建筑設計管理問題論文

1、建筑設計管理問題論文摘要：工程項目管理中的關健環(huán)節(jié)就是建筑設計工作，設計關系到業(yè) 主與現(xiàn)場施工兩個方面的需求。建筑設計管理直接關系到建筑工程的整體投資與建筑工程質(zhì)量。本文 分析建筑設計管理所存在的問題，并指出相應的對策。工程項目管理中的關健環(huán)節(jié)就是建筑設計工作，設計關系到業(yè)主與現(xiàn) 場施工兩個方面的需求。設計的是否完善對于工程的進度、質(zhì)量、業(yè)主功能和造價產(chǎn)生著直接 的影響，所以設計管理關系著項目和項目管理成敗，產(chǎn)生著很重要的作用。在建筑工程準備施工之前要對設計階段的設計管理進行充分的考慮， 因為設計管理工作給設計決策提供了很重要的理論依據(jù)，設計質(zhì)量的好壞 對項目的投資與效益產(chǎn)生著最直接的影響。在

2、工程前期當中設計管理工作 是建筑設計中非常重要的，項目的設計管理中一定要確保項目投資金額的 準確性，因為在建筑工程項目中投資金額的準確估算會成為建筑工程的整 體造價，因此在建筑工程項目實施之前，我們必須要設計一份任務書，這 樣才能夠對建筑工程項目的整體造價進行有效的控制。1、建筑設計管理中存在的問題缺乏優(yōu)化設計意識目前，很多建筑企業(yè)將管理的重心放在建筑工程的 具體施工環(huán)節(jié)，沒有充分認識到建筑設計管理的重要性，在建筑設計階段 缺乏優(yōu)化設計意識。通常情況下，很多業(yè)主都是通過招標環(huán)節(jié)控制工程造 價，沒有認識到優(yōu)化建筑設計也可以降低造價和成本。很多建筑設計人員往往根據(jù)業(yè)主的要求進行設計，不重視后期的設

3、計優(yōu)化，由于業(yè)主缺 乏相應的專業(yè)知識，也不會提出建筑設計優(yōu)化的要求。運行機制不完善目前，我國的建筑設計市場缺乏健康的市場競爭機制，各地建筑設計 管理部門都會嚴格保護本地區(qū)的建筑設計企業(yè)，一般不會進行公開設計招 標，這樣就不會充分調(diào)動設計單位的積極性，一些優(yōu)秀的設計單位在設計 招標的過程中就無法獲得工程。此外，建筑設計的法律法規(guī)也不夠健全，這些都導致建筑設計市場缺 乏一個健康、良性的市場競爭機制。缺少必要的壓力與動力由于我國的建筑設計市場競爭競爭機制不健全， 市場發(fā)育不完善，很多設計單位不注重提高自身的設計質(zhì)量，而是依靠關 系來中標。因此，很多設計單位缺乏改善設計質(zhì)量的積極性，沒有技術創(chuàng)新的動

4、力。另外，建筑設計的收費方式也有不合理之處，建筑設計收費與建筑設 計的經(jīng)濟效益不掛鉤，這就導致建筑設計單位在設計的過程中不能充分考 慮建筑的經(jīng)濟性，進而降低建筑工程的經(jīng)濟效益。政府監(jiān)控不到位雖然我國制定了一些建筑設計方面的法律法規(guī)，也制 定了相應的標準，但是這些法律法規(guī)和標準的執(zhí)行情況卻不容樂觀，很多 設計單位不重視對設計質(zhì)量的量化考核，缺乏相應的量化考核標準，評價 人員的主觀因素對評價結果有很大的影響。建筑設計單位往往將建筑功能和質(zhì)量作為建筑設計的重點，沒有對建 筑成本和造價綜合考慮。此外，目前的建筑市場還不夠規(guī)范，管理相對混亂，很多建筑設計單 位并沒有相應的設計資格，這在很大程度上會影響建

5、筑設計的質(zhì)量。2加強建筑設計管理的對策完善設計界面管理協(xié)調(diào)機制相關設計單位應不斷完善設計界面管理協(xié) 調(diào)機制，構計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括：（1）業(yè)主控制的設計協(xié)調(diào)過程應建立高效的 決策系統(tǒng)，不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與 施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題；（2）做好合同界面 管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設計單位為界面實施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng) 的設計單位應在設備、技術、人員和組織上提供基本界面管理條件；（3） 總體設計單位應重點開展技術管理，明確施工圖設計及初步設計階段、招 投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應由投標單

6、位嚴格執(zhí)行； （4）應加快建立界面管理機構，由業(yè)主開展直接領導管理，并編制工程、 設計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規(guī)范化、制度化、科學 化發(fā)展；（5）加快設計界面管理的信息化發(fā)展，通過設計界面管理機構 建立本機構的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結構完成對界面數(shù)據(jù) 的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構。進行綜合討論編制；隨后將編好的大綱交由業(yè)主進行審核，最后按照 審核通過的大綱開展具體方案設計；（2）設計方案前期審查；對設計方 案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較 分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內(nèi)； （3）核查施

7、工圖：施工圖審核檢查是工程設計階段質(zhì)量控制的重要關鍵 點，在具體審核中應加強使用功能及質(zhì)量要求的標準檢查，具體審查的內(nèi) 容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施 工圖、結構施工圖等；（4 ）做好設計項目施工及竣工后的反饋：項目主 管應安排各專業(yè)負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建 議；對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核 查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質(zhì)量；在工程竣工時，專業(yè) 設計人員應共同參與質(zhì)量驗收。做好設計成本與進度控制在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設計。設計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規(guī)

8、劃設計階段時 開展的概括性初始預算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量 而具體編制的預算。通常項目前期設計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。 所以設計概算是施工圖預算的造價上限，施工圖預算應控制在設計概算的 前期工程造價范圍內(nèi)。工程設計管理中需對項目進度控制的要求有：對主設計單位同分包設 計單位間的關系，主設計與特殊專業(yè)設計、裝修設計等領域的關系進行協(xié) 調(diào)，調(diào)整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設備采購、施工進度等標準；對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監(jiān)督執(zhí)行， 防止出現(xiàn)因設計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題；進行設計 階段進度計劃編制并控制其具體執(zhí)行；對設計單位提供的設計進度計劃進 行核查，并對進度計劃值與實際值進行比較分析，制定各階段進度控制及 報表；制定設計階段進度控制總結報表。實行系統(tǒng)化采用由美國系統(tǒng)工程學專家霍爾提出的設計管理三維系統(tǒng)結構，從時 間、組織、知識三方面開展管理，克服管理中存在的集成問題。設計管路 可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階 段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間 相互影響、相互關聯(lián)。加強不同階段關鍵節(jié)點和設計任務管理的基本質(zhì)