打造你的優(yōu)秀團隊-優(yōu)秀團隊三要素

1、打造你的優(yōu)秀團隊 HYPERLINK 2006-1-11 整理打造你的的優(yōu)秀團團隊導語優(yōu)秀團隊的要素 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=56718 高效團隊建設的5“W”1“H”方法高效團隊建設中的5W1H是：who（我們是誰）、where（我們在哪里）、what(我們成為什么)、when（我們什么時候行動）、how（我們怎樣行動）、why（我們?yōu)槭裁矗?HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=56718 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=38386 打造

2、1+12的高效團隊任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標（Purpose）、定位（Place）、權限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=38386 全文People=Who：豎起團隊精神大旗 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=80650 企業(yè)最需要員工的團隊精神 團隊精神是團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)，

3、是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質(zhì)。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=80650 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=76352 人性的弱點：制約團隊精神的根本 團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。有人說團隊精神在企業(yè)提倡是一個規(guī)章制度問題，在社會上提倡是一個道德問題，在家庭中提倡是一個倫理問題，在學校提倡是一個紀律問題，這說明我們企業(yè)要想弘揚團隊精神必須要有相應的條文規(guī)定和制度約束，而不僅僅是一句口號形式。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.a

4、sp?articleid=76352 全文案例 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 缺乏團隊精神的桃花島黃藥師領導下的桃花島集團，在團隊精神這一點上，做得非常不夠，因此行走江湖，經(jīng)常在這一點上，吃了暗虧。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 從“同仁堂”的取名看團隊精神的培養(yǎng)很顯然，樂家當初開中藥鋪取名“同仁堂”具有全家同舟共濟、共同創(chuàng)業(yè)的意愿。從現(xiàn)在來看，也就是要形成一種團隊精神。 H

5、YPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=63145 全文Purpose,Place,Plan=Why,Where,When,What：定位團隊 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=50261 正確的行為目標：團隊的盡職度的關鍵 當我們談pay for performance時，首先是要確定目標。確定目標時要考慮，是個人的目標，還是團體目標。另一種劃分方式是以行為為目標，還是以結果為目標。勝任力的管理就是針對行為的。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=50261 全文

6、HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=89440 實施有效團隊建設 人類要完成任務，迎接挑戰(zhàn)，滿足需求，解決問題仍然需要透過團隊達成，所以任何期望生存發(fā)展的單位、組織或企業(yè)，都需要學習建立團隊的技巧， HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=89440 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=65095 如何為團隊樹立共享目標？ 在團隊建設中，有人做過一個調(diào)查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什

7、么，幾乎80%的人回答希望團隊成員朝著目標前進。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=65095 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=90142 一流的團隊是怎樣煉成的？ 正如專家所言，投資者為一個公司投資，不單是在賭一個投資項目，重心是賭公司的管理團隊。如果沒有好的管理團隊，投資者就會毫不客氣地拔腿就走。但什么樣的團隊組合效果最佳呢？ HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=90142 全文案例 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?ar

8、ticleid=83608 寓言故事：鸕鶿與第三條魚 從實質(zhì)上講，大多數(shù)企業(yè)雇主或雇員之間更多的是一種純粹的利益合作關系，并沒有實現(xiàn)同危同安，共進共退的合作理念，因而雙方的需求或期望是平行永不相交。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=22844 看西游記 悟團隊建設 用現(xiàn)代管理學的角度觀察，會發(fā)現(xiàn)西游記原來還是一部古典團隊建設理論教科書。 HYPERLINK /

9、zhi_sk/jt_page.asp?articleid=22844 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 朱元璋開創(chuàng)盛世王朝的秘訣 他執(zhí)政期間政績顯赫，奠定了明朝幾百年的基業(yè)，其成功經(jīng)驗，還是在于用人。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=89949 全文Power=How：領導團隊 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=70344 團隊：集體領導的“4C” 讓團隊中的每個成員都擔起領導之責的管理方法有四個特征：允許多名領導同時存在于團隊concu

10、rrent；所有重大決策都由集體做出collective；成員相互協(xié)作collaborative；領導者關懷他人 compassionate。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=70344 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=4652 領導方式?jīng)Q定團隊成敗 很多人對團隊的看法，只是一群人在一起工作而已，事實上，“團隊”的概念不是那么簡單。團隊的組成發(fā)展在各個階段各有不同的挑戰(zhàn)，領導者的思維模式和溝通方式將主導團隊表現(xiàn)。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=

11、4652 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=69242 團隊中領導的主要任務 有些員工績效很低，并不是因為偷懶，相反，他們甚至很敬業(yè)。假如這些員工是自己的下屬，那么作為領導者的自己，又該做些什么 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=69242 全文案例 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=57383 諸葛亮不是團隊的好領導諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已，其精神可嘉，其法則不足取。畢竟，沒有團隊的整體戰(zhàn)斗力，只有一個諸葛亮是很難實現(xiàn)“天下計”的。 HYPERLIN

12、K /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=57383 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=78865 窩囊的唐僧何來優(yōu)化團隊的領導力一個看似窩囊的唐僧，為什么能夠積聚人氣，獲得西天取經(jīng)的成功？一是取決于他善良的公心和堅定的意志，二是他營造了成就員工的環(huán)境。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=78865 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=34999 如何做個A的團隊領導者一個成功的團隊領導者，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同

13、愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=34999 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=63433 案例：如何轉(zhuǎn)變團隊領導管理方式從這個案例中我們看出，作為團隊領導，應改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更有效地開展團隊工作，以達到團隊協(xié)同效應 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=63433 全文導語優(yōu)秀團團隊的要要素高效團隊隊建設的的5“W”1“H”方法高效效團隊建建設中的的5W11H是：whoo（我們們是誰）、whhe

14、ree（我們們在哪里里）、wwhatt(我們們成為什什么)、wheen（我我們什么么時候行行動）、howw（我們們怎樣行行動）、whyy（我們們?yōu)槭裁疵矗?。全文打?+122的高效效團隊任何何組織的的團隊，都包括括五個要要素,簡簡稱“5P”，即目目標（PPurpposee）、定定位（PPlacce）、權限（Powwer）、計劃劃（Pllan）和人員員（Peeoplle）。這五個個要素是是組成團團隊必不不可少之之物。打造1+122的高效效團隊入庫庫時間：20004年99月233日 團隊隊是指在在工作中中緊密協(xié)協(xié)作并相相互負責責的一群群人，擁擁有共同同的效益益目標。任何組組織的團團隊，都都包括五五

