關于提高重慶建筑企業(yè)核心競爭力的思考

1、PAGE PAGE 33關于提高重慶建筑企業(yè)核心競爭力的思考 企業(yè)核核心競爭爭力是企企業(yè)在長長期的生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中不斷培培育和積積淀而形形成的， 是企企業(yè)保持持長遠競競爭優(yōu)勢勢的源泉泉。中國國加入WWTO后后，國有有建筑企企業(yè)不僅僅面臨國國內(nèi)其他他建筑企企業(yè)的挑挑戰(zhàn)，而且面面臨著來來自國外外大型建建筑商的的更加激激烈的競競爭?，F(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營營戰(zhàn)略理理論認為為，競爭爭優(yōu)勢是是企業(yè)提提高經(jīng)營營效益和和維持生生存、促促進發(fā)展展的關鍵鍵，而可可持續(xù)性性競爭優(yōu)優(yōu)勢來源源于企業(yè)業(yè)的核心心能力。針對國國有建筑筑企業(yè)目目前面臨臨的激烈烈市場競競爭和巨巨大生存存壓力，國有建建筑企業(yè)業(yè)如何在在激烈市市場競爭爭中，

2、越越做越大大，越做做越強，國有建建筑企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營者就必必須利用用外來競競爭力培培養(yǎng)、整合并提提升其核核心競爭爭能力，這既是是當務之之急，又又是嚴峻峻課題，更是戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇。本文文介紹了了建筑企企業(yè)核心心競爭力力的一般般理論和和當前建建筑企業(yè)業(yè)的主要要現(xiàn)狀以以及建筑筑企業(yè)提提高其核核心競爭爭力的必必要性，分析了了重慶建建筑企業(yè)業(yè)發(fā)展中中存在的的問題，提出了了解決問問題、提提高重慶慶建筑企企業(yè)核心心競爭力力的對策策，以此此培育和和提高企企業(yè)核心心競爭力力。企業(yè)核心心競爭力力的一般般理論 如果果說企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的導航燈燈，那么么企業(yè)的的核心競競爭力便便是發(fā)展展的原動動力。從從

3、理論層層面把握握企業(yè)核核心競爭爭力的涵涵義、特特征、意意義，對對于研究究建筑企企業(yè)核心心競爭力力具有重重要意義義。（一）企企業(yè)核心心競爭力力的內(nèi)涵涵 “核心心競爭力力”首先先是普拉拉哈德(C.KK.Paahallad)和哈默默爾(HHameel.GG)于119900年，在權威威雜志哈佛商商業(yè)評論論發(fā)表表的企企業(yè)的核核心競爭爭力一一文中首首先提出出的。它它是指“組織中中的積累累性學識識，特別是是關于如如何協(xié)調調不同的的生產(chǎn)技技能和有有機結合合多種技技術流的的學識?！贝撕螅巳藗儗@這一概念念有多方方面的擴擴展、理理解和界界定。有有人認為為，企業(yè)業(yè)核心競競爭力是是指企業(yè)業(yè)的研究究開發(fā)能能力、生生產(chǎn)

4、制造造能力和和市場營營銷能力力，是在在產(chǎn)品族族創(chuàng)新的的基礎上上，把產(chǎn)產(chǎn)品推向向市場的的能力。有人則則認為企企業(yè)核心心競爭力力是使企企業(yè)獨具具特色并并為企業(yè)業(yè)帶來競競爭優(yōu)勢勢的知識識體系。這些概念念的界定定基本上上是“形形不同而而質同”，可歸歸結為：所謂企企業(yè)核心心競爭力力是企業(yè)業(yè)競爭力力中那些些最基本本的能使使整個企企業(yè)保持持長期穩(wěn)穩(wěn)定的競競爭優(yōu)勢勢、獲得得穩(wěn)定超超額利潤潤的競爭爭力。嚴格地地說，企企業(yè)核心心競爭獲獲得長期期穩(wěn)定的的競爭優(yōu)優(yōu)勢的基基礎，是是將技能能、資產(chǎn)產(chǎn)和運作作機制融融合的企企業(yè)的組組織能力力，是企企業(yè)推行行內(nèi)部管管理性戰(zhàn)戰(zhàn)略和外外部交易易性戰(zhàn)略略的結果果。比如如：索尼尼公司

5、的的核心競競爭力是是產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新能力力，特別別是小型型化能力力，它以以此搶先先奪得喜喜新者的的市場。松下公公司的核核心競爭爭力是質質量與價價格的協(xié)協(xié)調能力力。松下下不求新新只求以以模仿后后的適當當價位吸吸引市場場?？讫堼埞镜牡暮诵母偢偁幜κ鞘菬o缺陷陷能力，即在產(chǎn)產(chǎn)品各個個環(huán)節(jié)消消滅錯誤誤可能，如他們們發(fā)現(xiàn)火火車運輸輸中有野野蠻裝御御現(xiàn)象，就專門門派人護護送列車車運輸全全過程?？傊?，企業(yè)核核心競爭爭力可以以強化自自己的絕絕對優(yōu)勢勢或相對對優(yōu)勢，達到占占領競爭爭制高點點的目的的。由此可知知，企業(yè)業(yè)核心競競爭力是是企業(yè)在在戰(zhàn)略、人才、管理、技術、資金和和品牌有有機結合合的基礎礎上，保保持企業(yè)業(yè)長期競

6、競爭優(yōu)勢勢的能力力，它的的內(nèi)涵一一般包括括6個方方面：1、企業(yè)業(yè)具有獨獨具特色色的全局局性、長長遠性的的戰(zhàn)略思思維，每每一個投投資行為為都有方方向、有有目的，企業(yè)的的發(fā)展始始終有明明確的指指導思想想；2、企業(yè)業(yè)具有自自身的文文化和經(jīng)經(jīng)營理念念，并且且在這種種文化和和理念指指導下的的用人機機制和在在這種用用人機制制作用下下所形成成的類人人才；3、企業(yè)業(yè)內(nèi)部有有很好的的組織構構架、運運行流程程、監(jiān)控控體系、決策和和控制能能力、市市場拓展展能力、部門與與企業(yè)之之間的協(xié)協(xié)調能力力；4、企業(yè)業(yè)具有各各產(chǎn)業(yè)所所需的技技術研究究力量和和技術更更新能力力，具有有自己的的專利和和核心技技術，始始終保證證在技術術

7、上能處處于行業(yè)業(yè)領先地地位；5、企業(yè)業(yè)具有良良好的籌籌資能力力和良好好的資金金運轉狀狀態(tài)，資資金負責責債結構構合理，現(xiàn)金流流入量大大干現(xiàn)金金流出量量；6、企業(yè)業(yè)擁有知知名的品品牌和較較高的知知名度，產(chǎn)品質質量和企企業(yè)素質質一流。（二）企企業(yè)核心心競爭力力的特征征核心競爭爭力是企企業(yè)獲取取持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢的基礎礎，因此此并不是是企業(yè)所所有資源源、知識識和能力力都能形形成核心心競爭力力，只有有當資源源、知識識和能力力符合以以下特征征時，這這些資源源、知識識和能力力才有可可能成為為企業(yè)的的核心競競爭力。用戶價值值性。核心競爭爭力是企企業(yè)獨特特的競爭爭能力，它必須須特別有有助于實實現(xiàn)用戶戶所看重重的核

