職業(yè)經(jīng)理人考試習(xí)題

1、職業(yè)經(jīng)理理人考試試習(xí)題單選題11、購(gòu)并并后的兩兩個(gè)企業(yè)業(yè)間的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)不體現(xiàn)現(xiàn)在（）方面面。A、生產(chǎn)協(xié)協(xié)同B、經(jīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同同C、體體制協(xié)同同D、財(cái)財(cái)務(wù)協(xié)同同2、生生產(chǎn)的規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)性主要要由（）因素素起作用用而產(chǎn)生生。A、分工與與專業(yè)化化B、政政府政策策的支持持與鼓勵(lì)勵(lì)C、大大型組織織的抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力D、大大量投資資的高回回報(bào)率3、企企業(yè)流程程再造的的對(duì)象是是（）。A、組織結(jié)結(jié)構(gòu)B、業(yè)業(yè)務(wù)流程程C、物物流路線線D、結(jié)結(jié)算方式式4、敏敏捷制造造的企業(yè)業(yè)組織形形式主要要采用（）。A、直線職職能制B、事事業(yè)部制制C、矩矩陣組織織D、虛虛擬組織織5、機(jī)機(jī)械化、自動(dòng)化化程度比比較高的的企業(yè)，在生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作

2、戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇時(shí)，考考慮（）為好好。A、基于成成本B、基基于質(zhì)量量C、基基于時(shí)間間D、基基于品種種6、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)制的的手段“看板”，其一一條規(guī)則則是：“前工序序按照看看板取下下的順序序進(jìn)行生生產(chǎn)”。作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的的管理人人員對(duì)生生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)先順序序能夠一一目了然然，很易易于管理理。這樣樣的管理理稱為（）。A、“5S”管理B、目目視管理理C、看看板管理理D、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理E、動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理7、甲甲和乙兩兩個(gè)投資資方案的的內(nèi)含報(bào)報(bào)酬率均均大于00，且甲甲方案內(nèi)內(nèi)含報(bào)酬酬率大于于乙方案案內(nèi)含報(bào)報(bào)酬率，則（）。A、甲方案案凈現(xiàn)值值大于乙乙方案凈凈現(xiàn)值B、甲甲方案凈凈現(xiàn)值小小于乙方方案凈現(xiàn)現(xiàn)值C、甲方案案凈現(xiàn)值值等于

3、乙乙方案凈凈現(xiàn)值D、甲甲方案凈凈現(xiàn)值大大于、等等于、小小于乙方方案凈現(xiàn)現(xiàn)值均可可能8、所列關(guān)關(guān)于存貨貨周轉(zhuǎn)率率的說(shuō)法法中，（）是錯(cuò)錯(cuò)誤的。A、存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)標(biāo)的好壞壞反映了了存貨管管理水平平B、存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率不影影響企業(yè)業(yè)的短期期償債能能力C、存貨周周轉(zhuǎn)率等等于銷售售成本除除以平均均存貨DD、提高高存貨周周轉(zhuǎn)率可可以提高高企業(yè)的的變現(xiàn)能能力9、安排勞勞動(dòng)者延延長(zhǎng)工作作時(shí)間的的，支付付不低于于工資的的（）的工工資報(bào)酬酬。A、1000%B、1550%C、2200%D、3300%10、勞動(dòng)合合同可以以約定試試用期。試用期期最長(zhǎng)不不得超過(guò)過(guò)（）。A、1個(gè)月月B、33個(gè)月C、66個(gè)月D、11年111

4、、企業(yè)業(yè)信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)的組成成不包括括（）。A、控制部部分B、分分析部分分C、決決策部分分D、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)部部分122、（）促成成了職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人階層的的形成。A、工會(huì)會(huì)的作用用B、員員工中的的管理者者維權(quán)意意識(shí)的不不斷加強(qiáng)強(qiáng)C、職職業(yè)教育育的形成成和發(fā)展展13、西方國(guó)國(guó)家已經(jīng)經(jīng)經(jīng)歷了了幾次兼兼并浪潮潮。（）A、四四次B、五五次C、六六次144、從經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織形式來(lái)來(lái)看，戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟是（）。A、虛擬跨跨國(guó)公司司B、超大大型企業(yè)業(yè)集團(tuán)C、介介于企業(yè)業(yè)與市場(chǎng)場(chǎng)之間的的一種“中間組組織155、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作目目標(biāo)就是是用明確確的數(shù)字字和可以以度量的的文字來(lái)來(lái)描述企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作預(yù)預(yù)期要達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果。它它

