項(xiàng)目管理各階段的15張參考模板

1、項(xiàng)目可行性研究（模版）一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：制作日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項(xiàng)目目背景1目前前狀態(tài)（簡要描描述目前前的商業(yè)業(yè)環(huán)境和和項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)生背景景。）2擬解解決的商商業(yè)問題題（簡要說說明需要要項(xiàng)目解解決的商商業(yè)問題題，以表表明項(xiàng)目目存在的的理由。）3影響響范圍（簡要說說明項(xiàng)目目問題及及問題的的解決將將對企業(yè)業(yè)哪些方方面產(chǎn)生生影響，包括影影響的組組織范圍圍。）4項(xiàng)目目預(yù)期的的結(jié)束日日期（盡可能能對項(xiàng)目目的完成成日期做做出準(zhǔn)確確推斷。）三、可能能的項(xiàng)目目方案方案1：方案描述述簡要描述述項(xiàng)目方方案包含含的工作作思路和和工作內(nèi)內(nèi)容所需資源源所需要的的主要人人、財(cái)、物等資資源及其其保障

2、情情況成本/效效益分析析投資收益益的估算算與分析析工期估算算關(guān)于工期期的盡可可能準(zhǔn)確確地估計(jì)計(jì)，包括括主要里里程碑設(shè)設(shè)置成果預(yù)期期有關(guān)項(xiàng)目目產(chǎn)品特特征與特特征的描描述終止條件件說明接受受項(xiàng)目成成果的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和終終止、取取消項(xiàng)目目的條件件方案2：方案描述述簡要描述述項(xiàng)目方方案包含含的工作作思路和和工作內(nèi)內(nèi)容所需資源源所需要的的主要人人、財(cái)、物等資資源及其其保障情情況成本/效效益分析析投資收益益的估算算與分析析工期估算算關(guān)于工期期的盡可可能準(zhǔn)確確地估計(jì)計(jì)，包括括主要里里程碑設(shè)設(shè)置成果預(yù)期期有關(guān)項(xiàng)目目產(chǎn)品特特征與特特征的描描述終止條件件說明接受受項(xiàng)目成成果的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和終終止、取取消項(xiàng)目目的條件件四、初步

3、步評估意意見（對第三三部分提提出的若若干項(xiàng)目目方案進(jìn)進(jìn)行評估估，并提提出推薦薦意見。在一件件重要說說明各種種方案可可能的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及及修正或或調(diào)節(jié)意意見。）對各方案案的結(jié)論論：接受拒絕修改暫緩決決定五、簽字字（由項(xiàng)目目可行性性論證小小組成員員簽字，項(xiàng)目組組成員至至少需要要包含商商業(yè)/管管理、財(cái)財(cái)務(wù)、技技術(shù)三方方面的人人員。）項(xiàng)目描述述(模版版)一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項(xiàng)目目目的1項(xiàng)目目需解決決的商業(yè)業(yè)問題（所有的的項(xiàng)目均均起始于于某個(gè)商商業(yè)問題題，該部部分簡要要描述這這些問題題。）2項(xiàng)目目工作內(nèi)內(nèi)容（對項(xiàng)目目范圍的的限定，以及對對完成項(xiàng)項(xiàng)目的

4、主主要工作作內(nèi)容和和方法的的陳述。）3項(xiàng)目目目標(biāo)（包含工工期目標(biāo)標(biāo)、費(fèi)用用目標(biāo)和和交付產(chǎn)產(chǎn)品特征征與特征征的主要要描述。）三、項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵成功要要素（對確保保項(xiàng)目成成功的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和關(guān)鍵鍵資源、關(guān)鍵方方法、度度量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等進(jìn)行行概念性性地簡要要描述。）四、項(xiàng)目目影響范范圍（包含對對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的影影響、對對技術(shù)的的影響和和對財(cái)務(wù)務(wù)的影響響。）五、項(xiàng)目目主要里里程碑計(jì)計(jì)劃（包含主主要里程程碑的時(shí)時(shí)間、費(fèi)費(fèi)用和成成果目標(biāo)標(biāo)。）六、項(xiàng)目目假設(shè)（說明項(xiàng)項(xiàng)目的主主要假設(shè)設(shè)條件。）七、項(xiàng)目目約束條條件（說明項(xiàng)項(xiàng)目啟動動和實(shí)施施過程中中的限制制性條件件。）八、項(xiàng)目目評價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（說明項(xiàng)項(xiàng)目成果果在何種種情況下

