職場生存值得記住的法則有哪些

1、職場生存值得記住的法則有哪些職場生存值得記住的法則一，溝通篇 1 別擔(dān)憂溝通過度 每當(dāng)你認(rèn)為自己溝通過度時(shí)，你可能才剛剛開頭。 全體員工大會(huì)、日常郵件、辦公時(shí)間和場外工作團(tuán)隊(duì)的重要性。哪怕與你共同的都是些聰慧過人的能人，你也得假設(shè)他們腦子里都有100件（其他）的事情要忙。根本就沒有過度溝通這回事兒。 2 共享全部，不隱瞞 從信息的角度，我們賜予每個(gè)人公正的權(quán)利。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，力氣源于共享信息，而不是囤積它們。員工們希望被信任，而不是厭煩和驚異。一個(gè)完全透亮的政策可以滿足他們的需求。 3 惜字如金 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的話應(yīng)當(dāng)是考慮周全而且精準(zhǔn)的你的一切言語都會(huì)被演繹。干脆、直接、聰慧地選擇每一個(gè)詞語，溝

2、通不是來自一封封長長的郵件，也不是我們腦子里冒出的每一個(gè)念頭。 4 把故事講好 好的領(lǐng)導(dǎo)都是好的老師。好的老師會(huì)講好故事。從敘事中（學(xué)習(xí)），想要當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，你就把故事講好、教好。這兩者無法分割。 5 停止說話，立馬行動(dòng) 假如你永久都在忙著說話，那你就永久學(xué)不到東西。傾聽讓你變得更謙卑，更有直覺，更聰慧。說話做不到以上任何一點(diǎn)，它只能讓你沉迷在自己的腔調(diào)里無法自拔。太多人花了太多時(shí)間講他們?nèi)绾慰创挛铮@時(shí)他們本可以去聽聽真正行家的觀點(diǎn)。假如你必需開口說話，那么就問問題。人們能從你的問題里(而不是你的答案)學(xué)到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探討答案。 6 但假如你知道答案 有時(shí)候，你需要

3、傾聽;而有時(shí)候，你需要直言不諱。假如在一團(tuán)疑問中，你早已知道答案，那么就大聲說出來!其他言語都會(huì)鋪張別人的時(shí)間。但有一點(diǎn)：用數(shù)據(jù)說話。用我認(rèn)為贏不下來爭論;你要說的是讓我證明給你看。 職場生存值得記住的法則二，文化篇 7 別死認(rèn)層級(jí) 你不應(yīng)當(dāng)通過看一個(gè)公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)你看到iPod 時(shí)，你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu);當(dāng)你看到Kindle 的時(shí)候，也讀不懂Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懂得甄選最優(yōu)看法。 8 避開唯命是從 當(dāng)有疑問或者遇到難題時(shí)，不要簡潔地接受大Boss的看法。頭銜并不能說明問題。假如某人的閱歷之談?dòng)袃r(jià)值，他就需要拿出有勸告力的論據(jù)來。憑借有勸告力的論點(diǎn)，

4、不論職位凹凸，每個(gè)人都有同等的話語權(quán)。 9 不要官僚主義 組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為（什么）Google 沒有總經(jīng)理?？偨?jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不行! 10 擁擠其實(shí)是創(chuàng)新 擁擠吵鬧的工作環(huán)境會(huì)引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)當(dāng)布滿能量和互動(dòng)，而不是條塊分割和等級(jí)分化。 11 戰(zhàn)略和策略并舉 許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)分，或者他們認(rèn)為自己只需要其中一樣，其實(shí)不然。一個(gè)成功的戰(zhàn)略背后有許多個(gè)支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 12 團(tuán)隊(duì)還是小的好 小的團(tuán)隊(duì)就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項(xiàng)目組里人太多。把權(quán)力

5、下放給小團(tuán)隊(duì)，他們通常能干出大事兒。一個(gè)慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不行小覷的，他們或許能轉(zhuǎn)變世界。 13 經(jīng)常露面 常常露個(gè)臉，適用于每個(gè)人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。家庭辦公是簡潔集中的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。 14 堅(jiān)持原創(chuàng) 確定不要抄襲你的競爭對手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)當(dāng)做的更好點(diǎn)。 15 別把希望當(dāng)方案 16 信任，但要核實(shí) 信任，但要核實(shí)。這是一則俄羅斯諺語。它提示大家要不斷挖掘事實(shí)。大的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)經(jīng)?；睾鲆曅〉募?xì)節(jié)，但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評價(jià)和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時(shí)才奏效。 17 價(jià)值大于成本 道理很簡潔：在80% 的收益上花80% 的時(shí)間。更

