土木工程項目管理

1、第一章 緒 論一、填空空題1. ( )工程是是我國第第一個按按世界銀銀行規(guī)定定進行國國際性招招標和項項目管理理的工程程。2.現(xiàn)代代科學管管理原理理主要包包括：系系統(tǒng)原理理、( )、反饋原原理、能能級原理理、( )和和彈性原原理。3.反饋饋原理指指的是( )1.魯布布格水電電站引水水系統(tǒng) 2.分分工協(xié)作作原理，封閉原理理 3.對生產(chǎn)產(chǎn)和管理理中的偏偏差信息息反饋到到原控制制系統(tǒng)，使他影影響管理理活動過過程，進進行有效效控制，實現(xiàn)管管理目標標。 二、單項項選擇題題 1. CC 2. A 1.CPPM是( )的縮縮寫。A 橫橫道圖 B 雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖圖 C 關(guān)鍵鍵線路法法 D 項目目管理 2.項目目

2、經(jīng)理的的責任目目標體系系包括施施工質(zhì)量量、成本本、工期期和安全全和現(xiàn)場場標準化化，簡稱稱( )目標標體系。 A QQCDSS B PDDCA C CM D PERRT 第二章 項目目管理概概論 一、填空空題 1.控制制職能 2.最最高負責責者和組組織者 3.具具有健康康的身體體和豐富富的實踐踐經(jīng)驗 4.施工工準備階階段(第第二階段段) 55.驗收收、交工工及結(jié)算算階段(第四階階段)1.項目目管理的的職能，除了包包括：計計劃職能能、組織織職能、( )，還還有決策策、激勵勵、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、教育育等職能能。 2.施工工單位項項目經(jīng)理理是施工工單位對對一個工工程項目目施工的的總負責責人、全全面負責責

3、的管理理者，是是項目經(jīng)經(jīng)理部的的( )。 3.項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備的的基本條條件包括括：具有廣廣泛的理理論和科科學技術(shù)術(shù)知識；具有較較高的領(lǐng)領(lǐng)導藝術(shù)術(shù)和協(xié)調(diào)調(diào)能力；( )。4.施工工項目壽壽命周期期可分為為五個階階段，構(gòu)構(gòu)成了施施工項目目管理有有序的全全過程，其中成成立項目目經(jīng)理部部，根據(jù)據(jù)工程管管理的需需要建立立機構(gòu)，配備管管理人員員是屬于于( )應(yīng)進進行的工工作。 5.施工工項目壽壽命周期期可分為為五個階階段，構(gòu)構(gòu)成了施施工項目目管理有有序的全全過程，其中項項目經(jīng)理理部的解解體是( )應(yīng)進行行的工作作。二、單項項選擇題題 1. AA 22. BB 33. CC 44. DD 55. DD 1

4、.每個個項目都都有自己己的最終終成果和和產(chǎn)生過過程，項項目之間間都會不不同，指指的是項項目基本本特征中中( )。 A 單單件性 BB 一一次性 CC 具具有一定定的約束束條件 DD 具具有生命命周期 2.報批批開工報報告屬于于我國基基本建設(shè)設(shè)程序中中( )階段段的工作作。 A 設(shè)設(shè)計工作作 B 建設(shè)準準備 C 建設(shè)設(shè)施工 DD 可可行性研研究3.施工工項目管管理的最最后階段段指的是是( )。 A 驗驗收、交交工階段段 B 結(jié)算階階段 CC 用用后服務(wù)務(wù)階段 DD 施施工階段段 4.以下下屬于承承發(fā)包模模式中總總分包模模式的是是( )。A 可可以實行行工程的的統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)營，并并按各方方的投入入比重

5、確確定其經(jīng)經(jīng)濟利益益和風險險承擔的的程度；B 各各成員單單位在合合作體組組織機構(gòu)構(gòu)的施工工總體規(guī)規(guī)劃和部部署下，實施自自主作業(yè)業(yè)管理和和經(jīng)濟模模式，自自負盈虧虧、自擔擔風險；C 分分別獨立立招標發(fā)發(fā)包，以以增加工工程項目目實施階階段設(shè)計計和施工工搭接程程度，縮縮短項目目的建設(shè)設(shè)周期；D 對對工程承承包方來來說，施施工的責責任大、風險大大，但施施工組織織與管理理的自主主性也大大，施工工效益的的潛力也也大；5.以下下關(guān)于施施工聯(lián)合合體的特特點的敘敘述中錯錯誤的是是( )。 A 可可以集中中各成員員單位在在資金、技術(shù)、管理等等方面的的優(yōu)勢，在實力力上取得得承包資資格和業(yè)業(yè)主的信信任，增增強了抗抗風險

6、能能力；B 對對業(yè)主而而言合同同結(jié)構(gòu)和和施工過過程的組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)都比比較簡單單； C 在在項目施施工進展展過程中中，若一一個成員員企業(yè)破破產(chǎn)，不不使工程程的進展展受到影影響，業(yè)業(yè)主不會會因此而而造成損損失；D 各各成員單單位在合合作體組組織機構(gòu)構(gòu)的施工工總體規(guī)規(guī)劃和部部署下，實施自自主作業(yè)業(yè)管理和和經(jīng)濟模模式，自自負盈虧虧、自擔擔風險；三、多項項選擇題題 1. AA，C，D，EE 22. BB，D，E 3. A，C 4. A，B，CC，D，E 5. A，B 1.項目目管理自自身特點點有( )。A 特特定的管管理程序序和步驟驟 B 全過程程全方位位管理 CC 動動態(tài)控制制手段 D 應(yīng)應(yīng)

7、用現(xiàn)代代化管理理方法和和技術(shù)手手段 E 以項目目經(jīng)理為為核心 2.以下下現(xiàn)代管管理理論論同屬于于第三階階段理論論的是( )。 A 行行為科學學理論 B 決策策理論 C 系統(tǒng)統(tǒng)管理理理論D 人人際關(guān)系系理論 E 經(jīng)驗驗主義理理論 3.下列列項目組組織形式式，適用用于小型型項目的的是( )。 A 直直線制 B 工程隊隊制 CC 部部門控制制 D 矩陣陣式 EE 事事業(yè)部制制 4.施工工項目的的目標控控制，包包括( )。A 進進度控制制目標 B 質(zhì)量量控制目目標 C 成本本控制目目標D 安安全控制制和環(huán)保保管理目目標 EE 施施工現(xiàn)場場控制目目標5.建筑筑工程施施工的風風險有兩兩大類( )。A 自自

8、然因素素 B 人為為因素 C 環(huán)境因因素 DD 不不可抗力力 E 政治治因素 四、簡答答題1.項目目有哪些些基本特特征?試舉例例說明。答：項目目的基本本特征有有：單件件性、一次性性、具具有一定定的約束束條件、具有有生命周周期。 舉例(略)2.項目目、建設(shè)設(shè)項目、工程項項目、施施工項目目這些概概念有何何聯(lián)系?試根據(jù)據(jù)這些概概念舉出出適當?shù)牡睦印?答：從概概念的內(nèi)內(nèi)涵來說說，這四四個概念念由大到到小。項目的概念念范圍最最廣，只只要符合合基本特特征的都都稱為項項目，包包括工程程建設(shè)項項目、科科研項目目等;建設(shè)項項目是是針對工工程建設(shè)設(shè)而言，一個或或幾個單單項工程程的總稱稱產(chǎn)工程程項目指的是是建設(shè)項

