金蝶物流管理解決方案

1、 HYPERLINK ./ HYPERLINK ./ 更多資料料請?jiān)L問問.HYPERLINK EE:還未拷拷貝企業(yè)管管理物流管管理(htttp:.)(.) HYPERLINK ./ HYPERLINK ./ 更多資料料請?jiān)L問問.HYPERLINK EE:還未拷拷貝企業(yè)管管理物流管管理(htttp:.)(.)更多企業(yè)業(yè)學(xué)院： HYPERLINK ./Shop/ ./Shoop/中小企企業(yè)管理理全能版版183套套講座+897700份份資料 HYPERLINK ./Shop/40.shtml ./SShopp/400.shhtmll總經(jīng)理理、高層層管理49套講講座+1163888份資料 HYPERL

2、INK ./Shop/38.shtml ./SShopp/388.shhtmll中層管管理學(xué)院院46套講講座+660200份資料 HYPERLINK ./Shop/39.shtml ./SShopp/399.shhtmll國學(xué)智智慧、易易經(jīng)46套講講座 HYPERLINK ./Shop/41.shtml ./SShopp/411.shhtmll人力資資源學(xué)院院56套講講座+2271223份資料 HYPERLINK ./Shop/44.shtml ./SShopp/444.shhtmll各階段段員工培培訓(xùn)學(xué)院院77套講講座+ 3244份資料 HYPERLINK ./Shop/49.shtml .

3、/SShopp/499.shhtmll員工管管理企業(yè)業(yè)學(xué)院67套講講座+ 87220份資料 HYPERLINK ./Shop/42.shtml ./SShopp/422.shhtmll工廠生生產(chǎn)管理理學(xué)院52套講講座+ 139920份份資料 HYPERLINK ./Shop/43.shtml ./SShopp/433.shhtmll財(cái)務(wù)管管理學(xué)院院53套講講座+ 179945份份資料 HYPERLINK ./Shop/45.shtml ./SShopp/455.shhtmll銷售經(jīng)經(jīng)理學(xué)院院56套講講座+ 143350份份資料 HYPERLINK ./Shop/46.shtml ./SShop

4、p/466.shhtmll銷售人人員培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)院72套講講座+ 48779份資料 HYPERLINK ./Shop/47.shtml ./SShopp/477.shhtmllP1：封面金蝶K/3，中中國企業(yè)業(yè)快速成成長的選選擇 協(xié)同改改變世界界 敏捷掌掌控未來來金蝶蝶物流解解決方案案P2：封二傾聽客戶戶心聲我們采用用金蝶KK/3系系統(tǒng)構(gòu)建建了財(cái)務(wù)務(wù)、物流流一體化化的管理理系統(tǒng)，對公司司物流、資金流流、信息息流、工工作流進(jìn)進(jìn)行全方方位的整整合，使使公司對對市場的的響應(yīng)速速度大大大加快，在競爭爭中保持持領(lǐng)先。中國電子子器件工工業(yè)總公公司 總總經(jīng)理 陳麗華華通過信息息系統(tǒng)規(guī)規(guī)范了企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，加強(qiáng)強(qiáng)了

5、經(jīng)營營的控制制，取得得了良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。青島雙桃桃精細(xì)化化工集團(tuán)團(tuán)有限公公司 總總會計(jì)師師 楊福福金應(yīng)用金蝶蝶K/33產(chǎn)品及及擴(kuò)展物物流系統(tǒng)統(tǒng)后，通通鋼的庫庫存由22.3億降降低1.2億，原來作作銷售計(jì)計(jì)劃，需需要人用用個工作作日，現(xiàn)現(xiàn)在的情情況是個人用用小時(shí)時(shí)。通化網(wǎng)航航信息技技術(shù)股份份有限公公司 副總 王樹強(qiáng)強(qiáng)快速見效效的應(yīng)用用案例及及典型客客戶快速見效效的應(yīng)用用案例快速成長長的青島島雙桃青島雙桃桃精細(xì)化化工集團(tuán)團(tuán)有限公公司是中中國染料料行業(yè)的的大型骨骨干企業(yè)業(yè),主要要生產(chǎn)“雙桃”牌分散散染料、中性染染料、苯苯胺黑系系列、吡吡唑酮系系列以及及乙酰系系列等共共8大類類1000多個品品種。

6、青青島雙桃桃屬于國國家大一一型企業(yè)業(yè)，現(xiàn)有有員工227000多人，占地面面積388萬平方方米，企企業(yè)總資資產(chǎn)5億億元，年年產(chǎn)值大大約2.5億。管理癥結(jié)結(jié)業(yè)務(wù)流程程不規(guī)范范考核和控控制機(jī)制制不完善善工作效率率不高快速應(yīng)用用解決了業(yè)業(yè)務(wù)的隨隨意性解決了倉倉庫賬與與財(cái)務(wù)賬賬、財(cái)務(wù)務(wù)賬與客客戶賬不不一致的的問題隨時(shí)隨地地查詢庫庫存數(shù)量量對經(jīng)營過過程、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任進(jìn)行控控制和考考核提高儲備備資金的的利用效效果對應(yīng)收賬賬款進(jìn)行行分析和和控制快速見效效開發(fā)費(fèi)用用降低66%新產(chǎn)品的的上市品品種較去去年同期期增長775%企業(yè)增加加銷售收收入12235萬萬元增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益2290萬萬元會計(jì)報(bào)表表編制期期由133天