8、心心價值。以海爾爾和長虹虹為例，兩者同同屬電器器企業(yè)，海爾的的核心競競爭力是是其五星星級的銷銷售和服服務體系系。而長長虹的核核心競爭爭力則是是它的低低成本和和規(guī)模優(yōu)優(yōu)勢，當當用戶注注重購買買方便和和售后服服務時，就傾向向于購買買海爾電電器，而而價廉物物美成為為首要選選擇時，就傾向向于長虹虹。用戶戶價值除除了體現(xiàn)現(xiàn)在用戶戶所看重重的核心心價值上上外，還還包括企企業(yè)對用用戶價值值的維護護和增值值，它包包括價值值保障、價值提提升、價價值創(chuàng)新新三個方方面。2、延展展性。延展性是是指企業(yè)業(yè)能夠多多核心競競爭力衍衍生出一一系列的的新產(chǎn)品品和新服服務以滿滿足客戶戶的需求求。核心心競爭力力有從核核心競爭爭力核

9、心技技術核心產(chǎn)產(chǎn)品最終產(chǎn)產(chǎn)品的延延展能力力，即企企業(yè)的核核心競爭爭力包含含著一項項或幾項項核心技技術，而而這些技技術相互互配合形形成一個個或多個個核心產(chǎn)產(chǎn)品，再再由核心心產(chǎn)品衍衍生出最最終產(chǎn)品品。這個個延展過過程中，企業(yè)的的核心競競爭力是是主導力力量。核心競爭爭力的延延展性使使企業(yè)能能夠較大大程度地地滿足客客戶的需需求，不不僅是當當前的需需求，而而且包括括了潛在在的需求求。這種種需求的的滿足是是通過核核心競爭爭力充分分發(fā)揮其其延展性性，在新新的領域域內(nèi)積極極運用而而得以實實現(xiàn)的。延展性性使核心心競爭力力更能保保證企業(yè)業(yè)多元化化發(fā)展的的成功。以日本本夏普公公司為例例，其核核心競爭爭力是液液晶顯示

10、示技術，該項技技術使夏夏普公司司在筆記記本電腦腦、袖珍珍計算機機、大屏屏幕顯像像技術等等領域都都具有競競爭優(yōu)勢勢。3、獨特特性。獨特性又又稱異質質性，是是企業(yè)核核心競爭爭力必須須是獨一一無二、為企業(yè)業(yè)所特有有，沒有有被當前前和潛在在的競爭爭對手所所擁有。獨特性性還要求求核心競競爭力具具有不可可模仿和和難以被被替代的的特性。如果核核心力容容易被替替代或模模仿，剛剛意味著著這種競競爭力很很弱，無無法給企企業(yè)創(chuàng)造造較大的的和持續(xù)續(xù)的競爭爭優(yōu)勢。4、動態(tài)態(tài)性。企業(yè)核心心競爭力力是在長長期的經(jīng)經(jīng)營實踐踐中逐步步積累形形成的，它作為為支撐企企業(yè)長期期發(fā)展的的主動力力，具有有較強的的穩(wěn)定性性，其生生命周期期

11、也遠遠遠超過了了一般產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期期。但是是企業(yè)的的核心競競爭力總總是與一一定時期期的產(chǎn)業(yè)業(yè)動態(tài)、管理模模式以及及企業(yè)資資源等變變量高度度相關的的。隨著著時間的的推移，企業(yè)核核心競爭爭力必然然發(fā)生動動態(tài)發(fā)展展演變，經(jīng)歷產(chǎn)產(chǎn)生、成成長、成成熟、衰衰亡等階階段。企企業(yè)核心心競爭力力的生命命周期可可劃分為為以下幾幾個階段段：無競競爭力階階段、一一般競爭爭力階段段、初級級核心競競爭力階階段、成成熟核心心競爭力力階段、核心競競爭力弱弱化階段段、核心心競爭力力新生階階段。除上述主主要特征征外，核核心競爭爭力還具具有局部部優(yōu)勢性性、不可可分離性性、不易易模仿性性等特點點。（三）核核心競爭爭力的意意義核心

12、競爭爭力在企企業(yè)成長長過程中中的主要要意義表現(xiàn)現(xiàn)在：從從企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略角度度看，核核心競爭爭力是戰(zhàn)戰(zhàn)略形成成中層次次最高、最持久久的，從從而是企企業(yè)戰(zhàn)略略的中心心主題，它決定定了有效效的戰(zhàn)略略活動領領域；從企業(yè)業(yè)未來成成長角度度看，核核心競爭爭力具有有打開多多種潛在在市場、拓展新新的行業(yè)業(yè)領域的的能力；從企業(yè)業(yè)競爭角角度看，核心競競爭力是是企業(yè)持持久競爭爭優(yōu)勢的的來源和和基礎，是企業(yè)業(yè)獨樹一一幟的能能力；從從企業(yè)用用戶角度度看，核核心競爭爭力有助助于實現(xiàn)現(xiàn)用戶最最為看重重的核心心的、基基本的和和根本的的利益，而不是是那些一一般性的的、短期期限的好好處。重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競爭力力的必要要性

13、隨著經(jīng)經(jīng)濟危機機的蔓延延、市場場競爭的的加劇及及低碳綠綠色建筑筑新型建建筑理念念的誕生生，核心心競爭力力對于一一個謀求求長遠發(fā)發(fā)展的建建筑企業(yè)業(yè)而言至至關重要要。（一）建建筑企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀 1、重重慶建筑筑企業(yè)的的現(xiàn)狀。重慶直轄轄市以來來，建筑筑業(yè)得到到了長足足發(fā)展。隨著宏宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境不不斷向好好，重慶慶經(jīng)濟穩(wěn)穩(wěn)步前行行，以“促投資資”為“保增長長”的重重要抓手手，全市市固定資資產(chǎn)投資資持續(xù)快快速增長長，作為為投資建建設實施施主體的的建筑業(yè)業(yè)行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢勢良好。20009年119月，全市有有工作量量的施工工總承包包和專業(yè)業(yè)承包建建筑企業(yè)業(yè)22664家，簽訂的的合同額額22884.335億元

14、元，增長長36.4%，完成建建筑業(yè)總總產(chǎn)值112422.544億元，增長333.33%。建建筑業(yè)總總產(chǎn)值構構成快速速協(xié)調增增長，帶帶動總產(chǎn)產(chǎn)值持續(xù)續(xù)較快增增長。全全市專業(yè)業(yè)承包建建筑企業(yè)業(yè)共完成成竣工產(chǎn)產(chǎn)值5771.442億元元，與上上年同期期相比增長長31.5%。雖然建筑筑業(yè)在重重慶國民民經(jīng)濟中中的支柱柱產(chǎn)業(yè)地地位和作作用不斷斷增強。但總的的來看，重慶建建筑業(yè)還還存在行行業(yè)發(fā)展展水平不不高，企企業(yè)發(fā)展展問題多多、困難難大，建建筑業(yè)市市場秩序序不盡規(guī)規(guī)范，管管理體制制、機制制不夠優(yōu)優(yōu)化等問問題。為為使得重重慶建筑筑業(yè)更好好更快發(fā)發(fā)展，重重慶市政政府在深深入細致致調研基基礎上，出臺了了重慶慶市人

15、民民政府關關于加快快建筑業(yè)業(yè)改革與與發(fā)展的的意見，為重重慶建筑筑業(yè)提出出了明確確的奮斗斗方向和和具體的的目標任任務，對對重慶市市建筑業(yè)業(yè)的發(fā)展展具有里里程碑意意義。意意見明確確到20012年年，基本本建立統(tǒng)統(tǒng)一開放放、競爭爭有序、適應市市場經(jīng)濟濟發(fā)展、符合重重慶市城城鄉(xiāng)統(tǒng)籌籌發(fā)展和和工業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化要要求的建建筑產(chǎn)業(yè)業(yè)體系、市場體體系、行行業(yè)管理理體系和和企業(yè)運運行機制制。全市市建筑業(yè)業(yè)年產(chǎn)值值超過220000億元，培育112家家年產(chǎn)值值2000億元以以上的龍龍頭企業(yè)業(yè)。建筑筑業(yè)行業(yè)業(yè)綜合水水平位居居西部一一流，建建筑業(yè)成成為國民民經(jīng)濟的的重要支支柱產(chǎn)業(yè)業(yè)。2、國內(nèi)內(nèi)其他建建筑企業(yè)業(yè)的現(xiàn)狀狀。（1

