建工集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制

1、- - -湖南建工集團(tuán)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制湖南省建筑工程集團(tuán)總公司2015年4月前言為了提高公司工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，充分激勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極性和開拓性，創(chuàng)造項(xiàng)目最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造最佳績效，結(jié)合項(xiàng)目管理模式，制定本激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)目前已有的六公司目標(biāo)項(xiàng)目管理辦法和集團(tuán)二公司項(xiàng)目部股份合作承包章程、六公司項(xiàng)目責(zé)任人信息評估辦法、工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、成本控制與結(jié)算管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定，搜集其他企業(yè)項(xiàng)目部激勵(lì)機(jī)制，并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行編制。本機(jī)制分九章38條，適用集團(tuán)所有目標(biāo)制和股份制項(xiàng)目，每類激勵(lì)機(jī)制都標(biāo)明了適用的商業(yè)模式?？倓t項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目績效評估激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理信用評估激勵(lì)項(xiàng)目過程激勵(lì)項(xiàng)目

2、部團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)項(xiàng)目部員工激勵(lì)激勵(lì)監(jiān)督附則總則1.0.1為了提高公司工程項(xiàng)目的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益，充分激勵(lì)項(xiàng)目管理人員積極性和開拓性，創(chuàng)造項(xiàng)目最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造最佳績效，結(jié)合項(xiàng)目管理模式，特制定本機(jī)制。1.0.2項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制是指企業(yè)通過將物質(zhì)、精神要素和可使用資源運(yùn)用于項(xiàng)目和項(xiàng)目管理人員，達(dá)到調(diào)動員工主觀能動性，挖掘員工潛能，達(dá)到企業(yè)和項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目管理人員價(jià)值利益的雙贏。1.0.3本條例適用于集團(tuán)所有目標(biāo)制和股份制項(xiàng)目。1.0.4項(xiàng)目激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合原則；內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合原則；組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一原則；效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；激勵(lì)與約束相一

3、致的原則。1.0.5激勵(lì)來源：股份制激勵(lì)來自項(xiàng)目利潤分配，目標(biāo)管理項(xiàng)目來自成本結(jié)余。其他來自公司專項(xiàng)資金。1.0.6目標(biāo)管理激勵(lì)申報(bào)流程:項(xiàng)目部根據(jù)激勵(lì)辦法向分子公司提出申請,根據(jù)不同激勵(lì)內(nèi)容由分子公司相關(guān)部門進(jìn)行審核、簽字蓋章，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，分不同主體實(shí)施。具體分類流程見附件。1.0.7股份制項(xiàng)目激勵(lì)申報(bào)流程：項(xiàng)目部根據(jù)激勵(lì)辦法向項(xiàng)目議事機(jī)構(gòu)提出申請,經(jīng)項(xiàng)目議事機(jī)構(gòu)同意后報(bào)分子公司審批，根據(jù)不同激勵(lì)內(nèi)容由分子公司相關(guān)部門進(jìn)行審核、簽字蓋章，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，分不同主體實(shí)施。具體分類流程見附件。股份制項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)（適用于股份制項(xiàng)目，主體：項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員）2.0.1股份制項(xiàng)目股

4、權(quán)激勵(lì)的對象，可以是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員（關(guān)鍵崗位的管理人員、技術(shù)核心人員及業(yè)務(wù)骨干等人），以及項(xiàng)目認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工。2.0.2項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)方式：股份制項(xiàng)目設(shè)不高于5%為項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)股，根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位、能力、貢獻(xiàn)等條件海選確定人選，且每半年考核一次，考核合格者繼續(xù)持有股權(quán)，不合格者退出股權(quán)，重新選舉合格人選持有。項(xiàng)目部實(shí)際利潤率達(dá)到項(xiàng)目部目標(biāo)利潤率時(shí)，項(xiàng)目股東給予項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)一定獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照項(xiàng)目股份協(xié)議書。支付項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理股份獎(jiǎng)勵(lì)后剩余項(xiàng)目利潤按股份比例進(jìn)行分配。2.0.3項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后，3個(gè)月內(nèi)完成財(cái)務(wù)清算。項(xiàng)目竣工結(jié)算后60日內(nèi)完成項(xiàng)目部內(nèi)部審計(jì)，并確定

