【報告】農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)整改報告

1、文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word 版本可編輯.歡迎下載支持.【關鍵字】報告農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)整改報告 篇一：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門項目驗收總結(jié)報告提綱農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)項目自查報告提綱一、總體情況(一) 項目評審和立項情況，項目初步設計審批情況。(二)項目實施計劃的批復、調(diào)整、變更和終止情況。2、開發(fā)任務及投資計劃完成情況(一) 項目年度計劃執(zhí)行情況。項目各項治理措施、建設內(nèi)容和工程建設質(zhì)量情況。(二)項目資金到位及投入情況。三、資金和項目管理制度執(zhí)行情況(一)財政資金縣級報賬制和“專人管理、分賬核算、?？顚Ｓ谩敝贫葓?zhí)行情況。(二)項目招投標、監(jiān)理、公示和管護制度執(zhí)行情況。四、開發(fā)的主要成效主要是

2、項目的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益情況。五、主要經(jīng)驗和做法六、存在的主要問題及改進措施包括項目竣工驗收發(fā)現(xiàn)的問題及其整改落實情況。七、進一步完善農(nóng)發(fā)林業(yè)項目管理的建議篇二：農(nóng)發(fā)自查自糾(底稿)關于 XX-XX 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目專項自查情況的匯報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室：我?guī)熥员患{入國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目單位以來，在兵團農(nóng)發(fā)辦的悉心指導、督促和師黨 委、師的高度重視、推動下，師財務局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)整充實農(nóng)發(fā)辦工作人員。農(nóng)發(fā)辦認真貫 徹執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理的各項政策和制度，緊密結(jié)合四師實際，建章立制，規(guī)范 程序，嚴格紀律，使我?guī)煹霓r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金管理工作更加規(guī)范、完善，工程質(zhì)量和效 益同

3、步提升。根據(jù)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目專項自查的 通知（國農(nóng)辦?XX?222 號）精神和兵團農(nóng)發(fā)辦的相關要求，為了及時、全面發(fā)現(xiàn)XX 年XX 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理工作中存在的問題并確保整改到位，迎接國家、兵團農(nóng)發(fā)辦 檢查工作。我?guī)熝杆俪闪⒘艘赞r(nóng)發(fā)辦主任負總責的工作組，將自查自糾工作任務分解到每一 個具體責任人，對每個項目逐項核對，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?，F(xiàn)將自查自糾情況報告如下：一、項目申報立項情況：XX 年XX 年兵團農(nóng)發(fā)辦批復我?guī)熮r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目 個，其 中：高標準農(nóng)田建設項目 個（XX 年萬畝，XX 年萬畝， XX 年萬畝），中低產(chǎn)田改造 個（XX 年萬畝，X

4、X 年萬畝， XX 年萬畝），產(chǎn)業(yè)化財政補助項目 個，貸款貼息項目 個（ XX 項 目 萬元），總投資 萬元1格式已調(diào)整，word 版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word 版本可編輯.歡迎下載支持.（其中：中央財政資金萬元，自籌資金 萬元）。經(jīng)過自查，我?guī)煕]有虛假申報項目，沒 有以舊抵新申報項目，申報立項符合程序，沒有“先建后補”現(xiàn)象發(fā)生，沒有與項目實施單位 合謀騙取國家農(nóng)發(fā)資金的行為，沒有未經(jīng)領導班子共同研究的暗箱操作行為，立項過程均經(jīng) 過專家評審。2、財政資金使用管理情況（1）、自籌配套資金落實情況。XX-XX 年兵團農(nóng)發(fā)辦計劃批復我?guī)熥曰I配套資金 萬元，截止目前已完成配套