16、）生生產(chǎn)能力力經(jīng)過幾十十年的建建設，我我國已經(jīng)經(jīng)建立了了比較完完備的建建筑業(yè)生生產(chǎn)體系系。我國國建筑企企業(yè)特別別是具有有特級、一級資資質的企企業(yè)，大大多技術術力量雄雄厚，擁擁有一定定實力的的施工隊隊伍和高高水平的的管理人人員，具具有承建建、招攬攬大型工工程項目目的能力力。 （2）管管理制度度與水平平由由于長期期受計劃劃經(jīng)濟的的影響，不少企企業(yè)尤其其是中小小型建筑筑企業(yè)，未能按按照國際際慣例建建立相應應的管理理制度。所有權權制度、分配制制度、人人事制度度等還不不完善，因而不不能適應應日趨激激烈的競競爭環(huán)境境，難以以適應市市場經(jīng)濟濟的要求求。（3）經(jīng)經(jīng)營模式式目前多數(shù)數(shù)建筑企企業(yè)仍屬屬于勞務務密集

17、、粗放型型經(jīng)營和和外延式式發(fā)展模模式。科科技論文文，管理理現(xiàn)代化化。即產(chǎn)產(chǎn)出基本本上依靠靠增加各各種資源源的投入入來提高高，建筑筑業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值與從從業(yè)人員員數(shù)量的的變化趨趨勢呈正正比關系系，在某某種程度度上說明明，總產(chǎn)產(chǎn)值的增增加是靠靠從業(yè)人人員人數(shù)數(shù)的增加加來實現(xiàn)現(xiàn)的?？瓶萍颊撐奈模芾砝憩F(xiàn)代化化。（4）組組織結構構同國外建建筑企業(yè)業(yè)1000人以內(nèi)內(nèi)為主的的規(guī)模結結構相比比，我國國建筑企企業(yè)平均均規(guī)模偏偏大?？瓶萍颊撐奈?，管理理現(xiàn)代化化。企業(yè)業(yè)平均規(guī)規(guī)模是發(fā)發(fā)達國家家的近550倍，大型建建筑企業(yè)業(yè)平均規(guī)規(guī)模是發(fā)發(fā)達國家家的200倍，其其中年產(chǎn)產(chǎn)值幾千千萬元、人數(shù)三三四千人人的企業(yè)業(yè)相比比比重。

18、科科技論文文，管理理現(xiàn)代化化。我國國建筑企企業(yè)自成成體系、各自封封閉的發(fā)發(fā)展模式式，不僅僅造成相相應的基基礎技術術工作、技術裝裝備、人人才培訓訓等方面面的重復復建設，還造成成我國建建筑企業(yè)業(yè)“大而而不強，小而不不?！钡牡默F(xiàn)狀，大企業(yè)業(yè)無法與與國外大大承包商商進行競競爭。3、國際際建筑企企業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀。19888年，世世界經(jīng)濟濟開始進進入新一一輪景氣氣循環(huán)。經(jīng)濟增增長達到到4.55%的較較高水平平，世界界貿(mào)易超超前增長長達到88.5%，國際際金融市市場十分分活躍，國際直直接投資資迅猛增增長。國國際建筑筑市場也也隨之出出現(xiàn)較大大增長，2500家國際際大承包包投資商商的合同同成交額額（營業(yè)業(yè)額）達達9

19、411億美元元，比上上年增長長27.3%，走出了了低谷。19889年增增至11126億億美元，19990年增增至12203億億美元，19991年達達到國際際承包市市場歷史史最高記記錄15519億億美元。此后的的10多多年內(nèi)，雖然世世界經(jīng)濟濟增長速速度趨緩緩，且時時有反復復，但總總體保持持增長勢勢頭未變變，國際際承包市市場出現(xiàn)現(xiàn)了穩(wěn)定定發(fā)展的的興盛時時期，每每年2225家大大承包商商營業(yè)額額均在110000億美元元以上。從發(fā)展趨趨勢看，估計國國際建筑筑市場總總體規(guī)模模將基本本保持在在3萬億億美元的的水平之之上。值值得關注注的是，隨著建建筑業(yè)國國際化程程度的不不斷提高高，國際際工程承承包的比比例將

20、不不斷擴大大，據(jù)有有關預測測，20010年年之前，世界每每年將有有20000330000多億美美元的國國際工程程承包額額。（二）建建筑行業(yè)業(yè)競爭的的需要20088年美國國次貸危危機引發(fā)發(fā)的金融融海嘯席席卷了從從虛擬經(jīng)經(jīng)濟至實實體經(jīng)濟濟、從發(fā)發(fā)達國家家至發(fā)展展中國家家的各個個層面。我國經(jīng)經(jīng)濟也難難以獨善善其身，建筑業(yè)業(yè)更是遭遭遇到了了前所未未有的“寒冬”：國際際金融市市場動蕩蕩不堪，各國紛紛紛收縮縮或延期期執(zhí)行建建設計劃劃，使得得國際新新開項目目銳減；為應對對國際金金融危機機，我國政政府實施施從緊的的貨幣政政策，宏宏觀調控控的力度度也不斷斷加大，加上金金融海嘯嘯的影響響，國內(nèi)內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)市場陷陷入

21、低迷迷狀態(tài)；人民幣幣升值、物價上上漲、勞勞動力價價格上漲漲這些因因素都使使得建筑筑業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成本大大幅增加加，大多多建筑企企業(yè)利潤潤減少，一些企企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)虧損甚甚至破產(chǎn)產(chǎn)，這場場金融風風暴對建建筑企業(yè)業(yè)而言無無疑是一一次巨大大考驗。但任何何事物都都有其兩兩面性，金融危危機有“?！币惨灿小皺C機”：在在危機重重建中，國外許許多大型型建筑企企業(yè)正在在計劃或或者已經(jīng)經(jīng)與我國國的一些些建筑企企業(yè)進行行了合作作。奧運運工程的的國際招招投標等等，這些些對建筑筑企業(yè)而而言都是是很好的的發(fā)展機機遇。隨著經(jīng)濟濟危機的的蔓延、市場競競爭的加加劇及低低碳綠色色建筑新新型建筑筑理念的的誕生，核心競競爭力對對于一個個謀求長

22、長遠發(fā)展展的建筑筑企業(yè)而而言至關關重要，企業(yè)稍稍有不慎慎就可能能導致企企業(yè)危機機的發(fā)生生。可以以說，在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程中，危機無無處不在在，無時不不有。樹立企企業(yè)科學學的發(fā)展展觀，增增強企業(yè)業(yè)核心競競爭力，這是企企業(yè)當前前面臨的的一個重重要課題題，不論論是理論論上還是是實踐上上都至關關緊要。（三）國國際化的的需要目前，我我國的一一些大型型企業(yè)在在規(guī)模上上居世界界同行業(yè)業(yè)的前列列，但是是對外投投資數(shù)量量偏少。這些大大型企業(yè)業(yè)的國際際化經(jīng)營營這幾年年取得了了積極的的進展，一批企企業(yè)加快快建立全全球營銷銷網(wǎng)絡，積極拓拓展國內(nèi)內(nèi)外市場場，一批批企業(yè)加加快走出出去的步步伐。但但總體上上看，中中國大