5、通常表表現(xiàn)在四四個(gè)方面面：成本本、質(zhì)量量、交貨貨和（）。A、靈活性性B、利利潤(rùn)率116、現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)方方式之一一，并行行工程是是相對(duì)以以前的串串行工程程而言，它比串串行工程程更具高高質(zhì)量、低成本本和（）。A、快速度度B、大大批量117、供供應(yīng)鏈管管理是對(duì)對(duì)供應(yīng)鏈鏈所涉及及的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的集成和和對(duì)物流流、信息息流和（）的協(xié)協(xié)同A、資金流流B、人人力資源源流188、決定定企業(yè)的的顧客滿滿意水平平的因素素主要有有三項(xiàng)，即顧客客經(jīng)歷的的產(chǎn)品或或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量、顧顧客預(yù)期期的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)質(zhì)量和和（）。A、顧客感感知價(jià)值值B、企企業(yè)社會(huì)會(huì)價(jià)值119、貨貨物保險(xiǎn)險(xiǎn)險(xiǎn)別的的指定是是國(guó)際貿(mào)貿(mào)易合同同中的必必

6、要條款款，其中中“基本險(xiǎn)險(xiǎn)”包括平平安險(xiǎn)、水漬險(xiǎn)險(xiǎn)和（）。A、一切險(xiǎn)險(xiǎn)B、戰(zhàn)戰(zhàn)爭(zhēng)險(xiǎn)220、企企業(yè)借入入資金的的籌集，主要有有銀行借借款、發(fā)發(fā)行債券券、融資資租賃和和（）。A、個(gè)人借借款B、商商業(yè)信用用21、聯(lián)合杠杠桿又稱稱（），是是經(jīng)營(yíng)杠杠桿與財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿的乘積積。A、綜合杠杠桿B、營(yíng)營(yíng)銷杠桿桿22、經(jīng)理人人員的職職業(yè)化，主要是是因?yàn)椋ǎ?。A、合伙企企業(yè)的合合伙人都都管理不不好企業(yè)業(yè)B、雇雇員與老老板斗爭(zhēng)爭(zhēng)的結(jié)果果C、現(xiàn)現(xiàn)代公司司的產(chǎn)生生D、經(jīng)經(jīng)理的崗崗位名稱稱發(fā)生了了變化223、以以下哪種種戰(zhàn)略能能更好地地服務(wù)于于細(xì)分市市場(chǎng)？（）A、差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略B、目目標(biāo)聚集集戰(zhàn)略C、成成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略22

7、4、生生產(chǎn)運(yùn)作作戰(zhàn)略指指得是（）。A、生產(chǎn)管管理的規(guī)規(guī)?；疊、生生產(chǎn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化C、制制定生產(chǎn)產(chǎn)決策和和計(jì)劃225、在在生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略略中，美美國(guó)老一一代企業(yè)業(yè)家亨利利福特是是運(yùn)用（）的最最成功的的實(shí)踐者者。A、基于成成本的戰(zhàn)戰(zhàn)略B、基基于質(zhì)量量的戰(zhàn)略略C、其其于成本本和質(zhì)量量之間的的戰(zhàn)略226、流流程再造造大體可可分為三三大類，一類是是準(zhǔn)備背背水一戰(zhàn)戰(zhàn)的困境境企業(yè)，一類是是有潛在在危機(jī)的的企業(yè)，還有（）。A、大型新新興的高高科技企企業(yè)B、目目前正處處于巔峰峰期的企企業(yè)C、無(wú)無(wú)27、供應(yīng)鏈鏈中，影影響各級(jí)級(jí)供應(yīng)商商的庫(kù)存存量和庫(kù)庫(kù)存時(shí)間間的不確確定性問(wèn)問(wèn)題，被被稱為（）。A、傳導(dǎo)效效應(yīng)B、牛牛鞭

