2022年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理試題及答案

1、注冊會計師全國統(tǒng)一考試-專業(yè)階段企業(yè)戰(zhàn)略與風險管理試題及答案一、單項選擇題（本題型共16小題，每題1分，共16分。每題只有一種對答案，請從每題備選答案中選出一種你認為對答案，在答題卡對應位置上用2B鉛筆填涂對應答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1.商界有句名言“女人和孩子錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法重要分析原因是（）。A.人口原因B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理參照答案：A答案解析：本題考核社會和文化環(huán)境原因。人口原因包括企業(yè)所在地居民地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口原因。【試題點評】本題考核“社會和文化環(huán)境原因”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（

2、）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（一）單項選擇第2題、同步練習第2章多選題第7題、同步練習第2章簡答題第4題中有所波及。2.甲企業(yè)是一家大型基礎設施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，甲企業(yè)需要在美國采購一套大型機械設備。管理層通過討論確定了與本次設備采購有關重要風險。下列各項與該設備采購有關風險中，最便于管理是（）。A.采購部門也許由于不熟悉美國市場供應商狀況，無法在有限時間內尋找到最佳設備供應商B.該套設備由于采用了某項國防科技關鍵技術，也許受到美國政府監(jiān)控，甚至也許限制外國廠商購置C.賬務人員也許由于不熟悉外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤外匯套期操作指令D.該套設備購置單價較高，甲企業(yè)向一家外資銀行申請專題貸

3、款，不過由于無法提供同等金額擔保物/質押品，甲企業(yè)也許無法獲得必要貸款參照答案：C答案解析：本題考核是操作風險。操作風險是最便于管理風險，選項C是由于人員操作失誤導致發(fā)出錯誤指令，屬于操作風險。【試題點評】本題考核“經(jīng)營風險”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（一）多選題第2題、模擬試卷（二）單項選擇題第10題中有所波及。3.甲企業(yè)是一家家用電器生產企業(yè)，其生產藍光播放機初次投放市場，為了擴大藍光播放機銷量，甲企業(yè)對其初次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格方略。甲企業(yè)對藍光播放機初次上市采用產品上市定價法是（）。A.滲透定價法B.轉移定價法C.細分定價法D.撇脂定價法參照答案：A答

4、案解析：本題考核是產品上市定價法內容。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一種非常低價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A是對?！驹囶}點評】本題考核“滲透定價法”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第5章單項選擇題第19題、同步練習第5章多選題第6題中有所波及。4.甲企業(yè)財務部只有3名員工：1名財務經(jīng)理，1名會計和1名出納。甲企業(yè)下列平常資金運行管理控制活動中，屬于偵查式控制是（）。A.出納不能負責登記銀行日志賬B.財務專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管C.財務經(jīng)理雖然不負責編制任何會計憑證，但必須復核會計、出納編制所有會計憑證D.財務經(jīng)理復核由

5、會計人員按月編制銀行存款余額調整表，并調查異常調整項目參照答案：D答案解析：出納負責包括登記銀行日志賬，選項A是錯誤。B體現(xiàn)是防止性控制；C體現(xiàn)是防止性控制。D體現(xiàn)是偵查式控制?！驹囶}點評】本題考核“偵查式控制”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（二）多選題第11題、模擬試卷（二）多選題第12題中有所波及。5.甲企業(yè)是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，此外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲企業(yè)具有一定經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風力發(fā)電站設在本省最合適設置風電廠出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備所有從國外進口；（3）擁有省內水平最高

6、風電工程師；（4）享有國家對風電企業(yè)予以稅收優(yōu)惠政策。與省內其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲企業(yè)關鍵競爭力資源是（）。A.先進風力發(fā)電設備B.正在享有稅收優(yōu)惠政策C.地理位置和風力資源D.擁有省內水平最高風電工程師參照答案：C答案解析：A、B、D屬于可以被模仿或復制資源，不屬于關鍵競爭力。C屬于建立競爭優(yōu)勢和不可被模仿資源，是關鍵競爭力?！驹囶}點評】本題考核“企業(yè)關鍵競爭力”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第3章單項選擇題第10題、同步練習第3章多選題第13題、同步練習第3章簡答題第1題中有所波及。6.下列企業(yè)采用成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略是（）。A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季

7、更換飲料包裝、在各老式節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增長市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不一樣功能洗發(fā)水D.丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參照答案：C答案解析：A屬于市場滲透戰(zhàn)略；B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略；C屬于多元化戰(zhàn)略；D屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略?！驹囶}點評】本題考核“多元化成長戰(zhàn)略”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（二）單項選擇題第5題、模擬試卷（四）多選題第5題、同步練習第4章單項選擇題第18題中均有所波及。7.甲企業(yè)是一家國際船舶制造企業(yè)。甲企業(yè)在與其客戶簽訂船舶制造協(xié)議

8、后，才向各重要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲企業(yè)采用平衡產能與需求措施是（）。A.訂單生產式生產B.資源訂單式生產C.庫存生產式生產D.滯后方略式生產參照答案：B答案解析：本題考核是平衡產能與需求措施。資源訂單式生產，當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購置所需材料并在需要時才開始生產所需產品或提供所需服務，其特性是訂單資源生產。【試題點評】本題考核“資源訂單式生產”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第5章單項選擇題第9題、同步練習第5章單項選擇第15題中均有所波及。8.甲企業(yè)是一家家用電器生產企業(yè)。甲企業(yè)對消費者做出承諾：自消費者購置甲企業(yè)產品之日起7日內發(fā)現(xiàn)產品質量問題，消費者可以規(guī)定無

9、條件全額退款或更換全新產品。消費者購置產品后7日內因質量問題發(fā)生有關退、換貨支出屬于甲企業(yè)質量成本中（）。A.防止成本B.鑒定成本C.內部失效成本D.外部失效成本參照答案：D答案解析：本題考核是質量成本。外部失效成本是在項目或服務從企業(yè)轉移到客戶過程之后識別出來問題。【試題點評】本題考核“外部失效成本”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第5章多選題第14題中有所波及。9.甲企業(yè)是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆市場價格是4000元/噸。甲企業(yè)管理層估計3個月后大豆市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲企業(yè)倉儲能力有限，目前購入大豆將不能正常存儲。甲企業(yè)計