6、多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松，做起來很難。由于假如你不加把握，剩余20%的收益不知道會(huì)占用多少時(shí)間。 18 當(dāng)心紅眼病 哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你假如你用好謙卑這個(gè)武器，紅眼人就不會(huì)對你的成就如此擔(dān)驚受怕了。 19 重組要堅(jiān)決 假如要行重組之事，請速戰(zhàn)速?zèng)Q，24小時(shí)解決一切問題。假如三個(gè)人中的兩個(gè)已經(jīng)死了，保守隱秘就不難了。 職場生存值得記住的法則三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 20 用心（面試） 你不得不學(xué)如何面試就像你學(xué)習(xí)其他技能一樣。聘請是一個(gè)企業(yè)的靈魂。人們認(rèn)為精致的午餐、信息、Espresso 飲料和其他福利是吸引人的緣由。但人們最主要的目的是跟牛逼的人一起工作。這是一種優(yōu)秀品質(zhì)的復(fù)合

7、效應(yīng)。好的員工不僅僅會(huì)組建一個(gè)好的企業(yè)，而且能吸引更多優(yōu)秀的人才。 21 團(tuán)隊(duì)聘請 允許人力資源經(jīng)理在最終時(shí)刻拍板再尋常不過。在Google，從不這樣。聘請委員會(huì)負(fù)責(zé)面試新人;同樣的，晉升則需要得到平級(jí)同事們的認(rèn)可。 22 熱忱是與生俱來的 制造Google Sky 的是軟件工程師，而不是航天員，他們不由于自己是優(yōu)秀的工程師才去做這個(gè)好到爆的產(chǎn)品，他們這么做僅僅是由于他們（愛）航天。假如你有發(fā)自內(nèi)心的熱忱的話，每個(gè)人都能感覺到，這是一種看得見、摸得著的能量，能讓整個(gè)人發(fā)光發(fā)熱。所以在聘請時(shí)，擅長發(fā)覺應(yīng)聘者的熱忱，即使是別的方面的熱忱。一個(gè)人假如對什么都提不起愛好，如何盼望他能對工作保有熱忱?

8、23 別請專才 在科技界，不要成長為一個(gè)專才，由于工作會(huì)變，當(dāng)下科技的腳步變化太快，專才會(huì)無所適從。正如愛因斯坦所說：變化是唯一不變的存在。 24 放慢腳步 不能由于急著招人，而降低了聘請的門檻。 25 多元化是無價(jià)寶 不同背景的人，對于世界有著不同的看法。這是無價(jià)之寶，這樣的見解是教不會(huì)的。 26 精挑細(xì)選 不要把標(biāo)準(zhǔn)降低10% 去聘請不合適的人，解雇他們比聘用他們難得多。 27 （生活）本就不公正 羅森堡說，美國職業(yè)棒球聯(lián)盟球員人均年收入300萬美元，我想去打棒球，惋惜我不夠格。我愿花300萬美元穿著巨人隊(duì)的球衣才能穿過場地，而就連這也是癡心妄想，由于生活原來就不公正。這和管理團(tuán)隊(duì)一樣，你

9、不能在別人出岔子的時(shí)候還表揚(yáng)他們干得漂亮他警告不能像體育教練那樣管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能得一個(gè)無關(guān)緊要的鼓舞獎(jiǎng)?，F(xiàn)實(shí)生活是優(yōu)勝劣汰的，假如你想要看到人們的最佳表現(xiàn)，賞罰分明吧。 28 仔細(xì)鑒別，挑出不靠譜的人 挑出不靠譜的人，然后把他們請出去。有個(gè)很著名的壞雞蛋理論：你去參加一個(gè)聚會(huì)，餐盤里還剩下6 塊壽司，你伴侶搶先一步，拿走5 塊。他不是什么好人。你看到一個(gè)人在餐廳打翻了東西，但只是敷衍得擦了擦。他也不是什么好人。遠(yuǎn)離這些人。 職場生存值得記住的法則四，決策篇 29 從正確的目標(biāo)開頭 聰慧選擇目標(biāo)，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)行為和沖突。保證你的目標(biāo)正確，然后假如他們沖突，就去轉(zhuǎn)變它們。 30 共識(shí)不是意味著全都

