2022年家電銷售個人工作總結_第1頁
2022年家電銷售個人工作總結_第2頁
2022年家電銷售個人工作總結_第3頁
2022年家電銷售個人工作總結_第4頁
2022年家電銷售個人工作總結_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年家電銷售個人工作總結給大家分享一篇一名家電銷售人員的工作自我總結,請大家欣賞一下。來_電器公司入職已有二個多月,通過這段時間對各部門、各分店的深入了解、溝通,對我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構、制度、運營模式等基本上有一定的了解,最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀,對現(xiàn)階段區(qū)域市場內競爭對手的調研,并親身參與一系列促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行,基本上認清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?,F(xiàn)就本人入職以來的工作進行總結,同時對職內工作提出個人意見和建議一、工作回顧1、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程,對公司的企業(yè)文化、組織架

2、構、規(guī)章制度、運營管理等進行學習及領會;并對本職工作的工作范圍、操作流程等進行深入了解。2、在短時間內溶入本部門團隊中,并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作,如:創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩、賀中秋活動;賀司慶、慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應對活動等。3、在活動執(zhí)行期間,深入各分店了解活動進程及效果,對區(qū)域競爭對手進行調查分析,針對對手同期內的促銷策略,及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負責人的應對會議,提出個人建議。4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關資料,對賀司慶、慶國慶活動從籌備執(zhí)行后段跟進等事項進行全面、具

3、體、形象化的總結,得到相關領導及同事的認可。5、在促銷活動期間字幕廣告制作上,我建議極大的采用三維動畫效果,生動的體現(xiàn)我司的促銷內容及優(yōu)勢,給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在各項宣傳物資設計上,我也給予不少的創(chuàng)新及建議,使畫面更加美觀、生動,吸人眼球,更好的傳達我司的企業(yè)形象及活動內容。6、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看,并對現(xiàn)階段廣告制作市場調查及取證,重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格,極大的控制了宣傳制作成本,在一定程度上為公司節(jié)省開支。7、對賣場內外氣氛營造及導購員形象塑造提出相關建議。如:對于日新新的場外舞臺布局進行調整,使其更能搶眼,吸引人流;建議新塘店賣場內五個舊

4、的形象牌進行翻新制作,提高賣場環(huán)境,更能傳達新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務”的定位。8、整理我司原有企業(yè)專題片(約_分鐘)及30秒形象廣告片題材,結合我司現(xiàn)階段廣告訴求,重新修改調整,在盡可能傳達我司的經營理念及員工精神面貌,強化我司的優(yōu)質服務、全程無憂的前提下制定了新的提案,而且在原有價格下降低制作成本。9、為了進一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策,提升我司知名度及商品銷量,優(yōu)化市場競爭力,通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經調查分析,在湯總的指導下,撰寫了公交媒體投放提案,并積極的與公交車公司協(xié)調,降低投放成本。11、積極、認真的參予了公司組織的余世維老

5、師的職業(yè)經理人、周嶸老師的面對面顧問式銷售等課程培訓。并從中學習了不少管理及銷售知識,領悟出不少的道理,更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團隊協(xié)作的競爭。2022年家電銷售個人工作總結(二)本人入職_電器已將近兩年,經過這段時間對各部門、以及公司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構、制度、運營模式等基本上有一定的了解,最重要的是對公司促銷活動方案及賣場管理的參考,對現(xiàn)階段區(qū)域市場內競爭對手的調研,基本上認清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?,F(xiàn)就本人入職以來的工作進行總結,同時對職內工作提出個人意見和建議:一、工作回顧1、繼續(xù)參考公司的各類文件和操作規(guī)程,對公司的企業(yè)文化、組織架構、規(guī)

6、章制度、運營管理等進行學習及領會;并對本職工作的工作范圍、操作流程等進行深入了解。2、在短時間內溶入銷售部門團隊中,參與了本部門各類促銷活動的現(xiàn)場布置,以及銷售工作。如:格力空調旺季促銷活動;美的冰空洗促銷活動、慶中秋、賀國慶特惠活動等。3、在活動執(zhí)行期間,了解活動進程及效果,對區(qū)域競爭對手進行調查分析,針對對手同期內的促銷策略,及時反饋信息。4、為了進一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策,提升我司知名度及商品銷量,優(yōu)化市場競爭力,通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經調查分析,并積極地在各大賣節(jié)活動期間,在杜經理的指導下,參與公司貨運車輛進行張貼宣傳字畫廣告,降低投放成本。5、