8、效應(yīng)應(yīng)C、無(wú)無(wú)28、顧客滿滿意從縱縱向?qū)哟未紊峡矗ɡㄈ齻€(gè)逐逐次遞進(jìn)進(jìn)的滿意意層次，物質(zhì)滿滿意、精精神滿意意和（）。A、心理滿滿意B、價(jià)價(jià)值滿意意C、社社會(huì)滿意意29、企企業(yè)自有有資金的的籌集方方式主要要有吸收收直接投投資和（）。A、銀行貸貸款B、發(fā)發(fā)行股票票C、無(wú)無(wú)30、現(xiàn)金比比率就是是現(xiàn)金與與（）的比比例。AA、總資資產(chǎn)B、流流動(dòng)負(fù)債債C、總總銷售331、“氣餒型型回歸”的概念念是哪個(gè)個(gè)專家提提出的？（）A、馬斯斯洛B、赫赫茨伯格格C、奧奧爾德弗弗32、自我超超越指的的是對(duì)自自己形成成的觀點(diǎn)點(diǎn)、思想想、情感感不斷反反思、評(píng)評(píng)估、調(diào)調(diào)整并（ ）A、超超越 B、修修正C、重新規(guī)規(guī)則333、

9、在企企業(yè)內(nèi)部部，（ ）是一種種等級(jí)式式的職權(quán)權(quán)，即上上級(jí)具有有指揮權(quán)權(quán)，而下下級(jí)必須須服從。A、參參謀職權(quán)權(quán) BB、直線線職權(quán) C高層層職權(quán) DD、低層層職權(quán)34、危危機(jī)企業(yè)業(yè)壽命的的根本原原因是（ ）A、企業(yè)業(yè)環(huán)境變變化太快快 BB、企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激激烈C、企業(yè)業(yè)自身的的“七大障障礙” DD、歸罪罪于外35、大大量生產(chǎn)產(chǎn)方式的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)為（ ）A、矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu) BB、扁平平化組織織結(jié)構(gòu)CC、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)型組織織結(jié)構(gòu) DD、層式式組織結(jié)結(jié)構(gòu)36、能能控制企企業(yè)的“內(nèi)部人人”通常是指指（ ）A、股東東 BB、經(jīng)理理人員C、債權(quán)權(quán)人 D、員工37建立立學(xué)習(xí)型型組織的的精神基基礎(chǔ)是（ ）A、改善善心智

10、模模式 B、團(tuán)隊(duì)學(xué)學(xué)習(xí)C、系統(tǒng)統(tǒng)性思考考 DD、自我我超越 EE、建立立共同愿愿景38、通通用汽車車公司按按其產(chǎn)品品系列如如凱迪拉拉克、別別克、雪雪佛萊等等劃分部部門的方方法是典典型的（ ）A職能部部門化 B、顧客部部門化C、產(chǎn)品品部們化化 D、地區(qū)部部門化39、購(gòu)購(gòu)并后的的兩個(gè)企企業(yè)間的的協(xié)同效效應(yīng)不體體現(xiàn)在（）方面面。A、生產(chǎn)協(xié)協(xié)同B、經(jīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同同C、體體制協(xié)同同D、財(cái)財(cái)務(wù)協(xié)同同40戰(zhàn)略略聯(lián)盟的的特點(diǎn)包包括（ ）A指揮集集中統(tǒng)一一 B、資源共共享C、人員員精簡(jiǎn) D、邊邊界模糊糊41、JJIT生生產(chǎn)方式式中（ ）是是JITT最基本本的方面面：A新思維維 B、新內(nèi)容容 CC、新方方法 D、新市

11、場(chǎng)場(chǎng)42、JJIT生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃的的主要特特征是它它指向總總裝配指指示：（ ）A、加工工工序 B、毛毛胚工序序 C、外外協(xié)及供供應(yīng)部門門D、供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃43、220世紀(jì)紀(jì)70年年代發(fā)生生了一場(chǎng)場(chǎng)石油危危機(jī)，它它告訴人人們（ ）危危機(jī)了世世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)的健康康發(fā)展。A、大量量生產(chǎn)方方法 BB、準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)方方法C、精益益生產(chǎn)方方法 DD、單件件生產(chǎn)方方法44、要要實(shí)現(xiàn)大大規(guī)模生生產(chǎn)定制制的做好好方法是是A、生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的柔性化化改造 BB、產(chǎn)品品種類的的多樣化化提供C、建立立能配置置成多樣樣最終生生產(chǎn)的模模塊化構(gòu)構(gòu)件D、進(jìn)行行準(zhǔn)確的的市場(chǎng)細(xì)細(xì)分45、為為了縮短短交貨期期，企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)上上應(yīng)采用用