9、項目內(nèi)的的各單項項工程;施工工項目針對建建筑安裝裝企業(yè)而而言，范范圍最窄窄。項目在一一定約束束條件下下(主要要是限定定資源、限定時時間等)具有特特定目標標的一次次性任務(wù)務(wù)，如研研制電子子束焊加加工設(shè)備備。建設(shè)項目目按一一個總體體設(shè)計或或初步設(shè)設(shè)計進行行施工的的一個或或幾個單單項工程程的總體體，如某某大學校校區(qū)的建建設(shè)。 工程項目目也稱稱單項工工程，是是建設(shè)項項目的組組成部分分，一般般是指具具有獨立立的設(shè)計計文件，在竣工工技產(chǎn)后后可以獨獨立發(fā)揮揮效益或或生產(chǎn)設(shè)設(shè)計能力力的產(chǎn)品品車間(聯(lián)合企企業(yè)的分分廠)生生產(chǎn)線或或獨立工工程等。如某大大學校區(qū)區(qū)中教教學樓AA。 施工項目目建筑筑施工企企業(yè)對一一個

10、建筑筑產(chǎn)品的的施工過過程或成成果，如如某建筑筑施工企企業(yè)承建建的教教學樓AA的施施工任務(wù)務(wù)。3.何謂謂項目管管理、建建設(shè)項目目管理、施工項項目管理理?有何聯(lián)聯(lián)系及區(qū)區(qū)別? 答：項目目管理在一一定的約約束條件件下，為為達到目目標對項項目所實實施的計計劃、組組織和控控制的過過程。 建設(shè)項目目管理是項項目管理理的一個個重要分分支，是是在建設(shè)設(shè)項目的的生命周周期內(nèi)，用系統(tǒng)統(tǒng)工程的的理論、觀點和和方法進進行有效效的規(guī)劃劃、決策策、組織織、控制制和協(xié)調(diào)調(diào)的管理理活動。 施工項目目管理施工工企業(yè)對對具體的的施工項項目進行行計劃、組織、控制和和協(xié)調(diào)的的過程。聯(lián)系:都都是指計計劃、組組織、控控制、協(xié)協(xié)調(diào)的過過程

11、。區(qū)區(qū)別:從從概念的的內(nèi)涵來來說，這這三個概概念由大大到小，前者包包含后者者。 4.試述述我國基基本建設(shè)設(shè)程序? 答：基本本建設(shè)程程序指一一個建設(shè)設(shè)項目從從醞釀提提出到該該項目建建成投入入生產(chǎn)或或使用的的全過程程，各階段段建設(shè)活活動的先先后順序序和相互互關(guān)系。我國的的建設(shè)程程序分為為六個階階段，即即項目建建議書階階段、可可行性研研究階段段、設(shè)計計工作階階段、建建設(shè)準備備階段、建設(shè)施施工階段段和竣工工驗收交交付使用用階段。 (1)項項目建議議書階段段建設(shè)設(shè)單位向向國家有有關(guān)部門門提出要要求建設(shè)設(shè)某一建建設(shè)項目目的建議議文件，是對建建設(shè)項目目的輪廓廓設(shè)想，是從擬擬建項目目的必要要性及大大方面的的可

12、能性性加以考考慮。(2)可可行性研研究階段段項目目建議書書批準后后，應(yīng)接接著進行行可行性性研究?？尚行孕匝芯渴鞘菍ㄔO(shè)設(shè)項目在在技術(shù)和和經(jīng)濟上上是否可可行進行行科學分分析和論論證，為為項目決決策提供供依據(jù)。(3)設(shè)設(shè)計工作作階段一般項目目進行兩兩階段設(shè)設(shè)計，即即初步設(shè)設(shè)計和施施工圖設(shè)設(shè)計。技技術(shù)上比比較復雜雜而又缺缺乏設(shè)計計經(jīng)驗的的項目，在初步步設(shè)計階階段后加加技術(shù)設(shè)設(shè)計。(4)建建設(shè)準備備階段包括括:確定定預備項項目，開開展建設(shè)設(shè)準備，報批開開工報告告。(5)建建設(shè)施工工階段建設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)批準新新開工建建設(shè)，項項目便進進入了建建設(shè)施工工階段。這是項項目決策策的實施施、建成成投產(chǎn)發(fā)發(fā)揮效益益的

13、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。 (6)竣竣工驗收收交付使使用階段段當建建設(shè)項目目按設(shè)計計文件的的規(guī)定內(nèi)內(nèi)容全部部施工完完成以后后，便可可組織驗驗收。它它是建設(shè)設(shè)全過程程的最后后一道程程序，是是投資成成果轉(zhuǎn)入入生產(chǎn)或或使用的的標志，是建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計單單位和施施工單位位向國家家匯報建建設(shè)項目目的生產(chǎn)產(chǎn)能力或或效益、質(zhì)量、成本、收益等等全面情情況及交交付新增增固定資資產(chǎn)的過過程?？⒖⒐を炇帐諏Υ龠M進建設(shè)項項目及時時投產(chǎn)，發(fā)揮投投資效益益及總結(jié)結(jié)建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗，都都有重要要作用。5.項目目組織的的基本形形式有哪哪些?各自有有何特點點? 答：項目目組織的的基本形形式及特特點見表表2-11。 表2-11 項項目組織織的基本本

14、形式及及特點 基本形式式特點優(yōu)點缺點直線制各種職位位均按直直線排列列，項目目經(jīng)理直直接進行行單線垂垂直領(lǐng)導導。適用用于中小小型項目目人員相對對穩(wěn)定，接受任任務(wù)快，信息傳傳遞簡單單迅速，人事關(guān)關(guān)系容易易協(xié)調(diào)專業(yè)分工工差，橫橫向聯(lián)系系困難工程隊制制在企業(yè)內(nèi)內(nèi)招聘或或抽調(diào)職職能人員員組成工工程隊機機構(gòu)，由項目目經(jīng)理指指揮；成成員在項項目工作作期間原原單位斷斷絕領(lǐng)導導與被領(lǐng)領(lǐng)導關(guān)系系，項目目管理組組織與項項目同壽壽命獨立性較較大，可可充分發(fā)發(fā)揮專家家作用人員配合合工作需需要時間間磨合 部門控制制不打亂企企業(yè)現(xiàn)行行建制，而是把把項目委委托給企企業(yè)某一一專業(yè)部部門或委委托某一一有建制制的部門門，由被被委托

