財務(wù)管理原則、財務(wù)管理環(huán)節(jié)、財務(wù)管理體制重點

1、第04講 財務(wù)治理原那么、財務(wù)治理環(huán)節(jié)、財務(wù)治理體制第三節(jié) 財務(wù)治理原那么（新增）知識點：財務(wù)治理原那么第四節(jié) 財務(wù)治理環(huán)節(jié)（新變化）原那么含義系統(tǒng)性原 那么堅持系統(tǒng)性原那么，是財務(wù)治理工作的首要出發(fā)點企業(yè)治理系統(tǒng)f財務(wù)治理系統(tǒng)f 籌資治理、投資治理、營運資金治理和分配治理等子系統(tǒng)風(fēng)險權(quán)衡 原那么決策者需要在高風(fēng)險高收益、低風(fēng)險低收益的投資時機中進行相應(yīng)的權(quán)衡現(xiàn)金收支 平衡原那么財務(wù)治理貫徹的是收付完成制而不是權(quán)責(zé)發(fā)生制，現(xiàn)金收支平衡原那么要求企業(yè)在財 務(wù)治理過程中做到現(xiàn)金收支在數(shù)量上和時間上到達(dá)動態(tài)平衡本錢收益 權(quán)衡原那么本錢效益原那么，即在企業(yè)財務(wù)治理活動中，需要進行本錢與收益的權(quán)衡利益關(guān)

2、系 協(xié)調(diào)原那么財務(wù)治理過程也是一個協(xié)調(diào)處理各種利益關(guān)系的過程知識點：財務(wù)治理環(huán)節(jié)財務(wù)治理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務(wù)治理的工作步驟與一般工作程序。環(huán)節(jié)含義財務(wù)預(yù) 測依據(jù)歷史資料，考慮現(xiàn)實情況，對企業(yè)未來的財務(wù)活動進行估計和測算的過程財務(wù)決 策利用特意的方法對各種備選方案進行分析和比較，從中選擇最正確方案的過程。財務(wù) 決策是財務(wù)治理的核心環(huán)節(jié)財務(wù)方 案結(jié)合財務(wù)決策的結(jié)果，對未來的財務(wù)活動進行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實到每一個方案 期間的過程財務(wù)預(yù) 算是財務(wù)方案的具體化，即：依據(jù)財務(wù)方案和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指 標(biāo)的過程財務(wù)操 縱利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便完成既定的財

3、務(wù) 目標(biāo)的過程財務(wù)分 析依據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，米納特意的方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng) 營成果和未來開展趨勢的過程財務(wù)考 核將匯報期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行比照，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù) 的過程第五節(jié)財務(wù)治理體制知識點：企業(yè)財務(wù)治理體制的一般模式及優(yōu)缺點（客）企業(yè)財務(wù)治理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財復(fù)習(xí)重點務(wù)治理權(quán)限。般模式主要包含：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)治理體制。一般模式特征集權(quán)型企業(yè)對所屬單位的全部財務(wù)治理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決 策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下

4、還直接參與各 所屬單位的執(zhí)行過程優(yōu)點缺點（1）可以充分展現(xiàn)一體化治理優(yōu)勢（2）有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源（3）有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格（4）有利于內(nèi)部采取避稅措施（5）有利于防范匯率風(fēng)險（1）所屬單位缺少主動性、積極性、 喪失活力（2）簡單失去適應(yīng)市場的彈性，喪失 市場時機分權(quán)型企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與治理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決 策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可優(yōu)點缺點有利于所屬單位針對本單位存在的問 題及時作出有效決策，分散經(jīng)營風(fēng)險所屬單位缺少全局觀念和整體意識，可 能導(dǎo)致資金治理分散、資金本錢加大、 費用失控、利潤分配無序集權(quán)與分權(quán)相 結(jié)合型企業(yè)對所屬單位在全部重大問題的決

5、策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位那么 對一般經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)特點汲取了集權(quán)型與分權(quán)型的優(yōu)點，防止了兩者的缺點（例題單項選擇題） 2022年集權(quán)型財務(wù)治理體制可能導(dǎo)致的問題是。A.削弱所屬單位主動性B.資金治理分散C.利潤分配無序D.資金本錢增大（正確答案）A（答案解析）集權(quán)過度會使各所屬單位缺少主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復(fù)雜而失 去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場時機。知識點：影響企業(yè)財務(wù)治理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素（客）企業(yè)生命 周期如：初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，偏重集權(quán)模式企業(yè)戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財務(wù)治理體制。如：實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求 各所屬單位

6、保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密，就越有必要采 納相對集中的財務(wù)治理體制企業(yè)所處 市場環(huán)境如：市場環(huán)境穩(wěn)定，宜集中；市場環(huán)境復(fù)雜多變，宜分散企業(yè)規(guī)模如：企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)治理工作量小，偏重集權(quán)模式；企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)治理工作 量大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，宜分散復(fù)習(xí)重點企業(yè)治理 層素養(yǎng)如：素養(yǎng)高、治理能力強，宜集中；治理能力弱，宜分散信息網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)如：網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)完備，宜集中；否那么，宜分散（例題推斷題）2022年企業(yè)集團內(nèi)部各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密，就越有必要采納相對集 中的財務(wù)治理體制。（正確答案）V（答案解析）財務(wù)治理體制的集權(quán)和分權(quán)，需要考慮與企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性，比方那些實施縱向一體化

7、戰(zhàn)略的 企業(yè)，要求各所屬單位保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越緊密，就越有必要采納相對集中 的財務(wù)治理體制。知識點：企業(yè)財務(wù)治理體制的設(shè)計原那么十 （客）.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng).明確企業(yè)對各所屬單位治理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡.明確財務(wù)綜合治理和分層治理思想.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)（U型、H型、M型企業(yè)組織體制集權(quán)與分權(quán)程度特點U型高度集權(quán)以職能化治理為核心，沒有中間治理層，子公司的自主權(quán)較 小M型（事業(yè)部制比H型組織集權(quán) 程度高事業(yè)部是總部設(shè)立的中間治理組織，不是獨立法人，不能獨 立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動H型控股公司 體制）過度分權(quán)各子公司保持較大的獨立性，總部缺少有效

8、的監(jiān)控約束力度（提示）隨著企業(yè)治理實踐的深刻，現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)治理，也可以集權(quán)治理;同時，M 型組織下的事業(yè)部也可以擁有肯定的經(jīng)營自主權(quán),甚至可以在總部的授權(quán)下進行兼并、收購和增加新的生產(chǎn) 線等重大事項決策。（例題單項選擇題）2022年U型組織是以職能化治理為核心的一種最根本的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，其 典型特征是。A.集權(quán)操縱 B.分權(quán)操縱 C.多元操縱D.分層操縱（正確答案）A（答案解析）U型組織最典型的特征是在治理分工下實行集權(quán)操縱，沒有中間治理層，依靠總部的采購、營 銷、財務(wù)等職能部門直接操縱各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。知識點：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)治理體制的實踐應(yīng)集中 的權(quán)力（1）制度制定權(quán)；2）籌資、融資權(quán)；（3）投資權(quán)；4）用資、擔(dān)保權(quán)；5） 固定資產(chǎn)購置權(quán)；（6）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置