10、劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲風險，下列方案中，甲企業(yè)可以采用是（）。A.賣出3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看漲期權B.賣出3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看跌期權C.買入3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看漲期權D.買入3個月后到期執(zhí)行價格為4500元/噸看跌期權參照答案：C答案解析：企業(yè)需要在3個月后采購一批大豆，并且由于價格要上漲，應買入看漲期權?！驹囶}點評】本題考核“衍生金融工具”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（一）簡答題第3題、模擬試卷（四）單項選擇題第14題中均有所波及。10.下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命是（）。A.加強開發(fā)項目質量管理B

11、.5年內在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為都市建設現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國老式文化為基礎融入科技元素參照答案：C答案解析：使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟整體發(fā)展方向中所擔任角色和責任，選項C對。【試題點評】本題考核“確定企業(yè)使命和目”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第1章單項選擇題第6題、同步練習第1章單項選擇題第12題中均有所波及。11.甲企業(yè)是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲企業(yè)在市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品消費者重要是家庭主婦，他們對品牌忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲企業(yè)重要競爭對手各類產品與甲企業(yè)產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲企

12、業(yè)選擇業(yè)務單位戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略參照答案：A答案解析：本題考核是競爭戰(zhàn)略。對品牌忠誠度不高，但對價格變動非常敏感，屬于成本領先戰(zhàn)略?！驹囶}點評】本題考核“成本領先戰(zhàn)略”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（二）單項選擇題第14題、模擬試卷（二）單項選擇題第7題均有所波及。12.甲企業(yè)是一家家用電器連鎖店。在過去中，甲企業(yè)一直通過其設在各地實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高信譽和著名度。近期，甲企業(yè)管理層通過市場調查發(fā)現(xiàn)，日漸興起網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲企業(yè)失去了一部分訂單。甲企業(yè)因此開始建立自己網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上

13、購物訂單。甲企業(yè)采用這種戰(zhàn)略變革是（）。A.提前性變革B.反應性變革C.危機性變革D.必要性變革參照答案：B答案解析：本題考核是戰(zhàn)略變革類型。反應性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形可感覺到危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定代價。日漸興起網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲企業(yè)失去了一部分訂單，表明甲企業(yè)已經(jīng)為過遲變革付出了一定代價。【試題點評】本題考核“反應性變革”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（二）單項選擇題第8題、模擬試卷（一）單項選擇題第9題均有所波及。13.下列各項有關應對風險措施中，屬于風險轉移是（）。A.甲企業(yè)是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際通例，甲企業(yè)每年向礦區(qū)所在地政府預付一定金額塌陷

14、賠償費B.乙企業(yè)是一家股票上市商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場擁有率，乙企業(yè)規(guī)定母企業(yè)為其金額為5億元中長期貸款提供擔保C.丙企業(yè)是一家區(qū)域性奶制品生產企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產品，丙企業(yè)決定按照“買一送一”政策對乳酸菌飲料新產品和老式水果味酸奶產品進行*銷售D.丁企業(yè)是一家規(guī)模較小唱片制作企業(yè)。為了保護唱片版權，丁企業(yè)與某網(wǎng)絡商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡商場每年支付固定版權費用，商城會員即可無限次下載收到版權保護丁企業(yè)制作唱片音樂參照答案：B答案解析：選項A屬于風險保留；選項B屬于風險轉移；選項C屬于風險減少；選項D屬于風險規(guī)避。【試題點評】本題考核“風險轉移”知識點。該知識點在財

15、考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷二多選題第13題、同步練習第9章多選題第6題均有所波及。14.根據(jù)不一樣信用評級，甲企業(yè)可以按照6%固定利率或SIBOR0.5%可變利率從銀行借款，而乙企業(yè)可以按照7.5%固定利率或SIBOR0.8%可變利率從銀行借款。甲企業(yè)與乙企業(yè)在固定利率市場與浮動利率市場上質量差幅差額是（）。A.0.3%B.1.2%C.1.5%D.1.8%參照答案：B答案解析：質量差幅（7.5%6%）（SIBOR0.8%）（SIBOR0.5%1.2%【試題點評】本題考核“貨幣互換”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第10章多選題第6題中有所波及。15.下列各項有關信息技術和

16、信息系統(tǒng)有關表述中，屬于一般控制是（）。A.某金融企業(yè)在全國設置多種云計算中心B.某信貸企業(yè)業(yè)務部系統(tǒng)每天自動編制交易清單C.某大型企業(yè)所有員工都擁有唯一系統(tǒng)識別號，并且與其使用電腦綁定D.某航空企業(yè)規(guī)定所有航空里程/積分轉讓受讓人自添加受讓人之日起60后來在系統(tǒng)中自動更新為有效受讓人參照答案：C答案解析：選項C屬于一般控制中邏輯訪問控制，對未經(jīng)授權訪問提供了安全防備?！驹囶}點評】本題考核“一般控制”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第12章單項選擇題第17題、同步練習第12章多選題第2題均有所波及。16.在劇烈競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產品最大市場份額

17、，這種情形標志著該產品已進入生命周期（）。A.引入期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.衰退期階段參照答案：B答案解析：成長期市場擴張，市場營銷是關鍵。選項B對?！驹囶}點評】本題考核“產品生命周期”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（二）多選題第9題、同步練習第7章單項選擇題第8題有所波及。二、多選題（本題型共16小題，每題1.5分，共24分。每題均有多種對答案，請從每題備選答案中選出你認為對答案，在答題卡對應位置上用2B鉛筆填涂對應答案代碼。每題所有答案選擇對得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）1.某筆記本電腦生產企業(yè)正在大力宣傳其新推出某系列筆記本電腦。

