2022年安保年終工作總結(jié)

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年安保年終工作總結(jié)_年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了兩節(jié)、兩會、五一、百日安全無事故、國慶、等各個重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時間，積極響應(yīng)公司的號召，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。現(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作情況。一、增強業(yè)務(wù)知識、提高自身綜合素質(zhì)作為一名班長，

2、是自分隊長以下全隊人的榜樣，我時刻提醒自己要加強各方面的業(yè)務(wù)知識，以便于提高自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和鍛煉，在工作上取得了一定的進步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不

3、怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。二、關(guān)心隊員的生活、確保隊伍的穩(wěn)定。做為班長，我有責(zé)任配合分長抓好隊伍的穩(wěn)定工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨生子女，剛參加保安工作，沒有任何的工作經(jīng)驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況，有針對性

4、的采取工作方法因人而異，并且陪他們吃第一次飯，使他們盡快融入到保安隊伍中來，主動幫主他們解決一些生活中的困難，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖，針對現(xiàn)在保安流動性大的特點，分隊長和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、朋友招收保安員，通過努力增加了隊員的人數(shù)，確保了隊伍的穩(wěn)定，提高了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、嚴(yán)格要求，確保重大活動和節(jié)日的安全在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都十分得重視，在分隊長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮帶頭作用，積極響應(yīng)，號召大家發(fā)揮團隊合作精神，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的安全工作。在活動中，配合隊長組織全隊進行了宣傳動員工作，建立活動宣傳欄，張貼活動標(biāo)語，讓讓隊員都參與進來，充分調(diào)動了大家工作的

5、積極性，把宣傳工作深入到每名隊員，同時還寫了決心書。讓大家體會并認(rèn)識到保衛(wèi)工作的重要性，同時提醒自己遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的安全開展。四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中國銀行信息中心，作為一個有_多職工的大型辦公區(qū)，除了安保工作要求高之外，對我們?nèi)粘９ぷ鞯囊笠彩謬?yán)格。特別是單位安保部提出_年為服務(wù)年之后，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況，在執(zhí)勤中提出主動向單位領(lǐng)導(dǎo)問好，并幫主員工做一些力所能及的事情。我們積極響應(yīng)，在每天早晨員工上班經(jīng)過我們的崗位時，向員工問“早上好!請您刷卡”，晚上下班后向員工說“您慢走，再見!”使員工漸漸對我們有了親切感，在工作中驗證刷卡慢慢開始配合我們

6、工作了，特別是在工作中，針對隊員工的需要幫主時，主動提供力所能及的幫主，如有的員工自行車沒氣了，我們及時用打氣筒幫主打氣;有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等。得到了單位員工一致好評，拉近了我們與員工的距離，提高了我們的服務(wù)質(zhì)量，也樹立了我們西城保安的良好形象!以上是我的工作總結(jié)，雖然取得了一些成就，但還存在著一些不足。_新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。2022年安保年終工作總結(jié)（二）_年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視

7、和指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規(guī)章制度，在各有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和通力配合下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的“四無”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確?，F(xiàn)從以下幾個方面來進行總結(jié)分析。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況_年無因工死亡和重大火災(zāi)事故；無重大交通事故；無重大環(huán)境污染事故；重傷事故一例、千人負(fù)傷率8；新入廠職工的三級教育、

8、改變工種、復(fù)工安全教育率_%；特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗率_%；特種設(shè)備注冊及周期檢驗率_%；消防器材狀態(tài)完好率達(dá)到_%。二、年度主要工作1、安全二級企業(yè)考評年初按照元月份公司制訂的_創(chuàng)建國家“二級”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)_，公司組織成立了_個專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，在市安監(jiān)局和_公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過咨詢和培訓(xùn)，在今年的_月份全面啟動的此項工作。首先對管理標(biāo)準(zhǔn)中涉及職業(yè)安全健康的_項規(guī)章制度進行了修改補充，并重新頒布。_月份，委托市疾病控制中心，進行了職業(yè)病危害控制效果評價，并建立健全了職業(yè)危害防護設(shè)備設(shè)施檔案及職業(yè)危害作業(yè)臺帳。各推進組組織相關(guān)部門根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對公司基礎(chǔ)管理、電

9、氣、機械、熱工燃爆和作業(yè)環(huán)境進行了考評，對查出的_多條不符合項進行逐項整改。其中，元月份安?？平M織了廠內(nèi)機動車輛、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備的注冊及檢驗。配合相關(guān)部門對所有職業(yè)危害作業(yè)點的安全告知和應(yīng)急措施進行了完善。并建立健全職業(yè)安全健康教育檔案等_種檔案。_月份，設(shè)備科請市電業(yè)局對公司配電室進行了春防檢驗，并對公司內(nèi)所有的電氣臨時線路、動力配電箱、板等_余處進行整修。健全了手持電動工具、電焊機和移動電氣設(shè)備檔案，并按規(guī)定進行定期檢測。對公司原有的舊砂輪機進行了更換，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求增配了吸塵裝置。在基礎(chǔ)設(shè)施及大型設(shè)備上改造并加裝了_余處防護裝置。又請市雷電防護技術(shù)中心對公司的電網(wǎng)接地系統(tǒng)和建筑

