工業(yè)企業(yè)研發(fā)項目決策doc9

1、工業(yè)企業(yè)業(yè)研發(fā)項項目決策策1研發(fā)發(fā)還是不不研發(fā)?中國工工業(yè)企業(yè)業(yè)OEMM&ODDM加工工制造的的主流是是在800年代形形成的，當時建建立OEEM和三三來一補補企業(yè)成成為發(fā)展展地方經經濟的方方針。引引進生產產技術和和建立加加工企業(yè)業(yè)和成為為經濟發(fā)發(fā)展的主主要模式式，引進進了大量量彩電生生產線、冰箱生生產線線線、洗衣衣機生產產線、音音響生產產線。這這種發(fā)展展模式延延續(xù)到990年代代的計算算機產業(yè)業(yè)、汽車車工業(yè)和和通信產產業(yè)，形形成了龐龐大的中中國制造造業(yè)。這這種快速速發(fā)展的的模式解解決了計計劃經濟濟下的物物資匱乏乏狀態(tài)，同時也也形成了了各個行行業(yè)在低低檔產品品層次上上的競爭爭局面。20002年中中

2、國彩電電的銷量量為2,3744萬臺，產量卻卻大約為為銷量的的2.22倍，高高達5,1555萬臺?？照{的的銷量為為1,4408萬萬臺，產產量約為為銷量的的2.22倍，達達3,1135萬萬臺。手手機產量量20003年為為1.55億11.8億億部，至至少有22,0000萬部部積壓在在倉庫里里。 中中國企業(yè)業(yè)是在擅擅長的制制造領域域發(fā)展還還是走研研發(fā)之路路是一個個目前尚尚存爭議議而企業(yè)業(yè)面臨選選擇的戰(zhàn)戰(zhàn)略問題題。矛盾盾是研發(fā)發(fā)資源和和技術基基礎需要要長期的的積累而而企業(yè)需需要提供供當前應應市和生生存必需需的產品品，研發(fā)發(fā)成為部部分企業(yè)業(yè)繼續(xù)發(fā)發(fā)展的“瓶徑”和心有有余而力力不足的的“夢想想”。在在成熟產

3、產品供大大與求的的局面下下，低檔檔產品價價格競爭爭的“飲飲鴆止渴渴”使制制造業(yè)在在微利和和虧損間間動蕩，競爭劇劇烈的家家電業(yè)平平均利潤潤在1-3之間間，行業(yè)業(yè)發(fā)展比比較好的的塑料業(yè)業(yè)、造紙紙業(yè)的平平均利潤潤也只有有5%。與低檔檔產品價價格競爭爭形成對對比的是是市場對對高檔產產品豐厚厚利潤的的獎勵，典型的的產品是是SONNY售價價在1880000元價位位的CRRT高清清彩電，同尺寸寸的普通通CRTT彩電只只能賣在在50000元的的價位?，F(xiàn)實“無言”但比“有言”理論具具有更強強的驅動動力,990年代代中期開開始，中中國的企企業(yè)紛紛紛建立起起新產品品研發(fā)機機構，投投入資源源開始研研發(fā)努力力，政府府也

4、適時時出臺了了一系列列鼓勵優(yōu)優(yōu)惠政策策，是市市場競爭爭的壓力力驅動、新產品品的利潤潤誘惑和和政府優(yōu)優(yōu)惠政策策的引導導使中國國企業(yè)逐逐步走上上了研發(fā)發(fā)之路。2研研發(fā)哪類類新產品品?企業(yè)業(yè)新產品品研發(fā)是是一個廣廣泛的定定義，不不同類型型研發(fā)活活動的組組織形式式、投入入資源量量、要求求的基礎礎條件、活動風風險程度度、作業(yè)業(yè)流程和和管理方方法是有有區(qū)別的的。由于于新產品品的定義義具有時時間性、地域性性（不同同國家和和地區(qū)對對高新技技術產品品有不同同的目錄錄，例如如釋控藥藥貼片在在美國屬屬于成熟熟技術產產品而在在中國屬屬于高新新技術產產品），下面的的討論是是以國內內制造業(yè)業(yè)和20000年年作為地地域背景