5、項(xiàng)目部利潤分配方案。2.0.4項(xiàng)目部利潤分配方案經(jīng)項(xiàng)目議事機(jī)構(gòu)審議同意后，項(xiàng)目議事機(jī)構(gòu)自行解散，由公司代為履行議事機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)，負(fù)責(zé)利潤分配方案的實(shí)施。此項(xiàng)職責(zé)由集團(tuán)出臺項(xiàng)目股份制管理辦法后，明確負(fù)責(zé)部門，聯(lián)合執(zhí)行股權(quán)確認(rèn)、股權(quán)流轉(zhuǎn)、股份分配等事宜。三、目標(biāo)制項(xiàng)目績效評估激勵(lì)（適用于目標(biāo)管理項(xiàng)目，主體：公司（分公司）/客體：項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員）3.0.1目標(biāo)管理項(xiàng)目在過程考核中，完成目標(biāo)值的，根據(jù)公司考核結(jié)果，給予項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)不超過上交額的5%的獎(jiǎng)勵(lì)。3.0.2目標(biāo)管理項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目五個(gè)等級制定超額完成利潤（成本節(jié)余）對應(yīng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，按照考核結(jié)果按崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配。按節(jié)余比例的25%-45

6、%分成。3.0.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可分配的成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)：成本節(jié)余1%以內(nèi),項(xiàng)目部不超過節(jié)余比例的25%分成。成本節(jié)余1%3%，項(xiàng)目部不超過節(jié)余比例的35%分成。成本節(jié)余3%及以上的部分，項(xiàng)目部不超過節(jié)余比例的45%分成。具體獎(jiǎng)勵(lì)見目標(biāo)責(zé)任書，上述系數(shù)采用分段計(jì)算累加的辦法。3.0.4成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)方式：項(xiàng)目部辦理完外部結(jié)算并經(jīng)公司審計(jì)部門進(jìn)行終結(jié)考核審計(jì)后兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）不超過50%，工程款全部收回且保修期滿后兌現(xiàn)50%。項(xiàng)目部定編人員均參與項(xiàng)目的兌現(xiàn)分配。預(yù)兌現(xiàn)條件：項(xiàng)目跨度在兩年以上的，由項(xiàng)目部申請，經(jīng)公司預(yù)計(jì)審計(jì)，且項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤不低于10%的情況下，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可預(yù)兌現(xiàn)不超過預(yù)計(jì)利潤的

7、10%。分配方式項(xiàng)目經(jīng)理分配部分不能超過35%計(jì)取，剩余65%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部其他人員貢獻(xiàn)大小擬定初始分配標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分公司、公司核發(fā)。分（子）公司項(xiàng)目管理人員按公司統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，根據(jù)內(nèi)部合同，分（子）公司拿出兌現(xiàn)分配方案報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。成本節(jié)余激勵(lì)流程：項(xiàng)目部結(jié)算辦理完畢，報(bào)分子公司審核，經(jīng)公司審計(jì)部門終結(jié)考核審計(jì)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，給予項(xiàng)目部不超過50%的兌現(xiàn)，待工程款收回且保修期滿后兌現(xiàn)剩余50%部分。分（子）公司及項(xiàng)目部根據(jù)審批結(jié)果擬定分配方案，報(bào)分子公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。流程詳見附表。此項(xiàng)職責(zé)由審計(jì)部聯(lián)合成本控制中心共同負(fù)責(zé)實(shí)施。四、項(xiàng)目經(jīng)理信用評估激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，

