度度的過程程中只需需要重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)控這這些關(guān)鍵鍵任務(wù)的的進(jìn)度，就可以以確保項(xiàng)項(xiàng)目能夠夠按期完完成。并并且采用用CPMM進(jìn)行管管理，項(xiàng)項(xiàng)目的工工期能夠夠比其他他方法確確定的工工期縮減減兩個(gè)月月，在實(shí)實(shí)施的過過程中也也能夠取取得良好好效果。在19558年，PERRT （Plaan

31、 EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee）被美美國海軍軍特種計(jì)計(jì)劃局所所開發(fā)并并且成功功地應(yīng)用用于北極極星導(dǎo)彈彈研制，讓原本本10年年工期縮縮減為了了8年，并且大大大縮減減了項(xiàng)目目的成本本。19844 年，由PMII 制定定的“項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識體體系指南南”，嘗嘗試建立立一個(gè)全全球性項(xiàng)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)。19887 年年和 119966 年，PMBBOK 對其進(jìn)行行了兩次次修訂。目前該該文件已已經(jīng)被世世界項(xiàng)目目管理界界公認(rèn)為為是一個(gè)全全球性的的標(biāo)準(zhǔn)。美國著名名的項(xiàng)目目管理專專家 HHaroold Kerrzneer 教教授在他他的項(xiàng)目目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和

32、和控制的的方法一一文中，系統(tǒng)的的對進(jìn)度度管理的的過程和和方法進(jìn)進(jìn)行了詳詳細(xì)的介介紹，這這對促進(jìn)進(jìn)我國進(jìn)進(jìn)度管理理的發(fā)展展提供了了一個(gè)很很好的藍(lán)藍(lán)本?？煽梢砸姷玫茫瑖馔鈱?xiàng)目目管理的的研究可可以說相相對比較較成熟，但是對對于涉及及到房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)方面的的項(xiàng)目管管理進(jìn)度度還是很很少的。1.3.2 國國內(nèi)研究究綜述最近幾年年，我國國的科研研水平得得到了較較大幅度度的提升升，在項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制管理方方面，國國內(nèi)的研研究者也也取得了了可喜的的成績。在熟練練掌握了了PERRT、CCP,這這些最基基本的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制分分析方法法以后，國內(nèi)的的學(xué)者也也將目光光投入到到了當(dāng)受受到資源源約束前前提下的的現(xiàn)

33、金流流優(yōu)化進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃問題中中，郭陽陽等人給給出了這這些問題題的數(shù)學(xué)學(xué)模型，并且提提出了相相應(yīng)的算算法。但但是這些些模型都都太理論論化，在在處理實(shí)實(shí)際的問問題中其其數(shù)學(xué)模模型的規(guī)規(guī)模又過過大， 這些模模型的可可操作性性受到很很大的限限制，導(dǎo)導(dǎo)致這些些在工程程實(shí)際中中應(yīng)用較較少。在在上個(gè)世世紀(jì)800年代，現(xiàn)代化化的管理理辦法在在我國得得到了推推廣，這這樣一來來統(tǒng)籌法法也得到到了進(jìn)一一步的促促進(jìn)。與與此同時(shí)時(shí)有了系系統(tǒng)的、科學(xué)的的方法來來對項(xiàng)目目進(jìn)行管管理。但但是當(dāng)時(shí)時(shí)在建筑筑和國防防上項(xiàng)目目管理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的主主要是進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用以及及質(zhì)量。而且在在預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)工程能能不能交交付，這這與項(xiàng)目目的經(jīng)

