2022年編制安全措施計(jì)劃范文

1、第PAGE18頁(yè)共NUMPAGES18頁(yè)2022年編制安全措施計(jì)劃范文(一)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù)，各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目，針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，未能及時(shí)解決的問(wèn)題以及對(duì)新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施，做到不斷改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生.(二)，勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：1、起重機(jī)械上的各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置(如安全卡，安全鉤，安全門，過(guò)速限制器，過(guò)卷?yè)P(yáng)退制器，門電鎖，安全手柄，安全制動(dòng)器等)，為了安全而進(jìn)行的改裝.2、各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動(dòng)和迅速停車設(shè)備.3、為

2、安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備.4、電氣設(shè)備_防止觸漏電的設(shè)施(包括標(biāo)準(zhǔn)配電箱).5、為安全而安設(shè)低電壓照明設(shè)備.6、在原有設(shè)備簡(jiǎn)陋，全部操作過(guò)程不能機(jī)構(gòu)化的情況下，對(duì)個(gè)別繁重費(fèi)力或危險(xiǎn)的起重，搬運(yùn)工作所采取的輔助機(jī)械化設(shè)備.7、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處所裝置的標(biāo)志，信號(hào)和防護(hù)設(shè)施.8、在工人可能到達(dá)的洞，坑，溝，升降口，漏斗等處安設(shè)的防護(hù)裝置.9、在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，工人經(jīng)常過(guò)往的地點(diǎn)，為安全而設(shè)置的通道及便橋.10、消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施.11、為減輕或消除工作中的噪音及震動(dòng)的設(shè)施.12、機(jī)械，電氣設(shè)備等傳動(dòng)部的防護(hù)裝置.13、為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動(dòng)保護(hù)安全而安設(shè)的通

3、氣換氣裝置.14、工作場(chǎng)所的休息室，用膳室及食物加熱設(shè)備.15、購(gòu)置或編印安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的參改書，刊物，宣傳畫，標(biāo)語(yǔ)等.16、建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，制度的措施.17、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)所需的工具，儀器.18、女工衛(wèi)生室及其設(shè)備.(三)，安全技術(shù)措施項(xiàng)目由公司安全科在工程開(kāi)工時(shí)依據(jù)工程，公司實(shí)際情況制定，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行.(四)，安全技術(shù)措施的重大項(xiàng)目由公司_實(shí)施，一般項(xiàng)目均由基層各部門負(fù)責(zé)實(shí)施，安全科負(fù)責(zé)定期檢查實(shí)施情況.(五)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的費(fèi)用和使用材料，都應(yīng)切實(shí)保證安全技術(shù)措施管理制度第一條為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病

4、和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，制定本制度。第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作?？偣こ處?、主任工程師以及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。第三條施工_設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。第四條安全技術(shù)措施內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)_和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。第五條對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如土方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案。第六條對(duì)于結(jié)構(gòu)

5、復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特性較強(qiáng)的工程如。_、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)(驗(yàn))算和詳圖。第七條必須按照公司編制施工_設(shè)計(jì)(施工方案)的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。第八條施工方案經(jīng)審批后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。第九條施工現(xiàn)場(chǎng)的施工負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、_和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對(duì)性和可操

6、作性。第十條施工現(xiàn)場(chǎng)架體、設(shè)備_完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人_工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、施工_負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。第十一條各項(xiàng)驗(yàn)收單的填寫必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，內(nèi)容要量化。存在問(wèn)題必須經(jīng)整改后重新驗(yàn)收。安全技術(shù)措施計(jì)劃與安全技術(shù)措施1.安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)條件，有效防止事故和職業(yè)病的重要保證制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了保證安全資金的有效投入，應(yīng)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。2.安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施計(jì)劃的核心是安全技術(shù)措施。(2)減少事故損失的安全技術(shù)措施。防止意外

