2022年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)天筑四建現(xiàn)在手工程共計_項。其中未開工工程_項;完工待驗收工程_項;目前在建施工程項目_項。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司、項目部全體人員的共同努力，至今未發(fā)生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產(chǎn)工作情況做如下總結(jié):一、加強(qiáng)施工項目開工前安全工作的管理。開工前，要求施工項目制定出切實可行的安全施工方案;督促并幫助項目部完善了“五牌一圖”、各崗位責(zé)任制等牌的制作及上墻布置工作，以及彩門、安全警示牌的制作等;督促檢查項目部“三級”安全教育的落實;以及落實項目部專(兼)職安全員的崗位;指導(dǎo)幫助項目部建立、完善安全類資料。二、

2、加大項目施工過程安全檢查管理力度。為確保公司今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，公司加大了項目部施工過程安全生產(chǎn)檢查力度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，能及時整改的要求立即整改，一時難以整改的，下發(fā)隱患整改通知書，限人限時整改，公司安全科跟蹤復(fù)查，直至整改完畢。三、及時將安全類文件下發(fā)到施工項目。根據(jù)施工不同階段、不同季節(jié)的安全要求，及時將集團(tuán)及公司制定的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件下發(fā)到施工項目部(外區(qū)施工工程以電子版形式發(fā)送)，以便更好的指導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)工作，確保項目部安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。四、外區(qū)施工項目，在管理人員派往施工現(xiàn)場前，公司要求前去工作的同志必須各司其職，代表公司做好各項安全工作。特別是委派去

3、工作的項目負(fù)責(zé)人(或經(jīng)濟(jì)承包人)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，要求其真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全工作做細(xì)、做實、落到實處。同時，公司根據(jù)施工工程不同施工階段、不同施工季節(jié)的特點，主要采用電話通訊的方式，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體要求和安排。五、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)及文明施工管理情況:今年安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)合格率_%，市政施工工程優(yōu)良達(dá)標(biāo)_%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個較大的提升，以此來樹立公司良好的社會形象。六、積極參加上級部門及集團(tuán)公司組織的各項安全類活動?！叭珖踩a(chǎn)月”活動期間，安監(jiān)局組織的農(nóng)八師地區(qū)安全知識競賽，我單位選派陶麗莎同志代表集團(tuán)公司參加了此次比賽;另外，積極參加八師建委、天筑集團(tuán)組織

4、的施工現(xiàn)場安全、文明施工觀摩學(xué)習(xí)。七、截止至今，四建公司在施工過程中，未發(fā)生輕傷以上安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體良好，但依據(jù)安全_，客觀地說仍存在如下問題:1、個別項目安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全責(zé)任制落實不到位(主要是外區(qū)掛靠個別項目);2、有的項目經(jīng)理安全意識不強(qiáng)，只重視抓工程進(jìn)度，不重視抓項目安全工作;3、有的勞務(wù)隊施工人員素質(zhì)較低，安全意識差。針對以上問題，在今后的安全管理工作中應(yīng)采取以下措施改進(jìn):1、在項目開工前，公司督促、檢查、落實區(qū)外掛靠工程項目部，必須建立健全項目安全管理機(jī)構(gòu)，由公司組織定期對項目進(jìn)行安全工作考核;2、公司對項目經(jīng)理的選擇應(yīng)慎重，選擇綜合素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)，配合、服從

5、上級管理的人擔(dān)任。使之真正負(fù)起項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。3、項目經(jīng)理應(yīng)找施工隊伍穩(wěn)定、工人技術(shù)好、安全意識強(qiáng)、服從現(xiàn)場管理的施工隊伍?？偨Y(jié)今年的安全生產(chǎn)工作，總體上看是比較順利的，但上述問題的存在，要求我們要不斷總結(jié)工作中的不足，在以后的工作中進(jìn)行改進(jìn)完善，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2022年建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)（二）一年來，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、_，堅持以_和_為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務(wù)意識強(qiáng)，敬業(yè)愛業(yè)，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部

6、服務(wù)工作都取得了一些的成績?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識，充實自已。自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉，一切要從頭學(xué)起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作，它體現(xiàn)了市委、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機(jī)會和對我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)

7、技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識。二、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)

8、匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放25架立筋2條，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有_多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作。三、對安全文明施工控制方面的工作通過對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可