骨干人員培訓(xùn)制度課件

1、骨干人員培訓(xùn)制度目 錄一、確定培養(yǎng)骨干二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃三、七大骨干培養(yǎng)計(jì)劃四、骨干員工技能評價(jià)培訓(xùn)提高個(gè)人能力增加組織能力知識管理一、確定培養(yǎng)骨干一、確定培養(yǎng)骨干骨干員工選拔條件：職業(yè)道德：忠于企業(yè)，有企業(yè)歸屬感。工作態(tài)度：事業(yè)心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)，不怕困難，勤奮敬業(yè)。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，善于溝通，具有維持良好的工作關(guān)系，建立相互合作及高效運(yùn)作的工作團(tuán)隊(duì)意識。工作能力：在相應(yīng)的專業(yè)領(lǐng)域，具備與之相適用的專業(yè)知識和技能，工作效率高，與其他部門的協(xié)調(diào)性強(qiáng)，并受到其他部門的好評。管理能力：在相應(yīng)的管理領(lǐng)域，具備獨(dú)特的管理方法，并受到本部員工的認(rèn)同。自我約束力：自覺性高，即使在無人監(jiān)督的情況下，也

2、能堅(jiān)持原則，使行動(dòng)達(dá)到既定目的。 一、確定培養(yǎng)骨干工作業(yè)績：能夠靈活利用各種資源，勇于創(chuàng)新，善于突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造有效的工作方式方法和改善方案，講究工作效率和工作質(zhì)量，業(yè)績突出。發(fā)展?jié)摿Γ壕哂懈矣趧?chuàng)新、善于創(chuàng)新的精神，樂觀向上，不畏堅(jiān)難，面向未來，充滿信心。 學(xué)習(xí)能力：積極上進(jìn)，學(xué)習(xí)主動(dòng)，善于思考，學(xué)以致用。 一、確定培養(yǎng)骨干骨干員工的選拔及分類 按照公司現(xiàn)有的組織框架分類要求，公司骨干員工可從銷售部、市場部、拓展部、供應(yīng)鏈、人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部等七大部門中進(jìn)行選拔。 一、確定培養(yǎng)骨干確定范圍：包括現(xiàn)職的骨干人才，在后備骨干人才中選拔目 錄一、確定培養(yǎng)骨干二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃三、七大骨干培養(yǎng)

3、計(jì)劃四、骨干員工技能評價(jià)二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃培養(yǎng)的必要性：為了讓中高層管理者真正懂得管理的含義，在心理上，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向管理者的過渡。掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何安排。 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，學(xué)會(huì)組織管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理利用本部門人力資源，優(yōu)化配置。提高目標(biāo)，計(jì)劃，時(shí)間，執(zhí)行，控制等能力，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。提高培育員工的能力，讓員工人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源。提高有效授權(quán)的能力，讓員工和管理者一同動(dòng)起來，共同完成任務(wù)。提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，擁有團(tuán)隊(duì)之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。舉例：A公司管理人員培養(yǎng)體系基層主管儲(chǔ)備干部中層經(jīng)

4、理高層經(jīng)理B14 如何當(dāng)好一線主管 A42 時(shí)間管理 A38 領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉 A23 管理者如何做好角色定位 A20A 中國式管理-管理VS領(lǐng)導(dǎo) A30 從專業(yè)人才走向管理 A39 提升人際交往能力的五把鑰匙 B09 如何提升執(zhí)行力 B26 中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 C02 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 C06培育核心競爭力的成功模式 C13 戰(zhàn)略決定成敗 C09 企業(yè)文化建設(shè)A27 成功總裁的三大法寶 A28 管理思維 A32 提升語言表達(dá)藝術(shù) A33 管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì) D01 如何選、育、用、留人才 B03 成功的項(xiàng)目管理 D13 問題員工管理 D16 基于勝任力的面試技術(shù) A21A

5、中國式管理分層授權(quán)D07組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 D11 職責(zé)管理 D12 員工關(guān)系管理 D05 目標(biāo)管理 D04 招聘與面試技巧 D03 績效管理實(shí)務(wù) A07 有效溝通技巧 A08 雙贏談判 E02 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 A36 問題分析與決策 A13 如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 A25 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 A09 高效會(huì)議管理技巧 二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃公司內(nèi)部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)企業(yè)大學(xué)階段重點(diǎn)崗位企業(yè)通用培訓(xùn)部門通用培訓(xùn)重點(diǎn)崗位主要培訓(xùn)以師帶徒、自助學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式為主。企業(yè)全部崗位基于崗位勝任的課程體系企業(yè)以面授、E-learning自助學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式為主。企業(yè)內(nèi)部和外部（經(jīng)銷商、供應(yīng)商、社會(huì)）建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的課程體系，培訓(xùn)擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈，成為組織變革的推動(dòng)力量(全價(jià)值鏈)混合式培訓(xùn)為主導(dǎo)，向企業(yè)外發(fā)展。培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)評估學(xué)習(xí)考核制定年度計(jì)劃計(jì)劃完成情況與績效掛鉤培養(yǎng)學(xué)習(xí)文化行為考核（三級評估）建立崗位認(rèn)證體系實(shí)行持證上崗實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備加強(qiáng)與績效考核企業(yè)內(nèi)外建立崗位認(rèn)證體系提高關(guān)聯(lián)企業(yè)員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)外人才儲(chǔ)備培訓(xùn)制度二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃目 錄一、確定培養(yǎng)骨干二、高層經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃三、七大骨干培養(yǎng)計(jì)劃四、骨干員工技能評價(jià)公司內(nèi)部知識循環(huán)系統(tǒng)培養(yǎng)計(jì)劃公司內(nèi)部培訓(xùn)體系公司內(nèi)部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)崗位勝任考核、培訓(xùn)系統(tǒng)培養(yǎng)合格員工知識管理激勵(lì)員工