《中小企業(yè)精益管理》項(xiàng)目二-課后習(xí)題及答案

1、中小企業(yè)精益管理工程二課后習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、精益工程是針對(duì)（），在深入分析根本原因和可控因素的基礎(chǔ)上，提出的具體改 善措施和付諸實(shí)踐的一系列改善行動(dòng)。A、質(zhì)量問題B、現(xiàn)場問題C、令客戶不滿的問題D、所有存在改善的空間答案：D2、全面診斷的主要目的在于（）A、充分暴露問題B、 了解問題現(xiàn)狀C、找出解決問題的方案D、制定工程進(jìn)度計(jì)劃答案：A3、每一個(gè)精益工程都是應(yīng)有明確的開始和結(jié)束時(shí)間，表達(dá)了精益工程的特征。（）A、臨時(shí)性B、一次性C、目標(biāo)明確性D、全程性答案：A4、精益工程小組的第一責(zé)任人為。（）A、企業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人B、工程經(jīng)理C、工程專員D、工程團(tuán)隊(duì)成員 答案：A5、以下診斷方式中

2、，最有效的方式為（）A、外部咨詢專家的專家診斷B、企業(yè)中高層的自我診斷C、外部專家與企業(yè)中高層的共同診斷D、工程團(tuán)隊(duì)診斷答案：C6、以下精益工具中能“更直觀的展示了整個(gè)流程，為“持續(xù)改進(jìn)”提供了一個(gè)可視 化的、通用化的語言”的是（）A、豐田屋B、價(jià)值流圖分析C、單件流D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答案：B7、主要通過深度訪談、問卷調(diào)查、觀察法等對(duì)“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”的調(diào)查屬于現(xiàn)狀調(diào)查中的方法。（）A、數(shù)據(jù)調(diào)查B、流程調(diào)查C、現(xiàn)場調(diào)查D、間接調(diào)查答案：C8、以下是由日本管理大師石川馨先生所創(chuàng)造的一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的方法為。（）A、價(jià)值流圖分析B、精益屋C、5Why分析D、魚刺圖答案：D9、以下精益工具中是通

3、過對(duì)一個(gè)問題點(diǎn)連續(xù)追問以追究其根本原因的是。（）A、價(jià)值流圖分析B、5Why分析C、魚刺圖D、因果圖答案：B10、精益工程改善目標(biāo)值設(shè)置時(shí)遵循的SMART原那么中的S是指（）A、改善目標(biāo)應(yīng)明確具體B、改善目標(biāo)應(yīng)可衡量C、改善目標(biāo)應(yīng)可到達(dá)D、改善目標(biāo)應(yīng)有時(shí)間界限答案：A11、衡量改善水平的高低，應(yīng)該以A、改善目標(biāo)13、有形效果C、無形效果D、改善效果答案：D12、改善方案的操作技術(shù)難度應(yīng)為A、優(yōu)秀員工的水平B、少局部員工能到達(dá)的水平C、大局部員工努力后能接受D、現(xiàn)有的平均水平答案：C13、設(shè)備停機(jī)時(shí)間可用作衡量（ ）A、質(zhì)量為標(biāo)尺。（）方面場改善目標(biāo)衡量指標(biāo)B、本錢C、交貨期D、生產(chǎn)效率答案：D

4、二、多項(xiàng)選擇題1、任何工程都具有的三大特性為（）A、臨時(shí)性B、一次性C、目標(biāo)明確性D、高效性答案：ABC2、根據(jù)問題及解決方案的復(fù)雜程度，可將精益工程分成（）A、簡易類B、快速改進(jìn)類C、突破類D、重大類答案：ABC3、以下屬于工程立項(xiàng)要素的有（）A、工程名稱B、現(xiàn)狀描述C、改善目標(biāo)D、責(zé)任人和工程團(tuán)隊(duì)成員E、完成期限答案：ABCDE4、對(duì)于中小企業(yè)而言，精益工程的選擇立項(xiàng)應(yīng)遵循原那么進(jìn)行問題選擇立項(xiàng)。A、由重要到一般B、由緊急性高到低C、優(yōu)先重要且緊急D、實(shí)施時(shí)間短答案：ABC5、固化改善成果可以采取形式有（）A、OPLB、應(yīng)知應(yīng)會(huì)教材C、作業(yè)指導(dǎo)書D、管理制度E、開發(fā)專用工裝答案：ABCDE