23、企企業(yè)開展展國際化化經(jīng)營還還處于起起步的階階段，整整體規(guī)模模偏小，在產(chǎn)業(yè)業(yè)結構、跨國經(jīng)經(jīng)營能力力等方面面，仍然然存在著著巨大的的差距。從對外外投資規(guī)規(guī)模來看看，一些些大企業(yè)業(yè)在規(guī)模模上居于于世界同同行業(yè)的的前列，但是對對外投資資數(shù)量偏偏少，單單個項目目投資額額遠遠低低于國外外發(fā)達國國家同行行業(yè)的企企業(yè)，比比如中石石油居世世界5000強第第1533位，在在世界同同行業(yè)排排名第八八，但是是跨國指指數(shù)只有有2.77%，從從跨國經(jīng)經(jīng)營能力力看，發(fā)發(fā)達國家家跨國公公司一直直占據(jù)著著對外直直接投資資的絕對對主導地地位，早早已實現(xiàn)現(xiàn)在全球球范圍內(nèi)內(nèi)進行資資源整合合，從而而降低成成本拓展展市場，培育新新的競爭

24、爭優(yōu)勢。中國的的大企業(yè)業(yè)跨國經(jīng)經(jīng)營水平平普遍比比較低，缺少世世界知名名品牌，而且嚴嚴重缺乏乏國際化化經(jīng)營的的人才。國際化發(fā)發(fā)展是中中國大企企業(yè)融入入經(jīng)濟全全球化的的必然要要求，也也是企業(yè)業(yè)加快發(fā)發(fā)展提升升核心競競爭力的的迫切需需要，中中國的大大企業(yè)要要認真審審視自身身的差距距，積極極學習世世界一流流企業(yè)的的先進經(jīng)經(jīng)驗，在在國際化化經(jīng)營上上邁出更更加堅實實的步伐伐。（四）企企業(yè)贏利利和發(fā)展展的需要要企業(yè)做大大做強是是企業(yè)成成長過程程中量與與質的辨辨證統(tǒng)一一。大而而不強，難抵風風險；強強而不大大，沒有有發(fā)展。大企業(yè)業(yè)的組建建無論是是在市場場占有率率、掌控控度，還還是在品品牌效應應以及國國家政策策的

25、引領領上都有有比較優(yōu)優(yōu)勢。同同時也帶帶來了負負債率高高、利潤潤空間小小、競爭爭力弱、市場風風險大等等問題。所以，只有將將企業(yè)規(guī)規(guī)模的擴擴大和企企業(yè)素質質的提高高同步運運籌，企企業(yè)發(fā)展展才可以以持續(xù)強強勁勢頭頭；只有有在外延延與內(nèi)涵涵上都實實現(xiàn)了“強”，才可以以稱得上上是真正正的做大大做強，才能持持久地造造福員工工。在市場經(jīng)經(jīng)濟中，追求利利潤最大大化是企企業(yè)的主主要目標標，企業(yè)業(yè)的贏利利能力是是衡量企企業(yè)在市市場表現(xiàn)現(xiàn)的唯一一標準。同時，我們國國有企業(yè)業(yè)承擔的的社會責責任，也也要有一一定的贏贏利能力力去實現(xiàn)現(xiàn)。如何何把企業(yè)業(yè)做強，在市場場經(jīng)濟的的競爭中中立于不不敗之地地？那就就是，必必須大力力提

26、升企企業(yè)的核核心競爭爭力，就就是要以以企業(yè)核核心價值值觀為主主導，提提高資源源開發(fā)利利用效益益，培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)核核心技術術，創(chuàng)新新企業(yè)管管理機制制，提升升企業(yè)文文化力。成功的贏贏利模式式是企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力，它要要求有需需求清晰晰的客戶戶組合定定位，有有明顯優(yōu)優(yōu)勢的競競爭位勢勢選擇，有競爭爭力的產(chǎn)產(chǎn)品組合合，有遠遠見和客客戶意識識的領導導者，有有可以充充分創(chuàng)造造客戶價價值、實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)利潤的的業(yè)務范范圍和管管理支撐撐。它具具有穩(wěn)定定性，環(huán)環(huán)境適應應性，可可以復制制，但難難于模仿仿。每家企企業(yè)能夠夠生存與與發(fā)展，一定有有其獨特特的贏利利模式，比如都都是西式式快餐，麥當勞勞之所以以成為全全球第一一

27、，是因因為它的的贏利模模式是嚴嚴格標準準化下的的工業(yè)化化快餐制制造與服服務模式式。這個個模式是是由產(chǎn)地地原料標標準化，到設備備與操作作標準化化，到服服務流程程與團隊隊訓練標標準化，這個贏贏利模式式為客戶戶提供的的是“品品質、微微笑、清清潔和物物有所值值（QSSC&VV）”。企業(yè)的建建設和發(fā)發(fā)展面臨臨著新的的機遇和和挑戰(zhàn)，激烈的的市場競競爭不但但帶給我我們無限限廣闊的的空間也也讓我們們肩負起起了新的的責任和和使命。當前，我們應應該正確確的認清清形勢，增強發(fā)發(fā)展的緊緊迫感，在樹立立科學發(fā)發(fā)展觀，實施精精細管理理的同時時，抓住住機遇，開拓進進取，以以強勢的的品牌服服務，不不斷提升升企業(yè)核心心競爭力力

28、，促進進全面、協(xié)調、可持續(xù)續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展的新跨跨越。重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競爭力力面臨的的問題 重重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競爭力力面臨諸諸多問題題，主要要有技術術創(chuàng)新不不足、人人才不足足、資金金不足、觀念落落后等問問題。（一）創(chuàng)創(chuàng)新不足足建筑業(yè)是是國民經(jīng)經(jīng)濟的重重要物質質生產(chǎn)部部門，它與整整個國家家經(jīng)濟的的發(fā)展、人民生生活的改改善有著著密切的的關系。成為直直轄市以以來,重重慶建筑筑業(yè)取得得了可喜喜的成就就。建筑筑業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值20006年年已達到到8955.099億元，是19997年年的3.67倍倍，占GDDP的比比重也從從5.556%提提升到77.644%，建筑業(yè)業(yè)在重慶慶經(jīng)濟發(fā)

29、發(fā)展中的的重要地地位日益益明顯。作為我我國最年年輕的直直轄市，重慶在在大力推推進建筑筑業(yè)的可可持續(xù)發(fā)發(fā)展過程程中必須須走創(chuàng)新新之路，努力提提高技術術創(chuàng)新水水平來增增強核心心競爭力力。惟有有創(chuàng)新，才能使使重慶建建筑業(yè)保保持旺盛盛的生命命力，才能抓抓住建筑筑業(yè)國際際接軌中中的戰(zhàn)略略機遇，在世界界經(jīng)濟全全球化的的形勢下下生存和和發(fā)展。1、技術術創(chuàng)新經(jīng)經(jīng)費投入入嚴重不不足。據(jù)有關數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計計，重慶慶建筑業(yè)業(yè)的R&D投入入水平明明顯低于于其他行行業(yè)，其R&D的投投入占各各行業(yè)RR&D經(jīng)經(jīng)費總支支出的比比例為00.333%。一一方面由由于建筑筑業(yè)的收收益水平平較低，更重要要的是由由于建筑筑業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)空間的的

30、離散狀狀態(tài)提高高了技術術創(chuàng)新的的費用和和風險，對技術術創(chuàng)新活活動造成成了障礙礙。重慶慶建筑業(yè)業(yè)的R&D投入入總額(0.0034億億元)遠遠遠低于于所選擇擇省市的的平均水水平(00.344億元)，人均支支出(44.655元/人人)亦低低于全國國平均水水平，與與浙江持持平，明明顯低于于廣東和和上海，更無法法與天津津相比。由此可可見，重重慶建筑筑業(yè)R&D投入入還有很很大的增增長空間間。2、產(chǎn)業(yè)業(yè)技術水水平低。從發(fā)達國國家的經(jīng)經(jīng)驗來看看，促進進建筑業(yè)業(yè)增長的的各種要要素中，技術進進步的貢貢獻居于于首位，而以技技術裝備備率和動動力裝備備率為主主要體現(xiàn)現(xiàn)的技術術裝備水水平則是是技術進進步的一一個重要要標志