10、團(tuán)隊(duì)不是鎖在房間里陪審團(tuán)，直到他們達(dá)到全都的裁決。沒有理由花無休止時(shí)間讓每個(gè)人同意 有時(shí)你就是需要準(zhǔn)備往前走.事實(shí)上，無異議的共識(shí)可能是危險(xiǎn)的。假如每個(gè)人都略同，那么有人不思考。小組的動(dòng)態(tài)性對成熟的決策至關(guān)重要。 31 考慮客戶 假如你不知道要做什么時(shí)候, 請從客戶的角度的考慮。 職場生存值得記住的法則五，創(chuàng)新篇 32 創(chuàng)新是不能被管理的 很多公司寵愛微管理創(chuàng)新過程，但這是行不通的，制造力可以支配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓舞和跟蹤，但不能被支配。 33 為了贏就必需做好失去的預(yù)備 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險(xiǎn)，而是建立在發(fā)生故障時(shí)恢復(fù)的力氣，羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個(gè)好失敗是快

11、速發(fā)生，供應(yīng)了大量的閱歷。一個(gè)壞的失敗是經(jīng)受很長的時(shí)間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止消逝故障。他們阻擋壞的失敗。即使危機(jī)為某個(gè)目標(biāo)服務(wù)。突然間，全部人不能認(rèn)為一切理所當(dāng)然。這才是讓真正的轉(zhuǎn)變成為可能。 34 放下毀滅的開關(guān) 有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)殺死的想法由于他們認(rèn)為有一個(gè)更好的。但是有一種創(chuàng)新是在達(dá)爾文進(jìn)化過程中淘汰不好的.想法，要鼓舞全部的人都做到最好。最終，最好的勝利而其他人會(huì)失敗。愛迪生說，為了一個(gè)宏大的想法，首先要擁有很多想法。 35 制造Yes的文化 你需要打造樂觀和樂觀思考的環(huán)境。機(jī)構(gòu)會(huì)生成對變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，假如你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣?？贵w想要?dú)⑺滥恪?這種狀況下，好的

12、領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)對新的idea說yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性。悲觀主義者不會(huì)轉(zhuǎn)變世界的，還是要樂觀樂觀。 36 好的推斷來自于閱歷 讓搞砸事情的人寫事后總結(jié)，并發(fā)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可能認(rèn)為這是一個(gè)可恥的體驗(yàn)。但是，我們始終把這些事都存檔了。假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)永久不會(huì)犯錯(cuò)，我會(huì)告知你這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從未做過任何創(chuàng)新。 錯(cuò)誤不應(yīng)當(dāng)捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰慧。假如你花時(shí)間去爭論，你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到更多。 職場生存值得記住的法則六，謙卑篇 37 學(xué)無止境 你永久沒有走出校門，你的教育也從未結(jié)束。一部分謙卑來源于你不知道畢竟你還有多少東西不知道。不停的學(xué)習(xí)能讓你記住學(xué)習(xí)的困難。由此可得：樂為人師，這樣你可以學(xué)到更多。學(xué)編程、做網(wǎng)站、學(xué)一門新的語言，永久都不晚。 38 成長吧 謙卑與年齡成正相關(guān)，傲岸則恰恰相反。為什么?由于越成長，你越會(huì)發(fā)覺做成一件事困難。 39 放權(quán) 通過委任、授權(quán)、觀看，你不斷增加個(gè)人籌碼。作為一個(gè)聰慧的領(lǐng)導(dǎo)，你身邊將圍圍著優(yōu)秀的人。你的員工需要知道他們在什么地方比你優(yōu)秀，這會(huì)增加他們的信念。 40 信守承諾 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要全心全意投入到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景中。假如事實(shí)并非如此，人們都可以察覺到。聰慧的人能嗅出虛偽的成份，所以出言要謹(jǐn)慎，將時(shí)間花在你所說的重要的事情