5、資金萬元， 完成項目資金配套計劃任務的%。（2）、財政資金撥付情況。XXXX 年項目共批復項目財政資金萬元，截止目前已到位萬元。項目建設共撥付資金 萬元，其中土地治理項目萬元（水利措施萬元，農(nóng)業(yè)措施萬元，林業(yè)措施萬元，科技措施萬 元，項目管理費萬元），產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目萬元。（3）、對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金管理和使用的具體做法。1、明晰報帳項目要素，嚴格報帳憑證要求。團農(nóng)發(fā)辦根據(jù)項目批復和初步設計書，將 每一項工程要素作為工程進度檢查和報帳的對照依據(jù)。在堅持報帳票據(jù)與項目工程一致的同 時，要求資料票據(jù)必須規(guī)范整齊，附件完整，報帳票據(jù)必須“三章”齊全，做到有經(jīng)辦人、驗 收人和單位領導審批簽字。2、明確職責

6、，做好報帳憑證審核工作。根據(jù)實際情況，對監(jiān)理人員、農(nóng)發(fā)辦財務人員、 團農(nóng)發(fā)辦領導、財務科分管領導報帳職能進行明確界定，以各司其職，通力合作，避免推諉扯皮，提高工作效率。 3、嚴格控制對工程各項支出的現(xiàn)金支付。在 XXXX 年項目的實施過程中，沒有一筆支出采用現(xiàn)金支付，所有結(jié)算的工程資金全部實行轉(zhuǎn)賬支付，從根本上杜絕現(xiàn)金支付的違規(guī)操 作。嚴格執(zhí)行農(nóng)發(fā)資金審計制度。在工程竣工決算后，由審計部門對所有農(nóng)發(fā)資金的使用情 況進行專項審計，并將審計部門出具的審計意見作為申請師級驗收的必備條件之一。三、項目管理情況（1）、規(guī)范各項技術資料，做好檔案管理工作。 我?guī)熮r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項目工作形成的 檔案資料主要有

7、：1、項目工程資料：主要包括施工單位的竣工報告、招投標及合同文件、質(zhì)量評定資料 、產(chǎn)品出產(chǎn)及原材料鑒定資料、工程照片資料、施工圖紙、申報材料、竣工圖紙說明書、工 程概（結(jié)）算資料、監(jiān)理報告等。2、文件檔案資料：主要包括上級批復的計劃、指標等文件、信函，團農(nóng)發(fā)辦下發(fā)的實 施分解計劃、工作計劃、總結(jié)，項目區(qū)上報的立項申請及可行性研究報告等。3、財務會計資料：主要包括會計憑證、帳簿、決算報表、完工情況表、有償資金借款 合同等。（2）、工程建設中采取的措施。1、嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)標準，健全各項制度，保證項目管理有序進行XXXX 年我?guī)熮r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，嚴格按照國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設標準組織項目 單

8、位編寫項目建設書，將帶動能力強，具有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖考{入項目庫，并對項目庫進行規(guī)2格式已調(diào)整，word 版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word 版本可編輯.歡迎下載支持.范化的動態(tài)管理。在確定申報項目后，組織農(nóng)業(yè)、水利、農(nóng)機、林業(yè)等有關技術人員實地踏 勘，科學規(guī)劃，編制項目初設方案和實施方案，并根據(jù)項目投資規(guī)模，組織有關專家對項目 進行評估和審定。在工作管理中堅持“八制”，即全面推行招投標制、工程監(jiān)理制、公示制、 合同制、審計制、效益評價制、業(yè)主制、責任追究制。在工程施工中，嚴把“五關”，即規(guī)劃 關、放線關、材料關、安砌關、驗收關，嚴格工程管理，確保了工程質(zhì)量。工程完工后，監(jiān) 理

9、公司進行質(zhì)量檢查并出具監(jiān)理報告；農(nóng)發(fā)辦組織有關技術人員進行自查，并寫出自查報告； 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領導小組組織師農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專家組及領導小組成員單位負責人進行了師級 檢查驗收，保證了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理的有序進行。2、加強領導，強化前期工作，保證項目順利實施 師成立了以主要領導為組長，師相關 領導等任副組長的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領導小組，加強對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的領導。師團農(nóng)發(fā)辦工作人 員長期工作在一線，特別在立項時，專門在項目區(qū)召開團場有關領導和職工群眾參加的農(nóng)業(yè) 綜合開發(fā)項關會議，廣泛征求群眾意見，找準群眾最關心的問題，本著缺啥補啥的原則科學 規(guī)劃，重點解決制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的各種因素，并將建設項目進行公示，

