2022企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文VIP

1、第 PAGE29 頁 共 NUMPAGES29 頁2022企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文對某企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文篇一一、調(diào)查背景改革開放以來，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)確實(shí)立和開展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。它是解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、開展高科技、支援國家經(jīng)濟(jì)建立等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的缺乏和缺陷，特別是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速開展。我選取民營企業(yè)作為考察點(diǎn)，對_的財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)展調(diào)查分析p ，找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。二、

2、調(diào)查結(jié)果通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置根本齊全，記載及時(shí)，根本上做到了帳帳、帳實(shí)相符、帳實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善。健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方：1、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)思想重視不夠，財(cái)務(wù)管理重于形式。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過于簡單，趨于形式，擺擺樣子。甚至局部內(nèi)容不愿建賬，也有怕多繳稅，不感建賬的想法，還有局部內(nèi)容因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)

3、計(jì)知識(shí)，不會(huì)建賬。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法，會(huì)計(jì)根底非常薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不可以按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)展財(cái)務(wù)管理。2、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)專員聘請專職三人，非專職兩人，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒有獲得過會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，_財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)絡(luò)上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)歷處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)獲得會(huì)計(jì)證，但對會(huì)計(jì)金融知識(shí)理解甚少，根本不懂本錢核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的

4、財(cái)務(wù)管理。3、資金管理不善，使用資金不夠合理有些公司為逃避銀行的監(jiān)視，多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額宏大。而卻還不按照現(xiàn)金管理暫行條例的規(guī)定對現(xiàn)金進(jìn)展管理，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤查不過徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金本錢管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。據(jù)記載為了節(jié)約支出，局部時(shí)段還會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。4、本錢核算混亂，賬目設(shè)置不夠標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計(jì)入本錢支出和不應(yīng)計(jì)入本錢支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的

5、界限，本錢核算不準(zhǔn)，庫存不實(shí)。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計(jì)算，而是采用目測或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出本錢和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。5、預(yù)算編制缺乏，資本構(gòu)造不夠優(yōu)化預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃、分析p ，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目的及籌劃詳細(xì)的顯現(xiàn)。例如：企業(yè)目的是追求利潤極大化?降低本錢?或是進(jìn)步本錢?全能消費(fèi)?目的一旦擬定，就可以制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果。_經(jīng)過_年的開展歷程，伴隨著所在行業(yè)的開展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地施行了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的開展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理程度，行業(yè)的劇烈競爭

6、與有限的利潤空間給公司進(jìn)一步開展帶來了時(shí)機(jī)與壓力，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理、合理控制本錢成為企業(yè)亟待解決的問題。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論，建立符合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系，以實(shí)現(xiàn)合理的資配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動(dòng)、控制公司生物本錢，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速開展，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金缺乏，使用缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理成斷之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立較為獨(dú)立，渠道多元的融資體系，但是融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)開展的最突出的問題，主要問題是：第一，負(fù)債過多，融資本錢高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信譽(yù)等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)

7、，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款效勞的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。分析p 其主要原因表如今兩個(gè)方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到效勞工程，大都是以大企業(yè)為效勞對象，民營企業(yè)的信貸效勞往往被忽略，由于貸款難，消費(fèi)經(jīng)營過程中所需資金缺乏，極大制約了民營企業(yè)的開展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會(huì)公開融資才能，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也

8、就成了斷之湖!除此之外在資金投放或活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非消費(fèi)性支出。一旦市場變化，消費(fèi)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。三、解決問題的方法及對策1、進(jìn)步民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)進(jìn)步民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，首先要進(jìn)步民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要進(jìn)步管理程度，通過考察或參加專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進(jìn)展專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理程度。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高

9、薪聘請資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必須加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2、重視貨幣時(shí)間價(jià)值，做出科學(xué)的投資決策要重視貨幣時(shí)間價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高，才能強(qiáng)的市場調(diào)查人員，搜集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)展周密的市場和全面可行性論證，保證決策的平安性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策施行后，跟蹤施行結(jié)果，及時(shí)根據(jù)市場的變化進(jìn)展新的決策。當(dāng)然，企業(yè)的投資決策不能只考慮到貨幣時(shí)間價(jià)值，還有工程自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地考慮。3、加強(qiáng)資金管理，進(jìn)