7、釋放的能量引起人的傷害或物的損壞，或減輕其對(duì)人的傷害或?qū)ξ锏钠茐牡募夹g(shù)措施稱為減少事故損失的安全技術(shù)措施。該類技術(shù)措施是在事故發(fā)生后，迅速控制局面，防止事故的擴(kuò)大，避免引起二次事故的發(fā)生，從而減少事故造成的損失。常用的減少事故損失的安全技術(shù)措施有隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、個(gè)體防護(hù)、避難與救援等。編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的基本原則1.必要性和可行性原則編制計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，如針對(duì)在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、可能引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的應(yīng)用，安全技術(shù)革新項(xiàng)目和職工提出的合理化建議等方面編制安全技術(shù)措施。另一方面，還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)承受能力。2.自

8、力更生與勤儉節(jié)約的原則編制計(jì)劃時(shí)，要注意充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講求實(shí)效。3.輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則對(duì)影響最大、危險(xiǎn)陛最大的項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮，逐步有計(jì)劃地解決。4.領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾，使計(jì)劃切實(shí)可行，以便順利實(shí)施。2022年編制安全措施計(jì)劃范文（二）在_生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，是我們黨和國(guó)家的一貫政策。早在_年中財(cái)委就向各企業(yè)主管部門提出編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的建議，要求各地區(qū)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)單位在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。為了使勞動(dòng)保護(hù)工作更好地適應(yīng)國(guó)家有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要，_年勞動(dòng)部又發(fā)出了關(guān)于企業(yè)廠礦編制安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃_通

9、知，要求企業(yè)單位認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。_多年來(lái)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，已成為企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作有效的制度，并積累了不少經(jīng)驗(yàn)，取得了很大成績(jī)。編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)于保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是非常必要的。2022年編制安全措施計(jì)劃范文（三）1、臨時(shí)辦公、生活設(shè)施費(fèi)用(職業(yè)健康安全及治安保衛(wèi))：_元2、安全防護(hù)用品、安全辦公、交通通訊工具、安全書刊及影像資料的購(gòu)置：_元3、項(xiàng)目配備必要的應(yīng)急救援器材及設(shè)備等：_元4、職工安全技能培訓(xùn)、安全會(huì)議及安全宣傳等費(fèi)用_元5、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及漏電保護(hù)等費(fèi)用：_元6、生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源設(shè)置標(biāo)志、信號(hào)及防護(hù)設(shè)施費(fèi)用：_元7、現(xiàn)場(chǎng)安全防火的

10、設(shè)備及設(shè)施費(fèi)用：_元8、現(xiàn)場(chǎng)防塵、防毒、防噪、防寒及防熱等設(shè)備設(shè)施費(fèi)用：_元9、夏季防暑降溫藥品、清涼飲料費(fèi)、冬季防凍防滑等費(fèi)用：_元10、機(jī)械設(shè)備的限位、制動(dòng)及報(bào)警等保護(hù)裝置的更換和維修費(fèi)用：_元11、特種設(shè)備安全防護(hù)裝置及安全檢測(cè)費(fèi)用：_元12、開(kāi)挖基坑、洞及溝等處設(shè)置的防護(hù)措施及現(xiàn)場(chǎng)安全圍擋費(fèi)用：_元13、承臺(tái)施工中沿線各種安全措施費(fèi)：_元14、灌注樁施工中各種安全措施費(fèi)：_元15、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、警示燈、照明、警示牌、空架線等費(fèi)用：1_元16、橋梁立柱施工安全措施費(fèi)：_元17、現(xiàn)澆箱梁上部結(jié)構(gòu)施工防護(hù)措施，攪拌樓安全用電，各種警示牌及夜間施工安全措施費(fèi)：1_元18、面層施工橋梁以防高空掉物周

