大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)化組織提升效率咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

1、“優(yōu)化組織體系、提升(tshng)運(yùn)作效率”咨詢項(xiàng)目建議書(shū)2022年10月16日第一頁(yè)，共五十二頁(yè)。 太和顧問(wèn)介紹 2太和顧問(wèn)對(duì)客戶需求的初步理解 13項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法和預(yù)期(yq)成果 17項(xiàng)目組織、運(yùn)作方式和咨詢費(fèi)用預(yù)算 38目 錄 本建議書(shū)須嚴(yán)格保密。 第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)執(zhí)行局（以下簡(jiǎn)稱“執(zhí)行局”）同意不向非現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“太和顧問(wèn)”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。 在執(zhí)行局與太和顧問(wèn)簽署正式協(xié)議以前，本建議書(shū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸太和顧問(wèn)所有，建議書(shū)中的內(nèi)容不能由執(zhí)行局向任何(rnh)第三方透露。如果決定不進(jìn)行本項(xiàng)目

2、或者選擇另外的專業(yè)服務(wù)公司，執(zhí)行局應(yīng)保證沒(méi)有留存本建議書(shū)的電子文本及復(fù)印件。 在閱讀本建議書(shū)前，請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可(rnk)以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款第二頁(yè)，共五十二頁(yè)。 太和顧問(wèn)(gwn)介紹第三頁(yè)，共五十二頁(yè)。 北京外企服務(wù)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“FESCO”）成立于1979年，是中國(guó)首家開(kāi)展 涉外人力資源服務(wù)的專業(yè)化公司，作為擁有二十余年歷史的人力資源服務(wù)提供商，始 終保持著國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)的領(lǐng)先地位為近100個(gè)國(guó)家和地區(qū)的6,000余家國(guó)內(nèi)外公司提供人力資源服務(wù)。 擁有以全球500強(qiáng)企業(yè)為主體的龐大客戶群，行業(yè)范圍涉及電力行業(yè)，IT行業(yè)，電訊行業(yè)，石化行業(yè)，電子行業(yè)，消費(fèi)品行業(yè)等6,000

3、余家國(guó)內(nèi)外公司。為74,000多名中國(guó)雇員提供服務(wù)FESCO提供多層次、全方位的人力資源管理服務(wù)。目前年?duì)I業(yè)額已達(dá)到十幾億元人民幣的水平。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)，F(xiàn)ESCO集團(tuán)進(jìn)入了全國(guó)1000家大企業(yè)集團(tuán)之列，在人力資源服務(wù)行業(yè)位居第一太和(ti h)顧問(wèn)的母公司FESCO集團(tuán)簡(jiǎn)介第四頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)公司數(shù)據(jù)咨詢部管理咨詢部媒體事業(yè)部太和團(tuán)隊(duì) 北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)(gwn)有限公司(太和顧問(wèn)(gwn)是北京外企服務(wù)集團(tuán) 有限責(zé)任公司(FESCO)的子公司。太和顧問(wèn)以服務(wù)中國(guó)地區(qū)企業(yè)為 己任，通過(guò)旗下二大業(yè)務(wù)主線：即專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)、權(quán) 威性行業(yè)人力資源調(diào)研服務(wù)為企業(yè)提供一

4、系列全方位人力資源咨詢服務(wù)超過(guò)50名專業(yè)管理顧問(wèn)超過(guò)80名行業(yè)調(diào)查顧問(wèn)超過(guò)30名研發(fā)人員20212022年度均保持超過(guò)100%增長(zhǎng)率在北京(bi jn)天津上海杭州廣州深圳成都重慶設(shè)有辦事處在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目 - 17在中國(guó)完成的咨詢項(xiàng)目 135，行查調(diào)研項(xiàng)目 355在中國(guó)完成50個(gè)城市、100個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、超過(guò)4000家客戶中國(guó)(zhn u)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)公司介紹第五頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)的行業(yè)人力資源調(diào)研，建立詳實(shí)龐大的行業(yè)HR數(shù)據(jù)庫(kù)與薪酬福利數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)洞悉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及提升運(yùn)作效率提供服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查太和顧問(wèn)為企業(yè)提供先進(jìn)的理念和適用的解決

5、方案，構(gòu)筑戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，提供高效的人力資源咨詢服務(wù)HR管理咨詢太和顧問(wèn)圍繞咨詢產(chǎn)品功能中心及數(shù)據(jù)庫(kù)支持的行業(yè)功能中心，形成太和顧問(wèn)的縱橫業(yè)務(wù)矩陣金融系統(tǒng)集成醫(yī)藥高科技汽車房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)行業(yè)化工能源電力產(chǎn)品 行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)管控模式及組織梳理 職位管理及人才管理高管業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)業(yè)績(jī)管理及薪酬管理組織戰(zhàn)略與組織整合企業(yè)改制與企業(yè)變革Consulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamCons

6、ulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting TeamConsulting Team太和顧問(wèn)(gwn)的服務(wù)行業(yè)及咨詢產(chǎn)品第六頁(yè)，共五十二頁(yè)。杰出(jich)HR咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)杰出變革咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)2021年2022年2022年中國(guó)(zhn u)最佳HR調(diào)研機(jī)構(gòu)杰出(jich)咨詢機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)太和顧問(wèn)行業(yè)地位2022年中國(guó)人力資源管理服務(wù)金獎(jiǎng) 2022年大中華區(qū)最佳薪酬報(bào)告機(jī)構(gòu)第七頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)核心優(yōu)勢(shì)中國(guó)人力資源管理數(shù)據(jù)覆蓋行業(yè)最多、覆蓋企業(yè)最多的咨詢公司中國(guó)擁有最多先進(jìn)管理方法