7、縮短短為3天天部分崗位位的人員員得到精精減通鋼物流流解決方方案通化鋼鐵鐵集團(tuán)有有限責(zé)任任公司是是國有大大型鋼鐵鐵聯(lián)合企企業(yè)，國國家重點(diǎn)點(diǎn)扶持的的5200戶企業(yè)業(yè)、全國國二十世世紀(jì)最具具有影響響的名牌牌企業(yè)。通鋼集集團(tuán)擁有有總資產(chǎn)產(chǎn)56.21億億元，實(shí)實(shí)力雄厚厚、技術(shù)術(shù)先進(jìn)，具備了了2000萬噸鋼鋼的綜合合生產(chǎn)能能力。擁擁有以高高速線材材、小型型連軋、型鋼連連軋為主主體的先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)線，構(gòu)構(gòu)成了規(guī)規(guī)格齊全全、品種種配套的的建筑用用材和機(jī)機(jī)械加工工用材的的產(chǎn)品體體系。管理癥結(jié)結(jié)庫存成本本過高業(yè)務(wù)管理理不規(guī)范范，工作作效率不不高財(cái)務(wù)部門門和業(yè)務(wù)務(wù)部門信信息不一一致快速應(yīng)用用規(guī)范了企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的處理理

8、；降低庫存存，降低低企業(yè)運(yùn)運(yùn)營成本本；保證了財(cái)財(cái)務(wù)和業(yè)業(yè)務(wù)信息息的一致致；提高了工工作效率率，增強(qiáng)強(qiáng)了企業(yè)業(yè)的凝聚聚力；全面的信信息化提提高了企企業(yè)的管管理水平平；快速見效效庫存由22.3億億降低到到1.22億做銷售計(jì)計(jì)劃原來來需要77-8人人用7-8工作作日，現(xiàn)現(xiàn)在只需需要3個個人用11小時(shí)金蝶K/3，中中國企業(yè)業(yè)快速成成長的選選擇愛普生技技術(shù)（深深圳）有有限公司司長沙中聯(lián)聯(lián)重工科科技發(fā)展展股份有有限公司司廣州市電電梯集團(tuán)團(tuán)配件有有限公司司寧波富達(dá)達(dá)電器股股份有限限公司沈陽新松松機(jī)器人人自動化化股份有有限公司司重慶博聯(lián)聯(lián)變壓器器有限公公司廣東格蘭蘭仕企業(yè)業(yè)（集團(tuán)團(tuán)）公司司順德市萬萬和集團(tuán)團(tuán)有

9、限公公司眉山車輛輛廠沈陽華晨晨金杯汽汽車有限限公司天津豐田田汽車發(fā)發(fā)動機(jī)有有限公司司清華同方方應(yīng)用信信息系統(tǒng)統(tǒng)本部深圳金威威啤酒有有限公司司沈陽紅梅梅味精股股份有限限公司四川沱牌牌集團(tuán)有有限公司司新希望集集團(tuán)四川什邡邡卷煙廠廠張家口卷卷煙廠青島雙桃桃精細(xì)化化工（集集團(tuán)）有有限公司司 西安開米米股份有有限公司司保定天鵝鵝化纖集集團(tuán)有限限公司羅蒙集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司華茂集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司上海復(fù)星星實(shí)業(yè)股股份有限限公司招商局蛇蛇口工業(yè)業(yè)區(qū)華西集團(tuán)團(tuán)物流管理理面臨的的挑戰(zhàn)及及策略企業(yè)物流流面臨的的挑戰(zhàn)1、管理理環(huán)節(jié) 管理人員員如何監(jiān)監(jiān)督業(yè)務(wù)務(wù)的整體體過程？如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)重要業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)的實(shí)時(shí)時(shí)監(jiān)控？

10、如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的的無縫銜銜接？如何解決決信息不不能及時(shí)時(shí)共享的的問題？2、財(cái)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié) 如何隨時(shí)時(shí)掌握企企業(yè)的資資金狀況況并及時(shí)時(shí)作出反反應(yīng)？如何統(tǒng)籌籌安排企企業(yè)貨幣幣資金收收付？如何提供供及時(shí)、準(zhǔn)確無無誤的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告?如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資金的的計(jì)劃管管理，提提高企業(yè)業(yè)的資信信度？3、銷售售環(huán)節(jié) 無法根據(jù)據(jù)市場需需求制定定合理的的銷售計(jì)計(jì)劃？缺乏對市市場及商商品有效效實(shí)時(shí)的的監(jiān)控？不能準(zhǔn)確確統(tǒng)計(jì)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)，預(yù)測測市場趨趨勢，考考核銷售售人員業(yè)業(yè)績？不能對客客戶的信信用狀況況進(jìn)行有有效的分分析，以以達(dá)到減減少壞帳帳的目的的？4、供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)如何及時(shí)時(shí)監(jiān)控公公司內(nèi)商商品庫存存狀態(tài)？如何根據(jù)據(jù)庫存

