建設(shè)工程項目控制技術(shù)指導

1、建設(shè)工程項目控制技術(shù)指導一、施工項目控制的目的和意義施工項目控制的目的是排除干擾，實現(xiàn)合同目標。因此可以說施工項目控制是實現(xiàn)施工目標的手段。施工項目控制的意義在于它對于排除干擾的能動作用和保證目標實現(xiàn)的促進作用。如果沒有施工項目控制，首先就談不上施工項目管理，其次便不會有目標的實現(xiàn)。在問題產(chǎn)生后不主動找原因，想辦法解決，甚至找客觀，怨客觀，或者想動手解決，也開始有了行動，但行動不力，都會影響目標實現(xiàn)。二、施工項目控制的任務施工項目控制的任務是進行進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。這就是四大目標控制。從業(yè)主的控制角度來講，是建設(shè)項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標控制。但從施工項目經(jīng)理部來講，則

2、是施工階段的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場目標控制。這五項目標，是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。尤其是安全目標，它不同于前三項目標，前三項目標是指施工項目成果；安全目標則是指施工過程中人和物的狀態(tài)。沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，就是安全，既指人身安全，又指財產(chǎn)安全。所以，安全控制既要克服人的不安全行為，又要克服物的不安全狀態(tài)。安全對人、對物均有極為重大的意義。（見表2-1）。三、施工項目控制目標的制定原則和程序1、制定原則施工項目控制目標制定原則是：實現(xiàn)工程承包合同目標；以目標管理方法進行目標展開。將總目標落實到項目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮施工組織設(shè)計在制定控制目標

3、中的作用，注意目標之間的相互制約和依存關(guān)系。2、制定程序第一步，認真研究、核算工程承包合同中界定的施工項目控制總目標，收集制定控制目標的各種依據(jù)，為控制目標的落實作準備。第二步，施工項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂責任承包合同，定出項目經(jīng)理部的控制目標。第三步，項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計，確定施工項目的計劃總目標。第四步，制定施工項目的階段控制目標和年度控制目標。第五步，按時間、部門、人員、班組落實控制目標，明確責任。表2-1 施工項目目標控制的任務控制目標主 要 控 制 任 務進度控制使施工順序合理，銜接關(guān)系適當，均衡、有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準

4、的要求，實現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)成本控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的降低成本措施，降低每個分項工程的直接成本，實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標，實現(xiàn)公司利潤目標及合同造價安全控制實施施工組織設(shè)計的安全設(shè)計和措施，控制勞動者、勞動手段和勞動對象，控制環(huán)境，實現(xiàn)安全目標，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險源施工現(xiàn)場控制科學組織施工，使場容場貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活均符合規(guī)定要求四、施工項目目標控制的手段和措施1、施工項目目標控制的手段施工項目目標控制的手段主要是指控制方法和工具。每種目標控制都有其專業(yè)適用的控制方法，見表2-2。表2

5、-2 適用的控制方法目標控制主 要 適 用 方 法進度控制橫道計劃法，網(wǎng)絡(luò)計劃法，“s”形（或“香蕉”形）曲線法質(zhì)量控制檢查對比法，數(shù)理統(tǒng)計法，方針目標管理法，圖表方法成本控制量本利法，價值工程法，偏差控制，估算法安全控制樹枝圖法，瑟利模式法，多米諾模型法施工現(xiàn)場控制PASS方法，看板管理法，責任承擔法2、施工項目目標控制的措施施工項目的控制措施有合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。（1）合同措施。施工項目的控制目標根據(jù)工程承包合同產(chǎn)生，又用責任承包合同落實到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部通過簽訂勞務承包合同落實到作業(yè)班組。因此，合同措施在施工項目事前控制中發(fā)揮著重要作用。在事中控制時，施工項目目

6、標的控制全部按合同辦事，當發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同這個“標準”時，便立即會受到約束，使之恢復正常。在市場經(jīng)濟條件下，合同是交易行為的必須，也是目標控制的必須。（2）組織措施。組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。組織措施在制定目標、協(xié)調(diào)目標的實現(xiàn)、目標檢查等環(huán)節(jié)都可發(fā)揮十分活躍的能動作用。（3）經(jīng)濟措施。經(jīng)濟是施工項目管理的保證，是目標控制的基礎(chǔ)。目標控制中的資源配置和動態(tài)管理，勞動分配和物質(zhì)激勵，都對目標控制產(chǎn)生作用。說到底，經(jīng)濟措施就是節(jié)約措施。（4）技術(shù)措施。施工項目目標控制中所用的技術(shù)措施有兩類：一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)，即管理技術(shù)。五、施工項目實施

