2022年安全部年終總結(jié)范文

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年安全部年終總結(jié)范文時光如梭，_年就要過去了?；仡檁年，安全部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以煤礦安全規(guī)程為準則，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從抓員工培訓(xùn)入手，建立健全各項管理制度，深入井下、一線反“三違”，抓隱患排查與整改，以杜絕事故為重點，開展了大量深入細致的煤礦安全管理工作，消滅了死亡及重傷事故，取得了一定成效。現(xiàn)將_年度安全管理工作總結(jié)和_年度安全管理工作安排匯報如下：一、_年安全管理工作總結(jié)(一)堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)(1)堅持直面教育，針對技校生實習(xí)就業(yè)，安全部_他們學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程；努力做好“傳、幫、帶”工作，提

2、高了學(xué)生們的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和實踐技能。(2)督促施工單位對工人強化安全教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)扎實有效、安全學(xué)習(xí)正常開展，使他們認識到如何安全、怎樣安全，使他們的自主保護意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實安全基礎(chǔ)。(3)通過_檢查施工單位班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，班前會安排工作，有針對性強度安全，讓工人知曉安全、重視安全，上安全班，干安全活，讓安全工作落到實處。(二)安全管理制度化(1)制定了符合礦井實際情況的管理制度，如安全部管理制度、安全檢查、隱患排查與整改制度、“一通三防”管理制度。(2)建立了比較健全的安全管理監(jiān)督檢查體系，如“三違”處罰規(guī)定。(3)大力推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)在質(zhì)量標

3、準化建設(shè)上，堅持硬件管理，改善標準化作業(yè)環(huán)境，制定巷道文明生產(chǎn)管理辦法及驗收標準，并且強化監(jiān)管，力使礦井質(zhì)量標準化得到提高。為我礦的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。(4)強化重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管在防治水方面，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”的原則，要求施工單位配備足夠的防治水裝備，切實提高水害防治能力。在防治煤與瓦斯突出方面，按照“監(jiān)測監(jiān)控”方針，各個巷道都配備瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加強了礦井瓦斯監(jiān)控管理工作。同時每個井筒安設(shè)雙風(fēng)機、雙電源，每十天檢查一次各施工單位的柴油發(fā)電機，確保備用電源能正常開起。在地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案方面，要求施工單位在不穩(wěn)定的高邊坡處要隨挖隨擋，及時支護，做好排水溝，防治山體

4、滑坡；要求施工單位避免在可能產(chǎn)生滑坡的場地建立生活區(qū)、庫房等，施工場地周圍必須有暢通的排水系統(tǒng)。(三)高度重視，狠抓落實(1)每天堅持檢查施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況，督促施工單位靠前指揮，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生。(2)狠抓“三違”，確保安全_月份以來，每周二對施工單位進行拉網(wǎng)式安全大檢查，并按照定整改措施，定整改責任人，定整改時間，定督促整改復(fù)查人的“四定”原則，下發(fā)了安全隱患的問題通知單，查出安全隱患多達_條，罰款_元。(3)我部門工作人員每天深入施工現(xiàn)場，排查隱患，監(jiān)督監(jiān)管。每天分班次進行檢查，并填寫巡查記錄，把發(fā)現(xiàn)的問題及時與施工單位進行溝通、落實。增強服務(wù)意識，把施工單

5、位的事當做是我自己的事，認真辦理，確保效果。(四)其他工作我部門工作人員深入“少普-歹陽”公路、“熊家場-歹陽”公路施工現(xiàn)場，監(jiān)督監(jiān)管施工質(zhì)量，督促工程進度；監(jiān)管其他地面工程施工；驗收地面工程的隱蔽工程量。二、_年的安全管理工作安排工作思路：貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面提升礦井安全管理水平，建立安全管理長效機制，突出重點，強化監(jiān)管，杜絕重大事故發(fā)生，減少一般事故發(fā)生，在確保安全的情況下，把質(zhì)量和進度抓上去。工作目標：杜絕瓦斯、煤塵、水、火等重大事故發(fā)生，消滅重傷以上事故，實現(xiàn)瓦斯管理零超限目標。我部門將在_年重點抓好以下工作：1、進一步加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度。2、進一