12、（ ）A、敏捷捷工程 B、MRPP CC、并行行工程 D、順序工工程46、以以下哪一一種情況況下最適適合于采采用無(wú)差差異的市市場(chǎng)策略略（ ）A顧客需需求多樣樣化、企企業(yè)能批批量生產(chǎn)產(chǎn) B、市市場(chǎng)需求求同質(zhì)，企業(yè)能能批量生生產(chǎn) C、市場(chǎng)需需求同質(zhì)質(zhì)，顧客客需求多多樣化D、顧客客需求多多樣化、顧客需需求多樣樣化47、下下列投資資項(xiàng)目評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)中，不不受建設(shè)設(shè)期長(zhǎng)短短、投資資回收期期時(shí)間先先后及現(xiàn)現(xiàn)金流量量大小的的影響指指標(biāo)( )A、投資資回收期期 B、投投資利潤(rùn)潤(rùn)率C、凈現(xiàn)現(xiàn)值率 D、內(nèi)部收收益率二、多選選題1、共同同愿景有有哪些特特點(diǎn)（ ）A忠心共共有 B、股份共共有 C、有強(qiáng)大大的感召召力D

13、、有明明確的年年度計(jì)劃劃2、一體體化的戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式包括（ ）A、橫向向一體化化 B、生產(chǎn)銷銷售一體體化C、縱向向一體化化 D、開(kāi)拓和和創(chuàng)新一一體化3、項(xiàng)目目投資具具有項(xiàng)目目投資數(shù)數(shù)額大、建設(shè)期期長(zhǎng)和（ ）。A、審批批難度大大 B、投資回回收期長(zhǎng)長(zhǎng)C、決策策事關(guān)企企業(yè)成敗敗 D、可以開(kāi)開(kāi)拓新市市場(chǎng)4、稅務(wù)務(wù)管理主主要包括括稅務(wù)登登記、帳帳薄憑證證管理和和（ ）A、納稅稅申報(bào)管管理 B、帳帳務(wù)稽查查管理C、發(fā)票票管理 DD、企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)人人員管理理5、一般般情況下下，演講講的目的的有說(shuō)明明情況、說(shuō)服聽(tīng)聽(tīng)眾和（ ）A、激勵(lì)勵(lì)聽(tīng)眾 BB、傳播播信息 CC、提高高凝聚力力 D、娛娛樂(lè)聽(tīng)眾眾6、職業(yè)業(yè)經(jīng)理人

14、人的品質(zhì)質(zhì)主要包包括哪些些方面（ ）A勇于開(kāi)開(kāi)拓附有有使命感感 B、樂(lè)觀熱熱情、勤勤奮好學(xué)學(xué)C、誠(chéng)實(shí)實(shí)機(jī)敏謙謙虛謹(jǐn)慎慎 D、不拘拘小節(jié)身身先士卒卒E、放權(quán)權(quán)授權(quán)民民主管理理 F、年輕力力壯經(jīng)理理充沛7、現(xiàn)代代企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的形式式有( )A、直線線制 B、橫橫線制 CC、直線線職能制制 DD、事業(yè)業(yè)部制E、矩陣陣制 FF、連銷銷制G、廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制制8、相對(duì)對(duì)市場(chǎng)占占有率指指的是（ ）A.產(chǎn)品品的銷售售額（量量）的同同期比例例 B本企企業(yè)的銷銷售額（量）與與市場(chǎng)上上最大的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手同期期的銷售售額（量量）之比比C、本企企業(yè)產(chǎn)品品與同類類產(chǎn)品市市場(chǎng)總銷銷售額（量）之之比D、本企企業(yè)的銷銷