31、。據(jù)有關關數(shù)據(jù)表表明，11997720006年重重慶建筑筑業(yè)技術術裝備水水平呈現(xiàn)現(xiàn)遞增態(tài)態(tài)勢，增增幅變991.662%，接近全全國平均均水平992.662%。比上海海（866.333%）稍稍快，但但明顯慢慢于北京京（1335.444%），遠遠遠不及天天津（2258.66%），與與四川（1133.899%）也也有一定定的差距距。從絕絕對值來來看，220066年重慶慶僅為777477元/人人，亦低低于全國國平均水水平。與與此同時時，重慶慶建筑業(yè)業(yè)動力裝裝備水平平卻出現(xiàn)現(xiàn)了負增增長，絕絕對值遠遠低于全全國平均均水平，更不能能與北京京、天津津相比。重慶市市的兩個個指標尚尚未達到到全國平平均水平平，與北

32、北京、天天津及山山東等省省市還有有較大差差距，需需要抓住住國家進進行西部部大開發(fā)發(fā)的良好好時機，努力縮縮小建筑筑業(yè)技術術水平與與其他省省市的差差距。3、勞動動生產(chǎn)率率低。19977年重慶慶建筑業(yè)業(yè)按增加加值計算算的勞動動生產(chǎn)率率為98826元元/人，是我國國同期水水平的881.33%。經(jīng)經(jīng)過100年的不不斷發(fā)展展，重慶慶建筑業(yè)業(yè)勞動生生產(chǎn)率取取得了較較大進步步，與其其他三直直轄市及及建筑業(yè)業(yè)發(fā)達省省市的差差距在不不斷縮小小，到220066年已達達207763元元/人，但與浙浙江、上上海、廣廣東、天天津以及及江蘇的的差距還還是比較較明顯。表明重重慶建筑筑業(yè)勞動動生產(chǎn)率率仍有較較大的發(fā)發(fā)展空間間，

33、仍需需要對重重慶建筑筑業(yè)作較較大的投投入，提提高其勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率以提提高建筑筑業(yè)的國國際競爭爭力。（二）人人才不足足重慶建筑筑業(yè)人才才結構不不合理，人才整整體素質質不高，相比其其它直轄轄市，重重慶建筑筑行業(yè)從從業(yè)人員員構成的的“兩頭大大、中間間小”的結構構性矛盾盾突出。一方面面，管理理、技術術等高端端層精英英云集，并具備備世界上上先進的的“房屋產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化生生產(chǎn)技術術”；而另一一方面，在1440余萬萬人的從從業(yè)隊伍伍中，農(nóng)農(nóng)民工比比例大，占整個個建筑職職工人數(shù)數(shù)的800%左右右。農(nóng)民比比率偏高高，使重重慶建筑筑行業(yè)的的勞動生生產(chǎn)率略略低于全全國平均均水平。目前，建筑行行業(yè)勞動動生產(chǎn)率率最高的的是上

34、海海，效率率是重慶慶的2倍倍。也就就是說，在同樣樣時間段段內(nèi)蓋一一個樓層層，上海海投入1100個個農(nóng)民工工，重慶慶就要用用上2000個農(nóng)農(nóng)民工。這些狀狀況不利利于新技技術、新新材料、新設備備、新工工藝在生生產(chǎn)中的的廣泛應應用，制制約了技技術進步步和創(chuàng)新新活動的的發(fā)展。由于建筑筑工人的的科技含含量偏低低，長期期在低水水平層次次發(fā)展，不能突突破沿用用了幾千千年的秦秦磚漢瓦瓦的建筑筑模式，特別是是在一些些區(qū)縣，傳統(tǒng)做做磚瓦房房的泥瓦瓦工紛紛紛站在一一些高樓樓大廈“揮刀上上陣”，連防水水材料和和防火材材料都分分不清，為此，重慶建建筑行業(yè)業(yè)每年要要為低級級錯誤“買單”數(shù)額以以億元計計。（三）資資金不足足

35、利潤是企企業(yè)賴以以生存和和發(fā)展的的基礎，合理的的利潤是是整個建建筑行業(yè)業(yè)待續(xù)健健康發(fā)展展的推動動力。重重慶市的的建筑業(yè)業(yè)產(chǎn)值利利潤率基基本上與與全國平平均水平平持平，但由于于與全國國建筑市市場一樣樣，面臨臨著市場場秩序不不規(guī)范、投資行行為無約約束、市市場惡性性競爭、執(zhí)法難難以到位位、市場場退出機機制缺失失等一系系列問題題，導致致重慶建建筑企業(yè)業(yè)仍在以以價格為為中心的的低水平平無差別別競爭環(huán)環(huán)境中尋尋求生存存，利潤潤空間過過窄，嚴嚴重影響響了企業(yè)業(yè)的技術術開發(fā)、人才培培養(yǎng)，企企業(yè)發(fā)展展后勁減減弱，競競爭力難難以提高高。有關數(shù)據(jù)據(jù)顯示，20007年，全市建建筑業(yè)企企業(yè)完成成建筑業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值1122

36、8.771億元元，同比比增長226.11%，實實現(xiàn)利潤潤總額338.556億元元，同比比增長337.00%。僅僅從數(shù)字字來看，建筑業(yè)業(yè)行業(yè)利利潤的增增長大大大超過了了其總量量的增長長，但總總量的增增長帶動動利潤的的提高，并不代代表利潤潤率的增增加。220077年，個個市建筑筑業(yè)產(chǎn)值值利潤率率為3.4%，雖較上上年提高高了0.2個百百分點，但整體體上仍然然偏低。（四）觀觀念落后后長期以來來，建筑筑業(yè)的基基礎地位位雖然未未曾動搖搖過，但但在企業(yè)業(yè)管理、品牌經(jīng)經(jīng)營、科科技創(chuàng)新新等方面面的理念念，在3360行行中遠談談不上高高明。墨墨守陳規(guī)規(guī)，以不不變應萬萬變，這這是建筑筑業(yè)的最最大問題題。在當今 “

37、金金本位”沖擊“官本位位”的時時候，我我們的一一些企業(yè)業(yè)家往往往選擇后后者為重重。作為為企業(yè)家家，本該該是在商商言商，最大化化的該是是經(jīng)濟效效益，但但在業(yè)內(nèi)內(nèi)，“為為官”在在很大程程度上仍仍是本位位。更多多的當家家人不是是想著如如何做大大做強企企業(yè)，而而是整天天琢磨如如何去“擺平上上面、燙燙平下面面”。目目的雖是是為撈得得更多工工程，但但這種普普遍采取取的依傍傍政府的的經(jīng)營“主旨”，使工工程承發(fā)發(fā)包、招招投標等等導致的的腐敗占占了全國國各類經(jīng)經(jīng)濟案件件中相當當可怕的的比例。而這又又大大敗敗壞了建建筑業(yè)的的社會形形象和聲聲譽。這這當是行行業(yè)的悲悲哀，也也是企業(yè)業(yè)家的不不幸。建筑業(yè)企企業(yè)理念念的缺