7、論的人力資源管理咨詢公司中國(guó)唯一一家擁有IT研發(fā)中心的人力資源管理咨詢公司中國(guó)唯一一家擁有專業(yè)核心期刊的人力資源管理咨詢公司創(chuàng)新性的解決方案知識(shí)技能的傳授有效充分的溝通協(xié)助方案的實(shí)施提供適用的解決方案教會(huì)客戶解決問(wèn)題的方法給客戶帶來(lái)真正的價(jià)值把握客戶需求，提升客戶價(jià)值，承載客戶信任，超越客戶滿意太和(ti h)顧問(wèn)與眾不同的優(yōu)勢(shì)第八頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)之一 為近百個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域(ln y)的知名客戶提供過(guò)服務(wù)中國(guó)(zhn u)機(jī)場(chǎng)建設(shè)總公司汽車(qch)一汽轎車股份有限公司快速消費(fèi)品石油中海油田服務(wù)股份有限公司青島啤酒集團(tuán)黑龍江乳品工業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心金融業(yè)制造業(yè)好達(dá)電子戍月電子高科技長(zhǎng)天科

8、技實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)其他華風(fēng)影視維恩克國(guó)際一汽財(cái)務(wù)有限公司中國(guó)銀行信息中心魯能英大集團(tuán)中海石油化學(xué)有限公司太合控股日照港（集團(tuán)）有限公司港口物流業(yè)房地產(chǎn)民航業(yè)上海福臨門(mén)食品有限公司潤(rùn)訊控股電力行業(yè)中電國(guó)際中鐵二局醫(yī)藥業(yè)長(zhǎng)久集團(tuán)內(nèi)蒙古億陽(yáng)汽車銷售公司重慶東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)中國(guó)航空結(jié)算中心中國(guó)金幣總公司日產(chǎn)汽車投資（中國(guó)）公司第九頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)之二 在國(guó)際大型(dxng)體育賽事管理方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn) 太和顧問(wèn)在國(guó)際大型(dxng)體育賽事整體項(xiàng)目管理方面積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于同類的咨詢服務(wù)要求有著核心優(yōu)勢(shì)！太和顧問(wèn)曾為奧組委提供(tgng)過(guò)組織體系設(shè)計(jì)、職位體系梳理、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面的咨詢服

9、務(wù)太和顧問(wèn)曾為亞組委提供過(guò)職位管理、人才管理、薪酬體系診斷及薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化等咨詢服務(wù)，獲得了該客戶的認(rèn)可和好評(píng)第十頁(yè)，共五十二頁(yè)。階段采用國(guó)際通行的方法論太和專用工具和方法項(xiàng)目調(diào)研與診斷訪談法訪談提綱基于組織戰(zhàn)略診斷的ETA問(wèn)卷調(diào)查法組織及人力資源調(diào)查問(wèn)卷描述性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法太和統(tǒng)計(jì)工具組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化采用戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向、主業(yè)務(wù)流程分析與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法組織最佳實(shí)踐報(bào)告職位設(shè)置與分析組織分析法、流程優(yōu)化法與標(biāo)桿對(duì)照法結(jié)合；采用單獨(dú)面談和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法行業(yè)基準(zhǔn)職位列表行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述職位分析問(wèn)卷職位說(shuō)明書(shū)模版職位價(jià)值評(píng)估因素計(jì)點(diǎn)法太和JEV評(píng)估軟件職位評(píng)估指導(dǎo)手冊(cè)業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵成功

10、要素分析與行業(yè)標(biāo)桿相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法行業(yè)典型業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)薪酬體系設(shè)計(jì)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的設(shè)計(jì)方法地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)薪酬報(bào)告太和薪酬水平設(shè)計(jì)工具太和薪酬成本測(cè)算工具太和顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)之三 先進(jìn)(xinjn)的方法論及定制工具第十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)(gwn)優(yōu)勢(shì)之四龐大的行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)太和顧問(wèn)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查具備細(xì)分的客戶類型，且數(shù)量豐富；太和顧問(wèn)行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查基于客戶需求，靈活性強(qiáng)，定制化；太和顧問(wèn)是國(guó)內(nèi)唯一真正做到行業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；墓荆谌藛T投入和調(diào)研地區(qū)(dq)分布上具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；太和顧問(wèn)擁有非常全面的行業(yè)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)和薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢(shì)分析信息，并擁有母公司FESCO強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)支

11、持；太和顧問(wèn)行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)包括： 行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息 行業(yè)企業(yè)職位信息 行業(yè)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)信息和趨勢(shì)分析信息 行業(yè)企業(yè)福利數(shù)據(jù)信息 行業(yè)企業(yè)績(jī)效指標(biāo)信息 行業(yè)人力資源配置效率分析信息 太和顧問(wèn)是國(guó)內(nèi)最權(quán)威、覆蓋面最廣的行業(yè)(hngy)人力資源數(shù)據(jù)提供商第十二頁(yè)，共五十二頁(yè)?？蛻魸M意度調(diào)查顯示，太和顧問(wèn)是為客戶服務(wù)最用心的咨詢公司；太和顧問(wèn)作為中國(guó)本土的咨詢公司，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情、國(guó)家相關(guān)人力資源政策及國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際操作方法；太和顧問(wèn)較國(guó)際咨詢公司而言，不僅承擔(dān)項(xiàng)目(xingm)的設(shè)計(jì)，還承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)施輔導(dǎo)和推行后的跟蹤服務(wù)，保證咨詢成果順利實(shí)施；太和顧問(wèn)不僅提供科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文檔，還在項(xiàng)目咨

