工程公司管理調(diào)查問卷

1、一、戰(zhàn)略和發(fā)展部分1、您認(rèn)為水下爆破行業(yè)的發(fā)展前景如何？ （1） 很好 （2） 一般 （3）不太好 （4）不知道2、您認(rèn)認(rèn)為公司司未來的的發(fā)展前前景如何何？（1） 很好（2） 一般（3）不不太好 （4）不知道道3、您認(rèn)認(rèn)為公司司在過去去取得成成功的關(guān)關(guān)鍵因素素是？（限三個(gè)個(gè)）（1）抓抓住了市市場(chǎng)機(jī)遇遇（2）專專業(yè)爆破破能力強(qiáng)強(qiáng)（3）信信譽(yù)良好好（4）項(xiàng)項(xiàng)目管理理很健全全（5）有有一批吃吃苦耐勞勞，為公公司做出出巨大貢貢獻(xiàn)的員員工（6）寧寧總突出出的個(gè)人人能力4、您認(rèn)認(rèn)為未來來要在水水下爆破破行業(yè)不不斷發(fā)展展的關(guān)鍵鍵成功因因素是什什么？（限三個(gè)個(gè)）（1）品品牌 （2）技術(shù) （33）施工工質(zhì)量 （

2、44）營銷銷 （5）市市場(chǎng)機(jī)會(huì)會(huì) （6）人員素素質(zhì)5、您認(rèn)認(rèn)為目前前公司的的優(yōu)勢(shì)主主要在于于：（限限三個(gè)）（1）有有良好的的市場(chǎng)意意識(shí)和靈靈活的市市場(chǎng)營銷銷方式（2）有有良好的的客戶基基礎(chǔ)（3）高高效、高高質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作方式（4）核核心高層層管理人人員的個(gè)個(gè)人能力力強(qiáng)（5）操操作層員員工吃苦苦耐勞，對(duì)公司司忠誠度度高（6）擁擁有高知知名度品品牌6、您認(rèn)認(rèn)為目前前公司的的劣勢(shì)主主要在于于：（限限三個(gè)）（1）缺缺乏健全全的管理理制度，管理水水平低（2）生生產(chǎn)中心心、財(cái)務(wù)務(wù)部、項(xiàng)項(xiàng)目部等等部門之之間不能能很好地地互相配配合（3）技技術(shù)上不不先進(jìn)（4）市市場(chǎng)營銷銷能力不不強(qiáng)（5）公公司內(nèi)部部有小團(tuán)團(tuán)

3、體現(xiàn)象象，內(nèi)部部不夠團(tuán)團(tuán)結(jié)（6）公公司員工工整體素素質(zhì)不高高二、組織織結(jié)構(gòu)：1、下列列哪些現(xiàn)現(xiàn)象在公公司中比比較常見見？（限限三個(gè)）（1）時(shí)時(shí)間觀念念差；（2）沒沒有人愿愿意拍板板決策，怕承擔(dān)擔(dān)責(zé)任；（3）職職能部門門服務(wù)意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)；（4）缺缺乏信任任，團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神差；（5）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常交辦一一些事情情但卻不不問結(jié)果果；（6）上上下級(jí)之之間層級(jí)級(jí)感明顯顯；（7）企企業(yè)員工工打工心心態(tài)嚴(yán)重重；（8）其其他2、您認(rèn)認(rèn)為公司司在組織織結(jié)構(gòu)方方面存在在的突出出問題是是：（限限三個(gè)）（1）公公司總部部機(jī)構(gòu)臃臃腫；（2）部部門職責(zé)責(zé)不清，職責(zé)交交叉；（3）多多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；（4）越越級(jí)指揮揮；（5）辦辦

