2011年企業(yè)管理提升工作專項(xiàng)

1、PAGE PAGE 472011年企業(yè)管理提升工作專項(xiàng)一、總體要求深入貫徹福建省人民政府關(guān)于營造優(yōu)良環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)支持民營企業(yè)加快發(fā)展的若干意見（閩政201019號）文件精神，緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新，大力實(shí)施企業(yè)“管理創(chuàng)新工程”，加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)平臺和企業(yè)管理咨詢平臺建設(shè)，加大政策宣傳力度，著力鼓勵(lì)支持我委培育產(chǎn)值超千億元產(chǎn)業(yè)基地的重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)值超百億元大企業(yè)提升管理水平，推動廣大中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精致化，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。二、目標(biāo)任務(wù)2011年，計(jì)劃舉辦企業(yè)卓越管理脫產(chǎn)研修班6期，培訓(xùn)大企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群中重點(diǎn)企業(yè)高管人員300人；企業(yè)高級管理提升培

2、訓(xùn)班10期，培訓(xùn)中小企業(yè)高管人員2000人；精細(xì)管理培訓(xùn)班60期，培訓(xùn)列入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興方案的14個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)中高管人員12000名；組織國內(nèi)外著名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)與30家大企業(yè)進(jìn)行咨詢對接；組織企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)為120家中小企業(yè)實(shí)施管理咨詢診斷；推動一批企業(yè)改制上市；加大工作力度，推進(jìn)企業(yè)兼并重組；推廣一批富有示范效應(yīng)的企業(yè)管理典型，同時(shí)，加強(qiáng)政策宣傳，擴(kuò)大政策知曉面。三、工作措施（一）推進(jìn)大企業(yè)改制上市和企業(yè)兼并重組支持大企業(yè)開展改制上市工作，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，利用資本市場發(fā)展壯大。引導(dǎo)企業(yè)開展兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。1. 支持大企業(yè)改制上市。用好省級扶持企

3、業(yè)上市專項(xiàng)資金，加大主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、能帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上市公司的培育力度；通過調(diào)研摸清大企業(yè)改制上市需求，指導(dǎo)大企業(yè)制訂上市計(jì)劃；做好上市后備企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對上市的相關(guān)法律法規(guī)、工作程序、規(guī)范運(yùn)作等方面的政策理解和操作應(yīng)用能力；組織開展大企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)對接，支持證券公司、會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)等積極參與大企業(yè)改制上市。2. 推動企業(yè)開展兼并重組。貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見（國發(fā)201027號），細(xì)化有關(guān)政策和配套措施，出臺我省促進(jìn)企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見；建立健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，研究解決推進(jìn)企

4、業(yè)兼并重組工作中的重大問題，落實(shí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的相關(guān)要求，協(xié)調(diào)有關(guān)地區(qū)和企業(yè)做好組織實(shí)施工作；分行業(yè)、分地區(qū)引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇債務(wù)重組、股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并、分立等方式進(jìn)行兼并重組；積極推進(jìn)我省企業(yè)與中央企業(yè)進(jìn)行多種形式的合資合作和并購重組，充分利用中央企業(yè)的管理、技術(shù)、資金、人才等優(yōu)勢，借力發(fā)展，互利共贏；做好信息溝通工作加強(qiáng)對兼并重組信息的收集、分析和研究。（二）開展企業(yè)成長培訓(xùn)依托國內(nèi)著名高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會等社會資源，搭建企業(yè)成長培訓(xùn)平臺，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以提升企業(yè)管理能力和綜合素質(zhì)為中心，分層次組織實(shí)施企業(yè)高級管理提升培訓(xùn)、企業(yè)精細(xì)管理培訓(xùn)。1企業(yè)卓越管理

5、脫產(chǎn)研修班。結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，根據(jù)我省大企業(yè)實(shí)際需求，舉辦企業(yè)卓越管理研修班，努力培養(yǎng)一批具有世界戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代經(jīng)營管理水平高的企業(yè)領(lǐng)軍人才，引領(lǐng)我省企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做大。研修班重點(diǎn)對象是我委扶持培育產(chǎn)值超百億元70家工業(yè)大企業(yè)、培育產(chǎn)值超千億元產(chǎn)業(yè)基地中龍頭企業(yè)，以及省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群中龍頭企業(yè)的副總經(jīng)理以上管理人員。研修方式主要依托國內(nèi)著名高校舉辦短期脫產(chǎn)培訓(xùn)（7天），采取專題講座、實(shí)地考察、研討交流相結(jié)合方式進(jìn)行，同時(shí)引進(jìn)國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)與學(xué)員對接。研修內(nèi)容重點(diǎn)突出經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。計(jì)劃舉辦6期，培訓(xùn)300人。2企業(yè)高級管理提升培訓(xùn)班。主要