5、景和時間間背景。（1）新技術術新市場場產品：這類產產品屬于于發(fā)明創(chuàng)創(chuàng)造類產產品，此此類新產產品的另另一種叫叫法是“對世界界范圍內內是全新新的產品品”。例例如已經經上市的的朗科的的U盤產產品、德德州儀器器的DMMD顯示示芯片、即將上上市的紅紅外血管管透影儀儀、滅蚊蚊紋帳、電子墨墨水、鮮鮮花揚聲聲器等。這種新新產品研研發(fā)往往往會造就就一個企企業(yè)或形形成一個個產業(yè)，歷史上上微軟的的WINNDOWW產品、IBMM的DOOS產品品就是例例子,220000年以來來的MPP3產品品、液晶晶彩電、多媒體體投影機機等。有有時此類類研發(fā)包包含基礎礎技術研研究和平平臺技術術研究.（2）老技術術新市場場產品：這類產產

6、品屬于于引進技技術或快快速摹仿仿類的產產品，此此類新產產品的另另一種叫叫法是“對本企企業(yè)是新新技術，對本地地區(qū)是新新市場的的產品”。其他他國家、地域或或企業(yè)已已經有產產品和市市場存在在，本企企業(yè)針對對市場的的缺口、不同的的區(qū)域市市場、改改善的產產品性能能（不是是新技術術），甚甚至憑借借自身優(yōu)優(yōu)勢（品品牌、資資金、資資源、經經營）參參與競爭爭。無論論是引進進技術還還是快速速摹仿，都需要要具有一一定的技技術基礎礎和進行行消化、吸收和和改善類類研發(fā)活活動，國國內很多多企業(yè)產產品屬于于此類產產品。韓韓國和臺臺灣的很很多企業(yè)業(yè)是在此此類產品品技術積積累和資資金積累累的基礎礎上，形形成第一一類產品品的研發(fā)

7、發(fā)能力。（3）品種補補充類新新產品（新品種種）：此此類產品品屬于已已有產品品系列的的補充產產品。在在原產品品的基礎礎上利用用新技術術進行功功能或性性能的改改善，此此類產品品是以一一種新的的功能或或性能占占據(jù)或新新拓部分分市場。例如計計算機的的不同速速度、容容量、功功能品種種、彩電電的不同同尺寸、平面度度、分辨辨率品種種、空調調的不同同馬力、組合形形式品種種、洗衣衣機的不不同容量量、洗滌滌方式品品種等。（4）改善老老產品（新型號號）：這這類產品品屬于已已有產品品的改進進替代類類產品。在原產產品的基基礎上進進行功能能、性能能和成本本方面的的改善，以一種種新的性性價比替替代原有有的產品品型號和和市場

8、層層次。（5）新新應用類類產品：此類產產品屬于于老產品品的新應應用。將將現(xiàn)有的的產品和和成熟的的技術應應用于新新的應用用市場。例如微微型馬達達在手機機震動中中的應用用、CCCD在計計算機視視頻通信信中的應應用、阿阿斯匹林林在心臟臟病治療療的應用用、無碳碳復寫紙紙在財稅稅系統(tǒng)的的應用等等。其特特點是產產品技術術是成熟熟的，某某些應用用領域需需要針對對市場需需求進行行適應性性研究和和設計，某些應應用領域域可能直直接使用用原產品品的設計計。有些些研發(fā)管管理的文文獻將成成本降低低類產品品列為第第（6）類新產產品，由由于此類類產品與與第（44）類產產品的區(qū)區(qū)別不明明顯，在在此沒有有列出。新產品品研發(fā)在在

9、原理樣樣機階段段涉及到到生產工工程項目目,平行行工程建建議的方方法是在在原理樣樣機研發(fā)發(fā)中就開開始生產產工程的的開發(fā)和和設計(Enggineeeriing Dessignn)。該該類項目目的資金金來源與與產品研研發(fā)項目目不同，企業(yè)的的折舊基基金、積積累利潤潤、合資資經營、股票上上市、股股票發(fā)行行、債卷卷發(fā)行、銀行借借貸、融融資租賃賃、BOOT等都都可以成成為此類類項目的的資金來來源，故故又被稱稱為固定定資產投投資項目目。生產產工程項項目在內內容上通通常涉及及到土地地的購置置、工程程建筑、動力能能源、生生產設備備、工藝藝技術、材料供供應、人人員募集集、融資資借貸工工作。在在經營上上涉及到到產權變

10、變更、資資產變化化、股東東結構、合資合合作形式式。在管管理上涉涉及組織織體系、銷售體體系、財財務體系系、生產產體系、質量體體系和供供應體系系建立。此類項項目有多多種不同同的分類類方法，由于政政府主管管部門的的基本建建設項目目和技術術改造項項目分類類僅適用用于全民民所有制制企業(yè)，下面的的項目是是按照項項目內容容列舉的的典型項項目，而而不是典典型類別別：（11）新生生產線建建設項目目：自主主研發(fā)的的新產品品，快速速仿制的的新產品品、引進進技術的的新產品品生產線線建設項項目（22）生產產線擴建建項目：產量擴擴大生產產線建設設項目、品種增增加生產產線建設設項目（3）原原生產線線改造項項目：在在原生產產