11、圍防護(hù)等安全措施費(fèi)用：_元19、安全生產(chǎn)先_比、獎(jiǎng)勵(lì)及相關(guān)競(jìng)賽等活動(dòng)費(fèi)用：_元項(xiàng)目安全生產(chǎn)累計(jì)計(jì)劃使用費(fèi)用為_(kāi)萬(wàn)元_項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用計(jì)劃2022年編制安全措施計(jì)劃范文（四）最低投入項(xiàng)目操作計(jì)劃為了降低企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了盡量企業(yè)投資成本，為了支持企業(yè)將資金資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的配置和轉(zhuǎn)化，為了給企業(yè)充足的投資的信心和決心，也實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收益的最大化并支持企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)，本人先將的項(xiàng)目低成本運(yùn)營(yíng)計(jì)劃整理如下，僅供葉總參考。一、可行性分析：為了打造“清水灣”高效復(fù)合環(huán)保洗衣粉，為了爭(zhēng)取和保持該品牌的在市場(chǎng)上絕對(duì)的生命力，競(jìng)爭(zhēng)力，本人曾歷時(shí)_個(gè)月將國(guó)內(nèi)目前的洗衣粉市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的所有的洗衣粉品牌進(jìn)行專

12、門的研究，立足差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和破局營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)的思路，本人策劃了現(xiàn)有的洗衣粉項(xiàng)目，該項(xiàng)目產(chǎn)品其品牌概念，營(yíng)銷手段，產(chǎn)品功效在目前的國(guó)內(nèi)是個(gè)絕無(wú)僅有的突破。因?yàn)楫a(chǎn)品本身的特性，品牌概念的新穎以及營(yíng)銷手段的獨(dú)特必將成為未來(lái)市場(chǎng)的亮點(diǎn)，因?yàn)槠淦放聘拍畋旧淼纳鐣?huì)性，政治意義，人性要素必將在社會(huì)、市場(chǎng)、政府方面贏得三面優(yōu)勢(shì)。我深信好產(chǎn)品、好品牌、好營(yíng)銷一定能在市場(chǎng)快速穩(wěn)健的站穩(wěn)腳跟。而目前洗衣粉市場(chǎng)軟肋正好是：商業(yè)模式老套，概念老化，取道固定，策略雷同。我的項(xiàng)目此可進(jìn)入市場(chǎng)無(wú)疑是某重點(diǎn)符合取代。在強(qiáng)勢(shì)的項(xiàng)目面前，我利用以往的人脈和網(wǎng)絡(luò)，我們只需將有限的資金用于刀刃上，然后巧妙地進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化便可實(shí)現(xiàn)別針環(huán)別墅

13、。二、實(shí)施策略：1、在前期本項(xiàng)目唯有資金進(jìn)入之前，將資金使用最小化，避開(kāi)一切暫時(shí)不緊急的開(kāi)支，例如：人員招聘，設(shè)備采購(gòu)等;2、將現(xiàn)有資金用于最關(guān)鍵、最長(zhǎng)遠(yuǎn)、最重要的工作：例如：包裝設(shè)計(jì)、樣品制作、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)和印刷，合同印刷等;3、在前期階段本項(xiàng)目不招聘任何人員，以此降低人員的聘用費(fèi)用和差旅費(fèi)用，本人根據(jù)現(xiàn)有的市場(chǎng)資源和人脈基礎(chǔ)邀請(qǐng)客戶到公司洽談并達(dá)成合作條件，并爭(zhēng)取在_年之前在中國(guó)的西南，華中等地分別分別建立樣板市場(chǎng)，并爭(zhēng)取達(dá)到_萬(wàn)的銷售額，在_年以_個(gè)樣板市場(chǎng)為輻射點(diǎn)，進(jìn)行全國(guó)突破。5、本項(xiàng)目的_年一切巨大的廣告費(fèi)將直接從本項(xiàng)目銷售資金中或者其他來(lái)源產(chǎn)生，盡量降低企業(yè)投入;6、關(guān)于人員費(fèi)用