8、主體：公司（分公司）/客體：項(xiàng)目經(jīng)理）4.0.1公司（分公司）相關(guān)部門或項(xiàng)目委派人員搜集項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營、生產(chǎn)管理、日常綜合管理、年度內(nèi)完成工程的規(guī)模、項(xiàng)目上繳管理費(fèi)額度、工程獲獎(jiǎng)情況和受處罰與獎(jiǎng)勵(lì)的情況、其它職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)信息，對相關(guān)事項(xiàng)提出積分增減意見。4.0.2項(xiàng)目經(jīng)理信用等級分為“A”、“B”、“C”、“D”?！癆”信用等級：個(gè)人誠信度高，對項(xiàng)目管理規(guī)范，信用評分在125分以上的責(zé)任人；“B”信用等級：個(gè)人無不誠信表現(xiàn)，對項(xiàng)目管理基本規(guī)范，信用評分在95-125分之間的；“C”信用等級：個(gè)人誠信度較低、對項(xiàng)目管理不規(guī)范，信用評分為80-95的責(zé)任人；“D”信用等級：個(gè)人誠信度很低、

9、對項(xiàng)目管理嚴(yán)重失控，信用評分低于80的責(zé)任人。D類責(zé)任人全部列入不誠信名單。4.0.3項(xiàng)目經(jīng)理信用信息是公司業(yè)務(wù)介紹信開具審批、項(xiàng)目經(jīng)理資格審核和其它日常管理等工作的重要依據(jù)。公司將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的信用等級，對其分別執(zhí)行政策傾斜、保持合作、重點(diǎn)監(jiān)管、終止合作的原則，實(shí)施差別化管理。1對于A級信用責(zé)任人，銀行保函保證金按保函金額10%的標(biāo)準(zhǔn)繳納；2對于A級項(xiàng)目經(jīng)理，公司可在資金上給予支持；3當(dāng)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)承攬發(fā)生沖突時(shí)，信用等級高的責(zé)任人享有優(yōu)先權(quán)；4被評定為“D”信用等級的項(xiàng)目責(zé)任人，公司將取消其項(xiàng)目承包資格，3年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)直接或間接開展任何經(jīng)營工作或擔(dān)任項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，否則追究公司部門

10、相關(guān)人員的責(zé)任。此項(xiàng)職責(zé)由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)實(shí)施。五、項(xiàng)目過程激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部及項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）5.0.1節(jié)點(diǎn)工期激勵(lì)為確保項(xiàng)目工程按期完工，制定各節(jié)點(diǎn)的工期目標(biāo)，按期完工項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.0.2質(zhì)量、安全激勵(lì)為保證工程質(zhì)量，公司與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量、安全責(zé)任書，綜合項(xiàng)目部、監(jiān)理、甲方和公司的質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明檢查評分，達(dá)到優(yōu)良的給予相應(yīng)的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。5.0.3技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)，針對項(xiàng)目應(yīng)用新知識、新技術(shù)和新工藝，采用新的生產(chǎn)方式提高建筑質(zhì)量的；通過總結(jié)施工過程申報(bào)專利、工法的給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。5.0.4創(chuàng)獎(jiǎng)激勵(lì)，項(xiàng)目獲取文明工

11、地、綠色施工示范工程、芙蓉獎(jiǎng)、各種省、國家級獎(jiǎng)項(xiàng)等給予項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)。5.0.1-5.0.4項(xiàng)職責(zé)由項(xiàng)目部建立相關(guān)制度選擇性執(zhí)行，由工程科技部、技術(shù)研發(fā)部把關(guān)。5.0.5材料節(jié)省激勵(lì)為制定有關(guān)材料使用的質(zhì)量和數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，材料員能做到嚴(yán)格、合理地控制和限額領(lǐng)料，每節(jié)約一定量給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.0.6建立精確的項(xiàng)目部應(yīng)收款項(xiàng)臺帳。臺帳每月更新，每月總結(jié)分析，對逾期未收甚至是長期拖欠的帳目要重點(diǎn)關(guān)注。對收回兩年以上拖欠款項(xiàng)給予相應(yīng)的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。5.0.7建立項(xiàng)目結(jié)算工作激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對結(jié)算人員的績效考核工作，明確項(xiàng)目結(jié)算責(zé)任，將項(xiàng)目結(jié)算的效果同結(jié)算人員的收入掛鉤，超過目標(biāo)值的給予不超過結(jié)算額的千分之一獎(jiǎng)

