2020年一級(jí)建造師《管理》考試重點(diǎn)總結(jié)

1、精品資料 歡迎下載精品資料 歡迎下載81/81精品資料 歡迎下載2020年一級(jí)建造師管理考試重點(diǎn)總結(jié) P1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（先有目標(biāo)，后有組織）建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期包括3個(gè)階段：決策階段、實(shí)施階段、使用階段（或稱運(yùn)行階段、運(yùn)營(yíng)階段）(沒(méi)有保修階段)。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括5個(gè)階段：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段（決策管理）實(shí)施階段（項(xiàng)目管理）使用階段（設(shè)施管理）編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、

2、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。建設(shè)工程管理：涉及全壽命周期；核心任務(wù)：為建設(shè)和使用增值。（增值就是少花錢(qián)多辦事）工程項(xiàng)目管理：涉及實(shí)施階段；核心任務(wù)：項(xiàng)目目標(biāo)控制（不是管理、論證、規(guī)劃）（安全、費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息。最重要的任務(wù)：安全管理。）工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作主要任務(wù)：是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（跟工程項(xiàng)目管理一樣）工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一部分。（建設(shè)工程管理工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目決策階段工作主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義。（就是討論這個(gè)項(xiàng)目做什么）項(xiàng)目實(shí)施階段策劃工作的主要任務(wù)：是如何組織項(xiàng)目的建設(shè)。（不是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目

3、標(biāo)）項(xiàng)目決策階段工作內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目資金（不是到位）；確定建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)（不是費(fèi)用目標(biāo)）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：是該項(xiàng)目管理的核心。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（不是籌劃、組織+管理、協(xié)調(diào)；策劃=籌劃+準(zhǔn)備；籌劃=提出方案+分析）自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：指項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃：指目標(biāo)控制前一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。（策劃=籌劃+準(zhǔn)備）“費(fèi)用目標(biāo)”是對(duì)業(yè)主而言；“成本目標(biāo)”是對(duì)施工方而言。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管

4、理：包括業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方）、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)目使用期管理方； 施工方管理分為：施工總承包方、施工總承包管理方、分包方項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。（不是竣工驗(yàn)收時(shí)間，有的需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備期才到動(dòng)用時(shí)間）質(zhì)量目標(biāo)：不僅是施工質(zhì)量、還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)：記住三大控制目標(biāo)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程總承包方）；涉及安全目標(biāo)（施工、工程總承包方）管理任務(wù)：記住三控制三管理一協(xié)調(diào)；另涉及投資、造價(jià)目標(biāo)（業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程

5、總承包方）項(xiàng)目管理根據(jù)工作性質(zhì)和組織特性劃分的項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理；物資供貨方項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目總承包方。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方=建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方施工總承包方施工總承包管理方（前兩者包施工、包設(shè)計(jì)）業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方（建設(shè)工程總承包方）的項(xiàng)目管理工作涉及：實(shí)施階段全過(guò)程；（業(yè)主方雖然還涉及決策階段、使用階段，但這里說(shuō)的是項(xiàng)目管理；工程管理就是全壽命周期） 施工方的項(xiàng)目管理工作涉及：設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期（沒(méi)有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段） 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理涉及：實(shí)施階段（建設(shè)工程管理工程項(xiàng)目管理）業(yè)主方建設(shè)工程管理涉及：全壽命

6、周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段）業(yè)主方：服務(wù)于業(yè)主的利益；（沒(méi)有項(xiàng)目的整體利益）目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；（不是成本目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，因?yàn)樯婕皩?lái)的收益）項(xiàng)目管理任務(wù)：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（三控制）、安全管理、合同管理、信息管理（三管理）、組織與協(xié)調(diào)（一協(xié)調(diào)）設(shè)計(jì)方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)直接決定項(xiàng)目投資額大小，與投資目標(biāo)關(guān)系密切）項(xiàng)目管理任務(wù)：設(shè)計(jì)成本控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)組織與協(xié)調(diào)（三控制三管理一協(xié)調(diào)）；工程造價(jià)控制（既是投

7、資控制）供貨方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身利益；目標(biāo)：供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目整體利益，自己得利益也要照顧到別人，不能損害別人）項(xiàng)目管理任務(wù)：供貨成本控制、供貨進(jìn)度控制、供貨質(zhì)量控制、供貨安全控制、供貨信息控制、供貨合同控制、供貨組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身利益；目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)、工程總承包安全管理目標(biāo)、工程總承包的成本目標(biāo)、工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包的質(zhì)量目標(biāo)（總承包管理單位包含設(shè)計(jì)、施工）管理任務(wù)：工程總承包成本控制、工程總承包進(jìn)度控制、工程總承包質(zhì)量控制、工程總承包安全控制、工程總承包合同控制、工