34、濟(jì)濟(jì)效益有有著直接接的關(guān)系系。例如如在長沙沙禽類加加工慘的的建設(shè)過過程中，基建的的計(jì)劃時(shí)時(shí)間為889年-91年年，工期期為兩年年，但是是在實(shí)際際的建設(shè)設(shè)過程中中工期為為三年。首先因因?yàn)檠娱L長了項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)工期，工程的的管理費(fèi)費(fèi)用大幅幅增加了了，其次次延長工工期造成成了企業(yè)業(yè)的利益益損失，另外就就是投資資機(jī)會的的損傷，這是最最大的損損失，延延長工期期造成了了投產(chǎn)的的延期，這樣變變造成了了巨大的的經(jīng)濟(jì)損損失。原原先投資資計(jì)劃為為10000萬元元，最后后工程結(jié)結(jié)束時(shí)實(shí)實(shí)際投資資為13300萬萬元，這這樣從建建成開始始，企業(yè)業(yè)就背負(fù)負(fù)了債務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)，并且延延后一年年才能夠夠獲得加加工效益益。隨著市場場

35、的不斷斷開放，房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)逐逐漸起步步，在很很長的一一段時(shí)間間內(nèi)房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目進(jìn)度管管理都是是直接借借用施工工單位的的方法。20005后，開始有有一批房房地產(chǎn)行行業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理從業(yè)者者以房地地產(chǎn)項(xiàng)目目管理的的角度進(jìn)進(jìn)行了進(jìn)進(jìn)度管理理的研究究。丁士昭提提出，管管理房地地產(chǎn)項(xiàng)目目最基本本的方法法是逐層層分析項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，在實(shí)實(shí)施的過過程中動動態(tài)地跟跟蹤與控控制項(xiàng)目目的進(jìn)度度目標(biāo)，要是有有必要可可以通過過技術(shù)措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、管理理措施、組織措措施來進(jìn)進(jìn)行糾偏偏，對項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，這這就為房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理指明明了方向向。但是是很遺憾憾的是丁丁士昭教教授并沒

36、沒有系統(tǒng)統(tǒng)地論述述房地產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度管管理體系系 丁士昭建設(shè)工程項(xiàng)日管理M中國建筑業(yè)出版社2007 。譚術(shù)魁認(rèn)認(rèn)為，房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目是由許許多工程程活動、子項(xiàng)、分項(xiàng)和和所構(gòu)成成，而且且是一個(gè)個(gè)完整的的工作過過程（包包括預(yù)測測、決策策、計(jì)劃劃、控制制、反饋饋等），是項(xiàng)目目全部管管理任務(wù)務(wù)（如工工期、費(fèi)費(fèi)用、質(zhì)質(zhì)量、合合同、資資源、組組織、信信息等）的結(jié)合合體，作作為一個(gè)個(gè)完整的的項(xiàng)目管管理體系系應(yīng)將各各項(xiàng)目的的各職能能工作、各參與與單位、各階段段、各項(xiàng)項(xiàng)目融合合成一個(gè)個(gè)完整有有序的整整體。對對于房地地產(chǎn)項(xiàng)目目這樣一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，譚術(shù)術(shù)魁提出出房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)要要有效的的將項(xiàng)目目的各參參與單位位組織起起來

37、，統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)標(biāo)協(xié)同工工作，這這為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目各各方協(xié)同同管理提提供了解解決思路路 陳業(yè)文工程項(xiàng)目群施工階段進(jìn)度管理及研究.J.應(yīng)用研究,2009(08)。1.4 主要研究究內(nèi)容本文圍繞繞貴州盤盤江集團(tuán)團(tuán)JY項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的實(shí)際開開發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與控控制管理理問題展展開深入入、系統(tǒng)統(tǒng)的研究究，具體體的研究究內(nèi)容如如下：第1章：緒論。主要闡闡述了課課題研究究的背景景、研究究意義及及其必要要性，分分析國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)研究現(xiàn)現(xiàn)狀，明明確本文文研究的的重點(diǎn)、難點(diǎn)。為全文文展開對對項(xiàng)目控控制的研研究定下下基礎(chǔ)。第2章：相關(guān)理理論概述述。詳細(xì)細(xì)介紹指指導(dǎo)本課課題貴州州盤江集集團(tuán)JYY項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管