12、詢?nèi)讨羞M(jìn)行培訓(xùn)，注重為客戶實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移；太和顧問(wèn)致力于為客戶提供定制化的服務(wù)，注重與客戶的溝通與個(gè)性化方案的提供。太和顧問(wèn)優(yōu)勢(shì)(yush)之五實(shí)施服務(wù)優(yōu)勢(shì)第十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)(gwn)對(duì)客戶需求的初步理解第十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。資源(zyun)優(yōu)化配置機(jī)構(gòu)(jgu)精干體現(xiàn)(txin)深圳特色運(yùn)作高效市政府要求把大運(yùn)會(huì)籌備及舉辦的所有事務(wù)分成三類，盡可能合理地利用政府、社會(huì)的相關(guān)資源來(lái)完成工作，注重工作質(zhì)量與效率，盡可能提高社會(huì)資源利用的效率市政府要求執(zhí)行局組織機(jī)構(gòu)精干，職責(zé)明晰，將2022年大運(yùn)會(huì)辦成大運(yùn)歷史上最精彩、最成功的大運(yùn)會(huì)大運(yùn)會(huì)的成功舉辦，既要借鑒國(guó)際及國(guó)內(nèi)奧組委、亞組委

13、承辦大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn)，又要體現(xiàn)深圳市這座年輕城市的激情與活力。因此在具體工作中要不斷創(chuàng)新，用新理念、新思路、新模式來(lái)保障大運(yùn)作的圓滿成功。大運(yùn)會(huì)的所有籌備及舉辦工作，要求各部門(mén)及職員各司其職，各承其責(zé)，密切配合，注重細(xì)節(jié)，以確保整個(gè)大運(yùn)賽事運(yùn)行的順暢執(zhí)行局應(yīng)在大運(yùn)會(huì)組委會(huì)、執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，明確大運(yùn)會(huì)籌備與舉行總體目標(biāo)及具體要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合執(zhí)行局目前的實(shí)際情況，建立起科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系。太和顧問(wèn)對(duì)執(zhí)行局需求的初步理解執(zhí)行局目前面臨的管理挑戰(zhàn)管控模式創(chuàng)新執(zhí)行局的管控模式，既要沿襲政府管理模式中的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健風(fēng)格，同時(shí)又要吸納市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)動(dòng)、靈活特性，有效結(jié)合、創(chuàng)造出一套全新的管控模式

14、第十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)(gwn)對(duì)執(zhí)行局需求的初步理解（續(xù)）執(zhí)行局的初步(chb)需求太和(ti h)顧問(wèn)的支持 明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，梳理職位管理體系，提升人力資源管理能力，確保項(xiàng)目的圓滿完成如何準(zhǔn)確地梳理執(zhí)行局需承辦的各項(xiàng)工作事務(wù)？如何將執(zhí)行局承擔(dān)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行合理地分類，以便更好地利用政府及社會(huì)資源來(lái)提高資源利用效率？如何建立科學(xué)、精干的機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)各項(xiàng)承辦事務(wù)？基于各項(xiàng)承辦事務(wù)，如何科學(xué)地定崗、定編、定員？如何將項(xiàng)目的總體計(jì)劃合理地分解到各相關(guān)部門(mén)及職位？各相關(guān)部門(mén)及職位間如何密切、高效地配合工作？如何設(shè)計(jì)合理、簡(jiǎn)潔、高效的運(yùn)作流程？如何設(shè)定各部門(mén)及職位具體的工作目標(biāo)？如何合理地對(duì)各

15、部門(mén)及職位進(jìn)行業(yè)績(jī)考核？如何設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系來(lái)激勵(lì) 所有員工完成工作目標(biāo)？ 在理解執(zhí)行局工作目標(biāo)及具體需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)和執(zhí)行局具體要求的職位管理體系，進(jìn)行詳盡的職位分析，制訂科學(xué)的職位說(shuō)明書(shū)；基于工作事務(wù)、人力資源成本預(yù)算等因素，對(duì)整個(gè)組織體系進(jìn)行定崗、定編，保證機(jī)構(gòu)的精干；設(shè)計(jì)、建立招聘、培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效等管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的吸引、保留和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，并確保項(xiàng)目成果得以落實(shí)； 第十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)對(duì)本次咨詢項(xiàng)目工作(gngzu)模型選取的建議項(xiàng)目(xingm)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略(zhnl)培訓(xùn)管理薪酬管理組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)業(yè)務(wù)梳理工

16、作目標(biāo)業(yè)績(jī)管理人力資源規(guī)劃能力模型高管激勵(lì)招募管理職位評(píng)估職業(yè)發(fā)展管理與項(xiàng)目承辦方價(jià)值一致組織目標(biāo)達(dá)成市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境人力資源管理的戰(zhàn)略職能職位分析咨詢涉及范圍太和強(qiáng)調(diào)HR體系的結(jié)構(gòu)化建設(shè)和完善是滿足執(zhí)行局本次咨詢需求的最佳方案。第十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容(nirng)、實(shí)施方法和預(yù)期效果第十八頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和(ti h)顧問(wèn)管理咨詢項(xiàng)目總體設(shè)想 根據(jù)執(zhí)行局的戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源管理體系系統(tǒng)建設(shè)的需要，太和顧問(wèn)建議管理咨詢項(xiàng)目分兩個(gè)階段進(jìn)行： 第一階段，完成執(zhí)行局組織架構(gòu)細(xì)化設(shè)計(jì)、職位分析、定崗定編和部門(mén)級(jí)核心流程管理等，為建立系統(tǒng)的人力資源管理體系及推進(jìn)整體籌備工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；