8、程總承包信息控制、工程總承包組織與協(xié)調(diào)；項(xiàng)目總投資控制施工方：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身利益；目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)管理任務(wù)：施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全控制、施工合同控制、施工信息控制、施工組織與協(xié)調(diào)集成項(xiàng)目全壽命管理由哪幾方管理：項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理項(xiàng)目管理應(yīng)用信息技術(shù)包括：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目信息門(mén)戶；業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)上進(jìn)行工程管理（不是局域網(wǎng)、信息共享平臺(tái)、信息交流平臺(tái)）施工方項(xiàng)目管理不能理解成：施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理；施工方可以委托項(xiàng)目管理咨詢公

9、司代理項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科：第一代（傳統(tǒng)項(xiàng)目管理）；第二代（相互有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理）；第三代（組合管理）；第四代（變更管理）；指定分包單位必須得到施工總承包單位或施工總承包管理單位認(rèn)可；施工總承包單位或施工總承包管理單位，必須對(duì)分包單位負(fù)責(zé)。（跟業(yè)主、建設(shè)單位、工程總承包沒(méi)有直接關(guān)系）P16建設(shè)工程項(xiàng)目的組織及-組織結(jié)構(gòu)管理模式系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。（先有目標(biāo)，再成立組織）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同；項(xiàng)目任務(wù)由多個(gè)單位共同完成，多數(shù)不是固定合作關(guān)系。影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要

10、措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，其中組織措施最重要。項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析組織方面存在的問(wèn)題。組織論工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理結(jié)構(gòu)圖（前三個(gè)最重要）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖（這是方法、工具，可選的）（管理職能分工表比工作任務(wù)分工表更嚴(yán)謹(jǐn)、更清晰）（以上的都是組織工具、不是技術(shù)工具）組織論包括：組織結(jié)構(gòu)模式（模板、樣式）、組織分工（干啥活）、工作流程組織（如何干）組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間指令關(guān)系（組織上級(jí)安排下級(jí)）；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。（這是模板、樣式，必須的）組織分工：工作

11、任務(wù)分工（具體的）、管理職能分工（抽象的）；相對(duì)靜態(tài)的組織管理。工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織；反應(yīng)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的邏輯關(guān)系（工作程序哪個(gè)先后）；相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織管理。（可調(diào)整）職能組織結(jié)構(gòu)：對(duì)直接和非直接下屬下達(dá)指令；每一個(gè)部門(mén)有多個(gè)矛盾的指令源；常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令關(guān)系；傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式，我國(guó)多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位沿用；線性組織結(jié)構(gòu)：只能對(duì)直接下屬傳導(dǎo)指令，逐級(jí)下令；每一個(gè)部門(mén)只有唯一的指令源；避免了矛盾指令關(guān)系；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)和國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理系統(tǒng)常用；特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)行困難；不允許越級(jí)下達(dá)指令。（如

12、果說(shuō)只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)或只有一個(gè)下級(jí)部門(mén)是錯(cuò)的；上級(jí)部門(mén)只有一個(gè)，下級(jí)部門(mén)可以是多個(gè)）矩陣組織結(jié)構(gòu)：指令來(lái)自與縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)；兩個(gè)指令源；出現(xiàn)矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)和決策；或以縱向和橫向其中一個(gè)指令為主的模式，可以減輕最高指揮的協(xié)調(diào)工作量（主為實(shí)線，次為虛線）；較新型，適合大型組織系統(tǒng)；P27組織分工-工作任務(wù)分工各方應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。（各方應(yīng)編制統(tǒng)一的，一個(gè)項(xiàng)目編制一個(gè)，都是錯(cuò)的）工作任務(wù)分工表：是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。工作任務(wù)分工表目的：明確各項(xiàng)工作由哪個(gè)部門(mén)或個(gè)人負(fù)責(zé)、配合或參與；視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（不是任務(wù)不能改變）工作任務(wù)分工表編制：首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的

