萊茵達(dá)公司南京公司總經(jīng)理_第1頁
萊茵達(dá)公司南京公司總經(jīng)理_第2頁
萊茵達(dá)公司南京公司總經(jīng)理_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 萊茵達(dá)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 第 PAGE 3 頁 DATE yyyy-M-d 2022-9-d南京萊茵達(dá)置業(yè)有限公司總經(jīng)理職職位說明明書文件編號號:公司南京公司司職位名稱稱總經(jīng)理職位代碼碼直接上級級房地產(chǎn)集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理平行職位位其它下屬屬公司總總經(jīng)理下屬職位位南京公司司副總部門經(jīng)理理任命方式式集團(tuán)董事事長/總總裁工作目標(biāo)標(biāo)在房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)下,制制定本公公司發(fā)展展規(guī)劃與與經(jīng)營計(jì)計(jì)劃,完成房地地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)下達(dá)的的經(jīng)營目目標(biāo),實(shí)實(shí)現(xiàn)房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)迅迅速增長長,為集集團(tuán)貢獻(xiàn)獻(xiàn)利潤,控制經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。同時(shí)時(shí),優(yōu)化化公司內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理和人才才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)本本公司和和房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)

2、展工作描述述主要職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)管理理參與制定定房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略,主持持?jǐn)M訂本本公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展規(guī)劃劃和年度業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃,報(bào)報(bào)房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理審審批督促本公公司執(zhí)行行集團(tuán)各各項(xiàng)管理理制度,并組織織實(shí)施集集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)決議領(lǐng)導(dǎo)本公公司房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)全全過程,并對經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績負(fù)責(zé)參與房地地產(chǎn)集團(tuán)團(tuán)對屬于于本公司司的開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目建議議書、總總體策劃劃報(bào)告、規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)等業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)的的工作與集團(tuán)聯(lián)聯(lián)合審批批重大采采購和招招標(biāo)、目目標(biāo)成本本計(jì)劃調(diào)調(diào)整方案案、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃調(diào)整整方案參與審批批施工圖圖設(shè)計(jì)、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案、重大施施工方案案,及施施工過程程中的重重大變

3、更更以及項(xiàng)項(xiàng)目總控控計(jì)劃書書參與本公公司的項(xiàng)項(xiàng)目營銷銷方案和和市場推推廣方案案的制定定過程,并負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行實(shí)實(shí)施,審審批具體體項(xiàng)目的的銷售策策略和銷銷售定價(jià)價(jià)主持處理理本公司重重大突發(fā)發(fā)事件負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司與與外界各各部門的的關(guān)系組織管理理參與擬訂訂本公司司的組織織機(jī)構(gòu)、崗位編編制和職職責(zé)分工工,確定定對相應(yīng)應(yīng)崗位的的工作要要求和業(yè)業(yè)績考核核標(biāo)準(zhǔn)(房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)整整)參與并審審批對部部門經(jīng)理理及以下下人員(不包括括財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理)的的招聘、任免、晉升和和調(diào)配對部門經(jīng)經(jīng)理以上上人員的的招聘、任免、晉升和和調(diào)配有有建議權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)對本本公司高高管人員員(副總總、部門門經(jīng)理)的績效效考評管管理,提提出獎(jiǎng)懲

4、懲建議。以及對對部門經(jīng)經(jīng)理級別別以下人人員績效效考評的的申訴管管理主持?jǐn)M訂訂本公司司費(fèi)用預(yù)預(yù)算,報(bào)報(bào)房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理審審批并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行負(fù)責(zé)審批批預(yù)算內(nèi)內(nèi)及權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)的費(fèi)用用審核預(yù)算算外和權(quán)權(quán)限范圍圍外的開開支,報(bào)報(bào)房地產(chǎn)產(chǎn)集團(tuán)總總經(jīng)理審審批員工培養(yǎng)養(yǎng)主持?jǐn)M訂訂本公司司核心職職位的繼繼任計(jì)劃劃審批公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行其它工作作全面主持持本公司司經(jīng)營管管理工作作完成集團(tuán)團(tuán)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)解決本公公司與集集團(tuán)內(nèi)部部的工作作協(xié)調(diào)和和人員溝溝通任職資格格教育程度度建筑學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)等相關(guān)關(guān)專業(yè)本本科及以上學(xué)學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)5年以上上大中型型房地產(chǎn)產(chǎn)或相關(guān)關(guān)行業(yè)企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人的經(jīng)經(jīng)驗(yàn),33年以上上房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。年齡齡不超過過45歲歲知識(shí)技能能具有較強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)略略管理能能力和決決策能力力熟悉房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的全程程業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作,掌掌握開發(fā)發(fā)業(yè)務(wù)的的前期策策劃、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)及后期期的營銷銷推廣等等相關(guān)知知識(shí)具備一定定的財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí),和財(cái)務(wù)務(wù)統(tǒng)籌分分析能力力較強(qiáng)的綜綜合分析析能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論