2022年勞動力組織計劃

1、第PAGE30頁共NUMPAGES30頁2022年勞動力組織計劃(一)、對工人素質的控制措施1、我們首先要選用素質較高的，并有大型室內裝修施工經驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人，由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術

2、水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格_，建立適應本施工特點、精干、高效的勞動_形式。7、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保分包隊組的素質和人員相對穩(wěn)定。8、所以工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。(二)、計劃用于本工程各施工班組及相關管理措施1、花崗石干掛_和花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責_墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，在本公司已有大型花崗石施工經驗。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行獎勵措施，達到本項目的優(yōu)秀標準。本項目管

3、理實施面積分組法，每組_個工人左右，施工一副墻面或地面，責任明確，獎罰分明。一幅墻面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部_檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。2、木工班組從本公司有多年施工經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂吊棚由輕鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術組確認到達合格標準；不合標準者返工自負工資，直

4、至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經驗的，實施計件和計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。到達優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到到達標準。為確保施工質量，減少認為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場_，木線也可以在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產品的效果。我們項目組以選定了某家具廠的_m2焗漆房作為

5、木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。4、墻磚工匠班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，責任明確，獎罰分明。特殊工藝工人包括玻璃_工，精細五金工，在公司內或從專業(yè)供應商骨干挑選合適者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。(三)、對各專業(yè)工人技術水平要求1、為確保施工人員的素質，所以專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經_合格者方可進場施工。附素質_表。憑通過的素質_表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦

6、理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質_表為工人資料，由項目部保留。2、素質_表中要求的各專業(yè)工人技術水平要求：2.1石材干掛_工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。(2)熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。(3)熟悉掌握石材_的技能。(4)熟悉常用鋼材焊接與_鋼構架施工方法。(5)熟練操作常用石材干掛_機具。(6)熟練操作使用封膠_。2.2木工技術水平要求看懂裝飾施工圖，家具施工圖。熟悉常用木材，膠合板的基本性能。熟練掌握木結構制作_的技能。熟練在木結構上的飾面工藝和操作方法，如粘貼各種裝飾面板等。掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。(6)掌握各種木結構收邊、則口的處理工藝

7、和技藝。(7)掌握玻璃_的操作方法。(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。2.3墻磚工匠技術水平要求看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。熟練掌握磚結構的施工工藝。熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術水平要求看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。熟練常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。熟練常用剛才焊接與_鋼結構的施工方法。熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔

8、墻、門窗的施工工藝及方法。掌握各種招牌框架的操作_方法。掌握各種玻璃的基本性能及_操作技術。2.5油漆涂料工技術水平要求(1)看懂裝飾施工圖。懂得各種顏料的性能及色彩的調配方法。熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。熟悉各種涂料的品種及性能。熟練掌握油漆施工工藝技能。熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2.6放線員技術水平要求熟悉裝飾、_施工圖紙熟悉儀器設備的操作和使用。熟悉墨線操作方法。(4)勞動力配置計劃根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電_作業(yè)班、架子工

9、作業(yè)班、按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。六、主要材料的安排供應方案(一)、裝飾采運、供應與管理裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。項目室內裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：材料供應量大，質量標準高；對材料的質量要求高，檢查手續(xù)嚴；現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；進口材料多，不可預測因素難以控制；按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所以材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、訂貨與采運裝飾材料的訂貨和采運由項目部估量訂貨室負責。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨

10、計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工程量計算表非常精細具體，這種表按部位編制，設計數據(要求)、所用材料數量和做法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據；材料管理人員可根據此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、庫存管理(1)倉庫設置由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地設一露天倉庫，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚等；在距工地較近的地方設一室內倉庫，存放地毯、小五金零件等，在現(xiàn)場還有一個倉庫。(2)庫存管理裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為。按到貨預報單安