4、事程序序復(fù)雜；（6）上上下溝通通不暢；（7）部部門之間間的配合合與協(xié)調(diào)調(diào)不順暢暢；（8）其其他 3、您認(rèn)認(rèn)為以下下哪些職職能部門門沒有很很好地發(fā)發(fā)揮應(yīng)有有作用？（多重重選擇） （1）辦辦公室（2）人人力資源源部（3）財(cái)財(cái)務(wù)部（4）生生產(chǎn)中心心（5）設(shè)設(shè)備部（6）工工程管理理部（7）經(jīng)經(jīng)營部4、您認(rèn)認(rèn)為職能能部門未未能很好好發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有作用用的主要要原因?yàn)闉椋海ǘ喽嘀剡x擇擇）（1）部部門職能能缺失（2）部部分中層層領(lǐng)導(dǎo)能能力差（3）長長期重業(yè)業(yè)務(wù)輕管管理，導(dǎo)導(dǎo)致職能能部門很很難留住住高素質(zhì)質(zhì)管理人人才（4）對(duì)對(duì)職能部部門長期期缺乏服服務(wù)質(zhì)量量、效率率的考核核，導(dǎo)致致服務(wù)好好壞無人人關(guān)心（5）職職能

5、部門門沒有得得到充分分的授權(quán)權(quán)（6）職職能部門門合并頻頻繁，職職能交叉叉嚴(yán)重，崗位職職責(zé)不清清（7）其其他5、您是是否明確確自己的的工作職職責(zé)和權(quán)權(quán)力？（1）非常明明確（2）比較明明確 （33）不明明確（4）很不明明確6、公司司在日常常管理中中，上下下級(jí)間的的指令和和匯報(bào)是是否存在在越級(jí)現(xiàn)現(xiàn)象？（1）非非常普遍遍（2）有時(shí)有有（3）幾乎沒沒有 （4）不不知道7、在需需要相關(guān)關(guān)部門合合作的事事務(wù)中，您認(rèn)為為各部門門間的責(zé)責(zé)任界定定（1）非非常明確確（2）比較明明確 （3）不不明確（4）非非常不明明確8、在碰碰到需要要與相關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)的事事務(wù)時(shí)，您通常常會(huì)（1）直直接與相相關(guān)部門門具體負(fù)負(fù)責(zé)人員

6、員協(xié)調(diào)（2）直直接與相相關(guān)部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)調(diào) （33）向自自己的上上級(jí)反映映（4）找找公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（5）其其他9、作為為業(yè)務(wù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，您您日常工工作時(shí)間間中的（部門正正/副職職管理人人員填寫寫）（1）110%-30%在處理理協(xié)調(diào)和和審批事事務(wù)（2）330%-50%在處理理協(xié)調(diào)和和審批事事務(wù)（3）550%-70%在處理理協(xié)調(diào)和和審批事事務(wù)（3）770%以以上在處處理協(xié)調(diào)調(diào)和審批批事務(wù)10、上上級(jí)授予予您的權(quán)權(quán)力是否否與職責(zé)責(zé)匹配？（部門門的正職職、副職職管理人人員填寫寫）（1）非非常匹配配（2）匹配（33）不匹匹配 （44）很不不匹配11、您您認(rèn)為在在公司內(nèi)內(nèi)部，上上下級(jí)之之間經(jīng)常常交換意意

7、見嗎？（1）常常常充分分溝通 （22）溝通通，但不不充分（3）很很難溝通通12、您您經(jīng)常以以下列哪哪幾種方方式獲取取集團(tuán)信信息？（可多選選，但不不超過33項(xiàng)）：（1）會(huì)會(huì)議傳達(dá)達(dá) （2）領(lǐng)導(dǎo)口口頭傳達(dá)達(dá) （33）文件件傳達(dá) （4）私下里里聽人傳傳言三、企業(yè)業(yè)文化1、當(dāng)時(shí)時(shí)您進(jìn)入入公司工工作的主主要原因因是：(限三個(gè)個(gè))1（ ）待待遇好2（ ）喜喜歡這一一工作3（ ）專專業(yè)對(duì)口口4（ ）公公司有名名氣5（ ）有有發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)6（ ）為為就業(yè)和和生活7（ ）人人際關(guān)系系好8（ ）管管理規(guī)范范9（ ）認(rèn)認(rèn)同公司司文化10（）公司前前景好2、現(xiàn)在在您繼續(xù)續(xù)留在公公司的主主要原因因是：(限三個(gè)個(gè))1（ ）

