公司員工績(jī)效評(píng)價(jià)表樣

1、員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)尺度評(píng)價(jià)工程對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)優(yōu) 良 中可差A(yù).嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；141210861.勤奮態(tài)度B.對(duì)工作持積極態(tài)度；14121086C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；141210862o業(yè)務(wù)工作B.不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121

2、0863.管理監(jiān)督B.正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086C.積極努力改善工作方法；14121086D.不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086A.工作速度快，不誤工期；141210864.指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)；14121086C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086D.工作中沒(méi)有半途而廢，不了 了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A.工作成果到達(dá)預(yù)期目的或計(jì)劃要求；141210865.工作效果B.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14121086D.工作熟練程度和技能提高能力。

3、14121086優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 工程分析優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析工程的建 議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)工程工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年 月s年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績(jī)1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比擬，工作過(guò)程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及 自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成

4、度與年度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性 及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng) 性及效果。8.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.開展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。10 .周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)

5、格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指不、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí) 檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分I （ls4項(xiàng)平均分）X4 + （5sio平均分）X3 + （11S15項(xiàng)平均分）X3 =分出勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0. 2=分III處分：警告次XI +小過(guò)次義3 +大過(guò)次X9 =分高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)：高一級(jí)管理者評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)者管理者簽字:IV獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次XI +小功次X3 +大功次X9二分總

6、分I分 - II分_III分 + IV分=分評(píng)價(jià)等級(jí) A. 90分以上 DB. 70s89分 口（3.40s69分 口口. 40分以下評(píng)價(jià)者意見*注:本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注:根據(jù)員工職位說(shuō)明書，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程。銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)

7、績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程O工程類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：工程人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說(shuō)明書，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過(guò)三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程0操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職

8、責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說(shuō)明書，找出最重要的工程進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程最好不要超過(guò)六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力）姓名年齡任職時(shí)間職務(wù)職務(wù)直屬上級(jí)A優(yōu)秀本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)評(píng)價(jià)因素B良好C合格D不合格A本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力BCD管A本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)理協(xié)調(diào)能力BC能D力A本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)責(zé)任心BCDA本項(xiàng)評(píng)語(yǔ)處事能力BCD1.總評(píng)2.3.綜1.合2.上級(jí)主管簽字：評(píng)3.價(jià)簽字時(shí)間：培1.直接主管簽字：養(yǎng)2.建3.簽字時(shí)間：議派1.職2.建3.議.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA.

9、240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D. 160 分以下。.評(píng)價(jià)者意見.評(píng)價(jià)者簽字：日期：年 月 日人力資源部評(píng)定：.評(píng)語(yǔ)：.依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在 任 職升職至 任續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日降職為L(zhǎng) 1提薪降薪為辭退員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等:口年度評(píng)價(jià)半年評(píng)價(jià)口特別評(píng)價(jià)口評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)工程不滿意勉強(qiáng)好彳艮好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全?？跓o(wú)從觀察工作懶散，可避 免的錯(cuò)誤頻繁。 附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工

10、作 不細(xì)心。大體滿意，偶 爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持 正確、清楚；有 錯(cuò)白行改正。工作一直保 持超高水準(zhǔn)。2.合作考慮其對(duì)工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 服務(wù)及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。口無(wú)從觀察似乎無(wú)法與人 合作，不愿接受 新事物。附注：時(shí)常不能合 作，表現(xiàn)不同 意的態(tài)度；難 以相處。大致上與人 相處愉快，偶 爾會(huì)有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。與同事或主 管合作有效； 隨時(shí)準(zhǔn)備嘗 試新觀念；與 人相處非常 好。3.工作知識(shí)是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設(shè)備?？跓o(wú)從觀察與工作有關(guān)之 事大局部都了 解不夠。附注：工作某些方面 如能增進(jìn)相應(yīng) 知識(shí)最好。對(duì)工作有相

11、 當(dāng)程度的了 解。對(duì)工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，極 為優(yōu)秀。4.主動(dòng)性考慮其在沒(méi)有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才 能；在無(wú)人監(jiān)督下的工作 情況?？跓o(wú)從觀察只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容 易出錯(cuò)，經(jīng)常 需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作 無(wú)需指示；新 事物需要監(jiān) 督。極少需監(jiān)督；主 開工作及改進(jìn)。一直是自主 工作；自動(dòng)增 加額外工作； 能力極強(qiáng)。5.勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度?？跓o(wú)從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶， 時(shí)常喜歡閑聊。 附注：時(shí)常忽視其工 作。通常能堅(jiān)守 其工作；偶爾 會(huì)閑逛。大局部時(shí)間都 能誠(chéng)懇做事，偶 爾需要人提醒。一向可信，能 將工作做好。6.工作量本項(xiàng)不考慮