13、各階段（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息控制及協(xié)調(diào)管理）管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。P30組織分工-管理職能分工管理組成的環(huán)節(jié)，也是管理的職能：提出問(wèn)題籌劃（提出解決方案，并進(jìn)行分析）-決策執(zhí)行（落實(shí)條件，組織施工）檢查（不是策劃，策劃=籌劃+準(zhǔn)備；籌劃=提出方案+分析）各方應(yīng)該編制各自的管理職能分工表。管理職能分工表編制：用表的形式反映項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)或各崗位的項(xiàng)目管理職能分工。（不是主管部門(mén)、主管人員）（沒(méi)有對(duì)工作任務(wù)的分解）我國(guó)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書(shū)描述每個(gè)工作部門(mén)的工作任務(wù)。P34工作流程組織管理工作流程組織：投資控制、合

14、同管理、付款、設(shè)計(jì)變更；信息處理工作流程組織：月進(jìn)度報(bào)告；物質(zhì)流程組織：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物質(zhì)采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程（跟技術(shù)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程有關(guān)）各方應(yīng)該編制各自的工作流程組織。工作流程圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（可以調(diào)整）；矩形框表示工作；單箭線表示工作直接的邏輯關(guān)系；菱形框表示判別條件。P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（不是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分析）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)含義圖中矩形框含義矩形框連接線表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各部門(mén)之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）工作部門(mén)單箭線合同結(jié)構(gòu)圖單位之間合同關(guān)系項(xiàng)目參與單位

15、雙箭線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：是一個(gè)組織工具（不是技術(shù)工具），通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（工作對(duì)象）之間的關(guān)系；矩形框表示工作任務(wù)；矩形框之間用線連接（工作任務(wù)沒(méi)有指令關(guān)系）組織結(jié)構(gòu)圖：用來(lái)描述組織結(jié)構(gòu)模式；也是一個(gè)重要組織工具；反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）；矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)下級(jí)工作部門(mén)的指令管理用單向箭線表示。（不是雙向箭線）合同結(jié)構(gòu)圖：兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，采用雙向箭桿表示； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分解。（是業(yè)主方的任務(wù)，應(yīng)從業(yè)主角度出發(fā)，而不是施工方）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編

16、碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖編制；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)；P38建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃：通過(guò)調(diào)查研究和收集材料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。（不是籌劃和控制；策劃=決策+實(shí)施；籌劃=提出方案+分析）；進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證；旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。（不是建設(shè)和使用增值，還沒(méi)有到這個(gè)階段）工程項(xiàng)目策劃實(shí)質(zhì)：是知識(shí)管理的過(guò)程；是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，需要整合多方專家的知識(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。（做什么）（定義就是嚴(yán)格的確定）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組

17、織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。（怎么做）編碼體系：決策階段是分析編碼體系；實(shí)施階段是建立編碼體系。P40建設(shè)工程項(xiàng)目委托模式項(xiàng)目管理咨詢公司工作服務(wù)性質(zhì)屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式3種 ：業(yè)主方自行管理；委托咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)務(wù)；委托咨詢公司與業(yè)主方共同進(jìn)項(xiàng)目管理，業(yè)主方人員在咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。P41設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用；通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽后，業(yè)主方通過(guò)競(jìng)賽成果再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托；設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托沒(méi)有直接聯(lián)系。我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)任務(wù)委托2種模式：委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)

18、聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位；設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。P41建設(shè)工程項(xiàng)目總承包委托模式工程總承包受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包單位按照分包合同約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)。不需向業(yè)主負(fù)責(zé)。（可以是工程總承包單位、工程總承包管理單位項(xiàng)目總承包單位、項(xiàng)目總承包管理單位、施工總承包單位、施工總承包管理單位）工程總承包單位=項(xiàng)目總承包單位施工總承包單位施工總承包管理單位項(xiàng)目總承包管理單位=工

19、程總承包管理單位(國(guó)內(nèi))建設(shè)項(xiàng)目工程總承包2種方式：設(shè)計(jì)單位+施工總承包單位；設(shè)計(jì)單位+采購(gòu)單位+施工總承包單位（EPC）；（國(guó)外）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包4種方式：具用設(shè)計(jì)和施工能力的單位；設(shè)計(jì)單位與施工單位組成聯(lián)合體或合作體；施工單位承擔(dān)工程總承包任務(wù)，而設(shè)計(jì)任務(wù)由施工單位委托其他設(shè)計(jì)單位承擔(dān)；設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程總承包任務(wù)，而施工任務(wù)由設(shè)計(jì)單位委托其他施工單位承擔(dān)。（總之，要有施工和設(shè)計(jì)能力才能工程總承包）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化（不是技術(shù)集成化、施工集成化），以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建