6、步深化礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，進一步加大施工單位監(jiān)管人員和工作人員的培訓(xùn)力度，加強自身學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管人員和瓦斯監(jiān)控工作人員的綜合素質(zhì)。3、進一步加強以一通三防、防治水、頂板管理為重點的日常安全檢查和專項治理工作。抓好見、過煤管理工作。4、要求各施工單位加強系統(tǒng)安全，加強機電提升運輸設(shè)備管理，加強對機電設(shè)備檢查維護工作，減少機電事故率，杜絕失爆，同時保證設(shè)備正常運行。5、認真開展冬季“四防”為重點，以及危險物品、交通運輸、建筑施工、防火消防、物資儲存場所的安全檢查，進一步消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6、做好放炮管理工作，督促施工單位認真執(zhí)行“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮制度”。2022年安全部年終總結(jié)范

7、文（二）一、完成健康安全目標責任書情況1、百萬工時死亡率為“零”。2、百萬工時傷害率小于或等于5。3、輕傷以上事故(含輕傷)調(diào)查結(jié)案率_%。4、職工健康檔案建檔率_%。5、按規(guī)定對職工進行體檢。6、每年至少_一次應(yīng)急救援演練和一次安全活動。7、及時上報各類報表。8、無塵肺傷害事故發(fā)生。9、職工再教育率_%。10、安全證照辦、審及時。11、井下無火災(zāi)事故發(fā)生。12、無重大設(shè)備事故發(fā)生。13、公司目標責任考核到位、有據(jù)可查。二、_年工作開展情況_年，公司在中國黃金集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級政府、主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，強化主體責任，“堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針”、牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展

8、”、“無事故不算安全，無隱患才算安全”的理念不動搖，不斷創(chuàng)新安全管理模式，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，強化_，夯實基礎(chǔ)，高標準、高起點，從源頭做起，穩(wěn)步推進“科技強安、管理固安、文化興安”戰(zhàn)略，打造本質(zhì)型安全?；仡櫧衲?，我們具體做了以下幾個方面的工作：1、狠抓安全責任建設(shè)，落實各級安全責任安全工作的重點其實就是落實各級安全生產(chǎn)責任制，_年公司進一步健全和完善了安全責任體系建設(shè)，形成了“安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨_提供思想保證，安全部統(tǒng)一監(jiān)管，各單位(部門)_負總責，工會團委婦聯(lián)共同參與”的安全領(lǐng)導(dǎo)體系、責任體系和分級管理體系。在落實安全責任制上，我們堅持“中心下移到工程，關(guān)口前移至班組”的理念，實行全方

9、位的“崗位專責、一崗雙責”，對所有單位和崗位逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，確保人人熟知崗位安全職責，實現(xiàn)了人人都是安全生產(chǎn)責任主體的良好格局。進一步完善了“安全生產(chǎn)管理獎懲辦法”和“輕、重傷考核辦法”，對各類違章或不安全行為作出處理，全年各項罰款累計_元。公司各級安全管理人員實行風(fēng)險抵押金制度，進行季度考核，工段長和管理人員工資都與安全掛鉤，對各級人員獎罰分明，月底進行綜合排名，季度實行“優(yōu)勝劣汰”，真正形成安全生產(chǎn)人人有責任的良好局面。2、加強現(xiàn)場安全檢查，創(chuàng)新模式，注重落實公司結(jié)合實際情況進一步完善了“安全檢查標準”和“安全確認制度”，安全檢查實行檢查表制，“誰檢查、誰簽字、誰負責”，有效