8、待待遇好2（ ）合合乎興趣趣3（ ）專專業(yè)對(duì)口口4（ ）工工作有挑挑戰(zhàn)性5（ ）有有發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)6（ ）良良好的培培訓(xùn)7（ ）人人際關(guān)系系好8（ ）管管理制度度完善9（ ）文文化認(rèn)同同10（）公司名名氣大11（）公司前前景好12（）為就業(yè)業(yè)和生活活3、您是是否愿意意在您所所在的公公司長期期工作？非常愿意意愿意不太愿意意肯定不會(huì)會(huì)12344、您認(rèn)認(rèn)為目前前是否已已經(jīng)在整整個(gè)公司司內(nèi)形成成統(tǒng)一的的企業(yè)文文化？有正在形成成沒有不知知道（注注明原因因）12345、您認(rèn)認(rèn)為公司司企業(yè)文文化現(xiàn)狀狀對(duì)發(fā)展展有多大大的作用用？有很大積積極作用用有一定積積極作用用沒有有消極作作用說不清123456、您認(rèn)認(rèn)為您公公

9、司的人人際關(guān)系系：很好比較好較差很差12347、您認(rèn)認(rèn)為您所所在的公公司目前前倡導(dǎo)的的價(jià)值取取向是什什么？（限五個(gè)個(gè)）（）11優(yōu)勝劣劣汰（）22團(tuán)隊(duì)精精神（）33嚴(yán)守職職業(yè)道德德（）44以人為為本（）55客戶至至上（）66 完成成任務(wù)第第一（）77人盡其其才（）88服務(wù)社社會(huì)（）99充分考考慮員工工利益（）110質(zhì)量量取勝（）111不斷斷創(chuàng)新（）112給員員工晉升升空間（ ）133讓主管管領(lǐng)導(dǎo)滿滿意（ ）144個(gè)人利利益高于于公司利利益8、您認(rèn)認(rèn)為公司司的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格是是怎樣的的？非常民主主適中專斷不不知道（注明原原因）12349、下列列哪種情情形在整整個(gè)股份份公司比比較常見見（限三三個(gè)）（1）

10、公公司的管管理主要要依靠“個(gè)人威威望”、“個(gè)人自自覺”和“謙讓和和氣”（2）工工作中的的協(xié)調(diào)溝溝通主要要靠私人人關(guān)系（3）當(dāng)當(dāng)工作需需要其它它部門協(xié)協(xié)助時(shí)，常常不不知道找找哪個(gè)部部門、哪哪個(gè)人聯(lián)聯(lián)系（4）制制度缺乏乏針對(duì)性性，執(zhí)行行起來無無所適從從（5）上上級(jí)的上上級(jí)經(jīng)常常直接干干預(yù)自己己的工作作（6）大大家公認(rèn)認(rèn)某方面面需要監(jiān)監(jiān)督、控控制，但但常常無無人抓（7）股股份公司司總部管管理人員員與分公公司、子子公司管管理人員員溝通少少（8）工工作中常常常不知知道某些些事是否否在自己己的權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)四、人力力資源1、您認(rèn)認(rèn)為公司司目前在在人力資資源管理理上存在在的主要要問題包包括：（多重選選擇）（

11、1）沒沒有淘汰汰機(jī)制，該淘汰汰的人員員不能淘淘汰（2）任任人唯親親（3）崗崗位職責(zé)責(zé)不清晰晰（4）缺缺乏有效效考核，造成工工作干好好干壞一一個(gè)樣（5）薪薪酬上沒沒有向?qū)?duì)企業(yè)價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)獻(xiàn)大的崗崗位和員員工傾斜斜（6）薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)不透明明（7）薪薪酬水平平不合理理（8）員員工普遍遍缺乏在在集團(tuán)長長期發(fā)展展的愿望望2、您認(rèn)認(rèn)為公司司對(duì)員工工進(jìn)行選選拔和晉晉升時(shí)的的主要依依據(jù)：（1）業(yè)業(yè)績 （22）能力力 （3）學(xué)歷 （44）關(guān)系系 3、您覺覺得公司司對(duì)您的的考核內(nèi)內(nèi)容全面面嗎？（1） 非常全全面 （2）基本全全面 （3） 不夠夠全面（4）基基本沒有有4、你認(rèn)認(rèn)為公司司對(duì)你工工作業(yè)績績的考核核：（1

