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1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年會(huì)議總結(jié)范文今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié),現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。一、成績公司十一大事業(yè)部_年初定下全年績效后,同仁攻堅(jiān)克難,奮發(fā)有為,業(yè)績高開高走,各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳,正如我們事前的發(fā)展預(yù)估:天潤保潔、pco高歌猛進(jìn),博生物業(yè)四平八穩(wěn),萬馳商貿(mào)迎面跟上,永健勞務(wù)人才保障,長沙南昌立穩(wěn)腳跟,空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重,開局好,為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。1、半年入庫_萬,(不含長沙、九江_萬,不含應(yīng)收款_萬,要減去去年未回款_萬),一
2、串串鮮活的數(shù)字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來的,爭回來的,服務(wù)款及時(shí)入庫,有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。2、公司內(nèi)部制度客戶管理在優(yōu)化、在細(xì)化,有傳承,有創(chuàng)新,有模糊認(rèn)定,有數(shù)字量化,管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階,比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績效,側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度,豐富多彩的例會(huì)制度,體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度,有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款;有無情制度,有情管理的,以人為本的和合家文化,籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款;3、公司外部客戶管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶同時(shí),客戶服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多,客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,客戶維護(hù)
3、方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化,客戶的滿意度忠誠度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽(yù)度。4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng),布局在完善調(diào)整,在發(fā)展。長沙事業(yè)部,德安辦事處站住了腳,南昌事業(yè)部積極謀劃著,杭州業(yè)務(wù)在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯,主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀,責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等,與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比,比較還是不錯(cuò),顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì),人特別多,事多且雜,各事業(yè)部求同存異,高效配合,共同進(jìn)步。二、不足成績的背后有不足,前進(jìn)中不忘危機(jī),千里之堤,毀于蟻穴,一個(gè)小小的
4、失誤會(huì)打破我們的飯碗,會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎,反省,永遠(yuǎn)保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺。1、今年全年_萬,半年?duì)I業(yè)額完成不足_%,營業(yè)額增長_%,利潤則下降25、_%,可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利,足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注,賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字,某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫,有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。對(duì)策,增量與節(jié)約,開源節(jié)流并舉2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強(qiáng)企之本,公司的口碑信譽(yù)度在外,多年積累起來的人脈關(guān)系,訂單應(yīng)該不存在大的問題,公司應(yīng)側(cè)重于日常管理,計(jì)劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具?,F(xiàn)在副總忙得不可開交,經(jīng)理層
5、級(jí)跟不上的情況,我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。對(duì)策,攻守得當(dāng),高層多注重日常管理3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢,效果差,出人才機(jī)制上有問題,尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上,項(xiàng)目治,企業(yè)興,公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋砘钇饋?,公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷,這非常危險(xiǎn)。對(duì)策,梯隊(duì)建設(shè),重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。4、技術(shù)較落后,設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,站在技術(shù)設(shè)備理念前沿,多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí),多走出去看一看,不要成井底之蛙和閉門造車。對(duì)策,學(xué)新技術(shù)新理念,配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化,公司有標(biāo)準(zhǔn),管理才會(huì)簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌,逐步國際化,先9000,過程控制,后
