管理層B員工績效計(jì)劃考核表

1、管理層B員工績效計(jì)劃考核表姓名部門車間（室）職位工號(hào)考核項(xiàng)目（KPI+重點(diǎn)工作）KPI：定義重點(diǎn)工作：具體內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、成本、效果權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供部門/人實(shí)際完成情況自評(píng)得分直接主管評(píng)分二級(jí)主管評(píng)分三級(jí)主管評(píng)分半年度KPI（50%）目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)半年內(nèi)季度目標(biāo)任務(wù)考核百分表得分/250季度目標(biāo)考核平均分/100*50企管部員工投訴次數(shù)考核期內(nèi)查證因部門管理責(zé)任導(dǎo)致的部門內(nèi)部員工投訴次數(shù)為0扣分項(xiàng)投訴1 次扣2 分，最多扣5 分公司領(lǐng)導(dǎo)一票否決項(xiàng)部門員工因職務(wù)違紀(jì)被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)紀(jì)律處分、或因職務(wù)犯罪被司法機(jī)關(guān)判刑，部門負(fù)有管理責(zé)任的； 因?yàn)^職發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)境等重大責(zé)任事故； 因?yàn)^職發(fā)生

2、治安、泄密等重大責(zé)任事故； 違反計(jì)劃生育政策； 公司認(rèn)定的其它一票否決事項(xiàng)一票否決項(xiàng)發(fā)生一票否決項(xiàng)，當(dāng)期績效為C或者D 等公司紀(jì)委半年度重點(diǎn)工作（40%）工作態(tài)度（10%）責(zé)任心勤奮敬業(yè)、忠于職守、勇于承擔(dān)責(zé)任、不借故推諉2.5 優(yōu)（2.25-2.5）良（2-2.25）中（1.75-2）可（1.5-1.75）差（0-1.5）主動(dòng)性主動(dòng)意識(shí)強(qiáng)，無需領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、提醒、催促，能主動(dòng)完成工作2.5 協(xié)作性顧全大局，組織觀念強(qiáng)，與同事間相互配合、理解、支持，能立足崗位為其他部門提供熱情周到服務(wù)并積極促進(jìn)部門團(tuán)結(jié)2.5 進(jìn)取心認(rèn)真對(duì)待本職工作，積極承擔(dān)份外工作和新工作，主動(dòng)參加公司組織的各類培訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，勇于迎接新挑戰(zhàn)2.5 績效計(jì)劃確定被考核人確認(rèn)直接主管確認(rèn)績效計(jì)劃調(diào)整通用行為指標(biāo)描述（加分用正數(shù)，減分用負(fù)數(shù)，無則寫0）：分?jǐn)?shù)小計(jì)評(píng)分人簽名績效總分=直接主管評(píng)分50%+二級(jí)主管評(píng)分30%+三級(jí)主管評(píng)分20%+通用行為指標(biāo)評(píng)分，自評(píng)分僅作參考績效等級(jí)被考核人確認(rèn)備注：1、根據(jù)員工所在的部門及崗位職責(zé)提取的量化指標(biāo)，由人力資源部組織制訂、修訂，在考核周期內(nèi)容保持不變；2、半年度重點(diǎn)工作計(jì)劃指公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的重點(diǎn)工作、配合公司整體決定的工作、影響部門職能提升的重大事項(xiàng)、支撐關(guān)鍵績效指標(biāo)完成的一些階段