38、理理的理論論和實(shí)踐踐的系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)則和和原理，其中主主要涉及及到的方方面：項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理概概述、房房地產(chǎn)企企業(yè)項(xiàng)目目進(jìn)度管管理任務(wù)務(wù)、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目進(jìn)度控控制、進(jìn)進(jìn)度管理理方法和和流程，還有項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制的原原理與過過程等相相關(guān)內(nèi)容容。第3章：本章主主要通過過以貴州州盤江集集團(tuán)JYY項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃為例。主要介介紹盤江江集團(tuán)房房地產(chǎn)開開發(fā)JYY項(xiàng)目的的實(shí)際情情況以及及分析工工作方面面的各項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)展，進(jìn)而詳詳細(xì)指出出項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理所存在在的一些些問題，并對這這些問題題進(jìn)行闡闡述分析析。 第4章章：對房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施與與控制進(jìn)進(jìn)行研究究。主要要明確房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)

39、目目進(jìn)度管管理的指指導(dǎo)思想想，對項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理模模式的改改進(jìn)和選選擇。接接著重點(diǎn)點(diǎn)闡述項(xiàng)項(xiàng)目管理理的前期期工作和和項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)管理理，采用用工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBBS）進(jìn)行合合理地設(shè)設(shè)計(jì)與控控制。在在遵守項(xiàng)項(xiàng)目原則則的前提提下，最最后提出出了一些些關(guān)于整整個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的保保障措施施。 第5章章：結(jié)論論與展望望。主要要對論文文的主要要工作進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，得出出研究結(jié)結(jié)論以及及對以后后如何更更加有效效對施工工項(xiàng)目的的進(jìn)度管管理方法法進(jìn)行展展望。1.5 研究思思路與方方法1.5.1 研研究方法法本文采用用3種研研究方法法，第一一種是文文獻(xiàn)調(diào)查查法：通通過項(xiàng)目目管理、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理、進(jìn)度度管理、

40、計(jì)劃與與控制等等方面的的資料及及書籍的的調(diào)查研研究，找找到了適適用于房房地產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度管理理的理論論基礎(chǔ)。第二種種是邏輯輯歸納法法。研究究過程中中運(yùn)用比比較、分分析、綜綜合等多多種方法法，對收收集的資資料進(jìn)行行加工。第三種種是理論論分析與與實(shí)證分分析相結(jié)結(jié)合。本本文在理理論分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上結(jié)合合實(shí)際JJY項(xiàng)目目，對工工程進(jìn)度度管理進(jìn)進(jìn)行研究究，做到到理論分分析與實(shí)實(shí)證分析析相結(jié)合合。根據(jù)據(jù)相關(guān)的的理論知知識及案案例調(diào)查查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目案例例的進(jìn)度度控制現(xiàn)現(xiàn)狀及改改進(jìn)措施施，通過過這三種種研究方方法，對對本課題題順利進(jìn)進(jìn)行研究究提供了了重大的的幫助。1.5.2 研研究思路路本文在對對國內(nèi)外外

41、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理研究狀狀況和在在企業(yè)當(dāng)當(dāng)前施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理現(xiàn)狀和和問題進(jìn)進(jìn)行簡要要分析的的基礎(chǔ)上上，針對對目前施施工項(xiàng)目目進(jìn)度控控制存在在的問題題，結(jié)合合貴州盤盤江集團(tuán)團(tuán)JY項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的實(shí)際，從項(xiàng)目目進(jìn)度管管理控制制程序、項(xiàng)目策策劃的實(shí)實(shí)施、主主動參與與設(shè)計(jì)、與相關(guān)關(guān)方的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)管理等等方面進(jìn)進(jìn)行論述述，并將將項(xiàng)目在在工期履履約過程程中采取取的措施施做以論論述，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)踐，分析進(jìn)進(jìn)度控制制的方法法及其效效果，形形成具有有指導(dǎo)意意義的控控制理論論，能夠夠?yàn)檫呍O(shè)設(shè)計(jì)邊施施工項(xiàng)目目的進(jìn)度度控制提提供一定定指導(dǎo)。另外，本文還還論述項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理與與其他項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系，特

