美的集團(tuán)戰(zhàn)略分析課件

1、 美的 戰(zhàn)略揭秘20 公司概況企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略5000元24人美的由此啟航+196819805第一臺(tái)空調(diào)現(xiàn)在美的擁有中國(guó)最大最完整的空冰洗產(chǎn)業(yè)鏈198539美的成為了一家上市集團(tuán)公司股票代碼：000527LOGO為什么美的可以從小家電企業(yè)躍居名牌企業(yè)？ 請(qǐng)您思考企業(yè)概述LOGO美的制冷家電集團(tuán) (核心)美的日用家電集團(tuán) 美的機(jī)電集團(tuán) 美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)1234產(chǎn)品服務(wù)何享健創(chuàng)始人 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 六經(jīng)營(yíng)環(huán)境 四六三二 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈 經(jīng)營(yíng)人心 一五經(jīng)營(yíng)品牌 經(jīng)營(yíng)人心 一五經(jīng)營(yíng)品牌 經(jīng)營(yíng)人心 一經(jīng)營(yíng)人才 經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化 經(jīng)營(yíng)品牌 LOGO1、企業(yè)文化的起源團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)LOGO2、企業(yè)文化Q上證報(bào)：作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)

2、理人，您覺(jué)得美的的優(yōu)勢(shì)在哪里？方洪波：我覺(jué)得是它的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，包括企業(yè)整體的治理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)機(jī)制。比如美的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人培育和管理機(jī)制在全國(guó)很難找到類似的，美的中的任何一個(gè)高管上午離開(kāi)，下午就會(huì)有人接替，企業(yè)會(huì)照常運(yùn)轉(zhuǎn)下去。這一點(diǎn)是其他企業(yè)很難做到，也使得美的的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很高。LOGO1、戰(zhàn)略發(fā)展全球化品牌戰(zhàn)略階段2國(guó)際化戰(zhàn)略階段34多元化戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段1LOGO 名牌戰(zhàn)略階段（1968年1980年） 特征：以白色家電業(yè)為主，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 多元化戰(zhàn)略階段（1991年1998年） 特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多

3、個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，以無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 國(guó)際化戰(zhàn)略階段（1998年2008年） 特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場(chǎng)，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 全球化品牌戰(zhàn)略階段（2008年 ） 特征：美的在當(dāng)?shù)氐膰?guó)家創(chuàng)造自己的品牌，美的品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。LOGOPEST：外部環(huán)境分析LOGO第 * 頁(yè)五力模型LOGO1潛在進(jìn)入者1在我國(guó)家電行業(yè)屬于完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，加上日本的松下，三星等各大品牌的沖擊，使得家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常大，在這種情況下，進(jìn)入該行業(yè)的壁壘會(huì)比較低，一旦

4、有國(guó)內(nèi)新品牌崛起或者國(guó)外品牌入住國(guó)內(nèi)，那么各大企業(yè)會(huì)受到一定的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)，給投資者帶來(lái)投資這個(gè)行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。2一些盲目進(jìn)入的企業(yè)可能一投產(chǎn)便面臨困難，一批不具備競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)必然更難生存，最終都將退出競(jìng)爭(zhēng)。LOGO3顧客,議價(jià)能力1國(guó)美”、“蘇寧”這兩大家電銷售商城。它們擁有著很強(qiáng)的商品銷售網(wǎng)絡(luò)，但是因此，商家的辛苦賺得的利潤(rùn)就被它們占去了。國(guó)美蘇寧等新店開(kāi)業(yè)，僅進(jìn)店費(fèi)就能收兩三百萬(wàn)元。 “美的”也面臨著這樣的問(wèn)題。所以，面對(duì)這種情況，不能一直依靠它們的銷售網(wǎng)絡(luò)，我們可以模仿戴爾電腦的“直銷”模式。2格力董明珠說(shuō)，“我要定一個(gè)我合理的價(jià)位。我用這價(jià)位跟你進(jìn)行營(yíng)銷，你不銷我可以到別的地方去賣?！?LOGO4替代品1白色家電還是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，也很少會(huì)發(fā)生革命性的技術(shù)進(jìn)步。目前全球的白電行業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的白電產(chǎn)業(yè)必然繼續(xù)轉(zhuǎn)移到最具有大規(guī)模和低成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)來(lái)。2空