6、14000,與客戶商無縫對(duì)接,(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?;顒?dòng))對(duì)策,管理先標(biāo)準(zhǔn)化。6、分公司要贏利,要學(xué)會(huì)自己走路,要扭虧為盈,管理要上新臺(tái)階,學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理,結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新,規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個(gè)方面之一。對(duì)策,多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦練內(nèi)功。7、分公司還沒有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺,產(chǎn)品銷售、空調(diào)清洗等等,都是分公司的業(yè)務(wù)范疇,我們都有技術(shù)能力開展起來,幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問題,多條腿走路,畢竟穩(wěn)當(dāng),對(duì)策,保潔與消殺孿生姐妹,附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大,方法不多,投入不足。大家宣傳的不多,沉淀的不多,提煉的不多,公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動(dòng)。對(duì)策,
7、用故事傳承文化。三、希望現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革,不確定因素很多,經(jīng)營變得異常的困難,確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐,現(xiàn)在是我們樹立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī),也是我們?cè)诠芾?、品牌、技術(shù)、資金全面趕超愛潔、萬吉,利福。1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略,培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵,項(xiàng)目治,企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心,在人才方面多做文章,要留住核心人才,培養(yǎng)實(shí)用人才,引進(jìn)急需人才,盤活現(xiàn)有人才,2、有信心比金錢黃金重要,關(guān)注過程,看重結(jié)果,今年各個(gè)事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變,要變的是我們的方法和途徑,咬緊牙,挺一挺,我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng),一招鮮吃遍天,有獨(dú)門絕技,極力打造公司的核心競
8、爭力,保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身,進(jìn)入賣場(chǎng)。4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌,現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí),以一帶線,以線帶面,通過天潤、博生品牌的建立傳播,帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。5、學(xué)習(xí),誠信,溝通,務(wù)實(shí),保持我們的本色,萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步,誠信乃是我們立身立命的根本,溝通可以化解隔閡與不開,務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談,要認(rèn)真面對(duì)具體問題和工作,還實(shí)實(shí)在在解決問題。6、安全生產(chǎn),建立預(yù)防機(jī)制:要時(shí)刻繃緊安全這根弦,不可大意僥幸,雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年,公司沒有出現(xiàn)多的大的事故,但是不能保證上天總是照顧我們。今天開會(huì)后,大家就要回到工作一線了,希望大家肩負(fù)起責(zé)任,窮盡智慧,帶領(lǐng)
9、大家,迎難而上,咬住目標(biāo)不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖,年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。2022年會(huì)議總結(jié)范文(二)會(huì)議感想通過這次的會(huì)議,使我意識(shí)到了我們經(jīng)營部是公司里非常重要的一個(gè)部門,也是公司的一個(gè)核心。作為經(jīng)營部的一員,我們應(yīng)該盡最大努力做好本職工作,讓公司發(fā)展的更好。就技術(shù)標(biāo)而言,我認(rèn)為自己還有很多不足的地方,以后還要向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)并加以完善自己,領(lǐng)導(dǎo)說的對(duì),有責(zé)任心、細(xì)心、認(rèn)真、愛崗敬業(yè)是一個(gè)員工具有最基本的職業(yè)道德,對(duì)待工作只有用心了才能把事情做好,對(duì)待不同的工作就應(yīng)該有不同的解決方法,雖然我來到公司的時(shí)間不長,在這幾個(gè)月的時(shí)間里我也學(xué)到了很多有關(guān)制作標(biāo)書的方案。我
10、認(rèn)為要想做好投標(biāo)工作,首先,明確目標(biāo)、端正態(tài)度、思路清晰、嚴(yán)格要求自己做好每項(xiàng)工作,對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目做出等級(jí)劃分,以最重點(diǎn)的項(xiàng)目為主,以此提高中標(biāo)率。其次,認(rèn)真審閱招標(biāo)文件,把重要的信息做上標(biāo)記,有不明確的地方及時(shí)向代理提出,同時(shí)對(duì)評(píng)分辦法也要進(jìn)行研究,若發(fā)現(xiàn)有顯失公平且對(duì)己不利的地方,要及時(shí)向招標(biāo)方、招標(biāo)辦及建設(shè)主管部門提出。編制施工_設(shè)計(jì)時(shí),一定要仔細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng),了解清楚計(jì)劃開工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況。編寫施工方案、施工方法時(shí),要分析該項(xiàng)目的工程特點(diǎn),施工重點(diǎn)是什么,施工難點(diǎn)是什么,施工方法、措施及進(jìn)度要有針對(duì)性、可行性、科學(xué)性、合理性。編制施工_設(shè)計(jì)要按工程量清單給的內(nèi)容編制相應(yīng)的施工方法,以免導(dǎo)致導(dǎo)致施工方法不當(dāng)或不全扣分。與此同時(shí)預(yù)算編制人員一定要認(rèn)真、仔細(xì)地預(yù)測(cè)、核算公司施工成本,這是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。除了了解、掌握、核算公司的施工定額價(jià)外,還要對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)地查核,同時(shí)還要對(duì)未來施工期間的材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),預(yù)
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