14、和市場(chǎng)費(fèi)用，本人將采取與經(jīng)銷商分?jǐn)偟姆绞?，或者其他的形式給予降低。三、具體經(jīng)營(yíng)和資金使用計(jì)劃;1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：本人_年計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)：_個(gè)有實(shí)力的大經(jīng)銷商，每個(gè)大經(jīng)銷商每月銷售_萬(wàn)是非常低的數(shù)目，平均按照只有_個(gè)月的正常經(jīng)營(yíng)時(shí)間，那么在_年預(yù)計(jì)目標(biāo)大約是：_億。由此可見(jiàn)。_年做一個(gè)億是比較樂(lè)觀。2.資金使用：基礎(chǔ)準(zhǔn)備：樣品制作與包裝費(fèi)用：1_元;招商手冊(cè)：每本_元，先印刷_本，大約_元;其他臨時(shí)費(fèi)用_元;樣板市場(chǎng)打造：招待費(fèi)每人_元乘以_人等于_元;差旅費(fèi)用。大約_元。其他未知費(fèi)用。_元。市場(chǎng)啟動(dòng)期。原則上一切費(fèi)用銷售費(fèi)。故前期葉總投資或者墊支將不超過(guò)_萬(wàn)。2022年編制安全措施計(jì)劃范文（五

15、）如何運(yùn)作好企業(yè)資金，提高資金的使用效率，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行成本的高低和效益的好壞，因此，加強(qiáng)資金的管理和控制具有十分重要的意義，它的創(chuàng)新發(fā)展將給整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)注入新的活力近年來(lái)，企業(yè)資金管理中的問(wèn)題非常突出，大量的負(fù)債資金給企業(yè)帶來(lái)了較好經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用也使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大量的回款為承兌匯票，在我們?nèi)鹭S公司甚至達(dá)到了_%以上，承兌匯票變現(xiàn)的難題擺在我們面前，要么到銀行變現(xiàn)，要么到期解付但需增加新的資金投入，兩者同樣要增加利息費(fèi)用，選擇何種處理方法能節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用變成一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作。由此可見(jiàn)，只有加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理、統(tǒng)籌安排資金收支才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)

16、新，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一、統(tǒng)籌安排資金的必要性1、企業(yè)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)，也是資金運(yùn)動(dòng)的主要環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排資金，可以合理控制企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因此，必須對(duì)全部資金和處于各周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)資金進(jìn)行經(jīng)常性分析，及時(shí)掌握資金的使用情況，統(tǒng)籌安排資金使用，保持企業(yè)財(cái)務(wù)上的流動(dòng)性，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力2、統(tǒng)籌安排資金，加強(qiáng)資金管理和控制，能有效地防止舞弊在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金缺乏統(tǒng)籌安排資金，資金的使用沒(méi)有計(jì)劃，管理漏洞大，各部門借、挪用是引起各種_犯罪的主要原因之一因此，統(tǒng)籌安排資金，加強(qiáng)資金管理，要求企業(yè)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，保證資金的收入支出合法合理，從而有效地防止舞弊的發(fā)生

17、3、統(tǒng)籌安排資金，可以更有效地使用資金，提高資金使用效益企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個(gè)合理的水平上，過(guò)多或過(guò)少都不合理過(guò)多的持有資金，機(jī)會(huì)成本增多，是資源的浪費(fèi)，過(guò)少的持有資金，有可能危及企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因此，應(yīng)對(duì)資金的使用有一個(gè)合理的規(guī)劃，統(tǒng)籌安排二、企業(yè)資金管理中存在主要的問(wèn)題1、缺乏資金管理意識(shí)經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨洗禮，目前大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)資金的重要性都有廣泛的認(rèn)同，但是，有些管理者仍然缺少資金時(shí)間價(jià)值觀念和現(xiàn)金流通鏈的觀念，因此企業(yè)在統(tǒng)籌安排資金上，不注重資金預(yù)算，缺乏詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，沒(méi)有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法，在資金的籌集使用和分配上缺少科學(xué)性，有時(shí)企業(yè)賬面有大量資金，同時(shí)在銀行有