12、質(zhì)的方面，只 考慮工作量?？跓o(wú)從觀察工作慢，從未按時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求，偶 爾超過(guò)。超出平均量。速度超乎常 人，產(chǎn)量比耍 求的多。7.學(xué)習(xí)能力接受新知識(shí)的能力、速 度；是否能記憶，能遵循,假設(shè)非一再教導(dǎo)， 無(wú)法消化。學(xué)習(xí)緩慢但通 常能記??；看學(xué)習(xí)速度尚 可，也能記學(xué)習(xí)快速，記憶 良好。超乎尋常的 學(xué)習(xí)速度且并予以應(yīng)用。無(wú)從觀察附注：似吸收而實(shí)際 上并沒(méi)有真正 消化。牢，但偶爾還 需要向主管 請(qǐng)教。完全消化。8 .出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn) 時(shí)性。無(wú)從觀察請(qǐng)假或遲到早 退過(guò)多。經(jīng)常請(qǐng)假或遲 到早退。偶爾請(qǐng)假或 遲到早退。絕少請(qǐng)假或遲 到早退，如無(wú)正 常理由。從不請(qǐng)假或 遲到早退。出勤記

13、錄 遲到早退次數(shù) 請(qǐng)假天數(shù) 曠工天數(shù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三）姓名部門到職日期評(píng)價(jià)工程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙T戊處 理 能 力理解力極 強(qiáng)，判斷力 極強(qiáng)，處理 能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)， 判斷力強(qiáng)， 處理能力 強(qiáng)。16理解判斷 力普通，處 理事務(wù)常 有錯(cuò)誤。12理解較遲 鈍，對(duì)復(fù)雜 事務(wù)判斷 力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無(wú)法處理 事務(wù)。4積極性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公司 的政策。8對(duì)本職工 作感興趣， 不在工作 時(shí)間開玩 笑。6工作無(wú)恒 心，精神不 振，不滿現(xiàn) 狀。4態(tài)度傲慢，常 唆使別人向 公司提不合 理要求。2責(zé) 任 感任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力，

14、分內(nèi)工作 非常完善。16有責(zé)任心， 能自覺(jué)完 成工作。12交付工作 常需催促 方能完成。8敷衍，無(wú)責(zé)任 心，粗心大 意。4團(tuán) 隊(duì) 精 神與人協(xié)調(diào) 無(wú)間，為工 作順利完 成盡最大 努力。20保護(hù)團(tuán)體， 常協(xié)助別 人。16肯應(yīng)別人 要求幫助 他。12僅在必要 與人協(xié)調(diào) 時(shí)才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí) 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。40守時(shí)守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24雖少遲到 早退，但上 班后常不 主動(dòng)到達(dá) 工作崗位。18借故逃避 繁重工作， 不堅(jiān)守工 作崗位。12時(shí)常遲到早 退，工作不 力，時(shí)常遠(yuǎn)離 工作崗位。6獎(jiǎng) 懲 記 錄評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考 績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)：評(píng)價(jià)者:

15、員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四）不滿意（1-20）勉強(qiáng)（21-40）主管的意見好（41-60） 很好（61-80）優(yōu)秀(81-100)主要優(yōu)點(diǎn)：主要缺點(diǎn):何種培訓(xùn)對(duì)員工有益？該員工是否適合本工作？口是口否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合?該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：?jiǎn)T工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來(lái)工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評(píng)。續(xù)表有無(wú)其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺(jué)得對(duì)你前途有益？其他意見:員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請(qǐng)勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn) TOC o 1-5 h z 表現(xiàn)最好的員工之一口表現(xiàn)優(yōu)良口表現(xiàn)滿意口尚需

16、假設(shè)干改進(jìn)才能到達(dá)滿意的地步口需大幅改進(jìn)才能到達(dá)滿意的地步口附注:評(píng)價(jià)人 日期與被評(píng)價(jià)人討論日期審核人 日期重要附注：此為您對(duì)部屬在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并 時(shí)常注意他（她），才有可能借此對(duì)其績(jī)效有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。請(qǐng) 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對(duì)工作目標(biāo)的看法，本評(píng)價(jià)是以工作而非以 個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對(duì)方的意見，你認(rèn)為滿意的局部要明確指出來(lái)，要了解如何改進(jìn)績(jī)效并 決定如何具體進(jìn)行。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)時(shí)間：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比擬優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)工程得分備注在解決問(wèn)題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來(lái)需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)區(qū)間：年月S年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（