20、設(shè)進(jìn)度。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工（不是總承包和分包）過(guò)程組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合；目的：為項(xiàng)目建設(shè)增值。（不關(guān)是項(xiàng)目建設(shè)減少投資）業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。（設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)出之前，用住人、工廠、辦公等功能描述招標(biāo)設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，用鋼結(jié)構(gòu)、勁鋼混凝土鋼筋、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等構(gòu)造描述招標(biāo)施工單位）P43施工任務(wù)委托模式施工總承包3種模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工

21、單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；（包管理，包干活；施工總承包單位）業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位為分包單位進(jìn)行施工；（只包管理，不包干活；施工總承包管理單位）業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。（平行承發(fā)包，業(yè)主自己管理，別人干活）施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位可根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分給其他符合資

22、質(zhì)的分包人。施工總承包管理單位：不參加具體工程的施工；如要承擔(dān)部分工程施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。（這樣施工總承包單位不是占優(yōu)勢(shì)？）施工總承包特點(diǎn)：投資控制方面，業(yè)主以整個(gè)項(xiàng)目完整施工圖紙作為招標(biāo)依據(jù)；以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。進(jìn)度控制方面，要等施工圖紙全部完成，開(kāi)工日期不可能太早，建筑周期會(huì)較長(zhǎng)，最大的缺點(diǎn)。質(zhì)量控制方面，質(zhì)量好壞取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平（不能說(shuō)采用施工總承包對(duì)質(zhì)量不利或有利）合同管理方面，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，有利于合同管理；組織與協(xié)調(diào)方面，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組

23、織協(xié)調(diào)，比平行發(fā)包工作量大大減少。施工總承包管理特點(diǎn)：施工總承包管理單位一般不參與具體工程施工，如想承擔(dān)工程任務(wù)，可以參加該部分工程投標(biāo)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。投資控制方面，一部分施工圖紙完成，業(yè)主對(duì)該部分進(jìn)行招標(biāo)；以施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)（不是施工圖設(shè)計(jì)，全部設(shè)計(jì)還沒(méi)有出來(lái)）；對(duì)施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，只需要確認(rèn)施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，可能成為對(duì)業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；多少情況下，業(yè)主方與分包方直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制方面，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同招標(biāo)也可以提前，有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制方面，分包人的質(zhì)量控

24、制由施工總承包管理單位進(jìn)行；分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則；減輕業(yè)主方管理工作量；（他人控制，后工序分包人會(huì)認(rèn)真檢查前工序分包人，以保證后工序施工質(zhì)量）合同管理方面，所有分包合同招投標(biāo)、合同談判、簽約由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方工作量大；分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理；組織與協(xié)調(diào)方面，大大減輕業(yè)主方的工作量，這也是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。施工總承包管理與施工總承包模式的比較工作開(kāi)展程序不同：施工總承包模式，先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再施工；施工總承包管理模式，施工總承包

25、管理單位招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)，很多程度縮短建設(shè)周期。合同關(guān)系不同：施工總承包管理模式，業(yè)主可以直接跟分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包簽訂合同；施工總承包模式，只能由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。分包單位的選擇和認(rèn)可不同：采用施工總承包管理模式，業(yè)主與分包單位直接簽訂分包合同，每一個(gè)分包人的選擇和合同簽訂都經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。采用施工總承包模式，分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)可。對(duì)分包單位的付款不同：采用施工總承包管理模式，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，由業(yè)主直接支付

26、，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位認(rèn)可。采用施工總承包模式，各個(gè)分包單位的工程款，一般由施工總承包單位支付。對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。施工總承包管理的合同價(jià)格不同：施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（通常按建筑安裝工程造價(jià)的百分比計(jì)取），而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)。分包合同一般采用單價(jià)合同和總價(jià)合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)：合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)）所用分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有

27、競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利；分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。P47物資采購(gòu)模式工程建設(shè)物質(zhì)（材料、設(shè)備、構(gòu)配件）采購(gòu)3種模式：業(yè)主自行采購(gòu)；承包商采購(gòu)；與承包商約定某些物資為指定供貨商。按照合同約定，建筑材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。物資采購(gòu)程序：明確要求和責(zé)任編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建立名錄招標(biāo)確定單位簽訂合同P48項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；可以由業(yè)主編制；如采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)

