建設(shè)工程公司應(yīng)急預(yù)案管理流程

1、xx集團有限公司西南分公司流程編號：SQEP.02.02版 次：V1.0安質(zhì)管理-綜合管理流程頁 次：第 PAGE 5 頁 共 NUMPAGES 5 頁生效日期：PAGE PAGE 5應(yīng)急預(yù)案管理流程姓名簽字日期編寫技術(shù)指導(dǎo)批準(zhǔn)流程責(zé)任部門：安質(zhì)監(jiān)察部流程責(zé)任崗位：安質(zhì)監(jiān)察部部長1. 流程目標(biāo)本流程主要闡述xx集團有限公司西南分公司應(yīng)急預(yù)案管理的主要工作程序，旨在確保分公司應(yīng)急預(yù)案管理符合法律、法規(guī)及股份公司、集團公司關(guān)于資料文件規(guī)定，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，指導(dǎo)安全事故應(yīng)急救援工作。2. 適用范圍xx集團有限公司西南分公司3. 相關(guān)政策和制度【AR01】xx安xx213號施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

2、救援預(yù)案的通知【AR02】關(guān)于深化應(yīng)急救援體系全面提升應(yīng)急救援能力的通知【AR03】xx集團有限公司西南分公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案4. 流程圖5. 流程說明編號流程步驟責(zé)任崗位/人員適用政策與制度流程步驟描述輸出文檔缺陷建議流程說明：本流程所指的應(yīng)急預(yù)案指分公司及分公司所屬所有目的應(yīng)急預(yù)案，闡述預(yù)案編制及實施的過程。01編制分公司應(yīng)急預(yù)案安質(zhì)監(jiān)察部職員【AR01】【AR02】【AR03】安質(zhì)監(jiān)察部管理職員根據(jù)股份公司、集團公司資料文件及國家法律、法規(guī)要求，起草分公司“應(yīng)急預(yù)案”?！綞F01】分公司應(yīng)急預(yù)案02審核安質(zhì)監(jiān)察部部長【AR01】【AR02】【AR03】【C01】安質(zhì)監(jiān)察部部長

3、對分公司應(yīng)急預(yù)案的合理性、全面性進行審核，確認無誤后交總工程師審批。03批準(zhǔn)總工程師【AR01】【AR02】【AR03】【C02】總工程師通過對外部宏觀社會形勢的分析，結(jié)合分公司實際情況對公司應(yīng)急預(yù)案進行審批。04發(fā)布行政辦公室職員【AR01】【AR02】【AR03】行政辦公室管理職員將審定的分公司應(yīng)急預(yù)案向各部室、項目部發(fā)布。05項目部應(yīng)急預(yù)案編制項目部管理職員【AR01】【AR02】【AR03】根據(jù)分公司應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)法律法規(guī)要求編制項目部應(yīng)急救援預(yù)案，報項目總工程師審核?！綞F02】項目應(yīng)急預(yù)案06審核項目總工程師【AR01】【AR02】【AR03】【C03】應(yīng)急預(yù)案編制履行后，由項目總工程師組織相關(guān)部門審核。07審批安質(zhì)監(jiān)察部部長【AR01】【AR02】【AR03】【C04】審核履行后由項目經(jīng)理審批，生產(chǎn)經(jīng)理組織實施。安質(zhì)部對存在問題進行指導(dǎo)。08項目部應(yīng)急預(yù)案實施項目部管理職員【AR01】【AR02】【AR03】項目部按項目預(yù)案要求及分公司安委會檢查指導(dǎo)建議或意見