10、物的防雷裝置進行了檢測。_月_日省安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評小組，對我公司進行了_天的復(fù)評，綜合得分為828.7分，達(dá)到了二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、環(huán)境管理體系認(rèn)證為有效控制公司的工作和服務(wù)質(zhì)量，增強公司持續(xù)改進、完善和提高內(nèi)部管理水平，有效防范風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，公司研究決定進行管理體系的升級換版并同時建立環(huán)境管理體系。為切實開展并做好工作，成立了雙體系認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組和推進組。在體系建立過程中，推進組按照國家標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實際，在調(diào)研的基礎(chǔ)上確定了環(huán)境方針目標(biāo)，編寫了環(huán)境管理手冊一本，程序控制文件_個。公司聘請外部專家實施_次培訓(xùn)，進行一次全員環(huán)境保護知識答卷。制作節(jié)水、節(jié)電等標(biāo)識貼共計_余副

11、。安保、設(shè)備、制造等部門計對環(huán)境因素中的水、氣、聲、渣的控制，對相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施進行了檢修和改造。安?？贫ㄆ诮M織人員對安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、環(huán)境保護管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)并整改26大項132小項(含安全二級所整改)。_月份，市任城環(huán)保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進行了現(xiàn)場抽檢，均達(dá)到國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)要求。_月初，我公司順利通過華夏認(rèn)證公司的雙體系認(rèn)證審核。3、安全基礎(chǔ)管理情況公司安全生產(chǎn)管理人員、專兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅持每天巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時制止予以糾正，對現(xiàn)時整改不能完成的，督促整改。培訓(xùn)：全年共進行三大類全員答卷培訓(xùn)(安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)、環(huán)境保護培訓(xùn))計_人次。完

12、成實習(xí)學(xué)生、新員工入廠“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓(xùn)_多人次。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專項培訓(xùn)28課時_人次。環(huán)境管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)12課時_人次。組織特種作業(yè)人員外部培訓(xùn)及審證_人次。安全月中，集中懸掛各種專業(yè)培訓(xùn)圖片近百幅，并利用各部門的早會組織集中學(xué)習(xí)。為提高安全警示、加強職工安全意識，共懸掛各類管理規(guī)定、安全告知、應(yīng)急措施_余幅，各種標(biāo)識標(biāo)牌千余張。工傷管理：全年發(fā)生一起工傷事故，已辦理工傷認(rèn)定，現(xiàn)處理中?；A(chǔ)建設(shè)：對原有垃圾箱進行改建，用于垃圾分類，南北共建_個。建?；穾靇平方米，保證分類存放，并安裝無動力風(fēng)機_臺。相關(guān)方管理：共與來公司施工單位及生產(chǎn)供方簽訂23份安全/環(huán)

13、境相關(guān)方協(xié)議，對相關(guān)方按照我公司的安全/環(huán)境管理制度進行管理。根據(jù)消防法要求，_月對公司內(nèi)_余具消防器材進行了檢驗補壓及整修。并利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進行了使用演練。三、治安管理工作情況1、根據(jù)防范措施要求，加強了公司內(nèi)部人防、物防、技防工作：(1)、加強防范意識：為了提高安保隊員的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，全年共組織_次學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，_月及_月進行了兩次專業(yè)考評，并對優(yōu)秀隊員進行了獎勵，提高了全體隊員的技能素質(zhì)。通過OA、安全巡視告知的方式，職工的安全防范意識進一步加強。(2)、提高防范措施：對廠區(qū)重點部位增設(shè)護欄8處，增補滅火器_余具。在設(shè)備科大力支持下安保硬件設(shè)施進行全面

14、維護、保養(yǎng)(對監(jiān)控器全面維修)提高了物防能力。(3)、增強管理認(rèn)識：在值班巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共發(fā)現(xiàn)未關(guān)燈、電氣設(shè)備未關(guān)閉現(xiàn)象_余次，車間及辦公室未鎖門問題_余次(未包含涂裝工段)，均及時關(guān)閉或通知相關(guān)部門來人處理。2、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數(shù)，對護衛(wèi)隊員進行嚴(yán)格管理和考核，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。3、嚴(yán)格執(zhí)行物資出廠管理制度，杜絕公共財產(chǎn)流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證10900張，發(fā)現(xiàn)物資出入手續(xù)不符合手續(xù)近百余次，并及時糾正。4、為保證園區(qū)交通迅暢，制定園區(qū)車輛停放管理辦

15、法，劃定停放區(qū)域，懸掛交通安全標(biāo)志，規(guī)范了安全通道。四、消防安全管理情況1、建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設(shè)施進行全面檢查，對違反消防管理規(guī)定的進行制止，對使用過的滅火器及時更換，對違規(guī)現(xiàn)象及時處理，全年度無火災(zāi)事故。2、建立重點防火部位動用明火審批手續(xù)，全年共審批動用明火_次，臨時用電手續(xù)_次，明確了責(zé)任人，落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。3、消除安全隱患，組織安保人員清理南區(qū)涂裝工段南側(cè)、西側(cè)全面清理雜草廢料兩次。清除磷化與電泳車間過道內(nèi)的漆塊四十多公斤。4、加強消防設(shè)施管理，建立臺帳，有序更換與保養(yǎng)，達(dá)到完好率_%，避免公共財產(chǎn)受損失。五、應(yīng)急與搶險1、按照國家應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案規(guī)定，安?？平M織相關(guān)