17、第二階段，在第一階段工作成果的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)基于職位的基本(jbn)工作流程，建立員工招聘體系、培訓(xùn)管理體系、薪酬管理體系以及績(jī)效管理體系，搭建完整、系統(tǒng)的人力資源管理體系，以支撐執(zhí)行局整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)(gwn)管理咨詢項(xiàng)目總體設(shè)想 一、創(chuàng)新性：實(shí)施本管理(gunl)項(xiàng)目，既要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的具體指示，又要實(shí)事求事地緊貼行業(yè)規(guī)律，創(chuàng)造出政府模式與市場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的最佳管控模式； 二、穩(wěn)健性：本管理咨詢項(xiàng)目，既要采用新思路、新模式來(lái)體現(xiàn)深圳特區(qū)科學(xué)、高效的工作特色，同時(shí)必須確保咨詢服務(wù)過(guò)程以及咨詢成果方案的穩(wěn)健性和可行性，避免方案推行的阻力與震蕩，確保項(xiàng)目的

18、平穩(wěn)推進(jìn)； 三、前瞻性：本管理咨詢的成果方案，既要著眼于現(xiàn)實(shí)狀況，確保符合實(shí)際；同時(shí)又要預(yù)見(jiàn)到后續(xù)階段工作的特點(diǎn)，為將來(lái)工作做好鋪墊、留好接口，用動(dòng)態(tài)發(fā)展的思路來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目； 四、經(jīng)濟(jì)性：時(shí)刻把握優(yōu)化資源配置、提高政府、社會(huì)相關(guān)資源的利用效率，是項(xiàng)目實(shí)施工作的重要依據(jù)。實(shí)施(shsh)本管理咨詢項(xiàng)目須堅(jiān)持的原則：第二十頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)咨詢工作(gngzu)步驟項(xiàng)目作業(yè)(zuy)計(jì)劃與溝通計(jì)劃Step 1項(xiàng)目(xingm)啟動(dòng)與調(diào)研Step 6項(xiàng)目推廣階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃調(diào)研階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段Step 1AStep 6AStep 2組織體系梳理Step 2B項(xiàng)目管理管理培訓(xùn)及執(zhí)行局HR職業(yè)團(tuán)

19、隊(duì)建設(shè)組織職能分解Step 6B項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)Step 3職位體系梳理Step 3B定崗定編到崗計(jì)劃Step 4建立績(jī)效管理體系Step 5建立薪酬管理體系注：紅框內(nèi)標(biāo)注的管理模塊為管理咨詢項(xiàng)目第二期的工作內(nèi)容Step 3A職位分析Step 2C組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)Step 3C編制部門(mén)級(jí)核心流程Step 2A大運(yùn)會(huì)籌辦事務(wù)梳理第二十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step1 項(xiàng)目(xingm)啟動(dòng)與調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研 在此步驟中，我們會(huì)與貴單位確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)此項(xiàng)目的期望、交付成果和時(shí)間安排要求等做充分溝通。我們也會(huì)與你們商討項(xiàng)目所需的人員配合及這些人員的工作安排。我們會(huì)據(jù)此作出一個(gè)對(duì)各方人員都切實(shí)可行的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)

20、劃。經(jīng)過(guò)討論，我們將最終確定項(xiàng)目參與各方的職責(zé)范圍、交付成果的審批過(guò)程、溝通程序、常規(guī)會(huì)議日程、項(xiàng)目進(jìn)度通報(bào)和審核步驟以及項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 另外，我們還會(huì)制訂溝通計(jì)劃，概括應(yīng)當(dāng)通報(bào)的信息種類、通報(bào)對(duì)象和通報(bào)時(shí)間。工作步驟時(shí)間(shjin)安排 3工作日交付(jiof)成果詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，包括對(duì)項(xiàng)目參與各方的職責(zé)范圍的確定確定項(xiàng)目各階段性的溝通機(jī)制1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研4項(xiàng)目推廣階段3職位體系梳理2組織體系梳理第二十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃(滾動(dòng)調(diào)整)確定訪談?dòng)?jì)劃(日程與對(duì)象)訪談準(zhǔn)備：預(yù)研、問(wèn)題清單準(zhǔn)備客戶方資料需求清單3. 調(diào)研(dio yn)分析整理客戶需求，確

21、定工作范圍和重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題，深入分析確定咨詢重點(diǎn)獲得客戶認(rèn)同和承諾 訪談?wù){(diào)研相關(guān)(xinggun)資料診斷分析4. 溝通會(huì)就項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行前期溝通下一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備 2. 調(diào)研、收集資料訪談執(zhí)行局相關(guān)管理層及員工收集數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料整理調(diào)研紀(jì)要Step1A 項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開(kāi)與成功的基礎(chǔ)第二十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。 本環(huán)節(jié)包括大運(yùn)會(huì)事務(wù)梳理、組織職能分解和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容，這是人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)。一、大運(yùn)會(huì)籌辦事務(wù)梳理（3工作日） 通過(guò)借鑒國(guó)際大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn)、國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大運(yùn)會(huì)籌辦的具體要求以及我司在大型體育賽事管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)