11、狀狀況隨時(shí)時(shí)調(diào)整采采購銷售售戰(zhàn)略，如何控控制庫存存成本？如何根據(jù)據(jù)銷售情情況適時(shí)時(shí)制定采采購計(jì)劃劃？如何評價(jià)價(jià)每個供供貨商的的供貨信信譽(yù)，確確定最佳佳的供貨貨渠道？企業(yè)管理理思想及及核心價(jià)價(jià)值提升升面對一個個異常殘殘酷的競競爭性市市場，很很多企業(yè)業(yè)明顯感感到了業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展上的困困惑：競競爭越來來越激烈烈，利潤潤越來越越低，客客戶越來來越挑剔剔。許多多企業(yè)甚甚至遇到到了生存存的危機(jī)機(jī)。毫無無疑問，繼續(xù)沿沿用傳統(tǒng)統(tǒng)以行政政為主的的，或者者是以營營銷策劃劃為中心心的管理理方式進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)經(jīng)營已已無益于于塑造企企業(yè)核心心競爭力力。在瞬息萬萬變的市市場環(huán)境境中，決決定企業(yè)業(yè)成敗的的因素在在于重新新審視、

12、設(shè)計(jì)和和管理本本企業(yè)的的核心業(yè)業(yè)務(wù)，通通過應(yīng)用用先進(jìn)的的企業(yè)績績效管理理BPMM的思想想和平衡衡記分卡卡BSCC等戰(zhàn)略略管理工工具，不不斷優(yōu)化化業(yè)務(wù)流流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商商務(wù)”和“敏捷處處理”，從而而獲得超超越競爭爭對手的的能力，打造企企業(yè)的核核心價(jià)值值鏈。BPM企業(yè)績效效管理(Bussineess Perrforrmannce Mannageemennt)就就是管理理者通過過一定的的方法和和制度確確保企業(yè)業(yè)及其子子系統(tǒng)（部門、流程、工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)和員員工個人人）的績績效成果果能夠與與企業(yè)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)保持持一致，并促進(jìn)進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從戰(zhàn)戰(zhàn)略的高高度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價(jià)價(jià)值鏈的的價(jià)值最最大化

13、。BSC平衡記記分卡(Ballancced Scoore Carrd)是是BPMM最重要要的工具具，通過過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流流程、學(xué)學(xué)習(xí)與成成長四個個維度透透視企業(yè)業(yè)管理，幫助企企業(yè)達(dá)成成企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)景，保保障企業(yè)業(yè)核心價(jià)價(jià)值，被被哈佛佛商業(yè)評評論譽(yù)譽(yù)為755年來最最具影響響力的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理工具。協(xié)同商務(wù)務(wù)將物流流系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部以及及物流系系統(tǒng)與其其他業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)間間孤立的的業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行整合合，通過過數(shù)據(jù)共共享、流流程互通通，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各系統(tǒng)統(tǒng)功能的的集成處處理，形形成協(xié)同同商務(wù)的的應(yīng)用環(huán)環(huán)境。敏捷處理理跟蹤、分析競競爭對手手的價(jià)值值鏈過程程，捕捉捉物流過過程中關(guān)關(guān)鍵價(jià)值值鏈環(huán)節(jié)節(jié)的變化化，及時(shí)時(shí)調(diào)整企企業(yè)目

14、標(biāo)標(biāo)和戰(zhàn)略略，快速速反應(yīng)，敏捷處處理。P8：金蝶物流流管理解解決方案案（一）方方案概述述1，金蝶蝶的完整整產(chǎn)品概概念金蝶秉承承“幫助顧顧客成功功”的商業(yè)業(yè)理念，全力為為顧客打打造完整整產(chǎn)品。金蝶認(rèn)認(rèn)為，完完整的產(chǎn)產(chǎn)品包括括：基本產(chǎn)品品：軟件件及安裝裝程序（含安裝裝說明）等；預(yù)期產(chǎn)品品：使用用和培訓(xùn)訓(xùn)手冊、培訓(xùn)課課件、宣宣傳冊、售前支支持工具具等；擴(kuò)展產(chǎn)品品：咨詢詢、實(shí)施施服務(wù)方方法、工工具等；潛在產(chǎn)品品：與第第三方的的接口、增值伙伙伴開發(fā)發(fā)產(chǎn)品等等；快速成長長的中國國企業(yè)需需要快速速有效的的管理變變革，如如同快速速行駛的的賽車需需要快速速更換輪輪子一樣樣，否則則無法跨跨越管理理的鴻溝溝和創(chuàng)造造

