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文檔簡介

1、責任成本體系在企業(yè)中的應用簡柏特（中國)2008-12-22齊軌道裝備公司SAP ERP 項目SAP財務管理解決方案總覽財務會計管理會計財務供應鏈管理公司治理總賬應收管理應付管理財務報表固定資產(chǎn)會計銀行會計成本中心會計內(nèi)部訂單會計產(chǎn)品成本會計項目會計投資會計獲利分析會計利潤中心會計信用管理電子票據(jù)&結(jié)算托收管理爭議管理內(nèi)部銀行現(xiàn)金與流動管理資金風險管理審計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制管理業(yè)務風險管理企業(yè)戰(zhàn)略管理財務分析財務分析：對外財務相關(guān)報告； 對內(nèi)管理相關(guān)報告； 獲利性分析；產(chǎn)品和服務成本分析； 間接費用和ABC/M分析； 支付行為分析；SAP NetWeaver-應用平臺人員集成(Portal)-企

2、業(yè)門戶 信息集成(BW,MDM)流程集成(XI)高級分析會議本期集團整體利潤水平預測如何？?本月不同系列產(chǎn)品的獲利情況如何？?公司各個部門的費用是否超過預算？?同種產(chǎn)品與前期比較的成本差異在哪里？差異分析優(yōu)化措施財務管理，重在監(jiān)控與分析生產(chǎn)過程控制或工藝設(shè)計發(fā)料控制或原料質(zhì)量車間實際消耗/價格不合理計劃準確性/質(zhì)量控制加強生產(chǎn)作業(yè)控制；改善工藝定額優(yōu)化發(fā)料流程、尋求質(zhì)量更優(yōu)的原料加強費用控制、輔助材料定額管理改進工藝；優(yōu)化計劃公司分析不斷完善標準化的體系，可比性的指標存貨計價方法：標準價格存貨-標準計價方式的應用達到分析效果，建立責任考核規(guī)則以標準成本和差異分析為主以計劃控制為主以利潤考核為主

3、以計劃控制為輔以標準成本和差異分析為主內(nèi)部利潤和補貼作為調(diào)節(jié)手段直接成本流間接成本流銷售平臺物流中間環(huán)節(jié)間接成本流上游下游研發(fā)和支撐以計劃控制為主SAP財務管理為您提供內(nèi)部管理和控制的工具成本中心 利潤中心產(chǎn)品成本CO獲利能力分析內(nèi)部訂單差異計算總計差異其他差異資源使用差異消耗數(shù)量差異價格差異SAP差異計算生產(chǎn)訂單差異材料量差作業(yè)量差批量差異生產(chǎn)差異計劃差異試訂單差異返工差異普通訂單轉(zhuǎn)向架沖壓件噴漆組裝訂單差異明細和責任差異分攤方法分攤結(jié)果差異處理期間處理物料類型分攤直接處理，計入當期損益年末一次處理調(diào)整至實際成本差異分攤前提庫存價格更改差異生產(chǎn)成本差異采購價格差異物料明細分攤實現(xiàn)目標 實際成本 各類分

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