22、，詳盡梳理大運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)事務(wù)。二、組織職能分解（2工作日） 太和顧問(wèn)以組委會(huì)、執(zhí)委會(huì)以及執(zhí)行局總體戰(zhàn)略目標(biāo)和核心職能為中心進(jìn)行分解、分析，以具體業(yè)務(wù)流程為依據(jù)，將組織職能分解成若干可執(zhí)行職能模塊，形成組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（5工作日） 太和顧問(wèn)根據(jù)大運(yùn)會(huì)組委會(huì)、執(zhí)委會(huì)的意見(jiàn)、大運(yùn)會(huì)籌辦中各項(xiàng)具體事務(wù)的特點(diǎn)、執(zhí)行局目前的實(shí)際情況等因素，在組織職能分解的基礎(chǔ)上，研討、設(shè)計(jì)執(zhí)行局的組織結(jié)構(gòu)。工作步驟時(shí)間(shjin)安排10工作日交付(jiof)成果執(zhí)行局組織(zzh)結(jié)構(gòu)圖Step2 組織體系梳理1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研4項(xiàng)目推廣階段3職位體系梳理2組織體系梳理第二十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step2A

23、 大運(yùn)會(huì)籌辦(chubn)事務(wù)梳理大運(yùn)會(huì)籌辦事務(wù)梳理的依據(jù)大運(yùn)會(huì)籌辦事務(wù)梳理的類型奧委會(huì)、亞委會(huì)籌備大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn)；其他國(guó)際大型體育賽事的組織經(jīng)驗(yàn)；國(guó)際大型體育賽事的發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大運(yùn)會(huì)籌備、舉行工作的具體要求；我司在大型體育賽事管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)以政府名義統(tǒng)籌組織、管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)（A級(jí)）；可通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)來(lái)完成的事務(wù)（B級(jí)）；需要大量人力支持的臨時(shí)性事務(wù)（C級(jí)）。第二十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step2B 組織(zzh)職能分解目標(biāo)導(dǎo)向原則精干高效原則分工協(xié)作原則指揮統(tǒng)一原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則集分權(quán)原則執(zhí)行與監(jiān)督分段原則穩(wěn)定與適應(yīng)原則更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)機(jī)構(gòu)精、人

24、員少、管理效率高注重協(xié)作配合，發(fā)揮管理整體效率行政命令與研發(fā)、生產(chǎn)指揮的統(tǒng)一保證適當(dāng)?shù)姆惹疤嵯聹p少管理層次責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)并同相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)必要的權(quán)利集中與適當(dāng)?shù)臋?quán)利分散相結(jié)合保證有序運(yùn)行與適應(yīng)內(nèi)外部變化相適應(yīng)執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)，監(jiān)督與服務(wù)并重組織(zzh)職能分解的原則第二十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step2C 組織(zzh)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)境(hunjng)規(guī)模(gum)技術(shù) 戰(zhàn)略在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮組織戰(zhàn)略所決定的運(yùn)作目標(biāo)以及環(huán)境、技術(shù)、規(guī)模等因素外界環(huán)境1 環(huán)境的不確定性2 對(duì)環(huán)境不確定性的適應(yīng)3 對(duì)環(huán)境資源的控制規(guī)模1 組織規(guī)范化2 組織分權(quán)化3 組織復(fù)雜性4 管理人員比率技術(shù)服務(wù)要求1 行業(yè)

25、特點(diǎn)2 部門(mén)技術(shù)特點(diǎn)3 工作流程戰(zhàn)略1 經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)2 核心技能3 高層管理者的要求組織結(jié)構(gòu)第二十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step2C 組織(zzh)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)參數(shù)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織設(shè)計(jì)模式職能模塊確定合理設(shè)置崗位即：組織通過(guò)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)程序所要尋求的結(jié)果和組織實(shí)際上要做什么。包括：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)指標(biāo)。指的是影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的環(huán)境因素與管理因素。包括組織資源的獲取和組織資源的利用。職能模式：按職能來(lái)組織部門(mén)分工的組織形式 矩陣模式：按照職能組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式將組織職能按一定類型分解為若干的執(zhí)行模塊，每個(gè)模塊擔(dān)負(fù)組織的一項(xiàng)或多項(xiàng)職能發(fā)揮的職

26、責(zé)。分基本模塊和延伸模塊崗位設(shè)置的目標(biāo)是保證組織職能發(fā)揮的全面性、準(zhǔn)確性。就是職能模塊內(nèi)，按照基本業(yè)務(wù)項(xiàng)目、延伸業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行崗位細(xì)分化設(shè)置。檢驗(yàn)職能完成途徑，尋找崗位設(shè)置盲區(qū)。 組織看成是由一系列工作崗位構(gòu)成的系統(tǒng)，設(shè)計(jì)時(shí)按專業(yè)化分工原則，先把系統(tǒng)中的全部活動(dòng)劃分成許多崗位（職能），然后組成系統(tǒng)。 任務(wù)條塊分割,忽視企業(yè)整體目標(biāo)，容易造成部門(mén)本位主義。機(jī)構(gòu)臃腫，流程復(fù)雜，效率低。在快速變化的組織環(huán)境中應(yīng)變能力差。傳統(tǒng)的基于(jy)職能的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二十八頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step2C 組織(zzh)架構(gòu)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程本身的調(diào)整優(yōu)化組織環(huán)境及行業(yè)分析部門(mén)和崗位職責(zé)的調(diào)整建立合理的考核激勵(lì)機(jī)制包括流