18、大量貸款每月負(fù)擔(dān)巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用;有時(shí)由于過(guò)度籌集資金使企業(yè)陷入負(fù)債再負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)之中，使企業(yè)陷入嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)中;有時(shí)因?yàn)榱鲃?dòng)資金枯竭導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂，從而增加企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)2、信息傳遞不及時(shí)、失真，從而造成企業(yè)決策不科學(xué)，甚至不合理、不正確，致使資金無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)籌安排信息時(shí)代，一個(gè)企業(yè)獲取、傳遞、整理信息速度和能力，已經(jīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著不容忽視的影響但是，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)內(nèi)部的信息嚴(yán)重不透明不對(duì)稱，傳遞方法陳舊、速度緩慢，致使財(cái)務(wù)部門難以獲取及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息以至于作出不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，使企業(yè)決策者根據(jù)這種分析做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)資金使用無(wú)法統(tǒng)籌安排、合理配臵，按照決策執(zhí)行時(shí)，

19、有時(shí)形成大量資金富余、浪費(fèi)現(xiàn)象，增加企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用，有時(shí)候形成資金緊缺，需要緊急融資，同樣造成財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)3、監(jiān)控不力，缺乏事前事中的嚴(yán)格監(jiān)督和事后控制企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)方向及過(guò)程與監(jiān)督、控制脫節(jié)，表現(xiàn)在資金體外循環(huán)嚴(yán)重，主要是預(yù)付款與應(yīng)收款的管理不到位，內(nèi)部生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)資金占用浪費(fèi)嚴(yán)重，特別是原材料、備品備件等庫(kù)存物資的管理上，在事前控制乏力，事中監(jiān)督落后，事后控制審計(jì)走過(guò)場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法由于企業(yè)內(nèi)部缺乏信息反饋制度，缺乏及時(shí)處理沉淀資金的措施，在面對(duì)多變的市場(chǎng)時(shí)，缺乏應(yīng)變能力，進(jìn)而使企業(yè)的資金運(yùn)作越來(lái)越緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)4、資金分散使用效率低下大部分企業(yè)在資金使用過(guò)程中，集

20、中管理與內(nèi)部多層次管理機(jī)構(gòu)分散占用的矛盾突出，導(dǎo)致資金使用效率低下有的企業(yè)公司有物資倉(cāng)庫(kù)，各個(gè)部門還存在部門物資庫(kù)，資金占用無(wú)序，沉淀嚴(yán)重;另一方面又為籌集急需的小額資金而犯難，調(diào)劑資金余缺的能力較差，銀行貸款余額居高不下，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無(wú)減三、統(tǒng)籌安排資金，多措施并舉，充分發(fā)揮資金效益，降低財(cái)務(wù)成本1、企業(yè)在銀行融資過(guò)程中應(yīng)靈活采用長(zhǎng)貸、短貸相結(jié)合的融資方式為了減少籌資費(fèi)用，企業(yè)不僅要在多家銀行間選擇條件更優(yōu)、服務(wù)更好的銀行;還應(yīng)該采用長(zhǎng)、短貸并存的方式，而不是簡(jiǎn)單的全部以中長(zhǎng)期貸款方式籌集資金。一年期流動(dòng)貸款利率為_(kāi)%，而人民銀行公布的長(zhǎng)期基準(zhǔn)利率_%，如果在資金周轉(zhuǎn)安全的前提下使用短期貸款

21、替代部分中長(zhǎng)期貸款可節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用。一般而言，為了支付大額款項(xiàng)的貸款應(yīng)以中長(zhǎng)期為主，而對(duì)小額款項(xiàng)的集中支付應(yīng)以短期貸款為主，這樣，一旦有了資金富余可以立即部分或全部將短期貸款歸還，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，即使到期仍沒(méi)有周轉(zhuǎn)資金，也可在短期貸款到期后辦理展期，結(jié)合中、長(zhǎng)期貸款，形成以中、長(zhǎng)期貸款為基礎(chǔ)，用短期貸款做周轉(zhuǎn)，到期展期或轉(zhuǎn)中、長(zhǎng)期貸款的多層次貸款結(jié)構(gòu)。通過(guò)合理安排融資結(jié)構(gòu)，充_受短期貸款的低利率，降低貸款總體利率，從而達(dá)到減少利息支出、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。2、在辦理貸款支付業(yè)務(wù)時(shí)最大限度的采用“零存款”和“資金不落地”的管理模式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的全年資金支出編制年度資金使用進(jìn)度計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真