18、該系列筆記本電腦不僅具有多種可以選擇外殼顏色，并且具有突出影音、游戲功能配置，其重要目是滿足追求時尚和個性化年輕人需要。根據(jù)上述狀況可以判斷，該筆記本電腦生產企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮市場細分基礎包括（）。A.人口細分B.應用細分C.價值細分D.心理細分參照答案：ABD答案解析：題中強調“年輕人”因此屬于人口細分，“突出音響、游戲功能置某筆記本”因此屬于應用細分；“滿足追求時尚”因此屬于心理細分?！驹囶}點評】本題考核“市場分析”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷二多選題第3題、模擬試卷三多選題第2題均有所波及。2.甲企業(yè)是國內一家進出口貿易企業(yè)。甲企業(yè)與國外交易一直采用

19、賒銷、賒購方式，以美元結算。目前，甲企業(yè)估計美元匯率在此后六個月內都呈下跌趨勢。下列各項措施中，可以協(xié)助甲企業(yè)減少匯率風險有（）。A.平衡美元應收賬款與美元應付賬款余額，保持較低金額外幣凈資產或凈負債B.在此后六個月內縮短美元應收賬款信用期，同步延長美元應付賬款信用期C.對美元應收賬款、美元應付賬款安排對應遠期匯率協(xié)議D.在出口協(xié)議中約定以美元結算，在進口協(xié)議中約定以人民幣結算參照答案：ABC答案解析：出口協(xié)議收到美元，進口協(xié)議中支付人民幣，因此選項D做法是提高了匯率風險?！驹囶}點評】本題考核“匯率風險”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷一多選題第14題、模擬試卷二單項選擇題第

20、13題均有所波及。3.甲企業(yè)是一家國際著名快餐連鎖企業(yè)。下列各項中，屬于甲企業(yè)戰(zhàn)略分析時必須關注企業(yè)資源有（）。A.自動化生產線B.獨特企業(yè)文化C.協(xié)調、配置多種資源技能D.作為商業(yè)秘密保管食品配方參照答案：ABCD答案解析：企業(yè)資源包括實物資源、無形資源和組織資源，選項A屬于實物資源；選項B、C和D都屬于無形資源?！驹囶}點評】本題考核“企業(yè)關鍵競爭力”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第3章單項選擇題第10題、同步練習第3章多選題第13題均有所波及。4.甲企業(yè)管理層為了改善完善內部控制，正在重新檢查我司既有職責、崗位設置合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位狀況有（）。A.財

21、務部主任同步擔任采購部審批主管B.記錄存貨明細賬會計人員同步負責存貨實物管理C.行政部經(jīng)理兼任工會主席D.銷售部經(jīng)理同步負責客戶信用調查評估與銷售協(xié)議審批簽訂參照答案：ABD答案解析：不相容職務分離控制規(guī)定企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務流程中不相容職務，防止具有欺騙性活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上人員之間分派工作方式，互相制約工作機制實現(xiàn)這一監(jiān)控目。行政部門經(jīng)理和工會主席，工會主席并不會負責到企業(yè)內部業(yè)務，因此這兩個不屬于不相容職務；選項A、B、D都屬于不相容職務?！驹囶}點評】本題考核“不相容職務分離控制”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷二多選題第11題、模擬

22、試卷四單項選擇題第12題均有所波及。5.甲企業(yè)會計核算采用是乙財務信息系統(tǒng)。下列各項乙財務信息系統(tǒng)控制情形中，屬于應用控制有（）。A.會計人員只能用自己顧客名和密碼才能登記到乙財務信息系統(tǒng)中B.已經(jīng)被過入乙財務信息系統(tǒng)明細賬會計記錄不能被任何人修改或刪除C.會計人員通過乙財務信息系統(tǒng)傳播數(shù)據(jù)需要在傳播前將數(shù)據(jù)轉化為非可讀格式，在傳播后重新轉換回來D.會計人員在乙財務信息系統(tǒng)中編制會計分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時，系統(tǒng)將提醒會計人員必須進行修改參照答案：BD答案解析：選項A屬于邏輯訪問控制，屬于一般控制；選項B屬于輸入控制；選項C屬于*；選項D屬于輸入控制?！驹囶}點評】本題考核“應用控制”知識點。

23、該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第12章單項選擇題第15題、同步練習第12章多選題第9題均有所波及。6.甲企業(yè)是在上海證券交易所上市鋼鐵生產企業(yè)。甲企業(yè)60%以上鐵礦石從巴西淡水河谷企業(yè)進口。甲企業(yè)長期債務中，長期銀行借款占80%。下列各項中，屬于甲企業(yè)在平常經(jīng)營中面臨市場風險有（）。A.利率風險B.流動性風險C.商品價格風險D.股票價格風險參照答案：ACD答案解析：市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價變化而導致虧損風險。企業(yè)需要管理重要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。流動性風險不屬于市場風險?！驹囶}點評】本題考核“市場風險”知識點。該知識點

24、在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷一多選題第2題、模擬試卷二單項選擇題第13題均有所波及。7.有關將產品定位用作戰(zhàn)略實行工具經(jīng)驗法則下列各項表述中，對有（）。A.最佳戰(zhàn)略機會也許就是尚未開發(fā)細分市場B.不要定位在若干細分市場之間C.不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略D.不要將本企業(yè)產品定位在產品定位圖中間區(qū)域參照答案：ABCD答案解析：將產品定位用作戰(zhàn)略實行工具經(jīng)驗法則如下：（1）最佳戰(zhàn)略機會也許就是尚未開發(fā)細分市場；（2）不要定位在若干細分市場之間。一旦無法滿足其中一種細分市場，定位在若干細分市場之間所獲得優(yōu)勢就會被抵消殆盡。（3）不要對兩個細分市場采用同一戰(zhàn)略。一般狀況下，合用于一種細分市場戰(zhàn)