15、持續(xù)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢。金金蝶K/3以獨(dú)獨(dú)特的全全球定位位，集先先進(jìn)實(shí)用用的國際際化管理理思想和和無數(shù)成成功的企企業(yè)信息息化實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)之之大成, 快速速配置，快速實(shí)實(shí)施，快快速應(yīng)用用，快速速見效，幫助中中國企業(yè)業(yè)快速、持續(xù)和和健康成成長：金蝶K/3吸收收企業(yè)績績效管理理（BPPM）等等國際先先進(jìn)管理理思想，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略管管理為目目標(biāo)、解解決基礎(chǔ)礎(chǔ)管理為為起點(diǎn)，完美地地集成BBPM、財(cái)務(wù)、物流、制造、HR、OA和眾眾多行業(yè)業(yè)應(yīng)用等等管理模模塊于一一體，達(dá)達(dá)成最優(yōu)優(yōu)化的業(yè)業(yè)務(wù)流程程的協(xié)同同；并通通過改善善運(yùn)營管管理中成成本和價(jià)價(jià)值的驅(qū)驅(qū)動因素素，創(chuàng)造造在速度度、成本本或質(zhì)量量方面的的優(yōu)勢, 引領(lǐng)領(lǐng)中國

16、企企業(yè)跨越越管理鴻鴻溝、保保持持續(xù)續(xù)快速和和健康成成長；借助于中中國首創(chuàng)創(chuàng)的商業(yè)業(yè)操作系系統(tǒng)（BBOS），金蝶蝶K/33解決了了日益增增加的應(yīng)應(yīng)用復(fù)雜雜度和快快速實(shí)施施、快速速應(yīng)用的的矛盾，并通過過靈活方方便的業(yè)業(yè)務(wù)、流流程和報(bào)報(bào)表自定定義，全全面滿足足不同行行業(yè)以及及企業(yè)不不同發(fā)展展階段管管理今天天和決策策未來的的需要；以簡潔易易用為原原則, 金蝶K/3的界界面和流流程處處處讓使用用者體會會工作的的樂趣；專業(yè)顧顧問快速速而富有有價(jià)值的的貼身服服務(wù)，更更使中國國企業(yè)充充滿信心心地面對對快速成成長的挑挑戰(zhàn)和壓壓力。2，本方方案所涉涉及的主主要業(yè)務(wù)務(wù)問題及及其邊界界建議拿到下面（二），作為業(yè)務(wù)模型

17、（二）應(yīng)應(yīng)用框架架金蝶K/3物流流系統(tǒng)集集成物流流與相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)系系統(tǒng)，消消滅企業(yè)業(yè)內(nèi)存在在的信息息孤島，凸現(xiàn)協(xié)協(xié)同商務(wù)務(wù)應(yīng)用，以科學(xué)學(xué)、嚴(yán)密密的管理理控制流流程，快快速預(yù)警警物流環(huán)環(huán)節(jié)的運(yùn)運(yùn)營差異異，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)敏捷處處理，有有效提升升企業(yè)的的物流管管理水平平。P10-14：（三）方方案產(chǎn)品品核心設(shè)計(jì)計(jì)思想作為國內(nèi)內(nèi)首創(chuàng)的的基于BBPM的的ERPP系統(tǒng)，K/33 v110提供供了豐富富的工具具與方法法來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)績績效管理理（BPPM）的的全過程程，保障障企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定、戰(zhàn)略略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整三方方面的需需求得以以全面實(shí)實(shí)現(xiàn)。K/3vv10物物流系統(tǒng)統(tǒng)以BPPM作為為核心指指導(dǎo)思想想，按照照目標(biāo)設(shè)

18、設(shè)定、預(yù)預(yù)測、計(jì)計(jì)劃預(yù)算算、監(jiān)控控、報(bào)告告和分析析評估六六個關(guān)鍵鍵步驟進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而將將企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)務(wù)管理結(jié)結(jié)合起來來，并將將采購、銷售、庫存、存貨核核算、應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付統(tǒng)一在在同一框框架之中中，以實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的協(xié)同同處理，提高企企業(yè)快速速反應(yīng)能能力。采購與應(yīng)應(yīng)付管理理功能介紹紹采購管理理通過采采購申請請（內(nèi)部部訂單）、采購購訂單、收貨通通知、采采購入庫庫、發(fā)票票處理、報(bào)表分分析等步步驟實(shí)現(xiàn)現(xiàn)常規(guī)購購進(jìn)、農(nóng)農(nóng)副產(chǎn)品品收購、分期付付款購入入、受托托代銷、直銷商商品購入入、采購購?fù)素浀鹊榷喾N業(yè)業(yè)務(wù)，并并提供批批號管理理、多級級審核等等特色功功能。另另外通過過供應(yīng)商商基礎(chǔ)信信

19、息、供供應(yīng)商供供貨信息息、供應(yīng)應(yīng)商交易易處理等等功能進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商關(guān)系系管理。 應(yīng)付款管管理系統(tǒng)統(tǒng)是通過過合同、采購發(fā)發(fā)票、其其它應(yīng)付付單、付付款單、應(yīng)付票票據(jù)等對對企業(yè)的的往來賬賬款進(jìn)行行綜合管管理，及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提提供供應(yīng)應(yīng)商的往往來賬款款余額資資料，提提供各種種資金分分析報(bào)表表和款項(xiàng)項(xiàng)到期預(yù)預(yù)警功能能。采購管理理和應(yīng)付付款通過過合同跟跟蹤、采采購核銷銷進(jìn)行結(jié)結(jié)合使用用，對采采購物流流和資金金流進(jìn)行行有效的的跟蹤和和控制，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)完善善的企業(yè)業(yè)物資供供應(yīng)管理理。應(yīng)用效益益通過與生生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)、銷售售環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行信息息共享，從而保保證企業(yè)業(yè)正常的的生產(chǎn)和和銷售業(yè)業(yè)務(wù)的開開展；提供價(jià)格格控制、

