水暖工作總結

1、水暖車間 2010 年工作總結及 2011 年工作安排2010 年的工作即將結束，回顧這一年，我們車間在？公司黨委及？公司的正確領導下，在各兄弟單位的鼎力支持下，圓滿的完成了公司交給的各項生產(chǎn)任務，這一切要 感謝水暖車間全體員工不懈的努力和無私的奉獻。 ，感謝公司領導的正確決策， 感謝各單位 大力協(xié)助。在過去的一年里，在安全生產(chǎn)，技術創(chuàng)新，員工培訓，業(yè)務學習，車間管理， 黨群建設等方面都取得了長足的進步，現(xiàn)就一年來的主要工作進行總結和 2011 年的工作 進行安排：一、指標完成情況： 2010 年我車間完成了生活、 生產(chǎn)供水 180 萬噸，酚氰污水處理 35萬噸，外供蒸汽 30 萬噸，外排水回

2、收利用 20 萬噸，并很好的完成了全公司的供熱任務。二、2010 年我車間重點工作回顧：1、今年我們車間新增了一臺 25 噸燃氣鍋爐，鍋爐從安裝到調試，直至點火成功， 正常 投入運行，大部分工程量由我們自行設計和施工。在新增鍋爐安裝的同時，還完成了原有 20 噸、 10 噸燃氣爐煙囪的改造工作。在新設備安裝調試過程中，不僅為公司節(jié)約了大量的 資金，更重要的是鍛煉了隊伍。 該設備的投運從根本上解決了全公司冬季故障用氣及剩余煤 氣的利用問題。2、污水處理系統(tǒng)的調試與改造：在外聘人員的配合下，對污水處理系統(tǒng)進行了調試， 雖然沒有取得預期的效果，但是，通過此次調試，使我們對現(xiàn)有的污水處理系統(tǒng)，得出了科

3、 學的結論， 這也是我們下一步急待要解決的問題， 就是如何使進水量與系統(tǒng)的處理能力達到 平衡，并達到排放標準。同時對消泡系統(tǒng)進行成功的改造，風機消泡系統(tǒng)的實驗成功，解決 了困擾我們多年的好氧池飛泡沫的難題，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運行3、浴池的維修與改造工作：對浴池內部設備設施進行了整體的維修與改造，使浴池煥然一新，并對浴池原有人員進行了重組，新的浴池班組人員可以自己操作換熱設備，嚴格了 管理制度，使浴池的管理水平和服務質量得到了根本性的提高。4、二號熄焦塔配套管道的鋪設：為了保證二號熄焦塔按期投入使用，我車間維修班組 人員在車間領導的帶領下， 加班加點鋪設上下水管道， 保質保量的完成了公司領

4、導交辦的全 部工程任務，充分體現(xiàn)了我們車間干部員工，上下一心、團結協(xié)作的優(yōu)良作風，講大局的整 體觀念。5、其它檢修及改造項目：今年車間除了對上述項目進行改造外，還對焦線采暖進行了 大修，對公司辦公樓、電廠燃機廠房、公司食堂等采暖系統(tǒng)進行了檢修及改造，這些采暖系 統(tǒng)的改造完成既降低了系統(tǒng)的維修成本，又為公司的各項工作起到了推動作用。三、車間管理： 這些成績的取得絕不是偶然的，它和我們車間日常嚴格的管理有著密不 可分的關系， 2010 年里，我們車間在管理上進行了多項創(chuàng)新和改革。1 、推進工資改革： 為激勵全車間員工的工作熱情， 發(fā)揮每名員工的積極性、 創(chuàng)造性， 打破平均主義，充分體現(xiàn)多勞多得，

5、“干多干少不一樣，干好干壞不一樣的原則” ，制定 了水暖車間工資管理方案 ，對員工進行績效工資考核。將權力下放到班組，通過每 月嚴格的考核，按考核結果確定效益工資，員工每天對自己應得的工資心中有數(shù)，打破 了平均主義。2、落實員工培訓： 1制訂了嚴格的員工學習培訓考核制度，將每月的考核成績列入績效工資考核項目， 強化了員工培訓工作在員工思想中的重要性。2為提高員工培訓工作的針對性，提高培訓效果，車間將員工培訓工作落實到班組， 每月 20 日由車間按照班組培訓內容出題對員工學習情況進行集中考核，使培訓和考核更具有可操作性，效果顯著。3、狠抓安全管理：為有效落實公司各階段安全會戰(zhàn)精神，杜絕一切機電事