15、的的部門領(lǐng)領(lǐng)導，在在本單位位內(nèi)選派派人員，項目終終止后恢恢復原職職。適用用于小型型的專業(yè)業(yè)性較強強的項目目 組織從接接受任務(wù)務(wù)到組織織運行啟啟動，時時間短，無需專專門訓練練就能進進入項目目管理狀狀態(tài) 固定建制制，不利利于精簡簡機構(gòu) 矩陣式將項目組組織機構(gòu)構(gòu)與職能能部門按按矩陣方方式組成成的機構(gòu)構(gòu)組織矩矩陣中每每個成員員都受項項目經(jīng)理理和職能能部門的的雙重領(lǐng)領(lǐng)導，項項目經(jīng)理理、職能能部門經(jīng)經(jīng)理對項項目成員員都有權(quán)權(quán)控制和和使用。職能部部門負責責人在安安排人員員時，要要保證項項目的職職能服務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)項目不不同的職職能需要要配置人人員。該該組織適適用于大大型復雜雜的項目目，或多多個同時時進行的的項

16、目 事業(yè)部可按區(qū)設(shè)設(shè)置，也也可按項項目類型型或經(jīng)營營內(nèi)容設(shè)設(shè)置 有利于延延伸企業(yè)業(yè)和項目目的經(jīng)營營職能，擴大業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍開拓業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域，有利利于適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變變化，以以加強項項目管理理 6.項目目經(jīng)理有有什么特特點?分幾種種類型? 答：項目目經(jīng)理是是企業(yè)法法人代表表在項目目上的全全權(quán)委托托代理人人。其特特點是:在企業(yè)業(yè)內(nèi)部，項目經(jīng)經(jīng)理是項項目實施施全過程程全部工工作的總總負責人人；對外可可以作為為企業(yè)法法人的代代表在授授權(quán)范圍圍內(nèi)負責責，處理理各項事事務(wù)，因因此，項項目經(jīng)理理是項目目實施最最高責任任者和組組織者。分為：業(yè)主的的項目經(jīng)經(jīng)理、咨咨詢機構(gòu)構(gòu)的項目目經(jīng)理、設(shè)計單單位的項項目經(jīng)理理、施工

17、工單位的的項目經(jīng)經(jīng)理。7.何謂謂建設(shè)管管理與施施工項目目管理?兩者有有何不同同? 答：建設(shè)設(shè)項目管管理是指指應(yīng)用項項目管理理的理論論、觀點點和方法法，對建建設(shè)項目目的決策策和實施施的全過過程進行行全面的的管理。管理的的對象是是建設(shè)項項目發(fā)展展周期的的全過程程。包括括項目的的可行性性研究、設(shè)計、工程招招投標以以及采購購、施工工等工作作內(nèi)容；管理的的主體是是多方面面的，在在建設(shè)發(fā)發(fā)展周期期的全過過程中，除業(yè)主主為項目目的順利利實現(xiàn)而而實施必必要的項項目管理理以外，設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理公司司(如果果業(yè)主有有委托)、從事事工程施施工和材材料設(shè)備備供應(yīng)的的承包商商等也分分別有應(yīng)應(yīng)站在各各自立場場上的項項目

18、管理理，另外外，政府府有關(guān)部部門也要要對項目目的建設(shè)設(shè)給予必必要的管管理。施工項目目是指由由企業(yè)承承擔其施施工建造造的任務(wù)務(wù)，并作作為管理理對象的的一項或或一群建建筑產(chǎn)品品。這可以以是一個個完整的的工程建建設(shè)項目目，也可可能是其其中一個個單項工工程或單單位工程程。施工工項目管管理是以以高效地地實現(xiàn)項項目目標標為目的的，以項項目經(jīng)理理負責制制為基礎(chǔ)礎(chǔ)，根據(jù)據(jù)施工項項目的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律，對其其實施計計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)與管管理。兩者的不不同見表表2-22。表2-22 施工工項目管管理與建建設(shè)項目目管理的的區(qū)別 區(qū)別特征征施工項目目管理建設(shè)項目目管理管理任務(wù)務(wù)生產(chǎn)出建建筑產(chǎn)品品、取得得利潤 取得符合合

19、要求的的，能發(fā)發(fā)揮應(yīng)有有效益的的固定資資產(chǎn) 管理內(nèi)容容涉及從投投標開始始到交工工為止的的全部生生產(chǎn)組織織與管理理及維修修 涉及投資資周轉(zhuǎn)和和建設(shè)的的全過程程的管理理 管理范圍圍由工程承承包合同同規(guī)定的的承包范范圍，是是建設(shè)項項目、單單項工程程或單位位工程的的施工 由可行性性研究報報告確定定的所有有工程，是一個個建設(shè)項項目 管理的主主體施工企業(yè)業(yè) 建設(shè)單位位或其委委托的咨咨詢監(jiān)理理單位 8.施工工項目管管理的基基本內(nèi)容容有什么么? 答：基本本內(nèi)容有有:建建立施工工項目管管理組織織；進行行施工項項目管理理規(guī)劃；進行行施工項項目的目目標控制制；招標標投標管管理；施工工項目的的合同管管理和索索賠管理理

20、；施工工項目的的信息管管理； 施施工項目目風險管管理。9.工程程項目施施工承發(fā)發(fā)包模式式有哪幾幾種?各有何何特點? 答：工程程項目施施工承發(fā)發(fā)包模式式及特點點見表22-3。表2-33 工程項項目施工工承發(fā)包包模式及及特點施工承發(fā)發(fā)包模式式特點施工總分分包體制制對工程程發(fā)包方方來說，合同結(jié)結(jié)構(gòu)簡單單；對工程程承包方方來說，施工的的責任大大、風險險大，但但施工組組織與管管理的自自主性也也大，施施工效益益的潛力力也大；有利于于進行施施工作業(yè)業(yè)隊伍的的優(yōu)選和和組合，有利于于施工部部署的動動態(tài)推進進；對發(fā)包包方控制制工程造造價比較較有利施工聯(lián)合合體可以集集中各成成員單位位在資金金、技術(shù)術(shù)、管理理等方面面

21、的優(yōu)勢勢，在實實力上取取得承包包資格和和業(yè)主的的信任，增強了了抗風險險能力；可以實實行工程程的統(tǒng)一一經(jīng)營，并按各各方的投投入比重重確定其其經(jīng)濟利利益和風風險承擔擔的程度度；對業(yè)主主而言同同樣是合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)和施工工過程的的組織、管理、協(xié)調(diào)都都比較簡簡單；在項目目施工進進展過程程中，若若一個成成員企業(yè)業(yè)破產(chǎn)，不使工工程的進進展受到到影響，業(yè)主不不會因此此而造成成損失 施工合作作體使不具備備與發(fā)包包方工程程相適應(yīng)應(yīng)的總承承包能力力的各單單位，通通過結(jié)成成合作伙伙伴，增增強總體體實力，以滿足足發(fā)包方方的要求求。但不不采取聯(lián)聯(lián)合體的的捆綁式式經(jīng)營方方式；各成員單單位都有有與所承承包施工工任務(wù)相相適應(yīng)的的