20、供應(yīng)商商管理和和采購審審核手段段，能有有效降低低控制企企業(yè)采購購成本規(guī)范企業(yè)業(yè)的采購購業(yè)務(wù)，提供主主要業(yè)務(wù)務(wù)的跟蹤蹤管理，能有效效的規(guī)避避采購過過程中的的風(fēng)險(xiǎn)；采購管理理和應(yīng)付付無縫集集成，提提供物流流和資金金流全面面的管理理銷售與應(yīng)應(yīng)收管理理功能介紹紹銷售管理理通過對對訂單管管理、發(fā)發(fā)貨通知知、銷售售出庫、銷售發(fā)發(fā)票、報(bào)報(bào)表分析析等步驟驟可以實(shí)實(shí)現(xiàn)一般般銷售、直運(yùn)銷銷售、委委托代銷銷、分期期收款銷銷售、受受托代銷銷等多種種常規(guī)業(yè)業(yè)務(wù)，還還可以處處理銷貨貨退回、銷售退退價(jià)和補(bǔ)補(bǔ)價(jià)、銷銷售折扣扣與折讓讓等幾種種商品銷銷售的異異常情況況。另外外還提供供信用管管理、價(jià)價(jià)格管理理、折扣扣管理、組合促促

21、銷管理理、多級級審核等等特色功功能。應(yīng)收款管管理系統(tǒng)統(tǒng)是通過過銷售合合同、銷銷售發(fā)票票、其它它應(yīng)收單單、收款款單、應(yīng)應(yīng)收票據(jù)據(jù)等對企企業(yè)的往往來賬款款進(jìn)行綜綜合管理理，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確地提供供客戶往往來賬款款余額資資料，提提供資金金到期預(yù)預(yù)警、信信用控制制以及各各種資金金分析報(bào)報(bào)表。銷售管理理和應(yīng)收收款管理理通過合合同跟蹤蹤、發(fā)票票核銷結(jié)結(jié)合使用用，可以以完成對對銷售物物流和資資金流的的控制和和監(jiān)控，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)完善善的企業(yè)業(yè)銷售信信息管理理。應(yīng)用效益益提供靈活活的價(jià)格格政策和和促銷政政策，從從而幫助助企業(yè)擴(kuò)擴(kuò)大銷售售，增加加盈利； 提供業(yè)務(wù)務(wù)跟蹤處處理、多多級審核核以及完完善的信信用管理理，能有

22、有效的規(guī)規(guī)避銷售售過程中中的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；提供多種種統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)表表，幫助助企業(yè)洞洞悉市場場趨勢和和進(jìn)行銷銷售決策策；銷售管理理和應(yīng)收收款管理理無縫集集成，提提供物流流和資金金流的全全面管理理庫存管理理功能介紹紹庫存管理理系統(tǒng)是是通過入入庫業(yè)務(wù)務(wù)、出庫庫業(yè)務(wù)、倉存調(diào)調(diào)撥、庫庫存調(diào)整整、虛倉倉管理等等功能，結(jié)合批批次管理理、物料料對應(yīng)、庫存盤盤點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)檢管理理、即時(shí)時(shí)庫存管管理等功功能綜合合運(yùn)用的的管理系系統(tǒng)，對對倉存業(yè)業(yè)務(wù)的物物流和成成本管理理全過程程進(jìn)行有有效控制制和跟蹤蹤，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)倉倉儲信息息管理。該系統(tǒng)統(tǒng)可以獨(dú)獨(dú)立執(zhí)行行庫存操操作；與與其他工工業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的單據(jù)據(jù)和憑證證等結(jié)合合使用，將

23、能提提供更完完整、全全面的企企業(yè)物流流業(yè)務(wù)流流程管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理信信息。應(yīng)用效益益提供多種種預(yù)警方方式和分分析報(bào)表表，可有有效降低低庫存，提供庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率；提供虛實(shí)實(shí)倉管理理、批次次管理，能夠處處理企業(yè)業(yè)中各種種出入庫庫業(yè)務(wù)類類型；提供完善善的倉庫庫管理措措施，可可以降低低庫存損損耗；提供即時(shí)時(shí)庫存和和可用量量分析，輔助企企業(yè)進(jìn)行行采購和和銷售決決策；與核算系系統(tǒng)和成成本系統(tǒng)統(tǒng)無縫集集成，能能保證業(yè)業(yè)務(wù)信息息和財(cái)務(wù)務(wù)信息的的一致；存貨核算算功能介紹紹存貨核算算管理包包括存貨貨出入庫庫核算，存貨出出入庫憑憑證處理理，核算算報(bào)表查查詢，期期初期末末處理及及相關(guān)資資料維護(hù)護(hù)的管理理系統(tǒng)。該系統(tǒng)統(tǒng)