6、故、人身傷亡事故的發(fā)生， 我車間對安全生產(chǎn)實行多級監(jiān)督制。首先是共青團青年監(jiān)督崗安全、衛(wèi)生檢查制，由車間團支部組織青年監(jiān)督崗員進行 不定期崗位檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及安全隱患及時提醒，限期整改，并上報車間；其次是 車間工會群監(jiān)員安全、衛(wèi)生檢查制，由車間工會組織群監(jiān)員進行不定期崗位檢查，對發(fā) 現(xiàn)的問題及安全隱患限期整改，并上報車間；實行車間主任檢查制，由車間主任親自對 各崗位進行檢查每周一次，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違紀行為不僅要責令限期整改， 還要給予相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。正是由于這些做法的有效落實，使我車間再一次實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。4 、加強制度建設： 以軍事化管理、 5S 管理及量化

7、管理為載體，苦練內功，使車間 的各項管理步入了健康發(fā)展的軌道。A 、建立了各項規(guī)章制度、 建立并逐步完善員工績效工資考核管理辦法、 班組材料及 配件考核標準、 安全生產(chǎn)制度等相應的管理制度與辦法 ,并在工作中嚴格執(zhí)行， 不流于形 式。B、重新修訂了五大班組各崗位操作規(guī)程及工作流程。 并嚴格按照工作流程進行工作 部署，使崗位操作管理人員做到巡檢及時、記錄準確，責任到人。C、加強了基礎資料的管理， 車間和班組的管理資料、 內業(yè)資料及運轉崗位操作記錄 存檔整潔、規(guī)范，易于查找，嚴格貫徹公司的 17 項管理制度。D 、加強了培訓的管理， 把員工培訓落實到車間和班組實行培訓二級管理、 更有利于 培訓工作

8、的開展，每月一考核，每月一評比E、按照公司要求， 選拔優(yōu)秀員工樹立標桿， 掛牌上崗， 推動班組建設工作的規(guī)范化。F、認真組織班組長學習佘洪海班組先進的管理經(jīng)驗， 2010 年水暖車間仍然保持著 安全生產(chǎn)零事故。四、班組建設： 在過去的一年里，水暖車間各班組都能以弘揚團隊精神為紐帶，以 增強班組凝聚力為中心，以高效完成公司和車間下達的各項任務為目的，增強工作中的 執(zhí)行能力，認真抓好班組建設工作：1、維修班組：（1）、加強員工培訓， 提高認識，班長帶頭學習； 理論結合實際對員工進行培訓； 員工之間互相交流。通過學習培訓，使班組員工充分掌握本崗位業(yè)務技能。（2）、完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，規(guī)范班組

9、安全管理。維修班組在抓學習、 抓業(yè)務的基礎上，還明確了班組建設工作的重點在“安全”，由于維修班組對安全生產(chǎn) 貫徹到位，落實到位，在過去的一年里，無論是新增燃氣鍋爐的安裝，還是二號熄焦塔 配套管路等工程的施工，維修班組都能以高質量、零事故完成車間的工作任務，為我車 間乃至公司實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。（3）、組織實施各項活動，積極開展業(yè)務及安全生產(chǎn)比武，組織防火演習；業(yè) 余時間組織班組職工野炊和文藝匯演活動，通過各項有意義的活動來增強班組的凝聚 力，使班組職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大限度的發(fā)揮。2、污水班組：（1）、嚴格貫徹車間績效考核制度。根據(jù)車間工資考核管理方案，并結合班組實 際，針