42、別別是成本本目標(biāo)，為此類類項(xiàng)目管管理提供供一些參參考，真真正將項(xiàng)項(xiàng)目管理理作為一一個(gè)全方方位、全全過程的的過程，使施工工項(xiàng)目各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)都能夠夠順利達(dá)達(dá)成，達(dá)達(dá)到工期期最優(yōu)，成本最最合理，效益最最大化。因此，對建設(shè)設(shè)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度控制制的探索索和研究究,無論論對建設(shè)設(shè)單位還還是對施施工單位位而言，都具有有十分重重要的意意義。 理論研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 結(jié) 論相關(guān)理論基礎(chǔ) 貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制分析 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 圖11-1 本文研研究思路路1.6 創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)首先，根根據(jù)目前前的房地地產(chǎn)發(fā)展展趨勢，提出房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度分級控控制的思思路，根根據(jù)不同同計(jì)劃編

43、編制方法法的優(yōu)缺缺點(diǎn)，指指出了不不同級別別進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制方法法。其次，為為降低進(jìn)進(jìn)度管理理中人的的影響因因素，提提出了進(jìn)進(jìn)度管理理與績效效考核有有效結(jié)合合的設(shè)想想。再次，為為保證項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度得到有有效控制制構(gòu)建了了房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的保證體體系。最后，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目動態(tài)變變化的特特點(diǎn)，構(gòu)構(gòu)建了項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)體系。 1.7 本章小小結(jié) 本章主主要通過過介紹本本課題研研究的基基本的背背景情況況，以及及課題研研究的意意義和必必要性，并對工工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理有關(guān)關(guān)與國內(nèi)內(nèi)外研究究現(xiàn)狀進(jìn)進(jìn)行闡述述說明，對全面面了解工工程進(jìn)度度施工的的有關(guān)知知識具有有重大的的意義與與幫助，接

44、著說說明了本本課題的的主要方方法與研研究思路路。為整整篇論文文定下了了基本格格局。 第二章章 項(xiàng)目目進(jìn)度基基本理論論與計(jì)劃劃控制 2.1 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理概述項(xiàng)目進(jìn)度度管理（Proojecct SScheedulle MManaagemmentt），在在 PMMBOKK 中稱稱為項(xiàng)目目時(shí)間管管理，也也有相關(guān)關(guān)著作中中稱為項(xiàng)項(xiàng)目的工工期管理理，是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的一個(gè)個(gè)重要方方面，它它與項(xiàng)目目范圍管管理、成成本管理理和質(zhì)量量管理等等方面既既有對立立的一面面，又有有統(tǒng)一的的一面。我們進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度管理研研究的目目標(biāo)就是是找到一一個(gè)合理理的合力力確保能能夠準(zhǔn)時(shí)時(shí)合理安安排資源源供應(yīng)，節(jié)約工工程成本本，如期

45、期高質(zhì)量量的完成成項(xiàng)目目目標(biāo) 姜敏工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)D長春：吉林大學(xué)，2006。項(xiàng)目進(jìn)度度管理是是項(xiàng)目管管理的重重要組成成部分，它和項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理和項(xiàng)目目范圍管管理并稱稱為項(xiàng)目目四大管管理。2.2 房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理任任務(wù)房地產(chǎn)企企業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，按照照項(xiàng)目管管理主體體的分類類屬于業(yè)業(yè)主方的的項(xiàng)目管管理。根根據(jù)不同同主體在在進(jìn)度管管理中的的分工不不同，房房地產(chǎn)企企業(yè)在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理中中的任務(wù)務(wù)是控制制整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施進(jìn)度度，它包包括項(xiàng)目目的各個(gè)個(gè)階段、各個(gè)組組成部分分、所以以工作、各參與與方。但但這不不不意味著著業(yè)主方方要承擔(dān)擔(dān)所有的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的