28、主可委托建設(shè)工程總承包單位編制；（工程總承包管理模式，還是由業(yè)主編制）；其它參與方也要編制各方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，如設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。包含兩部分：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的深度和范圍，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定；應(yīng)隨情況變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制（業(yè)主方編制，規(guī)劃性層次內(nèi)容）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，用于指導(dǎo)施工。（施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理編制，計(jì)劃性層次內(nèi)容）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容項(xiàng)目概況項(xiàng)目范圍管理規(guī)

29、劃項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目管理組織規(guī)劃項(xiàng)目成本管理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃項(xiàng)目信息管理規(guī)劃項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃項(xiàng)目概況項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖項(xiàng)目目標(biāo)控制措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體工作計(jì)劃組織方案技術(shù)方案進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃成本計(jì)劃職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃信息管理計(jì)劃合同管理計(jì)劃資源需求管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃收尾管理計(jì)劃都是規(guī)劃性層次的內(nèi)容都是計(jì)劃性層次的內(nèi)容，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱-編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-編制依據(jù)可行性研究報(bào)告設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件（注意）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目條件和環(huán)境分

30、析資料工程合同及相關(guān)文件同類(lèi)項(xiàng)目的相關(guān)資料項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制工作程序項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制工作程序明確項(xiàng)目目標(biāo)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境收集項(xiàng)目有關(guān)資料和信息確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃匯總整理，報(bào)送審批了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求分析項(xiàng)目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)法規(guī)和文件組織編制履行報(bào)批手續(xù)P52施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：工程概況：（略）施工部署及施工方案：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃：采用計(jì)劃形式，使工期、質(zhì)量、進(jìn)度，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，反映最佳施工方案施工平面圖：施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上

31、的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：衡量組織施工的水平，進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指：(1) 25層以上的房屋建筑工程；( 2 )高度100m及以上的構(gòu)筑物或建筑物工程；( 3 )單體建筑面積3 萬(wàn)m2及以上的房屋建筑工程；(4) 單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；( 5 )建筑面積10萬(wàn)m2及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程；( 6 )單項(xiàng)建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同分為：施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案（分部、分項(xiàng)及專項(xiàng)工程）（沒(méi)有單項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程指能獨(dú)立發(fā)揮作用，單位工程指不能獨(dú)立發(fā)揮作用）施工組織總設(shè)計(jì)：以若干個(gè)單位工程

32、組成群體工程或特大型項(xiàng)目為主要對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用。單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位（子單位）工程為主要對(duì)象的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案：以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象的施工技術(shù)和施工方案，對(duì)其施工過(guò)程起具體指導(dǎo)作用施工組織總設(shè)計(jì)（內(nèi)容）單位（子單位）工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案（分部、分項(xiàng)、專項(xiàng)工程）工程概況總體施工部署施工總進(jìn)度計(jì)劃總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃主要施工方法施工總平面圖布置工程概況施工部署施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃主要施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置工程概況施工安排施工進(jìn)度計(jì)劃施工準(zhǔn)備與資

33、源配置計(jì)劃施工方法及工藝要求都帶個(gè)總字；全部都有工程概況單位組織設(shè)計(jì)與施工方案相同的：工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃具體的：安排、方法、工藝施工組織編制原則：堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制；施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主持編制施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)或規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程及專項(xiàng)工程由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專業(yè)承包分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制施工

34、方案由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批有總承包單位的專業(yè)承包分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制施工方案由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程及專項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)收結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家論證、審查。施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：以下順序不可逆轉(zhuǎn)：擬定施工方案后才可以編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源配置計(jì)劃。順序可交叉進(jìn)行：確定施工總體部署和擬定施工方案P54施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制原則( 1 )符合施工合同或招標(biāo)文件中有

35、關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面的要求；(2) 極開(kāi)發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；( 3 )堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，采取季節(jié)性施工措施，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；( 4 )采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；( 5 )與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有效結(jié)合。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)( 1 )與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；( 2 )國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；( 3 )工程所在地區(qū)行政主管部門(mén)的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；( 4 )工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；

36、( 5 )工程設(shè)計(jì)文件；( 6 )工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；( 7 )與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；( 8 )施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批( 1 )施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。( 2 )施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程