7、積極、認真的學習余世維老師的職業(yè)經理人、周嶸老師的面對面顧問式銷售等課程。并從中學習了不少管理及銷售知識,領悟出不少的道理,更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團隊協(xié)作的競爭。二、公司現(xiàn)階段市場環(huán)境分析(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析:外圍的家電連鎖大鱷步步逼近,在不斷的蠶食二、三級市場。國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴張,幾大巨頭的促銷、降價、打造星級服務的炒作一浪高過一浪,掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn),對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊,對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn),迫使我們不斷優(yōu)化商品結構、調整價格定位和改善服務,在一定的程度上降低我司的毛利率,及分割了部分原有的市場份額。

8、(二)區(qū)域市場環(huán)境分析:1、鎮(zhèn)譚溪工業(yè)片區(qū)恒豐電器:面對激烈的市場競爭,恒豐電器一開始采取在電視廣告、報紙、單張上投入較大的宣傳力度,對我司造成一定的沖擊,搶占了一部分市場份額,但隨著市場競爭的白日化,總體情況也不容樂觀,商品結構、同類商品價格、促銷策略、地理位置等系列負面原因將導致恒豐電器人流量減少,預計未來開拓市場方面也是舉步維艱。2、合時電器:重新進行布局和調整商品結構定位后,提升了店面形象、改善了賣場氣氛,增強了小家電、移動電視商品等系列優(yōu)勢,并加大在廣告方面的投放及制作,在一定程度上搶占了一街家電市場的壟斷局面;以專營品牌空調定位,搶占了鎮(zhèn)內最大部分空調市場份額;以較豐富、時尚的小家

9、電精品和較合理、新穎的布局,借助強勢的手機品牌和廠家資源,以快捷、龐大的售后服務積蓄打開市場,獲得了部分消費者的認同,也搶占了相當大一部分小家電商品占有率。3、蘇寧電器:前年_月底進駐石排,開業(yè)前期雖投入了大量的宣傳廣告,但最終由于裝修進度跟不上,開業(yè)傖促,加之期間促銷力度又不大,導致重整開業(yè),重開業(yè)當天在人氣方面取得了較大的突破,也得到了不少廠家的支持,但總體銷售情況也不高;賣場內商品結構與商品價格定位較高,國內連鎖的優(yōu)勢體現(xiàn)得不很突出。開業(yè)后期,銷售量也是持低,形式也不容樂觀。不管在今后面對面的競爭如何進行,也不管蘇寧的商品結構、商品價格、促銷手法、服務內容是否與我司相同,但是國內連鎖畢竟

10、有強大的廠家資源做后盾,是不容我們忽視的。我們要時時警惕蘇寧,在適當?shù)臅r候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢打擊他。去年來在促銷方面顯得有點有氣無力,疲憊不堪?;旧峡床坏捷^大的促銷動作。連國慶促銷黃金期間,也只在場外展示拱門氣球,沒有地進行文藝表演,場內氣氛也與往常區(qū)別不是很大;再由于去年合時、恒豐超低價熱賣、文藝表演及其它促銷活動搶了先機,導致蘇寧人流量極少,爆冷門。另外一方面,由于與我司地理位置接近,便形成了石排家電業(yè)垂直商貿一街化最大賣場的所在地,容易聚集目標消費,為打擊小百貨商店創(chuàng)造了無形優(yōu)勢。4、其他:潤生百貨、富大百貨等利用生活超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶了少部分小家電客源;新麗電器、

11、煒豪電器走低價格銷售品牌空調;合益冷氣則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢;附近鎮(zhèn)傳統(tǒng)批發(fā)商,“企石永豐、石龍惠豐”則憑借在近幾年的經營經驗和一定的顧客群及銷售網絡,也搶占了部分家電市場份額。三、相關工作開展建議一、市場推廣。P1、宣傳推廣:如今家電市場競爭越演越烈,在宣傳推廣方面也應當以新、奇、好的畫面、聲音(報紙、dm單張、廣告語、廣告畫、海報等一系列宣傳媒介)來吸引消費者眼球,拉近與消費者距離。對于現(xiàn)階段我司的廣告宣傳方面,建議如下:a、門頭字幕廣告。廣告詞以煽情、簡潔、明了、順口為原則,字幕視覺沖擊力大,形成傳達我司的形象及促銷內容,容易引起消費者關注及共鳴。b、平面廣告。平面dm單張、地貼