7、的干擾因素由于在施工進展中有現(xiàn)實的干擾因素，所以才必須進行動態(tài)控制，以不斷排除干擾，實現(xiàn)控制目標。施工項目的干擾因素來自多方面。1、人為的干擾因素人為的干擾因素包括：決策失誤、計劃不周、指揮不當、控制協(xié)調(diào)不力、責任不清、行為有誤等?？傊耸枪芾淼闹黧w，人為的干擾是最主要的干擾。2、材料的干擾因素材料的干擾因素主要包括：供應不及時，供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中出現(xiàn)問題，材料使用不當?shù)?。?gòu)件等預制品也可能發(fā)生類似材料的問題。3、機械設(shè)備干擾因素機械設(shè)備干擾的主要因素包括：選用決策不當，供應不及時，操作中出現(xiàn)問題，機械故障，維修不當，利用率低，效率發(fā)揮不好，更新不及

8、時，取費不合理等。周轉(zhuǎn)材料和工具產(chǎn)生的干擾與機械設(shè)備類似。4、工藝及技術(shù)干擾因素工藝及技術(shù)方面的干擾主要指：施工方案設(shè)計不周、沒有優(yōu)選，或?qū)κ┕し桨笇嵤┎涣?，工藝方法選用不當、使用不當，在操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行技術(shù)標準、工藝規(guī)程不力，檢查不及時，管理點沒有設(shè)計好、執(zhí)行好。5、資金方面干擾因素資金干擾因素一般是資金不到位，其中又包括時間不及時和數(shù)量不足，也有在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾導致影響施工的。6、環(huán)境干擾因素環(huán)境因素的干擾極為復雜而多變。一是技術(shù)環(huán)境，如地質(zhì)、水文、氣象等；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系、管理制度不合要求等；三是勞動環(huán)境，如勞動組合不優(yōu)，勞動工具不足或使用不便，工作面狹窄；四是社會

9、環(huán)境，如環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、治安、綠化、文物保持等；另外還有行政環(huán)境、政治環(huán)境等方面的干擾等。對于干擾因素的排除，只能通過認真分析、研究，采取有針對性的措施，并加以實施使之成功，才能見效，這就是控制的作用。六、施工項目的組織協(xié)調(diào)1、概念法約爾說：“協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有的活動及力量”。協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助，使協(xié)作各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，實現(xiàn)目標。協(xié)調(diào)與控制的目的相同。美國稱協(xié)調(diào)管理為“界面管理”。在系統(tǒng)方法中被定義為“相互作用的子系統(tǒng)之間的間隔”。界面管理指主動協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質(zhì)、信息交換以實現(xiàn)目標的活動。界面有三類：人/界面，系統(tǒng)系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面。我國常稱界面為

10、“結(jié)合部”。2、施工項目的協(xié)調(diào)管理的范圍圖2-1可以形象地表示協(xié)調(diào)管理的范圍。把施工項目作為系統(tǒng)，則協(xié)調(diào)的范圍可分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。項目外部協(xié)調(diào)管理又分為近外層協(xié)調(diào)與遠外層協(xié)調(diào)。項目與近外層單位一般建有合同關(guān)系，和遠外層關(guān)聯(lián)單位一般沒有合同關(guān)系。與本公司、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、供應、分包單位均為近外層關(guān)系；與其余單位（括弧內(nèi)）均為遠外層關(guān)系。3、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致可以分為以下幾類：（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括：項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要解決人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。設(shè)計單位項目組織（內(nèi)層）監(jiān)理單位本公司分包單位供應單位

11、建設(shè)單位外近層(金融機構(gòu))(政府部門)(司法部門)(服務部門)(社會團體)(新聞單位)圖2-1 項目協(xié)調(diào)管理的范圍（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是解決項目組織內(nèi)部的分工與配合問題。（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡問題。（4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位在配合關(guān)系上的協(xié)助和配合步調(diào)一致以達同心協(xié)力之目的。（5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門的指導和許可。在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容不盡相同。4、協(xié)調(diào)的意義施工

12、項目實施周期長，只有處理好項目內(nèi)外的大量復雜關(guān)系，才能保證項目目標的實現(xiàn)。因此，施工項目協(xié)調(diào)管理對項目目標的實現(xiàn)具有很重要的意義。七、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求1、合理規(guī)劃施工用地首先要保證場內(nèi)占地合理使用，當場內(nèi)空間不充分時，應會同建設(shè)單位按規(guī)定向規(guī)劃部門和公安交通部門申請，經(jīng)批準后才能獲得并使用場外臨時施工用地。2、在施工組織設(shè)計中，科學地進行施工總平面設(shè)計施工組織設(shè)計是工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容和依據(jù)，尤其是施工總平面設(shè)計，目的就是對施工場地進行科學規(guī)劃，以合理利用空間。在施工總平面圖上，臨時設(shè)施、大型機械、材料堆場、物資倉庫、構(gòu)件堆場、消防設(shè)施、道路及進出口、加工場地、水電管線、周轉(zhuǎn)使用