22、施工力力量；各成員單單位在合合作體組組織機構(gòu)構(gòu)的施工工總體規(guī)規(guī)劃和部部署下，實施自自主作業(yè)業(yè)管理和和經(jīng)濟模模式，自自負盈虧虧、自擔擔風險；各成員單單位與發(fā)發(fā)包方直直接簽訂訂施工承承包合同同，履約約過程一一旦一個個企業(yè)倒倒閉破產(chǎn)產(chǎn)，風險險由業(yè)主主承擔；政府須須有相應(yīng)應(yīng)有法律律規(guī)定平行承發(fā)發(fā)包分別獨獨立招標標發(fā)包，以增加加工程項項目實施施階段設(shè)設(shè)計和施施工搭接接程度，縮短項項目的建建設(shè)周期期；增加了了業(yè)主組組織管理理的工作作量，容容易造成成業(yè)主方方管理的的困難；對于業(yè)業(yè)主控制制項目總總投資有有利有弊弊；適應(yīng)于于不具備備總承包包管理能能力的一一般中小小企業(yè) 10.通通過對第第二章的的學習，結(jié)合實實習

23、說說說你對施施工項目目管理有有什么基基本認識識。第三章 施工工項目招招標與投投標一、填空空題 1.公平平性 22.邀請請協(xié)商 3.必必須持有有與我國國有業(yè)務(wù)務(wù)往來的的銀行或或信托擔擔保的證證明文件件1.招投投標的特特點有：公開性性、( )、組織性性。2.對于于涉及國國家安全全的工程程或軍事事保密工工程一般般采用( )進行工工程任務(wù)務(wù)的交易易。 3.施工工項目投投標的基基本條件件是：投投標施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)具備承承擔招標標項目的的能力，投標單單位應(yīng)具具備國家家或招標標文件規(guī)規(guī)定的資資格條件件，國外外施工企企業(yè)( )。二、單項項選擇題題1. CC 2. B 3. C 1.規(guī)劃劃、設(shè)計計任務(wù)的的委派可可

24、以采取取( )。 A 兩階階段招標標 BB 比比價 C 方案競競賽 D 邀請招招標 2.招投投標過程程中的資資格預審審一般在在( )工作作之后進進行。 A 接受受投標文文件 B 發(fā)布招招標廣告告 CC 初初評標書書 DD 公公開開標標3.施工工管理費費屬于投投標報價價中的( )。 A 直直接費 B 其他他直接費費 CC 間間接費 D 風險費費 三、多項項選擇題題 1. AA，B，C，DD，E 2. B，DD 3. D，E 1.工程程項目招招標投標標應(yīng)遵循循的原則則有( )。 A 遵遵守國家家的有關(guān)關(guān)法律和和法規(guī) B 嚴格格保守機機密 C 公開、公平、公正 D 鼓鼓勵競爭爭，防止止壟斷 E 等價

25、價、有償償、講求求信用 2.某施施工單位位在對一一工程項項目的投投標過程程中：發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計計圖紙中中采用的的結(jié)構(gòu)方方案有不不合理處處，于是是提出新新的改進進意見，并分別別作出報報價；在在對合同同條款的的研究中中發(fā)現(xiàn)有有不明確確處，有有兩個方方案的存存在，于于是對兩兩個方案案都進行行了報價價。這里里采用的的投標報報價的技技巧分別別是：( )A 前前者為多多方案報報價 B 后者者為多方方案報價價 C 兩者都都為多方方案報價價 D 前前者為修修改設(shè)計計，降低低造價 E 兩者屬屬于附帶帶優(yōu)惠條條件報價價 3.以下下不屬于于承包商商在招投投標過程程中應(yīng)提提供或填填寫的文文件是( )。A 施施工機械械裝備報

26、報表 B 施工條條件的說說明 C 施工技技術(shù)與進進度計劃劃 D 工工程量清清單 E 必要要的設(shè)計計圖紙和和技術(shù)資資料 四、復習習思考題題1.一般般的招標標投標、工程建建設(shè)招標標投標及及工程項項目施工工招標投投標在概概念上有有何區(qū)別別?試舉例例說明。 答：從概概念的內(nèi)內(nèi)涵來說說，這三三個概念念由大到到小。一般的的招標投投標的的概念范范圍最廣廣，包括括購買物物資、發(fā)發(fā)包建設(shè)設(shè)工程項項目等;工程程建設(shè)招招標投標標是針針對工程程建設(shè)而而言，涉涉及工程程建設(shè)的的全過程程，包括括可行性性研究方方案論證證、科學學試驗或或勘察、設(shè)計、施工等等方面產(chǎn)產(chǎn)工程項項目施工工招標投投標針針對工程程建設(shè)施施工任務(wù)務(wù)而言，

27、范圍最最窄。舉例(略略)2.普通通含義的的招標與與投標的的基本概概念有哪哪些? 答：基本本概念有有：(1)招招標具有招招標資格格的招標標單位或或招標代代理單位位，在購購買物資資、發(fā)包包建設(shè)工工程項目目之前，以公告告或邀請請書的方方式提出出招標的的項目條條件、價價格和要要求，由由愿意承承擔項目目的投標標單位按按照招標標文件的的條件和和要求，提出自自已的價價格，填填好標書書進行投投標的過過程。 (2)投投標投標單單位在同同意招標標單位(或招標標代理單單位)在在招標文文件中所所提出的的條件和和要求，對招標標內(nèi)容作作出報價價及實施施方案，在規(guī)定定日期內(nèi)內(nèi)填寫標標書遞交交給招標標單位(或招標標代理單單位

28、) ，爭取取中標的的過程。 (3)評評標招標單單位(或或招標代代理單位位)按照照招標文文件的要要求，由由專門的的評標委委員會，對合格格的投標標單位所所報送的的投標資資料進行行全面審審查，擇擇優(yōu)選擇擇中標單單位的過過程。 (4)標標底由招標標單位自自行編制制或委托托經(jīng)建設(shè)設(shè)行政主主管部門門批準具具有編制制標底資資格和能能力的中中介機構(gòu)構(gòu)代理編編制，并并經(jīng)當?shù)氐毓こ淘煸靸r管理理部門(招投標標辦公室室、建設(shè)設(shè)銀行經(jīng)經(jīng)辦行或或指定的的其他機機構(gòu))核核準審定定的發(fā)包包造價。3.工程程項目招招標與投投標的概概念是怎怎樣的? 答：工程程項目招招標建設(shè)單單位為發(fā)發(fā)包方，根據(jù)擬擬建工程程的內(nèi)容容、工期期、質(zhì)量量

29、和投資資額等技技術(shù)經(jīng)濟濟要求，約請有有資格和和能力的的企業(yè)或或單位參參加投標標報價，從中擇擇優(yōu)選取取承擔可可行性研研究方案案論證、科學試試驗或勘勘察、設(shè)設(shè)計、施施工等任任務(wù)的承承包單位位。工程項目目投標經(jīng)審審查獲得得投標資資格的投投標人，以同意意發(fā)包方方招標文文件所提提出的條條件為前前提，經(jīng)經(jīng)過廣泛泛的市場場調(diào)查掌掌握一定定的信息息并結(jié)合合自身情情況(能能力、經(jīng)經(jīng)營目標標等) ，以投投標報價價的競爭爭形式獲獲取王程程任務(wù)的的過程。4.招標標的一般般方式有有哪些?你在現(xiàn)現(xiàn)實生活活中是否否接觸或或聽說過過具體項項目的招招標?屬于何何種形式式? 答：按國國際慣例例，招標標方式大大體上有有公開招招標、