27、程的整合，刪除，分散，調(diào)整，延伸以及業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)方式的轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)存在的組織環(huán)境和行業(yè)情況分析中總結(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則和特殊特征。進(jìn)行職能分解，明確了各部門(mén)在價(jià)值創(chuàng)造的地位和作用，樹(shù)立了以“顧客”為中心的指導(dǎo)思想，部門(mén)的職能將更主要是提供服務(wù)?？己思?lì)機(jī)制要能調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、崗位和個(gè)人的積極性，既要能有利于提高單個(gè)業(yè)務(wù)流程的效率和效益，又要有利于保證整體流程的順暢運(yùn)行。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是按照價(jià)值鏈（主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程）進(jìn)行的。 價(jià)值鏈?zhǔn)沟酶鳝h(huán)節(jié)變成上下游的關(guān)系，互為客戶，這樣便于考核，便于檢查。 企業(yè)的管理流程是以顧客為導(dǎo)向而設(shè)置的，這樣的流程將給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益，給顧客帶來(lái)最好的服務(wù)。

28、根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程（價(jià)值鏈）配一些支持和服務(wù)部門(mén)，為主導(dǎo)流程服務(wù)。 基于流程(lichng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二十九頁(yè)，共五十二頁(yè)。舉 例Step2C 組織(zzh)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三十頁(yè)，共五十二頁(yè)。 本環(huán)節(jié)包括職位分析、部門(mén)級(jí)核心工作流程編制和定崗定編三部分內(nèi)容，這是人力資源其他模塊建立的基礎(chǔ)。一、職位分析（8工作日） 太和顧問(wèn)根據(jù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的理解、業(yè)務(wù)目標(biāo)及任務(wù)等投入因素來(lái)確定包括工作性質(zhì)與工作水平的職位描述產(chǎn)出，從而編制基準(zhǔn)職位（30個(gè)基準(zhǔn)職位）的職位說(shuō)明書(shū)，總共60個(gè)職位說(shuō)明書(shū)。界定職位信息、職責(zé)描述、工作關(guān)系、能力及任職要求、基本權(quán)限等等，同時(shí)也會(huì)對(duì)其他職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。二、部

29、門(mén)核心工作流程編制（2工作日） 基于各部門(mén)職責(zé)，識(shí)別、提取其中的核心工作，編制出流程圖，對(duì)于部門(mén)級(jí)核心工作的基本工序與步驟作出明確地界定。二、定崗定編/到崗計(jì)劃 （2工作日） 定崗定編是科學(xué)的一套流程和系統(tǒng)，在準(zhǔn)確分析每個(gè)職位所承擔(dān)的具體事務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源成本控制等因素，核定出職位所需要的具體人數(shù)，編制人員分批到崗計(jì)劃。 工作步驟時(shí)間(shjin)安排12工作日交付(jiof)成果顧問(wèn)組完成(wn chng)30個(gè)基準(zhǔn)職位的職位說(shuō)明書(shū)（其余30個(gè)職位說(shuō)明書(shū)由顧問(wèn)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶方完成）部門(mén)核心工作流程圖人員編制表人員到崗計(jì)劃Step3 職位體系梳理1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研4項(xiàng)目推廣階段2組織體系

30、梳理3職位體系梳理第三十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。 4.簡(jiǎn)要描述各部分的主要責(zé)任 5.指出工作頻率，可能的情況下，說(shuō)明占用時(shí)間的比率6.合并相關(guān)行為并加以標(biāo)題以便使用3.分析任務(wù)并歸類相關(guān)任務(wù)2.指出每項(xiàng)工作的目的或目標(biāo)1、明確列舉必須執(zhí)行的任務(wù)舉 例Step3A 職位(zhwi)分析流程第三十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。舉 例Step3A 職位(zhwi)分析流程例如：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部中，贊助業(yè)務(wù)處處長(zhǎng)的工作職責(zé)列舉如下，在此基礎(chǔ)上可設(shè)計(jì)出該職位的職位說(shuō)明書(shū)。1、全球合作伙伴計(jì)劃業(yè)務(wù)談判、合同執(zhí)行及相關(guān)的管理工作；2與國(guó)際全球合作伙伴客戶管理；3與國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有關(guān)國(guó)際贊助計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)、接待和協(xié)調(diào)工作；4協(xié)助組織贊助商

31、顧問(wèn)組會(huì)議、贊助商俱樂(lè)部，參與和組織各種相關(guān)活動(dòng)服務(wù)；5負(fù)責(zé)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有關(guān)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)和電視轉(zhuǎn)播商的相關(guān)管理工作。6制定實(shí)施組委會(huì)合作伙伴、贊助商銷售計(jì)劃；7潛在贊助類別調(diào)研分析及組委會(huì)需求調(diào)研；8確定贊助類別、贊助商等級(jí)和價(jià)位； 9贊助業(yè)務(wù)談判及相關(guān)管理工作；10負(fù)責(zé)制定和實(shí)施贊助商、轉(zhuǎn)播商服務(wù)接待計(jì)劃，包括住宿、交通、制證、票務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)零售攤位等，履行規(guī)定的義務(wù)；11負(fù)責(zé)制定和實(shí)施贊助商識(shí)別計(jì)劃；12負(fù)責(zé)組織贊助商研討會(huì)和合作伙伴俱樂(lè)部活動(dòng)；13負(fù)責(zé)制定和實(shí)施贊助商接待中心計(jì)劃，協(xié)調(diào)選址、建設(shè)、服務(wù)提供和日常管理工作；第三十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step3B 部門(mén)級(jí)核心(hxn)工作流程編制舉