38、失失，還表表現(xiàn)在品品牌經(jīng)營營意識的的似有似似無和似似是而非非。我們們的作品品是路、橋、房房，是一一種特殊殊的產(chǎn)品品。但在在商品經(jīng)經(jīng)濟社會會，它亦亦同樣具具有商品品的特性性和本質質。可我我們在品品牌經(jīng)營營上的認認識誤區(qū)區(qū)，導致致我們很很少像其其他行業(yè)業(yè)的著名名企業(yè)一一樣，肯肯花大力力氣去培培植一個個能代表表自身理理念的品品牌。一一個最直直觀的現(xiàn)現(xiàn)象是，在中國國名牌的的星空里里，何曾曾有建筑筑產(chǎn)品的的影子？在經(jīng)濟濟全球化化的步伐伐日益加加快的今今天，中中國建筑筑企業(yè)又又何曾有有過要做做“世界界的李寧寧”的膽膽略？高科技已已進入我我們的生生活。當當我們賴賴以生存存的環(huán)境境在科學學技術的的不斷創(chuàng)創(chuàng)新之

39、下下越來越越讓人感感到方便便時，建建筑業(yè)的的科技含含量是否否與它的的社會需需求匹配配？科技技創(chuàng)新是是否已成成為企業(yè)業(yè)的自覺覺行為？也許長長期被冠冠以勞動動密集、技術含含量低的的概念，麻痹了了我們自自己。不不應忽略略的是，企業(yè)才才是技術術創(chuàng)新的的主體，沒有企企業(yè)家觀觀念上的的轉變，不會有有建筑科科技的春春天。重慶建筑筑企業(yè)提提高核心心競爭力力的對策策思考 重慶慶建筑企企業(yè)提高高核心競競爭力，需要從從拓展品品牌、提提高市場場營銷能能力、提提高服務務、打造造國際化化團隊等等方面下下工夫，綜合用用力。主主要對策策思考如如下:（一）拓拓展品牌牌延伸度度和新內(nèi)內(nèi)涵品牌競爭爭是國際際競爭的的一種重重要形式式

40、，也是是衡量綜綜合競爭爭實力的的標志。企業(yè)沒沒有品牌牌就沒有有凝聚力力，就喪喪失了經(jīng)經(jīng)營章法法，就失失去了應應有的競競爭力。重慶建建筑企業(yè)業(yè)要在競競爭激烈烈的國際際市場中中占有一一席之地地，一是是要對外外統(tǒng)一品品牌，規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)標識，充分利利用品牌牌效應開開拓國際際工程建建設市場場；二是是要集合合重慶建建筑企業(yè)業(yè)在工程程建設方方面的行行業(yè)優(yōu)勢勢資源，通過重重組、聯(lián)聯(lián)合或建建立商務務戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟等方方式，提提高產(chǎn)業(yè)業(yè)集中度度，形成成集項目目管理、設計和和施工為為一體的的集團軍軍，利用用領先技技術和差差異優(yōu)勢勢，集中中優(yōu)勢兵兵力，參參與國際際工程建建設市場場的競爭爭；三是是要發(fā)揮揮專業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，重重點

41、以房房屋建筑筑、市政政公用工工程施工工為主，不放過過火電、核電、公路、橋梁、機場、港口、水利水水電等工工程項目目的承包包施工、分包項項目和中中小型項項目的經(jīng)經(jīng)營，以以及國內(nèi)內(nèi)外投融融資、國國家批準準或允許許的其它它業(yè)務，不斷優(yōu)優(yōu)化項目目結構，提高項項目層次次，穩(wěn)步步擴大經(jīng)經(jīng)營規(guī)模模，擴大大市場占占有率。（二）提提高市場場營銷能能力市場營銷銷能力組組成的具具體要素素是：深深入理解解和準確確把握業(yè)業(yè)主意圖圖的能力力，即理理解標書書的能力力；企業(yè)業(yè)的信譽譽和品牌牌；服務務的能力力。服務務能力的的重要一一環(huán)是如如何把無無形的服服務轉換換成有形形的商品品去和業(yè)業(yè)主溝通通，能夠夠把為業(yè)業(yè)主增加加的價值值信

42、息傳傳遞給業(yè)業(yè)主。業(yè)主在簽簽訂一項項新的建建設工程程合同時時，無法法預先選選擇有形形的建筑筑產(chǎn)品，也無法法預先檢檢測工程程的質量量，因此此企業(yè)的的信譽和和品牌往往往成為為至關重重要的評評判標準準，業(yè)主主通過比比較企業(yè)業(yè)以往的的業(yè)績和和在行業(yè)業(yè)中的信信譽來做做出決策策。對提提供工程程咨詢服服務的企企業(yè)來說說，信譽譽意味著著技術能能力和依依靠技術術控制風風險的能能力。如如負責造造價達440億美美元的南南海石油油項目的的pmcc聯(lián)合體體，其超超過約定定預算的的最大賠賠付責任任只有220000萬美元元。因此此業(yè)主選選擇pmmc的目目的正是是依靠它它的技術術能力和和已取得得的經(jīng)驗驗為業(yè)主主控制風風險。對

43、對施工企企業(yè)來說說，信譽譽就意味味著對建建筑師或或設計意意圖的理理解能力力和工程程質量保保證能力力以及履履約能力力。對標書的的深刻理理解來自自于比競競爭對手手更理解解業(yè)主，了解業(yè)業(yè)主的追追求、業(yè)業(yè)主的理理念，甚甚至主動動發(fā)現(xiàn)業(yè)業(yè)主，與與業(yè)主結結成伙伴伴，引導導業(yè)主的的需求，培育業(yè)業(yè)主的個個性化需需要，提提供競爭爭對手不不可替代代的服務務，形成成自己的的優(yōu)勢。因此，要要提高建建筑企業(yè)業(yè)市場營營銷能力力，可以以從以下下幾個方方面思考考：1、加強強信息收收集，重重點開發(fā)發(fā)技術含含量高、效益較較好的項項目。首先，利利用企業(yè)業(yè)的在建建項目部部資源優(yōu)優(yōu)勢，調調動項目目部的積積極性；利用其其社會關關系向公公

44、司多傳傳遞項目目信息；指定專專人每天天進入相相關招投投標等網(wǎng)網(wǎng)站搜索索更多有有價值的的項目信信息；充充分利用用社會資資源、網(wǎng)網(wǎng)絡資源源和各大大設計院院的資料料來加強強開發(fā)信信息收集集工作。其次，明確必必須舍棄棄的投標標項目，如：施施工企業(yè)業(yè)主營和和兼營能能力之外外的項目目；工程程規(guī)模、技術要要求超過過本施工工企業(yè)能能力的項項目；本本施工企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)任務飽飽滿，而而招標工工程的贏贏利水平平較低或或風險較較大的項項目；本本施工企企業(yè)技術術等級、信譽、施工水水平明顯顯不如競競爭對手手的項目目等等。2、完善善投標評評估機制制，堅持持“戰(zhàn)略全全局、全全面權衡衡”的投標標策略。投標前重重要的準準備工作作：

45、標前前評審、成本測測算。對對準備參參與投標標的項目目認真進進行投資資主體、資金來來源、成成本和經(jīng)經(jīng)濟效益益、業(yè)主主信譽和和履約能能力等分分析，合合理規(guī)避避投標風風險。在在充分研研究招標標文件及及相關合合同條款款的基礎礎上，通通過對項項目施工工組織設設計和技技術方案案進行優(yōu)優(yōu)化并結結合工程程項目現(xiàn)現(xiàn)場的實實地踏勘勘與調查查資料，對擬投投標項目目進行成成本分析析和測算算，不斷斷提高成成本分析析的準確確性和合合理性。3、制訂訂正確的的投標報報價決策策對企業(yè)業(yè)至關重重要。在工程市市場競爭爭激烈的的今天，投標單單位投標標最終報報價一般般要占整整個投標標書分值值的600770，將對是是否中標標產(chǎn)生直直接影

