精益思想考試試題

1、精益思想考試一試題精益思想考試一試題精益思想考試一試題精益思想考試一試題一、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正確答案，每題1分，共50分)1.(B)是精益思想的第二個(gè)原則。A.定義價(jià)值B.辨別價(jià)值流C.使價(jià)值流動(dòng)起來D.依賴客戶拉動(dòng)生產(chǎn)2.價(jià)值只好由(C)決定。A.雇主B.生產(chǎn)者C.最后客戶D.供給商3.威爾遜房子建筑商的例子說明:(D)。應(yīng)把注意力集中于傳統(tǒng)市場(chǎng)B.為客戶供給“自選設(shè)施”C.習(xí)慣和承包人員一向做法D.特別注意客戶定義的價(jià)值4.價(jià)值定義的最后一個(gè)因素:(C)。銷售價(jià)錢B.銷售收益C.目標(biāo)成本D.銷售收入目光按(A)來定義價(jià)值。5.我們要以客戶A.整個(gè)產(chǎn)品B.部分產(chǎn)品C.一個(gè)產(chǎn)品D.大多

2、半產(chǎn)品6.管理人員最主要注意力是集中對(duì)(C)的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行管理。A.總量管理B.監(jiān)察很多種產(chǎn)品C.詳細(xì)產(chǎn)品和服務(wù)D.以上均不對(duì)7.一提盒可樂例子中罐子和制罐用的鋁拿起、放下30次,從客戶看法來看這樣做不增添任何價(jià)值，屬于(D)。等候浪費(fèi)B.庫存浪費(fèi)C.歇工等活浪費(fèi)D.搬運(yùn)浪費(fèi)8.已經(jīng)被證明有效的團(tuán)隊(duì)決議方法是:(C)。大腦風(fēng)暴法B.無效模式及結(jié)果剖析法C.質(zhì)量功能睜開法D.魚骨圖法9.(A)能夠使生產(chǎn)速度和銷售到客戶手中的速度完好同步。A.節(jié)拍時(shí)間B.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C.前置時(shí)間D.周期時(shí)間10.在精益公司中，實(shí)行訂單過程中(B)是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的核心人員。A.采買人員B.銷售和生產(chǎn)計(jì)劃人員C.物流人員D

3、.技術(shù)人員11.20世紀(jì)70年月，制定生產(chǎn)進(jìn)度方法是用計(jì)算機(jī)的(B)。A.主進(jìn)度表B.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)C.手寫指令表D.庫存追蹤表12.為防備上游出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸現(xiàn)象，將設(shè)有緩沖體制-(A)。A.安全庫存B.中間庫存C、最高庫存D、以上均不對(duì)13.為使職工能隨時(shí)看到和認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和情況，需引入(D)A.專業(yè)技術(shù)B.全面生產(chǎn)保護(hù)C.錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制114.生產(chǎn)工位按次序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有在制品作為緩沖，這類技術(shù)是(C)。A.連續(xù)流B.次序流C.單件流D.快速流15.豐田公司過去配送模式是(A)。A.“經(jīng)濟(jì)訂貨量”的大量量配送B.小批量配送C.

4、代銷商配送D.依據(jù)日訂貨系統(tǒng)配送16.20世紀(jì)80年月豐田公司向供給商的訂貨方式是(D)。A.每年訂貨B.每個(gè)月訂貨C.每周訂貨D.每天訂貨17.精益策略部署矩陣中，成立目標(biāo)的第一步應(yīng)是(A)操作。A.自上而下B.自下而上C.自上而下或自下而上D.以上均不對(duì)18.1992年(A)對(duì)蘭開公司進(jìn)行精益革命，挽救了走向深淵的蘭開公司。A.羅恩??？怂笲.帕特?蘭開斯特C.鮑勃?安德伍德D.喬斯?扎巴內(nèi)19.下邊哪項(xiàng)不是蘭開公司“意大利面式”生產(chǎn)方式所碰到的問題(A)。A.4種基本型包裝設(shè)施都是批量生產(chǎn)各部門互相獨(dú)立，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一項(xiàng)基本工序C.“極大柔性”生產(chǎn)方法所惹起的重點(diǎn)零件缺貨D.4種不一樣型