10、步使用效率和合理性(1)要合理籌集資金，確保資金占用和資金本錢最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金本錢管理。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。4、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的本錢管理機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)本錢核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析p 法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最正確存量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找合適企業(yè)產(chǎn)品特別的既能進(jìn)步產(chǎn)品功能又能降低本錢的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原那么，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比照，把本錢浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品消費(fèi)采購的頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓本錢核算管理的事前參與和超前

11、控制。拓展本錢核算考核范圍，建立以本錢、費(fèi)用、利潤為中心的本錢考核體系，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，通過考核績效促進(jìn)各部門工作效率的進(jìn)步。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前本錢核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造本錢核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量本錢。責(zé)任本錢。把本錢管理的重心從側(cè)重于簡化本錢核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于本錢控制。5.優(yōu)化資本構(gòu)造，確定最正確資本構(gòu)造區(qū)域。理論告訴我們把企業(yè)的最正確資本構(gòu)造設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最正確資本構(gòu)造應(yīng)該在一個(gè)最正確資本構(gòu)造區(qū)域，只要企業(yè)經(jīng)營方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變，企業(yè)資本構(gòu)造只要在最有區(qū)域內(nèi)都是可以承受的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。6、施行預(yù)算管理體系

12、，保證消費(fèi)經(jīng)營有序進(jìn)展企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、本錢預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，使企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)展。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算方案，制定詳細(xì)的方案需要企業(yè)各個(gè)部門的親密配合，也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析p 也是很重要的方面，通過預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析p ，可以發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。施行預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面;5.結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷進(jìn)步預(yù)算管理效率。四、調(diào)查體會(huì)經(jīng)過這次的調(diào)查，我體會(huì)到面對現(xiàn)今劇烈競爭的市場，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中，面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對

13、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來越高，建立健全財(cái)務(wù)制度，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度顯得非常重要。企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)展技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的安康開展。對某企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文篇二員工滿意度是指員工對所在公司中扮演角色的感受或情感體驗(yàn)，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。通過員工滿意度調(diào)查，有助于分析p 員工滿意度(ES)、客戶滿意度(CS)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，進(jìn)步品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于理解員工如何對待公司、評價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助于增

14、強(qiáng)管理者的責(zé)任意識(shí)，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目的有明確認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化公司安康和諧的文化氣氛。_日，人力資部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理、統(tǒng)計(jì)與分析p ?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析p 匯報(bào)：一、調(diào)查時(shí)間：_日二、調(diào)查地點(diǎn)：某公司車間二樓培訓(xùn)室三、調(diào)查成員：_四、調(diào)查對象：公司各部門員工五、調(diào)查方法：抽樣匿名調(diào)查六、調(diào)查人數(shù)：本次員工滿意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)展調(diào)查，其中，有效問卷為41份。七、滿意度分析p 本次員工滿意度問卷從總體滿意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)開展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)展設(shè)計(jì)，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)內(nèi)容，較

15、為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度。1、整體滿意度分析p 從上圖可以看出，非常滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還可以，有局部地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%。從中可以看出，某公司員工滿意度整體較高，滿意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步理解被調(diào)查員工提到的局部不滿意的詳細(xì)方面。2、管理環(huán)境維度分析p 其中，在理解員工對“管理制度是否合理”的看法時(shí)，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還是得靠自己的經(jīng)歷，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度根本能為管理提供幫助，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。建議管理者在管理

16、中精益求精，積極聽取員工的建議。同時(shí)，理解少局部員工對管理制度不滿的原因。在理解員工對“公司的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的滿意度時(shí)，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的鼓勵(lì)制度根本公平，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，需要鼓勵(lì)員工還是得靠自己掏錢包;有5%的員工認(rèn)為公司鼓勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過且過。(說明：此題實(shí)際做作答員工為40人。)建議管理者在達(dá)成公司經(jīng)營目的的根底上，考慮調(diào)整現(xiàn)有的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，或理解個(gè)別部門的鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，找出局部員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)步員工的工作積極性。詳細(xì)比例請見下表：在理解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)情況”的滿意度時(shí)，總體