13、場地等，都應各得其所，關(guān)系合理合法，從而呈現(xiàn)出現(xiàn)場文明，有利于安全和環(huán)境保護，有利于節(jié)約，方便于工程施工。3、根據(jù)施工進展和具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置不同的施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調(diào)整。當然，施工內(nèi)容變化是主要原因，另外分包單位也隨之變化，他們也對施工現(xiàn)場提出新的要求。因此，不應當把施工現(xiàn)場當成一個固定不變的空間組合，而應當對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調(diào)整也不能太頻繁，以免造成浪費。一些重大設(shè)施應基本固定，調(diào)整的對象應是耗費不大的規(guī)模小的設(shè)施，或已經(jīng)實現(xiàn)功能失去作用的設(shè)施，代之以滿足新需要的設(shè)施。4、加強對施工現(xiàn)場使用的檢查現(xiàn)場管理人員應經(jīng)常檢查現(xiàn)場布置是

14、否按平面圖進行，是否符合各項規(guī)定，是否滿足施工需要，還有哪些薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息，也使施工現(xiàn)場保持相對穩(wěn)定，不被復雜的施工過程打亂或破壞。5、建立文明的施工現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場即按照有關(guān)法規(guī)的要求，使施工現(xiàn)場和臨時占地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保持，綠地樹木不被破壞，交通暢達，文物得以保存，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。建立文明施工現(xiàn)場有利于提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高企業(yè)信譽。為此，應當做到主管掛帥，系統(tǒng)把關(guān)，普遍檢查，建章建制，責任到人，落實整改，嚴明獎懲。（1）主管掛帥，即公司和項目部均成立主要領(lǐng)導掛帥，各部門主要負責人參加的施工現(xiàn)場

15、管理領(lǐng)導小組，在企業(yè)范圍內(nèi)建立以項目管理班子為核心的現(xiàn)場管理組織體系。（2）系統(tǒng)把關(guān)，即各管理業(yè)務系統(tǒng)對現(xiàn)場的管理負責，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（3）普遍檢查，即對現(xiàn)場管理的檢查內(nèi)容，按達標要求逐項檢查，填寫檢查報告，評定現(xiàn)場管理先進單位。（4）建章建制，即建立施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度和實施辦法，按法辦事，不得違背。（5）責任到人，即管理責任不但明確到部門，而且各部門要明確到人，以便落實管理工作。（6）落實整改，即對各種問題，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取措施糾正，避免再度發(fā)生。無論涉及到哪一級、哪一部門、哪一個人，決不能姑息遷就，必須整改落實。（7）嚴明獎懲。如果成績突出，便應按獎懲辦法予以獎勵；如

16、果有問題，要按規(guī)定給予必要的處罰。6、及時清場轉(zhuǎn)移施工結(jié)束后，項目管理班子應及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，以便整治規(guī)劃場地，恢復臨時占用土地，不留后患。八、進度控制1、進度控制的方法、措施及項目實施階段進度控制的主要任務進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。所謂規(guī)劃，就是確定項目總進度目標和分進度目標；所謂控制，就是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要有：（1）落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門

17、的人員，具體控制任務和管理職能分工；（2）進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；（3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；（4）對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關(guān)項目審批當局對進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工進度。合同措施主要有分別發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟措施是采用它以保證資金供應。信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供

18、比較報告等。對于進度控制工作，應明確一個基本思想：計劃的不變是相對的，變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。項目實施階段進度控制的任務主要有設(shè)計前的準備階段進度控制的任務，設(shè)計階段進度控制的任務，以及施工階段進度控制的任務等。施工階段進度控制的任務是：（1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；（2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。2、影響工程項目施工進度的因素由于建筑工程項目施工的特點，特別是對于大中型建設(shè)項目，由于施工周期長，影響進度的因素紛繁復雜，如技術(shù)原因、組織協(xié)調(diào)原因、氣候原因、政治原因、資金原因、人力原因、物資原因、基地條件等

19、。正是由于這些因素的影響，使得任何一個施工進度計劃在執(zhí)行過程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點，歸納起來，影響施工進度的因素有以下幾點：（1）相關(guān)單位進度的影響影響施工進度計劃實施的單位并不只是施工單位，還涉及到設(shè)計單位、材料物資供應單位、資金貸款單位以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸部門、通訊部門、供電部門的工作進度，任何一個部門工作的拖后都將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制進度僅考慮施工單位的施工速度是不行的，還應與有關(guān)的工作進度相互協(xié)調(diào)配合，才能有效地控制項目的建設(shè)進度。對于施工中涉及到的有關(guān)政府其它職能部門，若無法進行協(xié)調(diào)控制，則在進度計劃工期上應留有足夠的機動時間。（2）設(shè)計變更因素的影響設(shè)計變更