5、號(hào)的產(chǎn)品混淆生產(chǎn)20.下邊哪項(xiàng)不是蘭開公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所擁有的精益轉(zhuǎn)變基本條件:(D)。A.遠(yuǎn)見高見B.精深的技術(shù)技巧C.獲取成功的激烈夢(mèng)想D.清楚的思路線模公司的改革代理人是(B)。A.奧里?菲尤姆B.阿爾特?伯恩C.朱迪?塞勒D.喬治?柯尼希澤克爾22.以下不屬于線模公司精益改革內(nèi)容的是(C)。A.辦理剩余人員及清理“釘子戶”B.引進(jìn)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)和“記分牌”C.推行成倍節(jié)儉改良D.整頓接單流程23.JPO是(D)的英文縮寫。A.精益生產(chǎn)改革辦B.實(shí)時(shí)設(shè)施養(yǎng)護(hù)辦公室C.技術(shù)生產(chǎn)辦公室D.實(shí)時(shí)生產(chǎn)促進(jìn)辦公室24.普惠公司是生產(chǎn)(B)的生產(chǎn)制造商。A.汽車發(fā)動(dòng)機(jī)B.飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)C.加工設(shè)施與高精胸懷具

6、D.兵工機(jī)械25.普惠公司的第一次墜落在(B)。A.1946年B.1984年C.1991年D.1992年26.普惠公司新成立的“連續(xù)改良辦公室”負(fù)責(zé)人是:(C)。2A.卡爾?克拉佩克B.羅杰?切瑞康尼C.鮑勃?德阿莫D.埃德?諾森27.以下哪一項(xiàng)對(duì)德國人的描繪表述是不正確的(C)。缺少相互溝通偏好能進(jìn)行大量量生產(chǎn)的大型設(shè)施C.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，老是以客戶的夢(mèng)想來代替產(chǎn)品工程師的意向D.德國的工人技藝水平高保時(shí)捷在成立之初所從事的業(yè)務(wù)是(C)。A.生產(chǎn)高檔小轎車B.生產(chǎn)跑車C.汽車工程咨詢D.為奔弛公司生產(chǎn)零零件29.保時(shí)捷公司精益改革代理人魏德卿先生到達(dá)保時(shí)捷后睜開了一系列的工D)。作，以下不屬于

7、魏德卿親身推動(dòng)的工作是(學(xué)習(xí)改變世界的機(jī)器，組織到日本觀察調(diào)整組織構(gòu)造，將經(jīng)營管理人員從6個(gè)減為4個(gè)層次，成立4個(gè)成本中心和個(gè)支持部門成立新的職工建議制度，鼓舞職工提建議將發(fā)動(dòng)機(jī)車間貨架由2.5m降為1.3m第二次石油危機(jī)后，昭和制造公司墮入窘境，為解脫窘境，邀請(qǐng)了(D)作為精益改革的代理人,A.史蒂夫?梅納得B.鮑勃?德阿莫C.豐田英二D.大野耐一31.1991年，川部擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)為期3年的項(xiàng)目(B)，使客戶和昭和的設(shè)計(jì)師們能夠一同看實(shí)景來決定產(chǎn)品規(guī)格和訂單內(nèi)容。A.成立高效的訂單計(jì)劃部門B.開發(fā)交互設(shè)計(jì)軟件C.成立橫向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)D.“精益全世界化”戰(zhàn)略32.1969年，大野耐一指導(dǎo)了一個(gè)由他親

8、身訓(xùn)練的直接下屬構(gòu)成的新組織，叫做(A)。A.生產(chǎn)研究辦公室(OMCD)B.工業(yè)工程協(xié)會(huì)C.聯(lián)合技術(shù)公司D.制造與生產(chǎn)率實(shí)驗(yàn)室33.改革代理人和公司高管掌握精益知識(shí)一定要達(dá)到的高度是(C)。A、嫻熟運(yùn)用精益知識(shí)B、理解精益思想C、將精益思想變成第二本能D、推行精益思想34.推動(dòng)組織精益轉(zhuǎn)變過程中，以下哪一種轉(zhuǎn)變很重點(diǎn)(A)。A.管理人員轉(zhuǎn)變B.生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)變C.價(jià)值轉(zhuǎn)變D.組織構(gòu)造轉(zhuǎn)變35.成立鼓舞精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)這一步驟的實(shí)行時(shí)間是在(B)。3A.第1年前6個(gè)月B.第3年和第4年C.第1年后6個(gè)月和第2年D.第5年36.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)權(quán)衡一個(gè)公司生計(jì)與成功的法例是(B)。A.公司的自己利益B.