5、下將被接接受，何何時(shí)項(xiàng)目目將被終終止或取取消，項(xiàng)項(xiàng)目成功功標(biāo)準(zhǔn)的的度量或或驗(yàn)收規(guī)規(guī)程。）九、項(xiàng)目目主要利利益相關(guān)關(guān)者（包括項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起起人，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)主主要成員員，相關(guān)關(guān)職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人，客客戶等的的頭銜、簽字和和簽字日日期。）項(xiàng)目章程程（模版版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項(xiàng)目目目的（簡要說說明項(xiàng)目目的目的的和本項(xiàng)項(xiàng)目章程程的目的的。）三、項(xiàng)目目目標(biāo)（這部分分將明確確說明目目標(biāo)與企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系。）企業(yè)目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)四、項(xiàng)目目范圍（這部分分的詳細(xì)細(xì)程度必必須充分分考慮到到項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制制是對項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍編寫的的要求。更為詳

6、詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍描述在在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制制階段進(jìn)進(jìn)行。）五、項(xiàng)目目利益相相關(guān)者的的角色與與責(zé)任主要里程程碑利 益益 相相 關(guān)關(guān) 者者六、有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的權(quán)限（本部分分將說明明項(xiàng)目利利益相關(guān)關(guān)者的權(quán)權(quán)力范圍圍及匯報(bào)報(bào)關(guān)系和和匯報(bào)程程序。）七、管理理檢查點(diǎn)點(diǎn)（這部分分是由發(fā)發(fā)起項(xiàng)目目的企業(yè)業(yè)建立的的關(guān)鍵管管理核對對單。）管理檢查查核對單單名稱檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)八、相關(guān)關(guān)方簽字字（項(xiàng)目章章程設(shè)計(jì)計(jì)人員或或其代表表的簽字字是確認(rèn)認(rèn)他們對對項(xiàng)目章章程目的的和內(nèi)容容已經(jīng)理理解并同同意。簽簽字后，簽字人人同意將將這個(gè)文文件作為為正式的的項(xiàng)目章章程，并并對必要要的資源源作出承承諾。）工作分解解結(jié)構(gòu)（WBSS）（模模版）

7、一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項(xiàng)目目WBSSWBS編編號活動名稱稱活動輸入入活動內(nèi)容容描述活動輸出出工作量估估算活動所需需資源活動所需需費(fèi)用10啟動1120計(jì)劃30實(shí)施40控制50收尾項(xiàng)目范圍圍管理（模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項(xiàng)目目成果/完成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（就可交交付成果果及其特特點(diǎn)而言言，項(xiàng)目目要參照照的是什什么，項(xiàng)項(xiàng)目各階階段成功功結(jié)束的的判斷因因素是什什么。）三、使用用的方法法（盡可能能詳細(xì)地地描述管管理項(xiàng)目目工作范范圍變更更的方法法，并說說明項(xiàng)目目是內(nèi)部部完成，還是需需要外部部力量的的幫助

8、。）四、項(xiàng)目目包含內(nèi)內(nèi)容（界定哪哪些工作作需要做做，包括括相關(guān)的的商業(yè)需需求。）五、項(xiàng)目目不包含含的內(nèi)容容（界定哪哪些工作作不屬于于項(xiàng)目的的工作范范圍。）六、相關(guān)關(guān)方確認(rèn)認(rèn)簽字（項(xiàng)目范范圍需要要得到客客戶等的的簽字認(rèn)認(rèn)可。）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃（模模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理策策略1風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的總體思思想和原原則2定義義風(fēng)險(xiǎn)假假設(shè)3定義義風(fēng)險(xiǎn)管管理的責(zé)責(zé)任人4定義義風(fēng)險(xiǎn)分分析技術(shù)術(shù)5確定定風(fēng)險(xiǎn)分分類方式式6定義義風(fēng)險(xiǎn)溝溝通方式式7定義義風(fēng)險(xiǎn)追追蹤過程程三、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)編號號風(fēng)險(xiǎn)類別別風(fēng)險(xiǎn)描述述1管理政策策112工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)3合

9、同4范圍定義義5環(huán)境6資源7財(cái)務(wù)8相關(guān)項(xiàng)目目9供應(yīng)10溝通11組織12技術(shù)13文化14商務(wù)15質(zhì)量16材料17人員四、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)編號號風(fēng)險(xiǎn)因素素可能性影響程度度處理方法法建議處理后的的影響程程度分析析五、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)編號號處置責(zé)任任人處置方式式支持條件件監(jiān)控方式式六、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)處置后后分析風(fēng)險(xiǎn)編號號風(fēng)險(xiǎn)因素素可能性影響程度度處理方法法建議處理后的的影響程程度分析析風(fēng)險(xiǎn)編號號風(fēng)險(xiǎn)因素素可能性影響程度度處理方法法建議處理后的的影響程程度分析析風(fēng)險(xiǎn)編號號風(fēng)險(xiǎn)因素素可能性影響程度度處理方法法建議處理后的的影響程程度分析析項(xiàng)目資源源管理計(jì)計(jì)劃（模模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年