15、個要素素,簡稱稱“5P”，即目目標（PPurpposee）、定定位（PPlacce）、權限（Powwer）、計劃劃（Pllan）和人員員（Peeoplle）。這五個個要素是是組成團團隊必不不可少之之物。創(chuàng)業(yè)業(yè)初期，團隊的的成員大大都是朋朋友，但但是經(jīng)過過一段時時間的磨磨合之后后，創(chuàng)業(yè)業(yè)團隊都都要經(jīng)過過一個痛痛苦“洗牌”，或許許有的人人不能認認同理念念，或許許有的人人有其他他的打算算，或許許有的人人不稱職職。事實實上即使使對最富富經(jīng)驗的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，他們最最怕的事事也是解解雇員工工。對于于創(chuàng)業(yè)企企業(yè)，在在創(chuàng)業(yè)初初期人員員變更是是很大的的問題，即使很很難也要要換，要要有果斷斷換人和和“洗牌”的勇

16、氣氣。冷制制度 熱熱管理企業(yè)業(yè)的制度度是硬的的、冷的的，原則則是“方”的，必必須要堅堅持。同同時在企企業(yè)團隊隊建設中中，各種種形式的的人情化化管理又又是軟的的、熱的的，是靈靈活的，是“圓”的，它它對團隊隊起到了了關鍵性性的穩(wěn)定定作用，也能激激發(fā)團隊隊的整體體創(chuàng)造力力。企業(yè)業(yè)的制度度是硬的的、冷的的，原則則是“方”的，必必須要堅堅持。同同時在企企業(yè)團隊隊建設中中，各種種形式的的人情化化管理又又是軟的的、熱的的，是靈靈活的，是“圓”的，它它對團隊隊起到了了關鍵性性的穩(wěn)定定作用，也能激激發(fā)團隊隊的整體體創(chuàng)造力力。員工工的態(tài)度度和團隊隊的活力力決定著著企業(yè)的的命運。只有讓讓員工改改變工作作態(tài)度，整個團

17、團隊才會會有活力力。其實實，對任任何一個個人來說說，每天天都在做做一項重重復的工工作，總總有一天天會變得得對這份份工作十十分厭煩煩。因此此，作為為團隊的的領導，要做的的第一件件事就是是，讓員員工對他他所做的的工作充充滿熱情情，讓其其喜歡上上這份工工作。組組建團隊隊就是為為了高產(chǎn)產(chǎn)出，但但只有成成員積極極參與、共同解解決問題題，才能能保持上上乘的生生產(chǎn)率。斯蒂蒂芬羅賓斯斯認為，團隊是是指一種種為了實實現(xiàn)某一一目標而而由相互互協(xié)作的的個體所所組成的的正式群群體。這這一定義義突出了了團隊與與群體不不同，所所有的團團隊都是是群體，但只有有正式群群體才能能是團隊隊。并且且正式群群體分為為命令群群體、交交

18、叉功能能團隊、自我管管理團隊隊和任務務小組。后來，他又對對團隊與與普通群群體的區(qū)區(qū)別作了了深入研研究，得得出四個個結論：一是群群體強度度信息共共享，團團隊則強強調(diào)集體體績效；二是群群體的作作用是中中性的（有時消消極），而團隊隊的作用用往往是是積極的的；三是是群體責責任個體體化，而而團隊的的責任既既可能是是個體的的，也可可能是共共同的；四是群群體的技技能是隨隨機的或或不同的的，而團團隊的技技能是相相互補充充的。坦誠誠溝通團隊隊領導要要在團隊隊內(nèi)部營營造一種種開放坦坦誠的溝溝通氣氛氛，使員員工之間間能夠充充分溝通通意見，每個員員工不僅僅能自由由地發(fā)表表個人的的意見，還能傾傾聽和接接受其他他員工的的

19、意見，通過相相互溝通通，消除除隔閡，增進了了解。有人人這樣評評論說：“我不愿愿意和那那些我并并不怎么么熟悉的的人，或或者我不不認識也也不知道道是不是是會喜歡歡的一幫幫人一起起開會和和相處，一個人人工作已已經(jīng)不容容易了，何況是是大家一一起摻和和，我可可沒功夫夫干這種種事?！睆倪@種種觀點來來看，團團隊具有有額外風風險，這這種風險險會放慢慢個人的的成就和和進步。有些些人對大大聲講話話、和人人一起工工作感到到不自在在；有些些人對群群體的組組成持懷懷疑態(tài)度度；有些些人則怕怕作了承承諾又沒沒能力做做到；還還有許多多人就是是不喜歡歡那種和和別人交交流才能能決策的的工作方方式；有有些人無無法忍受受他人所所犯錯

20、誤誤的后果果，正是是因為這這些擔心心和個人人不適，造成了了組織成成員對團團隊的抵抵制。如何何形成有有力的團團隊文化化，促成成共同價價值觀的的形成，調(diào)動個個人的活活力和熱熱忱，增增強團隊隊的凝聚聚力，培培養(yǎng)成員員對團隊隊的認同同感、歸歸屬感、一體感感，營造造成員間間互相合合作、互互相幫助助、互敬敬互愛、關心集集體、努努力奉獻獻的氛圍圍，將成成為團隊隊建設的的重要內(nèi)內(nèi)容。領導導魅力一個個小組團團結如一一人，與與別的小小組一爭爭高低；一個車車間團結結如一人人，與別別的車間間一爭高高低；一一個企業(yè)業(yè)團結如如一人，與別的的企業(yè)一一爭高低低。團隊隊領導要要在團隊隊內(nèi)部營營造一種種開放坦坦誠的溝溝通氣氛氛，