25、略并不能被直接應用于另一種細分市場。（4）不要將自己定位在定位圖中間區(qū)域。中間區(qū)域一般意味著戰(zhàn)略定義不清晰、不具有明顯特性?！驹囶}點評】本題考核“產品定位均有所波及?！敝R點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷四多選題第7題均有所波及。8.甲企業(yè)和乙企業(yè)是兩家規(guī)模相稱、產品類似、設在同一地區(qū)小型日化生產企業(yè)，屬于競爭對手。兩家企業(yè)都依托銀行借款緩和成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，因此只能以較高利率獲得銀行借款，甲企業(yè)和乙企業(yè)完畢了企業(yè)合并，共同構成了一家全新企業(yè)，即丙企業(yè)。丙企業(yè)憑借企業(yè)合并后規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率長期借款協(xié)議。同樣，丙企業(yè)因規(guī)模擴大在與供應商談判中減少

26、了采購成本。下列各項中，屬于甲企業(yè)和乙企業(yè)企業(yè)合并體現(xiàn)出協(xié)同效應有（）。A.經(jīng)營協(xié)同效應B.營銷與銷售協(xié)同效應C.財務協(xié)同效應D.管理協(xié)同效應參照答案：AC答案解析：本題中“丙企業(yè)因規(guī)模擴大在與供應商談判中減少了采購成本”體現(xiàn)了經(jīng)營協(xié)同效應；“丙企業(yè)憑借企業(yè)合并后規(guī)模。經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率長期借款協(xié)議?！斌w現(xiàn)了財務協(xié)同效應?！驹囶}點評】本題考核“協(xié)同效應”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷一多選題第6題、模擬試卷四單項選擇題第6題均有所波及。9.某研究員提出，通過發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結論市場現(xiàn)象包括（）。A.行業(yè)內出現(xiàn)企業(yè)吞并機會較多B.市場

27、上飲用水品牌數(shù)量逐漸減少C.行業(yè)產品利潤率及企業(yè)市場擁有率同步處在低位D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關注效率、成本控制和市場細分參照答案：AD答案解析：行業(yè)進入成熟期，企業(yè)應重點關注效率、成本控制和市場細分。在成熟期后期，在該階段，要監(jiān)控行業(yè)與否存在潛在吞并機會，通過探索新市場或研發(fā)新技術來繼續(xù)擴張發(fā)展，或開發(fā)出具有不一樣特色或功能新產品，進行戰(zhàn)略管理至關重要。因此選項A、D是答案；選項B屬于衰退期；選項C屬于起步期?！驹囶}點評】本題考核“產品生命周期”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（二）多選題第9題、同步練習第7章單項選擇題第8題均有所波及。10.下列各項甲企業(yè)內部控制安排

28、中，不能有效防止壞賬損失發(fā)生內部控制有（）。A.在與客戶談判過程中，授權甲企業(yè)業(yè)務員將銷售價格盡量減少到客戶最但愿程度，以減少客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項也許性B.在與新客戶建立業(yè)務關系前，甲企業(yè)市場部必須系統(tǒng)調查新客戶資信狀況C.在銷售協(xié)議中明確規(guī)定預收賬款在整個交易金額中比例，并規(guī)定客戶對未付款項提供擔保D.甲企業(yè)法律部必須在欠款客戶破產清算過程中及時申報其債權，并規(guī)定合理清償參照答案：AD答案解析：選項B對客戶資信調查、選項C對未付款項擔保，都可以有效控制壞賬損失發(fā)生；不過A和D對付款方都沒有一定約束，因此不能有效控制壞賬損失產生?！驹囶}點評】本題考核“內部控制”知識點。該知識點在財

29、考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷一單項選擇題第11題、沖刺試卷二單項選擇題第11題均有所波及。11.下列各項有關經(jīng)營風險與財務風險搭配方式表述中，對有（）。A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配一般因不符合風險投資者期望而無法實現(xiàn)B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配是同步符合股東和債權人期望現(xiàn)實搭配C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配是同步符合股東和債權人期望現(xiàn)實搭配D.經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本構造一項戰(zhàn)略性原則參照答案：BCD答案解析：本題考核經(jīng)營風險與財務風險搭配。選項A符合風險投資者期望，對于投資人來說，較高風險也會有較高預期酬勞?！驹囶}點評】本題考核“財務風險”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)

30、略課程：沖刺試卷二多選題第14題、模擬試卷一多選題第13題均有所波及。12下列各項中，屬于高質量信息關鍵要素特性有（）。A.完整性B.及時性C.精確性D.成本效益參照答案：ABCD答案解析：本題考核是信息質量。其關鍵要素有一下特性：完整性；精確性；有關性；針對使用者需要；權威性；及時性；易于使用；成本效益?！驹囶}點評】本題考核“信息質量”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第8章單項選擇題第14題中有所波及。13.下列各項有關信息戰(zhàn)略表述中，對有（）。A.信息管理戰(zhàn)略應當保證將信息提供應顧客且不會生成多出信息B.信息技術戰(zhàn)略應當保證企業(yè)信息需求所必須特定系統(tǒng)，包括硬件、軟件和操作

31、系統(tǒng)等C.信息系*略應當遵照企業(yè)財務戰(zhàn)略，以保證財務戰(zhàn)略實行中獲得、保留、共享和使用恰當信息D.信息戰(zhàn)略應當伴隨企業(yè)目變化、新技術發(fā)展、軟件硬件更新以及企業(yè)發(fā)展和多樣化而變化參照答案：ABD答案解析：本題考核是信息戰(zhàn)略類型。信息系*略應當遵照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，可獲得、保留、共享和使用恰當信息。選項D錯誤。【試題點評】本題考核“信息戰(zhàn)略”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷二單項選擇題第16題、同步練習第12章單項選擇題第6題中有所波及。14.甲企業(yè)是一家非上市大型企業(yè)，為了提前實行企業(yè)內部控制基本規(guī)范，正在考慮設置審計委員會。下列各項有關甲企業(yè)設置審計委員會詳細方案內容中，對有（）。