9、優(yōu)秀的工作和為客戶所需服務(wù)C.高質(zhì)量產(chǎn)品D.優(yōu)秀服務(wù)精益思想的重點(diǎn)出發(fā)點(diǎn)(A)。A.價(jià)值B.價(jià)值流C.流動(dòng)D.拉動(dòng)E.盡如人意38.普惠公司精益改革以前的生產(chǎn)形式是(B)。A.單件生產(chǎn)方式B.大量量生產(chǎn)方式C.精益生產(chǎn)方式D.單件流生產(chǎn)方式39.1989年1991年，線模公司盈余情況發(fā)生變化的原由主假如(B)。A.交貨推遲B.成本增添C.質(zhì)量問題D.服務(wù)不好40.在精益思想中，公司的作用是(A)。A.供給價(jià)值流之間的連結(jié)B.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.賺取收益D.供給就業(yè)一種快速實(shí)現(xiàn)盡如人意的捷徑是(B)。生產(chǎn)過程的局部改良在一個(gè)完好價(jià)值流上，從開始到達(dá)成的所有有關(guān)公司都要做打破性改良C.全面提升產(chǎn)質(zhì)量量

10、減少全部浪費(fèi)典型的批量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成連續(xù)流，可使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間縮短(C)。A.100%B.75%C.50%D.90%43.(D)經(jīng)過對(duì)現(xiàn)代商場(chǎng)的貨架通道的察看，于1950年創(chuàng)立了我們此刻稱之為實(shí)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的新流動(dòng)管理系統(tǒng)。A.豐田吉佐B.豐田喜一郎C.豐田英二D.大野耐一44.樂購公司可樂的案例，實(shí)行了世界上近乎最初進(jìn)的訂貨系統(tǒng)表現(xiàn)了(A)的優(yōu)勝性。A.辨別價(jià)值流B.流動(dòng)C.拉動(dòng)D.定義價(jià)值45.(B)是實(shí)時(shí)生產(chǎn)的前提。A.零庫存B.平衡生產(chǎn)C.自動(dòng)化D.快速反應(yīng)46.6S中“需要的物件確立擱置的場(chǎng)所和擱置”的方法是指(C)。A.整理B.打掃C.整頓D.潔凈47.流動(dòng)思想的最后目標(biāo)

11、是實(shí)現(xiàn)(D)。4A.零庫存B.拉動(dòng)式生產(chǎn)C.“單個(gè)流”D.完好消滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停留48.普惠公司最早的打破性改良活動(dòng)是(A)。A.使每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)形成連續(xù)流B.停止使用剩余生產(chǎn)場(chǎng)所C.成立緊湊生產(chǎn)單元支持系統(tǒng)D.清理庫存當(dāng)人們處于流動(dòng)的內(nèi)心狀態(tài)時(shí)，便可以忘掉自我的意識(shí)和時(shí)間看法。當(dāng)(B)時(shí)，會(huì)令人處于流動(dòng)的心理狀態(tài)。A.重復(fù)搬運(yùn)B.進(jìn)行攀巖運(yùn)動(dòng)C.來去走路D.重復(fù)裝卸貨物50.“拉動(dòng)”一詞是指(B)。A.上工序帶動(dòng)下工序B.下工序帶動(dòng)上工序C.上、下工序同步進(jìn)行D.以上皆不是豐田公司能夠賣出大量車子的標(biāo)記是(A)。A.1965年在美國推出其“花冠”牌轎車B.創(chuàng)業(yè)之初C.成立重生產(chǎn)系統(tǒng)(NP

12、S)52.成立地域配送中心的前提是(A)A.人口濃密地域B.原資料鄰近地域C.經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域第二此石油危機(jī)后。D.交通便利郊區(qū)D.53.(B)可快速實(shí)現(xiàn)盡如人意。小處著手，連續(xù)改良使在一個(gè)完好的價(jià)值流上從開始到達(dá)成的所有有關(guān)公司都做打破性改變C.對(duì)各項(xiàng)改良實(shí)行獎(jiǎng)賞花大價(jià)錢采買新式設(shè)施，成立高效的自動(dòng)化組織二、不定項(xiàng)選擇(每題有一個(gè)或多個(gè)正確答案，錯(cuò)選、多項(xiàng)選擇或少選均不得分，每題2分，共30分)定義價(jià)值應(yīng)試慮三個(gè)過程為:(BCD)。從看法到接單的設(shè)計(jì)過程從最初提出要求到產(chǎn)品送貨的信息流動(dòng)的訂貨過程從原材想到客戶手上的物質(zhì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程從看法到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程價(jià)值流的3種活動(dòng)方式是(ABD)。明