17、滿意度較高，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是可以實(shí)現(xiàn)，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。說明品牌的大局部管理者言行一致，得到員工的信賴。建議管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧。3、工作環(huán)境維度分析p 其中，在理解員工“哪些方式有助于進(jìn)步工作熱情”時(shí)，詳細(xì)比例如下：有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)”有助于進(jìn)步工作熱情，有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn)，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí)。被調(diào)查員工沒有員工選擇“加強(qiáng)內(nèi)部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。從中可以看出，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)精神，其次是注重公平、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)?/p>

18、鼓勵(lì)。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。4、績效考核維度分析p 在理解員工對“考核是否公正、客觀、有說服力”的滿意度時(shí)，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全符合，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為根本符合，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符。建議管理者通過員工訪談的方式，理解該局部員工對考核方法不滿意的深層次原因，識(shí)別該局部員工在團(tuán)隊(duì)中的作用。詳細(xì)比例請見下列圖：在理解員工對“考核過后上司的反響與關(guān)注”的滿意度時(shí)，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析p 考核中需要改良的地方，并協(xié)助你改善。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對

19、做得缺乏的給予指出。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付，上司無任何作為。建議各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注，以理解下屬的想法，并做出績效輔導(dǎo)和工作幫助。5、職業(yè)開展維度分析p 在理解員工對“對自己的晉升渠道是否明晰”的滿意度時(shí)，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自己非常明晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為根本知道，但詳細(xì)方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只知道做得好就有時(shí)機(jī)，上司沒有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不知道也沒有想過要升職。”從此項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)，只有一局部被調(diào)查員工對自己的職業(yè)開展明晰明確，有54%

20、的被調(diào)查員工認(rèn)為知道，但不知道詳細(xì)方法，也得不到上司的明確指導(dǎo)。建議管理者對下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng);同時(shí)，建議各級管理者深化理解員工的職業(yè)開展興趣，鑒別員工的才能優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)開展途徑。6、薪酬福利維度分析p 在調(diào)查員工“對自己工資待遇的滿意程度”時(shí)，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為如今公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為如今公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了。綜合分析p ，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為如今公司的工資程度在同行業(yè)內(nèi)中等偏上，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜;但也不能否認(rèn)，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。建議管理

21、者通過多種渠道理解行業(yè)內(nèi)薪酬程度，同時(shí)理解不滿意員工所代表的崗位，詳細(xì)理解不滿意薪酬程度的深層次原因。詳細(xì)比例請見下表：在調(diào)查員工“對哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí)，5%的被調(diào)查者選擇卡拉OK;37%的被調(diào)查者選擇戶外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選擇旅游。詳細(xì)比例請見下表：本項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容可以為綜合部組織員工活動(dòng)提供根據(jù)，建議綜合部首先考慮戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿意度，豐富員工的業(yè)余生活。7、協(xié)作與溝通維度分析p 在調(diào)查員工“遇到困難時(shí)，所選擇的傾訴對象”時(shí)，39%的被調(diào)查員工選擇直接主管作為傾訴對象;7%的被調(diào)查員工選擇人力資部，24%的被調(diào)查員工選擇同事;24%的被調(diào)查員工選擇家人、朋友

22、。從本次調(diào)查內(nèi)容可以得出，39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì)選擇直接主管，說明品牌局部管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目的的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選擇人力資部，說明人力資部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮。 八、其他建議1、希望進(jìn)步員工的工齡工資，進(jìn)步老員工的忠誠度;對某企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文篇三一、公司債務(wù)問題分析p 首先在進(jìn)展盡職調(diào)查報(bào)告中相關(guān)問題分析p 前，應(yīng)該掌握兩個(gè)關(guān)鍵概念，一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對較常見，一般是控股方委托第三方對目的方進(jìn)展企業(yè)相關(guān)情況的調(diào)查，并對目的企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)展調(diào)查整理，得出盡職調(diào)查報(bào)告，為相關(guān)決方或者投資方提供決策根據(jù)，具備一定資格的會(huì)計(jì)事務(wù)