20、因素是進度執(zhí)行中的最大干擾因素，其中包括建設(shè)單位或政府主管部門在項目實施中改變了部分工程的功能，大量增加或減少了施工工作量；設(shè)計圖紙的錯誤或變更打亂了原定的施工進度計劃，致使施工速度降低或停頓等。（3）材料物資供應進度的影響施工中需要的材料和機具設(shè)備如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或運到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同中規(guī)定的技術(shù)標準，都會對施工進度產(chǎn)生影響。（4）資金原因施工的順利進行必須有足夠的資金做保障。施工過程中建設(shè)單位要按期付給施工單位工程進度款，如果建設(shè)單位出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，將會直接影響到施工單位的施工速度。項目建設(shè)初期，需動用大量的流動資金用于材料的采購、設(shè)備的訂購與加工以及臨時工作和其它準

21、備工作，如果資金不足也必然影響到施工任務計劃完成。按照慣例，工程開工時建設(shè)單位應撥給施工單位一筆工程預付款用于前期工程，但這筆費用并不能滿足實際需要，施工單位還需墊付一部分資金來滿足短缺部分。（5）不利的施工條件施工中一旦遇到比設(shè)計和合同文件中所預計的施工條件更為困難的情況（如施工中遇到超標準洪水和地下水、地質(zhì)斷層、溶洞、沉陷等水文地質(zhì)條件的變化），必然會影響到施工進度。（6）技術(shù)原因技術(shù)原因也是影響進度失控的一個因素。例如施工單位有時會低估項目施工在技術(shù)上的困難，或者是未考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決還需要進行必要的科研和實驗，而這一切既需要資金也需要時間。對新技術(shù)、新材料以及新工藝的采用，

22、應以保證和加快施工進度并確保質(zhì)量為原則。再如，若施工單位對設(shè)計意圖和技術(shù)要求未能全部領(lǐng)會，必然導致施工的盲目性，以致出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。對此，應組織技術(shù)交底和圖紙會審，對疑難工程協(xié)助施工單位確定合理的施工方案，以確保項目進度目標的實現(xiàn)。（7）施工組織不當施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，常因勞動力和施工機械的調(diào)配不當而影響進度計劃的實現(xiàn)。施工單位應及時作好進度計劃的調(diào)整，抓住進度執(zhí)行的主要矛盾，確保進度計劃的實現(xiàn)。（8）不可預見事件的發(fā)生施工中如果出現(xiàn)惡劣的氣候條件、自然災害、工人罷工、工程事故，政治運動以及戰(zhàn)爭等必將影響到進度的執(zhí)行。正因為有上述因素的影響，施工階段的進度控制就顯得非常重要。在項目施工過程中，掌握

23、了進度實施狀況以及產(chǎn)生問題的原因后，其影響是可以得到控制的。當然，上面的某些因素，例如惡劣的氣候條件或自然災害等是無法避免的，但在大多數(shù)情況下，可以通過有效的進度管理而得到彌補。3、施工階段的進度控制（1）進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：.編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。.審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合

24、理性等。.審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。.審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。.制定由業(yè)主供應材料、設(shè)備的采、供計劃提出項目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。.按期完成現(xiàn)場故障的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場在城市危舊房的改造工程中，現(xiàn)場需拆除的障礙物有：房屋、上水管、下水管、動力線、照明線、燃氣管線、電話線、網(wǎng)絡(luò)、閉路電視線、電線桿、市政公用梯道、堡坎、樹林、地下人防工程等。障礙物拆除后現(xiàn)場監(jiān)理人員逐一驗收，并及時

25、向施工單位移交場地。.組織施工臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件申請辦理施工臨時供水、供電、裝設(shè)電話線有關(guān)手續(xù)，并組織實施；申請辦理臨時施工（“三通一平”）的施工許可證，申請辦理臨時占道、施工占地、路欄拆除等有關(guān)手續(xù)。.向施工單位移交作為臨設(shè)使用的待拆房屋。.按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。.按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。（2）進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：.建立反映工程進度狀況的日志 逐日如實記載每日形象部位及

26、完成實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。.工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。按合同要求及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。.有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方為有效。.工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度

27、調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。.定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理每月報告一次。（3）進度的事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：.制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。.制定總工期突破后的補救措施。.調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4、施工