10、的防止了檢查中的缺漏項現(xiàn)象，使安全檢查不走過場，進一步規(guī)范化。狠抓“現(xiàn)場安全確認制度”的落實工作，實現(xiàn)安全員和工段長_小時跟班作業(yè)，確保每班都有安全人員在崗。公司在所有工作地點均設(shè)置了安全門，在開工之前，由工段長和安全人員打開門鎖確認簽字認可后，作業(yè)人員方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)，有效的克服了生產(chǎn)過程中存在的麻痹大意思想和僥幸心理，及時消除了隱患，為生產(chǎn)提供了安全可靠的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。為了能使安全工作得帶進一步落到實處，公司成立了安全督察辦公室，負責公司所有安全制度落實、現(xiàn)場整改情況的檢查、安全管理人員的盡職情況進行監(jiān)督檢查，促進了公司安全工作的進一步開展。根據(jù)專業(yè)不同，公司成立了采掘技術(shù)組、綜合檢查

11、組、設(shè)備檢查組、電氣檢查組、?；澜M、地壓通風(fēng)組、職業(yè)健康組、車輛檢查組等_個安全檢查小組進行日常檢查，每月公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全檢查，確保安全檢查不留死角，整改落實及時到位，全年共查出安全隱患_起，隱患整改率_%。每月針對查處各類安全隱患，召開兩次安全隱患分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部和礦區(qū)安全管理人員共同分析出現(xiàn)問題的原因，做好預(yù)防工作，有效的杜絕了隱患反復(fù)存在的現(xiàn)象。3、進一步加強高新技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)隨著社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，“科技強安”已成為提高安全生產(chǎn)的根本途徑。今年來，為進一步實現(xiàn)“科技強安”戰(zhàn)略，特邀請相關(guān)資質(zhì)單位對所有特種設(shè)備進行安全檢測

12、，大力淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備，用高新技術(shù)保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)井下基本實現(xiàn)了規(guī)模化、集約化和機械化生產(chǎn)，強化了安全基礎(chǔ)。進步一發(fā)揮“安全避險六大系統(tǒng)”作用，適時掌握井下作業(yè)人員人身安全和適時進行安全動態(tài)管理。公司進一步加強了氣體檢測儀器的配備，在安全確認后，氣體檢測儀器懸掛與作業(yè)地點，有效的防止了二次中毒窒息事故的發(fā)生。在每個作業(yè)場所配備了足夠數(shù)量的自救器，確保_后的應(yīng)急使用。為進一步加強對地壓和通風(fēng)工作的管理，公司專門成立地壓通風(fēng)管理科，投資_余萬元完成井下地壓監(jiān)測設(shè)備_和地表截洪溝、渠、洞及警戒區(qū)封閉工程。同時針對近年來，受井下戰(zhàn)線拉長，采掘施工量加大等因素影響，井下通風(fēng)系統(tǒng)難以滿足安全生產(chǎn)需求的現(xiàn)

13、狀，公司委托_黃金設(shè)計院對井下通風(fēng)系統(tǒng)實施了優(yōu)化改造項目設(shè)計。根據(jù)專家現(xiàn)場調(diào)查診斷提交的_多項治理改造優(yōu)化方案，完善了各中段通風(fēng)構(gòu)筑物，目前，整個通風(fēng)系統(tǒng)運行條件與環(huán)境逐步得到改善。4、深化安全文化建設(shè)，繼續(xù)強化教育培訓(xùn)和宣傳工作深化安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。今年來，公司以安全文化理念宣貫為突破口，在公司各單位完善了安全文化陣地，在井下建設(shè)了圖文并茂的安全文化長廊。從職工宿舍、職工食堂、職工洗浴中心、副井口、罐籠內(nèi)一直到工作面的每一處都有安全警句，做到警示高懸、警鐘長鳴。公司編制了安全文化手冊，匯集了總結(jié)提煉的安全方針、安全理念、安全哲學(xué)、安全案例、安全警句；_了安全理念和職業(yè)病預(yù)