21、使員員工之間間能夠充充分溝通通意見，每個員員工不僅僅能自由由地發(fā)表表個人的的意見，還能傾傾聽和接接受其他他員工的的意見，通過相相互溝通通，消除除隔閡，增進了了解。在在團體內(nèi)內(nèi)部提倡倡心心相相印、和和睦相處處、合作作共事，反對彼彼此傾軋軋、內(nèi)耗耗外報。但強調(diào)調(diào)“以和為為本”并非排排斥競爭爭，而是是強調(diào)內(nèi)內(nèi)和外爭爭，即對對內(nèi)讓而而不爭，對外爭爭而不讓讓。一個個小組團團結如一一人，與與別的小小組一爭爭高低；一個車車間團結結如一人人，與別別的車間間一爭高高低；一一個企業(yè)業(yè)團結如如一人，與別的的企業(yè)一一爭高低低。所謂謂競爭意意識就是是要提高高一個集集體的競競爭能力力。歸根根到底，人是社社會的動動物，有有

22、著一種種自然的的歸屬感感，不僅僅團隊，人類的的任何一一種組織織的誕生生都是基基于人類類彼此存存在共同同的需求求。在人人類群體體活動中中，很少少有像共共同的愿愿望這樣樣能激發(fā)發(fā)出強大大力量的的東西。在這樣樣的一個個群體中中，只有有共同的的愿望才才能夠使使得團隊隊的成員員知道自自己明確確的角色色和任務務，從而而真正組組成一個個高效的的群體，把工作作上相互互聯(lián)系，相互依依存的人人們團結結起來，使之能能夠產(chǎn)生生1+112的的合力，更有效效地達成成個人、部門和和組織的的目標。出處：國國際金融融報 推薦薦：sxxlbuuptPeopple=Whoo：豎起起團隊精精神大旗旗 企業(yè)最最需要員員工的團團隊精神神

23、 團團隊精神神是團隊隊的成員員為了團團隊的利利益和目目標而相相互協(xié)作作、盡心心盡力的的意愿和和作風，是將個個體利益益與整體體利益相相統(tǒng)一從從而實現(xiàn)現(xiàn)組織高高效率運運作的理理想工作作狀態(tài)，是高績績效團隊隊中的靈靈魂，是是成功團團隊身上上難以琢琢磨的特特質(zhì)。企業(yè)最需需要員工工的團隊隊精神作者：張張鶴入庫庫時間：20005年99月233日 團隊隊精神是是團隊的的成員為為了團隊隊的利益益和目標標而相互互協(xié)作、盡心盡盡力的意意愿和作作風，是是將個體體利益與與整體利利益相統(tǒng)統(tǒng)一從而而實現(xiàn)組組織高效效率運作作的理想想工作狀狀態(tài)，是是高績效效團隊中中的靈魂魂，是成成功團隊隊身上難難以琢磨磨的特質(zhì)質(zhì)。著名名心理

24、學學家榮格格曾列出出一個公公式：II+Wee=Fuu， 意意思是說說，一個個人只有有把自己己融人集集體中，才能最最大程度度地實現(xiàn)現(xiàn)個人價價值，綻綻放出完完美絢麗麗的人生生。認識識自己的的不足，善于看看到別人人尤其其是同事事的長處處，是具具有良好好的團隊隊精神的的基礎。對于于一個集集體、一一個公司司，甚至至一個國國家，團團隊精神神都是非非常重要要的。以以特殊的的團隊精精神著稱稱的微軟軟公司，在做產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)時，有有超過330多名名開發(fā)工工程師和和測試人人員參與與，寫出出了50000萬萬行代碼碼。如果果沒有高高度統(tǒng)一一的團隊隊精神，沒有全全部參與與者的默默契與分分工合作作，研發(fā)發(fā)工程是是根本不不可

25、能完完成的。還有有完全相相反的例例子，在在有些公公司，一一項工程程布置下下來，大大家明明明知道無無法完成成，但都都心照不不宣不告告訴老板板。因為為反正也也做不完完，大家家索性也也不努力力去做事事，卻花花更多的的時間去去算計怎怎么把這這項工作作的失敗敗怪罪到到別人身身上去。正是這這些人和和這樣的的工作作作風，幾幾乎把公公司拖垮垮。在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)界，能能否與同同事友好好協(xié)作，以團隊隊利益為為重，已已成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)招募人人才的重重要衡量量標準。比如如，一家家具有國國際影響響力的大大公司的的總經(jīng)理理接受記記者采訪訪時被問問到：貴公司司在招聘聘員工時時，最看看重員工工的什么么素質(zhì)？我我們有一一套非常常

26、嚴格的的招聘員員工標準準，其中中最首要要的是具具備團隊隊協(xié)作精精神。若若一名應應聘者缺缺乏團隊隊協(xié)作觀觀念，他他即使是是天才，我們也也不會錄錄用，因因為在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)中，我我們需要要促使不不同類型型、不同同性格的的人共同同努力、團結奮奮進，把把各自的的優(yōu)勢發(fā)發(fā)揮到極極至，一一家企業(yè)業(yè)如果缺缺乏團隊隊協(xié)作精精神是難難以成功功的.某著名名公司招招聘管理理層人員員，122名優(yōu)秀秀應聘者者從幾百百人中脫脫穎而出出，闖入入復試。此次次招聘僅僅有3個個名額。復試開開始后，負責人人把這112個人人隨機分分成甲、乙、丙丙、丁44個組。指定甲甲組的33個人去去調(diào)查嬰嬰兒用品品市場；乙組的的3個人人調(diào)查學學生用品

27、品市場；丙組的的3個人人調(diào)查中中青年用用品市場場：丁組組的3個個人調(diào)查查老年人人用品市市場。我我們錄取取的員工工是負責責市場開開發(fā)的，所以，你們應應該具備備對市場場的敏銳銳觀察力力和對一一個新工工作的適適應能力力?，F(xiàn)在在，你們們分別去去辦公室室領取一一份相關關的資料料。兩兩天之后后，122個人把把自己的的市場分分析報告告送到了了負責人人那里，負責人人一一看看完之后后，恭恭喜甲組組，你們們被本公公司錄取取了，因因為在這這4個組組中，只只有甲組組的3個個人互相相借用了了各自的的資料，補全了了自己的的分析報報告，這這正是我我們公司司需要的的人才具有有團隊合合作意識識的人才才。要知知道，團團隊精神神才