46、響響。4、樹立立“品牌經(jīng)經(jīng)營理念念”，繁榮榮區(qū)域市市場的建建設。“品牌經(jīng)經(jīng)營”理念，就是要要注重提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的軟實力力，通過過優(yōu)質服服務和誠誠實守信信樹立公公司品牌牌形象；通過自自主創(chuàng)新新增強企企業(yè)的核核心競爭爭力，以以科技優(yōu)優(yōu)勢不斷斷提升公公司的品品牌影響響力，同同時大力力實施“走出去去戰(zhàn)略”，積極極參與國國際競爭爭。區(qū)域域市場是是開發(fā)工工作的重重點，是是可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的生命線線，是不不斷承攬攬新任務務的根據(jù)據(jù)地，對對市場開開發(fā)起到到至關重重要的作作用。在在建項目目是企業(yè)業(yè)在區(qū)域域市場發(fā)發(fā)揮品牌牌效應的的關鍵，需要本本著“干一項項工程、立一座座豐碑、交一方方朋友”的滾動動開發(fā)意意識，堅

47、堅持換位位思考，在安全全、質量量、環(huán)保保、進度度等任何何方面出出現(xiàn)問題題，都會會影響到到公司的的品牌和和形象，都會對對營銷工工作造成成嚴重的的負面影影響，必必須要牢牢固樹立立“現(xiàn)場就就是市場場”的理念念，努力力克服現(xiàn)現(xiàn)場與市市場脫節(jié)節(jié)的問題題，不斷斷規(guī)范工工程項目目管理，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，不斷斷提高工工程質量量，努力力爭創(chuàng)更更多的精精品名優(yōu)優(yōu)工程，樹立企企業(yè)良好好的品牌牌形象，為業(yè)主主提供了了滿意的的服務，從而贏贏得了業(yè)業(yè)主與各各界朋友友的信任任，不斷斷增強企企業(yè)在區(qū)區(qū)域市場場內(nèi)的影影響力和和滲透力力，只有有這樣區(qū)區(qū)域經(jīng)營營才能落落到實處處，才能能做到更更加牢固固，從而而為經(jīng)營營開發(fā)提提供良好

48、好的環(huán)境境。5、壯大大營銷隊隊伍，增增強市場場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。（三）提提高項目目管理能能力項目管理理能力包包含了組組合社會會資源能能力、技技術創(chuàng)新新能力、風險控控制能力力等。創(chuàng)創(chuàng)新能力力就是組組合各種種社會資資源的能能力，通通過對已已有資源源的集成成來實現(xiàn)現(xiàn)。技術術創(chuàng)新并并不是一一般所指指的技術術進步，而是指指通過對對已有產(chǎn)產(chǎn)品或者者技術的的組合來來產(chǎn)生新新的產(chǎn)品品和新的的功能，不必要要求企業(yè)業(yè)一定要要有自己己的專利利產(chǎn)品、專有技技術，更更主要的的是要求求企業(yè)要要有集成成各種知知識、信信息、技技術、產(chǎn)產(chǎn)品、人人才的能能力。施工企業(yè)業(yè)對不同同的項目目類型，對其技技術創(chuàng)新新能力的的要求是是不同的的，

49、不一一定都表表現(xiàn)為企企業(yè)擁有有自己的的核心施施工技術術。如房房屋建筑筑工程，施工技技術創(chuàng)新新的前提提主要表表現(xiàn)在方方案設計計的新穎穎性方面面，如果果對結構構沒有特特殊要求求，它所所需要的的施工技技術基本本沒有特特殊性，或者說說施工技技術基本本上都是是通用技技術，創(chuàng)創(chuàng)新更應應注重對對施工工工藝的改改進，以以力求降降低成本本、提高高建筑質質量，從從而提高高競爭力力。因此此，從事事房屋工工程施工工的企業(yè)業(yè)掌握發(fā)發(fā)展核心心技術，可能更更多地體體現(xiàn)在一一些大型型的標志志性公共共建筑，建筑師師的設計計方案創(chuàng)創(chuàng)新會對對結構產(chǎn)產(chǎn)生特殊殊要求，因而要要求提供供總承包包或施工工服務的的企業(yè)具具備相應應的技術術創(chuàng)新

50、能能力。對對于新的的結構，總是先先有設計計，才有有施工技技術和設設備的改改進，因因此只有有把設計計與施工工方法相相結合才才有施工工的核心心技術。結構體體系的設設計創(chuàng)新新是施工工技術創(chuàng)創(chuàng)新的動動力。對對許多為為建筑工工程配套套的專業(yè)業(yè)公司，如玻璃璃幕墻、智能化化等，首首先從產(chǎn)產(chǎn)品體系系的研發(fā)發(fā)需要體體現(xiàn)出自自己的核核心技術術，再到到工程設設計、生生產(chǎn)工藝藝的改進進直至施施工安裝裝工藝，都需要要較強的的技術創(chuàng)創(chuàng)新能力力。對工程咨咨詢企業(yè)業(yè)來說，技術創(chuàng)創(chuàng)新能力力則是主主要的核核心競爭爭力，甚甚至包括括制定標標準規(guī)范范的能力力。如中中國建筑筑研究院院的結構構所開發(fā)發(fā)的pkkpm結結構設計計軟件已已成為

51、同同類市場場的主打打產(chǎn)品，這與其其是我國國結構設設計規(guī)范范的主要要編制單單位有著著不可忽忽視的關關系。擁擁有了技技術制高高點，企企業(yè)才能能有占領領市場的的主動權權、控制制權，成成為最終終戰(zhàn)勝競競爭對手手的有力力保障。在國際市市場中，企業(yè)的的風險控控制能力力非常重重要，往往往影響響著企業(yè)業(yè)的存亡亡。包括括合同管管理能力力、項目目索賠能能力、企企業(yè)資信信能力等等多方面面。國際際工程承承包市場場均要求求企業(yè)提提供履約約保函和和風險抵抵壓，以以化解市市場風險險。目前前一些大大型項目目中普遍遍采用的的聯(lián)合總總承包方方式，一一是聯(lián)合合企業(yè)的的核心技技術優(yōu)勢勢，二是是為了分分散企業(yè)業(yè)的風險險。此外，建建筑企

52、業(yè)業(yè)項目管管理應充充分利用用遠程數(shù)數(shù)據(jù)通訊訊方式。建筑企企業(yè)由于于產(chǎn)品的的固定性性特點，通常采采取以現(xiàn)現(xiàn)場管理理為主的的生產(chǎn)組組織方式式，以項項目為對對象建立立基層管管理機構構。由于于建筑企企業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)營營地點總總是不斷斷流動，無法固固定。當當前，由由于生存存和市場場競爭的的需要，大多數(shù)數(shù)建筑企企業(yè)所承承擔的工工程項目目遍及全全國各地地，甚至至國外的的一些地地區(qū)。以以中建三三局一公公司為例例，20003年年該公司司土建、安裝共共有在建建項目2222個個，總施施工面積積達6993萬平平方米。這些項項目廣泛泛分布在在全國33個直轄轄市及113個省省的399個市、地區(qū)約約5000萬平方方公里的的土

53、地上上。由于施工工領域逐逐步拓寬寬，施工工地域分分布日益益廣泛，因此，每家建建筑企業(yè)業(yè)都擁有有眾多的的常設和和臨時分分支機構構。業(yè)務務性質決決定了建建筑企業(yè)業(yè)具有高高度的分分散性和和跨地域域性，具具體表現(xiàn)現(xiàn)為：第第一，可可能需要要橫跨多多個市場場，在短短時間內(nèi)內(nèi)切換于于不同的的工程領領域；第第二，往往往是在在遠離指指揮中心心的異地地進行生生產(chǎn)活動動；第三三，具有有復雜的的物流。這些特特點造成成了現(xiàn)行行的傳統(tǒng)統(tǒng)的管理理模式難難以實現(xiàn)現(xiàn)有效的的監(jiān)控，難以實實時掌握握基層項項目的準準確生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營數(shù)數(shù)據(jù)，這這給建筑筑企業(yè)的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)范運作作帶來了了較大不不便，大大大地降降低了工工作效率率，加大大了管理