14、防知識考試。通過班前會、安全會等形式對員工進行安全教育，以開展“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”和學(xué)習(xí)推進“白國周班組”等活動為契機，使安全深入人心，有效的解決了各類安全問題，提高全員安全意識。在公司范圍內(nèi)大力開展“查隱患，提建議”活動，截止_月底，共提出各項建議_條，采納合理化建議_條，獎勵合計_元，提高了廣大職工的積極性，形成了“人人為安全出謀劃策”的良好局面。今年，公司針對人員施工節(jié)奏加快，人員流動加大的情況，進一步細化了三級安全教育工作，嚴格三級教育培訓(xùn)制度，注重現(xiàn)場教育，培訓(xùn)合格后頒發(fā)三級教育培訓(xùn)合格證明，另外加強了現(xiàn)場培訓(xùn)工作，制定了以老帶新的“一幫一”制度，簽訂“師徒安全負責協(xié)議”，每

15、月在公司考核后給予參與幫扶的老職工經(jīng)濟獎勵，使新進人員更好的熟悉崗位的新環(huán)境和安全責任，平穩(wěn)度過實習(xí)期。對安全管理人員和所有特殊工種人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)達_人次，為公司安全上崗和進一步規(guī)范化運作打下堅實基礎(chǔ)。5、強力推進安全質(zhì)量標準化和應(yīng)急體系建設(shè)根據(jù)公司的實際情況，公司結(jié)合自身實際，積極認真_了相關(guān)人員成立了安全質(zhì)量標準化工作小組，對照規(guī)范之導(dǎo)則、尾礦庫實施指南以及考核標準進行學(xué)習(xí)，尋找不足，開展韓村尾礦庫標準化創(chuàng)建工作。_年_月份，在原事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，公司按照“應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則”的要求重新修訂了_金源黃金礦業(yè)有效責任公司生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)_省應(yīng)急救援指揮中心備案。對所有預(yù)案，在公司范

16、圍內(nèi)裝訂成冊并發(fā)布，分發(fā)各單位_學(xué)習(xí)。進一步加強救援隊伍的教育培訓(xùn)工作，每月_集中訓(xùn)練，并多次舉行應(yīng)急演練，確保關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏。在_月份的安全生產(chǎn)月活動中，成功_了“井下火災(zāi)事故”演練和“尾礦庫事故”演練等科目，為應(yīng)急工作打下了良好基礎(chǔ)。6、加強職業(yè)健康防治工作公司為每個職工每年進行全員體檢并建立了職業(yè)健康檔案，內(nèi)容涵蓋了崗前、崗中和離崗的所有體檢記錄。對工作區(qū)域進行有害因子監(jiān)測，確保工作區(qū)域符合國家職業(yè)健康標準，按照國家相關(guān)要求和企業(yè)自身實際，按時發(fā)放勞動保護用品并進行檢查，對于勞保用品佩戴不齊全的人員，堅決停崗。委托編制完成了_金源黃金礦業(yè)有限責任公司祁雨溝公峪金礦職業(yè)健康評價報告

17、，通過了_省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局_的專家評審，備案工作正在進行。我公司本著高度負責的態(tài)度，進一步為職工的身體健康提供完善的保障。7、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度根據(jù)國家要求，公司進一步落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，對每位下井帶班人員進行培訓(xùn)，定期公布帶班_和執(zhí)行情況，制定了完善的帶班制度，堅決杜絕“搞形式、走過場”，通過帶班，使領(lǐng)導(dǎo)們能更快、更好的了解和發(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)的安全問題，更能讓職工心里感到溫暖。三、存在不足：1、思想轉(zhuǎn)變，職能責任區(qū)分有待加強。2、現(xiàn)場的安全檢查和落實工作有待加強。3、安全培訓(xùn)工作需加強。4、職業(yè)健康的防治工作需加強。四、_年工作打算：1、健全制度，強化監(jiān)督。通過更加嚴格的目標考核和責任追究，采取更加有效的管理手段和措施，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持不安全不生產(chǎn)。加強對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。堅決遏制重特大事故發(fā)生。2、以專項檢查為切入點，繼續(xù)做好現(xiàn)場的安全檢查和落實工作，加強和改進安全生產(chǎn)檢查，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時，嚴格抓好整改落實，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，將事故隱患扼殺于萌芽之中，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生。3、做好全員安全培訓(xùn)工作，提高自身能力。加強工段長