13、確能創(chuàng)立價(jià)值的行動(dòng)B.固然不創(chuàng)立價(jià)值但現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不行防止的行動(dòng)C.不創(chuàng)立價(jià)值而且不可以夠立刻撤消的行動(dòng)5不創(chuàng)立價(jià)值并且能夠立刻撤消的行動(dòng)傳統(tǒng)價(jià)值定義的簡(jiǎn)單模式是:(ABC)。A.降低成本B.經(jīng)過定制增添產(chǎn)品種類C.實(shí)時(shí)發(fā)貨D.綜合剖析價(jià)值4.從一提盒可樂例子中我們思慮(ABCD)。不要再只看各樣總的活動(dòng)和孤立的機(jī)器設(shè)施關(guān)注生產(chǎn)詳細(xì)產(chǎn)品所要求的所有詳細(xì)活動(dòng)看看詳細(xì)活動(dòng)之間怎樣互相作用開始向那些獨(dú)自地或聯(lián)合起來后不可以給客戶創(chuàng)立價(jià)值或許不可以帶來價(jià)值的行為挑戰(zhàn)精益公司要確立基本方向的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是(AB)。和你的競(jìng)爭(zhēng)者比賽，辨別所有的浪費(fèi)活動(dòng)消滅浪費(fèi)，追求盡如人意去競(jìng)爭(zhēng)不停追求新產(chǎn)品，擴(kuò)大市

14、場(chǎng)份額D.節(jié)儉時(shí)間，縮短交貨期流動(dòng)系統(tǒng)擁有以下特征:(ABCD)。A.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在每項(xiàng)任務(wù)中都一定有全面技術(shù)B.機(jī)床設(shè)施推行全面生產(chǎn)保護(hù)達(dá)到100%合用和精準(zhǔn)C.工作一定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化D.經(jīng)過失誤估計(jì)技術(shù)，教會(huì)職工和機(jī)器查驗(yàn)自己的工作7.流動(dòng)原理有以下哪些:(ABCD)。專注于詳細(xì)服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)值流管理用創(chuàng)立精益公司來消滅組織間的阻礙從頭安排和采用適合規(guī)模的工裝用所有精益技術(shù)，使價(jià)值實(shí)現(xiàn)連續(xù)流下邊對(duì)于豐田公司的“平衡銷售”不正確的選項(xiàng)是(BD)A.保持價(jià)錢不變B.撤消暫時(shí)降價(jià)C.使生產(chǎn)與銷售代替零件的速率保持一致D.特別促銷活動(dòng)9.蘭開公司精益革命包含以下幾點(diǎn):(ABCD)。所有工序不帶緩沖區(qū)直接相

15、連，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作引用節(jié)拍時(shí)間看法更新新設(shè)施，對(duì)設(shè)施尺寸進(jìn)行調(diào)整對(duì)生產(chǎn)設(shè)施實(shí)現(xiàn)快速換模10.1989年，蘭開公司在專利侵權(quán)訴訟案中敗訴后，蘭開斯特做了那幾項(xiàng)補(bǔ)6救方法:(ABCD)。A.把公司重組為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”收益中心和“專用產(chǎn)品”收益中心B.降低成本和節(jié)儉開銷推行“極大柔性”新的生產(chǎn)方法改良技術(shù)，裝備新物料計(jì)劃系統(tǒng)“記分牌”所包含的精益指標(biāo):(ABCD)。產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率客戶服務(wù)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)產(chǎn)質(zhì)量量12.對(duì)于普惠公司新的“產(chǎn)品中心”系統(tǒng)描繪正確的選項(xiàng)是:(ABCD)。A.每一個(gè)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)一類零件的生產(chǎn)B.此外第8個(gè)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)總裝每個(gè)產(chǎn)品中心都有一位總經(jīng)理大多半雇員被分派到各產(chǎn)品中心德國公司

16、的特色有(ACD)。家族式的公司重視客戶意向與需求組織構(gòu)造完好按部門安排，較僵化與供給商保持“別找麻煩”的協(xié)作方式。更勝任那部分工作承攬下來14.20世紀(jì)40年月，豐田總裁豐田喜一郎成立了(BC)來增補(bǔ)豐田的新式生產(chǎn)系統(tǒng)。A.供給商準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng)B.主查制生產(chǎn)系統(tǒng)C.豐田供給商和豐田銷售系統(tǒng)D.“平生客戶”銷售系統(tǒng)15.精益改革行動(dòng)計(jì)劃的步驟包含(ABCD)。A.開始起步B.創(chuàng)立一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)C.成立鼓舞精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)D、完成轉(zhuǎn)型以下哪些是對(duì)價(jià)值的誤解(ABC)。A.價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)立的B.控制公司的工程師定義價(jià)值C.著重創(chuàng)立價(jià)值的地點(diǎn)D.顧客的需求實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法包含(ABC)。A.推行