24、接收其其他物流流系統(tǒng)（倉存管管理、采采購管理理、銷售售管理）產(chǎn)生的的核算單單據(jù)，進(jìn)進(jìn)行金額額核算，將應(yīng)計(jì)計(jì)入存貨貨成本的的采購費(fèi)費(fèi)用與加加工費(fèi)用用傳遞到到應(yīng)付系系統(tǒng)，并并將生成成的憑證證傳遞到到總賬系系統(tǒng)。存貨核算算主要是是指按照照選取的的成本計(jì)計(jì)算方法法，計(jì)算算商品的的發(fā)出成成本。系系統(tǒng)中提提供了五五種成本本計(jì)價(jià)方方法：先先進(jìn)先出出法、后后進(jìn)先出出法、加加權(quán)平均均法、移移動平均均法、分分批認(rèn)定定法，根根據(jù)需要要不同的的商品允允許選取取不同的的計(jì)價(jià)方方法，另另外系統(tǒng)統(tǒng)還提供供了靈活活的出、入庫成成本調(diào)整整和自動動結(jié)轉(zhuǎn)暫暫估入庫庫差價(jià)的的功能。應(yīng)用效益益可及時(shí)核核算采購購入庫成成本、計(jì)計(jì)算銷售售

25、毛利，分析成成本變化化趨勢；可在物流流監(jiān)控的的同時(shí)對對資金流流進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；提供業(yè)務(wù)務(wù)和財(cái)務(wù)務(wù)的對帳帳功能，保證業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)務(wù)信息的的一致， P15：（四）快快速配置置，客戶戶化這部分“快速配置”的客戶化體現(xiàn)不夠,比如融入一些快速配置、快速定制相關(guān)的內(nèi)容?？梢詤⒖糃RM資料的這一部分借助于中中國首創(chuàng)創(chuàng)的商業(yè)業(yè)操作系系統(tǒng)（BBOS），金蝶蝶K/33提供了了定制平平臺和集集成平臺臺，從而而幫助企企業(yè)快速速配置應(yīng)應(yīng)用和滿滿足企業(yè)業(yè)的個性性化需求求。K/3定定制平臺臺企業(yè)在長長期的發(fā)發(fā)展中，都會形形成自己己特定的的管理模模式，而而且不同同行業(yè)的的企業(yè)在在管理上上都會具具有不同同的行業(yè)業(yè)特色。這些個個性化管

26、管理部分分在實(shí)施施ERPP時(shí)一部部分需要要標(biāo)準(zhǔn)化化從而使使之符合合標(biāo)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)流程程和業(yè)務(wù)務(wù)模板。但是，個性化化管理的的特色部部分往往往是企業(yè)業(yè)競爭力力形成的的一個重重要的方方面，企企業(yè)希望望作為重重要管理理工具的的ERPP能夠反反映企業(yè)業(yè)的特色色。通用用的ERRP除了了需要提提供企業(yè)業(yè)管理中中標(biāo)準(zhǔn)的的處理流流程或者者某個行行業(yè)中的的通用流流程外，還應(yīng)該該提供一一種定制制機(jī)制，通過這這種機(jī)制制，企業(yè)業(yè)可以在在通用流流程的基基礎(chǔ)上根根據(jù)企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行配配置。K/3提提供了定定制平臺臺，通過過七種定定制方式式可以實(shí)實(shí)現(xiàn)了全全面的定定制功能能：基礎(chǔ)信息息定制,能自定定義基礎(chǔ)礎(chǔ)資料類類型和基基礎(chǔ)資料

27、料屬性從從而為滿滿足企業(yè)業(yè)個性化化需求奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)；業(yè)務(wù)流程程配置,可集中中配置企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程、業(yè)務(wù)參參數(shù)，使使系統(tǒng)快快速適應(yīng)應(yīng)企業(yè)應(yīng)應(yīng)用要求求；業(yè)務(wù)模板板管理,提供單單據(jù)模板板，報(bào)表表模板，打印模模板等，企業(yè)可可以選擇擇或快速速配置適適合自身身需要的的模板；用戶界面面定制,可設(shè)置置業(yè)務(wù)單單據(jù)和分分析報(bào)告告的界面面格式，使之符符合用戶戶的使用用習(xí)慣；K/3集集成平臺臺企業(yè)中眾眾多的信信息系統(tǒng)統(tǒng)由于歷歷史的原原因，它它們往往往是不兼兼容的，從而出出現(xiàn)功能能重復(fù)、信息重重復(fù)輸入入、信息息不一致致等問題題。這些些問題使使得企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)處處理效率率低下、企業(yè)高高層業(yè)務(wù)務(wù)主管無無法準(zhǔn)確確地了解解企業(yè)的的

28、生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況。因此此，許多多企業(yè)實(shí)實(shí)施了各各種應(yīng)用用系統(tǒng)之之后或者者在實(shí)施施新的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)之時(shí)，希望作作為核心心的管理理工具EERP能能提供一一種集成成機(jī)制，通過這這種集成成機(jī)制將將企業(yè)的的應(yīng)用構(gòu)構(gòu)建在一一個統(tǒng)一一的平臺臺上，從從而使得得信息系系統(tǒng)為企企業(yè)提供供一個高高效的業(yè)業(yè)務(wù)支撐撐工具和和洞悉全全局業(yè)務(wù)務(wù)的信息息平臺。K/3提提供了集集成平臺臺，通過過集成平平臺K/3為企企業(yè)提供供了一種種靈活、開放、易用的的集成機(jī)機(jī)制：提供兩類類集成方方法,集集成工具具和集成成接口，集成工工具用戶戶可以直直接使用用，集成成接口用用戶需要要進(jìn)行二二次開發(fā)發(fā)提供七種種集成方方式, K/33組件接接口、K

