中央財經(jīng)考研管理學(xué)模擬題二

1、財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)模擬題（二）科目：管理學(xué)一、目標管理二、 單選題管理 頭腦風暴法 企業(yè)家精神 程序化決策1、一般來說，管理者制定計劃，中層者制定（），基層管理者制定作業(yè)計劃A、施政計劃 B、控制計劃 C、組織計劃 D、中層計劃2、一般來說，制定計劃的期限和不確定性A、正比 B、正態(tài)分布 C、反比 D、無關(guān)成（ ）3、管理的特點包括（ ）A、全局性、前瞻性、應(yīng)變性 B、全局性、長遠性、應(yīng)變性C、性、應(yīng)變性、創(chuàng)新性D、全局性、創(chuàng)新性、長遠性 4、中期計劃的期限為（ ）A、一年以上，三年以下 B、一年以上，四年以下 C、一年以上，五年以下 D、一年以上，二年以下5、計劃按其目標規(guī)定的明確性分為（ ）A

2、、計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃 B、具體計劃和指導(dǎo)性計劃C、專題計劃和綜合計劃 D、確定計劃和非確定計劃6、相對于管理而言，更強調(diào)（ ）A、情感 C、計劃7、當B、控制 D、實踐進入成熟期后，可預(yù)見性最大，從而也最適用于（）A、組織計劃C、管理計劃B、具體計劃D、指導(dǎo)性計劃8、平行競爭是指（ ）A、相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)間的競爭B、全部或部分替代性功能產(chǎn)品的企業(yè)間的競爭 C、所有競爭對手之間的競爭D、所有市場者之間的競爭9、集中適合于（ ）A、中小企業(yè) B、生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)C、剛開始進入某領(lǐng)域的企業(yè) D、擁有某以優(yōu)勢品牌的企業(yè)10、企業(yè)的一般經(jīng)營包括（ ）A、低成本 C、重點B、差異D、以上三者都包括11、

3、者的威望首先來自于（ ）A、情感交流 C、權(quán)力控制12、麥B、道德品格 D、職位大小Y 管理理論，其研究的出發(fā)點是（ ）1A、經(jīng)紀人假設(shè) B、社會人假設(shè)C、復(fù)雜人假設(shè) D、自我實現(xiàn)人假設(shè)13、在成A、市場份額 C、均衡競爭行業(yè)中，企業(yè)之間的競爭往往表現(xiàn)為（ ）競爭B、多角化競爭 D、差別競爭14、（ ）是指爭奪消費者力的所有市場的消費者目前各種不同的愿望A、平衡競爭 B、差別競爭者之間的競爭，他們用各自不同的產(chǎn)品去滿足相同C、愿望競爭 D、競爭15、分析每個競爭者近期的（ ）是分析競爭者優(yōu)勢和劣勢的第一步A、目標利潤 B、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)C、市場份額 D、發(fā)展環(huán)境16、控制系統(tǒng)必須切合每個主管的特點，

4、這是指控制的（ ）A、計劃控制原則 B、組織適應(yīng)性原則C、及時控制原則 D、靈活控制性原則17、全面成本領(lǐng)先，以（ ）為基礎(chǔ)，靠（ ）吸引顧客，使企業(yè)擴大銷售量A、成本低C、成本低高價格 B、合適的成本 合適的價格低價格 D、成本 價格18、差異化可以降低顧客對（ ）的敏感程度，有利于企業(yè)在特定領(lǐng)域形成獨家經(jīng)營的市場，得差別經(jīng)A、產(chǎn)品價格 C、產(chǎn)品服務(wù) 19、前向A、同類市場C、外部環(huán)境 20、益B、產(chǎn)品品牌 D、同類產(chǎn)品是指企業(yè)向其（ ）系統(tǒng)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展B、銷售商 D、供應(yīng)商群體之中，時間一長會使之間的差異逐步變小，則屬于群體對的（）A、行為至弱作用 B、行為趨同作用C、行為助長作用

5、D、社會助長作用21、的權(quán)變管理理論提示，有效的者要增強（ ）A、控制力 B、適應(yīng)力C、管理能力 D、溝通能力22、對管理者來說，時間管理的重點是如何用好（ ）A、時間 B、計劃時間C、可支配時間 D、工作時間23、在的管理方格理論中。9.1 表示（ ）A、貧乏的管理 B、任務(wù)管理C、式管理 D、關(guān)心人的管理24、當某一種自然狀態(tài)出現(xiàn)后，如果選擇了期望收益最高的方案，則其后悔值為（ A、最小值 B、最大值C、0 D、比較小25、對于 A/Q 類問題，這類問題的決策最好由（ ）進行解決A、員工 B、）C、D、集體三、 判斷題1、計劃是一個實施過程，它為管理者和非管理者指明了方向2、由結(jié)構(gòu)差異而產(chǎn)

6、生的是組織管理中經(jīng)常發(fā)生的。23、在選擇計劃的備案方案時，有時不太引人注意的方案卻是最好的方案。4、一般地說，行業(yè)的入門費是隨著行業(yè)最低經(jīng)濟規(guī)模和合理經(jīng)濟規(guī)模的增加而增加的。5、同心多樣化是指使用新的技術(shù)，在現(xiàn)有市場上開發(fā)新的業(yè)務(wù)的。6、需求來自，決定行為。激勵的實質(zhì)就是激發(fā)需求，誘導(dǎo)行為。7、指數(shù)平滑法是指采用相鄰數(shù)值之間的以后，在進行指數(shù)修正的方法。8、總經(jīng)理比部門經(jīng)理可支配時間占其工作時間的小。9、目標的確定是目標管理的關(guān)鍵，它一般采取自上而下的方式。10、風險性決策可以備選方案的自然狀態(tài)發(fā)生概率。11、管理者所作的決策屬于非程序化決策。12、組織設(shè)計的目標是在動態(tài)中不斷創(chuàng)新。13、理性

7、的決策往往從計劃目標的偏差開始14、在中，所有的管理者都是人力資源管理者15、組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)是組織四、 簡答題1、群體決策的優(yōu)勢和劣勢分別是什么2、計劃的作用是什么？3、有效的談判技能如何開發(fā)成員的 組合協(xié)調(diào)關(guān)系。4、的意義是什么？5、一般情況下，組織出現(xiàn)哪些問題需要進行決策？五、 論述題一個企業(yè)如何進行目標管理？六、 案例市某汽車零件制造廠的副廠長，分管生產(chǎn)。一個月前，他為了搞好生產(chǎn)，掌握第一手資料，就到第一車間甲班蹲點。一個后，他發(fā)現(xiàn)工人勞動積極性不高，主要原因是獎金太低，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn) 20 只零件，少的生產(chǎn)十幾只零件。和廠長凳商量后，決定搞個定額試點，每人每天以生產(chǎn) 29 只零件為標準，超過 20 只零件后，每生產(chǎn)一個零件0.5 元這樣，全班 23 個人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn) 29 只零件，最好的每天生產(chǎn) 42 只零件，這樣一來，工人的獎金額大大超過了工資，是其他車間的工人十分不滿。現(xiàn)在又修改了標準，每天在 33 只左右，左右，超過 30 只零件后，每生產(chǎn)一只零件0.5 元，