22、、準(zhǔn)確地編制月度資金預(yù)算。在確保公司信譽(yù)、滿足支付需求的前提下，做到按計(jì)劃、按時(shí)點(diǎn)支付，盡量做到在一個(gè)月集中支付_次，根據(jù)支付需要，做到用多少貸多少、隨用隨貸，實(shí)現(xiàn)“零存款”和“資金不落地”的管理模式。避免出現(xiàn)貸款、用款時(shí)間出現(xiàn)差異而造成資金浪費(fèi)，使資金得到高效利用，有效地控制賬存現(xiàn)金余額，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。3、充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金沉淀通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)在銷售過(guò)程中收取部分預(yù)付款;在各種招投標(biāo)活動(dòng)中會(huì)收取一定數(shù)額的保證金，這部分資金需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才予以退還;另外企業(yè)基建、技改等項(xiàng)目在竣工決算時(shí)都留有_%-_%的質(zhì)保金，這部分資金通常在一年以后才需支付，這都將給企業(yè)帶來(lái)一部分的資金存量，充

23、分利用營(yíng)運(yùn)資金數(shù)量具有波動(dòng)性及時(shí)間價(jià)值這一特點(diǎn)，對(duì)每月按月形成的營(yíng)運(yùn)沉淀資金統(tǒng)籌安排，合理編制存、貸款計(jì)劃，為確保公司沉淀資金取得最大收益，財(cái)務(wù)部應(yīng)熟悉和掌握銀行相關(guān)制度，并最大限度地利用好銀行有關(guān)政策，與各銀行簽訂最有利的存款協(xié)定，例如各種時(shí)間段_通知存款，這樣就能取得高于一般性活期存款的利息，增加利息收入，又能在合理的時(shí)間內(nèi)使用資金，在貸款時(shí)根據(jù)各時(shí)段沉淀資金的數(shù)額貸出差額資金即可，這樣就為企業(yè)節(jié)約了相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。但這樣做有個(gè)前提，那就是企業(yè)在日常管理中必須有精確地資金使用計(jì)劃，能夠精準(zhǔn)控制非經(jīng)營(yíng)性資金支出，才能確沉淀保資金能按照計(jì)劃使用。4、靈活、巧妙辦理銀行承兌匯票的貼現(xiàn)、支付。

24、銀行承兌匯票一般分三個(gè)月或六個(gè)月兩種，這樣真正辦理款項(xiàng)的收支就要到幾個(gè)月以后，這就給企業(yè)在使用匯票的操作上提出了更高的要求，一般企業(yè)都會(huì)在日常業(yè)務(wù)來(lái)往中收取和支付一定數(shù)量的匯票，尤其我們?nèi)鹭S公司則因?yàn)樵牧夏酒瑸檗r(nóng)副產(chǎn)品，在收購(gòu)過(guò)程中面對(duì)的是廣大農(nóng)民客戶，在結(jié)算時(shí)需要大量的現(xiàn)金支付，僅今年前_個(gè)月支付現(xiàn)金達(dá)到_萬(wàn)元，其它電費(fèi)、稅款等需要現(xiàn)金支出_多萬(wàn)元，而在銷售貨款回收卻基本上都為承兌匯票，今年截止_月份共收到_萬(wàn)元承兌匯票，這就需要在匯票使用上下深功夫，需要現(xiàn)金時(shí)如何辦理匯票貼現(xiàn)，由于匯票貼現(xiàn)各商業(yè)銀行貼現(xiàn)率不同，因此在那個(gè)銀行貼現(xiàn)，一次貼多少，用什么樣組合，怎樣操作才能節(jié)省更多的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

