勘察設(shè)計管理與考核辦法（咨詢單位）模版

1、附件3. 設(shè)計咨詢考核暫行辦法為切實加強軌道xx工程的勘察設(shè)計管理工作，加快設(shè)計進度，提高設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量，監(jiān)控工程投資，全面落實設(shè)計咨詢服務(wù)單位（以下簡稱“服務(wù)單位”）擔負的“三控、兩管、一溝通協(xié)調(diào)”任務(wù)，強化設(shè)計咨詢服務(wù)的責任意識，特制定設(shè)計咨詢服務(wù)考核辦法。一、考核組織業(yè)主設(shè)立設(shè)計咨詢服務(wù)考核小組，由業(yè)主相關(guān)部門的領(lǐng)導、設(shè)計管理人員參加。咨詢單位指派一名副總監(jiān)對口負責考核工作。二、階段劃分及考核時間業(yè)主對咨詢單位在工程xx全過程中提供的服務(wù)進行考核，主要劃分為4個階段：總體設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工配合階段?？己藭r間為每個月考核1次，每個季度末巡檢考核1次。三、主要考

2、核內(nèi)容考核內(nèi)容分為計劃與進度監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督管理、投資監(jiān)控監(jiān)督管理、綜合管理、咨詢服務(wù)等五項。考核滿分為100分，其中設(shè)計計劃與進度監(jiān)督管理考核占20分，設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理考核占40分，投資監(jiān)控監(jiān)督管理考核占15分，綜合管理考核占15分，監(jiān)理服務(wù)考核占10分。四、考核評分咨詢單位每個月月底向業(yè)主提交咨詢服務(wù)月報，反映月度工作履行情況、存在問題和下月工作計劃，同時進行自評考核打分，提交該月的“設(shè)計咨詢服務(wù)考核評分表”（附表1），考核小組根據(jù)咨詢單位該月的實際工作情況進行考核評分。每個季度最后一個月的月底，考核小組對咨詢單位進行巡檢。咨詢單位填寫“設(shè)計咨詢服務(wù)考核評分表”自評打分，考核小組依據(jù)每月

3、的咨詢服務(wù)月報對照檢查履行內(nèi)容，并結(jié)合巡檢掌握的情況給予綜合考核評分。每次考核評分的結(jié)果將記錄到“設(shè)計咨詢服務(wù)考核統(tǒng)計表”（附表2），每階段終止時計算該階段的平均考核分。五、考核服務(wù)費從服務(wù)單位的勘察設(shè)計咨詢費用中提取10%作為考核服務(wù)費，按總體設(shè)計階段20%、初步設(shè)計階段30%、施工圖設(shè)計階段40%、施工配合階段10%劃分，分別作為各階段的考核費。六、實際考核服務(wù)費計算1、每個階段考核平均分在90分及以上的，業(yè)主支付全部考核服務(wù)費。2、當階段考核平均分低于90分的，按下式計算實際考核服務(wù)費：階段實際支付考核服務(wù)費 = 階段考核平均分/100該階段應(yīng)付考核服務(wù)費七、考核服務(wù)費的支付考核服務(wù)費按

4、考核階段支付。在考核階段終止時，由服務(wù)單位提出申請，考核小組核準該階段的實際支付考核服務(wù)費，經(jīng)業(yè)主審批程序批準后支付。附表1勘察設(shè)計咨詢服務(wù)考核評分表單位：考核對象： 序號評分項目考 核 內(nèi) 容標準分值考核評分標準考核得分1計劃進度監(jiān)督管理制定詳細、可行的分階段設(shè)計咨詢服務(wù)工作計劃；認真審查勘察設(shè)計工作計劃，提出審查建議或意見；動態(tài)管理設(shè)計進度，監(jiān)督總承包單位按計劃履行設(shè)計任務(wù)；發(fā)現(xiàn)問題及時報告并積極溝通協(xié)調(diào)處理；每月及時提交設(shè)計咨詢服務(wù)月報。20分階段服務(wù)工作計劃不詳細扣2分；關(guān)鍵節(jié)點達不到目標工期，每滯后1天扣1分；未及時積極溝通協(xié)調(diào)處理問題扣2分；遲交審查建議或意見及月報5天后每滯后1天

5、扣1分； 2質(zhì)量監(jiān)督管理審查設(shè)計管理資料文件和設(shè)計指導性資料文件，提出審查建議或意見；依照規(guī)范、標準以及設(shè)計技術(shù)要求、資料文件組建與內(nèi)容、資料文件編制及其它統(tǒng)一規(guī)定等的要求審查各階段設(shè)計資料文件；審查設(shè)計基礎(chǔ)資料文件資料、計算方法、系數(shù)取值、應(yīng)用標準、數(shù)量規(guī)模是否合理；審查技術(shù)方案的功能性、安全性、標準化、設(shè)備國產(chǎn)化率是否達到要求；審查設(shè)計接口是否處理恰當、合理，避免差、錯、漏、碰；審查勘察成果是否滿足設(shè)計、施工需求；監(jiān)督總承包單位認真落實業(yè)主建議或意見、落實評價建議或意見。40未認真審查勘察設(shè)計、管理資料文件，提出系統(tǒng)性專業(yè)審查建議或意見，扣3分；未審查出勘察設(shè)計資料文件中的重大原則性錯誤每

6、項扣5分；未審查出功能性錯誤每項扣2分；未審查出一般性錯誤扣2分；未審查出接口錯誤扣2分；未監(jiān)督落實業(yè)主建議或意見、評價建議或意見的扣2分；未及時提交審查建議或意見扣1分。3投資監(jiān)控監(jiān)督管理監(jiān)督總承包單位嚴格監(jiān)控投資；認真分析經(jīng)濟指標，審查選用定額、費用和價格；審查概算編制是否完整不漏項，章節(jié)齊全；嚴格審查設(shè)計變更。15未監(jiān)督設(shè)計監(jiān)控投資，監(jiān)控目標突破概算的，每項3分；未審查出概算內(nèi)重大錯誤的，每項扣2分；未審查出概算內(nèi)一般錯誤的，每項扣1分。4綜合管理配齊項目負責人、專業(yè)負責人，人員素質(zhì)滿足工作需要，辦公設(shè)備齊全；健全規(guī)章制度，滿足設(shè)計咨詢服務(wù)需要并認真執(zhí)行；建立設(shè)計咨詢服務(wù)例會制度，做好動

7、態(tài)管理；認真做好統(tǒng)計工作，記錄詳細完整；迅速整改前次考核存在問題。15主要負責人長期不在現(xiàn)場辦公或連續(xù)2次不參會的扣3分；人員不足一半扣5分；管理制度體系不健全扣2分；組織設(shè)計咨詢時相關(guān)人員不到位的扣3分；未及時整改前次考核存在問題的扣2分。 5審查服務(wù)貫徹業(yè)主意圖、協(xié)助業(yè)主監(jiān)督管理勘察設(shè)計工作；認真履行業(yè)主提出的專題審查；履行組織會務(wù)、交流、考察等工作。10未監(jiān)督總承包單位滿足業(yè)主合理需求的扣2分；未及時保質(zhì)履行專題審查的扣2分；會務(wù)組織工作不得力的扣2分。6合計100評分人（簽字）： 日期： 年 月 日附表2 勘察設(shè)計服務(wù)考核統(tǒng)計表序號考核年月考核打分日期自評分合計考核評分合計備注 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月總體設(shè)計階段平均按本考核平均分計算考核費 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月初步設(shè)計階段平均按本考核平均分計算考核費 年 月 年 月