23、所通常扮演著第三方的角色。二是債務(wù)黑洞，會(huì)計(jì)上并沒有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義，眾所周知，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念，在會(huì)會(huì)計(jì)中加以應(yīng)用主要是為了說明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中，特別是涉及到企業(yè)控股活動(dòng)時(shí)，要充分意識(shí)被控股企業(yè)即目的企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù)，通過對北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告，我們可以從以下幾個(gè)方面來對目的公司進(jìn)展財(cái)務(wù)分析p 以此來判斷該目的公司是否存在著債務(wù)黑洞。1、目的公司提供的公司報(bào)表。判斷目的公司是否存在著債務(wù)黑洞，最重要的證據(jù)來自目的公司提供的相關(guān)報(bào)表，這應(yīng)該包括目的公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表、資產(chǎn)評估報(bào)告等，在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告中，并沒有提供

24、上述目的公司的資產(chǎn)報(bào)表情況，只是提到了目的公司擁有的主要財(cái)產(chǎn)、目的公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在主要財(cái)產(chǎn)上對目的公司固定資產(chǎn)、商標(biāo)專利、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深化理解目的公司主要資產(chǎn)情況。在負(fù)債方面，報(bào)告中列出了目的公司與北京物美公司之間的債務(wù)情況，也不能全面理解目的公司的總體負(fù)債情況。2、目的公司提供的資金融通文件。在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告中主要是列舉了目的公司從2022年2月20日到2022年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并沒有對目的公司重要的資金融通情況進(jìn)展披露，特別是目的公司的貸款合同或者是涉及到目的公司于其他公司資金融通的情況的相關(guān)文件，也可以是目的公司將

25、要簽署的貸款合同等，這對判斷目的公司是否存在債務(wù)黑洞具有非常重要的意義。單從盡職調(diào)查報(bào)告列出的幾點(diǎn)無法準(zhǔn)確的判斷目的公司是否存在債務(wù)黑洞。目的公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資，只能反映目的公司控股情況和注冊資本變動(dòng)情況。目的公司資金融通文件中還沒有披露目的公司是否存在三角債務(wù)，或者目的公司是否存在向其他公司提供債務(wù)擔(dān)保，當(dāng)然這里所說的擔(dān)保有有幾個(gè)特點(diǎn)，一是擔(dān)保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、留置、向第三方出具的訂金等，二是擔(dān)保的數(shù)額應(yīng)該可以對公司正常經(jīng)營產(chǎn)生不良良性，并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目的公司無法承當(dāng)。綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)分析p ，認(rèn)為目的公司債務(wù)黑洞情況無

26、法確認(rèn)，這一結(jié)論的得出主要是根據(jù)目的公司報(bào)表和目的公司資金融通文件不充分。無法詳細(xì)判斷目的公司的債務(wù)情況，也就無法判斷目的公司是否存在隱性債務(wù)問題。二、控股出資情況分析p 一般情況下，要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的控制，要實(shí)現(xiàn)對目的公司股權(quán)的控制，可以分為對上市公司控制、對非上市公司控制、對子公司控制、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制，在會(huì)計(jì)中控制是指可以對目的企業(yè)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營權(quán)施加重要影響，而且還要可以從控制目的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)獲益，這是對目的企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志，眾所周知，控制的主體具有唯一性，當(dāng)然這種控制主要表如今通過簽署投資協(xié)議，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)，通過北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告，我們可以看出目