28、是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)成功的的保障。作為為團隊中中的一個個分子，如果不不融入這這個群體體中，總總是獨來來獨往，惟我獨獨尊，必必定會陷陷入自我我的圈子子里， 自然然無法得得不到友友情、關關愛和同同事的尊尊重。一一個具有有獨立個個性的人人，必須須融人群群體中去去，才能能促進自自身發(fā)展展。你要要真誠平平等的與與人相處處，對待待每一個個人，不不管他是是普通同同事還是是你的上上司。你你周圍的的每個人人都可能能對你的的事業(yè)、前途產(chǎn)產(chǎn)生關鍵鍵性影響響，不僅僅限于主主管和公公司高層層。而且且你的和和善友好好會給團團隊帶來來一股輕輕松快樂樂的氣氛氛，可以以使同事事們感到到愉快，從而提提高士氣氣。在西西點軍校校，要求求學

29、員們們通過加加強自身身的團隊隊意識來來了解一一切共享享的重要要性。對對新學員員而言，沒有個個人的行行為目標標，只有有團隊的的共同目目標。如如果新學學員獨自自一人快快速地完完成了動動作，提提前報到到接受儀儀容檢查查，扣環(huán)環(huán)、皮鞋鞋都擦得得非常亮亮，對新新學員常常識也倒倒背如流流，但和和他同組組的所有有學員都都比他遲遲很多，那么他他不僅不不會因個個人先進進而獲得得表揚和和獎勵，相反會會受到所所有隊友友們的冷冷落，更更有甚者者會受到到處罰。在西西點的巴巴克納野野戰(zhàn)營的的訓練科科目中，一開始始就有訓訓練克服服障礙的的項目。其中有有一項活活動是將將學員分分成若干干組，每每組6個個人。活活動要求求每個組組

30、分別爬爬上一個個四階高高的平臺臺，每階階平臺高高2.77米，且且每個人人爬上去去以后還還必須再再爬下來來。學長長不會告告訴他們們該怎么么爬上去去，但當當學員們們看到這這個十多多米高的的平臺時時，就已已經(jīng)意識識到，肯肯定得團團隊合作作才能成成功。在這這項訓練練活動中中，學員員們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了團隊隊合作時時產(chǎn)生的的障礙，而且同同一個錯錯誤總是是一再重重復出現(xiàn)現(xiàn)。首先先是技術術問題，怎樣才才能從地面爬爬上平臺臺？各個個組都采采取同一一種方式式先把個個頭最高高的那個個人送上上去，然然后再讓讓他站在在平臺上上往上拉拉人；其其次是人人的問題題，如何何克服個個別人的的弱點？比如說說個子的的高矮、體重的的多少，每個

31、人人對這項項任務都都有自己己的意見見。但如如何選擇擇一個最最佳的辦辦法，既既能同時時兼顧大大家的利利益，又又能激勵勵團隊的的勇氣是是最關鍵鍵的。經(jīng)過過類似的的訓練之之后，新新學員們們在日常常的生活活和學習習中就能能相互幫幫助、團團結一致致了。而而這也給給他們帶帶來了實實惠和好好處。在在這種情情況下，團隊中中每一個個人的力力量好像像都變得得更加強強大，不不會因為為團隊而而變得依依賴、默默默無聞聞或更渺渺小。在西西點軍校校，學員員被要求求相互依依靠的同同時，也也被要求求讓自己己變得更更加堅強強。出處：金金城出版版社退退則敗，進則勝勝：優(yōu)秀秀員工必必學的111種動動物本領領 人性的弱弱點：制制約團隊

32、隊精神的的根本作者：劉劉圖德入庫庫時間：20005年88月188日 “人人都有渴渴望被贊贊譽和認認可的心心理需求求”，這是是人性的的弱點，這種弱弱點只會會根據(jù)個個人性格格而表現(xiàn)現(xiàn)出的強強弱程度度不同罷罷了。但但有的人人會因全全局關系系需要合合作而克克制自己己的心理理需求，有的人人卻對表表現(xiàn)得越越加強烈烈，特別別是表現(xiàn)現(xiàn)得越加加強烈的的人會形形成個人人英雄主主義，這這種人會會對合作作對象形形成排擠擠，往往往會導致致人與人人之間的的合作形形成斷層層，還會會造成分分崩離析析，影響響全局。所以以說團隊隊精神的的培育不不是一句句口號，一個形形式，而而是一項項大工程程。有人人說團隊隊精神在在企業(yè)提提倡是一

33、一個規(guī)章章制度問問題，在在社會上上提倡是是一個道道德問題題，在家家庭中提提倡是一一個倫理理問題，在學校校提倡是是一個紀紀律問題題，這說說明我們們企業(yè)要要想弘揚揚團隊精精神必須須要有相相應的條條文規(guī)定定和制度度約束，而不僅僅僅是一一句口號號形式。并且要要從上至至下來貫貫徹執(zhí)行行公司的的團隊紀紀律規(guī)定定，特別別作為各各部門的的領頭人人要身體體力行去去倡導實實踐，而而不是一一句口號號。有這這樣一個個實例，有一家家公司的的部門經(jīng)經(jīng)理常掛掛在嘴邊邊要弘揚揚團隊精精神，自自己卻不不自覺地地破壞著著團隊精精神，公公司舉行行的集體體活動，他很少少參加；其它部部門需要要配合的的工作，會以種種種借口口反客為為主；

34、公公司所安安排要統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃的東西西，到他他哪就變變成了沒沒有給他他足夠的的發(fā)揮空空間，以以干預他他的管理理范圍為為由擱置置一邊。凡沒有有經(jīng)過他他批準的的東西，他都能能以雞毛毛蒜皮小小錯誤給給予否定定，凡經(jīng)經(jīng)他認可可的決定定，即是是有些錯錯誤也可可忽略不不計。這這其實是是一個個個人英雄雄主義極極端強烈烈的人，試想一一個沒有有團隊精精神的部部門領導導，他所所弘揚的的團隊精精神能影影響下屬屬，能說說服下屬屬嗎？一一個公司司是否具具備很強強的戰(zhàn)斗斗力，而而不是看看這家公公司擁有有多少高高尖人才才，而是是看這家家公司的的人才是是否具備備很好的的團隊精精神。團隊隊精神首首先要克克服的是是個人英英雄主義義