11、排庫存場地貨物到達后會同質檢員驗收合格后_拆箱、填寫驗收記錄，按完好的事物數記賬倉儲(按照材料特性分類妥善保存，做好防護安全工作)根據施工現(xiàn)場材料供應簽署的三聯(lián)單運到現(xiàn)場材料倉庫。材料限量表為材料供應管理提供了依據，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間做法為計算依據，分部分制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月(或每旬)每個棟號的材料預期到貨、庫存數量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：1)現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關上級

12、部門提供分部位(或層)限額發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調整表以及各種材料使用預測分析表；2)倉庫報管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。3、現(xiàn)場材料發(fā)放(1)損耗度分別掌握裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：花崗石、大理石：%石膏板：%玻璃：%油漆：%對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組，如室內裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為_%，但發(fā)放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內給予補發(fā)；屬不合理損壞

13、，或超過損壞率則追究責任，處以罰款。對價值較低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結束時，質量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結算限額領料節(jié)、超憑證，轉財務部門兌現(xiàn)獎金，罰款。(2)審批“一支筆”負責制星河蘇活公園項目室內裝飾工程材料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。(3)材料發(fā)放配套制現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質服務。將所以裝修

14、用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作(包括五金)、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。(4)材料損壞丟失逐級報告制對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續(xù)為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經理審核，供應事領導檢查，現(xiàn)場直轄市部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發(fā)材料。本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才做到信息暢通，反饋速度，控制得力。本工程材料費用實行雙控。一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低

15、率，由現(xiàn)場估量訂貨室負責；二是控制標書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場供應室負責。由于實行了價格和數量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、瓷磚、還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料，根據施工實際進行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。(二)主要裝修材料的進場驗收計劃材料(含構配件)是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工；材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工

16、程質量的重要保證，也會死創(chuàng)造正常施工條件的前提。1)、對于本工程業(yè)主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。2)、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經業(yè)主設計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據。3)、材料采購采取優(yōu)質、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格的堅決退貨。主要的材料要有質量合格證或商品檢測報告。4)、低質易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行_。5)、材料部必須仔細分

17、析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊，計劃進場時間應根據本工程施工進度計劃來安排。(四)裝修材料的質量保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料_打好基礎。2、合理_材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的_材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占有量，按質、按量、按期的滿足建設需要。3、礦石必須從開礦開始實施質量控制、中間加工、運輸途中、進場全程質量監(jiān)控。4、合理_材料使用，減少材料

18、的損失。5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。1對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。_所以各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。3材料質量抽樣和檢驗的方法，要能反映該材料的質量性能。_對與進口材料，設備應會同商檢局。質檢站等進行檢驗。_對與主要裝修材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。6新材料或較少使用的材料，應該經過試用再決定采用。七、施工機械設備投入計劃(一)、調配計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數量、便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質順利

19、完成，必須配備足夠的施工機械設備。(二)、保證機械設備供應措施1)編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊(組)間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經濟效益。2)、根據供應計劃做好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全的_進場。3)、加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。4)、合理_施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。(三)、機械管理1、建立現(xiàn)場基層管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，

20、管理人員向機械操作手進行安全技術交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。4、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。(四)、技術先進性與機械設備適用性工程質量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需求，從而來保證工程質量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：1)、貫徹機械化。半機械化和改良極具相結

21、合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力極具。2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。3)、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質量的進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。4)、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。5)、另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下要素：a.技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。b.使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。c.便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修

22、理。d.運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。e.經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基層上，達到最低費用。f.適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其他方面。成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。勞動力計劃安排本工程現(xiàn)場人員除項目管理層外，其余主要是各分部、各工序配備的技術工種。根據本工程實際情況，本工程鋼結構構件除在工廠配備一定數量的生產制作人員外，還需在現(xiàn)場配備足量的輔助人員和吊裝、_、焊接、后勤保障人員。土建、_配合施工人員根據現(xiàn)場施工情況及時調整。1、工廠構件生產安排勞動力資源計劃編制原則1)、根據我司承擔過以往同類型、大跨度鋼結構建筑