12、勵(lì)，未達(dá)到目標(biāo)值的給予一定處罰。5.0.8對按時(shí)完成結(jié)算工作目標(biāo)的項(xiàng)目部，優(yōu)先項(xiàng)目部評先評優(yōu)資格，對連續(xù)兩個(gè)以上項(xiàng)目按時(shí)完成結(jié)算工作目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，具有優(yōu)先承接施工任務(wù)及招投標(biāo)的資格。5.0.9資料完整激勵(lì)，項(xiàng)目工程施工資料、技術(shù)資料、結(jié)算資料、財(cái)務(wù)資料、人員資料等所有項(xiàng)目全過程資料能如期收集、整理、歸檔的，給予項(xiàng)目部按結(jié)算金額1%。的獎(jiǎng)勵(lì)。5.0.5-5.0.9項(xiàng)此項(xiàng)職責(zé)由工程科技部、成本控制中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部協(xié)同負(fù)責(zé)。六、項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司/客體：項(xiàng)目部）6.0.1項(xiàng)目部達(dá)到以下團(tuán)隊(duì)建設(shè)條件，優(yōu)先評選集團(tuán)及所屬單位“先進(jìn)項(xiàng)目部”，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì):員工取

13、證率完成公司年度計(jì)劃，職稱參評人數(shù)、建造師證、九大員證按官網(wǎng)公布考試成績?nèi)藬?shù)和引進(jìn)取證人數(shù)完成公司指標(biāo)。有相對固定的內(nèi)部交流學(xué)習(xí)平臺或文化傳播載體。組織有鮮明主題的大型活動（三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、七一表彰、年底團(tuán)拜會等），全年達(dá)到3次以上。全年自主組織各類培訓(xùn)不得少于5場次以上，培訓(xùn)覆蓋率90%以上。對新員工和年輕員工的談話覆蓋率達(dá)到100%。員工待遇公平，薪酬合理增長。團(tuán)隊(duì)積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，單位氛圍和諧，員工投訴率為0。近兩年二本以上院校畢業(yè)員工流失率在20%范圍內(nèi)。項(xiàng)目有技術(shù)改造、工藝創(chuàng)新、新材料和新技術(shù)運(yùn)用。此項(xiàng)職責(zé)由黨委辦、工會辦、人力資源部、技術(shù)研發(fā)部聯(lián)合執(zhí)行。七、項(xiàng)目部員工激

14、勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）7.0.1項(xiàng)目管理人員股權(quán)激勵(lì)（適用于股份制項(xiàng)目，主體：項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員）加入股權(quán)：股份合作制項(xiàng)目管理人員根據(jù)“自愿參與”和“符合條件”原則可以成為項(xiàng)目股東，按照“效益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則按持股比例分配利潤和承擔(dān)虧損。股權(quán)收益：項(xiàng)目部實(shí)際利潤率達(dá)到項(xiàng)目部目標(biāo)利潤率時(shí)，項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)可以獲得項(xiàng)目股東給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照項(xiàng)目股份協(xié)議書。支付項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理股份獎(jiǎng)勵(lì)后，獲得項(xiàng)目股權(quán)的員工可以按股份比例參與剩余項(xiàng)目利潤分配。7.0.2目標(biāo)管理項(xiàng)目人員考核激勵(lì)（適用于目標(biāo)制項(xiàng)目，主體：公司（分公司

15、）/客體：項(xiàng)目部管理人員）針對各分子公司對項(xiàng)目部人員考核結(jié)果給予激勵(lì)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。被考核人員考核得分90分以上為優(yōu)秀（含90）；考核得分在9075分為稱職（含75）；考核得分在7560分為基本稱職（含60）；考核得分在60分以下為不稱職。優(yōu)秀率控制在10%以內(nèi)，將考核分?jǐn)?shù)由高到低排列，考核得分90分以上的前10%的員工定為優(yōu)秀，其余定為稱職。若位于10%的分?jǐn)?shù)出現(xiàn)并列，則由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體投票決定?？己霜?jiǎng)懲：根據(jù)績效考核等級，考核為優(yōu)秀的，全額發(fā)放績效工資+崗位工資義6%；考核為稱職的全額發(fā)放績效工資；考核為基本稱職的扣除崗位工資又6%；考核為不稱職的，不