10、月 日制作人：簽發(fā)人人：二、資源源概要（確定實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目所需要要的主要要資源，包括以以下內(nèi)容容：人力力、資金金、設(shè)施施、材料料、供應(yīng)應(yīng)品以及及信息技技術(shù)。）三、項(xiàng)目目資源信信息（隊(duì)與項(xiàng)項(xiàng)目需要要的每一一項(xiàng)資源源，要確確定以下下內(nèi)容。）資源成本估計(jì)計(jì)資源可獲獲得性質(zhì)量輸出四、人力力資源計(jì)計(jì)劃（確定了了項(xiàng)目所所需要的的人力資資源以后后，編制制人力資資源計(jì)劃劃）人力資源源種類需求時(shí)間間需求時(shí)間間需求時(shí)間間需求時(shí)間間需求時(shí)間間需求時(shí)間間項(xiàng) 目目 預(yù)預(yù) 算算（模版版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、預(yù)算算科目項(xiàng) 目 任 務(wù)務(wù)人工小時(shí)時(shí)人工成本本材料成本本差旅

11、成本本其他成本本總成本1啟動1.12計(jì)劃3實(shí)施4控制5收尾其他小計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)應(yīng)急）總計(jì)備注（若若需要，列出所所有成本本的假設(shè)設(shè)）：項(xiàng)目質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃（模模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、項(xiàng)目目工作范范圍（將項(xiàng)目目工作范范圍說明明書或整整個(gè)項(xiàng)目目及其目目標(biāo)、顧顧客及其其需求進(jìn)進(jìn)行概要要描述。）三、可交交付成果果描述（描述包包括合同同可交付付成果以以及里程程碑檢查查單在內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目產(chǎn)品。）四、可交交付成果果的驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)（描述可可交付成成果的驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，列出出相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。）五、質(zhì)量量保證的的各種活活動（確定項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)質(zhì)量量保證活活動，包

12、包括測試試、驗(yàn)收收流程，文檔資資料以及及運(yùn)營支支持過渡渡、里程程碑核對對單、需需求確認(rèn)認(rèn)流程、時(shí)間安安排、溝溝通活動動以及連連續(xù)的改改進(jìn)流程程。）六、項(xiàng)目目監(jiān)控（定義針針對于質(zhì)質(zhì)量保證證活動領(lǐng)領(lǐng)域過程程的控制制計(jì)劃；控制信信息的收收集；如如何控制制信息收收集；利利用信息息如何控控制流程程及可交交付成果果；何時(shí)時(shí)需要審審計(jì)、審審查；相相對于驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的匯報(bào)報(bào)方式以以及解決決的方式式。）七、項(xiàng)目目質(zhì)量小小組責(zé)任任(描述與與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量小組組相關(guān)的的責(zé)任，包括一一些具體體任務(wù)，例如，分配驗(yàn)驗(yàn)收、測測試、審審計(jì)、審審查以及及核查單單等活動動的責(zé)任任。)項(xiàng)目采購購管理計(jì)計(jì)劃（模模版）一、項(xiàng)目目基本情情況

13、項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、采購購定義（用具體體的術(shù)語語描述采采購項(xiàng)以以及采購購的條件件。）三、合同同責(zé)任（確定企企業(yè)內(nèi)部部由誰負(fù)負(fù)責(zé)簽訂訂合同/協(xié)議。）四、決策策標(biāo)準(zhǔn)（定義使使用何種種采購合合同，采采取什么么樣的行行動方案案來啟動動采購。）五、采購購合同類類型（證明使使用何種種合同類類型，采采取什么么樣的行行動方案案來啟動動采購。）六、合同同標(biāo)準(zhǔn)（將每一一合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文檔檔化以備備將來參參考。）項(xiàng)目溝通通管理（模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、溝通通時(shí)間項(xiàng)目發(fā)起起人：項(xiàng)目經(jīng)理理：項(xiàng)目小組組：采購小組組：質(zhì)量保證證小

14、組：配置管理理小組：其他利益益相關(guān)者者：三、信息息類型（描述不不同類型型信息傳傳播的方方式，如如聲音、電子郵郵件、電電子數(shù)據(jù)據(jù)表、正正式陳述述。）四、現(xiàn)行行溝通系系統(tǒng)（討論現(xiàn)現(xiàn)行的溝溝通系統(tǒng)統(tǒng)以及對對項(xiàng)目所所起的優(yōu)優(yōu)勢作用用，包括括需要考考慮的任任何環(huán)境境因素。）五、需要要信息的的時(shí)間長長度（描述各各項(xiàng)目利利益相關(guān)關(guān)者連續(xù)續(xù)收到項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)信息的的時(shí)間長長度。）六、考慮慮的環(huán)境境因素（了解項(xiàng)項(xiàng)目利益益相關(guān)者者需求以以及其他他環(huán)境因因素。）七、更新新溝通計(jì)計(jì)劃的方方法（描述在在項(xiàng)目期期間溝通通計(jì)劃的的更新方方式及時(shí)時(shí)間。）項(xiàng)目會議議紀(jì)要（模版）（項(xiàng)目名名稱）項(xiàng)目會議議紀(jì)要 年 月 日一、基本本信