30、限限制性招招標、兩兩階段招招標、邀邀請招標標、比價價和方案案競賽等等方式。 (1)公公開招標標又稱稱為無限限競爭招招標，是是由招標標單位通通過報刊刊、廣播播、電視視等方式式發(fā)布招招標廣告，有有意向的的承包商商均可參參加資格格審查，合格的的承包商商可購買買招標文文件，參參加投標標的招標標方式。 (2)限限制性招招標是一種種有限競競爭性招招標，包包括一般般限制招招標和邀邀請招標標。一般般限制性性招標限限定只有有在某一一地區(qū)或或組織內(nèi)內(nèi)的投標標人才可可以參加加投標，與公開開招標較較相似，只更強強調(diào)資質(zhì)質(zhì)和信譽譽;邀請請招標又又稱為有有限競爭爭性招標標。這種種方式不不發(fā)布廣廣告，業(yè)業(yè)主根據(jù)據(jù)自己的的經(jīng)

31、驗和和所掌握握的各種種信息資資料，向向有承擔擔該項工工程施工工能力的的三個以以上(含含三個)承包商商發(fā)出招招標邀請請書，收收到邀請請書的單單位才有有資格參參加投標標。 (3)兩兩階段招招標實質(zhì)上上是一種種公開招招標和邀邀請招標標綜合起起來的招招標方式式。第一一階段按按公開招招標進行行招標，經(jīng)過開開標和評評標后，再邀請請最有資資格的數(shù)數(shù)家承包包商進行行第二階階段投標標報價，最后確確定中標標者。 (4)邀邀請協(xié)商商在我我國又稱稱議標標，即即不須通通過公開開或選擇擇性招標標，而由由建設(shè)單單位或其其代理人人直接邀邀請某一一承包商商進行協(xié)協(xié)調(diào)，達達成協(xié)議議后將任任務(wù)委托托這家承承包商去去完成。第一家家協(xié)

32、商不不成，可可以邀請請第二家家，直至至達成協(xié)協(xié)議為止止。 (5)比比價兼有邀邀請投標標和協(xié)商商特點的的一種分分派工程程任務(wù)的的交易方方式，由由業(yè)主備備函，連同圖圖紙與說說明書送送交幾家家承包商商，請他他們在約約定時間間內(nèi)提出出報價單單，業(yè)主主經(jīng)過分分析比較較，選擇擇合理的的承包商商，就工工期、造造價、付付款條件件等細節(jié)節(jié)進行磋磋商，達達成協(xié)議議后即簽簽訂承包包合同。 (6)方方案競賽賽是分分派規(guī)劃劃設(shè)計任任務(wù)常用用的方式式?？梢砸越M織公公開競賽賽，也可可僅邀請請少數(shù)經(jīng)經(jīng)預先選選擇的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計機構(gòu)參參加競賽賽。一般般由建設(shè)設(shè)單位提提出基本本要求和和投資控控制數(shù)額額及有關(guān)關(guān)基礎(chǔ)資資料，參參加競賽

33、賽單位據(jù)據(jù)此提出出自己的的規(guī)劃或或初步設(shè)設(shè)計方案案，連同同完成任任務(wù)的主主要人員員配置、時間和和進度的的安排及及總投資資估算、設(shè)計費費用等項項，一并并交給建建設(shè)單位位，然后后由建設(shè)設(shè)單位聘聘請有關(guān)關(guān)專家組組成評選選委員會會，選出出優(yōu)勝單單位，建建設(shè)單位位與其協(xié)協(xié)商簽定定委托承承包合同同。對未未中標的的參賽單單位，則則給以適適當?shù)难a補償。上述(44)(66)的招招標方式式，從嚴嚴格意義義上講并并不是招標方式，它是人人們在實實踐中形形成的另另外一些些分派工工程任務(wù)務(wù)的交易易方式，適應(yīng)某某些不宜宜采用(1)(3)招標方方式的情情況。5.施工工項目招招標程序序是怎樣樣的?簡述過過程。 答：施工工項目招

34、招標是招招標的方方法和程程序在建建筑市場場上施工工任務(wù)交交易方式式的應(yīng)用用。施工工招標可可采用項項目的全全部工程程招標、單位工工程招標標、特殊殊專業(yè)工工程招標標等，但但不得對對單位工工程的分分部、分分項工程程進行招招標。其其程序如如下: (1)成成立招標標小組(2)申請批批準招標標(33)資格格預審文文件、招招標文件件的編制制和送審審(44)編制制標底(5)發(fā)布招招標公告告(66)投標標單位資資格預審審(77)發(fā)放放招標文文件(8)組組織探勘勘現(xiàn)場，工程交交底并解解答投標標單位的的疑問(9)接受投投標單位位遞送的的標書(100)開標標、評標標、定標標(111)簽簽訂合同同。6.根據(jù)據(jù)所附實實例

35、，簡簡述評標標的過程程及方法法。 答：根據(jù)據(jù)書中合家歡歡住宅小小區(qū)評標標案例，可以以得知:評標的的過程一一般包括括：(1)確定評評標組織織(22)制定定評標規(guī)規(guī)則(3)確確定標底底(44)制定定評標方方法(5)開開展評標標工作(6)決標及及簽訂合合同。常用的評評標方法法有：(1)綜合評評分法；(2)定費率率法；(3)A+BB值評標標法；(4)定性評評定法。本案例例中采用用的是綜綜合評分分法，分分別考慮慮了經(jīng)濟濟評價和和技術(shù)評評價，并并制定了了經(jīng)濟評評價和技技術(shù)評價價的評標標細則。標底中中考慮了了5家投投標單位位的報價價與原標標底預算算價的綜綜合,根據(jù)各各單位的的各單項項工程及及總造價價投標價價

36、與標底底的比較較，得出出經(jīng)濟評評價得分分。技術(shù)術(shù)評價中中考慮了了施工方方案、主主要施工工設(shè)備等等9項比比較項目目，得出出技術(shù)評評價得分分。根據(jù)據(jù)最后相相加的總總分確定定中標單單位。 7.施工工項目投投標程序序是怎樣樣的?簡述其其要點。 答：施工工項目投投標是指指經(jīng)審查查獲得投投標資格格的投標標人(承承包商)從同意意發(fā)包方方(業(yè)主主)招標標文件所所提出的的條件為為前提，經(jīng)過廣廣泛的調(diào)調(diào)查掌握握一定的的信息，并結(jié)合合自身情情況(能能力、經(jīng)經(jīng)營 目目標等) ，以以投標報報價的競競爭形式式獲得工工程施工工任務(wù)的的過程。投標程程序可見見書圖33-3(略)。其要點點如下: (1)資資格預審審資格格預審能能