32、A.在董事會下設置審計委員會B.審計委員會重要活動之一是核查對外匯報規(guī)定遵守狀況C.保證充足有效內部控制是審計委員會義務，其中包括負責監(jiān)督內部審計部門工作D.審計委員會應當每兩年對其權限及其有效性進行復核，并就必要人員變更向董事會匯報參照答案：ABC答案解析：本題考核是審計委員會內容。審計委員會應每年對其權限及其有效性進行復核，而不是每兩年，選項D錯誤。【試題點評】本題考核“審計委員會在企業(yè)中監(jiān)察角色”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷一單項選擇題第12題、模擬試卷二多選題第11題中有所波及。15.甲企業(yè)是一家重型汽車生產企業(yè)。甲企業(yè)管理層正在考慮進軍小轎車生產行業(yè)，并創(chuàng)立一種

33、全新品牌小轎車。甲企業(yè)在評估面臨進入壁壘高度時，應當考慮原因有（）。A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需資金與否足夠B.政府與否出臺限制某些企業(yè)進入小轎車行業(yè)政策C.甲企業(yè)與否可以承擔從重型汽車生產到小轎車生產轉換成本D.市場上汽車生產用合金材料供應商數(shù)目及其議價能力參照答案：AB答案解析：本題考核是五力模型中進入壁壘。轉換成本概念應當是站在消費者角度，不是企業(yè)，選項C不對。站在選項D闡明是供應商議價能力?！驹囶}點評】本題考核“五力模型”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷一多選第2題、模擬試卷三單項選擇第3題中有所波及。16.下列各項中，屬于促銷組合構成要素有（）。A.廣告促銷B

34、.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關系參照答案：ABCD答案解析：本題考核是促銷方略。由四個要素構成：廣告促銷、營業(yè)推廣、公關宣傳（公共關系）、人員推銷?！驹囶}點評】本題考核“促銷方略”知識點。該知識點財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第5章多選題第18題中有所波及。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分；如使用英文解答，該小題須所有使用英文，最高得分為11分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1.甲企業(yè)為從事石油化工及投資大型企業(yè)。甲企業(yè)下屬子企業(yè)乙企業(yè)于在香港成功發(fā)

35、行股票并上市。9月乙企業(yè)購入總部位于英國丙企業(yè)4.2%股份。通過與丙企業(yè)接觸，乙企業(yè)認為，全面收購丙企業(yè)符合其長遠發(fā)展目。丙企業(yè)在尼日利亞全資子企業(yè)是其營業(yè)收入和凈利潤重要來源，經(jīng)營石油開采、管道運送、加工、銷售等石油化工有關業(yè)務，擁有油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量是五分之一。此外，丙企業(yè)于初在伊拉克以15億英鎊價格購置了新油田，目前正在進行深入勘探。對于丙企業(yè)購置伊拉克油田，諸多股東對該油田儲量預測并不樂觀，導致丙企業(yè)股票價格自開始一直低于每股15英鎊。4月7日，乙企業(yè)認為收購丙企業(yè)時機已經(jīng)成熟。因而向丙企業(yè)股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊價格收購丙企業(yè)其他股東持有所有股份，該收購價格比

36、報價前20個交易日丙企業(yè)平均收盤價格高出25%。在乙企業(yè)公布要約收購丙企業(yè)消息當日，丙企業(yè)股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府有關監(jiān)管部門表達，將親密關注乙企業(yè)收購丙企業(yè)事宜。規(guī)定：（1）簡要分析乙企業(yè)做出收購丙企業(yè)決策時應當尤其考慮政治環(huán)境原因。（2）簡要分析乙企業(yè)收購丙企業(yè)也許存在政治風險，并指出應對政治風險重要也許措施。（3）簡要分析乙企業(yè)收購丙企業(yè)應當尤其考慮目前經(jīng)濟環(huán)境原因。參照答案：（1）英國政府有關監(jiān)管部門表達要親密關注乙企業(yè)收購丙企業(yè)事宜，也許會受到政府干預，導致收購失敗。（2）乙企業(yè)也許存在政治風險：所有權風險：企業(yè)或其資產也許被國家沒收。經(jīng)營風險：企業(yè)也許需

37、要讓當?shù)仄髽I(yè)參與項目，而當?shù)赝顿Y者亦也許須擁有受擔保最低持股權。轉移風險：企業(yè)也許會受限于轉移資金或返回利潤能力。應對風險重要措施：在向某個國家投資前先進行詳細風險評估；與其他企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險；防止完全信賴某個國家；向本國政府尋求政治支持；與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目可承接性并尋求政治支持。（3）丙企業(yè)購置伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價一直低于15英鎊，但乙企業(yè)要約收購丙企業(yè)時其股價大幅度提高，到達19英鎊，會導致收購成本過高，乙企業(yè)成本也會因此而被拉升?！驹囶}點評】本題考核“一般宏觀環(huán)境分析”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：同步練習第2章中有所波及。2.甲企業(yè)是一家國有全資

38、電力企業(yè)，重要為國內企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用電。甲企業(yè)成立于一百數(shù)年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲企業(yè)承擔著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生責任，為居民提供合理或較低價格水平電力服務，政府對甲企業(yè)產生虧損提供補助。為鼓勵甲企業(yè)提高營運效率，建立符合市場競爭需求運行模式，政府于決定將甲企業(yè)改制為股份有限企業(yè)，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。，甲企業(yè)股票上市后，政府持有甲企業(yè)股票比率由原有100%降至51%。甲企業(yè)上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放發(fā)電模式，如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電也許性。同步，甲企業(yè)還著手對上市前征詢機構提交多種境外投資方案進行評估。但當甲企業(yè)管

39、理層規(guī)定信息技術部提供評估需要有關數(shù)據(jù)時，信息技術部告知有關信息系統(tǒng)某些月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法提供。甲企業(yè)經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，一名已被甲企業(yè)解雇后勤部職工，在退職后未經(jīng)容許進入系統(tǒng)刪除了有關信息。規(guī)定：（1）分別簡要分析甲企業(yè)上市前后總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略重要原因（無需深入進行戰(zhàn)略細分）（2）簡述信息系*略內涵，并指出甲企業(yè)為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得基本信息（包括外部信息及內部信息）。（3）簡述甲企業(yè)信息系統(tǒng)平常運行維護應實行重要工作，并指出甲企業(yè)為防止信息被刪除應采用一般控制措施。參照答案：（1）上市前采用是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大變化，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面