23、施工經驗，一個工廠構件生產計劃產量暫定800t/月，根據施工現(xiàn)場土建施工進度情況，我公司具有生產上規(guī)模、機械設備先進、技術力量雄厚、人力資源充沛優(yōu)勢?？杉皶r調整、投入充分的“各項資源”。2)、為確保業(yè)主方工期要求，積極融合鋼結構、土建、_進度施工，如遇搶工時，可隨時增加生產線，滿足現(xiàn)場施工的要求。3)、生產制作、現(xiàn)場_實施階段按。(1)準備階段、(2)正常生產階段、(3)高峰搶工階段、(4)收尾階段、四個階段劃分，在三個流水段上_流失、均衡施工。2022年勞動力組織計劃（二）第一節(jié)勞動力部署為了保證在投標總計劃工期內全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產勞動力的投入

24、一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調動。第二節(jié)施工勞動力投入的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力_時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節(jié)休假期

25、間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力_及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。第三節(jié)對工人素質的控制措施1、我們首先要選用素質較高的，并有大型框剪結構工程施工經驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免

26、費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。5、提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。6、對進場的施工人員進行嚴格的資格_，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動_形式。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。第四節(jié)_勞動力的原則及投入的數量本工程的施工勞動力按以下三類進行_：1、專業(yè)性強的技術工程類根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、吊裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。2、普通技術工種類這類工種主要有木工、鋼筋工

27、、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工、通風工等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動力進場。3、非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。第五節(jié)勞動力計劃表施工勞動力是工程質量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配置施工勞動力是問題的關鍵，同時，做好各班組之間的調配協(xié)調工作，減少窩工現(xiàn)象。各施工段的班組勞動力根據各段的施工工作量及階段節(jié)點控制計劃實行合理調配，對要求執(zhí)證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。根據本工程施工工期，合理安排勞動力是非常重要的，為保證質量，提

28、高效率，本工程的各階段主要勞動力配備計劃如下：中國勞動力市場中介_研究我們做了一個研究，這個研究的背景我簡單說一下。中國勞動力市場失業(yè)的問題很突出，勞動力市場的失業(yè)中國有三個問題：第一，摩擦性事業(yè)；第二，結構性失業(yè)；第三，勞動力市場歧視的問題。這個結論怎么得指出的呢。自然失業(yè)率就是摩擦性失業(yè)和結構性，它怎么影響中國的失業(yè)呢。我們帶著這個問題做了進一步的研究。文獻的角度來函，北美和歐洲的研究發(fā)現(xiàn)在勞動力市場中摩擦性失業(yè)是很大的問題，發(fā)達國家勞動力市場中介非常發(fā)達，大量的研究并不是很_對就業(yè)的促進，換句話說，它的問題并不是嚴重。我們關心有三個問題：第一，中國中介在就求匹配中發(fā)揮了什么樣的作用；第二

29、，中介對就業(yè)的影響是什么；第三，影響中介進一步發(fā)展的主要因素是什么，我們做了_個報告，分了3大部分。我把結論跟大家_一下，四個結論：第一，勞動力市場的工作匹配方式在中國發(fā)生了根本的變化。中國勞動力市場分為四個階段：從_年代到_年代是初步階段，_年代以后是一個階段，_年代跟著中國經濟的變化，市場化進程不斷發(fā)展，從_年后進一步開放和競爭。_的公共就業(yè)中介_發(fā)現(xiàn)，這是我們原來沒有感受大的，這次調查非常有意思，_的外地求職者占了_%，本地求職者占_%，個人工作搜集渠道的變化，五年前和五年后變化也很大，最大的變化是網絡在中國工作搜集中發(fā)揮了越來越重要的作用，比如上升了_%.最大的下降是傳統(tǒng)的招聘方式。第