17、JIT生產(chǎn)B.單件流生產(chǎn)C.大量量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)18.在線模公司例子中，伯恩和人事總裁實(shí)行了組織機(jī)構(gòu)的“層次精減”，7他們把管理人員歸為(ABD)。A.能夠創(chuàng)立價(jià)值的人員B.經(jīng)過提升技術(shù)，能夠創(chuàng)立價(jià)值的人員C.改革代理人D.即便提升了技術(shù)也不可以創(chuàng)立價(jià)值的人員19.組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益轉(zhuǎn)變的基本條件包括(ABD)。A.遠(yuǎn)見高見B.精深的技術(shù)技巧C.認(rèn)識(shí)精益思想D.對(duì)獲取成功的激烈夢(mèng)想20.精益生產(chǎn)方式的特色包含(ABCDEF)。A.除去浪費(fèi)B.準(zhǔn)時(shí)化(適當(dāng)、適品、合時(shí))C.從客戶角度定義價(jià)值D.流程化生產(chǎn)E.看板拉動(dòng)F.追求盡如人意21.三種核心流程是指(ABC)。A.產(chǎn)品流B.信息流C.物流D

18、.資本流22.大量流水線生產(chǎn)方式的特色是(ABCDE)。A.工藝過程連續(xù)、單向B.重申分工原則C.顯然的節(jié)奏/節(jié)拍D.追求縱向一體化E.缺少柔性價(jià)值要流動(dòng)起來一定具備的環(huán)境條件包含(ABC)。A.每個(gè)過程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的環(huán)境、設(shè)施的完滿性有正確規(guī)模的人力和設(shè)施能力，防止瓶頸造成的堵塞大型優(yōu)秀的設(shè)施精益公司的特色是(ABD)。A.零浪費(fèi)B.零缺點(diǎn)C.大量量D.高柔性25.進(jìn)行精益改革，要實(shí)行平衡化生產(chǎn)，平衡化生產(chǎn)的前提是(AC)。A.準(zhǔn)時(shí)化B.生產(chǎn)高速化C.智能化D.單調(diào)性26.在實(shí)行精益改革過程中，達(dá)成轉(zhuǎn)型這一步驟要做到(ABC)。A.說服供給商和客戶進(jìn)行同步的精益改革發(fā)展全世界精益戰(zhàn)略將

19、自上而下的改良轉(zhuǎn)變成自下而上的改良灌注“盡如人意”的思想看法在流程再造運(yùn)動(dòng)的影響下，很多公司把(AB)部門歸并成一個(gè)部門，以便訂貨自己能夠進(jìn)行的快一些。A.銷售部門B.生產(chǎn)計(jì)劃部門C.制造部門D.研發(fā)部門28.因?yàn)槟繕?biāo)成本必定低于競(jìng)爭(zhēng)者所能接受的成本，精益公司能夠有以下選擇(ABCDE)。8A.降價(jià)B.增添產(chǎn)品的特征或內(nèi)容C.對(duì)實(shí)物產(chǎn)品增添服務(wù)項(xiàng)目，以創(chuàng)立額外利潤D.擴(kuò)大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)E.利用收益來支持新產(chǎn)品三、判斷題(正確的劃“?”，錯(cuò)誤的劃“”，每題1分，共10分)1.價(jià)值只好由最后客戶確立。(?)2.任何商品或服務(wù)的創(chuàng)意、訂貨和供給都不可以形成流動(dòng)。()3.流動(dòng)原理合用于任何活動(dòng)。(?)4.豐田公司經(jīng)過在每個(gè)大城市成立地域配送中心，使所有汽車代銷店都存儲(chǔ)零件。()5.為盡如人意去競(jìng)爭(zhēng)，意味著要為此刻的敵手去競(jìng)爭(zhēng)。()6.蘭開斯特發(fā)了然“縮短包裝法”獲取發(fā)明專利。()7.假如實(shí)行精益改革，便可以除去剩余人員，以加快改革推動(dòng)。()“回叫率圖”用來察看流動(dòng)生產(chǎn)被打斷的次數(shù)。(?)魏德卿成立了PVP保時(shí)捷改良過程，從成本、質(zhì)量、后勤、踴躍性四個(gè)方面為各團(tuán)隊(duì)制定。只有當(dāng)