12、等宣傳物資的設計及取材,增加新的元素和創(chuàng)意,使畫面更加美觀、吸人眼球;dm單張在設計相關產品賣點,并附現(xiàn)金券,使消費有保留價值,這樣不但更好形象化了我司活動內容,更而美化我司形象,提升企業(yè)的知名度。聯(lián)合一切可以合作的有效資源,如一樓電訊,可以做買手機送電器現(xiàn)金券的方式。c、形象片及專題片。加快我司企業(yè)專題片和30秒形象片的拍攝制作工作,宣傳我司的經營理念和優(yōu)質服務等內容,強化我司的大眾認知度、服務形象及美譽度,搶在各大家電賣場前,提前造勢、提前以服務理念奠定客戶的忠誠度。就在賣場播放我司的企業(yè)專題片,讓消費者零距離的了解_電器的創(chuàng)業(yè)史、公司實力、企業(yè)文化、運營模式、廠家資源等信息,進而關注本土

13、企業(yè)的成長和發(fā)展。d、車身廣告。針對公司貨運車身有針對性強、流動性強、視覺沖擊力大、到達率高、覆蓋面廣、直觀性及可信度高等諸多優(yōu)勢,進一步更好、有效、低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策,提升我司知名度及商品銷量,優(yōu)化市場競爭力。2、促銷推廣:聯(lián)合一切可以合作的有效資源,平面設計水平有待提高,這方面可以聯(lián)合一樓電訊部有專業(yè)水平的設計師,重新對我司平面類宣傳廣告進行梳理,制定一套_電器自身宣傳的設計風格。讓消費者關注。a、賣場內外氣氛的營造。搞促銷先要聚人氣才會有商機,一樓電訊部節(jié)假日搞活動,我們可以根據(jù)活動規(guī)模的大小搞好拱門、汽球、彩旗、贈品堆頭、特價堆頭等場外氣氛營造,以最搶眼位置、最搶眼

14、的布局來吸起過路人的逗留。賣場內氣氛要靠特價機、熱賣機與贈品等優(yōu)勢商品的合理展示體現(xiàn)出來,吸引他們的注意力,再以超值、附加值的手法打動消費者的心;場內裝飾也要根據(jù)季節(jié)或節(jié)日的不同有所調整,讓顧客一入店就有節(jié)日喜慶的感覺,很快激發(fā)顧客假日消費欲望、促成消費;賣場人員形象也有待提高,可以加強禮儀及導購能力的培訓力度,提高整體素質。b、促銷策略。因為家電業(yè)促銷策略基本上都是限量銷售、爭相搶購;限時購買、創(chuàng)造高潮;贈送牽制、銷量倍增;借助廠家廣告前置、提前造勢;歌舞互動、拉動高潮等方式,我們在此前提下,嘗試性開展烘托節(jié)日氛圍;文化營銷、傳達品牌內涵;互動營銷、增強品牌親和力;差異促銷、激發(fā)售賣潛力等方

15、法以一種另類或比較新鮮的手法。c、異業(yè)聯(lián)盟。根據(jù)不同的展銷節(jié)日,可以聯(lián)盟區(qū)域內行業(yè)伙伴進行家電特賣節(jié)整合促銷,借助各行業(yè)積累的固有客戶群體和宣傳、場地、企業(yè)形象等其他資源開展一系列互動促銷活動,讓利消費者,引起大眾關注。二、商品結構。建議賣場增加小家電品種,提高賣場環(huán)境,更能傳達重新整合裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務”的定位。三、人力資源:在產品增加的情況下,可多招聘一名導購員,只有新的人員加入才有可能給企業(yè)注入新的血液。加強營銷管理部市場推廣人員技能的提高,在條件和情況允許下,有必要招聘一個市場渠道業(yè)務人員,及時了解行業(yè)動態(tài),配合公司銷售活動的開展。服務方面當今家電業(yè)的市場競爭中,商品種類、質量、價格雷同,透明度也越來越大,價格優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、商品結構優(yōu)勢也很難體現(xiàn)出來,而服務就是今后競爭中可塑性較強的一把利劍,服務的優(yōu)劣,最終決定消費者的購買動機。優(yōu)質的服務和靈活的銷售技巧在一定程度上,還可以彌補商品的不足。而優(yōu)質服務不止是一個員工,一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論