董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃范文

1、精品文檔 董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃范文WORD文檔，下載后可編輯修改 董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃范文一助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調(diào)左右，既是政務(wù)的參謀，又是事務(wù)的“主 管”。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從 領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書(shū)，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中， 要堅(jiān)持原則， 按章辦事，不能惟命是從。 待下：以禮，以誠(chéng)，以情。不要盛氣凌人， 不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持 協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。（二）全面熟悉公司組織架構(gòu)、 公司規(guī)章制度和體系文件， 了解各 部門(mén)管理制度。（三）掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)

2、和工作流程。（四）認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、 部門(mén)管理人員或相關(guān)人員， 便于開(kāi)展工 作。（五）深入公司各基層、現(xiàn)場(chǎng)，了解公司產(chǎn)品、工藝流程（六）保管好上海和樂(lè)家教公司印章，法人章。（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。（八）做好董事長(zhǎng)工作行程安排，必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。（九）董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù)，重要事項(xiàng)的呈報(bào)。（十） 重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。（十一） 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知、確認(rèn)工作，提 前準(zhǔn)備會(huì)議資料。 （ 十二）跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況， 任 務(wù)達(dá)成情況。（十三） 做好來(lái)賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。（十四） 隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)

3、。（十五） 做好保密工作，并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。（十六） 監(jiān)督各部門(mén)日常工作， 臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門(mén)突發(fā)事件， 保障 各部門(mén)工作順利。 （ 十七）參與企業(yè)項(xiàng)目投資，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目執(zhí) 行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督。 分析業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題， 為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（ 十八 ） 搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息， 、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信 息，產(chǎn)品信息，參與銷(xiāo)售戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定。參與公 司銷(xiāo)售目標(biāo)的制定 1. 根據(jù)公司往年的銷(xiāo)售目標(biāo)制定今年銷(xiāo)售目標(biāo) ;2. 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷(xiāo)售目標(biāo) ;3. 根據(jù)同行業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目 標(biāo) ;4. 根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷(xiāo)售

4、目標(biāo) ） 。參與公司銷(xiāo)售 目標(biāo)的細(xì)分，根據(jù)產(chǎn)品、部門(mén)、人員、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì) 分等，為董事長(zhǎng)銷(xiāo)售管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（十九 ） 跟蹤落實(shí)各分公司和部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況 （ 包括月度、 季度、半年度、年度銷(xiāo)售目標(biāo) ）（ 二十 ） 參與公司財(cái)務(wù)部工作， 進(jìn)行成本費(fèi)用控制， 分析財(cái)務(wù)報(bào)表， 了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況，分析公司現(xiàn)金流、資 產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（二十一）參與公司人力資源管理， 了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情 況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)情況，勞動(dòng)關(guān)系 情況。為董事長(zhǎng)人力資源管

5、理提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（二十二 ） 參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作 生活環(huán)境。（二十三 ） 參與公司安全管理， 監(jiān)督各部門(mén)安全防范工作， 保障生 產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)不必要的 損失和負(fù)擔(dān)。（ 二十四 ） 參與公司企業(yè)文化建設(shè)， 制度建設(shè)， 參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè) 計(jì)與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見(jiàn)。（二十五 ） 參與公司企劃部公司， 了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況， 市場(chǎng)反 響，為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持，提出建設(shè)性意見(jiàn)。（二十六）參與公司公共關(guān)系管理， 了解公司公共關(guān)系部門(mén)在處理 政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者和

6、合作者、股東沖突的處理， 為董事長(zhǎng)提供信息支持， 提出建設(shè)性意見(jiàn)。 （二十七） 深入學(xué)習(xí)了解公 司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、 行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息 支持，提供建設(shè)性意見(jiàn)。（二十八 ） 不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理 知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上升到理 論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃范文二 根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)。 按照審慎經(jīng)營(yíng)， 穩(wěn)健發(fā)展、 持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù) 策略，積極開(kāi)拓市場(chǎng) ;管理并指導(dǎo)各部門(mén)完成業(yè)務(wù)年度計(jì)劃目標(biāo) ; 主要 從以下幾方面開(kāi)展

7、 ;一、圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn)、 切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)模式， 確定后組織實(shí)施 ; 創(chuàng)造性開(kāi)展工作，做到開(kāi)展工作有計(jì)劃、實(shí)施有步 驟; 確保公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)關(guān)系 ; 構(gòu)建良 好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) ; 尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的日常工作關(guān)系 ; 一切以業(yè)務(wù) 為重點(diǎn)，各職能管理部門(mén)必須為業(yè)務(wù)服務(wù) ; 為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督 導(dǎo)、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處 理意見(jiàn)或建議。四、增強(qiáng)時(shí)效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)

8、藝術(shù)， 不斷提高工作效率 ; 少提理論和宏觀，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充。五、注重自我形象塑造 ;加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升 ; 以“德、 才、學(xué)、識(shí)”服人 ; 引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識(shí)， 維護(hù)公司利益， 愛(ài)護(hù)公司形象。六、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行， 注重業(yè)務(wù)和 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認(rèn)真 聽(tīng)取員工的建議和意見(jiàn)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)真分析問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供參考。八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作，積 極配合公司各職能部門(mén)完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制， 強(qiáng)化內(nèi)控文化 建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定

9、積極可行的防范措施。九、做好公司信息的及時(shí)收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料; 總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品種類的設(shè)計(jì)與業(yè) 務(wù)分析。十、不斷增強(qiáng)自身對(duì)小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力 ; 及時(shí)掌握 宏觀經(jīng)濟(jì)背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) ; 對(duì)小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的 風(fēng)險(xiǎn)把控能力。十一、積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源 ;完善、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 ; 促進(jìn) 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、 穩(wěn)健的辦事作風(fēng) ; 確保公 司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。十二、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用 ; 積極 學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、 認(rèn)真做到全方位的服務(wù)

10、。首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)， 董事長(zhǎng)助理年度工作計(jì)劃范文三此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃， 也是工作方向和目標(biāo)， 在對(duì)公司作了全 面了解后，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃。第一， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃。第二， 用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀， 包括操作流程， 經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等。第三， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(mén) （ 主管） 的熟悉和溝通以及生 產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解，第四， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的成效任務(wù)：1、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系，把總經(jīng)理及公司的意思 （意圖） 變成全體員 工的行動(dòng)3、員工是企