46、編編制和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整工作，更多的的是對不不同參與與方進(jìn)度度的控制制。業(yè)主主方、施施工方、設(shè)計(jì)方方、監(jiān)理理方、材材料供應(yīng)應(yīng)商、在在進(jìn)度管管理中各各自承擔(dān)擔(dān)著不同同的職責(zé)責(zé)，他們們的進(jìn)度度管理受受業(yè)主方方的進(jìn)度度要求制制約與調(diào)調(diào)控，是是業(yè)主方方進(jìn)度管管理系統(tǒng)統(tǒng)的組成成部分。一個(gè)房地地產(chǎn)投資資項(xiàng)目可可以劃分分為：投投資決策策、投資資實(shí)施和和經(jīng)營使使用三個(gè)個(gè)階段。根據(jù)目目前我國國房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)全全國布局局呈現(xiàn)出出總公司司分公公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部（項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)公司）的特點(diǎn)點(diǎn)，一般般所有項(xiàng)項(xiàng)目的投投資決策策由總部部統(tǒng)一完完成，而而且從開開始進(jìn)行行投資決決策到項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的周期期較長。其管理理的內(nèi)容容更

47、多涉涉及企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略以以及企業(yè)業(yè)的受益益問題。為了突突出本文文研究進(jìn)進(jìn)度管理理的重點(diǎn)點(diǎn)，方便便說明項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度管理理問題，本文的的研究建建立在項(xiàng)項(xiàng)目完成成了項(xiàng)目目的投資資決策以以及相關(guān)關(guān)的征地地工作，從項(xiàng)目目的投資資實(shí)施階階段開始始研究。2.3 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃值得是是按照合合同和實(shí)實(shí)際要求求，以擬擬建項(xiàng)目目的交付付使用時(shí)時(shí)間或者者竣工投投產(chǎn)時(shí)間間為目標(biāo)標(biāo)，根據(jù)據(jù)合理的的順序來來安排施施工日程程。其實(shí)實(shí)質(zhì)是將將各個(gè)活活動時(shí)間間估算值值反映到到羅技關(guān)關(guān)系圖上上面，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化調(diào)整，讓整個(gè)個(gè)項(xiàng)目能能夠在預(yù)預(yù)算允許許范圍和和工期內(nèi)內(nèi)得到最最好的安安排。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的的制定，其目

48、的的是為了了能夠合合理地對對項(xiàng)目的的結(jié)束時(shí)時(shí)間和開開始時(shí)間間進(jìn)行控控制，有有嚴(yán)格的的時(shí)間期期限要求求。制定有效效的項(xiàng)目目進(jìn)度管管理一般般來說有有七個(gè)必必要步驟驟，具體體如下：項(xiàng)目信信息的搜搜集、WWBS 分解、定義活活動、編編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、活活動時(shí)間間估算與與資源估估算、制制定項(xiàng)目目初步進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、進(jìn)度度計(jì)劃的的優(yōu)化與與計(jì)劃基基線的最最終確定定，如圖圖2-11所示：圖2-11 項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的一一般過程程作業(yè)分解解結(jié)構(gòu)（Worrk BBreaakdoownSStruuctuure，WBSS）指的的是將項(xiàng)項(xiàng)目可交交付成果果作為導(dǎo)導(dǎo)向，采采用層級級式的方方式對項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)進(jìn)行分分組，從從而在計(jì)計(jì)

49、劃階段段幫助人人們界定定項(xiàng)目范范圍、支支持工序序定義、揭示項(xiàng)項(xiàng)目細(xì)節(jié)節(jié)的有效效工具，同時(shí)也也為人們們提供進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和計(jì)劃劃框架、進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目溝通通和預(yù)算算的工具具。定義項(xiàng)目目活動是是最重要要的步驟驟之一，是在工工作分解解結(jié)構(gòu)的的基礎(chǔ)上上，利用用活動分分解技術(shù)術(shù)將工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)中最最底層的的工作分分解為更更小、更更容易控控制的具具體活動動，并形形成文檔檔的過程程 朱宏亮項(xiàng)目進(jìn)度管理M北京：清華大學(xué)出版社，2002。確定和識識別各個(gè)個(gè)活動之之間的依依賴關(guān)系系或者邏邏輯關(guān)系系，并且且形成相相關(guān)的文文檔；在在活動清清單、任任務(wù)描述述的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)各各個(gè)項(xiàng)目目活動間間的關(guān)系系以及特特殊領(lǐng)域域之間的