27、的公司總共進(jìn)展了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并且調(diào)查報(bào)告顯示，在_年12月3日，百誠來實(shí)業(yè)出資2700萬元，出資比例占90%，藍(lán)海投資出資300萬，出資比例占10%，都是以貨幣出資方式，因此可以看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后，目的公司根本上已經(jīng)被白誠來實(shí)業(yè)所控制，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%，而藍(lán)海出資300萬，占10%，這是根本情況，要實(shí)現(xiàn)對目的公司的控股，可以通過收買百誠來實(shí)業(yè)股權(quán)的55%，也就是出資1485萬元，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對目的企業(yè)的控制，業(yè)務(wù)出資1485萬元后，目的企業(yè)的股權(quán)構(gòu)造發(fā)生了變化，百誠來實(shí)業(yè)出資額下降到1215萬元，而藍(lán)海投資股權(quán)不變，這樣就可以實(shí)現(xiàn)對目的企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對話語權(quán)。

28、三、債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)躲避分析p 在進(jìn)展目的公司控股時(shí)，應(yīng)該最大限度的躲避風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論，認(rèn)為在進(jìn)展目的公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1、目的企業(yè)是否具有控股價(jià)值要最大限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn)，首先要重視對所控股企業(yè)價(jià)值評估，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價(jià)值，沒有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)展控股，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織，其終極目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中并沒有對目的公司在資產(chǎn)、負(fù)責(zé)方面進(jìn)展詳細(xì)的披露，這對控股方進(jìn)展債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)躲避非常不利。2、要對控股風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展識(shí)別要最大限度的降低目的公司控股風(fēng)險(xiǎn)，需要借助一定的財(cái)務(wù)工

29、具，特別是財(cái)務(wù)報(bào)表這一工具的運(yùn)用非常重要，對控股風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別判斷要利用盡職報(bào)告中財(cái)務(wù)分析p 結(jié)論，不能無視的另一個(gè)方面是所控股的目的公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目的企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要做到在微觀上重視目的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報(bào)告中，對目的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)展披露，特別是目的公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)才能、債務(wù)歸還才能、現(xiàn)金流情況、債務(wù)構(gòu)造等都沒有進(jìn)展深化剖析，這客觀上也對分析p 目的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來了挑戰(zhàn)。3、要對重大交易或者合同影響進(jìn)展評估、在北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中，對目的公司

30、進(jìn)展的重大交易和重大合同進(jìn)展了提醒，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29,035,797.62 元。根據(jù)目的公司_年 12月8日出具的確認(rèn)函，截至_年 12月8日，除審計(jì)報(bào)告中披露的目的公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款 29,035,797.62 元外，目的公司目前沒有其他重大關(guān)聯(lián)交易情況，對這次重大交易對目的公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進(jìn)展評估，所以要防范債務(wù)黑洞必需要對重大交易或者合同的影響進(jìn)展評估，這可以第一時(shí)間給投資者風(fēng)險(xiǎn)評估進(jìn)步判斷資料和決策根據(jù)。4、要對目的企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保情況進(jìn)展摸底判斷目的公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對目的公司進(jìn)展第三方訴訟

31、和擔(dān)保情況摸底，要搞清楚目的公司是否存在對外擔(dān)?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿?dān)保、訴訟情況，因?yàn)檫@些因素都是帶來債務(wù)黑洞的潛在因素，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點(diǎn)，北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)中指出于2022 年 11 月 21 日，目的公司與北京海龍進(jìn)出口效勞公司簽署工程轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，北京海龍進(jìn)出口效勞公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建立的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓工程(即利鴻大廈)以 3,780 萬元轉(zhuǎn)讓給目的公司。因此在進(jìn)展目的公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要對這一項(xiàng)重大交易進(jìn)展系統(tǒng)調(diào)查和全面評估。四、分析p 結(jié)論根據(jù)北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)，可以進(jìn)展如下判斷，第一該盡職報(bào)告中對目的公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