30、二，中介通過信息發(fā)揮著就業(yè)促進作用。摩擦性失業(yè)是中國失業(yè)的主要問題，目前_歲沒有工作的失業(yè)者占了_%，大部分都是短期的，一年以上的失業(yè)非常低。就業(yè)信息是中國現(xiàn)在很大的問題，訪問公共就業(yè)_仍然是獲取信息的重要的渠道。這個是三類人群，青年失業(yè)、下崗失業(yè)人員、農村勞動力都提出了就業(yè)信息缺乏的問題。最有效的幫助，親友占的比較大，信息渠道職業(yè)中介機構還是第一位的，親友、報紙，社會招聘會和網站。不同中介對不同人群有不同的影響。教育程度高的人用網站現(xiàn)代的招聘手段比較多，初中以下只有_%，大學本科是_%.公共服務_和職業(yè)介紹機構教育程度低的人比較多。勞動派遣這方面也是困難群體用的比較多。失業(yè)的者認為公共就業(yè)機

31、構和社會關系對找工作最為有效，失業(yè)群體很依賴于公共就業(yè)服務_。六大因素是中國中介對就業(yè)促進的作用。第一，有相當就業(yè)者沒有使用過就業(yè)中介機構。通過了解發(fā)現(xiàn)，_%以上的人沒有使用過中介，中國就業(yè)匹配中中介發(fā)揮的作用還是有限的。_有限。公共就業(yè)_不能滿足企業(yè)對人力資源的需求，中介本身發(fā)展比較落后，這是很大的問題。第二，招聘信息少，更新遲、反饋慢。目前中國中介信息發(fā)布非常落后，到現(xiàn)在也沒有國家信息統(tǒng)計發(fā)布的制度，每個單位在招聘職位信息中很隨意，沒有國家專門做這種統(tǒng)計。這個信息發(fā)布以后新非常慢。在職人員調查，大家找工作第一是社會網絡，校園招聘會，就業(yè)的中介網站。大學生基本上是校園招聘會，其他的沒有什么效

32、果。近五年職位招聘信息_%的人仍然通過家人、_朋友、熟人、老鄉(xiāng)，與五年前_%的比例變化大。第三，公共就業(yè)服務_的宣傳不夠。中國的公共就業(yè)服務_沒有多少人知道，大部分都是通過路過看到，或者存檔案，交保險的時候才知道。黑中介的滋生也是一個很大的問題，是大家缺少公眾認知度。第四，專業(yè)化和職業(yè)化的問題；第五，中國的中介信用問題突出；第六，法律法規(guī)的問題。中國現(xiàn)在中介的問題和整個人力資源管理水平有關系，我們的平臺建設，包括職位分類、職位空缺的調查統(tǒng)計。第二，就業(yè)需求信息是核心。所有的大學都不去研究企業(yè)的用人需求，企業(yè)本身不重視人力資源管理。教育部現(xiàn)在開始做這方面的工作，強調學歷之外，還要強調做人力資源的

33、經驗要求。第五篇：材料、施工設備、勞動力計劃材料采購和保管一、工程項目材料采購的要求1。項目經理部應編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。2。裝修材料進場的前提條件。所有裝修材料均嚴格按照甲方和設計師確定的材料樣板進行采購3。材料采購應按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據項目經理部提出的材料計劃進行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家；對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產品時，要嚴格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進行采購;對于不需要進行合格分供方審批的一般材料，采購金

34、額在_萬元以上的(含_萬元)，必須簽訂訂貨合同。4。材料采購時，要注意采購周期、批量、庫存量滿足使用要求，并使采購費和儲存費之和最低。二、材料采購方案在進行材料采購時，應進行方案優(yōu)選，選擇采購費和儲存費之和最低的方案。其計算公式為：f_q/2_p_a+s/q_c式中。f一采購費和儲存費之和；q一每次采購量；p采購單價；a倉庫儲存費率；s總采購量；c一每次采購費。三、最優(yōu)采購批量的計算最優(yōu)采購批量，也稱最優(yōu)庫存量，或稱經濟批量，是指采購費和儲存費之和最低的采購批量，其計算公式推導如下：將公式右邊對q求導數，并令其為0，解此方程，可得最優(yōu)采購批量的計算公式：q0_2scpa對其開根號式中q0最優(yōu)采

