2022年公交公司工會半年總結(jié)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公交公司工會半年總結(jié)過去的半年里，職工之家在黨總支和公司工委會的正確領(lǐng)導下，在行政的支持下，以_為指引，認真學習貫徹_精神為首要任務，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，大力加強職工之家的建設(shè)，開展了形式多樣的，豐富多彩的活動，并不斷改進和創(chuàng)新思路，取得了一定的成績?，F(xiàn)將_年上半年的主要工作總結(jié)如下：一、加強職工之家的自身建設(shè)，進一步健全各項組織，充分發(fā)揮職工之家的。年初，車隊工會小組根據(jù)公司工委會對職工之家的求，作了認真的部署和仔細的考核，準確地掌握了職工之家的現(xiàn)況。同時對殘舊的設(shè)備進行了更換，對職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進行了整理登記，重新理順了各項資產(chǎn)?，F(xiàn)有書籍

2、243冊(包括公司自備120冊，倡議捐贈123冊)，球臺一張，書卡200張，書貼200張，借書登記手冊2本，書柜鎖_把。在此基礎(chǔ)上，車隊重點做好豐富員工的業(yè)余生活，給員工創(chuàng)造開拓視野，學習新知識的條件，并對有特長員工的挖掘。要求每月開展1_次的有益活動，內(nèi)容包括：政治學習，有獎知識搶答，并開展主題晚會，座談會等項目。206車隊在年初開展的晚會，加強了員工的溝通，增進了友誼。同時車隊定期出版的黑板報，對公司企業(yè)文化，最新公司動向的宣傳。今年_月舉辦的主題為“一路同行，滿意相伴”的黑板報獲得了第四名，受到了公司的表彰。二、大力開展有意于員工身心的健康活動，陶冶員工的思想情操，增進員工的感情交流。車

3、隊為方便組織各種球類活動，年初重新組建了籃球隊和足球隊。車隊在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中，參賽者都盡自己最大的能力，取得了較好的名次，為公司車隊掙得了榮譽。通過比賽，加強了隊友間的交流和學習，培養(yǎng)了隊友的合作精神，鍛煉了身體和意志。三、充分利用現(xiàn)有的資源，努力學習，提高自我修養(yǎng)。職工之家現(xiàn)有的資源都是對員工開放的，現(xiàn)有書籍243冊，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降，借書有_人次，借書率達_%，羽毛球借用有_人次，象棋借用_人次，圍棋借用_人次，足球、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高，借用有_人次，這些設(shè)施的開放，豐富了員工的業(yè)余生活，開拓了員工的視野，鼓勵了員工的自我提高，自我表現(xiàn)學習的興趣，真正發(fā)揮

4、了職工之家的作用。_年上半年，在職工之家的管理方面與去年有了改進，每一季度我們都會有一次匯報，且會對借出去的書籍進行跟蹤，在保管方面，達到完好率百分之百百。四、回顧過去半年，雖然有成績，但還是有不足之處的。主要有以下幾個方面：1、職工之家仍然存在有隨意性，沒有形成很好的機制。2、工作沒有跟上公司的發(fā)展要求，信息滯后。3、康樂設(shè)施的使用率有所下降。4、缺乏鼓勵員工積極學習的機制。在今后的工作中，一定要重點突破這些不足，推動下一年的職工之家的工作有更好的改進和發(fā)展。五、_年下半年的工作設(shè)想。_年下半年，職工之家的指導思想是高舉_偉大旗幟，認真學習和貫徹_精神和_，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，以創(chuàng)新、發(fā)

5、展為主題，以服務為宗旨，以加強自身建設(shè)為保障，在新的起點實現(xiàn)新的跨越。1、加強職工之家的建設(shè)，完善各項管理。2、積極參加公司活動，多開展以激勵員工為主題的活動。3、鼓勵員工多學習交流，以增進隊友間感情交流。4、繼續(xù)開展團隊活動，增進職工之家的凝聚力。2022年公交公司工會半年總結(jié)（二）_年，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導下，公交公司一班人在_局長帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年、優(yōu)質(zhì)服務年”這一中心目標，大力開展工作，加強內(nèi)部管理，爭取政策支持，創(chuàng)新工作思路，把爭創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學習、爭創(chuàng)文明示范窗口”活動為載體，以優(yōu)質(zhì)服務為主線，以