54、理成本。由于建筑筑企業(yè)總總部和企企業(yè)內(nèi)的的各個項項目往往往分散在在不同的的地點，或不同同的區(qū)域域、不同同的城市市、不同同的國家家，因此此其信息息處理應應充分利利用遠程程數(shù)據(jù)通通訊的方方式。（四）提提高服務務創(chuàng)新能能力服務創(chuàng)新新能力包包含了制制度安排排、企業(yè)業(yè)的文化化和靈活活并最大大限度接接近市場場的工作作流程。硬件環(huán)環(huán)境容易易被模仿仿，而企企業(yè)的制制度安排排、企業(yè)業(yè)文化等等“軟件”是難以以簡單復復制的，因此成成為企業(yè)業(yè)競爭力力的不可可分割的的組成部部分。制度安排排體現(xiàn)在在企業(yè)的的內(nèi)部運運行規(guī)則則必須符符合企業(yè)業(yè)的市場場需要和和戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展，其其核心是是產(chǎn)權制制度，最最突出的的作用是是人力資資本化

55、，人才作作為一種種可以組組合配置置的資源源，直接接構成到到企業(yè)的的競爭力力中去。對于設設計院所所、施工工企業(yè)中中的院士士、建筑筑大師、結構大大師、有有豐富經(jīng)經(jīng)驗的管管理人員員、項目目經(jīng)理、咨詢工工程師等等等，都都應充分分發(fā)揮其其作用。制度的的創(chuàng)新表表達了企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇、經(jīng)營營觀念、組織體體制、管管理方式式以及對對人的價價值的理理解。企企業(yè)文化化是人的的價值觀觀的體現(xiàn)現(xiàn)，要為為用戶帶帶來價值值并能夠夠被用戶戶所認可可，在一一定程度度上可稱稱之為“文化營營銷”，企業(yè)業(yè)內(nèi)部管管理的思思想、組組織、方方法、手手段等，都可以以融入到到企業(yè)文文化中。文化是是一種能能力，在在工程咨咨詢企業(yè)業(yè)表現(xiàn)為為創(chuàng)

56、新的的氣氛，在把低低成本作作為競爭爭優(yōu)勢的的純粹施施工企業(yè)業(yè)則應有有嚴密控控制的精精細生產(chǎn)產(chǎn)文化。它內(nèi)在在表現(xiàn)為為能夠激激發(fā)企業(yè)業(yè)成員的的創(chuàng)造性性思維和和持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新的能能力，外外在表現(xiàn)現(xiàn)出來則則為企業(yè)業(yè)的團隊隊精神、企業(yè)成成員之間間的協(xié)作作關系，充分體體現(xiàn)為追追求業(yè)主主利益最最大化的的服務創(chuàng)創(chuàng)新能力力。隨著國際際工程承承包市場場的發(fā)展展，承包包和發(fā)包包方式正正在發(fā)生生深刻變變革。承承包商不不僅要承承擔項目目的設計計和施工工、運作作，還要要承擔工工程所需需的融資資。國際際承包方方式的這這種新變變化，要要求承包包商必須須實現(xiàn)設設計和施施工結合合，設計計和前期期的研究究結合，后期的的設施管管理和物物

57、業(yè)管理理結合。為適應形形勢的需需要，建建筑企業(yè)業(yè)必須圍圍繞提高高核心競競爭能力力進行企企業(yè)組織織結構調調整，強強化技術術、資金金、機制制、市場場、功能能等關鍵鍵競爭要要素，打打破部門門、行業(yè)業(yè)、地區(qū)區(qū)、所有有制的界界限，在在廣泛的的空間展展開了兼兼并重組組和資源源優(yōu)化配配置活動動，不斷斷擴大企企業(yè)經(jīng)營營規(guī)模。同時還還應依據(jù)據(jù)行業(yè)規(guī)規(guī)律和企企業(yè)特點點進行改改制。一一方面按按照專業(yè)業(yè)化原則則，歸并并重組子子公司，實行扁扁平化管管理模式式，縮短短管理鏈鏈條，妥妥善分流流安置富富余人員員；另一一方面，在加入入WTOO過渡期期臨近結結束和當當前市場場發(fā)展呈呈現(xiàn)多元元化的情情況下，要加快快“轉型型接軌”步

58、伐，即積極極轉變企企業(yè)的組組織形態(tài)態(tài)和服務務功能，盡快地地與國際際通行的的服務模模式相接接軌?！稗D型接接軌”不不是簡單單地改變變名稱，而是要要重新分分析市場場的要求求和趨勢勢，用國國際化的的眼光重重新審視視自己的的優(yōu)勢和和劣勢，全方位位的對企企業(yè)的組組織形態(tài)態(tài)、管理理流程及及服務功功能進行行調整和和再造。通過股股份制改改造，實實現(xiàn)投資資主體多多元化，成為國國有資本本、集體體資本和和非公有有資本等等參股的的混合所所有制；通過自自我功能能改造或或重組整整合，成成為資金金雄厚、人才密密集、技技術先進進，具有有科研、設計、采購、施工一一體化優(yōu)優(yōu)勢的大大型建筑筑業(yè)企業(yè)業(yè)集團。既立足足于國內(nèi)內(nèi)需求，面向“

59、大業(yè)主主、大工工程、大大項目”等高端端市場，又能充充分發(fā)揮揮比較優(yōu)優(yōu)勢，開開拓國際際市場。根據(jù)自身身的實際際情況確確定在國國際市場場上的定定位，建建筑企業(yè)業(yè)還應當當逐步形形成以專專業(yè)能力力為基礎礎的社會會化分工工合作體體系。從從長遠看看，國際際承包工工程企業(yè)業(yè)之間的的合并、重組，必定對對國際承承包工程程行業(yè)的的發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生一定定的影響響，應當當引起我我們的足足夠重視視。從融融資方面面來講，民間資資本相對對國有資資本來說說更重視視資本的的效率。從管理理角度來來講，浙浙商、閩閩商民營營企業(yè)相相對國有有企業(yè)來來講，機機制比較較靈活，體制比比較順暢暢。因此此嘗試吸吸納民營營企業(yè)和和民間資資本，采采用股份

60、份制、股股份合作作制等多多種形式式向國際際工程承承包領域域的深度度和廣度度進軍，也不失失為一種種明智之之舉。（五）打打造航母母式建筑筑施工企企業(yè)知名國際際工程承承包企業(yè)業(yè)多年來來海外的的經(jīng)營經(jīng)經(jīng)驗告訴訴我們，推進集集中化經(jīng)經(jīng)營策略略，服務務高端市市場是取取得顯著著業(yè)績的的前提，也是繼繼續(xù)做大大做強的的根本保保障。為為保證國國際工程程承包業(yè)業(yè)務的協(xié)協(xié)調持續(xù)續(xù)發(fā)展，重慶建建工集團團在國際際工程承承包的市市場定位位應該奉奉行服務務高端市市場的經(jīng)經(jīng)營策略略，向國際際化的經(jīng)經(jīng)營模式式轉變，走智力力密集、技術密密集和資資金密集集的道路路，建立立資金、人才優(yōu)優(yōu)勢、管管理、技技術密集集、具有有行業(yè)整整合能力力