40、基本保持既有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。甲企業(yè)為居民提供合理或較低價格電力服務，政府對其補助，闡明其是采用保持既有狀況穩(wěn)定型戰(zhàn)略。上市后采用是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤或新產品開發(fā)等某首先或某幾方面獲得增長戰(zhàn)略。甲企業(yè)研究風力、地熱、天然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電也許性，意圖開發(fā)新經(jīng)營領域，屬于成長型戰(zhàn)略。（2）信息系*略：確定了一種企業(yè)長期信息規(guī)定，并且對也許存在不一樣信息技術提供了一把保護傘。信息系*略應遵照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必須保證在經(jīng)營戰(zhàn)略實行過程中，可獲得、保留、共享和合用恰當信息?；拘畔ㄆ髽I(yè)內部財務數(shù)據(jù)、人力資源配置、管理效率、成本控制信息；

41、外部信息包括企業(yè)同行業(yè)競爭對手信息、以及有關有關低碳發(fā)電模式技術信息。（3）平常運行維護：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時跟蹤；定期檢查在硬件方面保養(yǎng)和運行狀況及更換易耗品；定期審閱賬戶系統(tǒng)，防止授權不妥或存在非授權賬戶，嚴禁不相容職務顧客賬號交叉操作；設置突發(fā)事件（如系統(tǒng)故障）應變機制及配置專業(yè)負責處理；一般控制措施：人員控制應立即停止已經(jīng)離職工工所有訪問權限。業(yè)務持續(xù)性在系統(tǒng)故障、設備操作系統(tǒng)、程序或數(shù)據(jù)丟失或毀壞狀況下，業(yè)務持續(xù)性或劫難恢復計劃可從信息系統(tǒng)中恢復關鍵業(yè)務信息。甲企業(yè)應將數(shù)據(jù)備份?！驹囶}點評】本題考核“杜邦分析體系”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)

42、略課程：模擬試卷三綜合題第1題、模擬試卷四簡答題第1題中均有所波及。3.萬利家俱企業(yè)為中等臥室家俱生產企業(yè)，成立于1995年，并于在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家俱企業(yè)至間分店數(shù)量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下：分店數(shù)量（個）235240230220200200職工人數(shù)（人）560054005200500048004600收入總額（萬元）360003800040000420004400046000稅前利潤（萬元）360040004500380022001800鑒于第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家俱企業(yè)董事會于5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)*設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農等均參

43、與了會議。在討論到萬利家俱企業(yè)未來發(fā)展時，張林認為，萬利家俱企業(yè)第一季度每件家俱稅前邊際奉獻已經(jīng)降至最低水平，提議采用措施增長銷量。采用措施包括擴大產能并降價，假如也許還可以進軍客戶眾多低級臥室家俱市場。王農不一樣意張林進軍低級臥室家俱市場提議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能處理萬利家俱企業(yè)所面臨問題。王農提議繼續(xù)采用有效措施發(fā)展企業(yè)既有中等目客戶群，并力爭增長邊際奉獻。李工同意王農見解。李工還提議委托國外頂級設計師設計多種類型臥室家俱，采用包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家俱市場。同步，改造既有生產線，考慮生產具有特色主題家俱以及與家俱有關附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家

44、俱生產。董事會對*王農和李工提議進行了深入討論，但未能到達共識。規(guī)定：（1）列示萬利家俱企業(yè)選擇進軍低級臥室家俱市場戰(zhàn)略也許需要采用措施。（2）簡要分析萬利家俱企業(yè)選擇進軍低級臥室家俱市場戰(zhàn)略長處和局限性。（3）簡要分析萬利家俱企業(yè)進軍高檔臥室家俱市場戰(zhàn)略長處和局限性。（4）簡要分析萬利家俱企業(yè)選擇生產特色主題家俱、家俱附帶裝飾及訂制服務差異化戰(zhàn)略長處和局限性。（5）簡要分析萬利家俱企業(yè)做出戰(zhàn)略選擇應當考慮關鍵原因。參照答案：（1）萬利家俱企業(yè)進軍低級臥室家俱市場戰(zhàn)略，其實就是采用成本領先戰(zhàn)略。也許需要采用措施：建立生產設備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；采用簡樸產品設計，通過減少產品功能但同步又能充足滿足消

45、費者需要來減少成本；采用最新技術來減少成本和（或）改善生產力，或在可行狀況下采用廉價勞動力；專注于生產力提高。例如，通過變化生產流程來節(jié)省成本（如將生產階段改成自動化）；充足運用學習曲線效應。企業(yè)通過比其他競爭對手生產更多產品可以從學習曲線中獲得更多好處，并到達較低平均成本；將制導致本降到最低。例如，企業(yè)辦公區(qū)域或廠房能提供大量成本優(yōu)勢，如經(jīng)營地點合適定位能為產品分銷提供便利；獲得更優(yōu)惠供應價格。（2）萬利家俱企業(yè)進軍低級臥室家俱市場戰(zhàn)略，其實就是采用成本領先戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略長處重要包括如下幾種方面：一是可以抵御競爭對手攻打。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低價格，并仍然可以獲得合適收益。因此

46、，雖然面對劇烈競爭，成本領先者仍然可以有效地保護企業(yè)。二是具有較強對供應商議價能力。成本領先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大購置量使此類企業(yè)對供應商往往具有較強議價能力，從而深入增長了其成本優(yōu)勢。三是形成了進入壁壘。成本領先戰(zhàn)略充足運用了規(guī)模經(jīng)濟成本優(yōu)勢，使得無法到達規(guī)模經(jīng)濟企業(yè)難以進入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領先者有也許獲得高于平均水平投資回報。局限性：也許被競爭者模仿，使得整個產業(yè)盈利水平減少；技術變化導致原有成本優(yōu)勢喪失；購置者開始關注價格以外產品特性；與競爭對手產品產生了較大差異；采用成本集中戰(zhàn)略者也許在細分市場獲得成本優(yōu)勢。（3）萬利家俱企業(yè)進軍高檔臥室家俱市場戰(zhàn)