15、售額（量）與與市場(chǎng)前前幾位的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手同期期的銷售售額（量量）之比比9、企業(yè)業(yè)內(nèi)部籌籌資的來(lái)來(lái)源主要要來(lái)自哪哪幾個(gè)方方面？（ ）A、企業(yè)業(yè)自有資資金 B、信信貸資金金 C、企業(yè)業(yè)應(yīng)付稅稅金和信信息 DD、企業(yè)業(yè)未使用用或未分分配的專專項(xiàng)基金金 E、企企業(yè)應(yīng)收收款F、企業(yè)業(yè)應(yīng)付款款10、品品牌是用用來(lái)識(shí)別別產(chǎn)品或或企業(yè)的的某種特特定的標(biāo)標(biāo)志，通通常由某某種名稱稱、記號(hào)號(hào)、圖案案和（ ）或其其組合構(gòu)構(gòu)成。A音樂(lè) B、術(shù)術(shù)語(yǔ) CC、象征征 D、設(shè)計(jì)E、顏色色 F、故故事 GG、廣告告11、制制定企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，應(yīng)遵遵循（ ）等等基本原原則。A、兼顧顧原則 BB、穩(wěn)定定原則 CC、系統(tǒng)統(tǒng)原則D、平衡

16、衡原則 EE、權(quán)變變?cè)瓌t12、在在MRPP系統(tǒng)計(jì)計(jì)劃中，要想縮縮短提前前期，必必須從（ ）哪入入手。A、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷 B、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì) D、組織織設(shè)計(jì)13、并并行工程程的主要要技術(shù)支支撐包括括（ ）。A、一個(gè)個(gè)完整的的公共數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù) BB、一個(gè)個(gè)支持各各方面人人員并行行工作的的計(jì)算機(jī)機(jī) 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng) C、開(kāi)發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)實(shí)體模型型D、計(jì)算算機(jī)仿真真模型系系統(tǒng) EE、高級(jí)級(jí)技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍伍14、國(guó)國(guó)家營(yíng)銷銷與國(guó)內(nèi)內(nèi)營(yíng)銷主主要在（ ）方面有有明顯區(qū)區(qū)別。A、營(yíng)銷銷目標(biāo) BB、營(yíng)銷銷環(huán)境 C營(yíng)營(yíng)銷對(duì)象象D、營(yíng)銷銷方式 EE、營(yíng)銷銷策略 F、營(yíng)銷管管理15、管管理信息息的特點(diǎn)點(diǎn)有（ ）A、是

17、一一個(gè)人機(jī)機(jī)結(jié)合的的決策管管理系統(tǒng)統(tǒng)B、主要要考慮完完成例性性的信息息處理業(yè)業(yè)務(wù)C、主要要應(yīng)用于于結(jié)構(gòu)化化問(wèn)題的的解決D、以高高速度低低成本完完成數(shù)據(jù)據(jù)的處理理業(yè)務(wù)，追求系系統(tǒng)處理理問(wèn)題的的效率16、管管理信息息系統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)的原原則有（ ）A、員工工參與 BB、優(yōu)化化創(chuàng)新 CC、實(shí)用用高效 DD、處理理模范化化17、在在用人單單位內(nèi)，可以設(shè)設(shè)立勞動(dòng)動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)調(diào)解委員員會(huì)。勞勞動(dòng)爭(zhēng)議議調(diào)解委委員會(huì)由由（ ）組組成。A、有人人單位上上級(jí)或主主管部門門代表 BB、職工工代表C、用人人單位代代表 D、工工會(huì)代表表18、因因侵權(quán)行行為提起起的訴訟訟，由（ ）法院管管轄。A、原告告住所地地 BB、被告告住所地

18、地C、侵權(quán)權(quán)行為發(fā)發(fā)生地 D、侵侵權(quán)結(jié)果果地19、企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的副職職，處理理與正值值的工作作關(guān)系宜宜注意（ ）A、依靠靠不依賴賴 B、多多做不多多言C、到位位而不越越位D、服從從而不盲盲從 E、盡盡力而不不爭(zhēng)功20、企企業(yè)決策策謀略中中的行為為方法有有（ ）A、善抓抓機(jī)遇法法 B、清晰決決策法C、模糊糊決策法法 D、漸進(jìn)決決策法E、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)決策模模型法21、公公平理論論提出的的基本觀觀點(diǎn)是客客觀存在在的，但但公平本本身是一一個(gè)相當(dāng)當(dāng)復(fù)雜的的問(wèn)題，這主要要是因?yàn)闉椋?）A它與個(gè)個(gè)人的主主觀判斷斷有 BB、它與與個(gè)人所所持的公公平標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有關(guān)CC、它與與績(jī)效的的評(píng)定有有關(guān) D、它它與評(píng)定定人有關(guān)關(guān)排