6、針對廣大中小企業(yè)副總經(jīng)理以上高級管理人員和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工作人員，采取專題講座形式，聘請國內(nèi)外著名專家學(xué)者授課，以提高他們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)企業(yè)意識和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力等。計(jì)劃舉辦10期，培訓(xùn)2000人。3企業(yè)精細(xì)管理培訓(xùn)班。以列入重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興方案的14個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，重點(diǎn)圍繞降本增效、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理以及對標(biāo)挖潛等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，每班次不少于24課時(shí)。強(qiáng)化培訓(xùn)需求調(diào)研分析，緊扣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)實(shí)際需求，組織培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)前深入企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)開展需求情況調(diào)查。充實(shí)培訓(xùn)師資數(shù)據(jù)庫，吸收

7、實(shí)戰(zhàn)型的企業(yè)管理培訓(xùn)師加入教師隊(duì)伍。各設(shè)區(qū)市經(jīng)貿(mào)部門要加強(qiáng)管理，每個(gè)培訓(xùn)班需派人現(xiàn)場跟蹤，同時(shí)，要加強(qiáng)與宣傳媒體、行業(yè)協(xié)會的合作，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視等新聞媒體發(fā)布培訓(xùn)信息，吸引更多的企業(yè)管理人員參加培訓(xùn)。4不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式。推廣傳統(tǒng)與現(xiàn)代培訓(xùn)模式并舉，理論學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)訓(xùn)練相結(jié)合。引導(dǎo)和支持泉州、三明等地開展創(chuàng)建“企業(yè)成長培訓(xùn)公益網(wǎng)絡(luò)平臺”工作，利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)“課程資源豐富、培訓(xùn)方式靈活、培訓(xùn)效率高”的特點(diǎn)和優(yōu)勢，滿足企業(yè)多層次、個(gè)性化的培訓(xùn)需求，為企業(yè)提供系統(tǒng)全面、可操作性強(qiáng)的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)服務(wù)。（三）開展企業(yè)管理咨詢診斷依托省內(nèi)外企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過對企業(yè)開展戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)模式優(yōu)化、成

8、本管理、市場營銷等方面咨詢診斷，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問題，引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，推進(jìn)全員、全過程、全方位管理與控制，向管理要效益提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。1. 推動大企業(yè)與知名企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)對接，不斷提升現(xiàn)代化管理水平。一是開展企業(yè)管理咨詢診斷的需求調(diào)研工作。通過訪談法、問卷調(diào)查法和調(diào)研法開展需求調(diào)查分析，重點(diǎn)調(diào)研我省70家擬培育和壯大的百億元大企業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)狀，把握大企業(yè)的管理咨詢診斷需求，為開展診斷咨詢工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是開展大企業(yè)管理“義診”工作。組織知名管理咨詢機(jī)構(gòu)專家深入工業(yè)園區(qū)和行業(yè)企業(yè)，重點(diǎn)對70家擬培育和壯大的百億元大企業(yè)，進(jìn)行管理“義診”，通過現(xiàn)場考察、

9、書面資料評估、相關(guān)人員面談、企業(yè)現(xiàn)狀剖析等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)問題，提出改善方案。三是推動企業(yè)管理咨詢診斷機(jī)構(gòu)與大企業(yè)需求對接。在開展管理“義診”基礎(chǔ)上，召開企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目對接會，組織大企業(yè)與國內(nèi)知名管理服務(wù)機(jī)構(gòu)參會，促成大企業(yè)管理需求與咨詢機(jī)構(gòu)管理服務(wù)的對接，鼓勵(lì)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)用咨詢診斷服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢和豐富經(jīng)驗(yàn)為我省大企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù)。2. 引導(dǎo)中小企業(yè)接受企業(yè)管理咨詢，有針對性地改善管理現(xiàn)狀。一是搭建管理咨詢診斷對接平臺，通過企業(yè)成長培訓(xùn)班、專門對接會等方式，每個(gè)設(shè)區(qū)市至少進(jìn)行2場對接；推介管理咨詢診斷機(jī)構(gòu)，積極促成企業(yè)管理需求與咨詢機(jī)構(gòu)服務(wù)的有效對接。二是加大省外知名咨詢機(jī)構(gòu)