35、購批量。年采購次數_s/q0采購間隔期_365/年采購次數因此，項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。四、材料進場的驗收與保管裝修材料在進場時，必須符合下列要求：1.3除明確規(guī)定由材料生產廠家負責售后服務的材料外，材料發(fā)生質量問題時，由供應單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。1.4所有材料均需按當地質檢部門規(guī)定要求，送到當地材料檢測部門進行材料復檢。2、裝修材料的質量保證2.1材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料；2.2建立健全進場前檢查驗收和

36、取樣送驗制度。加強材料和設備的四驗工作，即：驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量。凡屬不合格的產品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責任，及時處理；2.3做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符，把好材料和設備質量管理關?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設備應按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應加強材料的限額管理和發(fā)放；2.4質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，材料和設備部門要配備專職或兼職的質量管理人員，確保供應管理工作的質量。3、材料進場保證措施本工程施工工期短，為開工時材料的及時供應，針

37、對工程實際情況，我們擬訂了如下措施：1、材料進人現(xiàn)場時，應進行材料憑證、數量、外觀的驗收(外觀的驗收需填報外觀檢驗記錄)，其中憑證驗收包括發(fā)貨明細、材質證明或合格證，進口材料應具有國家商檢局檢驗證明書。數量驗收包括數量是否與發(fā)貨明細相符、是否與進場計劃相符，水泥進行_%過磅抽查。小件材料物資按_%抽檢裝內數量。計量方法為過磅或檢尺。驗收完成后進行實物掛牌標識。建立“收料臺賬記錄”。3.1充分利用中標后進場前的寶貴時間_工程技術人員熟悉圖紙，在按程序編制材料進場計劃的同時，專門針對開工所需材料編制出一份材料清單，由專人負責落實；3.2對開工各階段所需材料，與材料供應商制定嚴密的供貨措施，對大宗材

38、料應分批進場，對外加工材料應在最短時間內提供圖樣及技術要求，確保施工期間材料的及時供給；3.3在進場初期合理安排資金，確保開工所需材料的款項。2、經驗收合格的材料應按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料的標識。3、材料的堆放地應平整夯實，并有排水、防揚塵措施。4、各類材料應分品種、規(guī)格碼放整齊，并標識齊全清晰，料具碼放高度不得超過_m。5、庫外材料存放應下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應人庫保管。6、周轉材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，嚴禁高空墜落，拆除后應及時退庫。7、施工現(xiàn)場散落材料必須及時清理分揀歸垛。8、易燃、_、_等危險品應設立專庫保管，并有明顯危險品標志。9、鋼材、木材、地方

39、材料等材料進場驗收后進行待驗標識。并通知有關人員送檢，待復檢合格后進行發(fā)放使用。10、鋼材、水泥、應建立“材質臺賬”，機電材料應收集合格證。建筑工程施工機械設備管理施工機械設備配置的方法編制施工方案時，施工機械的選擇，多使用單位工程量成本比較法，即依據施工機械的額定臺班產量和規(guī)定的臺班單價，計算單位工程量成本，以選擇成本最低的方案。在施工中，不同的施工機械必須配套使用，以滿足施工進度要求，并進行施工成本計算。工程項目主要機具使用計劃1、機械設備管理控制措施。(1)貫徹國家和上級有關設備管理條例、規(guī)定，制定設備管理辦法和實施細則。參與施工_設計的審核。負責機械設備操作證的發(fā)放與管理。負責機制設備

40、購置及平衡調度。編制機構設備大修計劃，并檢查實施情況。對機構設備的使用情況進行檢查。2機械設備操作人員：(1)建立機械設備使用崗位責任制，實行定人、定機、定崗位。(2)實行專機、專人的大型機械設備調動時，原則上操作人員應隨機調動。(3)主要機械設備使用過程中，操作人員每天填寫機械備運轉情況日記錄。(4)機械設備由設備科統(tǒng)一購買，在購買前派人聯(lián)系貨源，確定生產廠家。(5)采購合同中必須注明機械設備配件的名稱、品種、規(guī)格、數量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結算方法等。(6)對進貨的配件，由設備科_驗收，并填寫驗收記錄，在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質量、規(guī)格、數量等不符合要求應及時與供貨單位交涉。(7