35、，個人人攬功主主義，凡凡具有很很強的個個人表現(xiàn)現(xiàn)主義的的人是相相對難以以培育團團隊精神神的人，特別是是那些想想努力通通過打擊擊別人抬抬高自己己的人，這些人人都是無無法用團團隊精神神來武裝裝同化的的人。判判斷一個個部門經(jīng)經(jīng)理是否否具有團團隊精神神，可從從如下途途徑來診診斷，平平時說話話在談到到需要其其它部門門配合時時是否具具有尊重重他人的的習慣，是否有有影響團團結的口口頭禪，是否有有積極主主動協(xié)助助其它部部門完成成工作的的思想，是否有有為成全全大局要要求下屬屬委屈一一下的主主導思想想，是否否有要求求下屬與與其它部部門聯(lián)動動的言行行，是否否有愿意意聽取同同事意見見的習慣慣，還是是同事一一開口，就武

36、斷斷的打斷斷對方的的講話，這些都都是判斷斷一個人人是否具具備團隊隊精神的的重要依依據(jù)。如何何培養(yǎng)自自己的良良好團隊隊精神，首先你你要樂意意去幫助助別人，這時你你會感覺覺你的周周圍會有有很多笑笑臉。如如果一個個人有“我的部部落不許許你進入入，你的的領地我我可以侵侵犯”的思想想及行為為，當你你需要幫幫助時，你會獲獲得別人人的幫助助嗎？所所以說團團隊精神神的弘揚揚首先要要解決的的是個人人的容納納量的問問題，你你沒有大大心胸，你就很很難與別別人合作作。一個個人沒有有很好的的容納精精神，就就不會有有很好的的團隊精精神。所所以在人性弱弱點里里提到其其實每個個人都非非常渴望望掌聲和和鮮花，這是人人性的弱弱點

37、。但但我們可可以尋求求獲得鮮鮮花與掌掌聲的光光明途徑徑，在不不違反團團隊精神神的條件件下，在在不故意意傷害別別人的前前提下，我們可可以獲得得深入人人心的掌掌聲與鮮鮮花，那那就是克克服人性性弱點發(fā)發(fā)揚團隊隊精神。出處：博博銳管理理在線案例缺乏團團隊精神神的桃花花島 缺乏團隊隊精神的的桃花島島 作者：無無敵小藍藍鯨入庫庫時間：20005年110月225日有了了黃藥師師這樣的的領導者者，就注注定了桃桃花島不不能形成成一個強強有力的的團隊?，F(xiàn)代商商業(yè)社會會更提倡倡的是符符合陣法法精神的的“合理分分工，合合理布局局”。江湖湖也需要要團隊射射雕英雄雄傳里里，有一一部岳飛飛留下的的兵書武穆遺遺書，書里有有許

38、多神神奇的陣陣法。郭郭靖這個個傻小子子得了這這本書，在蒙古古帶兵打打仗，立立下許多多功勞。后來又又是靠了了這本書書，義守守襄陽幾幾十年，以大宋宋孱弱的的兵力對對抗蒙古古傾巢而而出的鐵鐵騎，竟竟然也苦苦苦支撐撐許久，可見陣陣法有化化腐朽為為神奇的的妙用。金庸庸對傳統(tǒng)統(tǒng)文化和和歷史的的研究極極深，許許多看似似不相干干的東西西順手拈拈來，就就是一門門神奇的的武功。陣法既既然可以以用在兵兵法上，自然也也可以用用在武功功上，在在金庸的的作品中中，同門門結陣，共同擊擊敵的場場面出現(xiàn)現(xiàn)的次數(shù)數(shù)著實不不少。兩兩儀劍、五行陣陣、打狗狗陣，陣陣陣有出出處。而而這些陣陣法中，來龍去去脈，陣陣法演變變解釋得得最清楚楚

39、的，當當數(shù)在射射雕和神神雕兩部部書中都都曾經(jīng)出出現(xiàn)過的的全真派派北斗陣陣。這天天罡北斗斗陣是全全真教中中最上乘乘的玄門門功夫，王重陽陽當年曾曾為此陣陣花過無無數(shù)心血血。小則則以之聯(lián)聯(lián)手搏擊擊，化而而為大，可用于于戰(zhàn)陣。敵人來來攻時，正面首首當其沖沖者不用用出力招招架，卻卻由身旁旁道侶側側擊反攻攻，猶如如一人身身兼數(shù)人人武功，威不可可當。桃桃花島時時運不濟濟，射雕雕里全真真七子只只要擺起起北斗陣陣，不是是對付梅梅超風就就是對付付黃藥師師，以至至于到了了神雕，全真教教巴巴地地擺了一一個499人的超超級無敵敵天罡北北斗陣來來對付來來攻的敵敵人，也也能誤打打誤撞地地打到桃桃花島女女婿郭靖靖身上。陣法法

40、講究“互相牽牽制，互互相援手手，共同同進退”，恰恰恰正是桃桃花島從從島主以以至桃花花島武功功里最缺缺乏的一一個特點點。桃花花島的武武功雖然然精妙，但是畢畢竟只是是一個技技術性主主導的組組織。而而過于強強調(diào)技術術，鼓勵勵個人英英雄主義義的地方方，通常常都有一一個通病病，那就就是合作作精神的的欠缺。江湖湖的世界界，和我我們現(xiàn)在在的商業(yè)業(yè)社會一一樣，競競爭激烈烈，人心心叵測，生存環(huán)環(huán)境嚴酷酷。在很很多情況況下，單單靠個人人能力不不可能完完全處理理各種錯錯綜復雜雜的信息息并采取取切實高高效的行行動，用用我們現(xiàn)現(xiàn)在的話話說，需需要組織織成員之之間進一一步相互互依賴、相互關關聯(lián)、共共同合作作，建立立起團隊

41、隊，解決決錯綜復復雜的問問題，并并進行必必要的行行動協(xié)調(diào)調(diào)，保持持組織應應變能力力和持續(xù)續(xù)的創(chuàng)新新能力。而用江江湖上的的話來說說，就是是人多力力量才大大，同門門師兄弟弟齊心協(xié)協(xié)力，才才能克敵敵制勝，將本門門發(fā)揚光光大。桃花花島主黃黃藥師天天縱奇才才，恃才才傲物，從來看看不起這這些凡夫夫俗子，只想做做一個特特立獨行行于江湖湖山水之之間的獨獨行俠。他所創(chuàng)創(chuàng)下的桃桃花島一一派的武武功，自自然也是是以自我我為中心心，天地地之間煢煢煢孓立立，不與與他人為為伍。他他精研五五行奇門門之術，對陣法法的研究究造詣其其實更精精深，但但是他的的陣法，是用花花木，用用山石，用天然然之物形形成，卻卻非用人人。黃老老邪一