16、享受績效工資并予以淘汰。績效工資和崗位工資是根據(jù)項(xiàng)目五個(gè)等級制定的標(biāo)準(zhǔn)。7.0.3薪酬福利激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）實(shí)行激勵(lì)薪酬，對超額或出色完成任務(wù)的給予一定比例的激勵(lì)薪酬，主要與業(yè)績掛鉤。推行年休假的激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部員工因工作原因未享受年休假的，項(xiàng)目部應(yīng)按國家政策給補(bǔ)貼。探索產(chǎn)值補(bǔ)貼，凡平均每月完成目標(biāo)值以上產(chǎn)值時(shí)，項(xiàng)目全體員工年度崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行高一級標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，工程完工后，如未出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故，且項(xiàng)目效益情況較好，則員工每月還可以享受按崗位薪酬一定比例提取的住房補(bǔ)貼。7.0.4職位崗位激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公

17、司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄用，公司承接項(xiàng)目以后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提出的方案及工作能力，公開公平選用項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，建立合理的內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理良性競爭模式。將考核優(yōu)秀的人員安排到重要的工作崗位，對于表現(xiàn)突出的員工賦以條件更好、待遇更優(yōu)、地位更高的職位，充分發(fā)揮骨干作用。7.0.5文化情感激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）引導(dǎo)全體項(xiàng)目部員工認(rèn)同和融入企業(yè)文化，樹立共同的價(jià)值觀念。通過關(guān)心項(xiàng)目員工的切身利益，建立良好的情感關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、書記應(yīng)及時(shí)了解員工的困難、思想情感的變化，及時(shí)采取措施解決員工的問題。建立項(xiàng)目員工檔

18、案，進(jìn)行生日慰問；建立職工家屬檔案，定期、不定期進(jìn)行走訪慰問，幫助解決困難；不定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動，加強(qiáng)員工交流，增強(qiáng)凝聚力。7.0.6培訓(xùn)激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）根據(jù)項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作的需要和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的需要，對項(xiàng)目人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。引進(jìn)來培訓(xùn)：請知名專家、公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；送出去培訓(xùn)：中高層管理人員送到國內(nèi)名校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，普通管理人員送到省內(nèi)名校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。7.0.7考證學(xué)歷激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）鼓勵(lì)員工積極參加建造師資格考試、九大員考試，特

19、別是緊缺專業(yè)一級建造師考試，凡成功取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、九大員證者，給予報(bào)銷全部費(fèi)用，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，且優(yōu)先考慮任職項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目關(guān)鍵崗位。對具有公司急需專業(yè)學(xué)歷者優(yōu)先考慮提撥任用。7.0.8榮譽(yù)激勵(lì)（適用于兩種項(xiàng)目管理模式，主體：公司和項(xiàng)目部/客體：項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)人員）通過各種榮譽(yù)激勵(lì)激發(fā)員工工作責(zé)任感和創(chuàng)造力，建立以員工名字命名的小發(fā)明、小專利；設(shè)立招標(biāo)攻關(guān)等榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立項(xiàng)目全員性合理化建議獎(jiǎng)；對為項(xiàng)目部做出一定成績和貢獻(xiàn)的個(gè)人授予榮譽(yù)稱號等，并在一定范圍內(nèi)加以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目部成員榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感。以上職責(zé)由人力資源部、黨委辦、工會辦負(fù)責(zé)實(shí)施。8.0.1對于本機(jī)制中所列各項(xiàng)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，都要遵循客觀真實(shí)、公開透明、民主自愿的原則進(jìn)行。各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施嚴(yán)格按照集團(tuán)各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定依程序?qū)嵤?。同時(shí)，避免激