5、三、判斷題1、快速改進(jìn)類精益工程是指那些在企業(yè)經(jīng)營中問題原因和解決措施不明，需要多部門 或多崗位協(xié)作的工程。答案：錯(cuò)誤2、突破類工程在所有的精益工程中難度最大。答案：正確3、VSM不僅能更便于發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及問題、確定及區(qū)別改善重點(diǎn)的優(yōu)先次序，更能提升各 TOC o 1-5 h z 部門間溝通效率提升、為編制及實(shí)施改善計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。（）答案：正確4、 改善目標(biāo)應(yīng)明確具體，盡量采用量化指標(biāo)。（）答案：正確5、在制定精益工程推進(jìn)計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃的工作內(nèi)容、資源、時(shí)限、責(zé)任人等盡量具體，不要留有彈性空間。（）答案：錯(cuò)誤6、改善提案和推進(jìn)計(jì)劃在先行獲取上級(jí)的認(rèn)同和支持的基礎(chǔ)上，可先在小范圍內(nèi)試行 一段時(shí)間再酌情

6、調(diào)整方案后更大范圍開展。答案：正確7、精益工程實(shí)施后僅需要監(jiān)督有形效果。答案：錯(cuò)誤8、對(duì)于一個(gè)好的改善對(duì)策而言，技術(shù)上可行是它的最終標(biāo)志。（）答案：錯(cuò)誤9、改善提案和推進(jìn)計(jì)劃在先行獲取上級(jí)的認(rèn)同和支持的基礎(chǔ)上，可先在小范圍內(nèi)試行 一段時(shí)間再酌情調(diào)整方案后更大范圍開展。答案：正確10、精益工程實(shí)施后僅需要監(jiān)督有形效果。答案：錯(cuò)誤四、填空題1、精益工程的開展大體可分為工程階段、工程 階段、工程階段以及工程階段個(gè)階段。答案：啟動(dòng)；計(jì)劃；實(shí)施與監(jiān)控；收尾2、全面管理診斷是對(duì)公司的狀況進(jìn)行全面分析和診斷。答案：經(jīng)營管理五、案例分析1、請(qǐng)參照如下信息為某企業(yè)擬立項(xiàng)的精益工程編寫立項(xiàng)五要素：電子部生產(chǎn)產(chǎn)品的

7、品種有4000多種左右，隨著市場的不斷開拓，研發(fā)部門還在不斷 研制新產(chǎn)品出來，產(chǎn)品型號(hào)還要繼續(xù)增加。每個(gè)產(chǎn)品系列的周期市場差異較大，雖經(jīng) 過多方努力，還是經(jīng)常出現(xiàn)交貨率低于目標(biāo)值的情況。年初制定的準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為 96%,明年計(jì)劃的目標(biāo)為98%。答案：工程名稱：根據(jù)工程改進(jìn)主題，確定工程名稱；現(xiàn)狀描述：盡量要從量化、可衡量的角度描述清楚當(dāng)前現(xiàn)狀；改善目標(biāo)：綜合標(biāo)準(zhǔn)要求、客戶要求和本企業(yè)的實(shí)際能力，制定本工程可量化、可 測量的總體目標(biāo)； 責(zé)任人和工程團(tuán)隊(duì)成員完成期限六、論述題1、試論述精益工程開展的基本過程。答案：精益工程的開展大體可分為工程啟動(dòng)階段、工程計(jì)劃階段、工程實(shí)施與監(jiān)控階段以及 工程收尾四個(gè)階段。啟動(dòng)階段：（1）成立工程實(shí)施小組，確定溝通方式。（2）全面管理診斷。工程計(jì)劃階段：（1）工程立項(xiàng)。（2）