42、生生獨來獨獨往，勝勝便勝了了，輸便便死了，若需要要他人之之力活命命，豈非非墜了名名頭？他他是這樣樣，教出出來的徒徒弟也是是這樣。歐陽鋒鋒這個惡惡漢尚有有幾個打打手相幫幫，梅超超風死了了她的賊賊漢子之之后，便便經(jīng)年一一個瞎婆婆子行走走江湖，好不凄凄涼。所以以，桃花花島人遇遇到了全全真教、丐幫這這樣一貫貫喜歡成成群結隊隊行走江江湖、組組織嚴密密、分工工精細、結構嚴嚴謹?shù)拈T門派，動動起手來來，“以己之之有，克克敵所無無”，稍有有一些頭頭腦的武武林人士士，當然然就在對對付桃花花島的辦辦法上，殊途同同歸地結結起陣法法來了。即使使是武功功高到如如黃藥師師一般，一旦陷陷入了這這個北斗斗陣，從從半夜打打到天亮

43、亮，一連連換了113套奇奇門功夫夫，終究究無法取取勝。當當然，最最后是歐歐陽鋒這這個好同同志，在在眼看就就要兩敗敗俱傷的的生死關關頭，突突然出手手打死了了譚處端端，破了了北斗陣陣，替自自己背上上了害譚譚處端的的罪名，才幫黃黃藥師脫脫了困。這也從從一個側側面說明明，團隊隊還需團團隊破，個人的的力量總總是有限限的。桃花花島為什什么無法法形成團團隊精神神？黃藥藥師領導導下的桃桃花島集集團，在在團隊精精神這一一點上，做得非非常不夠夠，因此此行走江江湖，經(jīng)經(jīng)常在這這一點上上，吃了了暗虧。而在這這一現(xiàn)象象的形成成，和黃黃藥師這這個領導導者的性性格以及及所作所所為，是是有直接接關系的的。有了了黃藥師師這樣的

44、的領導者者，就注注定了桃桃花島不不能形成成一個強強有力的的團隊。首先先，黃藥藥師對自自己的門門人，徒徒弟包括括女兒，都心存存戒心，缺乏足足夠的信信任，更更沒有足足夠的理理解和人人性的關關懷，制制定了一一些不人人道的規(guī)規(guī)矩。他他沒有考考慮到年年輕男女女心生愛愛慕本是是人之常常情，在在他的野野蠻干涉涉和軍事事化管理理下，才才會有梅梅超風因因為和師師兄相戀戀，怕被被師父責責怪而不不惜鋌而而走險，盜了九陰真真經(jīng)，逃出島島去。他他關了老老頑童在在島上，也不和和女兒說說清楚這這個人是是干什么么的，為為了什么么厲害的的事。黃黃蓉貪玩玩送了酒酒菜給老老頑童，他就一一頓臭罵罵，把女女兒給罵罵跑了。甚至到到后來對

45、對待傻姑姑、對陸陸冠英的的時候，一見面面就先要要試試這這個人的的武功究究竟是徒徒弟傳的的，還是是自己學學的，一一個人對對和自己己有如此此親近關關系的人人，尚有有如此的的疑心，又怎么么能夠讓讓這些人人團結在在他的周周圍呢？黃藥藥師得了了個九九陰真經(jīng)經(jīng)，當當個寶貝貝似的藏藏著掖著著，加上上外界風風傳這真真經(jīng)是何何等的神神奇，也也就難怪怪弟子們們會對真真經(jīng)起了了覬覦之之心。相相比之下下，全真真教的王王重陽王王真人，得到了了真經(jīng)，跟弟子子們說明明其中厲厲害關系系，自己己不許門門人練習習的苦心心，本人人更做出出表率，絕不練練習真經(jīng)經(jīng)上的功功夫。有有了這番番信任和和推心置置腹，像像老頑童童這樣練練武成癡癡

46、的人，才忍得得住真經(jīng)經(jīng)在手，也不去去練。就就算誤打打誤撞練練成了，也要千千方百計計想個辦辦法忘了了才行。黃藥師師不僅武武功比不不上王重重陽，連連領導藝藝術上，也差一一大截呢呢。信任任，說白白了其實實也是一一種情感感，而且且可以說說是其他他許多情情感的基基礎。有有了領導導的信任任，之后后才會有有下屬對對領導的的忠誠。沒有信信任，那那其他的的事，可可也就提提也休提提了。所所以射雕雕后面寫寫到梅超超風一生生凄苦，對師父父還有那那么深刻刻的感情情。只能能有兩種種解釋，一是像像江湖傳傳言的，梅超風風和黃藥藥師之間間，有點點曖昧；二是其其實梅超超風恨得得要死，更怕得得要死，不得已已，用這這種方式式做了一一

47、個了斷斷了。黃藥藥師的第第二個錯錯誤，在在于他的的懲罰機機制太過過嚴厲和和古怪，甚至可可以說是是不可理理喻，毫毫無人性性。梅超超風倆口口子犯了了錯誤，還偷走走了黃藥藥師的命命根子九陰真真經(jīng)，更把黃黃藥師的的愛妻害害得早產(chǎn)產(chǎn)而死，算得上上是罪無無可恕了了。但是是和梅超超風同門門的其他他幾個兄兄弟，又又何罪之之有？竟竟然被黃黃藥師生生生全部部打斷了了腿，趕趕出了師師門。更離離奇的是是，梅超超風倆口口子胡亂亂練九九陰真經(jīng)經(jīng)，結結果成了了令江湖湖人聞風風喪膽的的黑風雙雙煞，正正派人士士動輒就就要找他他們的麻麻煩的，這倆人人也挺慘慘，給人人追得到到處躲。簡單地地說，這這兩個人人在江湖湖上，并并不是躲躲到