41、)設備科隨時了解機械設備日常使用、保養(yǎng)情況、定期檢查，掌握機械設備技術狀況，對發(fā)生技術狀況變壞的機械設備通過技術鑒定，確定是否送修及修理類別。(8)機械設備實行定期和分級保養(yǎng)。(9)進入施工場所的機械設備，必須保持技術狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設備編號和技術標牌完整、清晰，起重、運輸機械應經年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機械設備不得進入施工現(xiàn)場建筑工程勞動力管理二、施工勞動力計劃與配置方法1、勞動力計劃編制要求(1)要保持勞動力均衡使用。勞動力使用不均衡，不僅會給勞動力調配帶來困難，還會出現(xiàn)過多、過大的需求高峰，同時也增加了勞動力的管理成本，還會帶來住宿、交通、飲食、

42、工具等方面的問題。(2)要根據工程的實物量和定額標準分析勞動需用總工日，確定生產工人、工程技術人員的數量和比例，以便對現(xiàn)有人員進行調整、_、培訓，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。(3)要準確計算工程量和施工期限。勞動力管理計劃的編制質量，不僅與計算的工程量的準確程度有關，而且與工期計劃得合理與否有著直接的關系。工程量越準確，工期越合理，勞動力使用計劃越準確。2、勞動力需求計劃確定建筑工程項目勞動力的需要量，是勞動力的管理計劃的重要組成部分，它不僅決定了勞動力的招聘計劃、培訓計劃，而且直接影響其他管理計劃的編制。(1)確定勞動效率確定勞動力的勞動效率，是勞動力需求計劃編制的重要前提，只有確定了勞動力

43、的勞動效率，才能制定出科學、合理的計劃。建筑工程施工中，勞動效率通常用“產量/單位時間”或“工時消耗量/單位工作量”來表示。在一個工程中，分項工程量一般是確定的，它可以通過圖紙和工程量清單的規(guī)范計算得到，而勞動效率的確定卻十分復雜。在建筑工程中，勞動效率可以在勞動定額中直接查到，它代表社會平均先進水平的勞動效率。但在實際應用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機具等，進行合理調整。根據勞動力的勞動效率，就可得出勞動力投人的總工時，即：勞動力投人總工時_工程量/(產量/單位時間)_工程量_工時消耗/單位工程量(2)確定勞動力投人

44、量l勞動力投人量也稱勞動組合或投人強度，在勞動力投入總工時一定的悄況下，假設在持續(xù)的時間內。勞動力投入強度相等，而且勞動效率也相等，確定每日班次及每班次勞動時間.(3)勞動力需求計劃的編制在編制勞動力需要量計劃時，由于工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關系。因此，在計劃中要注意它們之間的相互調節(jié)。在工程項目施工中，經常安排混合班組承擔一些工作任務，此時。不僅要考慮整體勞動效率。還要考慮到設備能力和材料供應能力的制約。以及與其他班組工作的協(xié)調。勞動力需要量計劃中還應包括對現(xiàn)場其他人員的使用計劃，如為勞動力服務的人員(如醫(yī)生、廚師、司機等)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據勞動力投人量計劃按比例計算，或根據現(xiàn)場的實際需要安排。3、勞動力配置計劃(1)勞動力配置計劃的內容研究制定合理的工作制度與運營班次。根據類型和生產過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。研究員工配置數量，根據精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數量。優(yōu)化人員配置。研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質。研究測算職工工資和福利費用。研究測算勞動生產率。(2)勞動力配置計劃的編制方法按設備計算定員，即根據機器設備的數量、工人操