12、）按按照制度度考核，客觀全全面的反反映工作作業(yè)績；（2）有有制度，但不能能夠按制制度考核核，不能能客觀反反映工作作情況；（3）沒沒有制度度，完全全憑領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的主觀觀印象評(píng)評(píng)價(jià)5、您認(rèn)認(rèn)為您的的收入與與您的工工作業(yè)績績關(guān)聯(lián)如如何？（1）很很大 （2） 不大大 （33）無關(guān)關(guān)6、您認(rèn)認(rèn)為在公公司衡量量個(gè)人成成功的主主要標(biāo)志志是：（1）職職務(wù)高低低；（2）收收入多少少；（3）得得到領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的賞識(shí)識(shí)；（4）同同事的認(rèn)認(rèn)可；（5）其其他7、您認(rèn)認(rèn)為公司司對(duì)員工工加強(qiáng)培培訓(xùn)有必必要嗎？（1）很很有必要要（2）有必要要（3）沒有必必要8、您認(rèn)認(rèn)為公司司應(yīng)該在在哪些方方面加強(qiáng)強(qiáng)培訓(xùn)？（限三三個(gè)）（1）工工作態(tài)度度

13、培訓(xùn)（2）新新員工培培訓(xùn)（集集團(tuán)歷史史/規(guī)章章制度等等）（3）技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)（4）管管理技能能培訓(xùn)（5）市市場(chǎng)營銷銷技能培培訓(xùn)（6）崗崗位技能能培訓(xùn)（7）相相關(guān)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)（8）其其他 9、您認(rèn)認(rèn)為自己己的才能能在目前前崗位是是否得以以發(fā)揮？（1）完完全沒有有發(fā)揮（2）有些方方面沒有有發(fā)揮 （3）發(fā)揮尚尚好（4）已充分分發(fā)揮10、您您是否希希望接受受對(duì)您難難度更高高、責(zé)任任更重、壓力更更大的工工作挑戰(zhàn)戰(zhàn)？（1）不不希望 （2）無所謂謂 （33）希望望但沒信信心（4）希望且且有信心心11您您是否發(fā)發(fā)現(xiàn)屬于于自己職職責(zé)范圍圍之內(nèi)的的工作，自己沒沒有權(quán)力力負(fù)責(zé)？（1）經(jīng)經(jīng)常（2）有時(shí) （3）偶爾（4）從

14、來沒沒有12、與與公司內(nèi)內(nèi)部其他他人相比比，您對(duì)對(duì)目前的的收入水水平滿意意嗎？（1）很很滿意 （2）比較滿滿意（3）不滿意意（4）很不滿滿意13、與與您在外外單位的的同學(xué)、朋友相相比，您您對(duì)目前前的收入入水平滿滿意嗎？（1）很很滿意 （2）比較滿滿意（3）不滿意意（4）很不滿滿意14、與與您的工工作付出出相比，您對(duì)目目前收入入滿意嗎嗎？（1）很很滿意 （2）比較滿滿意 （3）不不滿意（4）很不滿滿意15、如如果您對(duì)對(duì)公司的的工作存存在疑問問，您將將（1）找找機(jī)會(huì)與與直接上上級(jí)交流流（2）與與最親密密的同事事私下交交流（3）說說了也沒沒用，發(fā)發(fā)些牢騷騷算了（4）其其他 16、您您認(rèn)為工工作努力力

15、一點(diǎn)/松懈一一點(diǎn)對(duì)收收入會(huì)有有影響嗎嗎？（1）影影響很大大（2）影響比比較大（3）影響不不大 （4）沒沒影響17、您您認(rèn)為下下列哪些些方式能能夠更好好地提高高您的工工作積極極性？（限三三個(gè)）（1）收收入提高高；（2）福福利改善善；（3）職職位晉升升；（4）挑挑戰(zhàn)性的的工作；（5）培培訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)； （6）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可；（7）其其他18、如如果讓您您重新選選擇工作作單位，比較看看重下列列哪些因因素？（限三個(gè)個(gè)）（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人人魅力；（2）工工作挑戰(zhàn)戰(zhàn)性；（3）公公司名氣氣；（4）企企業(yè)良好好的工作作環(huán)境；（5）能能夠充分分發(fā)揮自自己才能能；（6）收收入水平平；（7）晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)；（8）公公司發(fā)展展