15、息會議名稱稱：主持人人：會議日期期：會議開開始時(shí)間間：會議地點(diǎn)點(diǎn)：會議持持續(xù)時(shí)間間：記錄人：二、會議議目的（簡要說說明會議議的目的的，包括括期望達(dá)達(dá)到的結(jié)結(jié)果。）三、參加加人員（列出參參加會議議的人員員，他在在項(xiàng)目中中的頭銜銜或角色色。）四、發(fā)放放材料（列出會會議討論論所有的的項(xiàng)目資資料。）五、發(fā)言言記錄（記錄發(fā)發(fā)言人的的觀點(diǎn)、意見和和建議。）六、會議議決議（說明會會議結(jié)論論。）七、會議議紀(jì)要發(fā)發(fā)放范圍圍項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)報(bào)告（模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：目前項(xiàng)目目狀況：按計(jì)劃劃進(jìn)行比計(jì)劃劃提前落后于于計(jì)劃匯報(bào)周期期：從年 月 日日至 年 月 日日二

16、、當(dāng)前前活動狀狀態(tài)（簡要描描述活動動狀態(tài)，已變?yōu)闉樽兏芄芾硖峁┕┲С郑顒有栊枰cWWBS對對應(yīng)。）三、本周周期內(nèi)的的主要事事件（對本匯匯報(bào)周期期內(nèi)取得得的主要要成績和和主要交交付物進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。）四、下一一個(gè)匯報(bào)報(bào)周期內(nèi)內(nèi)的行動動計(jì)劃（描述的的行動需需要與項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃和WBBS掛鉤鉤。）五、財(cái)務(wù)務(wù)狀況成本項(xiàng)計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)到項(xiàng)目結(jié)結(jié)束時(shí)還還需花費(fèi)費(fèi)的費(fèi)用用總數(shù)（ETCC）到項(xiàng)目結(jié)結(jié)束時(shí)需需花費(fèi)的的費(fèi)用總總數(shù)（EEAC）六、技術(shù)術(shù)狀態(tài)和和問題（記錄識識別需要要解決的的技術(shù)問問題。）七、上一一次匯報(bào)報(bào)周期中中遺留問問題的處處理（簡要說說明上一一次匯報(bào)報(bào)周期內(nèi)內(nèi)的問題題、處理理意見和和實(shí)施結(jié)結(jié)果。）

17、八、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)因因素的更更新（對上一一次匯報(bào)報(bào)周期內(nèi)內(nèi)的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行更新新。）項(xiàng)目變更更控制（模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、請求求變更信信息（建議的的變更描描述以及及參考資資料）1申請請變更的的內(nèi)容2如果果不進(jìn)行行變更會會有何種種影響3其他他說明三、對變變更請求求的初步步審查結(jié)結(jié)果初步審查查日期：批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行影響響分析拒絕留待以以后決定定原因：四、初步步的影響響分析受影響的的基準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃：受影響的的項(xiàng)目配配置項(xiàng)：是否需要要成本/進(jìn)度影影響分析析？是否對成本的的影響：對進(jìn)度的的影響：對資源的的影響：最終審查查結(jié)果：審查日期期：變更程度度分類：

18、 高 中 低五、影響響分析結(jié)結(jié)果1定義義具體變變更需求求額外資源源需求工作天數(shù)數(shù)成本總計(jì)2若不不進(jìn)行變變更有何何影響3提出出變更的的其他可可選方案案4最終終建議六、變更更審查人人員簽字字項(xiàng)目配置置管理計(jì)計(jì)劃（模模版）一、項(xiàng)目目基本情情況項(xiàng)目名稱稱：制作日日期： 年 月 日制作人：簽發(fā)人人：二、配置置管理職職能領(lǐng)域域及資源源（描述配配置管理理的組織織結(jié)構(gòu)、人員技技能水平平、需要要的設(shè)施施以及使使用的設(shè)設(shè)備與工工具。）組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：人員技能能水平及及資格：需要的設(shè)設(shè)施：使用的設(shè)設(shè)備和工工具：三、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、流程程、政策策及方針針（表明項(xiàng)項(xiàng)目配置置管理流流程圖。）定義控制制項(xiàng)的方方法：配置控制制的方法法：控制項(xiàng)清清單：四、配置