32、例為了明確各部門(mén)職能，避免部門(mén)間職能不清、相互推諉的現(xiàn)象(xinxing)發(fā)生，特編制部門(mén)核心工作流程圖，以跨部門(mén)協(xié)作的關(guān)鍵事務(wù)為主第三十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step3C 定崗(dn n)定編 定崗定編(dn bin)原則：?jiǎn)T工人數(shù)設(shè)計(jì)不僅僅是個(gè)數(shù)量問(wèn)題，而且是結(jié)構(gòu)、技能和費(fèi)用等多方面的問(wèn)題。在進(jìn)行員工數(shù)量設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)予以多方面的考慮。員工(yungng)數(shù)量員工結(jié)構(gòu)員工費(fèi)用員工技能第三十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step3C 定崗(dn n)定編常用定編(dn bin)方法第三十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step3C 定崗(dn n)定編戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) (1人)戰(zhàn)略規(guī)劃組(主管1人，其余 2人)投資管理組(主管

33、 1人，其余 2人)信息技術(shù) (IT)組(主管 1人， 其余 3人)企業(yè)改革組(2人) 總共 13人 協(xié)助制定公司發(fā)展目標(biāo)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃上報(bào)科技成果資產(chǎn)重組制訂海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及計(jì)劃品牌的協(xié)調(diào)管理重要的信息/指標(biāo)分析集團(tuán)信息庫(kù)項(xiàng)目投資政策及規(guī)范制訂項(xiàng)目投資可行性分析項(xiàng)目實(shí)施追蹤和評(píng)估整個(gè)集團(tuán)信息系統(tǒng)的規(guī)劃主持集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)軟硬件技術(shù)指標(biāo)的提出和確認(rèn)現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查企業(yè)改革研究和創(chuàng)新舉 例太和在部門(mén)職能明晰化的基礎(chǔ)上，確定業(yè)務(wù)(yw)單元及部門(mén)的職位設(shè)置和人員編制。第三十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step3C 編制(binzh)人員到

34、崗計(jì)劃太和顧問(wèn)編制人員到崗計(jì)劃(jhu)的依據(jù)：大運(yùn)會(huì)總體工作計(jì)劃進(jìn)度；大運(yùn)會(huì)各關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的具體要求；大運(yùn)會(huì)各階段工作任務(wù)的具體要求；執(zhí)行局總體人員編制計(jì)劃的規(guī)定；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于籌備期各階段人員編制的指導(dǎo)性意見(jiàn)；機(jī)構(gòu)精干及資源優(yōu)化配置對(duì)人員編制的具體要求；第三十八頁(yè)，共五十二頁(yè)。Step4 項(xiàng)目推廣(tugung)階段主要活動(dòng)： 制定推動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)計(jì)劃 協(xié)助召開(kāi)實(shí)施啟動(dòng)會(huì) 顧問(wèn)方案說(shuō)明宣貫 輔助推動(dòng)實(shí)施 過(guò)程輔導(dǎo) 解決方案的進(jìn)一步完善跟蹤服務(wù)： 跟蹤實(shí)施效果 定期回訪 相關(guān)培訓(xùn)跟進(jìn) 由執(zhí)行局對(duì)太和顧問(wèn)組實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)： 使方案在執(zhí)行局獲得順利實(shí)施 在方案設(shè)計(jì)與實(shí)施階段(jidun)，執(zhí)行局相關(guān)

35、管理人員的企業(yè)管理理念、方法及技能有實(shí)質(zhì)性的提高工作(gngzu)描述執(zhí)行局在實(shí)施階段應(yīng)提供的支持： 高層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的決心與舉措 確認(rèn)前期顧問(wèn)組設(shè)計(jì)成果 明確實(shí)施責(zé)任部門(mén)與相關(guān)人員 對(duì)方案宣貫及試點(diǎn)的投入與支持 相關(guān)部門(mén)及人員參與研討及方案的修訂 確認(rèn)太和顧問(wèn)的工作成果時(shí)間安排5個(gè)工作日（非常駐現(xiàn)場(chǎng)）交付成果 實(shí)施計(jì)劃 相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)目推廣階段1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研2組織體系梳理3職位體系梳理第三十九頁(yè)，共五十二頁(yè)。項(xiàng)目組織、運(yùn)作方式和咨詢(zxn)費(fèi)用預(yù)算 第四十頁(yè)，共五十二頁(yè)。我們相信一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的影響。因此，太和顧問(wèn)將由有專業(yè)技術(shù)能力、相關(guān)行業(yè)(hngy)咨詢經(jīng)驗(yàn)

36、以及對(duì)大運(yùn)會(huì)文化完全理解的顧問(wèn)組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們期望的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下： 項(xiàng)目組織(zzh)結(jié)構(gòu) 局領(lǐng)導(dǎo) 劉紅衛(wèi) 項(xiàng)目經(jīng)理 郭旭華 項(xiàng)目(xingm)組成員：顧問(wèn)：毛橋坡支持層責(zé)任層領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行局項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行局太和顧問(wèn)第四十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)：向項(xiàng)目工作小組提供幫助、支持和指導(dǎo)簽署項(xiàng)目小組交付的階段性的項(xiàng)目成果批準(zhǔn)(p zhn)項(xiàng)目實(shí)施的提議評(píng)估項(xiàng)目小組的工作及成果項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目情況向整個(gè)項(xiàng)目小組提供指導(dǎo)、確保有效的溝通對(duì)項(xiàng)目組的人員進(jìn)行管理和激勵(lì)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及的公司有關(guān)部門(mén)及人員參與工作