32、披露不夠充分，無法對該目的公司是否存在財(cái)務(wù)黑洞作出準(zhǔn)確判斷，結(jié)合盡職調(diào)查報(bào)告，認(rèn)為該目的企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無法說明目的企業(yè)存在宏大財(cái)務(wù)黑洞;第二，盡職調(diào)查報(bào)告中對目的企業(yè)股權(quán)構(gòu)造調(diào)整進(jìn)展了披露，根據(jù)控股需要可以收買55%股份實(shí)現(xiàn)絕對控股，即出資金額為1485萬元，當(dāng)然這這是其中一種控股方案;第三，由于北京浩利鴻公司提供的盡職調(diào)查報(bào)結(jié)論中提到該目的公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見，結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論，提出了四個(gè)維度來控制目的公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)。對某企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文篇四為貫徹落實(shí)全市“工程攻堅(jiān)年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務(wù)要求，助推企業(yè)晉級增效，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)超常和諧開展，開發(fā)

33、區(qū)扎實(shí)開展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，按照兩委安排部署，_鐵塔作為我的蹲點(diǎn)企業(yè)。本次蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)中，我深化企業(yè)一線、實(shí)地走訪，問計(jì)于企，重點(diǎn)圍繞消費(fèi)經(jīng)營、工程建立、產(chǎn)品營銷、資金技術(shù)、人力資等方面開展了深化的調(diào)查研究，現(xiàn)將蹲點(diǎn)調(diào)研情況報(bào)告如下：一、企業(yè)根本情況_鐵塔制造是消費(fèi)500KV電壓等級的輸電線路鐵塔、輸電線路鋼管桿、變電站構(gòu)架、播送電視塔、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司，屬制造、加工型企業(yè)。_鐵塔占地面積5萬余平方米，建筑面積1萬平方米，企業(yè)總資產(chǎn)_萬元，其中固定資產(chǎn)_萬元，流動(dòng)資產(chǎn)_萬元，企業(yè)固定職工_人，其中高級工程師_名，工程師_名，助理工程師_名，具有較強(qiáng)的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加

34、工設(shè)備，其中包括三條角鋼自動(dòng)流水線、三條半自動(dòng)角鋼自動(dòng)線，年消費(fèi)才能達(dá)_萬噸，公司于_年_月份通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并全面貫徹施行ISO9001-2022標(biāo)準(zhǔn)，公司產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全到達(dá)或有優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。_年，_塔銷售收入達(dá)_億，利稅_萬元。二、企業(yè)存在的問題一是人力資緊缺。目前，企業(yè)雖已有固定職工_余人，但人力資短缺問題仍然存在，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺，缺乏。二是市場競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證得工廠約_家，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有_多家企業(yè)消費(fèi)技術(shù)成熟，市場競爭力強(qiáng)，控制著全國_%左右的鐵塔市場份額。與國內(nèi)一些強(qiáng)勢企業(yè)

35、相比，_鐵塔的消費(fèi)規(guī)模比擬小，市場份額比擬小，市場競爭力還比擬弱。三是產(chǎn)品構(gòu)造單一。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的運(yùn)行，四柱管塔和鋼構(gòu)造的應(yīng)用越來越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔、電力塔消費(fèi)為主，對四柱管塔等一些新型消費(fèi)工程有待進(jìn)一步擴(kuò)展，以便更適應(yīng)市場開展趨勢，獲#from 三、企業(yè)將來開展前景分析p 一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的開展機(jī)遇。根據(jù)_，_年全國新增500KV、220KV和110KV輸電線路長度分別為_萬公里、_萬公里和_萬公里，預(yù)測新增各類輸電塔_萬噸;到_年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將到達(dá)_億元，國家持續(xù)

36、加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)開展帶來了良好的市場空間和開展機(jī)遇。二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造晉級換代的開展機(jī)遇。在_年的投資規(guī)劃中，國家電網(wǎng)方案固定資產(chǎn)投資將完成_億元，其中電網(wǎng)投資完成_億元，主要投向特高壓輸變電線路等重點(diǎn)工程建立、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建立，以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建立等;南方電網(wǎng)方案固定資產(chǎn)投資_億元，其中電網(wǎng)建立投資_億元，主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造晉級，全面加快各級電網(wǎng)開展。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出：“_年_年是全面建立階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建立，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)效勞體系”，輸變電設(shè)備的晉級換代、大容量輸電線路建立及改造、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善