37、否通過過是承包包商投標標過程中中的第一一關(guān)。在在申報資資格預審審時應(yīng)注注意:日常管管理和經(jīng)經(jīng)營中，應(yīng)注意意收集信信息；資格格預審的的有關(guān)資資料應(yīng)準準備齊全全，盡可可能儲存存在計算算機內(nèi)；填表表時應(yīng)針針對該施施工項目目特點加加強分析析，特別別要反映映出本公公司的施施工經(jīng)驗驗、施工工水平和和施工組組織能力力；作好好遞交資資格預審審調(diào)查表表后的跟跟蹤工作作，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，補補充資料料。(2)投投標前的的調(diào)查與與現(xiàn)場勘勘查指的是是去工地地現(xiàn)場進進行考察察，施工工現(xiàn)場勘勘查是投投標者必必須經(jīng)過過的投標標程序，按慣例例，投標標者提出出的報價價單一般般被認為為是在現(xiàn)現(xiàn)場勘查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制制報價的的，現(xiàn)

38、場場勘查均均由投標標者自費費進行，它既是是投標者者的權(quán)利利又是其其職責。 (3)分分析招標標文件，編制施施工規(guī)劃劃內(nèi)容容一般包包括:施施工方案案、施工工進度計計劃、施施工機械械設(shè)備、材料需需求說明明以及施施工現(xiàn)場場平面布布置方案案等，編編制一個個好的施施工規(guī)劃劃，可以以降低報報價，提提高競爭爭力。 (4)準準備備忘忘錄提要要對于于投標者者對招標標文件研研究后，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一些問問題，需需要單獨獨寫一份份備忘錄錄提要，但不能能附在投投標文件件中提交交，只能能自己保保存，待待合同談?wù)勁袝r使使用。 (5)遞遞送投標標文件是指指投標者者在規(guī)定定的投標標截止日日期之前前，將準準備妥當當?shù)乃杏型稑宋奈募芊?/p>

39、封遞送到到招標辦辦的行為為。所有有的投標標文件必必須經(jīng)反反復校核核，審查查并簽字字蓋章。然后按按投標須須知要求求，認真真細致地地密封包包裝起來來，由投投標人親親自在截截標之前前送交招招標的收收標單位位；若通過過郵寄遞遞交，應(yīng)應(yīng)考慮路路途的時時間，并并且注重重投標文文件的完完整性，一次遞遞交，不不可遲交交或文件件不完整整。8.投標標報價由由幾方面面組成? 答：投標標報價費費用主要要由工程程建設(shè)成成本、利利潤和稅稅金、風風險費用用組成。 (1)工工程建設(shè)設(shè)成本分為為直接費費和間接接費。直直接費有有人工費費、材料料費、設(shè)設(shè)備費、施工機機械費、其他直直接費和和分包費費用組成成。間接接費主要要由施工工管

40、理費費和臨時時設(shè)施費費、冬雨雨季措施施費、遠遠程工程程增加費費等其他他間接費費組成。 (2)風風險費的的估計即不不可預見見費。一一般在投投標時按按工程總總成本的的3%5%考考慮。 (3)利利潤和稅稅金建設(shè)工工程稅金金按規(guī)定定有營業(yè)業(yè)稅、城城市建設(shè)設(shè)維護稅稅及教育育費附加加等。 投標單位位確定合合理的利利潤十分分重要。確定合合理的利利潤目標標應(yīng)根據(jù)據(jù)投標目目標來確確定，若若投標目目標是為為了保證證企業(yè)能能生存下下去，或或為了開開拓新業(yè)業(yè)務(wù)、新新局面，則應(yīng)按按低利潤潤去投標標;若投投標目標標是因為為本企業(yè)業(yè)在該領(lǐng)領(lǐng)域有一一定技術(shù)術(shù)管理優(yōu)優(yōu)勢，工工程任務(wù)務(wù)飽滿可可按高利利潤去投投標。9.投標標的策略

41、略有哪些些? 答：常見見的投標標策略有有以下幾幾種方式式: (1)提提高經(jīng)營營管理水水平提高管管理工作作效率，精簡機機構(gòu)和人人員，建建立能者者上庸者者下的靈靈活機制制，調(diào)動動每個人人的積極極性，降降低成本本。(2)改改進設(shè)計計和縮短短工期仔細細研究原原設(shè)計圖圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)不夠夠合理之之處，提提出可行行的修改改意見，減少業(yè)業(yè)主的損損失，提提高工程程質(zhì)量，增強對對業(yè)主的的吸引力力。如能能縮短工工期，達達到早投投產(chǎn)，早早收益，有時即即使標價價稍高對對業(yè)主也也有吸引引力。 (3)低低利策略略當生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)不足時時或者進進入一個新的的領(lǐng)域或或區(qū)域，為建立立信譽，可采用用微利潤潤策略。(4)報報價低，著眼于

42、于施工索索賠施工中中對業(yè)主主或監(jiān)理理工程師師提出的的各種修修改和各各項指令令作好記記錄，以以便在索索賠中獲獲利。(5)盯盯著眼于于未來發(fā)發(fā)展寧肯目目前少賺賺錢。10.投投標文件件的編制制過程中中需要承承包商編編制的文文件有哪哪些? 答：(11)施工工技術(shù)與與進度計計劃；2)施施工機械械裝備報報表；(3)工程材材料的需需用說明明；(4)建議或或比較方方案說明明與編制制；(5)項目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及關(guān)鍵鍵人員簡簡歷；(6)外匯需需求說明明；(7)其他 (施工工條件的的說明、工程付付款的說說明等) 五、案例例題 現(xiàn)有A，B，C，D四家經(jīng)經(jīng)資格預預審合格格的施工工企業(yè)參參加某綜綜合樓招招標項目目的投標標。

43、與評評標指標標有關(guān)的的數(shù)據(jù)見見表3-1。表3-11 投投標數(shù)據(jù)據(jù)表投標單位位ABCD報價(萬萬元) ( ) ( )34200352883600036366工期(dd)460455460450經(jīng)招標工工作小組組確定的的評標指指標及評評分方法法為：1.報價價以標底底價(336000萬元)的土3%以內(nèi)為為有效標標，評分分方法是是：報價價為標底底價的997%者者得1000分，報價每每上升11%扣5分。 2.定額額工期為為5000d，評評分方法法是：工工期提前前10%為1000分，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上每拖拖后5d扣2分。 3.企業(yè)業(yè)信譽和和施工經(jīng)經(jīng)驗均已已在資格格審查時時評定，企業(yè)信信譽得分分情況：C單位為為

44、1000分，A， B，D單位均均為955分；施施工經(jīng)驗驗得分情情況：AA，B單位為為1000分，C，D單位為為95分。 4.上述述四項評評標指標標的總權(quán)權(quán)重分別別為：技技標報價價45%，投標標工期225%，企業(yè)信信譽和施施工經(jīng)驗驗均為115%。 問題： 1.建設(shè)設(shè)工程招招標投標標應(yīng)遵循循哪些原原則? 2.試在在表3-2中填填制每個個投標單單位各項項指標得得分及總總得分，其中報報價得分分要求列列出計算算式，并并根據(jù)總總得分列列出名次次、確定定中標單單位。 表3-22 各項指指標得分分及總得得分表 投標單位位項目ABCD權(quán)重投標報價價(萬元)報價得分分(分)投標工期期(d)工期得分分(分)企業(yè)信譽