50、的工作關(guān)關(guān)系、依依賴關(guān)系系。利用用箭線活活動法、節(jié)點(diǎn)活活動法等等方法，形成項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。對每項(xiàng)活活動所需需要的資資源以及及時(shí)間進(jìn)進(jìn)行估算算。估算算項(xiàng)目的的活動時(shí)時(shí)間也被被稱作為為估算項(xiàng)項(xiàng)目活動動工期，指的是是利用可可用資源源狀況、項(xiàng)目范范圍列出出工程活活動所需需的工期期或者時(shí)時(shí)間。在分析資資源需求求、活動動持續(xù)時(shí)時(shí)間、活活動邏輯輯關(guān)系的的基礎(chǔ)之之上，制制定出項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。制定初步步計(jì)劃后后應(yīng)該與與項(xiàng)目的的總體目目標(biāo)進(jìn)行行比較，在綜合合考慮各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素的的基礎(chǔ)上上，對初初步計(jì)劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，并并確定最最終的基基準(zhǔn)計(jì)劃劃。2.3 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制項(xiàng)目進(jìn)度度控制，是指在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程

51、程中，對對實(shí)施進(jìn)進(jìn)展情況況進(jìn)行的的分析、檢查、調(diào)整、對比，從而確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度總目目標(biāo)的活活動。假若在實(shí)實(shí)際的施施工過程程中進(jìn)度度已經(jīng)偏偏離了計(jì)計(jì)劃，則則應(yīng)該對對產(chǎn)生偏偏差的原原因和對對后續(xù)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃產(chǎn)生生的可能能影響進(jìn)進(jìn)行分析析，以期期找出解解決方法法，避免免項(xiàng)目總總的進(jìn)度度計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)生影響響，提出出相應(yīng)的的解決措措施，并并且根據(jù)據(jù)這些措措施和方方法修改改原來的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，讓讓其更加加地符合合實(shí)際情情況，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)元進(jìn)度度的計(jì)劃劃總目標(biāo)標(biāo)。隨后后再進(jìn)行行分析、檢查、調(diào)整、對比，直到項(xiàng)項(xiàng)目完成成。以確確保整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的總目標(biāo)標(biāo)能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)。在在沒有增增加項(xiàng)目目成本、沒有對對項(xiàng)目的的質(zhì)

52、量造造成影響響的前提提下，提提前完成成項(xiàng)目。2.4 進(jìn)度管管理方法法在建筑工工程項(xiàng)目目中運(yùn)用用的進(jìn)度度管理方方法主要要有前鋒鋒線法、橫道圖圖法、列列表法網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法、關(guān)鍵鍵鏈法、掙值法法等。上世紀(jì) 30 年代自自亨利甘特（Hennry Ganntt）首創(chuàng)橫橫道圖法法以來，至今仍仍然被廣廣泛地應(yīng)用，橫道圖圖法目前前在施工工中應(yīng)用用最廣，其橫向向線條為為時(shí)間坐坐標(biāo)，用用來表達(dá)達(dá)各個(gè)工工作的流流水作業(yè)業(yè)的情況況、先后后順序、持續(xù)時(shí)時(shí)間、起起止時(shí)間間以及總總工期，計(jì)算出出各種資資源在圖圖上進(jìn)行行疊加。這樣的的計(jì)劃形形式很容容易鑒別別，直觀觀易懂，表達(dá)簡簡明 戚安邦現(xiàn)代項(xiàng)目管理M北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出

53、版社，2001。橫橫道圖不不僅可以以用于表表達(dá)項(xiàng)目目的進(jìn)度度計(jì)劃，還可以以利用橫橫道圖法法可進(jìn)行行項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的比比較分析析，如圖圖2-11所示。、 表2-1 某某工程計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度橫道圖圖單位：萬元分項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)劃劃（周）123456A88658656667B99911991099898表2-11中： 表示示擬完工工程計(jì)劃劃投資； 表示已已完工程程計(jì)劃投投資； 表表示已完完工程實(shí)實(shí)際投資資。（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法又稱網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，它是現(xiàn)現(xiàn)代化科科學(xué)管理理的重要要組成部部分。它它用系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)點(diǎn)看待項(xiàng)項(xiàng)目，這這個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)由若干干項(xiàng)工作作組成，工作和和工作之之間存在在著相互互制約、相互依依存