19、序題1、組織織競(jìng)爭(zhēng)力力的本質(zhì)質(zhì)是組織織素質(zhì)，而為了了提高本本質(zhì)的素素質(zhì)，就就必須通通過(guò)“五項(xiàng)修修練”。創(chuàng)建建學(xué)習(xí)型型組織來(lái)來(lái)加以實(shí)實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)請(qǐng)將以下下各項(xiàng)“修練”按先后后排列順順序( )A團(tuán)體學(xué)學(xué)習(xí) B、建立共共同愿景景C、自我我超越 D、改善心心智模式式 E系統(tǒng)統(tǒng)思考2、指出出市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷管理理的各發(fā)發(fā)展階段段的先后后順序（ ）A、注重重銷售的的階段 B、注注重產(chǎn)品品的階段段 C、市市場(chǎng)計(jì)劃劃階段 D、市場(chǎng)控控制階段段3指出企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想發(fā)發(fā)展演變變大致歷歷程（ ）A、推銷銷觀念 B、生態(tài)營(yíng)營(yíng)銷觀念念 CC、產(chǎn)品品觀念D、生態(tài)態(tài)營(yíng)銷觀觀念E、社會(huì)營(yíng)營(yíng)銷觀念念 FF、生產(chǎn)產(chǎn)觀念四、判斷斷題1、企

20、業(yè)業(yè)管理者者就是職職業(yè)經(jīng)理理人（ ）2差異化化戰(zhàn)略在在產(chǎn)品價(jià)價(jià)格上一一般比其其它戰(zhàn)略略的定價(jià)價(jià)要高（ ）3、多樣樣化戰(zhàn)略略可分為為中心多多樣化和和邊緣多多樣化兩兩種形式式。（ ）4企業(yè)業(yè)并購(gòu)可可以直接接洽談，不一定定要通過(guò)過(guò)產(chǎn)權(quán)交交易所。（ ）5、隨著著企業(yè)進(jìn)進(jìn)入高科科技競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)時(shí)代，先進(jìn)技技術(shù)恰恰恰是企業(yè)業(yè)提高競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵，所以許許多大企企業(yè)的對(duì)對(duì)策是自自主開(kāi)發(fā)發(fā)新技術(shù)術(shù)，壟斷斷某一產(chǎn)產(chǎn)品。（ ）6、對(duì)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境的分析析通常能能幫助企企業(yè)識(shí)別別生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作的優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)。( )7、“FFCA”國(guó)際貿(mào)貿(mào)易方式式是指賣賣方在主主要地點(diǎn)點(diǎn)把貨物物交給買買方指定定的承運(yùn)運(yùn)人，并并辦理了了相關(guān)手手續(xù)，即即完成交交貨。（ ）8、當(dāng)企企業(yè)有多多項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)，特別別是其他他業(yè)務(wù)利利潤(rùn)過(guò)大大時(shí)往往往采用主主營(yíng)利潤(rùn)潤(rùn)業(yè)務(wù)指指標(biāo)。（ ）9、合同同法規(guī)定定時(shí)：當(dāng)當(dāng)事人即即約定違違約金，又約定定定金的的，在一一方違約約時(shí)，對(duì)對(duì)方可以以同時(shí)適適用違約約金和定定金金額額。（ ）10、只只要占據(jù)據(jù)一定職職位，擁?yè)碛姓绞綑?quán)職，任何人人都可能能成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。（ ）11、職職業(yè)經(jīng)理理人不是是企業(yè)家家，企業(yè)業(yè)家也不不會(huì)變成成職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人。（ ）12、如如果差異異化戰(zhàn)略略可以實(shí)實(shí)現(xiàn)