37、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的公司方面的資料組織項(xiàng)目工作人員參加有關(guān)會(huì)議負(fù)責(zé)與太和顧問(wèn)項(xiàng)目組的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工作人員的交通、食宿等事宜執(zhí)行顧問(wèn)師的職責(zé)：負(fù)責(zé)文案的撰寫(xiě)負(fù)責(zé)培訓(xùn)負(fù)責(zé)具體工作的督導(dǎo)實(shí)施 項(xiàng)目(xingm)組織職責(zé)第四十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。 執(zhí)行局項(xiàng)目小組由執(zhí)行局相關(guān)管理人員共同組成，2-4人。項(xiàng)目經(jīng)理建議由HR部長(zhǎng)或承擔(dān)相當(dāng)職責(zé)(zhz)的中高層管理人員擔(dān)任。項(xiàng)目組主要職責(zé)為：項(xiàng)目組織(zzh)-執(zhí)行局項(xiàng)目小組 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的各類資料和信息；和顧問(wèn)就項(xiàng)目?jī)?nèi)容充分溝通組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和人員參與項(xiàng)目的訪談和其它工作根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃，安排項(xiàng)目成果的評(píng)審等 配合顧問(wèn)師對(duì)項(xiàng)目部分文案進(jìn)行修改和完善

38、，使其符合項(xiàng)目需求； 其他需要參與的活動(dòng)或需要處理(chl)的問(wèn)題。 第四十三頁(yè)，共五十二頁(yè)。項(xiàng)目小組中，項(xiàng)目經(jīng)理1人、顧問(wèn)1人；為確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容的有效推進(jìn)和項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理必須由具有相當(dāng)專業(yè)能力和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)顧問(wèn)擔(dān)任；為確保咨詢項(xiàng)目的延續(xù)性和整體性，太和顧問(wèn)不得中途更換(gnhun)項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行局提出要求除外）；參與咨詢項(xiàng)目的顧問(wèn)師由太和顧問(wèn)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目目標(biāo)的要求選配。項(xiàng)目組織(zzh)-太和顧問(wèn)項(xiàng)目小組第四十四頁(yè)，共五十二頁(yè)。項(xiàng)目組織太和(ti h)顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理介紹組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職位澄清職位職位評(píng)估薪酬管理績(jī)效(j xio)管理招聘與培訓(xùn) 郭旭華 先生(x

39、in sheng) 高級(jí)管理顧問(wèn)教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)通訊高科技房地產(chǎn)制造業(yè)廣告媒體西安理工大學(xué)工商管理碩士加盟太和顧問(wèn)前，曾任摩托羅拉公司武漢分公司高管、大型制造業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理等職，具有10余年的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷和企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷中國(guó)移動(dòng)深圳富安娜深圳招商港航網(wǎng)絡(luò)深圳證通電子廣州九易廣告廣州珠江恒昌地產(chǎn)溫州雪歌服飾湖南圣得西服飾第四十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。項(xiàng)目組織太和(ti h)顧問(wèn)項(xiàng)目顧問(wèn)介紹人力資源規(guī)劃職位分析、職位評(píng)估績(jī)效管理薪酬管理任職(rn zh)資格管理 毛橋坡 先生(xin sheng) 管理顧問(wèn)教育背景職業(yè)經(jīng)歷代表咨詢項(xiàng)目咨詢能力涉及行業(yè)房地產(chǎn)旅

40、游酒店高科技能源、電力西南財(cái)經(jīng)大學(xué)營(yíng)銷學(xué)學(xué)士加盟太和顧問(wèn)前，曾服務(wù)于某大型綜合房地產(chǎn)集團(tuán)，知名旅游公司，某度假型酒店，醫(yī)藥公司，知名人力資源管理顧問(wèn)公司，具有豐富的企業(yè)HR管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)玻璃TCL航天科工泰華房地產(chǎn)中航油中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司邁瑞醫(yī)療第四十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。太和顧問(wèn)將利用嚴(yán)謹(jǐn)(ynjn)的項(xiàng)目管理工具來(lái)隨時(shí)跟蹤進(jìn)展任務(wù)名稱第一階段實(shí)施項(xiàng)目準(zhǔn)備(zhnbi)業(yè)務(wù)藍(lán)圖試點(diǎn)實(shí)施試點(diǎn)開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備試點(diǎn)實(shí)況實(shí)現(xiàn)最終準(zhǔn)備正式推出第二階段實(shí)施供每周審核的檢查(jinch)要點(diǎn)：定期進(jìn)行小結(jié)以協(xié)調(diào)交流：時(shí)間安排及里程碑重要的提交文件資源投入計(jì)劃職責(zé)劃分到目前為止的進(jìn)度情況議題和解決方案資源使用情況和預(yù)算執(zhí)行情況流程尋找議題和解決方案整體項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目運(yùn)作方式第四十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。咨詢費(fèi)用報(bào)價(jià)-按工作(gngzu)人天數(shù)序號(hào)項(xiàng)目構(gòu)成與咨詢產(chǎn)出駐場(chǎng)服務(wù) 投入人天數(shù)顧問(wèn)費(fèi)用(萬(wàn)元)1項(xiàng)目啟動(dòng)及前期調(diào)研3工作日/1高級(jí)顧問(wèn)1顧問(wèn)2.72組織體系梳理10工作日/1高級(jí)顧問(wèn)1顧問(wèn)93職位體系梳理12工作日/1高級(jí)顧問(wèn)1顧問(wèn)10.84項(xiàng)目推廣5工作日/1高級(jí)顧問(wèn)免費(fèi)合計(jì)25工