37、編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：1 )基坑支護(hù)與降水工程；2) 土方開(kāi)挖工程；3 )模板工程；4 )起重吊裝工程；5 )腳手架工程；6 )拆除爆破工程；7 )國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。除上述建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定的分部(分項(xiàng)）工程外，施工單位還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和地方政府部門(mén)有關(guān)規(guī)定，對(duì)具有一定規(guī)模的重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程進(jìn)行相關(guān)論證。( 3 )由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程

38、的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。( 4 )規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理( 1 )項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及肘進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1) 工程設(shè)計(jì)有重大修改說(shuō)明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的一般性修改，視變化情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工

39、組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。2 )有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止說(shuō)明：當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施或發(fā)生變更，并涉及工程的實(shí)施、檢査或驗(yàn)收時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。3) 主要施工方法有重大調(diào)整說(shuō)明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。4) 主要施工資源配置有重大調(diào)整說(shuō)明：當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、造價(jià)等造成潛在的重大影響，需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。5) 施工環(huán)境有重大改變( 1 )說(shuō)明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性

40、施工方法變化，施工場(chǎng)地變化造成現(xiàn)場(chǎng)布置和施工方式改變等，致使原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工。需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。( 2 )經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。( 3 )項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。P56建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目管理最基本的方法論：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序：第一步動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步動(dòng)態(tài)跟蹤控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；定期進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較；通過(guò)比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；第三步：如有

41、必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，再回到第一步。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施、技術(shù)措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施組織措施：（與人、分工、流程有關(guān)）調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整任務(wù)分工、調(diào)整管理職能分工、調(diào)整工作流程組織、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員管理措施：（與管理方法、手段有關(guān)）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理、強(qiáng)化合同管理（使用信息技術(shù)屬于管理措施）技術(shù)措施：（直接與設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)）調(diào)整設(shè)計(jì)、改變施工方案、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具、改變施工用材料經(jīng)濟(jì)措施：（與資金有關(guān)）落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金例：修改合同管理流程（重點(diǎn)詞不是合同，是流程，屬于組織措施）；更換不同軟件編制施

42、工進(jìn)度計(jì)劃（使用信息技術(shù)屬于管理措施，非直接與設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)有關(guān)）；改進(jìn)施工方法（不是有方法就是管理措施，它直接與施工技術(shù)有關(guān)）；改變施工方案（主要直接與施工技術(shù)有關(guān)）；調(diào)整進(jìn)度管理（管理范疇，組織與技術(shù)都不沾邊）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前主動(dòng)控制，并對(duì)影響因素采取有效預(yù)防措施。主動(dòng)控制：（事前預(yù)防措施）事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效預(yù)防措施。動(dòng)態(tài)控制：（發(fā)現(xiàn)偏離，糾偏措施）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采用糾偏措施。進(jìn)度計(jì)劃值

43、與實(shí)際值比較應(yīng)該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解：通過(guò)編制項(xiàng)目的投資規(guī)劃，分析和論證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，前者更為重要。（前面作為后面的）計(jì)劃值（后面作為前面的）實(shí)際值設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的（估算、概算、預(yù)算之間的比較）工程概算投資規(guī)劃工程預(yù)算工程概算施工過(guò)程中投資的（控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、工程款支付、結(jié)算、決算之間的比較）工程合同價(jià)工程概算工程合同價(jià)工程預(yù)算工程款支付工程概算工程款支付工程預(yù)算工程款支付工程合同價(jià)看清楚問(wèn)的是設(shè)計(jì)過(guò)程比較還是施工過(guò)程比較：設(shè)計(jì)過(guò)程中投資比較：投資規(guī)劃工程

44、概算價(jià)工程預(yù)算價(jià)（只能在設(shè)計(jì)過(guò)程中的三項(xiàng)之間比較，不能出現(xiàn)施工過(guò)程內(nèi)容的比較，才是設(shè)計(jì)過(guò)程投資比較）施工過(guò)程投資比較：工程合同價(jià)工程款支付工程決算價(jià)（施工過(guò)程可以與設(shè)計(jì)過(guò)程的內(nèi)容進(jìn)行比較，只要出現(xiàn)一項(xiàng)施工過(guò)程的內(nèi)容，都算是施工過(guò)程投資比較）前面作為后面的計(jì)劃值，后面作為前面的實(shí)際值：投資規(guī)劃工程概算價(jià)工程預(yù)算價(jià)工程合同價(jià)工程款支付工程決算價(jià)其他順序：投資估算價(jià)（投資規(guī)劃）工程設(shè)計(jì)概算價(jià)工程施工圖預(yù)算價(jià)招標(biāo)控制價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)工程簽約合同價(jià)工程款支付工程竣工結(jié)算價(jià)工程竣工決算價(jià)項(xiàng)目投資糾偏措施：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)、優(yōu)