47、略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它長處是：資源和能力集中于目細分市場，實現(xiàn)成本領先或差異化。局限性：競爭者也許模仿；目市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因導致需求下降；由于目細分市場與其他細分市場差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新瓜分市場。（4）萬利家俱生產特色主題家俱、家俱附帶裝飾及定制服務差異化戰(zhàn)略長處：吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平收益。差異化戰(zhàn)略有也許獲得比成本領先戰(zhàn)略更高利潤率。局限性：競爭者也許模仿，使得差異消失；產品或服務差異對消費者來說失去了重要意義；與競爭對手成本差距過大；采用差異化集中戰(zhàn)略者可以在細分市場實現(xiàn)更大差異化。（5）萬利家俱企業(yè)做出戰(zhàn)

48、略選擇應當考慮關鍵原因包括可行性原則、可接受性原則和合適性原則。可行性原則，它評估戰(zhàn)略在實踐中會怎樣運行?？山邮苄栽瓌t，它評估戰(zhàn)略收益成果與否可被接受。合適性原則，它評價備選戰(zhàn)略在多大程度上合用于戰(zhàn)略分析中所識別出問題?！驹囶}點評】本題考核“總體戰(zhàn)略選擇”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：模擬試卷三綜合題第1題、模擬試卷四簡答題第1題中均有波及。4.甲企業(yè)是一家生產豆?jié){機民營企業(yè)，設置于，其企業(yè)愿景是將物美價廉豆?jié){機擺進一般居民廚房，讓一般居民足不出戶喝上新鮮香濃豆?jié){。由于渣漿分離操作不便和內桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認同度較底，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機上

49、市初期，甲企業(yè)唯一競爭對手是乙企業(yè)，乙企業(yè)是一家生產多類型小家電企業(yè)，其所生產豆?jié){機性能雖與甲企業(yè)生產豆?jié){機相稱，但因其擁有著名品牌，其豆?jié){機市場擁有率遠遠高于甲企業(yè)。甲企業(yè)一直依賴促銷手段賺取微薄利潤。市場上其他著名小家電生產企業(yè)尚未涉足豆?jié){機研發(fā)和生產。10月，通過持續(xù)革新和改造，甲企業(yè)生產新型豆?jié){機實現(xiàn)了渣漿輕松分離和內桶豆渣簡捷清理，獲得了中老年客戶群廣泛承認，并且伴隨健康飲食觀念推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚健康飲料，因此甲企業(yè)新型豆?jié){機銷售量迅速增長，出現(xiàn)了供不應求局面。鑒于豆?jié){機市場迅速擴張，其他著名小家電企業(yè)開始加強研發(fā)，擬推出類似產品，搶奪市場。甲企業(yè)亦應對變化，深入改善了有關財務

50、戰(zhàn)略目。下面是有關甲企業(yè)豆?jié){機產品有關預測信息：估計銷售增長率60%可持續(xù)增長率45%投資資本回報率25%資本成本15%規(guī)定：（1）根據(jù)文中提供信息和波士頓矩陣，簡述甲企業(yè)豆?jié){機在革新和改造前后所屬產品類型及其特性。（2）根據(jù)甲企業(yè)有關預測信息，判斷甲企業(yè)業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中所屬象限，并簡要闡明甲企業(yè)也許面臨財務挑戰(zhàn)及可實行應對措施。（3）假如甲企業(yè)但愿通過提高稅后經(jīng)營利潤率途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要闡明甲企業(yè)可以采用詳細措施。參照答案：（1）甲企業(yè)豆?jié){機在革新前產品類型屬于瘦狗產品。其特性：市場增長率低，市場份額低。改造后產品類型屬于問號產品。其特性：市場增長率高，市場份額低。（2）由于甲

51、企業(yè)：銷售增長率60%可持續(xù)增長率45%，因此是現(xiàn)金短缺；投資資本回報率25%資本成本15%，因此是發(fā)明價值；可以判斷甲企業(yè)業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣第一象限。甲企業(yè)也許面臨財務挑戰(zhàn)：首先，應判明這種高速增長是臨時性還是長期性。高速增長是供不應求反應，會引來許多競爭者。高速增長一般是不可持續(xù)，增長率遲早會下降。假如高速增長是臨時，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多出現(xiàn)金償還借款。假如估計這種狀況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉借款來處理，則企業(yè)必須采用戰(zhàn)略性措施處理資金短缺問題。長期性高速增長資金問題有兩種處理途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增長權益資本，

52、提供增長所需資金。（3）提高稅后經(jīng)營利潤率屬于提高經(jīng)營效率途徑之一，它詳細措施包括減少成本和提高價格。詳細包括：減少成本。進行作業(yè)分析，重構作業(yè)鏈，消除無增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率。提高價格。變化價格形象，在維持利潤同步克制銷售增長，減少資金需要?！驹囶}點評】本題考核“財務戰(zhàn)略選擇”知識點。該知識點在財考網(wǎng)（）注會戰(zhàn)略課程：沖刺試卷（一）簡答題第4題、同步練習第7章簡答題、同步練習第7章綜合題中均有所波及。四、綜合題（本題型共1題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1.A國是亞洲經(jīng)濟發(fā)展最快國家。A國B省在過去30年間大力發(fā)展各類制造及加工業(yè)務，成為A國南方沿海經(jīng)濟第一大省。伴隨B省

53、經(jīng)濟迅速發(fā)展，省內幾種重要都市均建造了民用機場。近幾年，A國政府開始大力推進鐵路網(wǎng)絡建設，目是覆蓋全國各重要省市。B省亦開始建設通往其他各省及首都鐵路。部分路段已經(jīng)開通運行。B省太平山機場于1994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙國際機之一。超過95家航空企業(yè)在太平山機場提供航空服務，往來約180個都市，其中約50個都市在A國境內。太平山機場可以迅速發(fā)展成為國際航空樞紐，是由于太平山市處在亞太地區(qū)中心，且其經(jīng)濟發(fā)展早于B省其他都市，因此成為全省以及全國市場門戶，廣泛聯(lián)絡世界各地都市，不僅提供點對點直航服務，還提供客貨運中轉服務。太平山機場客貨運量及航空聯(lián)絡緊密度不停提高，從1994

