03-1計劃控制系統(tǒng)方案建議報告

1、Digital Factory / DiMC 2015.s.裕國夯實基礎(chǔ)（第一階段）計劃控制系統(tǒng)項目改善建議調(diào)研問題分析題問題問1 題信息傳遞非標(biāo)化訂單廠內(nèi)交期、庫存的確認(rèn)形式均為等口頭溝通方式。車間各工序間、廠長與車間主均以口頭指令傳遞。題問題問2 題粗放式計劃管理多訂單進(jìn)入車間前未進(jìn)行充分的資源統(tǒng)籌與規(guī)劃。廠內(nèi)計劃的排程過度依賴于經(jīng)驗判斷，沒有進(jìn)行人、設(shè)備能力的數(shù)據(jù)運(yùn)算。題問計題劃信問3 息題計劃信孤息島計孤劃島信孤生產(chǎn)計劃信息低，需要題問題鐘式問5擺的題鐘生擺產(chǎn)鐘式擺的生調(diào)產(chǎn)度式調(diào)的度生調(diào)頻繁溝通才會獲知。題問題問4 題物料計劃流程缺失訂單轉(zhuǎn)換物料需求依靠經(jīng)驗管理實現(xiàn)。不同等級規(guī)格的產(chǎn)品

2、/半成品/原材料之間的工藝（邏輯關(guān)系）文物料計劃與作業(yè)計劃是潛藏式的，需要挖掘才會顯現(xiàn)。、設(shè)備的生產(chǎn)能力無標(biāo)準(zhǔn)。、設(shè)備的管理和調(diào)度有隨機(jī)性，制度化缺失。件缺失。Page 2Copyright DiMC3調(diào)研問題分析訂單備貨單物料需求：廠長下達(dá)指令。物料先使用后記錄（碼單+記賬本）半成品庫存：1#廠408267公斤生產(chǎn)調(diào)度：廠長指令。手工統(tǒng)計并核算成本無庫存交貨期：22天Page 3Copyright DiMC計劃模塊改善需求主生產(chǎn)計劃訂單信息Page 4Copyright DiMC項目改善思路主生產(chǎn)計劃 (MPS)生產(chǎn)計劃控制流程與方法物料需求計劃（MRP）Page 5Copyright Di

3、MC計劃e體Bu系sssi(sueB-( Business ssenisuB) 導(dǎo)入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)Page 6Copyright DiMC第一步產(chǎn)品/物料標(biāo)準(zhǔn)化香菇等級裕精髓與技術(shù)工藝市場開發(fā)策略Page 7Copyright DiMC第二步生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與工時管理工藝優(yōu)化工序平衡精益工具三定5S目視化仿真設(shè)計人因工程工時PTS線平衡設(shè)計作業(yè)設(shè)計殘菇雜質(zhì)菇品相分類重復(fù)檢查收料標(biāo)準(zhǔn)化建立工時評定與管理Page 8Copyright DiMC翻面第三步計劃統(tǒng)籌職能建立Page 9Copyright DiMC項目收益Page 10Copyright DiMC管理效率質(zhì)量成本交期A-1105室，石景山蘋果園南路蘋果園中國鐵建創(chuàng)業(yè): HYPERLINK mailto:huzhijundimc.cc huzhijundimc.cc讓攜手共進(jìn)！裕國一期