10、認真落實群眾的知 情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，使廣大群眾積極參與、支持、配合、協(xié)助農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，夯實項目工程順利實施的群眾基礎。3、完善招投標制度我?guī)?XXXX 年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程嚴格按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目招投標管理辦法進 行公開招投標，制訂和執(zhí)行嚴格的資質(zhì)審核和公平、公開、透明的招標程序。對項目施工單 位的選擇采取公開、平等的招投標制度，防止暗箱操作。經(jīng)工程隊參與競標后，由專家按綜 合有效報價進行綜合評標，選出有經(jīng)濟實力、有技術專長的施工隊實施工程建設，杜絕了人 情工程、病害工程、豆腐渣工程。4、建全制度，完善合同在工程施工過程中嚴格執(zhí)行施工企業(yè)低價中標風險責任金交納制度、工程質(zhì)量

11、保證金制 度、工程建設履約保證金制度、按工程進度預付建設資金制度，既保證了工程進度和工程質(zhì) 量，又保證了民工工資不被拖欠。5、實行工程監(jiān)理制，強化工程質(zhì)量監(jiān)管農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程與工程監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同，嚴格實行現(xiàn)場全程監(jiān)理，對混凝土、 蓋板預制件等隨機抽樣檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。在施工現(xiàn)場，團場干部和項目區(qū)群眾共同 監(jiān)督施工質(zhì)量，農(nóng)發(fā)辦和監(jiān)理公司對工程進行嚴格的監(jiān)管，師團農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領導小組成員 不定期到項目區(qū)進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即糾正，嚴把工程質(zhì)量關。6、推廣測土配方施肥，解決土壤缺素問題篇三：四聚焦四整改匯報曲沃縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關于扎實開展學習討論落實活動“四聚焦四整改”進展情況匯

12、報根據(jù)曲沃縣委辦公室關于扎實開展學習討論落實活動“四聚焦四整改”的通知（曲辦發(fā)?XX?27 號）文件精神，我辦結(jié)合實際，認真開展了 “四聚焦四整改”自查工作，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：3格式已調(diào)整，word 版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word 版本可編輯.歡迎下載支持. 一、領導重視，召開專題會議進行安排部署4 月 23 日，我辦組織召開全體黨員干部大會，學習了曲沃縣委辦公室關于扎實開展 學習討論落實活動“四聚焦四整改”的通知（曲辦發(fā)?XX?27 號）文件。并對“四聚焦四整改” 進行部署安排。成立了以田文杰副主任掛帥的領導小組，下設了辦公室，具體負責對照縣委 文件中“四聚焦

13、”進行全面自查。為全面做好“四聚焦四整改”工作，我辦及時組織召開主任辦 公會議進行了專題討論研究，在主任辦公擴大會議上，與會的班子成員和股長們，都能結(jié)合 自己的工作實際，圍繞農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)學習討論落實活動中存在的問題進行發(fā)言，獻言獻策。 隨后，在全體黨員干部大會上，就農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)學習討論落實活動中存在的問題進行了集體 討論。2、強化學習，提高思想認識，認真履行工作職責1組織學習。按照“學習、學習、再學習，提高、提高、再提高”的要求，領導班子成 員把學習作為一種覺悟、一種責任、一種境界和一種能力。在學習上我辦堅持形式服務內(nèi)容、 進度服從效果，努力解決工學矛盾，確保時間、人員、內(nèi)容、質(zhì)量的落實。先后

14、組織班子成 員及支部成員進行集中學習，主要學習了省委、市委和縣委的有關部署要求，特別是省委巡 視組領導和市委書記羅清宇同志有關巡視整改工作的重要講話精神等。通過學習干部思想作 風進一步轉(zhuǎn)變，紀律意識進一步增強，服務群眾觀念進一步提高。2、廣泛征求意見，開展批評與自我批評。一是開門納諫聽意見。采取設置意見箱、召 開座談會、個別談話、下發(fā)征求意見表等方式，多層次、多渠道征求意見和建議。二是開展 了批評與自我批評。領導班子成員緊密聯(lián)系思想、工作和生活實際，對照征求意見情況和上 級點的內(nèi)容，查擺存在的問題。在自我批評中，班子成員均能緊扣個人問題，深刻剖析。通 過自我批評和相互批評，班子成員找準了認識上