6、強化司售人員安全意識為保障，從一件件實事抓起，挖潛拓新，節(jié)支增收。今年元_月，實現(xiàn)客運承包收入_萬元，客運站場收費_萬元，上繳稅金_萬元，實現(xiàn)利潤_萬元，較上年度增長_倍。_年主要做了以下幾方面工作：一、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務促提高今年是_市建市二十周年、“三國_文化節(jié)”十周年，同時也是_市“城市建設(shè)年”。為此，我們投資近_萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗亭，_了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境，提高了城市品位。在加強硬件建設(shè)的同時，我們還加強了“軟件”方面的管理。一是實行“四?！?/p>

7、。即專人、專職、專責、專線管理，成立線路車組，將安全、營運、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責任。二是_公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月_日召開一次安全例會，_安全知識培訓學習，制定線路管理人員“七不準”，司售人員“十四不準”，規(guī)范營運秩序。三是改變線路經(jīng)營模式，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。四是成立專班，認真督查落實，公司_陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時、不定期、不定點的明查暗抓，開通熱線電話，設(shè)立_箱，查出安全隱患_處，并及時予以整改，嚴肅處理了一批工作不認真、不積極、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛_人次

8、，處罰金額_元。此舉嚴明了線路紀律，規(guī)范了營運秩序，提升了公交形象，極大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路、加油站、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責任事故。二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效_年為“管理效益年”。為此，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收。二是為防止“滴、漏、跑、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年_月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出_元，預計兩年可收回改造成本三是根據(jù)建設(shè)局_文件_加強財務管理、嚴格控制物資捐贈_要求四是為有效地控制利息支出，公司償還了部分職工高息借款_萬元，還清了銀行債務_萬元今年，利息支出_萬元，同比去年_萬元節(jié)約_萬元。同時，加

9、大清收力度，今年共收回呆債、死債近_萬元。以上各項費用支出同比去年共節(jié)約_萬元?！皟?yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。在爭取落實政策扶持上，公司領(lǐng)導做了大量的工作，他們起早貪黑，披星帶月找領(lǐng)導、辦簽字、求落實。一是因國際燃油價格波動而導致國內(nèi)燃油價格大幅度上揚，爭取到了國家油價補貼，安定了線路經(jīng)營秩序，確保了公司穩(wěn)定。二是根據(jù)_46_文件及_省政府令_號有關(guān)養(yǎng)路費征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導支持，大打“政策”牌，及時落實免征養(yǎng)路費，全年免征養(yǎng)路費_萬元。三是為適應城市配套發(fā)展，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場安全隱患，根據(jù)國家有_

10、交站場用地傾斜政策，我們在鳳凰山征用_畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè)。四是根據(jù)客運辦的實際困難，經(jīng)有關(guān)部門核實，領(lǐng)導同意，將客運辦原定欠繳土地出讓金_萬多元予以免除。三、以兌現(xiàn)考核為手段，嚴明紀律樹形象年初，公司對中層干部人事進行了調(diào)整，使其各盡其長，充實了_工作隊伍的力量。我們制定了“十著手、十抓”，即“從班子上著手，抓隊伍建設(shè)；從效益上著手，抓扭虧增盈；從制度上著手，抓落實執(zhí)行；從管理上著手，抓監(jiān)督檢查；從工作上著手，抓效率提高；從責任上著手，抓考核兌現(xiàn)；從作風上著手，抓好壞典型；從正氣上著手，抓歪風整頓；從安全上著手，抓隱患排查；從增收上著手，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項任務的行為準則，來衡量約束每位干部職工。同時，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標考核責任狀，將各項