10、的引進(jìn)力度，著力引進(jìn)臺灣知名企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，有力提升我省咨詢服務(wù)業(yè)的整體實(shí)力和水平。三是建立健全咨詢診斷機(jī)構(gòu)與經(jīng)貿(mào)部門的互動協(xié)調(diào)機(jī)制。建立做好咨詢診斷項(xiàng)目的跟蹤落地工作，加強(qiáng)對咨詢診斷機(jī)構(gòu)的管理、指導(dǎo)和服務(wù)，在需求分析、方案實(shí)施等方面，實(shí)現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)與經(jīng)貿(mào)部門互動協(xié)調(diào)，促使咨詢診斷項(xiàng)目順利有效實(shí)施。四是發(fā)揮企業(yè)管理專項(xiàng)資金作用，對符合條件的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)提供企業(yè)管理咨詢平臺資金補(bǔ)助。3. 鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)為我省創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供投資管理服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營目標(biāo)。發(fā)揮省創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金的作用，資助省內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)接受省內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投資管理服務(wù)。引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)通過推薦專業(yè)人才、定期參加企業(yè)經(jīng)營分析

11、會、完善企業(yè)內(nèi)部管理、改善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源以及出具行業(yè)分析報(bào)告等，為被投資企業(yè)提供全面增值服務(wù)。4. 推動開展對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)管理模式?？偨Y(jié)推廣三明開展“對標(biāo)挖潛”活動做法，引導(dǎo)企業(yè)向標(biāo)桿企業(yè)看齊。一是組織企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指標(biāo)對比，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有管理手段，分析各對標(biāo)的評估結(jié)果，查找差距與不足，尋找改進(jìn)方向。二是引導(dǎo)企業(yè)提出改進(jìn)方案和措施，明確目標(biāo)、責(zé)任部門，編制計(jì)劃，分步實(shí)施改進(jìn)方案。三是鼓勵(lì)企業(yè)鞏固對標(biāo)成效，發(fā)布對標(biāo)結(jié)果，通過時(shí)效性評估完善固化并共享對標(biāo)成果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新跨越。（四）推廣先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)依托企業(yè)管理現(xiàn)場推廣會，選擇一

12、批先進(jìn)的企業(yè)管理典型案例和管理模式進(jìn)行宣傳推廣，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力降本增效，促進(jìn)中小企業(yè)把握現(xiàn)代管理的發(fā)展方向，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。1. 召開企業(yè)管理現(xiàn)場會。計(jì)劃在各地市召開企業(yè)管理現(xiàn)場會和交流會，通過先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)介紹、優(yōu)秀管理專家案例點(diǎn)評和會后參觀企業(yè)現(xiàn)場等方式，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本管理、科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理規(guī)范化和現(xiàn)代化水平。2. 大力推廣企業(yè)管理案例。委托高等院校和研究機(jī)構(gòu)，收集、整理一批體現(xiàn)創(chuàng)新性、代表性、實(shí)效性、具有推廣價(jià)值的典型案例。通過制作宣傳冊、新聞宣傳、經(jīng)驗(yàn)上網(wǎng)等各種形式，樹立優(yōu)秀企業(yè)典型，大力推廣優(yōu)秀企業(yè)管理案例，幫助更多的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理層次和水平。3. 總結(jié)推廣“晉江模式”。組織有關(guān)人員通過調(diào)研總結(jié)“晉江模式”，提煉先進(jìn)模式、主要做法、典型經(jīng)驗(yàn)，編寫推廣手冊；組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)巡回宣講“晉江模式”，傳授區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)積極引進(jìn)現(xiàn)代管理方式和生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營者和管理者的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（五）組織開展政策宣傳活動各設(shè)區(qū)市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)加強(qiáng)與有關(guān)部門的合作，通過宣傳扶持企業(yè)發(fā)展的涉企政策，做好政策傳遞引導(dǎo)服務(wù)，擴(kuò)大政策知曉面。1. 收集相關(guān)政策。組織人員收集國家和省新出臺的涉企