10、對本班組員工進行了績效考核。分知識、技能、經(jīng)驗、出勤、素質、執(zhí)行力、特 長等方面進行了考核，并進行績效工資分配。極大地提高了班組員工的勞動積極性和班 組的戰(zhàn)斗力（ 2 ）、強化培訓提高技術技能素質。實行每周一次業(yè)務培訓，以提高員工技術、技 能和業(yè)務素質；并集運行、維護和學習于一體，及時、高效、快捷的處理故障，維護污 水處理系統(tǒng)的正常運行， 對提高污水運行維護管理人員的業(yè)務素質起到了積極的促進作 用。在車間迎國慶安全知識競賽活動中榮獲第一名的好成績。（3）、認真貫徹工作流程及操作規(guī)程，在設備檢修及維護過程中兌規(guī)作業(yè)，并加強 設備巡視檢查力度，使得設備完好率為 98% 以上。（4）、積極組織參加支

11、部組織的秋季職工籃球賽，每天利用午休時間積極訓練，賽 中密切配合、頑強拼搏，取得了此次球賽的冠軍。3、司爐班組：（1）、以安全運行、保證供氣為主線，落實安全操作規(guī)程和崗位工作流程，在新增 一套燃氣鍋爐，維護與巡視任務加重的情況下，司爐人員仍然堅持對業(yè)務的學習并很快 地熟練掌握了新設備的操作與維護 ,認真研究煤氣的變化情況，保證了煤氣的合理調節(jié)（2）、在工作中積極發(fā)揮標桿員工的以點帶面作用，使班組形成了良好的工作氛圍 和學習氛圍。4 、供水班組： 由于人員少，崗位分散，班組的凝聚力顯得尤為重要，針對這一特點，供水班組定 期將在崗人員組織到一起，傳達車間及公司的相關文件及規(guī)定，并同時舉辦一些有意義

12、 的活動，使班組員工雖然遠離公司，但是，卻始終一年如一日的堅守崗位，從未發(fā)生過 脫崗現(xiàn)象。為保證公司生產(chǎn)、生活用水做出了巨大貢獻。5、浴池班組：（1）、由于新歸水暖車間管理不久，首先對原有服務人員進行了重組，加強了內涵 管理，每班有一名熟悉換熱設備的員工，對浴池換熱設備實現(xiàn)自我管理，增強了服務意 識。（2）、在車間領導的幫助下，浴池班組正在逐步完善各項規(guī)章制度、崗位工作流程 和員工量化管理，使員工在短時間內跟上了車間工作的節(jié)奏。五、黨群工作：1、落實學習型黨支部建設和創(chuàng)先爭優(yōu)工作： 水暖車間黨支部制訂了水暖車間黨支部學習型黨組織建設實施方案及支部學 習制度。保證了學習型黨組創(chuàng)建工作的順利開展。

13、按照上級黨委創(chuàng)先爭優(yōu)工作的整體要求，黨支部結合自身實際，開展了“我是黨員， 我是旗幟”共產(chǎn)黨員五帶頭踐行諾言活動， 在支部會議上， 全體黨員在五帶頭承諾書 上簽字，鄭重承諾：無論走到哪里，都做一面旗幟。共產(chǎn)黨員田煥才是活動的踐行者， 在 2010 年 6 月 3 日晚加班時， 拾到現(xiàn)金 2 萬元上交公司， 體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員嚴明的 組織紀律性和高尚的道德情操。在黨員群眾中起到了良好的帶頭作用。2、認真做好紀委工作 按照公司黨委、紀委的部署要求，結合本車間實際，積極做好黨風廉政建設和反腐 敗工作，并從宣傳教育、制度創(chuàng)新等方面大力加強懲防體系建設，為加強黨支部反腐倡 廉工作提供保證，支部干部積極簽

14、訂懲防體系反腐保證書 。黨支部認真、及時的貫徹傳達公司黨委、紀委的各種文件及規(guī)章制度，對公司紀委 發(fā)布的文件，組織黨員進行了認真學習。3、積極組織員工舉辦各類有意義的活動1首屆籃球比賽： 7 月 13 至 15 日在公司籃球場舉辦了水暖車間首屆屆籃球比賽， 通過比賽，增進了各班組間的友誼，并在比賽中為車間籃球隊選拔運動員、鍛煉運動員 起到了積極地促進作用2為增強員工安全意識，于九月三十日在車間會議室舉辦了水暖車間員工安全知識競賽。本次競賽意在讓大家在日常生活及工作中時刻把安全放在第一位，通過競賽的形 式讓大家掌握一些安全知識，提高自身的安全意識，掌握安全的基本常識及處理突發(fā)事 件的解決辦法。4