45、化施工方法（改變施工方法，不算投資方面的糾偏）如果必要調(diào)整目標(biāo)，（項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理或原定項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)）例：項(xiàng)目已無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)立即采取糾偏措施（目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，糾偏措施已經(jīng)沒(méi)有意義，應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)）P59施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任大中型工程項(xiàng)目，需取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。項(xiàng)目經(jīng)理：指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建設(shè)施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（不是法人代表人，而是法人代表的代表人；法人不是自然人，是組織）建造師是專業(yè)人士的名稱；項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位

46、名稱，不是技術(shù)崗位，是管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理：是合同當(dāng)事人確認(rèn)的人選（不是合同當(dāng)事人）；是企業(yè)正式聘用員工；承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同；以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明；不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)及以上項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)提前14d書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理：承包人接到通知后14d內(nèi)提出改進(jìn)報(bào)告；發(fā)包人仍要求更換的，承包人接到第二次更換通知后28d內(nèi)進(jìn)行更換；承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在法定代表人授權(quán)

47、范圍內(nèi)行駛以下管理權(quán)力貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素（不是選擇）；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法人代表人授

48、予的其他管理權(quán)力。對(duì)比區(qū)分職責(zé)和權(quán)力；職責(zé)是義務(wù)，必須履行；權(quán)力是可以保留的，既是可以行使，也可以不行使。（考題把兩種混在一起，讓你區(qū)分，不一定要記住內(nèi)容，但要會(huì)區(qū)分，觀察關(guān)鍵詞含義）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（不是項(xiàng)目范圍）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定、和評(píng)審申報(bào)工作。（不是主持）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目

49、經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（不是參與）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（不是項(xiàng)目范圍）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（不是選擇）參與選擇物資供應(yīng)單位；（不是選擇）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。（不是項(xiàng)目范圍）法定代表人授予的其他權(quán)利。主持也協(xié)助區(qū)別；職責(zé)和權(quán)力區(qū)別參與：沒(méi)有決策權(quán)，不是選擇，不是確定授權(quán)范圍內(nèi)：不是項(xiàng)目范圍施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理室一個(gè)施工項(xiàng)目方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者，依靠企業(yè)各職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，有法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)

50、理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)編制依據(jù)：項(xiàng)目合同文件；組織管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；（不是管理實(shí)施規(guī)劃，這是項(xiàng)目經(jīng)理編制）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。（即項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，是錯(cuò)的，只有業(yè)主有這個(gè)職責(zé)）溝通過(guò)程的5個(gè)要素：溝通主體、溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體（沒(méi)有溝通方式、方法）溝通主體：可以選擇和決定溝通客體、溝通渠道、溝通環(huán)境、溝通介體，在溝通中處于主導(dǎo)地位。溝通介體：溝通主體用于影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通方法、溝通方式；溝通渠道：溝通介體從溝通主體傳達(dá)給

51、溝通客體的途徑。如討論、開(kāi)會(huì)、座談。溝通能力包含：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力（形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)）溝通能力的基本尺度：恰如其分（溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)和期望）、溝通效益（溝通活動(dòng)在功能上達(dá)到了預(yù)期目的，或者滿足了溝通者的需要）社會(huì)是人與人相互作用的產(chǎn)物。溝通2個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通有2個(gè)層面：思維交流和語(yǔ)言交流判別溝通能力強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)：能實(shí)時(shí)把握對(duì)方的思維，而提前做出反應(yīng)，使交流從語(yǔ)言層面上升到思維層面。溝通障礙來(lái)至3個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙溝通通道的障礙：選擇溝通媒介不當(dāng)；幾種媒介相互沖突；溝通渠道過(guò)長(zhǎng)；外部干擾溝通障礙2種形式

52、：組織的溝通障礙；個(gè)人的溝通障礙資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理項(xiàng)目資源管理全過(guò)程包括：資源計(jì)劃、配置、控制、處置項(xiàng)目人力資源管理全過(guò)程：資源管理計(jì)劃、資源管理控制、資源管理考核項(xiàng)目人力資源管理目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，承擔(dān)組織內(nèi)部和外部建立有效地工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。（不是施工企業(yè)）施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類(lèi)：企業(yè)自有員工；勞務(wù)分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭的短期用工施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理，不得使用零散工；自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，應(yīng)一式三份，雙方一份，另一份保留工地。工資支付管理：每月進(jìn)行工資核算；每月向勞動(dòng)者本人至少一次