54、的關(guān)關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工工程是由由若干個(gè)個(gè)表示工工序的箭箭桿和節(jié)節(jié)點(diǎn)(圓圓圈)所所組成的的網(wǎng)絡(luò)圖圖形，其其中某個(gè)個(gè)工序可可以某箭箭桿代表表，也可可以某箭箭桿前后后兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的號號碼來代代表。如如圖2-2所示示，B工工序也可可稱為工序序，E工工序也可可稱為工序序。 通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃圖圖可以工工作間的的相互關(guān)關(guān)系加以以表示，并在此此基礎(chǔ)上上找出項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵工作作和關(guān)鍵鍵路徑，并以此此為基礎(chǔ)礎(chǔ)對資源源進(jìn)行合合理的安安排，達(dá)達(dá)到以最最短的時(shí)時(shí)間和最最少的資資源消耗耗來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整個(gè)系系統(tǒng)的預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)，以取取得良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益圖2-22 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 前鋒線線比較法法以計(jì)劃劃的檢查查時(shí)間作作

55、為坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)發(fā)，采用用點(diǎn)化線線的方式式依次將將各項(xiàng)工工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度點(diǎn)連接接起來，這樣便便形成了了前鋒線線。根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度前鋒線線來判定定計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度偏差的的方法。（4）關(guān)關(guān)鍵鏈技技術(shù)相比比較于其其他的管管理方法法，是在在進(jìn)度管管理的過過程考慮慮人的行行為因素素，將聚聚集理論論、約束束理論等等引進(jìn)到到計(jì)劃的的制定中中去，通通過控制制關(guān)鍵鏈鏈、設(shè)置置工期裕裕量、避避免資源源并行分分配、采采用最晚晚的計(jì)劃劃等措施施對傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目管管理過程程中存在在的各種種問題加加以解決決，例如如對項(xiàng)目目工期的的估算過過高而導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目目很少能能夠提前前完成、不能夠夠好好利利用項(xiàng)目目工序

56、提提前完成成的時(shí)機(jī)機(jī)、資源源與路徑徑合并并并行分配配而導(dǎo)致致的項(xiàng)目目延期等等等。2.5 項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制原理2.5.1 動動態(tài)控制制原理項(xiàng)目施施工進(jìn)度度的控制制是一個(gè)個(gè)動態(tài)控控制的過過程，同同時(shí)也是是一個(gè)循循環(huán)進(jìn)行行的過程程。對項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制開始于于項(xiàng)目施施工，在在實(shí)際的的施工過過程高中中進(jìn)度形形成了運(yùn)運(yùn)動軌跡跡，這就就是說計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行進(jìn)入到到了一個(gè)個(gè)動態(tài)的的過程。而實(shí)際際進(jìn)度在在按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度執(zhí)行的的過程中中兩者相相吻合；當(dāng)計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度不相相符合的的時(shí)候，便出現(xiàn)現(xiàn)了落后后或者超超前的偏偏差。對對偏差的的原因進(jìn)進(jìn)行分析析，進(jìn)而而采取相相應(yīng)的解解決措施施，對原原來的計(jì)計(jì)劃進(jìn)行