45、譽(分)施工經(jīng)驗驗(分)總得分(分)名次問題1.答：建設(shè)工工程招標標投標標標應(yīng)遵循循如下原原則：(1)遵守國國家的有有關(guān)法律律和法規(guī)規(guī)；(2)鼓勵競競爭，防防止壟斷斷；(3)公開、公平、公正；(4)等價、有償、講求信信用；(5)嚴格保保守機密密。問題2.解報報價得分分計算: (11) AA單位報報價降低低率(334200-36600)36000 =-5 % 或相對報報價=(報價/標底)1000 %= (334200/36600)1000 % = 995 % 超過標底底3%為為廢標(2) B單位位報價降降低率(35228-336000)36000=-2 % 或相對報報價= (35528/3 66

46、00)1000% =98%或B單位位報價上上升率為為(35528-3600097 %)(3660097 %)1000% =1% B單位報報價得分分95分分或得分分950.455=422.755分 (3) C單位位報價降降低率(36000-336000)36000=00 % 或相對報報價= (3 6000/3 6000)1000 % = 1100 % 或或C單位位報價上上升率為為(36600-3600097 %) (33600097 %)1000% =3% C單位報報價得分分85分分或得分分850.455=388.255分(4) D單位位報價降降低率(36336-336000) +3 6600=

47、+1% 或相對報報價= (33 6336/33 6000)1000 % = 1101 % 或D單位位報價上上升率為為(36636-3600097 %)(3 600097 %)1000% =4% D單位報報價得分分80分分或得分分800.455=366分(5)投投標單位位各項評評標指標標得分及及總得分分見表33-3。表3-33 各項項指標得得分及總總得分表表投標單位位項目ABCD權(quán)重投標報價價(萬元元)342003528836000363660.455報價得分分(分)廢標94(42.75)85(38.25)80(36)0.455投標工期期(d)4554604500.255工期得分分(分)98(2

48、4.5)96(24)100(25)企業(yè)信譽譽(分)95(14.25)100(15)95(14.25)0.155施工經(jīng)驗驗(分)100(15)95(14.25)95(14.25)0.155總得分(分)96.5591.5589.551.000名次4123中標單位位為:BB單位。 第四章 施工工項目合合同管理理一、填空空題 1.法人人，民事事權(quán)利義義務(wù) 2.索索賠意向向通知 3.施施工監(jiān)理理1.合同同是平等等主體的的自然人人、( )、其他組組織之間間設(shè)立、變更、終止( )關(guān)系的的協(xié)議。2.索賠賠事件發(fā)發(fā)生的228天內(nèi)內(nèi)，承包包人應(yīng)項項工程師師發(fā)出( )。3.目前前，在實實踐中監(jiān)監(jiān)理大多多數(shù)是( )。

49、 二、單項項選擇題題 1. AA 2. D 3. B1.若在在某一時時期某一一地點，愿意承承包某一一項目的的承包人人很多，則業(yè)主主可以按按照( )的的順序來來選擇施施工合同同類型。 A 總總價合同同、單價價合同、成本加加酬金合合同 B 單價價合同、總價合合同、成成本加酬酬金合同同 C 成成本加酬酬金合同同、總價價合同、單價合合同 D 成本本加酬金金合同、單價合合同、總總價合同同2.發(fā)包包人收到到竣工驗驗收報告告后( )內(nèi)內(nèi)組織有有關(guān)部門門驗收，并在驗驗收后( )內(nèi)給予予認可或或提出修修改意見見。A 114天，28天 BB 228天，28天 C 14天天，144天 D 28天天，144天 3.監(jiān)

50、理理工程師師代表( )對工程程進行監(jiān)監(jiān)督管理理。 A 承承包商 BB 業(yè)業(yè)主 C 政府府有關(guān)部部門 D 主管管部門 三、多項項選擇題題 1. AA，B，C，DD 2. B，C，DD，E 33. BB，C，E 1.發(fā)生生爭議后后，只有有出現(xiàn)( )情況后后，當事事人方可可停止履履行施工工合同。A 單單方違約約導致合合同確已已無法履履行，雙雙方協(xié)議議停止施施工B 調(diào)調(diào)解要求求停止施施工，且且為雙方方接受C 仲仲裁機關(guān)關(guān)要求停停止施工工D 法法院要求求停止施施工E 單單方嚴重重違約2.承包包商的強強制性義義務(wù)有( )。A 聽聽從工程程師指令令 B 嚴格格執(zhí)行合合同中有有關(guān)期限限規(guī)定 C 信守價價格義務(wù)

51、務(wù)D 接接受工程程變更要要求 E 執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令 3.下列列屬于工工程保險險合同中中建設(shè)工工程保險險合同的的有( )。A 財財產(chǎn)保險險合同 BB 人人身保險險合同 CC 建建筑工程程第三者者責任險險 D 建建筑工程程一切保保險合同同 E 建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計責任任保險合合同 四、復習習思考題題1.建設(shè)設(shè)工程合合同如何何分類?可以分分成哪幾幾類? 答： 建設(shè)工工程總承承包合同同 按承承發(fā)包的的范圍和和數(shù)量 建建設(shè)工程程承包合合同 分包合合同 建設(shè)設(shè)工程勘勘察合同同 按完完成承包包的內(nèi)容容 建建設(shè)工程程設(shè)計合合同 建設(shè)設(shè)工程施施工合同同2.施工工合同按按照計價價方式，可以分分為哪幾幾類?

52、答：(1)總總價合同同一般要求求投標人人按照招招標文件件要求報報一個總總價，在在這個價價格下完完成合同同規(guī)定的的全部項項目?？偪們r合同同還可以以分為固固定總價價合同、調(diào)價總總價合同同等。 (2)單單價合同同一根根據(jù)發(fā)包包人提供供的資料料，雙方方在合同同中確定定每一單單項工程程單價，結(jié)算則則按實際際完成工工程量乘乘以每項項工程單單價計算算。單價價合同還還可以分分為：估計工工程量單單價合同同；純單價價合同，單價與與包干混混合式合合同等。(3)成成本加酬酬金合同同指成成本費按按承包人人的實際際支出由由發(fā)包人人支付，發(fā)包人人同時另另外向承承包人支支付一定定數(shù)額或或百分比比的管理理費和商商定利潤潤。3.