37、等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來宏大的增長空間。三是國際鐵塔市場需求較大的開展機(jī)遇。全世界無論是興旺國家和地區(qū)還是開展中國家和地區(qū)，都面臨著電力資的短缺問題，全世界用電量將持續(xù)增長，在電力能建立中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建立必然成為重點(diǎn)開展的根底設(shè)施工程。而電力塔是輸電線路上最大投資局部，預(yù)計(jì)將來10到30年，國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢。預(yù)計(jì)從_年到_年，國際輸電塔市場年均需求將從目前的_萬噸逐漸增加到_萬噸左右。目前國際鐵塔市場的主要供給國是中國、印度和土耳其，由于中國目前是世界第一大鋼鐵消費(fèi)國，各種鐵塔消費(fèi)本錢相對較低，國內(nèi)一些大型鐵塔消費(fèi)企業(yè)已經(jīng)擁有與興旺國家同行

38、業(yè)相近的技術(shù)和裝備程度，因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強(qiáng)的市場競爭力，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢，這對公司今后的經(jīng)營開展將產(chǎn)生積極有利的影響。四、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常開展的意見建議(一)以管理為基，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常開展根底。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢。在質(zhì)量管理方面，企業(yè)要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)、效勞等各個(gè)方面加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)步公司產(chǎn)品的質(zhì)量程度。同時(shí)，公司要嚴(yán)格按照行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)形成一套完善的質(zhì)量控制體系，并貫穿原材料采購、產(chǎn)品加工以及售后效勞全過程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先程度，為產(chǎn)品銷

39、售量的增長提供有力保證。二是加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，打造本錢控制優(yōu)勢。_鐵塔屬加工型行業(yè)，一般采用型材進(jìn)展加工，在原材料采購進(jìn)程中，可通過向鋼廠直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)省采購本錢;在消費(fèi)方面，加強(qiáng)下料、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理，防止放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成原材料的浪費(fèi)，從而進(jìn)步原材料的利用率，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，打造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢。建立學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展，是企業(yè)可持續(xù)開展的必經(jīng)之路。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)和聘請學(xué)歷高、經(jīng)歷豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才，培育一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，要積極倡

40、導(dǎo)新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)，致力于新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和利用，及時(shí)研究國內(nèi)外市場需求和動(dòng)向，努力與國際市場接軌，打造一支具有競爭力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，通過科學(xué)高效的體制機(jī)制來保證管理目的的實(shí)現(xiàn)。(二)以科技為先，助推企業(yè)科學(xué)超常開展動(dòng)力?？茖W(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是進(jìn)步鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要根底。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起，鐵塔企業(yè)不斷增加，各企業(yè)在競爭的壓力面前，生存和開展的前提是充分運(yùn)用現(xiàn)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷進(jìn)步企業(yè)技術(shù)核心競爭力。對廣廈鐵塔這樣一個(gè)加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”，因此，我們必須廣泛應(yīng)用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件，進(jìn)步企業(yè)在

41、市場的競爭力。加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)與科學(xué)研究院所進(jìn)展技術(shù)合作開發(fā)，改善焊接工藝方法，進(jìn)步焊接工藝程度，進(jìn)步公司的工藝技術(shù)含量，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)開展。(三)以創(chuàng)新為魂，提供企業(yè)科學(xué)超常開展引擎。一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新。由于鐵塔產(chǎn)品的消費(fèi)一般是按圖紙進(jìn)展加工制造的，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對企業(yè)的本錢控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術(shù)上，公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù)，在保證放樣精度的同時(shí)，進(jìn)步消費(fèi)效率，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，在加工方面要進(jìn)步弧形下料和火曲折彎的技術(shù)程度，降低產(chǎn)品消費(fèi)本錢，通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)步公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新。在將來經(jīng)營中，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的契機(jī)，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“開展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機(jī)遇，在產(chǎn)品系列、配套才能、消費(fèi)規(guī)模等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；M(fèi)，不僅可以消費(fèi)加工符合省網(wǎng)、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的鐵塔產(chǎn)品