人力資源管理概論第10章人力資源規(guī)劃

1、第十章 用才先布局 -人力資源規(guī)劃組織人力資源規(guī)劃基本分析人力資源規(guī)劃技術(shù)人力資源規(guī)劃的落實(shí)第一節(jié) 人力資源規(guī)劃基本分析一、人力資源規(guī)劃的含義（一）狹義人力資源規(guī)劃狹義的人力資源規(guī)劃，是指組織從自身的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)組織未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，以及為滿足這種需求提供人力資源的活動(dòng)過程。（二）廣義人力資源規(guī)劃廣義的人力資源規(guī)劃的內(nèi)容很多，分為組織的人力資源目標(biāo)規(guī)劃、組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理制度變革與調(diào)整規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃、人力資源供給與需求平衡計(jì)劃、勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計(jì)劃、人事調(diào)配晉升計(jì)劃、員工績效考評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃、員工薪酬福利保險(xiǎn)與激勵(lì)計(jì)劃、定編定崗定

2、員與勞動(dòng)定額計(jì)劃等。詳見圖 二、人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo)（一）人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo)的關(guān)系人力資源規(guī)劃要圍繞著組織目標(biāo)運(yùn)行，它與組織目標(biāo)的基本關(guān)系（見圖）長期目標(biāo) 長期規(guī)劃 中期目標(biāo) 中期規(guī)劃短期目標(biāo) 短期規(guī)劃 組織長期目標(biāo)組織中期目標(biāo)組織短期目標(biāo)人力資源長期規(guī)劃人力資源中期規(guī)劃人力資源短期規(guī)劃人力資源規(guī)劃與組織目標(biāo)的關(guān)系（二）人力資源規(guī)劃追求的組織目標(biāo)第一，取得并保持本組織所需要的人力資源；第二，預(yù)測(cè)和分析本組織中存在著的人力資源過剩和潛在過剩問題；第三，預(yù)測(cè)和分析本組織中存在著的人力資源不足問題；第四，充分利用本組織現(xiàn)有的人力資源；第五，在保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，滿足員工個(gè)人的利益和需求；

3、第六，促進(jìn)本組織人力資源素質(zhì)的提高，以增強(qiáng)組織對(duì)未來環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力；第七，減少本組織對(duì)外部人力資源供給的依賴性。三、人力資源規(guī)劃的原則（一）目標(biāo)性原則（二）動(dòng)態(tài)性原則（三）兼顧性原則四、人力資源規(guī)劃流程(一)人力資源規(guī)劃流程。 （見人力資源規(guī)劃流程圖）(二)人力資源規(guī)劃的環(huán)境因素戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 人 力 資 源 計(jì) 劃 人力資源需求分析人力資源供給預(yù)測(cè)供小于求供求平衡供大于求 招聘和選擇不采取行動(dòng)限制雇用 減少工作間 提前退休 解聘 裁減人力資源規(guī)劃流程圖第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源內(nèi)部規(guī)劃人力資源調(diào)配規(guī)劃人力資源晉升規(guī)劃人力資源外部規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃第三節(jié) 人力資源規(guī)劃方法人力資源

4、需求預(yù)測(cè)法人力資源供給預(yù)測(cè)法一、人力資源需求預(yù)測(cè)法（一）統(tǒng)計(jì)法統(tǒng)計(jì)法是通過對(duì)過去某一時(shí)期的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，尋找、確定與組織人力資源需求相關(guān)的因素，確定二者的相關(guān)關(guān)系，建立起數(shù)學(xué)公式或模型，從而對(duì)組織未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)方法。常用方法：趨勢(shì)分析法、比率分析法、回歸分析法和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法。（二）推斷法推斷法是通過專家和管理人員運(yùn)用自身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以至直覺，對(duì)未來的人力資源需求數(shù)量做出推測(cè)、判斷的方法。常用方法：自上而下法 自下而上法 德爾菲法 （二）外部人力資源供給預(yù)測(cè)法對(duì)外部人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，以獲取自己所需的人力資源。影響外部人力資源市場(chǎng)供給的主要因素

5、。二、人力資源供給預(yù)測(cè)法（一）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)法人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的過程。對(duì)于本組織的人力資源向外流動(dòng)，要分析流動(dòng)的原因，并采取政策措施給予解決。第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的落實(shí)人力資源短缺的解決方法人力資源過剩的解決方法維持人力資源現(xiàn)狀的方法一、人力資源短缺的解決 1. 挖掘現(xiàn)有崗位的有關(guān)潛力。 2 . 對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 3 . 培訓(xùn)員工，提高工作能力。 4 . 招收員工。 5 . 工作外包。 6 . 加班，延長工作時(shí)間。二、人力資源過剩的處理 （一）裁員裁員的目的，是企業(yè)要減少成本、維持效益，但從實(shí)踐的角度看，裁員往往很難達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的減少成本、維持效益的目標(biāo)。（二）變相裁員（1）鼓勵(lì)員工辭職，鼓勵(lì)停薪留職。（2）對(duì)富余人員實(shí)行下崗的政策，交再就業(yè)服務(wù)中心和人才交流中心等機(jī)構(gòu)安排（三）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，可以節(jié)省成本、保留人才，還可能具有企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)拓展的成效。（四）降低員工待遇降低現(xiàn)有員工待遇可以解企業(yè)的一時(shí)之急。但這只能是臨時(shí)性的措施。三、現(xiàn)有人力資源的維系 （一）限制雇用（二）減少工作時(shí)間管理層可能將工作時(shí)間削減，實(shí)行部分工作時(shí)間制和臨時(shí)歸休制 （三）提前退休如果退休條件有足夠的吸引力，則員工可能愿意提前退休。尤其是對(duì)年紀(jì)較大者，提前退休