15、、職教工作：1嚴格落實員工培訓考勤制度和員工培訓考核制度 。2為進一步深化“安全生產(chǎn)無事故活動” ，車間編寫了標桿型案例教案及問題 型案例教案，并組織各班組在收班會上進行學習， 對員工在工作中 “按規(guī)程干活”、“按 標準干活”起到了積極的促進作用，推動了水暖車間安全生產(chǎn)工作的有效開展。5、對特困職工進行慰問捐款活動。2 月 2 日，車間黨支部全體成員到車間特困職工單樹忠家中慰問，并帶去黨支部和 車間機關人員的個人捐款 900 元。雖然只是一份關愛、 一聲慰問， 一點支助卻溫暖著單 樹忠全家人和車間全體員工的心。六、工作中的不足：a、車間的人員整體素質偏低，不能滿足公司發(fā)展的需要，特別是個別人文

16、化低，敬 業(yè)精神差，應加強培訓和教育。b 、在生產(chǎn)中有一些不合理的改善，特別是污水處理達標問題，是我們2011 年重點研究解決的課題，此項工作刻不容緩。c、平均主義還沒有完全打破，員工的積極性還不能充分調動，員工還得靠管的因素 比較多，應深入開展 18 種精神的教育。七、2011 年工作安排：1、指導思想：以公司 2010 工作報告及 2011 年工作安排為指針，以弘揚 18 種精神和強化 17 項 管理為載體，以嚴格預算管理，全面降低成本為重點，全面完成 2011 年的各項工作任 務。2、奮斗目標：a、實現(xiàn)安全管理零事故；b 、完成供水 180 萬噸，廢水處理 39 萬噸，供氣 30 萬噸，

17、回收利用水 22 萬噸供 熱及浴池服務員工滿意率 95% ，完成公司下達的各項指標。3、重點工作：1按照公司的統(tǒng)一布置，完成車間提出的 11 項不合理改善。 2研究污水工藝改造，使處理后污水達到國家排放標準。3以弘揚 18 種精神和強化 17 項管理為載體，全面提高全車間的綜合素質和綜合能 力。4嚴格預算管理： 在 2010 年里，我們車間將以班組為單位進行材料、配件核算，進 而完成車間整體上的降成提效目標。具體做法如下：a 對各班組檢修、改造項目的用料計劃嚴格審核做到不該花的錢不花；b 加強設備設施的管理與維護，提高設備設施的使用率降低維修費用；c 對公司各用水單位進行計量和控制， 降低水的

18、使用費用， 最大限度地提高蒸汽和煤 氣的利用效率。d 最大化合理使用現(xiàn)有人員，提高員工效率；e 進一步做好修舊利廢工作。5安全質量管理：a、以公司安全質量管理工作目標為核心，認真貫徹公司各階段安全會戰(zhàn)精神，實現(xiàn) 車間安全質量管理；b、抓安全教育，保證安全生產(chǎn)認識到位。普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識，倡導安全文化，提高員工安全生產(chǎn)意識；c、抓責任落實，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督到位，做到事事有人管；d、落實監(jiān)督檢查，保證安全生產(chǎn)防范到位。從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患，實行嚴管 重罰，強化安全生產(chǎn)管理；e、落實組織保障，重大維修、改造項目要保證安全生產(chǎn)領導到位。6完善工資考核： 進一步完善現(xiàn)有的績效工資考核制度， 將其擴展到效益工資和崗位 工資考核上，并將員工進行量化使其更具有可操作性，更加完善，通過工資改革，進一 步激發(fā)員工的工作熱情。7班組建設：a、加大對各班組長的培訓力度，提高班組長素質，