財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用(共3篇)

1、財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用 （共 3 篇）第一篇一、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用（一）成本管理指標(biāo)在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，成本管理指標(biāo)有三類，即門診收入、住院收入、藥品材料消耗。門診收入的計(jì)算公式為門診收入=每人次支出/ 每人次收入。每人次支出=支出/ 人次，每人次收入=收入/ 人次；住院收入=每人次支出 / 每人次收入，每人次支出 =支出 / 人次，每人次收入 =收入 /人次。住院收入能夠表現(xiàn)出住院病人的收入耗費(fèi)；藥品材料消耗=藥品材料消耗 / 醫(yī)療和其他收入，藥品材料消耗表現(xiàn)材料的消耗水準(zhǔn)和藥品管理水平。（二）預(yù)算管理指標(biāo)預(yù)算的收入執(zhí)行=實(shí)際總收入/ 預(yù)算總收入，預(yù)算支出執(zhí)行=實(shí)際總支出 / 總預(yù)期

2、支出。預(yù)算執(zhí)行表現(xiàn)出醫(yī)院的預(yù)算水平。財(cái)政撥款執(zhí)行=財(cái)政補(bǔ)助支出 / 財(cái)政項(xiàng)目支出，財(cái)政撥款執(zhí)行表現(xiàn)了財(cái)政補(bǔ)助的支出執(zhí)行。（三）風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)余管理指標(biāo)收支結(jié)余率=收支結(jié)余 / 醫(yī)療+補(bǔ)助+其他X 100%收支結(jié)余表現(xiàn)了醫(yī)院財(cái)政收支與科教收支余外的收支結(jié)余，表現(xiàn)出醫(yī)院管理、醫(yī)療支出節(jié)約和醫(yī)院財(cái)務(wù)的狀況。流動(dòng)比=流動(dòng)資產(chǎn)/ 流動(dòng)負(fù)債，資產(chǎn)負(fù)債=總負(fù)債額/ 總資產(chǎn)額。（四）收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)單人經(jīng)費(fèi)支出比=人員費(fèi)用/ 管理費(fèi)+醫(yī)療支出+其他，人員費(fèi)用支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員薪酬和配備的水平，公用經(jīng)費(fèi)的支出比=公用經(jīng)費(fèi)/ 管理費(fèi) +醫(yī)療支出+其他，公用經(jīng)費(fèi)支出表現(xiàn)了醫(yī)院人員服務(wù)和商品支出的情況。管理費(fèi)用率表現(xiàn)出醫(yī)院管理

3、情況，其公式為管理費(fèi) / 管理費(fèi) +醫(yī)療支出+其他。藥品材料支出=藥品費(fèi) +材料費(fèi) / 管理費(fèi) + 醫(yī)療支出+其他，藥品收入率=藥品收入/醫(yī)療收入X 100%藥品、材料支出表現(xiàn)了醫(yī)院 材料的耗費(fèi)，而藥品收入表現(xiàn)出醫(yī)院藥品收入所占的比重。（五）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)=醫(yī)療+其他收入/ 總資產(chǎn)。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)力由總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率反映。如果醫(yī)院的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，運(yùn)營(yíng)能力便越強(qiáng)。賬款周轉(zhuǎn)=賬款余額X 365/收入，表現(xiàn)醫(yī)院賬款的流動(dòng)速度。存貨周轉(zhuǎn)率=藥物材料支出/ 存貨，表現(xiàn)了醫(yī)院提供的藥品、材料流動(dòng)速度和存貨占用資金。二、財(cái)務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)用在財(cái)務(wù)分析中的注意要點(diǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的目的是為了醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)分析才能貼近

4、實(shí)際，落實(shí)到實(shí)處。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系選擇指標(biāo)要遵循醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量和成本控制，將衛(wèi)生資源在速度、質(zhì)量、成本上達(dá)到合理統(tǒng)一?？焖僬辖y(tǒng)計(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并做好動(dòng)態(tài)分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的選擇要側(cè)重于醫(yī)院實(shí)際情況，不同角度分析薄弱環(huán)節(jié)，尋找到真實(shí)依據(jù)。三、結(jié)束語財(cái)務(wù)分析是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的主要手段，既評(píng)價(jià)總結(jié)醫(yī)院過去的財(cái)務(wù)狀況，也為醫(yī)院未來的財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效信息。故此，需認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的分析工作。若要把握好財(cái)務(wù)分析，需選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ瑯?gòu)建合理的指標(biāo)體系，客觀總結(jié)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。將財(cái)務(wù)指標(biāo)體系應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，才能改善財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和水平，促進(jìn)醫(yī)院更快更好的發(fā)展。第二篇一、財(cái)務(wù)分析在預(yù)算