25、一般貼現(xiàn)應(yīng)盡可能根據(jù)資金的需求，使用票面金額大的，期限長(zhǎng)的，這樣可以合理安排貼現(xiàn)次數(shù)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用;票面金額適中的和小額的匯票盡可能直接支付出去，以節(jié)省貼現(xiàn)費(fèi)用，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支付過(guò)程中盡可能擴(kuò)大匯票支付范圍，可以采用大換小、小換大等手段多支付匯票，付出去多少匯票就等于節(jié)省了同等金額現(xiàn)金，減少這部分因貼現(xiàn)增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用;為了進(jìn)一步降低貸款規(guī)模，企業(yè)除了支付收到客戶的匯票，還可以委托銀行給客戶開(kāi)具匯票，企業(yè)支付給銀行的手續(xù)費(fèi)是匯票金額的萬(wàn)分之五左右，費(fèi)用相當(dāng)?shù)?，如果開(kāi)票金額大的話，可以節(jié)約大量財(cái)務(wù)費(fèi)用，另外對(duì)于不愿意要銀行承兌匯票的客戶，還可啟用買方付息銀行承兌匯票方式，我公司自己承擔(dān)貼現(xiàn)費(fèi)用的辦法，

26、因?yàn)殂y行承兌匯票的貼現(xiàn)利率一般為_(kāi)%-_%左右，比一年期銀行貸款利率_%，還是低了好多，比如我們公司今年直接使用承兌支付_萬(wàn)元，節(jié)約貼現(xiàn)費(fèi)用_萬(wàn)，辦理貼現(xiàn)減少貸款_萬(wàn)元，節(jié)省利息費(fèi)用_萬(wàn)元，僅這兩項(xiàng)為公司節(jié)約_萬(wàn)元的財(cái)務(wù)費(fèi)用。5、加強(qiáng)往來(lái)賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率對(duì)于往來(lái)帳款的管理，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中向來(lái)極為重要，從建立信用政策、建立客戶資信等級(jí)到建立銷售責(zé)任制等方面著手，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，并在此方面一直保持良好態(tài)勢(shì)。此外，貨貸的回籠期限也是不容忽視的問(wèn)題，要避免企業(yè)因過(guò)度提供銷售信用而增加資金的流出，嚴(yán)控回籠期限縮短往來(lái)款項(xiàng)的帳齡。在回款上盡量爭(zhēng)取現(xiàn)金，收取匯票時(shí)盡可能取得到期期限短

27、的匯票，在付款時(shí)盡可能多支付匯票，并且選擇期限較長(zhǎng)的匯票，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利息優(yōu)惠、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。貨幣資金是企業(yè)所有資產(chǎn)中流動(dòng)性最大，功能最多，使用最頻繁的資產(chǎn)，企業(yè)如何統(tǒng)籌安排好貨幣資金收支，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的一個(gè)重要組成部分，以上是本文對(duì)該課題的粗淺分析，尚有許多不足，歡迎各位老師斧正。2022年編制安全措施計(jì)劃范文（六）工程資金使用計(jì)劃一、編制依據(jù)彭水新城建設(shè)工程施工總承包招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑彭水新城建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)_年_市建筑_工程預(yù)算定額_年全國(guó)統(tǒng)一_工程預(yù)算定額相應(yīng)的費(fèi)用定額投標(biāo)人編制的彭水新城建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃二、編制說(shuō)明本資金使用計(jì)劃未包含招

28、標(biāo)文件中專業(yè)分包的第二類工程、甲供主材及設(shè)備，估價(jià)為萬(wàn)元。三、資金計(jì)劃四、資金管理辦法根據(jù)本工程施工體量大，施工周期長(zhǎng)，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資_障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法。成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃支付，單筆支出在_萬(wàn)元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。設(shè)立專用資金賬戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金賬戶即收入賬戶和支出賬戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無(wú)條件全部

29、進(jìn)入收入賬戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶撥付到支出賬戶中。另外，在月度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金_%的應(yīng)急儲(chǔ)備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。1編制施工階段資金使用計(jì)劃的相關(guān)因素總進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)因素為。項(xiàng)目工程量，建設(shè)總工期，單位工程工期，施工程序與條件，資金資源和需要與供給的