16、部門對公司相應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)進行了修訂。演練、演習(xí)？_、_月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預(yù)案進行了修訂。按照要求重新對應(yīng)急救援分隊進行了補充、分隊并明確了責(zé)任。成立了共_個分隊，_名應(yīng)急求援隊員。今年應(yīng)急分隊骨干共進行一次演習(xí)，兩次搶險。3、全年配合相關(guān)部門共進行了搶險_次。二月份涂裝工段大噴漆線進水管道凍裂，造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設(shè)施進水：_月份首次暴雨，造成涂裝工段雨水倒灌。_月份，涂裝工段大噴漆線忘關(guān)掉進水閥門，造成大噴漆線進水，被巡邏安保隊員及時發(fā)現(xiàn)，搶險_小時，未造成嚴(yán)重?fù)p失。4、針對危化品、工段柴油加熱爐的特殊性，組織相關(guān)管理、儲存及使用人員進行了防火、防泄露、防污染演習(xí)

17、。六、安全管理中存在的基本問題本年度公司連續(xù)通過機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級考評、GBT19001管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系雙體系認(rèn)證。雖然已順利通過，但仍存在較多問題，部分干部職工思想和行動上未能跟上公司發(fā)展的步伐。問題集中如下：一個標(biāo)準(zhǔn)和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施，部門宣貫較弱，對管理標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不足，工作中未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行，部分干部職工仍存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全第一的意識不強。供方管理：危化品采購應(yīng)提供的相關(guān)生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)馁Y質(zhì)證明不全。采購的國家強制認(rèn)證檢驗產(chǎn)品(如橡膠、電器等)應(yīng)提供產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、及3C認(rèn)證等相關(guān)證書不全。園區(qū)管理：車輛：

18、園區(qū)內(nèi)機動車輛行駛超速，叉車普遍無證駕駛(包括外協(xié)送貨人員)。機動車輛任意進入工段生產(chǎn)區(qū)域?，F(xiàn)場：園區(qū)內(nèi)工件擺放較隨意，占道及遮擋消防設(shè)施，無安全防范意識。公共設(shè)施：園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、如洗手盆、標(biāo)識牌、警示牌、路牙石、圍墻時常有損壞，積極承認(rèn)錯誤者少。垃圾分類：園區(qū)內(nèi)垃圾分類無序，職工節(jié)約、環(huán)保意識淡薄。未能嚴(yán)格按照公司要求分類存放。?；饭芾恚簜}庫加油地面、調(diào)漆間地面污染嚴(yán)重，清理不及時，存在安全隱患?；瘜W(xué)類包裝物(漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶)公司內(nèi)到處可見，供方可回收類油桶周轉(zhuǎn)不及時。廢油存放與處置未標(biāo)識、集中。供方管理：供方送貨、外來施工人員，缺少現(xiàn)場監(jiān)管，存在私接電源、亂用工段工具、工

19、段內(nèi)作業(yè)防護用品缺，外部施工、危險區(qū)域未設(shè)置標(biāo)識，施工完畢后現(xiàn)場不清理、不恢復(fù)原狀。倉儲及工段管理現(xiàn)場安全：工段內(nèi)安全通道的占用，各類管線布局不合理，時常有過道、工件砸壓現(xiàn)象。工作完畢后，管線不盤、現(xiàn)場不清理、筏門不關(guān)；消防設(shè)施、配電設(shè)施有遮擋。物品存放間距、高度與墻及設(shè)備之間的安全距離不符合要求。公司內(nèi)跑、冒、滴、漏隨處可見，部分干部職工視而不見。特種作業(yè)操作，氣瓶管理、涂裝現(xiàn)場管理、砂輪房、手持工具、勞動防護用品、現(xiàn)場?；穬α恳蟮鹊?，都按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求過，執(zhí)行不到位。建議如下：1、要求各部門對公司所運行的體系和標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，對學(xué)習(xí)及運行情況進行管理考核。2、安保、設(shè)備、物管、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門對園區(qū)進行定置，嚴(yán)格按照定置圖對相關(guān)的車輛、產(chǎn)品、貨物、油品等進行擺放。2、加大對外供方在公司內(nèi)的監(jiān)管，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對外來服務(wù)和施工單位告知本公司對安全、環(huán)保等相關(guān)管理要求，必要時需派人陪同。全體員工人人有責(zé)進行監(jiān)督、，制止及舉報主觀能動性發(fā)揮還沒跟上。明年要從意識上、觀念上培養(yǎng)全體人員，提高執(zhí)行力的自覺性，提高服務(wù)生產(chǎn)一線的自覺性。2、經(jīng)濟責(zé)任制考核力度不大，明年需要進一步加強，依據(jù)“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”，增強價值創(chuàng)新，注重輕資源管理，并提高管理