53、如何何根據(jù)工工程的不不同特點點，選擇擇不同的的合同類類型? 答：根據(jù)據(jù)工程的的不同特特點，選選擇不同同的合同同類型可可見表44-1。 表4-11 合同同類型選選擇表 考慮因素素情況選擇項目規(guī)模模和工期期長短若項目的的規(guī)模較較小，工工期較短短 總價合同同、單價價合同、成本加加酬金合合同都可可，一般般業(yè)主和和承包人人都愿意意采用總總價合同同 項目的競競爭情況況若在某一一時期和和某一地地點，愿愿意承包包某一項項目的承承包人較較多 業(yè)主擁有有較多的的主動權(quán)權(quán)，可按按照總價價合同、單價合合同、成成本加酬酬金合同同的順序序進行選選擇 若愿意承承包項目目承包人人較少 承包人擁擁有的主主動權(quán)較較多，可可以盡量

54、量選擇承承包人愿愿意采用用的合同同類型 項目的復復雜程度度若項目的的復雜程程度較高高 承包人對對合同的的選擇有有較大的的主動權(quán)權(quán)，總價價合同被選用用的可能能性較小小 若項目的的復雜程程度低 業(yè)主對合合同類型型的選擇擇握有較較大的主主動權(quán)，可按照照總價合合同、單單價合同同、成本本加酬金金合同的的順序進進行選擇擇 項目的單單項工程程的明確確程度若單項工工程的類類別和工工程量都都已十分分明確 總價合同同、單價價合同、戚本加加酬金合合同都可可以選擇擇 若單項工工程的分分類已詳詳細而明明確，但但實際工工程量與與預計的的工程量量可能有有較大的的出人時時優(yōu)先選擇擇單價合合同 若單項工工程的分分類和工工程量都

55、都不甚明明確 無法采用用單價合合同 項目準備備時間的的長短非常緊急急的項目目如搶險險救災(zāi)等等項目 成本加酬酬金的合合同形式式 若準備時時間較長長 單價或總總價合同同形式 項目的外外部環(huán)境境因素若項目的的外部環(huán)環(huán)境惡劣劣 成本加酬酬金合同同 在選擇合合同類型型時，一一般情況況下是業(yè)業(yè)主占有有主動權(quán)權(quán)。但業(yè)業(yè)主不能能單純考考慮已方方利益，應(yīng)當綜綜合考慮慮項目的的各種因因素，考考慮承包包商的承承受能力力，確定定雙方都都能認可可的合同同類型。4.施工工合同的的訂立應(yīng)應(yīng)具備哪哪些條件件? 答：訂立立施工合合同應(yīng)當當具備的的條件：(1)初步設(shè)設(shè)計已批批準；(2)工程項項目已經(jīng)經(jīng)列入年年度建設(shè)設(shè)計劃；(3)

56、有能夠夠滿足施施工需要要的設(shè)計計文件和和有關(guān)技技術(shù)資料料；(4)建設(shè)資資金和主主要建筑筑材料設(shè)設(shè)備來源源已經(jīng)落落實；(5)招投標標工程，中標通通知書已已經(jīng)下達達。5.在施施工合同同管理中中，承包包商有哪哪些強制制性義務(wù)務(wù)必須履履行? 答：在施施工合同同管理中中，承包包商的強強制性義義務(wù)包括括：(1)執(zhí)行建建立工程程師的指指令；(2)接接受工程程變更要要求；(3)嚴格執(zhí)執(zhí)行合同同中有關(guān)關(guān)期限規(guī)規(guī)定；(4)承包商商必須信信守價格格義務(wù)。 6.工程程建設(shè)其其他合同同管理包包括哪些些合同管管理工作作?答：工程程建設(shè)其其他合同同管理包包括：(1)建設(shè)工工程勘察察、設(shè)計計合同管管理；(2)物資采采購合同同

57、管理；(3)工程保保險合同同管理；(4)工程借借款合同同管理。7.國際際上常用用的施工工合同條條件有哪哪些? 答：國際際上常用用的施工工合同條條件有：(1) FIIDICC合同條條件；(2)JCTT合同條條件；(3)AIAA合同條條件。五、案例例題 案例一 背景：某施工單單位根據(jù)據(jù)領(lǐng)取的的某20000兩層廠廠房工程程項目招招標文件件和全套套施工圖圖紙，采采用低報報價策略略編制了了投標文文件，并并獲得中中標。該該施工單單位(乙方)于某年年某月某某日與建建設(shè)單位位(甲方)簽訂了了該工程程項目的的固定價價格施工工合同。合同工工期為88個月。甲方在在乙方進進入施工工現(xiàn)場后后，因資資金緊缺缺，口頭頭要求

58、乙乙方暫停停施工一一個月。乙方亦亦口頭答答應(yīng)。工工程按合合同規(guī)定定期限驗驗收時，甲方發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量有有問題，要求返返工。兩兩個月后后，返工工完畢。結(jié)算時時甲方認認為乙方方遲延交交付工程程，應(yīng)按按合同約約定償付付逾期違違約金。乙方認認為臨時時停工是是甲方要要求的，乙方為為搶工期期，加快快施工進進度才出出現(xiàn)了質(zhì)質(zhì)量問題題，因此此遲延交交付的責責任不在在乙方。甲方則則認為臨臨時停工工和不順順延工期期是當時時乙方答答應(yīng)的。乙方應(yīng)應(yīng)履行承承諾，承承擔違約約責任。 問題：(1)該該工程采采用固定定價格合合同是否否合適? (2)該該施工合合同的變變更形式式是否妥妥當?此合同同爭議依依據(jù)合同同法律規(guī)規(guī)范應(yīng)如

59、如何處理理? 問題(11)答：因為固固定價格格合同適適用于工工程量不不大且能能夠較準準確計算算、工期期較短、技術(shù)不不復雜、風險不不大的項項目。該該工程基基本符合合這些條條件，故故采用固固定價格格合同是是合適的的。問題(22)答：根據(jù)中華人人民共和和國合同同法和和建設(shè)設(shè)工程施施工合同同(示范范文本刊刊的有關(guān)關(guān)規(guī)定，建設(shè)工工程合同同應(yīng)當采采取書面面形式，合同變變更亦應(yīng)應(yīng)當采取取書面形形式。若若在應(yīng)急急情況下下，可采采取口頭頭形式，但事后后應(yīng)予以以書面形形式確認認。否則則，在合合同雙方方對合同同變更內(nèi)內(nèi)容有爭爭議時，只能以以書面協(xié)協(xié)議的內(nèi)內(nèi)容為準準。本案案例中甲甲方要求求臨時停停工，乙乙方亦答答應(yīng)，

60、是是甲、乙乙方的口口頭協(xié)議議，且事事后并未未以書面面的形式式確認，所以該該合同變變更形式式不妥。在竣工工結(jié)算時時雙方發(fā)發(fā)生了爭爭議，對對此只能能以原合合同規(guī)定定為準。施工期期間，甲甲方未能能及時支支付工程程款，應(yīng)應(yīng)對停工工承擔責責任，故故應(yīng)當賠賠償乙方方停工一一個月的的實際經(jīng)經(jīng)濟損失失，工期期順延一一個月，工程因因質(zhì)量問問題返工工，造成成逾期交交付，責責任在乙乙方，故故乙方應(yīng)應(yīng)當支付付逾期交交工一個個月的違違約金，因質(zhì)量量問題引引起的返返 工費費用由乙乙方承擔擔。案例二 背景： 某建設(shè)單單位(甲方)擬建造造一棟職職工住宅宅，采用用招標方方式由某某施工單單位(乙方)承建。甲、乙乙雙方簽簽訂的施施