15、的模糊點、薄弱點、不足點，進一步堅定了 理想信念，真正達到了嚴肅認真、緊張熱烈和觸及靈魂的效果。3、組織集體討論，提高工作效率。就如何提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設監(jiān)督監(jiān) 管體制，如何使項目申報公開透明，如何破解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)面臨的難題，如何提高干部隊伍 整體素質(zhì)，如何從不同角度討論反腐倡廉的必要性和重要性等方面。我辦開展集體大討論。討論會上同志們聯(lián)系實際、結(jié)合自身崗位職責互相 之間進行了交流討論，大家開誠布公，暢所欲言，就當前工作存在的問題及怎么樣整改積極 建言獻策。通過討論、交流、溝通，進一步深化認識，把思想和行動真正統(tǒng)一到省委、市委 和縣委的部署上來。4、認真履行“兩個責任”。牢固樹立“

16、抓黨風廉政建設是本職、不抓是瀆職、抓不好是失 職”的理念，通過學習討論，結(jié)合工作實際，根據(jù)工作的總量，細化分工，責任到人，從一 把手、分管主任到股室人員，把所有工作細化、量化，分攤到每個身上，做到個個肩上有擔 子，人人頭上有責任；人人都要負責任，有了問題要追責。建立班子成員和股長年終述紀述 廉述作風述責任落實情況制度。三、嚴格項目管理，提高工程質(zhì)量1、嚴格執(zhí)行項目管理各項制度。一是實行項目法人制，我辦計劃在項目實施中推行法 人制，及時成立項目指揮部，明確項目法人，上報縣委、縣政府批準，項目法人從項目申報 到項目移交全權負責，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)部門對項目實施情況進行全程監(jiān)督。二是嚴格執(zhí)行單項4格式已調(diào)

17、整，word 版本可編輯.文檔從網(wǎng)絡中收集，已重新整理排版.word 版本可編輯.歡迎下載支持.工程招投標制度。在單項工程招投標工作中，嚴格按照要求，委托具有資質(zhì)的社會代理公司， 邀請縣紀委、財政、檢察機關進行監(jiān)督，真正做到公開、公正、透明。三是執(zhí)行中介機構(gòu)決 算審計制度。針對竣工工程，嚴格執(zhí)行中介機構(gòu)決算審計制度。工程項目竣工后，由審計局安排社會中介機構(gòu)進行決算審計，審計完成后撥付資金，確保資金合理使 用。四是建立項目申報流程圖制度。各項目股室按照職責分工，及時拿出項目申報流程圖， 實行網(wǎng)上公開申報，股室人員要實地考察，分管領導要同意認可，然后把符合條件的項目挑 選入項目庫，根據(jù)項目滾動計劃

18、，合理申報我縣項目。五是建立項目明白卡制度。凡是有企 業(yè)或合作社來申報項目的，我們都準備一張明白卡，明白卡上注明項目申報的程序、流程、 立項條件等內(nèi)容，使合作社和企業(yè)對項目申報過程一目了然，確保項目申報公開、公平、公 正。2、成立項目監(jiān)督檢查驗收組。在項目實施過程中，我辦及時成立項目監(jiān)督檢查驗收組， 由田文杰副主任掛帥，成員包括各股股長及相關人員，監(jiān)督檢查驗收組專門負責從項目立項 前期考察、單項工程招投標、工程建設標準、工程驗收等方面進行全程監(jiān)督檢查，每月定期 召開一次會議，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。3、嚴格執(zhí)行民主集中制，明確農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目公開的事項和范圍。凡是涉及到農(nóng)業(yè) 綜合開發(fā)的重大事項。如項目申報、項目實施等，都要通過召開主任辦公會、主任擴大會議 或全體人員會議進行集體商量討論確定。實現(xiàn)權力陽光運行，著力解決暗箱操作問題，全力 打造陽光工程。4