16、前途；（9）其其他。19、您您認(rèn)為您您的個(gè)人人前途與與公司的的前途（1）非非常相關(guān)關(guān)（2）比較相相關(guān) （3）不不太相關(guān)關(guān)（4）沒什么么關(guān)系20、您您認(rèn)為公公司現(xiàn)有有人員的的素質(zhì)如如何？（1）高高 （22）比較較高 （3）一一般（4）較差 （5）差21、您您認(rèn)為公公司目前前對(duì)項(xiàng)目目部管理理人員的的考核與與激勵(lì)：（1）考考核嚴(yán)格格，激勵(lì)勵(lì)到位（2）考考核嚴(yán)格格，但激激勵(lì)不夠夠（3）考考核不嚴(yán)嚴(yán)格，激激勵(lì)到位位（4）考考核不嚴(yán)嚴(yán)格，激激勵(lì)不到到位 22、您您認(rèn)為公公司目前前對(duì)項(xiàng)目目部管理理隊(duì)伍的的培養(yǎng)：（1）十十分重視視（2）比比較重視視（3）不不大重視視（3）不不清楚23、您您認(rèn)為公公司現(xiàn)在在最需

17、要要是什么么類型的的人才？（限三三個(gè)）（1）管管理人才才；（2）技技術(shù)人才才；（3）市市場(chǎng)營銷銷人才； （4）熟熟練的操操作人員員；（5）財(cái)財(cái)務(wù)管理理人才；（6）其其他 24、對(duì)對(duì)您來說說，目前前的工作作（1）很很適合，并且有有信心，有能力力做好；（2）是是我喜歡歡的工作作，但自自己能力力有欠缺缺；（3）不不是我喜喜歡的工工作，但但是我能能做好；（4）不不適合我我，我正正考慮換換一個(gè)崗崗位；（5）不不適合我我，我正正考慮跳跳槽。五、營銷銷1、您覺覺得公司司獲得一一筆合同同，關(guān)鍵鍵的因素素是什么么？（限限三個(gè)） （1）人際關(guān)關(guān)系 （2）公司的的實(shí)力 （3）公司的的品牌 （4）合同價(jià)價(jià)格 （5）給

18、對(duì)方方提成大大小 （6）原來的的合作基基礎(chǔ)2、您覺覺得公司司現(xiàn)在的的營銷工工作做得得如何？ （1）很好 （2）有待改改進(jìn) （3）差差3、在大大客戶維維護(hù)和管管理方面面，您覺覺得： （1）有專人人負(fù)責(zé)，經(jīng)常問問寒問暖暖，保持持持續(xù)、良好的的關(guān)系 （2）偶爾打打打電話話，用得得著了，就找他他們 （3）無專人人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目結(jié)結(jié)束，關(guān)關(guān)系就斷斷了4、在客客戶信息息收集方方面，做做得如何何？ （1）很好 （2）有待改改進(jìn) （3）差差 （44）無人人做此項(xiàng)項(xiàng)工作六、財(cái)務(wù)務(wù)管理：1、您認(rèn)認(rèn)為公司司的費(fèi)用用控制非常嚴(yán)格格嚴(yán)格很不嚴(yán)格格沒有控制制12342、您認(rèn)認(rèn)為公司司目前對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部在財(cái)務(wù)務(wù)管理方方面（僅僅限管理理人員回回答）：（1）十十分薄弱弱，應(yīng)加加強(qiáng)（2）維維持當(dāng)前前狀況（3）對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部管理控控制過嚴(yán)嚴(yán)（4）不不清楚3、您認(rèn)認(rèn)為公司司目前在在財(cái)務(wù)管管理方面面的薄弱弱環(huán)節(jié)主主要是（可多選選，僅限限管理人人員回答答）：（1）會(huì)會(huì)計(jì)核算算（2）審審計(jì)（3）財(cái)財(cái)務(wù)信息息化建設(shè)設(shè)（4）成成本費(fèi)用用控制（5）現(xiàn)現(xiàn)金管理理（6）資資產(chǎn)管理理（7）財(cái)財(cái)務(wù)分析析評(píng)價(jià)（8）財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算管理（9）不不清楚七、項(xiàng)目目管理1、您認(rèn)認(rèn)為項(xiàng)目目部的項(xiàng)項(xiàng)目施工工計(jì)劃是是否制定定的比較較符合實(shí)實(shí)際？是否122、從整整體看，公司計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況如如何？