11、線基礎礎上做產產量擴大大改造、品種增增加改造造、工藝藝技術改改進、產產品質量量改善項項目（44）另部部件、材材料自制制代替采采購項目目（生產產線能力力的延伸伸改造）圖（11）是總總結的各各種不同同研發(fā)活活動的系系統(tǒng)圖。3 企業(yè)需需要不需需要研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是是一個被被“神秘秘化”和和“復雜雜化”了了的術語語，如果果說戰(zhàn)略略實現(xiàn)過過程是通通過人為為努力,將事物物從一種種狀態(tài)轉轉化到另另外一種種狀態(tài)，其本質質上與項項目是相相同的，剩下的的區(qū)別是是戰(zhàn)略過過程范圍圍大、時時間長、不確定定性高、需要決決策層的的大視角角、甚至至專家的的技術深深度來進進行規(guī)劃劃。.計計劃性戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的觀點點側重于于計劃的

12、的周密性性和控制制狀態(tài)與與計劃基基準的差差異，而而這恰恰恰是計劃劃性戰(zhàn)略略規(guī)劃的的垢病。因為未未來是變變化的，未來具具有不確確定性。計劃性性戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的缺缺陷是不不能快速速應對未未來的變變化和失失去出現(xiàn)現(xiàn)的良好好機會。其實質質是側重重人為行行動對客客觀環(huán)境境的能動動性。行行動性“戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃”的的觀點是是不需要要戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，由由于未來來的不可可知性，戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃是束束縛。企企業(yè)家針針對外部部環(huán)境和和內部條條件變化化采取的的應對行行動最有有效、最最及時和和最經濟濟(將這這種應對對行動理理解為企企業(yè)每年年的經營營計劃更更合適)，其實實質是強強調人為為行動對對客觀環(huán)環(huán)境的適適應性。因為聽聽起來不不“理性

13、性”，行行動性“戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃”是是件“作作得說不不得”的的事。行行動性“戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃”具具有眾多多的實踐踐者,相相當多的的企業(yè)實實際上是是沒有戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的(應應當將放放在文件件柜里從從不翻閱閱的“戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃”計算算在內)，尤其其是在一一些外部部環(huán)境變變化劇烈烈的新興興產業(yè)和和高技術術產業(yè)。過程性性戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的觀觀點是兩兩者的折折衷,一一方面需需要制訂訂理性的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃,另另外需要要及時針針對外部部環(huán)境的的變化和和內部條條件的變變化評估估狀態(tài)差差異和調調整計劃劃基準，而這種種方法恰恰恰是項項目管理理所倡導導的過程程管理方方法。這這種方法法的特點點側重過過程管理理的P-D-CC-A循循環(huán)和在在控

14、制狀狀態(tài)差異異的同時時對規(guī)劃劃“基準準”進行行變更。過程性性規(guī)劃將將不僅決決定“作作什么”，還需需要決定定“不作作什么或或停止作作什么”。人類類幾千年年文明史史中的成成功項目目過程大大部分沒沒有規(guī)范范的“項項目計劃劃”，但但是我們們今天仍仍然在倡倡導項目目管理。如果上上述結論論成立，企業(yè)還還是需要要戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的，需要及及時評估估狀態(tài)差差異和調調整規(guī)劃劃基準的的過程性性戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，見見圖（22）?？悼祵帍碾婋娬婵詹２Ａе圃煸煜蚬饫w纖玻璃制制造的轉轉移戰(zhàn)略略、德州州儀器公公司從半半導體行行業(yè)的廣廣泛涉足足向數(shù)字字信號處處理和模模擬芯片片領域的的集中戰(zhàn)戰(zhàn)略，33M向制制藥業(yè)釋釋控貼片片的延伸伸戰(zhàn)略，