5、管理中的主要作用及運(yùn)用、預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是要掌握好預(yù)算編制的度，嚴(yán)格的落實(shí)彈性預(yù)算，從而保證預(yù)算工作柔性特征的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)該有著特別強(qiáng)的原則性，嚴(yán)格按照所上報(bào)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行使用。同時(shí)，還需要充分的考慮單位在使用過程中的變化，來對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)整，保證制定的目標(biāo)貼合于實(shí)際情況，最大限度的控制損失。眾所周知，預(yù)算管理的核心內(nèi)容就是預(yù)算執(zhí)行，在重視預(yù)算柔性原則的基礎(chǔ)上，還需要重視預(yù)算的剛性。一個(gè)單位如果要有效的結(jié)合絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)，就要充分重視絕對(duì)數(shù)所反應(yīng)預(yù)算的剛性，以及相對(duì)數(shù)所反應(yīng)預(yù)算的柔性，從而全面有效的抵抗可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。如果在執(zhí)行使用預(yù)算中超出所報(bào)指標(biāo)，那么就需要用書面的形式

6、將超出預(yù)算的那一部分給詳細(xì)的說明，并經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可。通過實(shí)踐研究表明，通過對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，可以實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)費(fèi)開支減少的目的。、在企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，通過科學(xué)合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，可以構(gòu)建一個(gè)完善的激勵(lì)約束機(jī)制，有機(jī)的結(jié)合自我監(jiān)督和逐層監(jiān)督，工作人員和工作部門之間互相監(jiān)督; 對(duì)于表現(xiàn)好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì); 對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作人員，應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的規(guī)章和制度，來進(jìn)行必要的懲罰，從而提升員工工作的積極性 ; 并且，采取這樣的措施，還可以讓員工將個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的壯大給有機(jī)的統(tǒng)一起來，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提升員工工作的責(zé)任心。二、預(yù)算管理的相關(guān)手段單位在進(jìn)

7、行預(yù)算管理時(shí)，主要可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)措施、單位需要對(duì)預(yù)算管理制度體系進(jìn)行健全和完善，以此為支撐，在進(jìn)行各項(xiàng)工作的時(shí)候，需要嚴(yán)格依據(jù)制定的制度體系和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，只有嚴(yán)格執(zhí)行制定時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠盡量減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。同時(shí)，還需要依據(jù)本單位的具體情況，來制定一系列的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度，明確各種預(yù)算使用時(shí)的要求。、單位中的各部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的預(yù)算要求來進(jìn)行，可以說各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心都是預(yù)算，并且，還需要采取一系列的手段和措施，來統(tǒng)一執(zhí)行預(yù)算和單位的管理方法; 要特別注意的是，單位的領(lǐng)導(dǎo)不能夠隨意的干預(yù)財(cái)務(wù)管理，并且不能隨意的曲解相關(guān)的管理和規(guī)定，嚴(yán)格本年度按所報(bào)

8、預(yù)算執(zhí)行使用。三、結(jié)語隨著時(shí)代的發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理工作，而在行政單位中經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中一部分更是重中之重，絲毫不能忽視，它關(guān)系著一個(gè)單位在本年度及下面年度的發(fā)展及動(dòng)作。本文簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)分析在預(yù)算管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。第三篇一、財(cái)務(wù)分析在預(yù)算管理中的應(yīng)用財(cái)務(wù)分析在預(yù)算編制工作中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理中的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作執(zhí)行中要嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展方向及要求進(jìn)行科學(xué)編制，將企業(yè)中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，從而達(dá)到有效整合企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。不過財(cái)務(wù)預(yù)算編制的這一功能發(fā)揮在一定水準(zhǔn)上有賴于財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)是有效開展預(yù)算編制工

9、作的理論依據(jù)與基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)分析結(jié)果則是由多種財(cái)務(wù)報(bào)表得出的結(jié)論，比如某企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目單位變動(dòng)費(fèi)用及固定費(fèi)用預(yù)算的報(bào)表.財(cái)務(wù)分析在預(yù)算執(zhí)行中的應(yīng)用。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的關(guān)鍵與核心，通過預(yù)算執(zhí)行效果可以判斷一個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理水平，因此在預(yù)算管理中一定要嚴(yán)抓預(yù)算執(zhí)行之一環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行工作實(shí)施前，應(yīng)以財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及相關(guān)評(píng)價(jià)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)層次的特點(diǎn)及實(shí)際狀況制定科學(xué)有效的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)，并建立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部工作人員嚴(yán)于律己，明確自身的職責(zé)，只有這樣才能充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行的作用。財(cái)務(wù)分析結(jié)果是根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容得出的，具有一定的科學(xué)性，表中

10、數(shù)據(jù)真實(shí)有效，在預(yù)算執(zhí)行中全面應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，能夠使預(yù)算執(zhí)行工作人員在預(yù)算執(zhí)行快速找到工作重點(diǎn)，這樣一不僅保證了預(yù)算執(zhí)行工作質(zhì)量，同時(shí)還提升了預(yù)算執(zhí)行效率，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理具有重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)分析在預(yù)算控制中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)分析在預(yù)算管理中的應(yīng)用十分廣泛，它可以貫穿于預(yù)算管理中的各項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)分析在預(yù)算控制中所發(fā)揮的作用也不容窺視。預(yù)算分析中對(duì)企業(yè)以往經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析，通過財(cái)務(wù)分析可以總結(jié)出企業(yè)以往開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金支出與收入狀況，預(yù)算控制人員在全面掌握企業(yè)以往資金收支狀況的情況下就可以準(zhǔn)確定位企業(yè)預(yù)算控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，達(dá)到控制企業(yè)預(yù)算成本的目的。二、總結(jié)隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，我國各企業(yè)也持續(xù)提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，