48、不留留一絲痕痕跡的。以黃藥藥師的本本事，要要找這兩兩個人出出來，施施加懲罰罰，清理理師門，一來讀讀者們會會表示贊贊同，二二來在操操作上也也相對簡簡單?？煽墒屈S藥藥師偏偏偏就不，他坐在在家里毆毆打幾個個沒有過過錯的徒徒弟出氣氣，對真真正犯錯錯誤的人人卻聽之之任之在在江湖上上繼續(xù)胡胡作非為為。從心心理學的的角度來來說，如如果要改改變一個個人的行行為，有有兩種手手段：懲懲罰和激激勵。所所以一個個企業(yè)在在管理內(nèi)內(nèi)部人員員的時候候，也是是這兩種種手段交交替使用用，最簡簡單的做做法，就就是獎勵勵先進的的，懲罰罰后進的的。不過過大家也也都知道道，懲罰罰導致行行為退縮縮，是消消極的，被動的的。激勵勵是積極極的

49、、主主動的，能持續(xù)續(xù)提高效效率。適度度的正確確的懲罰罰才能夠夠起到積積極意義義，起到到警示的的威嚇作作用，而而這其中中也有一一個“度”需要高高明的技技巧來把把握。過過度懲罰罰是無效效的，像像黃藥師師這樣毫毫無理由由的懲罰罰，對于于一個集集體來說說，就稱稱得上是是噩夢了了。因為為懲罰是是對一個個人的所所作所為為的否定定，一個個并沒有有犯錯而而被無辜辜嚴厲懲懲罰的人人，又怎怎么還會會對這個個組織保保有熱情情？對這這個組織織的其他他成員，存在同同仇敵愾愾，相互互援手的的心呢？所以以，在黃黃藥師這這樣多疑疑的心態(tài)態(tài)加上無無法理喻喻的手段段治理下下的桃花花島，不不要說黃黃藥師本本來就不不喜歡他他人的援援

50、手，只只喜歡單單打獨斗斗。就算算黃藥師師真的認認識到集集體的力力量，明明白眾志志成城、一個好好漢三個個幫的道道理，把把他的門門人女兒兒等等全全都組織織起來，也排練練一個陣陣法，但但這樣一一個人心心渙散沒沒有團隊隊精神的的陣法，也完全全失去了了陣法的的精髓，勢必不不堪一擊擊的。所以以桃花島島出門遇遇北斗，也算是是天理循循環(huán)，相相生相克克的一個個表現(xiàn)。當然像像黃藥師師這樣的的行為，在小說說里看起起來會比比較酷，但實際際上，現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)社會更更提倡的的是符合合陣法精精神的“合理分分工，合合理布局局”。出處：天天涯社區(qū)區(qū) 從“同仁仁堂”的取名名看團隊隊精神的的培養(yǎng)入庫庫時間：20005年55月8日日

51、創(chuàng)建于于清初的的“同仁堂堂”是北京京著名的的老字號號，由樂樂家創(chuàng)立立，又稱稱為“樂家老老鋪”。 “同同仁”一詞源源于易易經(jīng)“同人”卦?！巴恕必缘姆柺请x離下乾上上，下面面是火，上面是是天，因因而稱為為“天火同同人”。從卦卦象看，“同人”卦是以以天為背背景，一一團火在在向上熊熊熊燃燒燒。火苗苗為什么么總是向向上而不不是向下下？古人人認為是是“火性炎炎上”，天和和火具有有一致的的特點?！巴恕必砸曰鸹鹛旌屯瑏硐笳髡饕环N人人與人之之間認同同、和同同、共和和的精神神。由于于“同人”要與人人和同，必須具具有仁義義之心，仁是儒儒家思想想的核心心，因而而“同人”又寫為為“同仁”。 很顯顯然，樂樂家當初

52、初開中藥藥鋪取名名“同仁堂堂”具有全全家同舟舟共濟、共同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的意意愿。從從現(xiàn)在來來看，也也就是要要形成一一種團隊隊精神。 團隊隊精神是是如何形形成的呢呢？“同人”卦生動動地描述述了形成成團隊精精神的幾幾個階段段： 初九九，同人人于門，無咎。 以企企業(yè)為例例，企業(yè)業(yè)初創(chuàng)階階段，大大家都是是出門在在外的人人，來自自五湖四四海，剛剛剛聚集集到一起起，彼此此之間沒沒有利害害沖突，在同一一個“門”里面吃吃飯，同同一個屋屋檐下共共謀生存存，容易易產(chǎn)生一一種互相相依靠、互相幫幫助的精精神，因因而最初初階段“無咎”，即沒沒有什么么問題，沒有什什么摩擦擦。 然而而，問題題很快就就來了： 六二二，同人人于宗，咎

53、。時間間一長，在名利利心的驅(qū)驅(qū)動下，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部開始始出現(xiàn)了了搞宗派派的情況況。六二二是陰爻爻，表示示搞宗派派是一種種陰的品品質(zhì)，不不是大丈丈夫光明明磊落的的品質(zhì)。一個企企業(yè)，如如果有人人搞宗派派，拉一一些人，排擠一一些人，朋比為為奸，牟牟取個人人、小集集團私利利，就會會呈現(xiàn)“咎”的狀況況，“咎”具有不不吉祥、不吉利利的意思思，對企企業(yè)群體體的共同同發(fā)展非非常不利利。也就就是第三三階段必必然會碰碰到的情情況：九三三，伏戎戎于莽，登其高高陵，三三歲不興興。 意思思是出兵兵打仗，試圖向向外發(fā)展展，先埋埋伏在草草叢之中中，再登登高察看看形勢，但年年也沒有有發(fā)兵。九三是是陽爻，表示有有陽剛的的進取之之心

54、。但但由于內(nèi)內(nèi)部不團團結，不不能形成成一個凝凝煉的團團隊，因因而向外外發(fā)展的的行動受受到種種種牽制?！叭龤q”是概數(shù)數(shù)，表示示較長時時間。這這里講的的是兵戰(zhàn)戰(zhàn)，商戰(zhàn)戰(zhàn)也如此此，長時時間不見見商業(yè)成成效。九四四，乘其其墉，弗弗克攻，吉。外在在的挫折折，會促促使人們們?nèi)フD頓內(nèi)在。隨著團團隊精神神的加強強，開始始初見成成效了。墉是城城墻，攻攻城登上上了城墻墻，雖然然沒有攻攻占城市市，但顯顯示出我我方力量量開始壯壯大，因因而是吉吉祥的。第五階階段，則則是取得得重大勝勝利的階階段：同人人，先號號啕而笑笑，大師師克相遇遇。 大家家團結一一心，艱艱苦卓絕絕，浴血血奮戰(zhàn)，經(jīng)過種種種令人人傷心淚淚下的失失敗，這