15、國內彩彩電集團團向計算算機行業(yè)業(yè)、通信信行業(yè)和和網(wǎng)絡業(yè)業(yè)的開拓拓戰(zhàn)略是是過程性性戰(zhàn)略的的例子。企業(yè)需需要根據(jù)據(jù)自身的的資源情情況對研研發(fā)活動動進行戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位，既別別漏掉發(fā)發(fā)展機會會，也應應避免從從事目前前沒有資資源支持持的項目目。圖（3）是是不同研研發(fā)活動動類型的的資源耗耗量和風風險程度度。研發(fā)發(fā)項目類類型與企企業(yè)戰(zhàn)略略定位有有關，而而戰(zhàn)略定定位受企企業(yè)的資資源約束束。企業(yè)業(yè)需要在在根據(jù)資資源狀況況在戰(zhàn)略略上搞清清楚是定定位在行行業(yè)的領領跑者，還是技技術追隨隨者？是是準備長長期的新新技術研研究，還還是限制制在對現(xiàn)現(xiàn)有產品品的改善善？多少少資源可可以投入入研發(fā)？多大程程度的失失敗能夠夠承受？4

16、花花多少錢錢搞研發(fā)發(fā)?研發(fā)發(fā)費用數(shù)數(shù)量在不不同行業(yè)業(yè)、同行行業(yè)的不不同企業(yè)業(yè)、同企企業(yè)的不不同發(fā)展展階段具具有比較較大的差差異。國國內工業(yè)業(yè)企業(yè)的的參考數(shù)數(shù)據(jù)是銷銷售額的的3%。有些地地方政府府將大于于8%作作為評定定高新技技術企業(yè)業(yè)的考核核條件之之一。美美國工業(yè)業(yè)研究院院對19998年年美國企企業(yè)的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)如下,工業(yè)企企業(yè)的平平均數(shù)是是銷售額額的4.4%,是利潤潤額的550.77%，見見表（11）。英英國產業(yè)業(yè)聯(lián)合會會（CBBI）和和NattWesst銀行行在19997對對英國企企業(yè)研發(fā)發(fā)費用的的調查得得到了類類似美國國企業(yè)的的結果，制造型型企業(yè)的的平均研研發(fā)費為為產業(yè)經經營額的的4.4

17、4%,而而非制造造型企業(yè)業(yè)的平均均研發(fā)費費為產業(yè)業(yè)經營額額的5.4%。英國制制造業(yè)的的研發(fā)費費用855%來自自企業(yè)利利潤。這這個數(shù)據(jù)據(jù)的意義義是對于于平均利利潤在88%的美美國企業(yè)業(yè)可以拿拿出一半半的利潤潤來研發(fā)發(fā)，而對對于尚處處于OEEM/OODM狀狀態(tài)而行行業(yè)平均均利潤只只有1-3%的的部分中中國企業(yè)業(yè)，則需需要在虧虧損狀態(tài)態(tài)或借貸貸狀態(tài)開開展研發(fā)發(fā)，否則則就需要要政府加加大對研研發(fā)的支支持力度度。由于于政府的的新產品品研發(fā)撥撥款數(shù)額額有限且且門欄比比較高,充分利利用政府府的免息息或減息息貸款可可能是比比較好的的解決辦辦法。研研發(fā)費用用待研究究的課題題有：（1）現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的會計計制度不不

18、鼓勵研研發(fā)，研研發(fā)費用用在財務務上屬于于費用科科目，研研發(fā)投入入越多對對財務報報表影響響越大,對上市市公司不不利。國國家財務務部目前前的處理理方法是是容許作作為財務務報表中中的附注注。（22）產品品技術交交易的定定價基準準是什么么？技術術資料費費、技術術提成費費的依據(jù)據(jù)不明確確,有時時只能使使用法律律上的慣慣例法。（3）現(xiàn)有產產品定價價中的研研發(fā)費用用攤派實實際是“張冠李李戴”。解決上上述問題題的研究究工作有有ABCC成本會會計法的的提出。5如如何篩選選和立項項？產品品研發(fā)項項目和生生產工程程項目具具有相似似的三段段式決策策形式，研發(fā)項項目分為為項目構構思、確確定范圍圍和立項項研究，生產工工程項目目分為投投資機會會研究、預可行行性研究究和可行行性研究究，前兩兩段都可可以根據(jù)據(jù)項目規(guī)規(guī)模作簡簡化、合合并為一一個篩選選過程，見圖（5）的的研發(fā)項項目門徑徑管理流流程。篩篩選決策策因素集集中在市市場需求求、產品品技術、企業(yè)資資源和經經濟利益益四個共共同方面面，不同同的產品品概念或或投資機機會可以以從這四四個方面面展開為為不同的的判別細細節(jié)標準準。篩選選階段漏漏斗模型型是跨國國集團項項目篩選選的經驗驗總結，可以作作為篩選選模式參參考。篩篩選