57、行調(diào)整，讓兩者者在新的的起點(diǎn)重重合，進(jìn)進(jìn)行施工工活動，發(fā)揮出出組織管管理作用用，讓實(shí)實(shí)際工作作按照計(jì)計(jì)劃來進(jìn)進(jìn)行。但但是在后后續(xù)的施施工過程程中往往往還會出出新的干干擾因素素，在這這些因素素的干擾擾下會產(chǎn)產(chǎn)生新的的偏差。施工進(jìn)進(jìn)度的計(jì)計(jì)劃控制制就采取取這樣的的動態(tài)循循環(huán)的方方式加以以控制。2.5.2系統(tǒng)統(tǒng)原理（一） 施工項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃系統(tǒng)2.5.2 系系統(tǒng)原理理（一）施施工項(xiàng)目目計(jì)劃系系為了確保保項(xiàng)目施施工過程程中能夠夠控制實(shí)實(shí)際的進(jìn)進(jìn)度，就就必須要要編制項(xiàng)項(xiàng)目施工工的進(jìn)度度計(jì)劃。這包括括月 (旬)作作業(yè)計(jì)劃劃、季度度作業(yè)計(jì)計(jì)劃、分分項(xiàng)分部部工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、單位位工程的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目的總

58、總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，這這些構(gòu)成成改了項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度的計(jì)劃劃系統(tǒng)。計(jì)劃編編制的對對象從大大到小，計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容由粗粗到細(xì)。在編制制時(shí)由總總體到局局部進(jìn)行行計(jì)劃，逐層將將控制目目標(biāo)加以以分解，從而確確保計(jì)劃劃控制的的目標(biāo)能能夠得到到落實(shí)。計(jì)劃在在執(zhí)行的的時(shí)候，從月計(jì)計(jì)劃開始始實(shí)施，然后逐逐級按照照目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行控制制，達(dá)到到對整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的目的的。（二）施施工項(xiàng)目目進(jìn)度實(shí)實(shí)施組織織系統(tǒng)項(xiàng)目施施工的各各個(gè)專業(yè)業(yè)隊(duì)伍都都是按照照施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃來完成成各個(gè)任任務(wù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)歷歷以及相相關(guān)的材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞動調(diào)配配以及采采購運(yùn)輸輸?shù)嚷毮苣懿块T按按照施工工進(jìn)度所所規(guī)定的的要求進(jìn)進(jìn)行管理理、完成成和落實(shí)實(shí)各自的

59、的任務(wù)。施工組組織的各各級責(zé)任任人，從從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)歷、各各個(gè)施工工隊(duì)長 、各班班組長到到全體成成員構(gòu)成成了項(xiàng)目目得以實(shí)實(shí)施的完完整系統(tǒng)統(tǒng)。（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制組組織系統(tǒng)統(tǒng)為了確確保項(xiàng)目目的進(jìn)度度得以實(shí)實(shí)施還需需要項(xiàng)目目進(jìn)度的的控制檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)。從公公司的盡盡力到項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)歷歷到作業(yè)業(yè)班組都都需要設(shè)設(shè)置專門門的人員員或者只只能部門門來負(fù)責(zé)責(zé)匯報(bào)和和檢查，統(tǒng)計(jì)和和整理實(shí)實(shí)際施工工過程中中的進(jìn)度度資料，并且將將其與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度進(jìn)行分分析、比比較，做做出及時(shí)時(shí)的調(diào)整整。由不不同層次次的人員員負(fù)責(zé)不不同施工工進(jìn)度的的控制職職責(zé)，采采取分工工協(xié)作的的方法，形成施施工項(xiàng)目目控制的的組織系系統(tǒng)。但但是實(shí)際際

60、操作過過程中有有些領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是計(jì)劃劃的實(shí)施施者同時(shí)時(shí)又是計(jì)計(jì)劃的控控制者。2.5.3信息息反饋原原理項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制最主要要的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)就就是信息息反饋，在實(shí)際際的施工工過程中中，將信信息反饋饋到基層層的項(xiàng)目目進(jìn)度控控制人員員手中，在其職職責(zé)范圍圍內(nèi)進(jìn)行行加工，再將信信息逐層層反饋到到主控制制室，又又主控制制室統(tǒng)計(jì)計(jì)和整理理各方面面的信息息，通過過分析和和比較做做出決策策，對計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，讓其符符合預(yù)期期的工期期目標(biāo)。假若沒沒有進(jìn)行行信息反反饋，那那么將沒沒有辦法法進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的控控制，所所以說項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度控控制其實(shí)實(shí)就是信信息反饋饋的過程程。2.5.4彈性性原理影響項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度的的因素