29、K/3外外部數(shù)據(jù)據(jù)交換服服務(wù)、數(shù)數(shù)據(jù)引入入引出工工具、金金稅接口口工具、銀行接接口工具具、條形形碼接口口工具、短信接接口工具具（五）快快速實(shí)施施、快速速應(yīng)用綜上所述述，我們們已經(jīng)從從應(yīng)用、產(chǎn)品、技術(shù)等等方面進(jìn)進(jìn)行了闡闡述，但但是我們們還深知知，客戶戶的成功功還需要要我們良良好的服服務(wù)支持持。企業(yè)在選選取這些些方案或或啟動某某個層面面的信息息化進(jìn)程程時(shí)，往往往并沒沒有如何何利用這這些方案案產(chǎn)品解解決其實(shí)實(shí)際管理理問題的的經(jīng)驗(yàn)。于是，一系列列旨在幫幫助客戶戶取得最最終應(yīng)用用成功的的策略、方法等等服務(wù)手手段是本本方案不不可缺少少的組成成部分。以前期咨咨詢?yōu)橄认葘?dǎo)的服服務(wù)將伴伴隨客戶戶的管理理信息化化

30、實(shí)施工工程的整整個進(jìn)程程。我們們將以咨咨詢服務(wù)務(wù)、針對對性方案案、軟件件產(chǎn)品為為動態(tài)循循環(huán)，努努力達(dá)到到方案實(shí)實(shí)施的有有效性和和成功性性?？蛻魬粢矊㈦S隨著該循循環(huán)的周周而復(fù)始始不斷進(jìn)進(jìn)步，最最終取得得管理信信息化的的全面成成功。更更加詳細(xì)細(xì)的實(shí)施施服務(wù)的的內(nèi)容參參看實(shí)實(shí)施與服服務(wù)章章節(jié)。金蝶物流流管理解解決方案案客戶價(jià)價(jià)值-快快速見效效1.內(nèi)容有些單薄，建議加些篇幅；2.沒有體現(xiàn)“快”集成商務(wù)務(wù)處理經(jīng)濟(jì)全球球化的浪浪潮正在在深刻地地影響著著世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，市市場不確確定因素素越來越越多，用用戶需求求越來越越個性化化，另外外，產(chǎn)品品的生命命周期越越來越短短、市場場對產(chǎn)品品的質(zhì)量量要求越越來越

31、高高，使得得以封閉閉、縱向向一體化化為特征征的傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)管管理模式式顯得越越來越不不能適應(yīng)應(yīng)市場的的發(fā)展，而開放放的、集集成的、強(qiáng)調(diào)橫橫向一體體化的管管理模式式越來越越被企業(yè)業(yè)所接受受。K/3物物流系統(tǒng)統(tǒng)使企業(yè)業(yè)各個部部門之間間不再是是獨(dú)立的的運(yùn)行體體，財(cái)務(wù)務(wù)部門能能及時(shí)了了解業(yè)務(wù)務(wù)部門，如采購購、銷售售的數(shù)據(jù)據(jù)，銷售售部門在在接受到到客戶訂訂單的時(shí)時(shí)候能提提前了解解倉庫的的庫存狀狀況和該該客戶的的信用額額度，做做出是否否接單和和接單后后交貨計(jì)計(jì)劃的反反饋。滿足管理理變革需需求在一個不不斷變化化的世界界里，企企業(yè)要保保持成功功，僅憑憑良好的的管理和和技術(shù)是是不夠的的，關(guān)鍵鍵在于擁擁有變革革的能

32、力力。采用用了K/3物流流系統(tǒng)，能夠支支持企業(yè)業(yè)持續(xù)不不斷的變變革和改改進(jìn)，變變革成功功的可能能性大大大增加，一方面面大大提提高了管管理者、管理部部門的管管理能力力和精細(xì)細(xì)化程度度；另一一方面，減少了了企業(yè)管管理層次次，使組組織向扁扁平化和和網(wǎng)絡(luò)化化方向發(fā)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)和具體體的業(yè)務(wù)務(wù)行為不不再是無無法統(tǒng)一一。讓企企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理從目標(biāo)標(biāo)設(shè)定、預(yù)測、計(jì)劃、監(jiān)控、分析和和報(bào)告使使公司的的戰(zhàn)略決決策和具具體的業(yè)業(yè)務(wù)行為為合而為為一。通通過各種種KPII指標(biāo)的的設(shè)立、分解和和監(jiān)控達(dá)達(dá)成，促促進(jìn)公司司的從上上至下的的有序循循環(huán)和規(guī)規(guī)范管理理。P18-19：實(shí)施與服服務(wù)快