55、這時終于于笑了?！按髱熆丝讼嘤觥敝杆拿婷婀コ擒娷婈牴テ破茍猿牵瑒倮麜?。以以企業(yè)的的商戰(zhàn)而而言，則則是取得得了重大大的商戰(zhàn)戰(zhàn)勝利，見規(guī)模模性的成成效了。 接下下來的階階段，又又要引起起注意了了： 上九九，同人人于郊，無悔。 象詞詞的解釋釋是“同人于于郊，志志未得也也?！眲側〉玫脛倮謺婷媾R新的的不得志志的困境境，為什什么呢？這就是是易經(jīng)經(jīng)的辯辯證思想想，事物物在永遠遠不斷地地運動、永遠不不斷地變變化。一一個群體體的團結結狀況也也如此?！巴恕钡目傌载赞o是“同人于于野，亨亨，利涉涉大川，利君子子貞?！惫糯级汲欠Q為為國，國國外稱為為郊，郊郊外稱為為野。事事業(yè)剛開開始時，猶如在在野外聚聚集一

56、批批人起來來共同奮奮斗。在在這階段段利于突突破艱難難險阻，戰(zhàn)勝前前進道路路上的困困難，利利于培養(yǎng)養(yǎng)個人和和群體的的正氣。當經(jīng)過過幾個階階段的奮奮斗，取取得了初初步的重重大勝利利，事業(yè)業(yè)進一步步發(fā)展，新的問問題也就就來了。從外部部來講，猶如屯屯兵于新新的城郊郊，面對對新的堅堅城，是是否能打打下沒有有把握；從內(nèi)部部來講，事業(yè)進進一步發(fā)發(fā)展，內(nèi)內(nèi)部容易易產(chǎn)生新新的利益益分化，出現(xiàn)新新的矛盾盾。外部部新的壓壓力，如如面臨更更強大的的競爭對對手，也也有可能能造成內(nèi)內(nèi)部矛盾盾的分化化。因此此，企業(yè)業(yè)要繼續(xù)續(xù)發(fā)展，就需要要在新的的環(huán)境中中，面對對新的困困難時無無怨無悔悔，在原原有的基基礎上，繼續(xù)精精誠團結結

57、，形成成新的團團結，聚聚合力量量，去創(chuàng)創(chuàng)造新的的輝煌。 很顯顯然，“同人”卦闡述述的是一一種彌足足珍貴的的團隊精精神。“同仁堂堂”的堂訓訓“同修仁仁德，親親和創(chuàng)業(yè)業(yè)”，日本本豐田汽汽車公司司的社訓訓“發(fā)揮溫溫情友愛愛精神，把家庭庭美德推推廣于社社會”，松下下電器公公司的經(jīng)經(jīng)營理念念“全員式式經(jīng)營，共存共共榮經(jīng)營營”，都是是為了凝凝煉團隊隊，造就就一種團團隊精神神。 出處：現(xiàn)現(xiàn)代中藥藥網(wǎng) Purpposee,Pllacee,Pllan=Whyy,Whheree,Whhen,Whaat：定定位團隊隊 正確的的行為目目標：團團隊的盡盡職度的的關鍵當當我們談談payy foor pperfformma

58、ncce時，首先是是要確定定目標。確定目目標時要要考慮，是個人人的目標標，還是是團體目目標。另另一種劃劃分方式式是以行行為為目目標，還還是以結結果為目目標。勝勝任力的的管理就就是針對對行為的的。正確的行行為目標標：提高高團隊與與個人的的盡職度度的關鍵鍵 作者：張張偉強入庫庫時間：20005年11月111日 5個個優(yōu)秀的的籃球隊隊員并不不能組成成一個優(yōu)優(yōu)秀的籃籃球隊，所以對對團隊的的業(yè)績的的研究越越來越重重要。以以前HRR多關注注個人業(yè)業(yè)績，現(xiàn)現(xiàn)在則要要關注一一個團隊隊的合力力的加強強，要使使得N個個1相加加的結果果大于NN.但是是，對于于管理者者而言，相較于于個人業(yè)業(yè)績，團團隊的業(yè)業(yè)績結果果是

59、最難難衡量的的。當我我們談ppay forr peerfoormaancee時，首首先是要要確定目目標。確確定目標標時要考考慮，是是個人的的目標，還是團團體目標標。另一一種劃分分方式是是以行為為為目標標，還是是以結果果為目標標。勝任任力的管管理就是是針對行行為的。在行行為與結結果中，人們越越來越注注重行為為。結果果很重要要，但完完成結果果的方法法和中間間的行為為更重要要。要獲獲得不同同的結果果，必須須有不同同的行為為，必須須鼓勵員員工不同同的行為為。在GGE的績績效考核核中，對對結果不不好而行行為很好好的人，將有99個月的的觀察期期，而當當行為不不好結果果一般時時，只有有6個月月的觀察察期。有

60、些些工作既既難以衡衡量行為為，也難難以衡量量結果。比如人人力資源源或研發(fā)發(fā)，團隊隊的結果果是最難難衡量的的。事在在的趨勢勢是，越越來越多多的目標標是難以以衡量的的。這就就需要HHR作出出更多的的努力。建立立針對行行為的目目標：關于于驅(qū)動力力的問題題：如果果我們想想在未來來取得比比過去更更好的成成績，我我們過去去有哪些些行為應應該在未未來進行行強調(diào)？關于于驅(qū)動力力的假設設：我們們的行為為應該與與推動成成功的文文化保持持一致。定義義行為時時要注意意：行為為是能觀觀察到的的?？梢娨?，可聽聽，可觸觸。行為為雖來自自精神過過程，但但它們不不是精神神過程。它們不不是想法法或是態(tài)態(tài)度。避避免“認為”，“重視