53、支付工資，不可代領(lǐng)；支付工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；每季（3個(gè)月）結(jié)清剩余工資；辦理終止或解除合同手續(xù)同時(shí)一次性付清工資；經(jīng)營(yíng)有困難，向勞動(dòng)者說(shuō)明情況并與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，延期最長(zhǎng)不超過(guò)30d支付工資；延期超過(guò)30d屬于無(wú)故拖欠工資行為；P68建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程風(fēng)險(xiǎn)：指損失的不確定性，或可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，是其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。見(jiàn)圖P69建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組

54、織風(fēng)險(xiǎn)：跟人、分工、流程有關(guān)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：跟資金、合同、計(jì)劃有關(guān)（現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：跟設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工物質(zhì)、施工材料、施工機(jī)械有關(guān)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，應(yīng)采取方法符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告；（不是確定風(fēng)險(xiǎn)量）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)量=損失量X損失概率風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留

55、、轉(zhuǎn)移（買(mǎi)保險(xiǎn)）及其組合策略。P71建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作方法工程監(jiān)理屬于工程咨詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。工程監(jiān)理工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性（沒(méi)有公正性）公平是對(duì)多個(gè)個(gè)體的一種態(tài)度或作為，要求平等、一視同仁。（平等）公正是對(duì)某人或某事的作為符合法律、道德、政策、習(xí)慣。（正義）獨(dú)立性：指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工公平性：當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。作的對(duì)象（如承包商、材料、設(shè)備的供貨方），否則他就不可能自主地履

56、行工程監(jiān)理活動(dòng)。建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備在工程使用或者安裝前，需監(jiān)理工程師簽字。建設(shè)單位支付工程款，及竣工驗(yàn)收前，需總監(jiān)理工程師簽字。監(jiān)理工程師檢查形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主；施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)通過(guò)業(yè)主及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，監(jiān)理單

57、位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)P76建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理任務(wù)和措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理，應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)：（預(yù)計(jì)控，核分考）預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃書(shū)面方案。施工成本計(jì)劃的指標(biāo)可采用測(cè)定的方法：對(duì)比法、因素分析法施工成本計(jì)劃有3類(lèi)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)（不是價(jià)格指標(biāo)）施工成本核對(duì)對(duì)象：以單位工程成本控制目標(biāo)：合同文

58、件和成本文件成本控制動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料形象進(jìn)度: 一般指的是可以直觀感覺(jué)到的進(jìn)度。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本，三者取值范圍應(yīng)是一致的?？⒐すこ态F(xiàn)場(chǎng)成本：項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析，考核項(xiàng)目管理績(jī)效。竣工工程完全成本：企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)核算分析，考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本、類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較。成本偏差控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。分析成本偏差原因的方法：采取定性和定量相結(jié)合。局部成本偏差：月度核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差、分部分項(xiàng)作業(yè)成本偏差累計(jì)成本偏差：已完工程在某一時(shí)間點(diǎn)上實(shí)際總成本與相應(yīng)的計(jì)

59、劃總成本的差異。成本考核主要指標(biāo)：施工成本降低額和施工成本降低率成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本計(jì)劃控制是成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督；成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本核算為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料；成本考核時(shí)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。企業(yè)內(nèi)部施工定額保持適應(yīng)性、有效性、相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃編制提供支持。及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格信息，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。施工成本控制措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施組織措施：施工采購(gòu)規(guī)劃、加強(qiáng)施工定額管理、施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度

60、技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案、應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、運(yùn)用新材料、使用新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)措施：最易為所接受和采用的措施；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；做好資金使用計(jì)劃；嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；及時(shí)做好增減賬；及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽字；及時(shí)結(jié)算工程款合同措施：選用合適的合同結(jié)構(gòu)；密切注視對(duì)方合同執(zhí)行情況；尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；P82施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃按形成深度和作用不同分3類(lèi)：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃；實(shí)時(shí)性計(jì)劃成本競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：(時(shí)間)工程在投標(biāo)及簽訂合同階段，的估算成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃：(時(shí)間)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，的預(yù)算成本計(jì)劃；是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本