33、速實(shí)實(shí)施、快快速應(yīng)用用快速實(shí)施施是快速速見效的的保障企業(yè)管理理軟件在在企業(yè)中中的應(yīng)用用是一個個復(fù)雜的的系統(tǒng)工工程。EERP要要在企業(yè)業(yè)取得良良好的應(yīng)應(yīng)用效果果，不僅僅取決于于軟件本本身的質(zhì)質(zhì)量，更更重要的的是對實(shí)實(shí)施過程程的控制制。專業(yè)化隊(duì)隊(duì)伍金蝶擁有有一批實(shí)實(shí)施和管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的實(shí)施專專家和資資深咨詢詢顧問項(xiàng)目支持持體系金蝶有完完善的項(xiàng)項(xiàng)目支持持體系，不僅包包括總部部實(shí)施隊(duì)隊(duì)伍、大大區(qū)實(shí)施施隊(duì)伍、各個機(jī)機(jī)構(gòu)和代代理商實(shí)實(shí)施隊(duì)伍伍，而且且金蝶戰(zhàn)戰(zhàn)略伙伴伴、研發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)、總部實(shí)實(shí)施協(xié)調(diào)調(diào)部門和和其它相相關(guān)部門門將為項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施提供供強(qiáng)有力力的支持持。項(xiàng)目管理理體系金蝶有完完善的項(xiàng)項(xiàng)目管理理體

34、系對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全方方位的管管理和控控制成功實(shí)施施案例經(jīng)過金蝶蝶公司110多年年的發(fā)展展，我們們已經(jīng)成成功實(shí)施施了大量量的金蝶蝶產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目，在在各行各各業(yè)擁有有了大量量的成功功實(shí)施案案例，積積累了非非常豐富富的成功功實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為我們今今后項(xiàng)目目的成功功實(shí)施提提供寶貴貴的借鑒鑒綜合知識識庫在金蝶公公司建立立了綜合合知識庫庫，不僅僅擁有大大量過去去的成功功案例以以及經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，還有金金蝶公司司標(biāo)準(zhǔn)的的實(shí)施工工具、實(shí)實(shí)施規(guī)范范、項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范、企企業(yè)管理理規(guī)范、各個行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處處理流程程等項(xiàng)目目管理、企業(yè)管管理、IIT管理理等方面面的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化知識識。金手指六六步法金手指六六步實(shí)施施法充分

35、分結(jié)合金金蝶軟件件產(chǎn)品的的個性，并且融融合了金金蝶大量量的實(shí)施施經(jīng)驗(yàn)，是一個個集先進(jìn)進(jìn)性、科科學(xué)性、實(shí)踐性性、個性性化于一一身的實(shí)實(shí)施方法法論，它它為金蝶蝶系統(tǒng)實(shí)實(shí)施提供供了強(qiáng)有有力的保保障。專業(yè)化的的實(shí)施方方法論金手指六六步實(shí)施施法，為為系統(tǒng)實(shí)實(shí)施提供供標(biāo)準(zhǔn)化化的實(shí)施施方法指指導(dǎo)，為為信息化化的成功功實(shí)施提提供了可可靠的保保證，具具體運(yùn)作作流程包包括。項(xiàng)目組織織 建建立項(xiàng)目目組織 制定實(shí)施施目標(biāo)、策略和和計(jì)劃 項(xiàng)目啟動動大會系統(tǒng)安裝裝 系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn) 原理培培訓(xùn) 流程培培訓(xùn) 產(chǎn)品培培訓(xùn)系統(tǒng)定義義業(yè)務(wù)流程程整理 新業(yè)務(wù)流流程定義義 編碼規(guī)則則定義環(huán)境準(zhǔn)備備安排數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備備工作 指導(dǎo)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備 檢查

36、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備 系統(tǒng)接口口準(zhǔn)備系統(tǒng)切換換定義切換換計(jì)劃 切換培訓(xùn)訓(xùn)執(zhí)行初始始化 系統(tǒng)切換換確認(rèn)運(yùn)行維護(hù)護(hù)現(xiàn)場維護(hù)護(hù) 電話、傳傳真、電電子郵件件服務(wù) Inteerneet 遠(yuǎn)遠(yuǎn)程支持持快速反應(yīng)應(yīng)的服務(wù)務(wù)體系為更加規(guī)規(guī)范、有有效地支支持客戶戶，我們們推出的的“藍(lán)色鏈鏈環(huán)”服務(wù)體體系確保保每個客客戶都能能獲得及及時(shí)、周周到、有有效的服服務(wù)。藍(lán)藍(lán)色鏈環(huán)環(huán)”共有112個服服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)組成：1.售售前咨詢詢服務(wù) 根據(jù)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展和管理理需要，提供管管理咨詢詢及解決決方案，幫助企企業(yè)作出出快速、準(zhǔn)確的的決策。 2. 產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn) 我們秉承承技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新的宗旨旨，不斷斷提供給給客戶完完整的行行業(yè)解決決方案。在提供供優(yōu)秀產(chǎn)產(chǎn)品的同同時(shí)，不不斷推出出配套的的培訓(xùn)服服務(wù)，幫幫助用戶戶在應(yīng)用用軟件時(shí)時(shí)達(dá)到事事半功倍倍的效