54、年年客運量3000萬人次及年貨運量180萬噸，每天500架次飛機升降及聯(lián)絡100個都市，分別激增至去年6000萬人次及400萬噸，900架次及180個都市。其中，大部分為國際航運業(yè)務，國內業(yè)務相對較少。為了更全面發(fā)展市場經(jīng)濟，A國近年開始私有化所有國有交通運送企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場，于兩年前重組為太平山機場股份有限企業(yè)，并且成功上市。太平山機場原董事長功成身退，于本年初退休，其職位由年輕進取王宏繼任。鑒于交通運送需求量與日俱增，且省內不少機場都擬訂了提高客貨運量措施，加之政府大力推進鐵路發(fā)展，王宏認為必須研究應對方略，防止太平山機場競爭力受損。王

55、宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并規(guī)定其制定太平山機場未來發(fā)展規(guī)劃大綱。林華委托了幾家各具專長國際著名征詢企業(yè)對不一樣戰(zhàn)略范圍進行深入研究。其研究成果包括：未來往來A國客貨運送需求將伴隨經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展而不停增長；B省是太平山機場腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最迅速地區(qū)之一，亦是一種制造業(yè)中心和最富裕地區(qū)，其客貨運送需求增長快于全國平均水平；B省內6個機場（含太平山機場）容量明顯局限性以滿足后中期航空服務需求，更難以適應后長期需求；目前太平山機場處理了B省所有機場70%國際客運量及80%國際貨運量；省內其他機場已確定了提高客貨運量計劃，擬將跑道數(shù)量由目前兩條增長到3至5條；新一代鐵路運送

56、系統(tǒng)可將目前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡在5年內大體形成，并于內全面覆蓋各重要都市；除現(xiàn)已建有機場6個都市外，B省其他都市到達可以興建機場規(guī)模也許性小。林華根據(jù)波特提出最具影響力戰(zhàn)略分析模型五力模型，對以上成果進行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中競爭優(yōu)勢。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其他某些方案。在王宏大力支持下，林華向董事會提議建設第三條機場跑道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了興建第三條跑道基礎上，太平山機場還可以同步采用如下兩個方案或其中之一，以深入增長太平山機場競爭力和客貨運量。方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔，由于太平山機場購入葛咸機場20%股權，成為其戰(zhàn)

57、略投資者，并在此基礎上商討兩個機場在客貨運上怎樣合作互補。方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中省際鐵路在B省內重要轉運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國航運樞紐，若與省際鐵路轉運樞紐相結合，將更有助于提高B省以及全國客貨運效率。林華提議，向政府爭取太平山機場負責建造及營運該省際直通鐵路轉運樞紐站。太平山機場董事會在討論上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時，有數(shù)位資歷較深董事對這些提議抱有懷疑，認為前董事長數(shù)年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)營太平山機場，不作重大投資，亦能獲得很好成果。目前王宏和林華提議波及重大投資，必然帶來較高風險。董事會因此規(guī)定王宏和林華提交

58、一份分析太平山機場也許面臨市場風險和應對風險措施文獻，其中必須分析風險應對多種常用措施。部分董事認為興建一條新跑道工程浩大，太平山機場既有跑道及其他基礎設施是數(shù)年前興建，太平山機場已經(jīng)很久沒有管理龐大工程項目經(jīng)驗，因此但愿王宏和林華提交興建第三條跑道時采用工程外包可行性研究匯報，董事們還尤其關注怎樣控制外包工程。此外，董事們認為跑道信號管理是機場關鍵平常業(yè)務之一，但太平山機場信息管理技術部門人力有限，因此規(guī)定在匯報中重點分析與否可將第三條跑道所有信號信息系統(tǒng)平常經(jīng)營管理外包。規(guī)定：（1）簡述五力模型中除供應商議價能力和購置商議價能力以外其他與競爭對手有關“三力”內涵，并根據(jù)征詢企業(yè)研究成果以及

59、對機場行業(yè)基本認識，據(jù)此“三力”分析太平山機場在其行業(yè)中競爭優(yōu)勢，并簡要闡明林華向董事會提議興建第三條機場跑道重要原因。（2）簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采用是何種類型企業(yè)總體戰(zhàn)略，指出該戰(zhàn)略與否符合太平山機場在未來至經(jīng)營規(guī)定。分別指出林華向董事會提出提議興建第三條跑道；入股葛咸機場；建造及營運鐵路樞紐站屬于何種企業(yè)總體戰(zhàn)略，并簡要闡明理由。（如戰(zhàn)略類型可深入細分，應將其細分）（3）影響行業(yè)風險關鍵原因包括生命周期階段、波動性和集中程度，簡要闡明這三個關鍵原因內涵，并據(jù)此評價太平山機場所面臨行業(yè)風險。（4）除行業(yè)風險外，太平山機場還需面臨多種經(jīng)營風險，簡要闡明常見四種風險應對方略及其

60、內涵。（5）企業(yè)內部控制應用指導第13號業(yè)務外包對外包業(yè)務風險和控制措施提供了應用指導。列舉該應用指導中提及外包業(yè)務風險中三項風險，以及可實行有關控制措施中五項措施。（6）簡要闡明信息系統(tǒng)外包重要長處和缺陷，并簡要闡明太平山機場與否應可以將第三條跑道信號信息系統(tǒng)平常經(jīng)營管理外包。參照答案：（1）五力模型用以確定企業(yè)在行業(yè)中競爭優(yōu)勢和行業(yè)也許到達最終資本回報率。這五力分別是：（1）行業(yè)新進入者*；（2）供應商議價能力；（3）購置商議價能力；（4）替代產品*；（5）同業(yè)競爭者競爭強度。除供應商議價能力和購置商議價能力以外，尚有三種。第一種力量稱為行業(yè)新進入者*。新進入行業(yè)企業(yè)會對既有競爭者構成*，